创新能力模型

4＝生产部门 5＝具有特殊技能人员 6＝部门间的合作
外部 1＝来源于政府支持 3＝来源于交易会 2＝来源于政府合同 4＝来源于培训课程 6＝来源于咨询者合作 5＝来源于客户合作 1＝来源于政府支持 2＝来源于政府合同 3＝来源于交易会 4＝来源于培训课程 5＝来源于客户合作 6＝来源于咨询者合作 7＝来源于分销商合作 8＝来源于其他企业合作 9＝来源于大学研究机构 10＝来源于科技文献、专利 11＝来源于竞争对手商业文献 基础能力
战略创新能力 1＝技术战略对整体战略的作用 2＝技术战略与其它战略协调 3＝技术战略对核心竞争力的贡献 4＝技术战略的市场导向 5＝长短期技术战略的匹配 6＝核心战略与辅助战略的均衡性 7＝研发投入的有效满足 8＝高层专人负责战略制定实施 9＝组织结构保证战略制定和实施 10＝战略制定和实施的创新 11＝技术战略实施状况 12＝企业创新战略的全球化程度 13＝高层对行业的了解 14＝高层对战略的明确 15＝高层的技术预测能力 16＝企业对高新技术投资的力度 17＝公司创新战略能力水平 智力资源能力 R&D人员结构 1＝R&D人员来源多样 2＝R&D人员知识互补 3＝R&D人员间知识共享情况 4＝R&D人员间合作状况 5＝R&D人员年龄分布 6＝R&D人员的流动性 7＝公司人员结构的总体评价 R&D人员素质 1＝R&D技术能力 2＝R&D人员学习能力 3＝R&D人员创造能力 4＝R&D人员信息收集能力 5＝R&D人员洞察力 6＝R&D人员合作能力 7＝R&D人员责任感意识 8＝R&D人员对外合作经验 1＝R&D技术能力 2＝R&D人员学习能力4＝R&D人员信息收集能力 3＝R&D人员创造能力5＝R&D人员洞察力 6＝R&D人员合作能力 9＝R&D人员对行业对市场的了解 10＝公司人员素质总体评价 R&D人员的管理 1＝明确R&D人力资源战略 2＝人力资源扩充满足技术战略要求 3＝核心人才招聘与质量 4＝人力资源供应质量 5＝人才物质激励程度 6＝人才精神激励程度 7＝人才培训力度 8＝技术带头人的培训与委任 9＝R&D人员管理的评价 信息资源能力 创新思想来源 内部 1＝高层管理者 2＝内部R&D 3＝营销部门
创新组织能力
7＝R&D人员责任感意识 8＝R&D人Hale Waihona Puke Baidu对外合作经验 9＝R&D人员对行业对市场的了解 10＝公司人员素质总体评价
7＝来源于分销商合作 8＝来源于其他企业合作 9＝来源于大学研究机构 10＝来源于科技文献、专利 11＝来源于竞争对手商业文献