ERP 对仓储和采购的影响及作用
基于ERP的企业采购、库存和销售管理应用研究
采购价格差异进行客观分析 ， 及时发现采购成本的波动并分析原
因， 督促供应商完成交货环节 ， 提高采购信 息的精确性 、完整性 ， 具体 内容分析如下 ： （ １ ） 在供应链管理模 式下 ， 以订 单作为采购 的 重要依据 ， 有客户需 求生成制造订 单 ， 再 有制造订 单形成了采购 订单 ， 由 供应商快速对 用户要求实行响应 ， 提 高供应链系统的灵活 性， 保障库存周转效率 ； （ ２ ） 强化外部资源管理效率 。在供应链运行 的环境下 ， 通过采购的优化可有效增强外部资源管理 ， 改善 以往 采 购和供应商之 间缺 乏联 系、柔性不足等缺陷 ； （ ３ ） 提高物流管理 的 准时化运营 。在供 应链管理视角下， 十分重视订单流的按时生产 ， 提高供应链业务流程的精细化， 实现即时采购与即使供应 ； （ ４ ） 推动 信息化的采购过程 。通过应用采购管理系统 ， 实现了无纸化的采 购管理操作， 可避免信息传递时繁琐 的中间环节 ， 提高信息流动速 度， 增强企业对市场的反应效率 ； ２ 、库存管理环节 。企业库存管理是一个 系统性 、繁琐性 、 规范性 的过程 ， 与采购 、生产及销售等若干环节密切相关 。企业 强化存货管理 ， 主要更好地满足生产 与销售需求 ， 客观分析销售 的 年度预测指标 ， 提高预 测的效率与精确度 ， 通 过将销售 目标层层分 解， 分 配到各个区域及销售代表 ， 并根据市场条件 的变化而修正销 售预测结果 ， 采购部与供应商结合 ， 完成整个预测过程 ， 加 强供 应 商对市场的了解。 根据货 品结构的清单 ， 完成物资需求计划 ， 再根据库存的信息 状态 ， 确定不同物资的采购批量 ， 尽量确保库存的数量 能够满足生 产需要并且不会 占用更 多的资金 ； 在传统的库存管理工作中 ， 没有 认真记录企业 的在库资源状况 ， 也就不能正确 掌握库存数量 ； 但是 通过Ｅ ＲＰ 管理模式 ， 对企业的所有资源进行详 细记录 ， 要求库存管 理人员进行循环式的盘点作业 ， 尤其加强对 重要物料的标签管理 模式 ， 详细记录 日常入库 、出库状 况， 一旦发现物资降低到安全库 存量以下 ， 则 自动提 出采购计划与生产规划 。 ３ 、销 售管理环 节。（ １ ） 构建并维护客户信息 。基于Ｅ Ｒ Ｐ的销 售管理思想 ， 主要以客户实际需求为 出发点 ， 实现企业生产 经营活 动 的规范化、合理化 ； 在分析客户信息 的基础上 ， 充分了解各种商 品的性质 、定价 、销售模 式、服务手段 等 ， 实现企业产 品的最优 化组合 策略 。因此 ， 一 个完整 、有效 的客户信 息体系 中， 除 了满 足基本的销售 活动需要 以外 ， 还应关注企业的生产经营 活动 ， 建立
erp对企业各个部门的好处总结
erp对企业各个部门的好处总结【知识】ERP对企业各个部门的好处总结一、引言企业资源计划（ERP）是一种管理系统，它整合了企业各个部门的信息和数据，使企业能够高效地管理和运营。
ERP的应用在企业管理中起到了至关重要的作用，对各个部门都带来了众多的好处。
本文将对ERP对企业各个部门的好处进行总结，以便能够全面、深刻地理解ERP在企业管理中的意义。
二、销售部门1. 提高客户服务质量通过ERP系统，销售部门可以实时查看客户订单和交货状态，使销售人员能够更加及时地回应客户需求和查询。
ERP系统还能够追踪客户的购买历史和偏好，从而帮助销售人员更好地理解客户，并提供个性化的服务。
2. 优化销售流程ERP系统能够自动化处理销售流程，包括订单录入、价格计算、库存更新等，从而使销售人员能够更加专注于销售工作而不是繁琐的后勤流程。
ERP系统还可以生成销售报告和销售预测，帮助销售人员更好地制定销售策略。
三、采购部门1. 提高采购效率通过ERP系统，采购部门可以实时掌握库存情况和供应商信息，从而能够更加准确地预测采购需求，并及时采购所需物品。
ERP系统还可以帮助采购部门进行供应商评估和采购合同管理，提高采购效率。
2. 控制采购成本ERP系统能够对采购流程进行全面的跟踪和控制，从而帮助采购部门实现采购成本的精细化管理。
通过ERP系统，采购部门可以监控供应商价格、交货期和产品质量，并采取相应的措施来控制采购成本。
四、生产部门1. 提高生产计划和调度能力ERP系统可以提供准确的销售数据，并结合供应链信息，从而帮助生产部门制定更加合理的生产计划和调度安排。
通过ERP系统，生产部门可以在生产过程中进行实时监控，并及时调整生产计划以满足客户需求。
2. 优化生产资源配置ERP系统可以全面管理生产资源，包括设备、人力和原材料等，从而帮助生产部门优化生产资源配置。
通过ERP系统，生产部门可以实时查看库存和设备利用率，并进行相应的调整和优化。
基于ERP系统的发电企业物资管理实施
基于ERP系统的发电企业物资管理实施摘要：实施erp系统对于全面提升公司物资管理水平，实现企业精细化管理，强化内部控制具有重要意义。
以中国石油西南油气田公司为例，总结了erp实施后物资管理工作在物资编码管理、采购、库存管理等方面取得的成效，分析了erp物资管理运行中存在的问题，提出了深化erp物资管理工作的相关对策。
关键词：erp；物资管理；物资；编码；零库存中图分类号：f251文献标识码：a文章编号：引言物流管理是企业的物资采购、仓储、保管、使用等活动，以保证安全生产为前提，以效益最大化为目标的最佳链化方式，是企业在市场经济背景下寻求资源最优配置的战略选择。
现在，以厂网分开、竞价上网为特点的发电侧市场已初步建立并不断完善，上网电价竞争的实质是发电成本的竞争，成本管理已成为发电企业越来越重要的工作。
而物流成本约占各发电企业总成本的50%以上。
从表面上看，物流是物资的流动，背后是库存情况、生产控制水平、设备现状等管理信息的流动，本质上是企业利润的流动，它可能是利润的源泉，也可能是吞噬利润黑洞川。
尽管国内外物流管理在理论研究和实践方面已取得了一定经验成果，但在电力行业如何提高物流管理水平目前尚无成熟模式。
1．erp系统在我国风力发电制造型企业的应用现状为降低管理成本、提高可用系数、增强企业竞争力，国网公司不断改进管理模式，以满足企业生产设备的维修和维护要求时有效地减少库存，其中，充分发挥企业erp系统，企业资源计划的作用就是一个有效的解决方法。
erp系统结合了信息技术以及先进的管理思想，成为提高企业管理水平以及竞争实力的重要手段和措施。
自上海电力公司成功应用后，得到了广泛的推广，erp系统实现了电力企业的对物资和人力的集中管理、在提高效率的基础上降低成本，最终实现了优质服务的理念。
1.1在物资管理上，实现物资采购以及仓储管理体制机制的建立健全。
