ERP与采购管理的影响

解析ERP系统对财务管理的作用和影响

解析ERP系统对财务管理的作用和影响随着企业经营规模的不断扩大和市场竞争的不断加剧，财务管理已经成为企业稳定发展的重要基础。

而企业资源计划（ERP）系统作为一种全面集成企业各种资源和业务流程的综合性信息化系统，正逐渐成为现代企业财务管理的重要工具之一。

本文将探讨ERP系统在财务管理方面的作用和影响，并从多个角度阐述ERP系统如何对财务管理的全面提升和优化。

一、 ERP系统对财务管理的作用1. 财务数据的全面集成与分析：ERP系统可以将企业不同部门和各类业务的财务数据全面集成，从而实现对财务信息的全面掌控和分析。

这种全面的数据集成和分析，为企业管理者提供了更加准确、全面的财务报告和财务分析，从而更好地指导企业的经营决策。

2. 业务流程的优化：ERP系统可以通过优化企业业务流程，提高处理效率和精确度，从而达到财务成本的优化。

例如，ERP系统可以自动化完成企业采购、销售和财务处理等业务流程，减少人工干预，提高流程的精确度和效率，从而降低财务成本。

3. 财务风险的控制：ERP系统可以有效地对企业的财务风险进行控制和管理。

例如，ERP系统可以将财务数据进行分类和整合，便于财务管理者进行风险评估和控制，实现对企业财务运营的实时监控。

4. 数据安全的保障：ERP系统可以对企业的财务数据进行全面的管理和保障，避免财务数据造假或被盗用。

通过ERP系统的严格权限控制、数据备份和安全加密等机制，可以保障财务数据的权威性和安全性。

5. 税务和法律合规性的保障：ERP系统可以帮助企业管理者更好地遵守税务和法律法规的规定。

例如，ERP系统可以协助企业管理者制定合规的财务规范和制度，确保企业财务管理的合规性和规范性。

二、 ERP系统对财务管理的影响1. 财务管理模式的转变：ERP系统的使用会使企业财务管理模式发生转变。

传统的手工财务管理方式，以及局部的电子管理方式，已经无法满足企业经营需求。

ERP系统将会取代传统的财务管理方式，使企业实现信息化和数字化，从而实现企业整体管理和运营。

哪些采购管理工作可以在ERP系统中完成

哪些采购管理工作可以在ERP系统中完成在现代企业中，采购管理是一个举足轻重的工作，影响着企业的整体运作和业务发展。

随着信息技术的发展，企业采购管理的方式也在不断演进。

其中，企业资源计划（ERP）系统的应用使得采购管理工作更加高效和便捷。

下面，我们将介绍在ERP系统中可以完成的采购管理工作。

1. 采购需求分析和计划ERP系统通过集中管理和分析企业各部门的需求信息，可以有效地进行采购需求分析和计划。

通过收集和分析销售数据、库存数据等信息，系统可以提供准确的采购需求预测。

基于预测结果，采购部门可以制定合理和科学的采购计划，从而避免库存过多或过少的情况发生。

2. 供应商管理供应商管理是采购管理中非常重要的环节。

在ERP系统中，可以完整记录和管理供应商的信息，包括供应商的资质、信誉、价格、产品质量等。

通过对供应商的评估和比较，采购部门可以选择最合适的供应商合作，并在系统中建立供应商数据库，以便进行统一的管理和查询。

3. 采购订单管理在ERP系统中，采购订单管理是一个核心功能。

系统可以实现从采购需求生成采购订单、发送订单给供应商、跟踪订单状态、记录采购合同和付款情况等全过程管理。

通过ERP系统，采购部门可以随时查看采购订单的状态和进度，及时了解到货情况，确保采购过程的顺利进行。

4. 供应链协同ERP系统为企业内外的供应链合作提供了协同平台，使得采购管理变得更加高效。

通过与供应商和物流公司等合作伙伴共享信息，可以实现供应链的实时沟通和协同决策。

这样，采购部门可以更好地掌握供应链的整体情况，及时调整和优化采购计划，以适应市场需求的变化。

5. 供应商绩效评估ERP系统可以记录和分析供应商的绩效数据，包括供货时间、产品质量、售后服务等指标。

通过对供应商绩效的评估，可以及时发现并解决供应商存在的问题，提高供应链的效率和稳定性。

同时，供应商绩效评估结果也可以用于供应商的奖惩和合作续签等决策，从而维护供应链的长期稳定。

6. 采购费用和预算管理在ERP系统中，采购费用和预算管理是一个重要的财务管理环节。

ERP在采购管理中的应用

户的需求，物料采购不当还会造成库存积压等诸多问题。由此可见，业要在白炽化的竞争中求生企
存、谋发展，不仅要在研发、售、销制造上寻找改进
为了全面、时、准有效地完成物流采购工作，实现生产计划、物料需求计划同物料采购三者之间的同步运作与均衡制造，物流部门计划员通过ＥＰ及时梳理汇总公司定额用料计划和生产部Ｒ
２１００年第４期
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能源技术与管理
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ＥＰ在采购管理中的应用Ｒ
王冬梅
（山西晋煤集团金鼎煤机公司供应部，西晋城０８０）山４０６
来了一把金钥匙。
金鼎煤机公司根据自身的生产特点安排年度生产计划、月份生产计划、临时生产计划。在主产
