ERP对成本管理的影响(一)

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【合同】erp中目前采购物品价格数量与采购合同不一致对成本管理影响

【关键字】合同erp中目前采购物品价格,数量与采购合同不一致对成本管理影响篇一：ERP对成本管理的影响ＥＲＰ对成本管理的影响【摘要】本文从存货管理、成本管理计算方法两方面详细阐述了ERP对企业成本管理的影响，指出了ERP系统对成本管理的积极影响。

随着企业外部环境的变化，企业对成本管理也不能还停留在传统的模式下，利用现代化的信息工具进行成本管理成为必然。

随着ERP 在企业的普及使用，企业成本管理手段发生了变化，ERP 还包含了很多优秀的管理思想，使用ERP 就是将这些优秀的管理思想运用到企业管理工作中。

在一些已经使用ERP等信息化工具进行成本管理的企业，如联想集团、海尔集团等等，大多都取得了可喜的成绩。

ERP 成本管理系统不仅仅是一种计算工具或手段，而是企业的一种工作环境。

具体来说，是一个信息集成存储的、具有信息系统完整性和一致性的，安全可靠的信息共享以及信息可以及时传递的工作环境，成本管理作为企业管理的一部分，在这种环境中也必然会受到影响。

一、ERP对存货管理的影响ERP包括前身MRP(物料需求计划)和MRP II 设计的主旨就是降低企业的运营成本，帮助企业最合理地利用内部与外部的资源、避免无谓的浪费。

ERP 对优化企业存货管理主要体现在以下几个方面：（一）改善采购成本的控制方式ERP 中物料需求计划的核心思想是适时制的思想，是在适当的时间，把所需的材料送到适当的地点。

另外，在多步骤复杂生产方式的企业，有的工序不需要原材料，而是需要前一工序的产成品。

前一个工序什么时候把一个批量给下一个工序，都是ERP 计算好的。

所以不光是原材料库存结构是这样，整个物料库存结构都是非常合理的。

把成品、半成品、原材料统一考虑，这就是控制仓储成本的一个很重要的手段。

ERP 可以实现与电子商务接口，有效解决了信息问题，可以得到很多有关供应商的信息，由财务部门专门负责收集价格，同时由企业的检验部门、技术部门、供应部门做质量检验工作，建立起对不同供应商的同一产品的质量统计分析。

ERP在成本控制中的作用探析

在算、本控制、本分析考核等活动，要通过成本预测、成成主成实时的和在线的数据访问会减少文件的数量；起点录人减本决策、本计划、本调节、本核算、本考核、本分数据可以减少重复的数据录入，少数据录入错误的可能成成成成成这析等环节实现。这里讲得成本是广义的成本，是指企业为性，样就减少了花费在为消除由于数据录入错误所导致
了获得经济利益而消耗的经济资源，既包括为获取经济利的问题上的时间。２２成本控制效益的定量分析．益而耗费的产品生产成本也包括所谓期间费用即财务费２２１降低库存投资．．用、业费用、理费用。营管（）１降低库存量，用ＥＰ系统之后，使Ｒ由于有了好的需１２ＥＰ简介．Ｒ
中图分类号：７Ｆ
文献标识码：Ａ
文章编号：６２３（０９０ —２８０１７— １８２０）１０５—１９进一步缩短订货至交货的时间。货物发送方面，有效率更的文件制作能够实现更快的完工产品的发送。产品质量方
务活动都面向市场来进行运作。ＥＰ作为现代企业内部管理平台，了提供全套的物流解决方案、控和优化企业整个生Ｒ除监产流程外，为企业成本管理领域提供了强大的核算、也分析和控制功能。

ERP环境下的企业成本管理创新

关键词：ＲＥＰ系统；作业成本法：成本控制
中图分类号：２文献标识码：Ｆ７Ａ
一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
、
作业，后选择成本动因，所有作业成然将四、作业成本管理与ＥＰ系统相结合Ｒ传统成本管理方法在ＥＰＲ环境下本分配给成本计算对象的一种成本计算的意义
要耗费一定数量的资源。作业成本法是以值链、业务链、作业链实际构成筑成作业
作业为核心，认和计量耗用企业资源的平台，确以成本管理理论、战略成本理论等所有作业，耗用的资源成本准确地计入基本理论为支撑筑成数据处理平台。将
的态度不同。ＲＥＰ传统成本管理忽视非增导的企业生产理念下，随着固定制造费用ＥＰ传统的成本控制主要是对制造值成本，业成本管理高度重视非增值成比重增大，接人工比重下降，易造成Ｒ作直容成本的控制，间集中在生产过程，本本，空成并注重不断消除非增值成本。产品成本失真。并且，随着与工时无关费计算方法是以产量作为分配间接费用的三、ＲＥＰ整合作业成本管理创新思路用的快速增加，不具因果关系的直接人用
方法。
遭遇的挑战
ＥＰ系统的核心是关键业务流程的Ｒ
２、作业成本法较ＥＰ传统成本法的分析与重建，Ｒ以求达到快速提高对市场的年代在制造资源计划（ＰＩ的基础上不同点。１成本管理的对象不同。ＲＭＲ —Ｉ）（）ＥＰ传应变能力，并显著地提高企业的经济效发展起来的集成化信息系统。它是一个建统成本管理的管理对象主要是产品，ＥＰ系统科学有效的业务流程包含着作业益。Ｒ立在信息技术基础上，用现代化企业的成本管理不仅是产品，且包括作业；２科学有效的作业链，过对作业成本分析利而（）通先进管理思想，面集成企业的所有资源关注的重点不同。Ｒ全ＥＰ传统成本管理关注产生的对作业价值的结果可以动态优化信息，企业内部和其供应链各环节的资的重点为成本，业成本管理的重点是作ＥＰ系统的各项资源配置，对作Ｒ由此看来二者