物资管理的各级部门一同对物资实施初步梳理，逐步建立起物资的标准化体系，统一物资编码，为规范化物资采购以及仓储管理奠定基础。
仓储管理 采购计划
仓储管理和采购计划是相互关联的，因为采购计划会直接影响仓储管理的效率和成本。
以下是一些关于仓储管理和采购计划的相关建议：合理规划仓储空间：根据产品特性和销售需求，合理划分仓储区域，确保产品能够按照合理的顺序摆放，并方便存取。
同时，要合理安排货物的存放位置和存储方式，以最大程度地利用仓储空间。
建立高效的库存管理系统：采用现代化的库存管理系统，如ERP、WMS等，可以实时监控库存水平，及时发现和解决库存积压、缺货等问题。
同时，可以优化库存结构，提高库存周转率。
制定合理的采购计划：根据销售计划、库存水平和供应商的能力，制定合理的采购计划。
要充分考虑供应商的交货时间、产品质量和采购成本等因素，以实现采购与销售的协调一致。
建立供应商评估机制：对供应商进行评估和筛选，选择可靠的供应商并与其建立长期合作关系。
同时，要与供应商保持及时沟通，确保供应商能够及时了解需求变化并做出相应调整。
优化采购策略：根据市场变化和公司战略调整采购策略，如采用集中采购、批量采购等方式，可以降低采购成本。
同时，要关注市场动态和产品价格变化，及时调整采购计划和库存水平。
建立有效的监控机制：对仓储管理和采购计划进行实时监控，确保各项流程和制度的执行到位。
同时，要定期对仓储管理和采购计划进行评估和改进，不断提高管理水平和效率。
全面认识WMS 、ERP、TMS以及对接关系
全面认识WMS 、ERP、TMS以及对接关系当前，制造企业数字化转型是发展的“主旋律”，从数字化创新和智能化运营两个方面推动着企业进化为智慧企业，为破解转型过程中的不确定性增加等挑战，企业往往需要E R P系统和W M S系统以及T M S系统的平台建设。
身为仓储管理人员，不仅仅要对于自身业务烂熟于胸，更要对于信息系统有一定的了解，以便有更好的发展。
本文将与大家分享有关E R P、W M S、T M S的定义，用途，相互间关系以及对接细节，希望能帮助相关人员对上述系统有一定的了解。
我们都知道：O M S=订单管理系统，W M S=仓库管理系统，T M S=运输管理系统。
E R P系统广义上是可以包括前三者的，可能由于题主公司对这三个系统要求高，需要精细化管理，所以独立出来。
企业信息系统无非管理三个要素：人、财、物。
对于这三个系统，只要抓住物这条主线就能理清楚。
猜测完整流程是：E R P发起建立商品的采购或销售订单，商品订单信息至W M S做出库入库，商品信息至T M S做运输管理。
中间某个流程和第三方有交互，根据题主信息（W M S，T M S之间有O M S 做转接），所以应该是采购销售订单的生成和运输过程，有第三方参与进来。
W M S处理企业内部的仓库管理，与第三方关系不大。
第三方一般并不关心一个货物是在这个货架还是在那个货架，只关心货物是否发出，运输到哪了（T M S的作用）。
关于ER P系统：在E R P系统中，会给仓库加了不少的限制，以最大程度保障企业库存的准确性与安全性。
物料方面，物料通过E R P的虚拟仓进行设定。
企业在生产管理中，有时候需要委外加工，如有个定单，企业若自己生产的话，无法满足客户的交期。
所以，就把这张定单委托给外面的加工商进行生产。
加工商根据企业给的加工任务，到企业领取原材料。
但是，因为这个加工商在企业内部，那企业要如何管理这些因委外生产的材料而发出去的物料呢?如果通过E R P设立一个虚拟仓，把加工厂当作是企业的一个仓库，发给加工商的材料，都当做材料的移库，即把原材料从企业的原材料仓库移到加工商仓库，当成品入库时，再利用“自动扣料”等功能，把材料从加工商仓库扣除。
ERP的功能和作用
ERP的功能和作用一、前言20世纪60年代，企业开始了管理信息化的应用,从MRP到ERP,逐步实现了对采购、库存、生产、销售、财务和人力资源等业务的管理,使内部业务流程和处理实现了自动化，为企业内部纵向一体化管理奠定了基础。
在经济全球化的今天，ERP在供应链的跨企业横向一体化管理方面力不从心。
全球500强企业在经过若干年的ERP应用后纷纷引入SCM(供应链管理），将ERP拓展到整个行业的所有物流环节二．ERP的主要作用1、提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。
2、理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动,实现业务处理的标准化和规范化，提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作的质量进一步得到保证.3、由于数据的处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题,研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。
4、加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，对每一环节所存在的问题都可以随时反映出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据。
5、通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和运用，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作。
6、帮助决策，公司的决策层能明适时得到企业动态的经营数据和ERP系统的模拟功能来协助进行正确的决策。
三、ERP的功能ERP的出现，有力扩展了企业管理的资源范围，将企业之外的资源也纳入了其管理的范围,形成集成化供应链管理体系，通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。
通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机的集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程中提出的高质量、高柔性和低成本的要求。
仓管的erp系统教程
仓管的ERP系统教程在现代企业管理中，仓库管理是至关重要的一环。
如何高效、精准地管理仓库存货，提高效率、降低成本，对企业的运营和发展具有重要影响。
而ERP系统则为企业提供了一个高效、集成的管理工具，能够帮助企业实现信息化管理，提高运营效率。
仓库管理的重要性仓库管理是企业供应链管理中的重要一环。