企业快速提升管理水平的要求也越来越迫切。目前，企业之间的竞争已经由单打独斗转变为相互
之间的团队博弈，借助于供需链上下游的合力，从
［摘
要］２世纪是信息化的时代，全球信息化大势所趋的影响下，着计算机与网络技术１在随的普及与发展，息化已经成为经济生活中不可忽视的重要因素，为各个国家和信成企业瞩目的焦点。物流部门作为企业的龙头部门，其工作效率和经济效益将直接关系到企业生产的正常运作和产品成本的高低，所以信息网络技术在企业物流管理中的应用和发展，有十分重要的战略意义。物流部门通过Ｅ具ＲＰ信息平台打造全新物流采购系统，到强化内部流程管理、达整合外部市场资源，突显信息物流特色

应用ERP技术提升企业物资采购管理

浅谈应用ERP技术提升企业物资采购管理中图分类号：f274 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）09-000-01摘要 erp技术作为对企业综合资源进行有效管理的信息化工具，在当前的企业生产管理中发挥着重要的作用。

本文将结合某油田企业集团，对其开展erp技术来提升企业管理进行应用研究和实践，特别是在企业对物资采购管理中的探索，具有重要的经济效益和现实意义。

关键词 erp技术企业管理物资管理采购管理策略随着企业经营环境的不断变化，企业集团化发展进度的不断加快， erp技术的引入，伴随着现代信息技术的发展逐步在企业集团内部实施开来，并在实施的过程中，为企业集团的成本管理、采购计划管理、物资调度管理、以及各类资源的有效管理带来新的机遇。

一、借助于erp系统来推行集中采购实施针对油田生产发展的需要，对物资的采购一直是物资供应部门关注的难题，通过对erp系统在物资采购中的应用实践，已基本实现了对油田供销物资95%以上的集中采购，不仅可以实现对各类物资进行跟踪，还可以实时的对各类物资的监督和考核机制进行落实，特别需要说明的是，在erp系统与中石化电子商务系统之间的连接中，可以对总部直接集中采购的物资与油田内部集中采购的物资进行有效的嫁接和整合，以确保集中采购率的提升。

同时，erp系统的实施，也为油田各部门对采购权限和要求进行了相应的规范，对物资的分配和调度上，将与各专业科室进行了衔接，以实现对主要物资的集中采购，避免了不必要的各区域间的多头重复采购，凸出了对资金和价格的集中采购的便利性和优势。

二、借助于erp系统，可以实现对采购计划的有效分离在油田实施erp系统以来，通过与软件之间的衔接，对油田的采购组织架构进行相应的调整和重组，对物资采购各部门和岗位进行了职责的进一步明确，使其采购计划与采购落实做到相互监督和制约，形成有效的制衡机制，避免了过去权力不明晰，过度集中造成的采购计划不协调等现象。

采购管理部使用ERP的计划

采购管理部使用ERP的计划引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理企业各个部门和业务流程的信息系统。

采购管理部作为企业的重要部门之一，通过使用ERP系统可以实现采购流程的标准化、信息的集中管理和效率的提升。

本文将探讨采购管理部使用ERP的计划，包括计划目标、实施步骤和预期效益。

计划目标采购管理部使用ERP系统的主要目标如下：1.提高采购流程的效率：采购管理涉及到采购需求的分析、供应商选择、询价比较、合同签订等环节，通过使用ERP系统可以简化这些流程，减少手工操作和纸质文件的使用，从而提高采购流程的效率。

2.实现采购数据的集中管理：采购部门需要管理大量的采购数据，包括供应商信息、产品信息、价格信息等。

使用ERP系统可以将这些数据集中存储，并且实现数据的快速检索和更新，避免数据的重复录入和错误。

3.加强供应链管理：采购管理部门与供应商之间的协作非常重要，通过使用ERP系统可以实现与供应商的电子数据交换，包括订单的传输、发货通知的接收等。

这样可以加强与供应商的合作，提高供应链的效率和可靠性。

4.提升数据分析能力：采购管理部门需要对采购数据进行分析，包括采购成本的控制、供应商绩效的评估等。

使用ERP系统可以提供丰富的数据分析功能，包括报表生成、图表分析等，从而帮助采购管理部门做出更加准确的决策。

实施步骤采购管理部使用ERP系统的实施步骤如下：1.系统选型：首先，采购管理部需要根据自身的需求和预算选择适合的ERP系统。

在选择过程中，需要考虑系统的功能覆盖范围、易用性、稳定性和供应商的信誉等因素。

2.数据清理与准备：在实施ERP系统之前，采购管理部需要对现有的采购数据进行清理和整理。

这包括删除重复数据、修复错误数据和完善缺失数据等工作。

同时，还需要准备将要导入系统的基础数据，包括供应商信息、产品信息等。

3.系统配置与定制：在系统选型之后，采购管理部需要配置系统的参数和设置权限。

ERP在企业管理中存在的问题及改进措施

ERP在企业管理中存在的问题及改进措施随着企业管理的日益复杂化和信息化程度的提高，企业资源规划（ERP）系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。