ERP环境下的企业成本管理创新

消费电子
消费市场ＣｏｎｓｕｍｅｒＥｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓＭａｇａｚｉｎｅ２境下的企业成本管理创新
梁铁字
（吉林工商学院，长春１３００６２）摘要：随着ＥＲＰ技术的不断普及和推广，ＥＲＰ环境下的成本管理发生了深刻变化，逐渐从过去的成本核算过渡到了今天的成本控制。ＥＲＰ单一的成本核算方法难以适应现代企业财务管理工作需要，只有发挥作业成本法才可以有效填补这方面的空白。本文建立了基于ＥＲＰ的作业成本管理方法，以全面促进企业成本管理工作的发展。
关键词：ＥＲＰ；作业成本法：成本管理
中图分类号：Ｆ２７０．７
一
文献标识码：Ａ
文章编号：１６７４ — ７７１２（２０１３）１６ — ０１１８ — ０１
传统成本管理方法在ＥＲＰ环境下面临的问题作业成本管理系统的基本思路是：以ＥＲＰ为手段，根据企业价值ＥＲＰ在现代信息技术基础上，采用先进企业成本管理方法链、业务链、作业链实际构成筑成作业平台，以成本管理理论、战和理念，充分利用企业各种经营管理信息资源，全面统筹和规略成本理论等基本理论为支撑筑成数据处理平台。划企业内部各生产管理环节资源，为企业管理层做出科学决策四、作业成本管理与ＥＲＰ系统相结合的意义提供可靠依据，旨在不断提高企业内部决策、计划、控制与经ＥＲＰ系统的重点在于重构重点业务流程，不断提高企业营业绩评估水平。上世纪九十年代，国内会计行业开始使用企应对市场变化能力，最终提高企业综合经营效益。基于ＥＲＰ业资源系统来提升工作效率，在这种工作思路下，企业会计与系统下的业务流程具有更高的运行效率，通过对作业成本分企业经营业务紧密结合，建立了多种经营决策信息高度集成的析产生的对作业价值的结果可以动态优化ＥＲＰ系统的各项资信息系统，有效提高了企业会计工作水平和信息质量。源配置，由此看来二者是相辅相成的关系。在ＥＲＰ系统中融ＥＲＰ传统的成本控制主要集中在成本管理方面，针对企业生入作业成本管理思想将对企业成本控制管理产生重大的影响。产环节成本管理开展基础性会计工作，成本核算基础是企业间（一）克服了ＥＲＰ传统成本计算的弊端。ＥＲＰ传统的成本计接费用。在这种成本核算方法下，在市场竞争形势的不断变化算主要以人工工时作为核算基础，在高新技术为主导的企业生和发展，产品种类日益多样化、生产管理技术不断提高的环境下，产环境下，随着固定制造费用比重增大，直接人工比重下降，容往往会导致企业会计工作偏离实际成本控制工作，过度扩大产易造成产品成本失真。并且，随着与工时无关费用的快速增加，品生产成本，压缩低产量产品成本，使得产品结构严重脱离实用不具因果关系的直接人工去分配这些费用，必定产生虚假的际生产情况。随着科技水平的不断提高，以及市场竞争的不断成本信息。将作业成本管理与ＥＲＰ系统相结合，采用多分配标准加剧，国内企业正逐渐朝着高新科技企业发展。在传统的成本的作业成本法可以彻底解决这个问题，克服ＥＲＰ系统传统成本管理制度下，会计成本核算方法很难适应新的生产环境下成本计算的弊端。管理要求。在这样背景下，必须要充分发挥作业成本管理方法，（二）提高了ＥＲＰ系统成本管理方法利用效率。作业成本才能够有效解决这个问题，不断提高企业成本管理科学性水平。控制是一种全新的成本管理方法，它能够帮助企业提高应对复二、作业成本法的内涵及其优势杂多变市场环境的能力，它采用了完全成本管理思想。ＥＲＰ系统（一）作业成本法的内涵。作业成本法（简称ＡＢＣ法）认为，与作业成本管理相结合，可对整个企业供应链系统进行全方位产品是由一系列促进生产的作业或活动所形成的，这些作业要的计划、预算、分析和控制。作业成本法采用成本动因为基础分耗费一定数量的资源。作业成本法是以作业为核心，确认和计量配间接费用，将二者结合扩大了ＥＲＰ系统成本管理的范围。耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，（三）为作业成本管理系统应用奠定了坚实基础。作业成然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象的一本管理系统建设成本相对较高，操作难度相对较高，会计工作人种成本计算方法。员对作业成本管理方法了解有限，群众基础薄弱，使得在实际工（二）作业成本法与ＥＲＰ传统成本法有明显区别。（１）管作中推行作业成本管理方法遇到了各种各样的现实困难。在企理对象不同。ＥＲＰ传统成本管理的管理对象主要是产品，作业成业生产经营过程中，信息是作业成本管理的条件，也是作业成本本管理不仅是产品，而且包括作业；（２）工作对象不同。ＥＲＰ传计算的基础，原材料的消耗、作业的利用、资源的耗费、损耗的统成本管理对象企业生产成本而作业成本管理对象是生产流程出现等都来自于原始信息。ＥＲＰ系统集成了整个企业的物流、资（３）成本分配方法不同。ＥＲＰ传统成本管理采取单一的分配基础。金流和信息流，提供手工操作所不能得到的快速、详尽、准确的作业成本管理强调使用直接追溯和动因追溯，尽可能避免用分原始信息。并且，ＥＲＰ通过供应链管理进行资源或成本的管理，摊的方式，与ＥＲＰ传统成本管理方法相比，作业成本法能够提不仅将企业内部的采购、计划、生产、销售整合起来，还把企业、供更加真实、准确的成本信息；（４）对待非增值成本的态度不同。客户和供应商有机联系起来，使企业能对企业内外的人、财、物、ＥＲＰ传统成本管理忽视非增值成本，作业成本管理高度重视非信息等资源进行有效管理和控制，提高资源的使用效率。作业成增值成本，并注重不断消除非增值成本。本管理与ＥＲＰ系统相结合，拥有了ＥＲＰ系统的信息和价值链管理优势，使得企业能够更有效地推行作业成本管理。三、ＥＲＰ整合作业成本管理创新思路的构建ＥＲＰ重点内容流程，作业成本管理的重点对象是作业。流程五、结束语是指前后生产流程相互衔接形成的有机作业连，因此ＥＲＰ与作业本文介绍ＥＲＰ的主要特点，并对基于ＥＲＰ环境下企业成成本管理是一脉相承的。由于ＥＲＰ是以供应链管理为基础，将供本管理创新进行了探索，总结出了一些有益经验，希望能够应链上的生产商、物流企业和客户全部纳入到成本核算范围内。为企业开展成本管理提供全新的思路，同时也希望有更多的以作业为出发点，每个供应链环节的生产活动都要占用一定的生学者投入到相关研究当中来，不断丰富和完善相关理论体系。产成本企业的供应链其实就是一条由内到外连接起来的作业链。参考文献：由此可见，二者成本管理的思想具有同质性，这使得将ＥＲＰ和作［１］王思远．对作业成本法在我国应用的前景分析 Ⅱ 】．会２００８（５）．业成本管理整合具有了坚实的理论基础。具体在ＥＲＰ条件下构建计世界，