良好的仓库管理能够帮助企业实现以下目标： - 实时掌握存货信息，避免库存积压和断货现象； - 降低库存成本，提高资金周转效率； - 优化仓储布局，提高货物存储密度； - 提高发货速度，增强客户满意度。
ERP系统在仓库管理中的应用ERP系统是企业信息化管理的重要工具，它将企业各个部门的信息整合在一起，实现信息流、物流和资金流的高效运作。
在仓库管理中，ERP系统提供了以下功能： - 实时库存管理，可随时查看各个仓库的存货情况和位置； - 自动化补货，根据库存信息及时触发采购计划； - 订单管理，包括订单接收、拣货、包装、发货等环节； - 库存盘点，定期进行库存盘点，确保系统数据准确性； - 数据分析和报表，提供各种报表和数据分析工具，帮助管理者了解仓库运营情况。
如何使用ERP系统进行仓库管理1.系统登录首先，输入用户名和密码登录ERP系统，进入仓库管理模块。
2.库存管理在库存管理界面，可以查看各仓库的存货情况，包括库存量、货物位置等信息。
可以通过系统进行调拨、入库、出库等操作。
3.订单管理订单管理是仓库管理的重要环节。
系统会自动生成订单，操作员可以根据订单需求进行拣货、包装等操作，并进行发货处理。
4.补货计划 ERP系统会根据库存情况自动生成补货计划，管理人员可以审批并触发采购计划。
供应商信息也可以在系统中录入，方便直接下单。
5.数据分析 ERP系统提供各种报表和数据分析工具，管理人员可以通过这些工具了解仓库运营情况，及时调整管理策略。
总结通过ERP系统的应用，企业可以实现仓库管理的精细化和智能化，提高运营效率，减少人为错误和成本，并更好地适应市场快速变化的需求。
论ERP系统及其对企业存货管理的影响
息和完工信息。因此，如果客户端需求或生 产计 划有 所改 变 ， 以第一 时 间被企 业及 其 可 供应商获取 ， 企业及其供应商就可以相应调 整生 产计 划 以避免 库存 的增 加 。 这样 在供 应 商 、 业 、客 户端 各个环 节 的库 存都 可 以大 企 幅度 降低 ， 正实 现共 赢 。存货 可 以大 幅度 真
【 关键词】 Ｅ Ｐ 企业 存 货 Ｒ；
一
、
ＥＰ Ｒ 的内涵
存 货管 理 一 直是 企 业 管理 中最 重 要 也 是最复 杂的 工作之 一 通 过对 许多企 业存 货 。 管 理 中存在 的 问题 进行 分析 ， 成 问题 的原 造 因主要 包括 管 理基 础 和管 理 工具 两 个方 面 。 管 理的基 础信 息是 数据 。如 果没 有准 确 、及 时 的营运 数据 ， 做好 管理 工作 是 比较 困难 要 的 。有 了准确 及时 的数据 ，没有 一套 高效 的 管理 工 具也 不能 获得 成功 。 Ｅ Ｐ （ｎｅｐ ｓ ｅｏ ｒ ｓＰａｎｎ ） Ｒ Ｅ ｔ ｒ ｅＲ ｓｕｃ ｌｎ ｉｇ ｒｉ ｅ 是企 业资 源计 划的英 文缩 写 ， 是将企 业 内 就 部 的各 个部 门 ，包括 财 务管 理 、生 产管 理 、 物料 管理 、销 售和 分销 管理 、质量 管理 、产 品开 发管理 、 人力 资源管 理 以及 电子商 务等 利 用信 息 技 术 集 成在 一 起 ，通 过 计 划 的手 段 ，形成 一个信 息管 理系 统 。作为 管理 信息 一 的集成 ， ＲＰ系统要 求 ：（） 息必 须 规范 Ｅ １信 化 ，有统 一的名 称 、明确 的定义 、 准 的格 标 式和字 段要 求；信息 之问 的关 系也必 须 明确 定义 ；（）信 息的处 理程 序必 须 规范化 ，处 ２ 理信息要遵守一定的规程， 不因人而异；（） ３ 信息的采集、处理和报告有专人负责 ， 责任 明确 ，没有冗余的信息采集和处理工作。保 证信息的及时 胜、准确性和完整性；（）各 ４ 种管理信息来 自统一的数据库 ， 既能为企业 各有 关部 门的管 理 人员所 共享 ， 又有使 用权 限和 安全保 密措 施 ；（）企 业各 部 门按 照统 ５ 数 据库所提 供 的信 息 管理事 务处理 的准 和 则进 行 管 理 决 策 ， 实现 企 业 的 总 体 经营 目 标 。管理信 息集 成 的效果 ， 不是 简单 的数 决 量叠加， 而是管理水平和人员素质在质量上 的飞 跃 。 实 际上 ， ＲＰ 是一 个全新 的概 念 。以 Ｅ 不 往的企业资源计划多使用手工或传统处理流 程 进行 ， 着企 业规模 的 不断扩 大 ，企业 资 随 源及信息 已难以通过手工操作实现 陕速集 中 和 优化 ，而市 场竞 争 却 日趋 激烈 ， 要不 断 需 提 高反映 速度 ，减少决 策失 误 。在这 种 情况
在仓储中应用ERP提高管理水平的探索
产 计 划 部 门根 据 材 料 定 额 按 照 生 产 计 划 提 前 安 排 生 成 生 产任 务领 用 单， 因而实现了按定额发放 生产用料 ， 仓库 管理 员只需通 过生产工程 Ｅ Ｐ 英 文 全 称 为 Ｅ ｔｒｒ ｅ Ｒ ｓ ｕｃ ｌ ｎｎ ） 为 企 业 资 号 参 照 ｂ ｍ 自动 生 成 的材 料 出库 单 ， Ｒ （ ｎｅｐｉ ｅ ｏ ｒｅ Ｐａ ｉｇ 即 ｓ ｎ ｏ 提前 备料 ， 单 发 料 。 大节 省 照 大 源计 划 ， 是 将 企 业 内部 所 有 资 源 整 合 在 一 起 ， 采 购 、 产 、 本 、 了时 间 和 人 力 ，提 高 了工 作 效 率 。 正 常发 料 是 Ｂ 就 对 生 成 ＯＭ 中规 定 领 的数 库 存 、 售 、 输 、 务 、 力 资 源 进 行 规 划 和 优 化 ， 而 达 到 资 源 的 量 ， 量 不 能超 过 这 个 数 量 ， 销 运 财 人 从 数 若超 过 ， 要 分 厂 开 额 外 的 领 料 单领 取 。 就 最 佳 组 合 ， 取 最 高 利 润 的行 为。 随 着 我 国经 济 的飞 速 发 展 ， 场 竞
ERP在物资供应系统中的应用
清单开具发票。 ３ ３ 仓储 管理 ． ２
负责物资接运、 盘点、 验收、 入库、 保管保养、 发
放、 送料工作。对生产物资、 目物资、 项 代储代销物 资、 委托加工物资进行分类管理。 业务流程和要求 ： 收货流程和要求。 供应商送