尽管ERP系统的应用带来了诸多便利和效益，但也伴随着一些问题和挑战。

本文将探讨ERP在企业管理中存在的问题，并提出改进措施，以期为企业解决相关困难。

1. 高成本实施和运营ERP系统需要大量的投入，包括软件采购成本、硬件设备费用、人力资源成本等，对于中小企业而言，这是一个巨大的负担。

ERP系统的更新和维护也需要大量的资金支持。

2. 复杂性ERP系统涉及到企业的各个方面，需要与各个部门和业务流程进行深度整合，因此系统的配置和定制会相对复杂。

各个部门之间的数据共享和交互也需要进行有效地整合，这是一个相当复杂的工作。

3. 困难的实施过程ERP系统的实施需要企业进行业务流程的重新设计和整合，这将涉及到企业内部的各种利益关系和组织结构的调整，往往会导致实施过程的拖延和阻力。

4. 风险由于ERP系统的实施需要跨部门协调和大量的数据迁移，一旦出现问题，可能会对企业运营造成影响，甚至导致企业严重损失。

5. 维护和更新困难ERP系统的维护和更新需要专业的人力资源支持，并且需要将更新的系统与企业原有的系统进行有效整合，这是一个非常复杂的工作。

二、改进措施1. 降低成本企业可以选择开源ERP系统或者云ERP系统，从而减少软件采购成本和硬件设备费用。

企业可以通过培训员工，提高员工的ERP应用能力，减少对外部技术支持的依赖，降低人力资源成本。

2. 简化系统企业在选择ERP系统时应该根据自身的实际需求进行灵活的定制，避免过度定制和功能复杂化。

企业可以通过精细的流程设计和组织结构调整，降低ERP系统的实施复杂度。

3. 合理规划实施过程企业在实施ERP系统时应该进行充分的规划和准备工作，明确实施目标和时间表，重视管理层的领导推动和员工的积极参与，以确保实施过程的顺利进行。

4. 风险控制企业应该在实施ERP系统前进行全面的风险评估，并制定相应的风险应对措施。

ERP应用对企业财务管理的影响

浅谈ERP应用对企业财务管理的影响中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01摘要本文主要阐述了erp管理系统在财务管理工作中的应用以及给企业财务管理带来的影响和对财务人员的素质要求。

关键词 erp 财务管理财务人员影响随着信息化技术的迅速发展和网络的普及，erp管理系统（enterprise resource planning ，企业资源计划系统）逐步在越来越多的大中型企业管理中得以应用。

erp管理系统的应用对企业管理流程再造和整体管理水平都提出了更高的要求，财务管理作为erp管理的核心，在erp管理中起到了举足轻重的作用，也是erp 管理系统的主线。

因此，实施erp管理对企业财务管理的水平以及财务人员的素质都有更高的要求，可以说这是继会计电算化取代传统手工记账变革后的又一次财务变革。

一、erp管理系统的工作特点erp管理系统是以财务管理为核心，实现财务与企业内部生产经营业务以及财务与供应及销售环节的统一是erp管理系统，通过充分协调内外部资源以达到提升企业全面竞争优势的目的。

企业经营各环节的业务人员可以通过管理系统的各个输入和管理端口将得到的各种数据汇总入该企业的财务系统，并由财务系统实施管理，从而实现各部门工作的协同配合，体现了高度的及时性和集成性特点，可以为管理者和决策者提供一手的经营数据和资料，及时发现经营各个环节出现的问题并及时应对，提升企业的综合竞争力。

二、erp管理系统的应用对财务的影响（一）erp管理系统的应用迫使财务人员转型erp管理系统与以往使用的会计核算软件不同，它是以财务管理为核心，侧重财务计划、控制、分析和预测，强调事前计划、事中控制和事后反馈。

该系统能将各业务部门输入的信息进行集中加工处理，然后通过网络传递到企业财务部门。

它能按照预先设定的格式或程式自动生成会计凭证，而生成的凭证会根据预先设定的特定的格式及政策自动生成相应类型的财务报表，从而将财务人员的工作重心从日常核算转移到如何利用该系统强大的信息来源去进行预算、分析、控制，迫使财务人员由核算型向管理型转变。

ERP在物资管理中的作用

上海吴泾化工有限公司是建于1958年的国有大型企业，集化工生产、机修、动力、仪表等于一体。

公司主要生产醋酸等系列产品。

辅助材料库备很大，日常库存基本维持在3千万元左右，而最高库存达4--5千万元。

虽然在公司总资产中所占比例较小，但在腐蚀性强、易损耗、维修频率较高的大型化工企业，辅助材料库备的合理持有却对企业的正常生产起着举足轻重的作用。

长期以来公司对辅助材料库存、帐务及物资收发的管理主要依托人工管理，仓库内较多的工作要经过手工的收集、整理、汇总后再输入到计算机中去才能产生结果，很多劳动要经过手工及计算机的重劳动。