ERP环境对成本管理的影响

本和单位成本．无论是采用品种法分批法还是分步法均是如此。虽然，在Ｅ境下．直接材料或Ｐ环Ｒ
直接人工成本容易归集到特定产品之中．但由于
Ｅ境下企业成本管理出现了新的情况、发生不Ｐ环Ｒ
程重新构建组织。在财务组织模式上．财务管理层
２０化工管理６０６８３

维普资讯
ｊ息Ｒ信化ＰＦ
二、业成本法的应用作对成本管理的推进
作业成本法
质的重要体现。企业为了适应市场需求的变化．过
共同解决某个问题或完成某项任务。
（）现有的产品成本核算方法在ＥＲＰ环境下二
不太适应
去单一的生产模式变成了混合型的生产模式．而成本管理在企业管理中又具有举足轻重的作用。随着工业生产的现代化，成本管理也要加速现代化．要把现代自然科学、技术科学和社会科学的一系列成就综合运用于成本管理上来．以迎合现代化大生产的客观要求。与传统手工核算或财务软件核算环境相比．
成本管理流程的一个缺陷就是它反映资金信息往
往滞后于物资信息．成本信息与业务信息不对称。

ERP对企业成本管理影响论文

浅谈ERP对企业成本管理的影响近些年来，随着中国制造业企业的不断壮大，其管理模式逐渐由改革开放前的粗放型管理转向精细型管理。

在谋求产业升级、产业转型的过程中，许多企业都面临着成本管理事前无计划、事中无控制或控制不准确、事后无分析或分析不够全面深入等问题。

因此，他们纷纷引入erp管理理念和软件，旨在通过成功推行erp，解决企业发展中所面临的这些困扰。

erp（enterprise resource planning）企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化地管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

它是由美国gartner group咨询公司在1993年首先提出的，是当今国际上最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。