基于上述的设计思想及实际业务开展情况 ， 利 用 Ｅ Ｐ系统架构概念的设计理念， Ｅ Ｐ Ｒ 在 Ｒ 系统中 对组织架构及业务情况做如下定义或对照（ 下划线 所标识部分代表 Ｅ Ｐ系统组织架构中定义 的名 Ｒ 称） ： ２ ｌ物料管理（ Ｍ） Ｍ 工厂： 指进行供应、 仓储等业务的场所。 工厂代 表物资供应部门的—级库， 负责统—储备工作。 库存地点： 工厂级的细分单元， 可能是仓库 、 库 房 采购组织： 对应实际业务中的采购管理部门。 采购组： 每个采购组织可由—个或多个采购组 进行日 常具体业务操作。 ２ 财务管理（Ｉ Ｏ ２ Ｆ／ ） Ｃ 公司代码： Ｅ Ｐ 根据 Ｒ 公司代码的设计原理 ， 将 需要对外披露财务信息和缴纳税务的独立法人实 体都设置为单独的公司代码。 成本控制范围： 根据设计 ， 团统一采用—个 集 成本控制范围（Ｉ Ｏ 。 ＳＮ ） 业务范围 ： 根据设计 ，Ｒ 中的业务范围与集 ＥＰ 团的部门相对应。 椭 中心 ： 为相应的利润中心。 成本中 ： 心 需要进行费用考核的核算实体都设 为相应的成本中心。 ３流程总体设计 ３ 设计原则 ： ｌ 遵循市场经济规律。 充分发挥集团公司整体优 势， 大宗、 、 通用 重要物资实行集团集中采购。 加强 以物资需求计划、 采购实施、 资金支付和物资储备 为主要内容的专业化管理 ， 建立健全物资供应全过 程各环节之间、 物资供应部门与使用单位及相关部 门之ｆ相互配合、 司 相互监督、 职责明确的运行机制。 基于以上要求， 在物资采购模板 的实施过程 中， 企业在 Ｅ Ｐ系 Ｒ 统设计阶段 ． 应遵循以下基本设 计原则： ３ ．实施的 Ｅ Ｐ ．１ １ Ｒ 系统模块包括 ： 物料管理
基于ERP系统的供应商成本管理研究
基于ERP系统的供应商成本管理研究随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，企业对成本的控制和管理变得越来越重要。
作为一个企业的核心系统，ERP（企业资源计划）系统可以为企业提供一种全面的管理方式，包括供应商成本的管理。
本文将探讨基于ERP系统的供应商成本管理研究。
一、供应商成本的定义及重要性供应商是企业采购、生产和销售过程中的重要组成部分，对企业的发展和运营至关重要。
供应商成本是企业在采购、生产和销售过程中与供应商相关的成本，包括采购价格、运输成本、存储成本、废品成本等。
对供应商成本的管理是企业降低成本、提高竞争力的重要手段，也是ERP系统能够为企业带来的实际效益之一。
二、基于ERP系统的供应商成本管理流程1. 采购订单管理ERP系统可以对采购订单进行全面管理，包括供应商选择、采购价格、交货期限等信息。
通过ERP系统，企业可以实时了解采购订单的执行情况，及时处理采购价格变动、交货期限延误等问题，从而有效降低供应商成本。
2. 供应商评估管理ERP系统可以帮助企业评估供应商的综合能力，并建立供应商评分体系，从而更好地选择和管理供应商。
同时，ERP系统可以自动生成供应商报表和分析数据，为企业提供决策支持，降低采购成本。
3. 库存管理ERP系统可以对采购材料的库存进行实时管理，包括采购数量、到货日期、库存数量等信息。
ERP系统可以与财务系统、供应商管理系统等进行协同，实现库存的精细化管理，降低存储成本。
4. 废品管理ERP系统可以跟踪材料的品质问题，并帮助企业准确计算废品成本。
ERP系统通过对废品的分类、追踪和分析，帮助企业找出废品产生的原因，从而优化生产流程、降低废品成本。
5. 运输管理ERP系统可以跟踪运输过程中的物流数据，包括运输时间、运输成本、运输路线等信息。
通过ERP系统，企业可以根据不同的运输方案进行选择，并协调供应商和物流方协作，实现最优化的物流管理，从而降低供应商的运输成本。
三、基于ERP系统的供应商成本管理的实际效益基于ERP系统的供应商成本管理可以带来以下实际效益：1. 降低采购成本通过ERP系统，企业可以实现采购订单的全面管理，实时掌握采购价格和交货期限的变动情况，从而更好地控制采购成本，提高企业的利润空间。
ERP系统对企业仓储及物流的集成管理
ＥＰ起源 于制 造业 ， Ｒ 因此 生产模 块 处于系 统 的核心 地位 。一个 企业 的主 要业 务在 于接 受客 户订 单 ， 购 原材 料 ， 采 存储 中 间产 品， 生产 制造 成 品 ，销 售产 品 ，售后 服务 。从 原材 料到产 品正是 在这 样 一条链 上 实现增 值 的 。俗 话说 ：计 划赶 不上 变化 ， 随着企 业 实 际 需求 的不 断变 化 以及 ＥＰ 系 统本 身应 用领域 的 不断扩 大 ，Ｅ Ｐ Ｒ Ｒ 系 统所包 含 的模 块也 在不 断增加 。作为 “ 三利润 源泉 ”的仓储 第 管 理其 重要 性不 言而 喻 ，它直接 参 与 了生产 活动 的全 过程 ，是 生 产 经营 的 “ 循环 消化 系统 ” 它 的健康 与否直 接影 响 了企业 生产 制 ， 造 的各 各方 面 。通过 使用 ＥＰ系 统来 协调仓 储运 作不 仅可 以加 快 Ｒ 制 造 企业 在 供应 链 上 实体 物料 的配 送 ， 可 以加 速各 部 门之 间的 还 信 息 流 以及 财 务上 的资金 流 ，使 水库成 为一 条流 动 的河 。 由此 可 见， 一个 高 效率 的仓储 管理 不 仅仅 协 调 了企 业 中各 部 门关 于物 资 的使 用， 且还 给计 划 员提供 了一 个具 有价值 的参考 ， 而 实现 了物质 资源 的高 效流 动， 为企业 带来 了 巨大的经 济效 益 。 （ ）ＥＰ系统 能 为企 业物流 管理 排忧 解难 二 Ｒ 据统 计 ，我 国物 流成 本一般 占总成本 的 ３％ ０ ，有 效 的物 ０一４ ％
部统 一管 理 ，制造计 划 由生产 部 安排 ，各部 门利 用计 算机 在企 业 网 中协调 工作 ，达成 了 “ 成系 统 ”的概念 。集 成化 系统 的优 势 集 在于 整个 系统 有机协 作 ，使 总体 效益和 生产 的应 变 能力 大大超 过 原本 各部 门独 立效 益 的总和 ，减少 了原 本顾 此失 彼的情 况 。 二 、ＥＰ系统 与企 业仓储 及物 流的 关系 Ｒ
erp供应链管理系统心得体会
erp供应链管理系统心得体会ERP供应链管理系统是一种基于信息技术的管理工具，用于统一管理企业内部不同环节的供应链活动。
通过对企业的采购、生产、仓储、物流等环节进行全面、系统的管理和协调，可以提高企业的效率和竞争力。
在实际应用中，我对ERP供应链管理系统有以下几点体会。
首先，ERP供应链管理系统可以实现企业内部各个环节的信息共享和协同。
传统的供应链管理中，不同部门之间信息孤岛现象比较严重，造成信息流通不畅，难以进行有效的协同和决策。
而ERP供应链管理系统通过将不同部门的数据集中存储和管理，实现了信息的共享和流通，使得各个环节间能够更好地协同工作，提高整体效率。
其次，ERP供应链管理系统能够帮助企业实现精细化管理。
传统的供应链管理往往只关注整体层面的规划和决策，对于具体操作环节的管理比较简单粗放。
而ERP供应链管理系统通过对各个环节的数据进行全面、准确的采集和分析，可以实现对企业细节的精确掌控，从而有效地优化运作流程，提高资源利用效率。
再次，ERP供应链管理系统能够提供全面、及时的决策支持。
在传统供应链管理中，管理者往往只能依靠主观的经验和直觉进行决策，容易受到信息不全、不准确的影响。