这种管理方式决定了企业在库存管理、在途材料管理、应付帐款及最终的成本结算中容易产生时间性差异。

随着经济的全球化、技术的创新化、竞争的激烈化，传统的管理方式已不能适应公司经济的日益发展，成为公司财务管理的瓶颈。

因此加强采购管理、减少资金占用、合理储备库存物资已成为当务之急。

实施ERP系统管理，是我们对传统的财务会计核算方式及财务管理加以改进、加强公司内控制度建设的有效途径，而其中的物资管理系统能在企业管理中发挥重要作用。

一、原有物资管理模式滞后性剖析公司每年辅助材料采购量达1.5—1.6亿元，品种多达几千种，大到备品备件小到螺丝螺帽，这些物资分布在公司近20个仓库内，分散在公司80公顷厂区的各个方位，材料的采购单、入库单、领料单在各个相关部门之间流转，数据需要部门间通过单据、人工报表等进行传递。

月末由物资管理部门专设的料帐员集中归集分配，进行库存帐核算后，再将各部门领料单传递到财务部门，据以进行分类、运算和费用分摊，各部门都形成了一个信息孤岛，有用的数据无法得到充分的利用。

这种运转方式的弊端是：1、信息严重滞后。

在部门之间和部门内部传递的信息，由于人工处理流转时间长，往往与财务核算月度或年度出现时间差，加上大量的单据靠人工分类统计，形成滞后的数据采集和缓慢的分析计算状况；各部门的数据入口不一致，统计的标准也各不相同，容易造成同一笔数据有着两种不同的记录，使报表信息出现偏差。

基于ERP基础的采购管理机制变革研究

一
、
基于ＥＲＰ的采购管理目标变革
采购管理系统是ＥＰ统的一个重要子模块。用于处理企业与应商，由采购部门有关人员自行输人生成采购申请或订单，按采购Ｒ系供应市场之间的各种业务活动，是物资需求计划执行的保证。确定订单收到来货后，根据订单进行验收、收货、髓记入库、发货，以
问题探讨
ＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮ
基于Ｅ基础的采购管理机制变革研究ＲＰ
高峰
东北电力科学研究院有限公司１０６００１
摘要：采购管理系统作ＥＲＰ系统中的一个重要子系统，是企业管理的重要组成部分。本文基于Ｅ的采购管理目标与功能，从采购业务工ＲＰ作流、采购周期、供应商等方面，分析了适应ＥＲＰ系统的机制变革，从而节省采购时间和成本，提高采购管理的效率，以满足生产、服务对物资
采购的要求。
关键词：ＥＲＰ；采购管理；变革
ＥＰＲ是现代企业管理的重要手段之一，它的基木思想是将企业
的业务流程视为建立在企业价值链上的供需链，将企业内部划分成
即要保证采购的物资能够达到企业生产、服务所需要的质量标准，又要保证企业的生产、服务产品符合用户的要求。（）系统采购最优配置三在物资采购过程的每个环节都会涉及到资金的消耗。如何在采

ERP系统在企业管理中的作用

ERP系统在企业管理中的作用erp系统作用：1、财务管理借助企业ERP管理系统软件，企业财务人员可以实现日常财务工作的无纸化：凭证的输入、审核、登记、结算。

ERP管理系统软件还能准确地计算企业的资产负债表、利润表等，提高了财务的工作效率，使企业管理层更方便地了解企业经营状况。

全面满足企业报表需求。

2、业绩提成ERP管理系统软件可以将员工的工作量直接和工资挂钩，员工工作的多少，参与过什么样的业务流程，都可以直接在企业ERP管理系统软件上处理，由业务员负责相应订单，提成直接计算到工资。

省去了业务部和财务部重复做账的环节，也保证了考核的准确性和及时性。

3、采购管理ERP管理系统可以根据需要，自动生成采购单报表，与一般采购人员操作相比，ERP管理系统可以在很短的时间内对每一个供应商的采购细节数据进行统计，包括比价，采购，反馈等。

即使不使用ERP管理系统进行采购操作，也可以根据ERP管理系统生成的采购报告，在与现有供应商和新供应商进行谈判时，可以更全面地掌握数据，延长项目周期，降低采购成本，减少公司资金周转压力。

4、订单管理订单管理部分ERP管理系统软件，包括人力资源分配、仓库管理、订单管理、销售报表管理等内容。

利用企业ERP管理系统软件进行数据统计，利用企业ERP管理系统软件，可以直接下订单，指派员工跟进处理，仓库直接调货，仓库调货。

改进了传统的传递方式，提高了企业的效益。

每个物流，都可以由企业ERP管理系统软件生成单号，订单直接在企业ERP管理系统软件审核后，可以对物流进行调整、发货。

5、库存管理ERP管理系统是很好的库存管理工具，众所周知，现代化的库存管理依赖于多个终端同步更新数据，需要24小时输入商品ID进行精确查询，人工管理难免会出现差错，在使用ERP管理系统后，商品的出货由多个终端同步更新，从而保证库存信息的可靠性，从而提高报表可读性。