它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。

所以，erp是一个软件，同时是一个管理工具。

它是it技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。

由此看来，erp系统的核心就是通过计算机管理降低企业对资源的消耗，而企业资源主要由存货、设备、资金等资产构成，而这些也是企业主要的成本构成因素。

因此，影响企业成本的几个主要环节分别是存货管理环节、生产控制环节、成本核算环节以及成本分析环节等。

一、erp对存货管理环节的影响一般说来，企业的产、供、销能力是均衡的，大部份情况下，其产能略大于销量。

如果不能清晰了解市场上客户的需求信息，一味盲目生产、必然造成企业所产商品货不对路，造成大量库存积压，占用企业资金。

相反企业若能及时获取客户需求信息，主动调整生产计划，则有利于企业适时调整最经济库存量。

ERP系统对企业管理的影响

ERP系统对企业管理的影响企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理信息系统，它通过整合企业各个部门的业务流程和数据，向企业提供全面的信息支持和决策支持，帮助企业更加高效地管理和运营。

ERP系统对企业管理产生了深远的影响，从业务流程优化、信息整合、决策支持、成本控制等多个方面提升了企业的管理效能。

首先，ERP系统通过优化企业的业务流程，提高了企业管理的效率。

传统的企业管理存在大量的纸质流程和手工操作，容易出现信息传递不及时、重复劳动等问题。

而ERP系统通过集成企业各个部门的业务流程，使得信息可以实时共享和反馈，避免了信息传递的滞后和失误。

同时，ERP系统还可以对业务流程进行分析和优化，减少了冗余步骤和不必要的环节，提高了工作效率和质量。

其次，ERP系统通过整合企业的各类信息，提供了全面的数据支持和决策支持。

企业管理面临着大量的信息流，包括财务数据、销售数据、采购数据等等。

而传统的管理方式往往难以对这些信息进行整合和分析，导致决策的不准确和滞后。

而ERP系统通过集成和整合各类信息，可以提供全面的视角和数据支持，为企业管理者提供准确、及时的信息，从而帮助他们做出更优质、更准确的决策。

此外，ERP系统还可以帮助企业进行成本控制和资源优化。

传统的企业管理中，往往存在着资源分配不均衡、成本控制不到位的问题。

而ERP系统可以提供全面的成本核算和资源管理功能，帮助企业发现和分析成本的组成和流向，并进行合理的资源规划和调配，从而降低成本，提高资源的利用率。

同时，ERP系统还可以通过提供准确的库存管理和销售预测功能，帮助企业降低库存成本和减少库存积压，提高供应链的运作效率。

除此之外，ERP系统还对企业管理产生了其他方面的影响。

例如，ERP系统可以提供人力资源管理和员工绩效考核功能，帮助企业更好地管理和激励员工；ERP系统还可以提供分析和报告功能，监控企业运营的各个方面，提供数据支持和决策支持；ERP系统还可以提供客户关系管理和供应链管理等功能，提高企业与客户和供应商的协同效率。

ERP应用对企业财务管理的影响

浅谈ERP应用对企业财务管理的影响中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01摘要本文主要阐述了erp管理系统在财务管理工作中的应用以及给企业财务管理带来的影响和对财务人员的素质要求。

关键词 erp 财务管理财务人员影响随着信息化技术的迅速发展和网络的普及，erp管理系统（enterprise resource planning ，企业资源计划系统）逐步在越来越多的大中型企业管理中得以应用。

erp管理系统的应用对企业管理流程再造和整体管理水平都提出了更高的要求，财务管理作为erp管理的核心，在erp管理中起到了举足轻重的作用，也是erp 管理系统的主线。

因此，实施erp管理对企业财务管理的水平以及财务人员的素质都有更高的要求，可以说这是继会计电算化取代传统手工记账变革后的又一次财务变革。

一、erp管理系统的工作特点erp管理系统是以财务管理为核心，实现财务与企业内部生产经营业务以及财务与供应及销售环节的统一是erp管理系统，通过充分协调内外部资源以达到提升企业全面竞争优势的目的。

企业经营各环节的业务人员可以通过管理系统的各个输入和管理端口将得到的各种数据汇总入该企业的财务系统，并由财务系统实施管理，从而实现各部门工作的协同配合，体现了高度的及时性和集成性特点，可以为管理者和决策者提供一手的经营数据和资料，及时发现经营各个环节出现的问题并及时应对，提升企业的综合竞争力。

二、erp管理系统的应用对财务的影响（一）erp管理系统的应用迫使财务人员转型erp管理系统与以往使用的会计核算软件不同，它是以财务管理为核心，侧重财务计划、控制、分析和预测，强调事前计划、事中控制和事后反馈。

该系统能将各业务部门输入的信息进行集中加工处理，然后通过网络传递到企业财务部门。

它能按照预先设定的格式或程式自动生成会计凭证，而生成的凭证会根据预先设定的特定的格式及政策自动生成相应类型的财务报表，从而将财务人员的工作重心从日常核算转移到如何利用该系统强大的信息来源去进行预算、分析、控制，迫使财务人员由核算型向管理型转变。