而ERP供应链管理系统能够根据实时数据进行分析，为管理者提供准确的统计和报表，帮助其做出科学决策。
同时，系统还能够通过模拟和预测分析，帮助管理者预判未来变化趋势，更好地规划和调整供应链战略。
此外，ERP供应链管理系统还具有良好的扩展性和灵活性。
在企业不断发展和变化的过程中，供应链管理的具体需求也会随之调整和改变。
而系统的模块化设计和灵活的配置功能能够满足不同企业的需求，从而随时进行系统的扩展和升级。
这使得企业能够灵活地应对市场变化，更好地适应竞争环境。
最后，尽管ERP供应链管理系统有很多优势，但是在实际应用中也存在一些挑战和注意事项。
首先，系统的建设和运维需要专业的技术人员进行管理，需要一定的投入和培训成本。
其次，系统的准确性和完整性取决于数据的质量，因此企业需要重视数据的采集和管理工作。
ERP系统在仓储资源整合中的作用
ERP物料管理系统
ERP物料管理系统1. 简介ERP物料管理系统是一种用于管理企业物料信息的软件系统。
它旨在集中管理物料的采购、入库、出库、仓储和库存等信息，提高物料管理的效率和精确度。
本文档将详细介绍ERP物料管理系统的功能和使用说明。
2. 功能2.1 物料分类管理ERP物料管理系统可以对物料进行分类管理，方便用户对不同类型的物料进行区分和筛选。
用户可以创建、编辑和删除物料分类，为物料赋予不同的属性和特性。
2.2 物料信息管理系统支持对物料信息进行全面的管理，包括物料的编码、名称、规格、单位、供应商信息等。
用户可以在系统中查看、编辑和导出物料信息，并且可以根据关键字进行搜索和筛选。
2.3 采购管理ERP物料管理系统提供了完整的采购管理功能，用户可以通过系统发起采购申请、审核采购申请、生成采购订单，并可以进行采购入库和采购退货等操作。
系统会自动更新物料的采购数量和库存。
2.4 入库管理系统支持对物料的入库管理，用户可以将采购的物料进行入库登记，并可以对入库数量和质量进行记录。
系统会自动生成入库单，并更新物料的库存信息。
2.5 出库管理系统提供了出库管理功能，用户可以根据需求将物料进行出库操作，并记录出库数量和收货方信息。
系统会自动更新物料的库存信息，并生成相应的出库单。
2.6 仓储管理ERP物料管理系统支持对仓库进行管理，包括仓库的创建、编辑和删除，以及仓库的容量、位置等信息的记录。
用户可以根据仓库进行物料的入库、出库、库存调拨等操作。
2.7 库存管理系统提供了库存管理功能，用户可以实时查看物料的库存情况，并可以进行库存盘点和调整。
系统会自动更新物料的库存数量，并生成相应的库存报表。
3. 使用说明3.1 系统登录用户需要在系统登录页面输入用户名和密码进行登录，成功登录后进入系统首页。
3.2 物料管理用户可以通过系统首页的菜单栏进入物料管理模块，进行物料分类管理和物料信息管理。
3.3 采购管理用户可以通过系统首页的菜单栏进入采购管理模块，进行采购申请、采购审核、采购入库等操作。
浅谈基于ERP系统的仓储管理
2010年第34期（总第169期）NO.34.2010（C um ula tive tyNO.169）摘要：文章阐述了ERP系统和塔里木油田仓储管理发展的历程，对在新的时期建立信息化、数字化的仓储管理体系，有效发挥仓储管理的作用和功能，创造更大的效益和效率，提升仓储管理的保障能力提出了积极的建议。
关键词：ERP；仓储管理；油田物流管理；塔里木油田中图分类号：TP311 文献标识码：A文章编号：1009-2374（2010）34-0097-03自人类文明出现以来，物与物的交换就始终存在，物料是人们生活和企业生产的必备物质条件，而物流就是对物料进行分析、管理、配送的有效措施。
物流的目标是协助采购和生产活动，满足客户提出的要求。
同时，物流涉及一系列的流程管理，包括订单处理、库存管理、运输管理以及对仓储、物料处理及包装的一体化管理，如何协调企业各职能部门之间的冲突，使他们形成一个以满足客户服务为目标的有机整体，是进行企业内部管理时存在的主要问题。
随着世界信息化的高速发展，保证物流畅通，提高企业的市场反应速度和核心竞争力，信息化建设成为企业快速、高效发展的必备条件，而企业物流信息系统是通过对与企业物流相关的信息进行加工处理来实现对物流的有效控制和管理，并为物流管理人员及其他企业管理人员提供战略及运作决策支持。
其目标主要有：(1)集成商流、信息流与资金流，提高企业物流商务运作的效率与效益；(2)扩大企业商务的市场范围，使得企业物流业务信息在I n ternet上传播；(3)优化企业发展目标，优化资源组合，缩短物流配送时间，提高企业的竞争力；(4)精减相关冗员，提高效率，降低成本；(5)为企业物流系统的计划和运作提供决策支持；(6)减少库存，提高资金的利用率和周转率。
1 ERP系统的发展ERP系统又称企业资源计划或资产管理系统，是物流系统中最核心的部分，它包括了维护当前数据和历史数据，对事务进行处理从而促使运作的开展及监控运作水平等内容，ERP系统是一个集成的事物处理模块，它建立在通用的稳定的数据库基础之上，ERP系统及有利于企业开展一体化运作，尤为企业对关键活动的监控和跟踪提供了便利，除此以外，R系统还包括了一个集成的，涵盖了整个企业所有运作的数据库，并且建立了合适的事物处理方式，以便于企业从事物流和供应链计划和运作。
ERP系统功能介绍及作用说明
ERP系统功能介绍及作用说明1.ERP系统概述及作用说明：ERP系统是企业资源规划系统的英文缩写，是指将企业的各种业务流程整合起来的综合管理工具。
它通过集成管理企业的各个部门和功能，使企业能够实现业务的自动化和信息的集中管理，提高企业的效率和竞争力。
ERP系统在现代企业管理中发挥着重要的作用，能够促进企业的持续发展和增强企业的竞争力。
2.ERP系统的功能介绍：（1）供应链管理功能：ERP系统能够整合企业内外部的供应链，帮助企业优化供应链的运作，提高供应链的效率。
通过ERP系统，企业可以实现供应链上的全程跟踪和实时监控，提供准确的供应链数据和信息，以便及时做出决策和调整。
（2）生产管理功能：ERP系统能够对企业的生产流程进行优化和管理，提高生产效率和质量。
通过ERP系统，企业可以实现生产计划的制定和监控，及时收集生产数据，进行生产进度的跟踪和控制，确保生产过程的稳定性和可控性。
（3）销售管理功能：ERP系统能够帮助企业实现销售过程的全面管理和控制，提高销售效率和客户满意度。
通过ERP系统，企业可以实时了解销售订单和合同的情况，进行库存管理和销售预测，提供客户关系管理功能，实现客户信息的管理和分析，提供个性化的销售服务。
（4）采购管理功能：ERP系统能够帮助企业管理采购过程，提高采购效率和成本控制。