6、解决销售问题ERP管理系统能够实现对客户信息的统一管理，不考虑销售人员是否离职，销售跟踪的完整性，销售人员可以通过ERP管理系统，对客户的历史采购信息、设计报价、跟单周期等进行准确的查询，并为管理者提供各种营销手段，如优惠券、信息流投放、电商广告位等，通过ERP管理系统实现对客户的采购信息、设计报价、跟单周期等，并为管理者提供各种营销手段，如优惠券、信息流投放、电商广告位等，从多维度多场景地影响一个客户，从而达到成交的目的。

erp采购管理实训心得十篇

ERP采购管理实训心得十篇1. 实践中的采购管理流程在参与ERP采购管理实训的过程中，我深刻体会到了采购管理流程在企业运作中的重要性。

首先，采购需求分析是采购管理流程的第一步，通过分析企业的需求，确定采购的物资种类和数量。

接下来是供应商选择和评估环节，这是一个关键步骤，需要综合考虑供应商的信誉、价格、交货能力等因素。

而采购合同的签订和执行则是保证采购顺利进行的重要环节。

在整个采购管理流程中，合理的采购计划和及时的采购跟踪是至关重要的。

2. ERP在采购管理中的作用ERP系统在采购管理中发挥了重要的作用。

通过ERP系统，企业可以实现采购管理的信息化、集约化和自动化。

ERP系统可以帮助企业实现对采购需求的准确分析、供应商的筛选和评估、采购计划的制定和执行、采购过程的跟踪和控制等功能。

通过ERP系统，企业可以实现采购流程的标准化和规范化，提高采购效率和准确性。

3. 采购管理中的风险控制在实际的采购管理中，风险控制是十分重要的。

采购过程中可能存在的风险包括供应商的信誉风险、交货能力风险、物资质量风险等。

为了控制这些风险，企业可以采取一系列的措施，如多方供应商的比较和评估、签订合同时明确相关条款和条件、建立供应商库存等。

此外，ERP系统的使用也可以帮助企业进行风险控制，通过系统的数据分析和报警功能，可以及时发现和解决潜在的风险。

4. 采购过程中的沟通协作在采购管理中，沟通协作是至关重要的。

采购管理涉及到多个部门和个人的协作，如需求部门、采购部门、财务部门等。

在沟通协作中，及时有效的沟通是关键，要确保各个部门之间的沟通畅通，信息和决策能够及时传递。

此外，沟通的准确性也是十分重要的，要确保沟通的内容准确清晰，避免信息传递出现偏差和误解。

5. 数据分析在采购管理中的应用数据分析在采购管理中扮演着重要的角色。

通过对采购数据的分析，企业可以了解采购的趋势和规律，帮助企业进行合理的采购计划制定和供应商的选择。

此外，通过数据分析，还可以及时发现和解决采购过程中的问题，提高采购效率和管理水平。

浅析基于ERP提升企业采购管理

Ａｓａｒｓｌ，ｔｅｐｒｈｓａＩｂｆｅｖｌｏｔｌｄｗｔｅｐｒｈｅＣｓｒｅｌｏｒｄｅｕｔｈｕｃａｅｃｒｅｅｅｔｅｙｃｎｒｌｉｔｕｃａｏｔｍａｋｄｙｌｗｅｅ．ｉｏｅｈｈｓ
Ｋｅｒｓｙｗｏｄ：ＥＲＰ；ｐｒｈｓｎｇｍｅｔｍｐｅｎａｏｕｃａｅｍａａｅｎ；ｉｌｍｅｔｔｎｉ
维普资讯
总第１１期５
２００６年８月
南
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金
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Ｓｍ．１１ｕ５Ａｇ２０ｕ０６
ＳＵＴＯＨＥＲＭＥＡＬＮＴＳ
文章编号：０９－７０２０）４－０５—０１０９０（０６０００２
ｗｉｈｐｒｈｓｓ０ｏｈｅｕｒｍｅｔｙｔｅｐｏｅｓｍｐｏｅｔｅｐｒｈｅｉｓｅｔｎｓｓｅｂｓｒｎｏｔｅｈｃｕｃａｅｍｕｔｆｕｗｔｅｒｑｉｅｎｓｂｈｒｃｓ．ｉｒｖｈｕｃａｎｐｃｏｙｔｍｙｒｏｔｇｔｓｉｅｉｈｐｗｅｕｎｏｍａｏｙｔｍ，ａｄｅｈｃｅｅｔｒｒｓｓｐｒｈｅｍａａｅｎｅｅｙｍａｉｇｕｅｏｄａｃｄｔｅｒｓｏｒｌｉｆｒｔｎｓｓｅｆｉｎｎａｅｔｎｅｉｅｕａｎｇｍｅｔｖｌｂｋｎｓｆａｖｅｏｅ．ｎｈｐｃｓｌｎｈｉ
浅析基于ＥＰ提升企业采购管理Ｒ

浅谈ERP对现代企业管理的影响(毕业论文)

浅谈ERP对现代企业管理的影响————以杭州创丽聚氨酯有限公司为例朱飞燕内容摘要：通过收集资料阐述ERP的产生背景和概念。

ERP即企业资源规划，是现代企业进行规范化,效率化管理的重要方式。

本文主要利用引用数据的方法从企业的经济效益和管理效益等方面来分析论述ERP的实施对现代企业的意义和ERP的管理理念对现代企业的影响。

分析结果显示，ERP管理理念不仅能提高企业的盈利水平,还能提提升企业的综合竞争力，给企业带来经济和管理的双重效益，使企业得以更好更快的发展。

关键词：ERP；管理理念；现代企业一、ERP的概述（一）ERP的定义ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。