ERP中的成本管理详解

ERP中的成本管理详解引言在现代企业管理中，成本控制是一个至关重要的方面。

企业需要对生产、销售和运营等方面的成本进行全面的管理和控制，以确保企业的盈利能力和竞争力。

企业资源计划（ERP）是一种集成管理系统，可以有效地帮助企业管理成本。

本文将详细介绍ERP中的成本管理，并分析其在企业管理中的重要性和应用。

ERP中的成本管理1. 成本分类在ERP系统中，成本可以分为直接成本和间接成本。

直接成本是指直接与产品或服务相关的成本，如原材料成本、人工成本等。

间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。

2. 成本核算在ERP系统中，成本核算是指对不同的成本进行计算和分配的过程。

通过成本核算，企业可以准确地了解每个产品或服务的成本，为决策提供依据。

3. 成本控制成本控制是指对成本的监督和管理，以确保成本的合理性和可控性。

在ERP系统中，成本控制可以通过预算管理、成本计划和成本分析等功能实现。

4. 成本分析成本分析是指对成本进行深入剖析和研究的过程。

通过成本分析，企业可以找出成本的变动原因，进一步优化成本结构和降低不必要的成本。

ERP中成本管理的重要性ERP中的成本管理在企业管理中起到了重要的作用。

以下是几个方面的重要性：1. 提高成本可控性通过ERP系统，企业可以全面掌握和管理成本，从而实现成本的可控性。

企业可以随时了解每个环节的成本，并根据需要进行调整和控制。

2. 优化成本结构通过成本分析和成本控制，企业可以找出成本的痛点和薄弱环节，进一步优化成本结构，实现成本的最优化。

3. 提高决策准确性成本数据是企业决策的重要依据之一。

通过ERP系统的成本管理功能，企业可以获取准确的成本数据，提高决策的准确性和可靠性。

4. 有效降低成本通过ERP系统的成本管理，企业可以及时发现并消除成本浪费和不必要的开支，从而有效降低成本，提高盈利能力。

ERP中成本管理的应用ERP系统的成本管理功能可以应用于企业的多个环节，以下是几个常见的应用场景：1. 生产成本管理通过ERP系统的生产成本管理功能，企业可以了解每个产品的生产成本，并进行成本分析和控制，从而优化生产成本。

浅议与ERP相结合的成本管理

而让管理工作难以取得卓越成效。所学合理的目标、无法实现现代化的自动环节的成本控制能够加强对成本管理
谓ＥＲＰ，就是企业资源计划（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ管理控制模式，成本管理完全依靠人工工作的精细化管理，通过人机合作的方
理工作进行有机结合，而没有让ＥＲＰ与管疏漏，对成本管理控制工作造成严重影式也能够更大限度提升企业管理工作效理工作的结合发挥出更大的具体成效。响。在成本管理工作中．ＥＲＰ与成本管理率及质量。因此如何加强ＥＲＰ与成本管理工作的有机的分离造成了各组织部门及管理人员
题，进而不但直接影响到成本管理工作长远战略的积极实现。所以成本管理工的开展，同时也极大地制约了成本管理作应该打破企业内部各组织、部门及人工作水平提升。员之间的壁垒．形成全员参与、全额覆
式，这种管理模式既会耗费大量人力物成了企业在施行具体的成本管理工作中量、服务质量以及工作方向。ＥＲＰ￣，够帮
力财力，同时又会因为种种实际问题无法采用积极有效的手段、无法确定科助企业更好地实现生产经营及其他服务

ERP系统在财务管理中的应用论文

ERP系统在企业财务管理应用中存在问题及对策ERP即为企业资源计划系统，是种基于计算机辅助信息管理系统的现代企业管理模式，以信息技术为基础，利用现代企业先进的管理思想，全面集成企业所有信息资源，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的系统化的管理平台。

ERP在企业财务管理中的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测、决策和控制活动。

ERP的建设通常是一个全局的，自上而下的过程，ERP从设计之初就考虑了整个企业的需求，保证了数据的共享和一致性，而这种系统的相互融合，有利于企业在财务管理方面做些前瞻性的分析与预测。

一、实施ERP对企业财务管理的意义（一）ERP系统扩大了财务管理的内容ERP扩大了财务管理的内容，传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产。

而知识经济时代，企业资产中以知识为基础的专利权、商标权、人力资源、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。

然而，由于无形资产确认、计量的困难，传统核算型软件受到很大限制，进行财务决策时也很少考虑这些无形资产。

ERP系统除了财务系统外，还包括供应链管理、人力资源等系统，可以从各方面对这些无形资产进行分析、预测，丰富了财务管理的内容。

（二）ERP系统突出财务管理的整体性ERP系统突出了财务管理的整体性，ERP系统除了提供必须的财务报表外，还能提供多种管理性报表和查询功能，并提供易于使用的财务模型和分析模块，更全面地提供财务管理信息，为战略决策和业务操作等各层次的管理提供服务。