通过ERP系统，企业可以实现采购计划的制定和监控，以及供应商的选择和评估，提供采购合同管理功能，实现采购订单的管理和追踪，确保采购品质和交货期的控制。
（5）财务管理功能：ERP系统能够帮助企业管理财务流程，提高财务管理效率和准确性。
通过ERP系统，企业可以实现财务数据的收集和分析，提供财务报表和预测功能，实现会计凭证的录入和审核，提供成本控制和预算管理功能，帮助企业降低成本和提高盈利能力。
（6）人力资源管理功能：ERP系统能够帮助企业管理人力资源，提高组织的人力资源管理效率和员工满意度。
通过ERP系统，企业可以实现招聘管理和人员档案管理，提供薪资和绩效管理功能，实现培训和开发的计划和执行，提供员工自助服务和考勤管理功能，促进企业的人力资源管理的标准化和规范化。
浅谈仓储管理中实施ERP存在的问题及对策
【 ｅ ｏｄ 】 ｔ ｅｏｓ ｍ ｎｇｍ ｎ；Ｒ ；ｒ ｌ ｓ Ｋ ｙ ｒｓ ｓ ｒ ｕｅ ａａｅ ｅｔ Ｐｐｏ ｅ ； ｗ ｏｈ Ｅ ｂｍ
随着世界 经济和 信息 化技术 的 高速发 展 ， 越来越 多 的企 业认识到 ， 通过信息化手段保证物 流 的畅通 ， 高企业 的市场 提 控制库存 的第一步就是要 实现合理 的采购 ， 由于 Ｅ Ｐ系 Ｒ
１ 概 述
可以通过生产计划 、 库存状 况及 系统 中可用 资源 的情况来 生
成 合理的采购 申请。因此 ， 利用 Ｅ Ｐ系统能够从 采购环 节开 Ｒ
始 就控制物料库存 ， 防止物 料过 量采 购而 出现不必 要 的库 存
积压 。
２ ２ 利 用 信 息 优 势 降低 库 存 费用 ．
与传统 的仓储 管理相 比，Ｒ Ｅ Ｐ系统 实现 了物流 、 资金 流和 信 息流 的三者合 一 ， 企业可 以在依靠 Ｅ Ｐ系统标 准流程 的基 Ｒ 础上 ， 积极 开展新 的采购 渠道 及模 式 ， 防止 出现 新 的库存 积 压； 其二 ， 以利用 Ｅ Ｐ系统实现多个品种物料的供应商寄售 可 Ｒ 库存管理 ， 以提高工作效率 、 降低 采购及库存 成本 ； 三 ， 其 除了 能够对物料信息进 行准 确设定 和精 确运算 外 ， 还可通 过对 仓 库信息 的设定进行 多项分类或设置 多级仓库 等手段来控制 仓 库物料 ， 以有 效 地 减 少 库 存 资 金 的 占用 ， 高 资 金 的使 用 提 效率 。
ｅ ｔｒ ｒｓ ａ ｄ ｌｏ ｈ ｓ ｂ ｃ ｍｅ ａ ｉ ｏ ｔｎ ｍｅ ｎ ｆ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｔｒ ｈ ｕ ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ．Ｔ ｉ ａ ｅ ｉｌ ａ ａｙ ｅ ｔｅ ｎ ｅ ｐ ｉｅ， ｎ ａｓ ａ ｅ ｏ ｎ ｍｐ ｒａ ｔ ａ ｓ ｏ ｎｅ ｐ ｉ ｓ ｅ ｏ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｈ ｓ ｐ ｐ ｒ ｍａｎ ｙ ｎ ｌｚ ｓ ｈ ｓ ｏ ａ ｖ ｔｇ ｓ ａ ｄ ｐ ｏ ｌ ｍｓ ｏ ｓ ｇ Ｅ ｎ ｗａｅ ｏ ｓ ｎ ａ ｅ ｎ ， ｄ ｐ ｐ ｓ ｓ ｔｅ ｃ ｒｅ ｐ ｎ ｉ ｇ ｏ ｔ ｚ ｄ ｄ ａ ａ ｅ ｎ ｒ ｂ ｅ ｆ ｉ ＲＰ ｉ ｒ ｈ ｕ ｅ ｍａ ｇ ｍｅ ｔ ａ ｒ ｏ ｅ ｈ ｏｒ ｓ ｏ ｄ ｎ ｐ ｉ ｅ ｎ ｕ ｎ ｎ ｏ ｍｉ
ERP系统主要模块及功能介绍
ERP系统主要模块及功能介绍ERP系统（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理软件系统，能够整合企业内部所有业务模块与流程，包括财务会计、供应链管理、人力资源管理、销售与市场营销、生产管理等。
下面将对ERP系统主要模块及功能进行详细介绍。
1、财务会计模块：财务会计模块是ERP系统的核心模块之一，负责记录和管理企业的财务信息。
功能包括资产负债表、利润表和现金流量表的生成和报告、总账、应收应付账款的管理、费用核算和成本核算等。
2、供应链管理模块：供应链管理模块用于管理和优化企业的供应链流程。
主要功能包括物料采购管理、供应商管理、库存管理、物流管理、订单管理等。
通过ERP系统，企业可以实现物流信息的实时跟踪与共享，提高运输效率和库存管理水平。
3、人力资源管理模块：人力资源管理模块用于管理企业的人力资源，并协助实施人力资源策略。
主要功能包括招聘与员工入职管理、薪资管理、绩效管理、培训管理、员工福利管理等。
ERP系统能够通过自动化处理人力资源数据，提高其准确性和可靠性。
4、销售与市场营销模块：销售与市场营销模块用于管理企业的销售和市场活动。
主要功能包括客户关系管理（CRM）、销售订单管理、销售报价管理、市场调研分析等。
通过CRM功能，ERP系统可以帮助企业建立完善的客户数据库，并提供客户跟进、营销活动管理等功能。
5、生产管理模块：生产管理模块负责管理企业的生产过程和生产资源。
主要功能包括生产计划制定与跟踪、物料需求计划、生产订单管理、生产质量控制等。
通过ERP系统，企业可以实现生产过程的优化，提高生产效率和产品质量。
6、质量管理模块：质量管理模块用于管理和监控企业的质量控制程序和流程。
主要功能包括质量检测计划、质量检测结果记录、不合格品管理、质量追溯等。
通过ERP系统，企业可以实现对产品质量的全面控制和管理。
7、采购管理模块：采购管理模块用于管理企业的采购流程和供应商管理。
ERP系统实施对企业的影响——以物资公司为例
在需求分析 的基础上 ， Ｅ Ｐ系统 的角 度对企业管理 进行 从 Ｒ 诊 断 ， 物资公 司的业 务流程设 计匹配 的系统 实现方案 ， 企 对 就 业 的需求 与 Ｓ Ｐ系统 的功能有差异 的部分进行 分析 ， Ａ 并对 系统 功能不能满 足需求 的方 面给出解释 ， 寻找解决方案 。 （ ） 三 实施 范 围 物资公 司 Ｅ Ｐ项 目方案设 计需包含 物资公 司总部及所 有 Ｒ 下属单位 。 照 Ｅ Ｐ的总体规划及方 案设计 ， 按 Ｒ 物资公司 Ｅ Ｐ Ｒ 项 目实施 内容包 含 四大 功 能模 块 ： 务管 理 （ Ｉ Ｏ） 营销 管理 财 ＦＣ 、 （Ｄ）项 目管理 （ Ｓ 、 Ｓ 、 Ｐ ）以及 物资管理（ ＭＭ） 。
实例 ， 通过介绍 物资公 司 Ｅ Ｐ项 目的实施情况 ， Ｒ 阐述 了 Ｅ Ｐ系统 实施对企业信 息化 的影响， Ｒ 并提 出了合理 的有针对性 地应对措施 ，使企业 能够更好 的实施 Ｅ Ｐ系统 ，同时又 能够使 Ｅ Ｐ系统更好地为企业管理服务。本研究 旨在为企业 Ｒ Ｒ Ｅ Ｐ系统的建设 实施提供指导和借鉴意义。 Ｒ
【 键 词 】 ＥＰ 关 Ｒ 系统； 影响； 物资公 司 【 中图分类号 】 ２ ０７ Ｆ７ ． 【 文献标识码 】Ａ