在欧美发达国家，ERP系统的应用已经比较普及，多数大中型企业已普遍采用ERP系统,如财富前100强中有超过80％的企业开始了ERP的实施，目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷化企业后勤系统，国际已把ERP作为数字时代企业生存的支柱,许多小型企业也在纷纷应用ERP系统.ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流)、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口,应用开放系统制作。

除了已有的标准功能，它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。

（二）ERP的管理思想ERP的管理思想主要表现对整个供应链的有效管理，体现在以下三个方面1、体现对整个供应链资源进行管理的思想：企业不仅依靠自己的资源,还应该把经营过程中的其他方面例如供应商、制造工厂、分销网络及客户等加入到一个紧密的供应链中,才能在市场上获得竞争优势.2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想:消除浪费，是精益生产方式的至关重要；把供应单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”；与其一直保持产品的高质量、多样化和灵活性则是“敏捷制造”的核心思想。

浅析ERP系统如何提升企业采购管理

编辑佟搁
浅析Ｅ系统ＲＰ如何提升企业采购管理
通过ＥＰＲ系统的实施，如何发现采购管理环节中的问题，集中力量解决急需解决的核心问题，并通过系统运行为采购管理带来持续改进的效果呢？
传统模式中采购管理的特点和有哪些缺本上由每个业务人员自己掌握，信息没
首先是对应各个职责，这些职责既可以作的影响尽可能的减少，新来的业务人中，监督人员（仅指采购部门领导）不是系统预先设定的，也可以灵活进行定员可以通过系统方便的查询某一类供应若通过查询发现业务处理有问题，则可
理者进行经营决策，已逐渐成为当销售职能与采购职能并在一起，称为供大。
今企业实施战略管理的一种主流模销科。在这种模式下，其管理流程是：
式。从决策支持的观点来看，ＥＰ需求部门提出采购要求一指定采购计划／Ｒ＞
呢？
１以职责为核心．
在传统的管理模式下，其贯穿的
企业采购管理水平之前，先看一下的文字记录，采购信息和供应商信息基管理思路是基于部门的管理，其层次首
９ＰＰ００２ＰＭ１６２０
石油石化物资采购
义。
商的名单、联系方式、历史供货记录，
并按照设。

erp系统总结报告

ERP系统总结报告一、引言企业资源规划（ERP）系统是企业实现信息化管理的重要工具，它集财务、人力资源、采购、生产、销售等管理功能于一体，为企业提供全面的资源管理解决方案。