ERP系统对大量规范业务的计量都可以在初始化中加以设置，自动生成相应的凭证，记录工作可由系统自动完成，计算和报告中的大部分工作也能通过系统设置而自动完成。

并且ERP系统的集成保证了会计信息的相关性、可靠性，保障了财务管理所需信息的质量。

系统的实时性又保证了会计信息的及时性。

（三）ERP系统使财务管理与生产管理有机结合ERP系统使财务管理与生产管理有机结合，发挥计划与控制作用系统可以把企业的生产和财务管理集成在一起。

ERP系统与成本管理的应用

ERP系统与成本管理的应用摘要：随着信息技术的不断发展，国际贸易融合局面来临，加速了全球经济一体化进展。

企业在当前这个竞争的激烈环境下，想要稳居市场的不败之位，产品的竞争是关键。

而如何加强产品的竞争力、夯实市场地位，企业不仅要不断提升产品性能，还要有效控制成本，从而谋求最大的经济效益。

所以，企业需要一种科学的成本管理方法。

而应用ERP系统能够快速加强企业成本管理力度。

通过研究ERP系统与成本管理的应用，可以有效帮助企业实现成本的降低和经济效益的提高，帮助企业实现长远发展。

关键词：ERP系统；与成本管理；应用ERP系统也可称为企业资源计划系统，是一种先进的现代化企业管理模式，对企业战略有着良性作用，主要的实施对象在于企业，通过优化企业资源配置，从而充分发挥降低企业资源消耗的功能。

成本管理是企业管理的重要内容，ERP 系统作为企业成本管理的重要工具，通过将其应用在成本管理中，为企业综合能力增强创造了推动力。

通过研究ERP系统与成本管理的应用，可以帮助企业快速了解ERP系统以及ERP系统下的成本项目分类和成本类型，借助ERP系统与成本管理的应用，帮助企业在降低经济成本的同时提高企业核心竞争力。

一、ERP系统状态下现代成本管理的简析在ERP系统下，成本管理应用程序所用数据源是共通的，并且采用了一个标准化的报告系统，在用户界面所用的结构让这一系统拥有了容易操作的特点，成本和收入的监控可以全面贯穿企业各个部门，从而帮助企业实现一体化管理[1]。

（一）即时性在信息化的社会背景下，经济市场的竞争逐渐激烈，企业要及时的把握内部所有信息，了解企业外部市场和现状变化，由此才能做到全局掌握。

通过应用ERP系统，可以帮助企业各项业务数据贯通融合，让企业实现部门和经营活动的数据联动，随时掌握企业的数据动态，所有部门的业务人员和管理者都应当及时并随时掌握企业运行的经济成本信息，才能根据成本信息内容、企业当前经济状况，为企业决策、资源配置提供依据，从而加大成本控制力度。

ERP环境下的作业成本管理研究

一
客驱动。作业成本法的核心是将作业区分为“ 增值作业” 不增值和“
作业” 的函数，并进一步将 “ 不增值作业” 划分成“ 维持性作业 ” 和“ 无效作业” ，将作业成本区分为增值作业成本和非增值作业成本。增值的作业成本为作业消耗量与单位标准价格的乘积，即标准成本；非增值的作业成本为不利的作业成本差异。非增值作业的标准
、
ＥＰ中的作业成本核算模型Ｒ
ＥＰＲ中的作业成本核算模型如图１所示。Ｂ核算模型中的运ＡＣ作步骤分两个步骤，具体包括：
直接成本
成本为０其成本差异即为作业实际消耗量与单位作业成本标准价，
格的乘积，属于非增值的作业成本；增值作业的正的成本差异是无效浪费成本，也属于非增值的作业成本。作业链的优化即尽量减少不增值作业，尤其是无效作业，当然，无效作业不一定是无用的工作，虽然有用，但是本身不增加价值工作。缩短增值作业时间，提高有效作业和整个作业链的投入产出比例，可以使成本利用趋向于
作业所消耗费用金额（作业动因率）根据所属各作业所计算的消。
计算出所属作业活动消耗总额，同时计算每个作业中的单位包括企业产品研发，采购，仓储，生产，销售等；控制对象延伸到企动量，
形态则真正实现了从事后控制到事中控制的重要转变。作业成本法（ｃｖｙＢｓｄＣｓｎ，Ｂ）ＡｔｉａｅｏｔｇＡＣ是指以生产产品或提供劳务所进ｉｔｉ行的作业为成本归集的中心点，将成本归属到各项作业，再经由作耗费用金额（作业动因率）归集到作业池，，计算出作业池作业部件