一
【 文章编 号 】 ０４ ２ ６ （ ０ ２ ０ — ２ ７ ０ １０ — ７ ８ ２ １ ）６ ０２ — ２
未来信息技术能力的蓝图。《 中国石油信息技术 总体 规划 》 中 将 国石油要 实施 的 Ｉ Ｔ项 目分 为 ７条 主 线 ， ５ 个 工 作 包 ， 所 共 １ 它 设 计的 Ｉ Ｔ系统 的建设是 中国石 油未来信 息化建设 的一项 重要 任务。 中国石油 Ｅ Ｐ系统项 目采用 Ｓ Ｐ软件实施 。Ｓ Ｐ是一个 Ｒ Ａ Ａ 基 于 ＣＳ结构 和开放系统 的 、 成的 Ｅ Ｐ软件 ， 主要功 能模 ／ 集 Ｒ 其 块 包括 ： 销售 和分销 （ 营销 管理 ）物 资管理 、 产计划 管理 、 、 生 质 量管理 、 工厂维修 （ 设备管理 ）人力资 源 、 目管理 和财务会计 、 项 等， 这些 功能模块可 以单独使用 ， 也可 以组 合使 用 ， 能够适应 不 同企业 各个 方面的管理业 务需求。 按 照 Ｅ Ｐ项 目总体实施方法论 ，物资公 司 Ｅ Ｐ实施 将分 Ｒ Ｒ 为项 目准备 、 蓝图设计 、 系统实现 、 上线准备及上线支持五 大阶 段 。在蓝图设计 阶段 ， 将对实施单 位进行全面的现状业 务需求 分 析 及 差 异 应 对 方 案设 计 ， 整 个 Ｅ Ｐ实 施 中 的重 要 环 节 ， 是 Ｒ 也 是 Ｅ Ｐ系 统 实 现 阶段 的基 础 。 Ｒ （ ） 资公 司 Ｅ 二 物 ＲＰ项 目总 体 目标 现 状调研和需求 分析是 中国石油物资公 司 Ｅ Ｐ系统 实施 Ｒ 的重要 组成部分 ，它为物 资公 司业务蓝 图设计提供 了依 据 ， 在 现 状调研 和需 求分 析 中， 要达 到以下 目标 ： 了解物 资公 司及 下 属 单位 的业务发展 战略 和组织机构 ；了解 物资公 司的核 心业 务、 业务 流程及业 务改进 方 向 ； 了解 物资公 司及下 属单位应用
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5） 案例介绍及分析
（1） 供应商优化 国美经过这么多年的发展，供应商的数量日益增加，在加上收购 永乐、大中等地区性零售商，供应商的数量过多而复杂，并且供 应能力参差不齐，加大了国美对供应商管理难度。国美专门设置 了供应商考核小组，对供应商进行考核，淘汰了一部分实力不足 的供应商，而与实力较强的供应商建议长期合作，确保了供应产 品的质量和速度。同时国美将供应商分为大、中、小三个等级， 每个等级实行不同的管理和采购系统。 （2） 实现ERP系统 ERP系统是企业资源计划的简称，目的为企业决策层及员工提供 决策运行手段的管理平台，实现供应链管理。国美的膨胀发展后， 对供应商的供货的反应速度和库存的控制要求进一步加强，尤其 是物流成本的控制。而实现ERP系统对接之后，供应商和国美都 有机会降低交易成本，而供应商将更为依赖国美系统所提供的各 种数据资料。这可能形成一种更为“紧密”的零供关系。实现 ERP管理的直接效果是，国美和其合作供应商可以使用电子订单 来下单、确认销售以及发货计划等，整个过程全部由系统完成， 不需要人工干预，从而提高效率。而对接的理想状态，是国美和 供应商不仅能利用系统处理订单，而且还可以互相了解对方的库 存情况，以及通过系统进行财务结算。
3、ERP对采购管理职能带来的变化 ERP将给采购管理的日常工作带来质的变 化，而且对采购部门的员工提出了更高的 素质要求，其采购人员的主要精力将放在 同企业内部人员和供应商一起研究如何降 低成本上，主要表现有： ①从降低成本和保证质量出发，参与确定 零部件自制还是外购的原则。 ②同设计和工艺部门一起，参与零件设计 的价值分析，以最低成本满足功能需求。
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二、ERP对采购管理的影响（案例分析）
一、ERP提高工作效率
变化 四、案例分析
四 案例分析
1、案例分析 1）现状简介 （1）国美刚成立，采购方式很简单，就是卖多少进多少货，断货现象时常 发生，经常用店里摆着空包装箱充当产品。采购也全是靠着人力进行的，员 工填单，领导审批，繁琐的环节、不确定的流程、员工出错率高、速度和质 量无法衡量，采购议价能力低，成本高。 （2）收购永乐后，供应商的数量过多而供应实力参差不齐，采购重复，物 流路线交叉过多。供应商管理不完善，与大供应商没有建立长期战略合作关 系。 （3）如何设计营业员收款 、验货以什么样的规范操作能更方便顾客和有利 于商品的流通，在制定进货政策上 ,进什么样的货，怎么进，进多少，供货 商的价格、促销、服务、售后政策如何，在库存商品的管理上,安全存量是 多少，整个物流系统什么，商品滞销，为什么滞销，如何脱离滞销，根据销 售商品的流向和趋势，物流部门如何协调广宣部、企划部、业务部等不同的 部门进行运做。 （4）为了保持低价的经营理念和较高顾客的满意度，国美电器必须降低门 店的运营成本和产品价格，这要求国美不断地降低采购成本但又不至于影响 供应商关系。
四、ERP对仓储管理的影响（案例分析）
案例一 走出传统仓储管理 四川某石油设备加工企业采用精诚EAS WMS条码仓储物资系统实现智能货位管 理 一、概述 四川某石油设备公司是一家专业从事石油钻采设备研究、设计、制造、成套和 服务的大型民营企业。公司总部占地面积400余亩，员工2000多人，已经具 备年产100台套石油钻机和500台钻井泵的生产能力。 目前该公司总部拥有多个大型仓库，包括：原料库、配件库、装备库和劳保用 品库，而且随着企业规模的不断发展壮大，仓库也将不断地扩建才能满足企 业物资存放需要。 为了能规范仓储物资管理，提高库房管理工作效率，该公司最终选择了精诚 EAS-WMS仓储物资管理系统来控制整个生产过程，以使企业向生产制造柔 性化和管理精细化方向发展，提高市场应对的实时性和灵活性，降低管理成 本、改善库房管理水平、提高库房管理工作水平。 北京精诚软件公司凭借多年WMS条码系统的开发和实施经验，专业的咨询和软 件实施服务团队，与该结成战略合作伙伴，是精诚EAS-WMS软件在机械加 工行业的又一典型案例，双方本着互惠互利的原则，为共同促进民族产业发 展而携手前进。
ERP对采购管理 销售管 理 仓储管理的影响
———案例分析
目录
一、ERP的概述 二、ERP对采购管理的影响（案例分析）
三、ERP对销售管理的影响（案例分析）
四、ERP对仓储管理的影响（案例分析）
一、ERP的概述