本报告旨在总结ERP 系统的实施效果，分析存在的问题，并提出改进建议。

二、ERP系统实施效果财务管理：ERP系统提高了财务管理的准确性和效率，实现了实时数据共享，减少了人为错误和信息孤岛现象。

采购管理：通过ERP系统，企业能够实时跟踪供应商的交货情况，确保采购过程的透明化和规范化。

生产管理：ERP系统优化了生产计划和调度，提高了生产线的协同效率，有效控制了生产成本。

销售管理：ERP系统强化了客户关系管理，提升了销售预测的准确性，为销售决策提供了有力支持。

人力资源管理：ERP系统简化了员工信息管理流程，提高了人事数据的准确性和及时性。

三、存在的问题与不足员工培训不足：部分员工对ERP系统的操作不熟练，影响了系统的使用效果。

数据迁移问题：在实施ERP系统时，旧系统数据迁移不彻底，导致数据不一致。

系统稳定性不足：部分模块在运行过程中出现故障，影响了正常的业务操作。

定制化程度有限：ERP系统的标准化程度较高，难以满足企业个性化需求。

四、改进建议加强员工培训：定期组织ERP系统培训，提高员工的操作技能和系统使用效率。

完善数据管理：建立数据管理制度，确保数据的准确性和完整性。

提高系统稳定性：加强系统维护和升级，提高系统的稳定性和可靠性。

推进定制化开发：根据企业的实际需求，推进ERP系统的定制化开发。

五、结论ERP系统的实施对于提高企业管理效率和核心竞争力具有重要意义。

在未来的工作中，企业应不断总结经验教训，持续优化ERP系统，以更好地服务于企业的战略发展目标。

基于ERP系统的企业采购管理研究

经营管理
Ｉ ■
基于ＥＲＰ系统的企业采购管理研究
魏刚
（中国铝业股份有限公司山东分公司营销中心）
【摘要］ＥＲＰ作为一种现代化企业管理思想和方法被引入进来，使我国企业的管理水平和生产力水平得到了很大提高，企业的管理的行进方向更加规范化、科学化，其中，企业的采购管理是受益最大的环节之一，管理水平得到了大幅的提高，与此同时由于一些因素的影响也出现了一些应用上的不足，只有提出切实有效的应对举措，对这些问题进行有效地解决，才能使其更好的为企业的采购管理服务。［关键词］ＥＲＰ系统企业采购管理应对举措中图分类号：Ｃ９３文献标识码：Ａ文章编号：１００９ — ９１４Ｘ（２０１４）０２ —０１７８－０１
业务，这样协调工作不但大大减量，效率也实现了极大提高二是分离库存管理职责，以对采购业务的监督进行加强。三是能够分离采购管理和资金管理，付款的职能在ＥＲＰ模式下被分离到了财务部分，进一步加强了资金管理。２、采购业务信息即时共享ＥＲＰ系统采购管理模式下，信息集成性使ＥＲＰ平台工作人员共同使用唯一的数据源，实现了业务信息的共享，信息即时ｆ生使企业管理者、各职能部门和采购管理相关业务人员都能够随时进行了解，把握资源分配的及时性与合理性，强化采购过程控制３、业务可追溯性得到增强ＥＲＰ系统对系统中采购单据的记录提出了要求，从而为所有业务往来详细信息的查询提供了方便，业务操作中的人为因素被大大减少，信息的原始状态和真实性得到了保证，并刻意随时对其进行追溯。４、加强了对供应商的管理在ＥＲＰ系统中，供应商供货数量、质量、价格、售后服务等方面的信息以数据形式记录，可以极大降低业务人员调动对工作的影响，新业务人员对与自身业务相关的供应商名单、历史供货记录和联系方式等信息，可以通过系统进行方便的查询，从而确保采购业务的连续性。＝ＥＲＰ系统在企业采购管理中的应用（一）应用的环节是建立供应商资源，通过审核流程确定为合格供方后才能进入供应商名录，二是根据ＥＲＰ物料需求生成采购计划，对相关采购要素进行约定。三是根据质量指标、采购价格等要素择优供应商，四是生成采购订单，经审批后严格执行，五是对采购订单进行跟进，重视计量、质检等过程控制，直至验收入库，六是严格按照订单办理财务结算。（二）应用的效果

ERP管理软件的比较分析

ERP管理软件的比较分析随着信息化程度的提高，公司管理中使用ERP管理软件已经成为越来越普遍的一种趋势。

然而，市场上存在各种不同的ERP管理软件，每款软件的功能和价格都各有不同，企业应该如何选择适合自己的ERP管理软件呢？本文将从功能、价格、服务三方面进行比较分析，帮助企业更好地选择ERP管理软件。

一、功能首先，最关键的是看软件的功能是否满足企业的需求。

每个企业的业务模式、经营方式和管理需求都不同，因此ERP管理软件的功能也需要根据企业的实际需求进行选择。

1、采购管理采购管理是许多ERP管理软件的核心功能之一。

它不仅要能够处理采购订单、采购合同等常规业务，还要与供应商管理、采购询价等其他环节相联系。

目前市场上部分软件集成了采购零售行业的传统采购和现代采购业务，能够满足业务多样化的企业需求，因此，这些软件具有高度竞争力。

2、库存管理库存管理通常与采购和销售业务紧密相连。

现如今，许多软件已经支持实时库存查询、库存调整、库存预警、库存报警等多种功能。

若涉及多个仓库的管理，则需考虑软件的跨仓库管理能力。

3、销售管理销售管理包括销售订单、收款、开票、发货、发票等各个环节。

销售管理要求软件可以支持以订单为中心的综合销售流程，以便于销售人员快速了解订单状态。

此外，软件还要支持多种报价单和销售单生成方式，包括电话和报价单询价、电子商务销售、现场销售等。

4、财务管理财务管理是ERP软件的重要组成部分之一。

财务管理要求除了常规会计科目的管理之外，还需要结合企业实际业务需求来提供更具体的财务分析、报表、图表和预算管理等，以便于企业对自身财务状况有全面和准确的了解。

5、人力资源管理人力资源管理通常包括人力资源规划、人才招聘、员工培训、薪酬福利管理、绩效考核等，而不同的ERP管理软件在这方面的功能也有所不同。

例如，一些软件注重招聘管理，可以根据不同岗位和职能要求筛选候选人；另一些软件则更专注于员工的绩效管理和提高，用数据和分析来帮助企业管理和改进员工的工作表现。

企业采购、库存及销售核算在ERP系统中的应用

浅议企业采购、库存及销售核算在ERP系统中的应用erp是企业资源管理计划的英文缩写，是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，使企业业务数据统一化，全部在线处理。

erp 作为一种强大的流程式管理模式将物流、资金流、信息流紧密地结合起来，引发了企业管理的深刻变革，对财务管理也产生了较大的影响。

财务管理是企业管理的重要组成部分，因为它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。

财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。

在传统的手工核算模式下，企业的财务管理受诸多因素的影响，往往不容易也不可能实现各个环节的最优控制，这就迫切需要通过会计电算化手段进行企业的财务管理。

到了90年代中后期，为了提高企业自身的综合竞争能力，国内越来越多的企业开始了不同程度的erp 实施和应用。

作为现代企业的内部管理平台，除了提供全套的物流解决方案、监控和优化企业的整个生产流程外，erp也为企业管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能。

下面以我公司为例，浅议采购、库存及销售核算在erp系统中的运用：一、erp系统开发过程我公司是2003年开始研发erp企业管理系统，主要开发了生产计划管理、采购管理、库房管理、成本管理、销售管理五个子系统。