ERP环境下成本控制应用分析

控制更为科学。＝、ＲＥＰ在成本控制中的应用（）购成本控制一采采购成本控制主要是指在采购的过程中，对用于生产采
一
要模原理及流程Ｒ
购的原材料及销售采购的物品的成本控制。用ＥＰ控制采利Ｒ
成本的定期分析和考核，及时总结经验，为未来降低成本指出解决途径。从系统本身来看，ＲＥＰ成本控制系统强调事前计划、事中控制、事后反馈“ 三步曲” 的统一。ＥＰ系统的成本控制几乎涵盖了企业生产经营的所有Ｒ
阶段。目前，ＲＥＰ系统的应用主要是与标准成本法或作业成本法结合，是无论采用哪种模式，ＭＲ（料需求计划）但在Ｐ物
体的企业资源管理系统。传统的成本控制中主要是对制造计算过程中都涉及到采购管理、生产管理、销售管理等几个重成本的控制，主要集中于生产过程，基于ＥＰ的成本控而Ｒ制是对产品的完全成本控制，即实现对整个供应链的全面有效控制。与传统的成本控制相比，ＥＰ系统下的成本在Ｒ
信息
反
馈
图１ＥＲＰ成本控制流程图
囤
■ ■黑
Ｇ
图２采购管理流程图
便成为ＥＰ系统中的基础数据，利用这些数据ＥＰ系统可品设计阶段，ＲＲＲＥＰ软件可以帮助企业更快地设计产品，通过以实现供应商信誉管理、到货质量管理和采购付款管理等模
块功能。
采购订单一般由五种情况生成：料需求计划、物客户订单、生产作业单、购单和手工生成，请录入ＥＰ系统的采购订单为Ｒ采购成本控制提供了基础数据。供应商选择这一环节猫腻最

ERP实施过程中的成本管理问题

ERP实施过程中的成本管理问题引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成化的管理系统，通过整合企业各个部门和业务流程，从而实现企业资源的高效利用。

然而，在ERP实施过程中，成本管理往往成为一个重要的挑战。

本文将探讨ERP实施过程中的成本管理问题，并提出一些解决方案。

ERP实施过程中的成本管理问题1. 成本预算和控制在ERP实施过程中，企业需要对项目的成本进行预算和控制。

然而，由于ERP项目的复杂性和不确定性，成本预算和控制往往容易出现错误或超出预期。

例如，实施过程中可能会出现不可预见的技术问题或需求变更，导致成本的增加。

因此，如何有效地预算和控制ERP项目的成本是一个关键问题。

2. 人力资源成本在ERP实施过程中，人力资源成本通常是最大的成本之一。

企业需要投入大量的人力资源来参与项目的规划、设计、实施和培训等阶段。

然而，由于ERP项目的复杂性和长期性，人力资源成本往往容易超出预期。

此外，企业还需要考虑人力资源的流动性和培训成本等因素。

3. 技术和硬件成本ERP实施通常需要大量的技术和硬件设施支持。

例如，企业需要购买或租赁服务器、网络设备、数据库等设施，并进行相关的维护和升级。

这些技术和硬件成本往往是企业在ERP实施过程中的重要开销之一。

如何合理规划和预算技术和硬件成本，以确保项目的顺利实施，是一个值得关注的问题。

4. 隐性成本除了明确的成本之外，ERP实施还存在一些隐性的成本。

例如，企业在实施过程中可能需要进行业务流程的调整和优化，这可能导致一定的业务中断和额外的成本。

此外，由于项目的复杂性和不确定性，企业还需要投入大量的时间和精力来管理项目和解决问题。

这些隐性成本往往容易被忽视，但对企业来说却是一个重要的开销。

成本管理的解决方案1. 成本预算和控制为了有效预算和控制ERP项目的成本，企业可以采取以下措施： - 提前进行详细的项目规划和需求分析，以尽量减少后期的需求变更和技术问题。

ERP背景下企业成本管理模式探析

成本管理ＩＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ
ＥＲＰ背景下企业成本管理模式探析
内蒙古机电职业技术学院郭春明
，建立成本库。成本动因是指决定成本发
生的那些重要的活动或事项，包括资源动因和作业动因。ＥＲＰ系统中的作业成本库归集了各个作业所发生的成本总和，以通过
（二）案例分析具体如下：
成本在总成本中比重减小、制造费用在总成本中比重增大的企生产，差异化竞争策略在竞争中难以发挥优势，所以企业主要通
二、ＥＲＰ环境下作业成本管理流程构建（一）流程构建以ＥＲＰ系统为背景，作业成本管理系统主
近年来，计算机技术的普及为企业的管理决策提供了高效的信息支持，同时也促进了企业管理方式的转变。２０世纪９０年代初，美国著名咨询公司加特纳公司提出了企业资源计划（ＥＲＰ）。它是一套以计算机管理系统为主体的企业管理工具，同时又是一种新型的企业管理思想，将企业的物流、信息流以及资金流整合在一起，为生产和管理带来了极大的变革，日渐成为企业信息化的重要标志。ＥＲＰ系统的应用使得由于财务信息能够随着生产的进行和物流的变化自动产生，这一进步也使得企业财务管理面临新的挑战：根据当前会计准则，企业采用的成本核算方法仍然是传统的标准成本法，这使得成本核算中直接人工业成本结构变化中将不可避免地出现一定程度的信息失真，如何解决这一问题，对企业成本实施的有效控制成了人们需要面