企业资源计划 enterprise resource planning (ERP) ,它利用计算机技术，把 企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业 内部的生产经营活劢以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决 企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列劢作问题，使 之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。 它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客 户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。 ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、 运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。 企业资源规划 ERP(Enterprise Resource Planning)的合理运用已经改变 了企业运作的面貌。ERP通过运用最佳业务制度规范business practice以及 集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润，市场需 求反应速度和企业。 电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具，能够帮劣企业更好地运用 ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。 企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网络结合在 一起。 ERP应用成功的标志是： 一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门; 二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建; 三、绩效监控劢态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题; 四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机 制
（4）供应商的满意度提高 采用了ERP系统后，供应商最大的感受之一是更容易与国美 做生意。统一的流程，标准的单据意味着更公平的竞争。 集中化的采购方式更便于发展战略性的、作为合作伙伴的 商业关系，这一点对采购尤为重要。从电子采购系统推广 角度而言，供应商更欢迎通过简便快捷的网络方式与国美 进行商业往来，与国美一起分享电子商务的优越性，从而 达到共同降低成本、共同增强竞争力的双赢战略效果。 （5）供应商逐渐从中间商过渡到生产商 国美建立自己的供销模式，摆脱中间商的环节，直接与生厂 商合作，从根本上降低了采购成本。同时，国美以承诺销 量取代代销形式，与多家生产厂家达成协议取得更多的优 惠政策和优惠价格，并且将厂家的价格优惠转化为自身销 售商的优势，以较低价格占领了市场。销路畅通，与生产 商的合作关系更为密切，采购的产品成本比其他零售商低 很多，为销售铺平了道路。
问题综诉
国美的快速发展带来的以下问题：
（1）收购永乐等 区域零售商后， 对外缺少统一形 象 （2）传统的采购 成本过高 （3）重复采购现 1 象普遍
2
（4）由于地区的局限，采购人员不一 定找到最优的供应商 （5）缺乏统一的采购流程和采购规范 化 其（供（享（不（ 采 销 齐 ）模） ），） 购 系随式零 缺难供 统着的售 乏以应 也公改商 跟管商 来司革的 供理的 越的大竞 应 数 来急势争 商 量 复剧所日 有 多 3 杂扩趋益 效 ， 张 白 的 实 发 热 信 力 展 化 息 参 ， ， 共 差
（3） 创建自己的供销模式 向生产商订的货越多，拿到的价格就越便宜，向消费者推出的售价越低， 来买货的消费者就越多，需要向生厂商订的货就越多。供销商层层加价转 给下一层灵销商，是司空见惯的商业现象。而国美企业要想发展，必须建 立自己的供销模式，摆脱中间商的环节，直接与生厂商贸易，把市场营销 主动权控制在自己手中。为此，国美经过慎重思考和精心论证决定以承诺 销量取代代销形式。他们与多家生产厂家达成协议，厂家给国美优惠政策 和优惠价格，而国美则承担经销的责任而且必须保证生产厂家铲平相当大 的销售量。承诺销量风险极高，但国美变压力为动力。他们将厂家的价格 优惠转化为自身销售商的优势，以较低价格占领了市场。销路畅通，与生 产商的合作关系更为密切，采购的产品成本比其他零售商低很多，为销售 铺平了道路。 （4） 建立物流信息系统 采购活动离不开物流活动，以前以批发商为主的销售商，以大批量、小批 次为主，而现在的零售商要求多样化，一般是小批量、多批次为主，这对 国美物流服务的要求也越来越高。 国美自主开发的信息系统实现实时采购管理，国美每销售一件商品，所有 相关方面的库存就会自动销减，在门店可以实时了解到每项货品的库存量， 根据库存销售，实时进行采购补充库存，避免缺货造成损失和过多挤压产 品使库存成本过高。物流信息系统中的了车辆管理和过程管理使每个车辆 的配送装货效率能达到最优，降低采购物流成本。
二、需求分析 该公司在WMS仓储物资管理方面的实际需求如下： 1、条码批次/唯一化管理：该公司在仓储物资条码管理系统采用条码按批次和唯 一化管理的混合模式，对于便于唯一化管理的物资采用条码唯一化管理，一 件物品对应一个条码；对于不便唯一化管理的物资，采用批次条码来管理。 2、智能货位管理：要求入库时通过扫描物资条码能列出能存放该物资的具体货 位号，出库时能通过分析同类物资在库时间长短根据先入先出原则自动作出 出库物资货位的选择。 3、虚拟货位管理：即对于一些特殊的物资，在入库时，我们不欓按正常物资那 样存放到指定货位，而只能存放到库房的一定区域。因此要求系统对于用来 存在这些特殊物资的区域(非货位)进行编号管理，相当于货位的概念。在此 类特殊物资入库时，系统能自动判断其应该存放的区域，在出库时，能自动 指导库管人员到指定区域去办理出库操作。 4、出入库管理：能按设定的工作流程快速完成物资的入库、出库操作，包括： 物资采购入库、生产退料入库、产成品入库、生产领料出库、销售出库、售 后出库等。要求能进行各种查询分析，提供各种报表。在入库时，按编码规 则生成并打印物资条码，完成对物资条码的粘贴，同时需要相当部门完成相 关操作(如采购到货单据的制作，验收移交清单的填报等)。 出库时，根据相应部门流转过来的单据(如领料单、销售发货单等)，系统能自动 生成相应的出库单，并能指导操作员到相应的货位去完成出库扫描操作