系统开发的基本原则：根据公司的实际经营状况、产品的生产工艺流程、产品成本的核算方法以及公司的相关管理制度来开发。

由于我公司使用的财务软件是金蝶k3系统，所以做好erp与k3的衔接也是erp系统开发的一个内容。

erp系统实施涉及面广、实施周期长，是一个循序渐进的过程，在开发过程中不断的出现问题，然后又不断的解决问题，在使用的过程中，不断修改、不断总结，经过一、二年的试用、磨合最终形成一套成熟的erp系统软件。

二、erp系统的运用采购、销售、库存管理是erp最基础的应用，围绕原材料采购、产品销售及库存管理三大业务环节，实现全方位物流管理和控制。

1.采购管理系统————日常处理（1）首先由采购部门的采购员根据收到供应商出据的采购发票、仓库管理员出据的收料单及质量管理部门出据的质量检验合格证书录入相关的采购信息，然后将相关资料交到财务部，财务部材料会计将对购货发票进行审核，确认无误后进行挂帐。

erp采购管理模块与其他模块的关系

ERP采购管理模块与其他模块的关系引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成化的管理系统，它通过整合企业各个部门的信息和流程，实现资源的协同和优化。

其中，采购管理模块是ERP系统中的重要组成部分，其与其他模块的关系密切，对于企业采购管理的效率和准确性起到关键作用。

本文将探讨ERP采购管理模块与其他模块的关系，并分析其对企业效益和运营的影响。

ERP系统的模块划分ERP系统通常由多个模块组成，每个模块负责管理特定的业务流程。

常见的ERP模块包括采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、财务管理等。

每个模块都是独立但紧密相关的，彼此之间进行信息的交流和共享，以实现企业整体管理的目标。

采购管理模块的功能及特点采购管理模块是企业在ERP系统中实现采购流程自动化的工具，其主要功能包括供应商管理、采购订单管理、采购合同管理、采购审批等。

采购管理模块的特点如下：1.供应商管理：采购管理模块可以记录和管理企业与供应商的关系，包括供应商资料、供应商评估等信息。

这有助于企业与供应商的合作更加高效和透明。

2.采购订单管理：采购管理模块提供了创建、审批和跟踪采购订单的功能。

企业可以通过该模块实现采购需求的准确识别，及时下达采购订单，并进行订单的审核和跟踪，以确保采购流程的顺利执行。

3.采购合同管理：这个功能可以帮助企业管理采购合同的签订、履行和结算等过程。

通过采购合同管理功能，企业可以更好地掌握和控制采购合同的执行情况，从而降低采购风险。

采购管理模块与其他模块的关系在ERP系统中，采购管理模块与其他模块的关系紧密，相互影响。

下面将分别介绍采购管理模块与销售管理、库存管理和生产管理模块的关系。

采购管理模块与销售管理模块的关系采购管理模块与销售管理模块的关系体现在销售订单的生成和销售订单与采购订单的对应。

当销售订单生成时，销售管理模块可以自动识别所需的物料和数量，并生成采购订单。

ERP系统主要功能

ERP系统主要功能ERP系统（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理信息系统，通过对企业内外的各个业务流程进行整合和优化，实现对资源、信息和流程的全面管理和协调，以提高企业的管理效率和竞争力。

主要具有以下功能：1.采购管理：ERP系统可以对采购流程进行全面管理，包括询价、报价、采购订单的生成与审核、供应商管理等，能够帮助企业优化采购流程，提高采购效率，并确保采购的质量和价格具有竞争力。

2.销售管理：ERP系统能够对销售流程进行全面管理，包括客户管理、销售订单的生成与审核、发货、售后服务等，能够帮助企业提高销售效率，实现销售目标，并提供客户满意的售后服务。

3.库存管理：ERP系统能够对企业的库存进行实时监控和管理，包括采购入库、销售出库、库存盘点等，能够帮助企业准确掌握库存情况，避免库存积压和缺货，提高库存周转率和资金利用率。

4.生产管理：ERP系统能够对企业的生产流程进行全面管理，包括生产计划、物料需求计划、生产订单管理等，能够帮助企业实现生产计划的精细化管理，提高生产效率和产品质量。

5.财务管理：ERP系统能够对企业的财务流程进行全面管理，包括财务核算、财务报表的生成与分析、成本控制等，能够帮助企业提高财务管理的准确性和效率，确保企业财务运作的合规性和稳定性。

6.人力资源管理：ERP系统能够对企业的人力资源进行全面管理，包括招聘、员工档案管理、薪酬福利管理、绩效考核等，能够帮助企业实现人力资源的合理配置和优化，提升员工工作满意度和企业整体竞争力。

7.客户关系管理：ERP系统能够对企业的客户信息进行全面管理，包括客户分析、营销活动管理、客户服务等，能够帮助企业建立和维护良好的客户关系，增加客户满意度和忠诚度，提升市场竞争力。

8.供应链管理：ERP系统能够对企业的供应链进行全面管理，包括供应商管理、物流管理、订单管理等，能够帮助企业实现供应链的协同和优化，提高供应链的运作效率和灵活性，降低物流成本和库存风险。