ERP系统对财务管理的影响及实践

财务管理对采购、销售、生产制造的协助、指导、监督。２Ｒ．Ｐ系统可以帮助企业实现财务管理国际化。ＲＥＥＰ系
统具有多种功能，可以对跨国公司内不同类型企业提供一个统一的会计核算和财务管理平台，具有多币种的会计处理能力．支持多国家会计准则和国际会计准则．提供具有国
全体员工步调一致、团结协作，共同努力。
（者宣化钢铁集团有限责任公司财务处会计科）作
等。相关因素发生变动且影响较大时，应及时更新订单价格。这样，即使发票不能及时取得，也不会影响成本核算的准确度。此外．采购和财务部门必须有一套相应的管理机制来指导和约束，作为固定的流程确定下来。其次，技
门发生的费用真实、准确、完整。通过以上要求．我们可以在规范核算的同时，提高生产成本、费用等会计数据质
量，也能通过系统分析掌握生产环节存在的问题，做好持
续的成本管理工作。
ＳＰ系统是由采购、Ａ生产、销售、财务成本等众多模块组成的一个有机整体．各模块业务管理、操作人员是与系统密不可分的组成元素，是一个协调配合的工作团队。因此，要提高ＳＰ系统财务数据质量，Ａ需要全体人员甚至是公司
作。财务部门应积极参与采购、生产、销售等ＳＰ关键模Ａ块操作规则地制定．确保相关模块产生的会计数据按预设标准运行，提高会计信息质量。我们在ＳＰ系统标准成Ａ本核算方法下就如何提高会计数据的准确性为例进行简单说明：首先，业务人员应关注物料价差的形成。业务部门（主要是采购部门）每月应及时取得购货发票，在降低
公司纳税成本的同时．也会避免标准价偏差太大造成物

ERP系统实施对六安英瑞针织服装有限公司成本管理影响论文

浅谈ERP系统的实施对六安英瑞针织服装有限公司成本管理的影响【摘要】六安英瑞针织服装有限公司是一家外商合资企业，地处安徽省六安市，公司注册资本为934万元，投资规模达4500万元，占地面积3.5万平方米，厂房面积2.2万平方米。

公司的主营业务主要为销售服装产品和一些针织产品。

该公司进行了变革，不久前实施了erp系统。

【关键词】针织服装成本一、六安英瑞针织服装有限公司传统成本管理状况公司在实施erp系统前已实现会计电算化，并根据公司本身的生产特点和传统的成本管理方法，形成了一套完整的成本核算方法和成本管理方法体系，同时公司在实行erp系统前已基本建立了从订单、采购、库存到生产制造、质量控制、运输、分销、人事管理等环节的标准作业流程，公司有较为成熟完善的计划管理体系完整的定额标准和较完善的定额管理制度。

（一）成本计划方面在实践中，该公司逐渐形成了一套比较完整的体系和编制方法，例如项目测算法。

这种方法可以清楚地看到成本计划降低额中哪些是在上年末已经实现的，哪些是计划年度实现的节约额，而且测算的计划节约额是在广泛集中群众智慧的基础上，使成本计划具有广泛而坚实的群众基础。

（二）成本控制方面该公司针对不同的成本项目采取了各种控制方法。

例如，材料控制实行限额发料制度，并通过分批核算法或定额核算法对原材料在生产使用中的数量差异进行控制；工资控制采用劳动定额、出勤率和非生产工时损失的控制以及制定编制定员、落实工资基金指标的方法来进行。

上述方法的应用，对于控制损失的发生、降低成本、提高经济效益发挥了积极的作用。

（三）成本计算方面公司根据本企业的生产管理实际情况，运用了定额比例法，简化了完工产品和在产品之间的成本分配问题，运用了平行结转分步法。

克服了在采用逐步结转分步法的缺点，既加速了成本计算，又便于对各步骤成本升降的分析和考核；推行了成本计算定额法，初步解决了成本的日常控制问题，并有利于产品成本的定期分析。

做到了成本核算同成本控制、成本分析的有机结合。

ERP对企业财务管理影响探讨

一
１Ｏ一６
现代商贸工业
Ｎｏ．２。２Ｏ１１
ＭｏｅｎＢｓｅｓｒｄｎｕｔｙｄｒｕｉｓＴａｅＩｄｓｎｒ
２１０１年第２期
基于财税视角下生产性服务业问题研究
王云（北经贸大学，北石家庄４０７）河河３０４
供应链是由企业向供应商、销商、户延伸而形成的经客
一
个综合网络，心企业的资源在网络中流动。供应链管核
理是围绕核心企业，过信息手段对供应链各个环节中的通物料、资金、息等资源进行计划、置、用，信配使形成供应商、核心企业、销商、户的全部供应过程，现资源配置最经客实佳、率最高、益最优。效效２２对事先计划与事中控制的思想．ＥＰ的计划子系统主要包括主生产计划、料需求计Ｒ物划、力计划、购计划、售执行计划、润计划、务预能采销利财算和人力资源计划等，且这些计划与价值控制功能已完而全集成到整个供应链系统中。ＥＰ通过定义事务处理相关Ｒ的会计核算科目与核算方式，事务处理发生的同时自动在生成会计核算分录，证了资金流与物流的同步记录和数保据的一致性。２３对企业业务流程重组的管理思想．ＥＰ的管理思想体现在企业日常的工作流程处理和实Ｒ施过程中，此，务流程再造就是将ＥＰ管理思想融入到因业Ｒ系统各功能模块中。企业实施ＥＰ必须进行业务流程重Ｒ