注塑qe年度工作总结doc
注塑年度自评总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为注塑部门的负责人，深感责任重大。
在此，我将对本年度的工作进行全面的回顾和总结，以期在今后的工作中不断改进，提升部门整体实力。
二、工作回顾（一）生产与质量方面1. 生产进度：在过去的一年里，注塑部门共生产各类产品XX万件，完成年度生产计划的XX%。
在订单高峰期，我们克服了原材料供应紧张、设备故障频发等困难，保证了生产进度。
2. 产品质量：我们高度重视产品质量，严格执行生产工艺，严格控制生产过程中的各项参数。
通过不断优化生产流程，产品质量得到了显著提升，客户满意度不断提高。
3. 设备维护：为确保设备正常运行，我们制定了详细的设备维护保养计划，定期对设备进行检查、保养和维修，降低了设备故障率。
（二）团队建设方面1. 人员培训：我们重视员工技能培训，定期组织内部培训、外部学习，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 团队协作：通过开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提高员工之间的沟通与协作能力。
3. 激励机制：建立完善的绩效考核体系，对表现优秀的员工进行奖励，激发员工的工作积极性。
（三）成本控制方面1. 原材料采购：通过市场调研和供应商谈判，降低原材料采购成本。
2. 生产效率：通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 设备节能：加强设备管理，提高设备利用率，降低能源消耗。
三、存在的问题1. 生产效率仍有提升空间：在生产过程中，部分工序存在瓶颈，影响了整体生产效率。
2. 产品质量波动较大：虽然产品质量总体稳定，但仍有部分产品存在质量问题，需要进一步分析原因并采取措施。
3. 人员流动较大：部分员工因待遇、工作环境等因素流失，导致人员流动较大，影响了部门稳定性。
四、改进措施1. 优化生产流程：针对生产过程中的瓶颈，优化生产流程，提高生产效率。
2. 加强质量管理：对生产过程中的关键环节进行严格控制，降低产品质量波动。
3. 加强人员培训：提高员工技能水平，降低人员流失率。
注塑计划年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展，注塑车间作为生产的重要环节，肩负着为公司提供高质量、高效率的产品的重要使命。
在过去的一年里，注塑车间在全体员工的共同努力下，克服了各种困难，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 生产指标完成情况本年度，注塑车间共生产各类产品XX万件，其中外壳产量为10759056个，导光柱为423020个，灯柱为90000个，DC线产量为2587650根。
产品合格率达到了98.5%，较去年同期提高了2个百分点。
2. 品质管理（1）严格把控原材料采购、生产过程和成品检验，确保产品质量稳定。
（2）对员工进行不定期的品质意识培训，提高员工的品质意识。
（3）针对出现的不良品，及时分析原因，制定改进措施，防止类似问题再次发生。
3. 设备维护与保养（1）每天早班对机器进行点检，确保设备正常运行。
（2）定期对模具进行清洗、打油保养，延长模具使用寿命。
（3）对设备进行定期检修，降低故障率。
4. 安全管理（1）加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
（2）严格执行操作规程，确保生产过程安全。
（3）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
三、工作亮点1. 技术创新本年度，注塑车间成功研发了新型注塑模具，提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 人才培养注塑车间注重人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，选拔了一批优秀人才，为公司发展提供了有力保障。
3. 团队建设注塑车间积极开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提高工作效率。
四、存在问题及改进措施1. 生产效率有待提高针对这一问题，我们将优化生产流程，提高设备利用率，缩短生产周期。
2. 部分员工技能水平不足我们将继续加强员工培训，提高员工技能水平，满足生产需求。
3. 原材料成本较高我们将积极寻找替代材料，降低原材料成本。
五、下年度工作计划1. 提高生产效率优化生产流程，提高设备利用率，缩短生产周期。
2. 加强品质管理严格执行品质管理制度，提高产品合格率。
注塑部年度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，注塑行业作为制造业的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
在过去的一年里，注塑部全体员工团结协作，锐意进取，取得了显著的成果。
现将注塑部年度工作总结如下：二、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年里，注塑部共完成注塑产品X万件，同比增长Y%。
产品合格率达到了Z%，较上年提高了W%。
在完成生产任务的同时，我们还积极拓展市场，争取到新的客户订单，为公司的整体发展做出了贡献。
2. 技术改造与创新（1）设备升级：针对生产过程中存在的瓶颈问题，我们投入资金对部分设备进行了升级改造，提高了生产效率，降低了生产成本。
（2）工艺优化：通过不断优化生产工艺，降低了原材料损耗，提高了产品质量。
（3）技术创新：成功研发了新型注塑产品，填补了市场空白，为公司创造了新的利润增长点。
3. 质量管理（1）质量意识提升：加强员工质量意识培训，提高员工对产品质量的重视程度。
（2）质量监控：严格执行生产过程质量控制，确保产品合格率。
（3）质量改进：针对生产过程中出现的问题，及时进行整改，提高产品质量。
4. 安全生产（1）安全生产教育：加强安全生产教育，提高员工安全意识。
（2）隐患排查：定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。
（3）应急预案：完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
5. 团队建设（1）人才培养：加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）团队协作：加强部门内部沟通与协作，提高工作效率。
（3）员工关怀：关心员工生活，提高员工满意度。
三、工作亮点1. 生产效率提升：通过设备升级、工艺优化等措施，生产效率较上年提高了X%。
2. 产品质量稳定：产品质量合格率达到了Z%，较上年提高了W%。
3. 技术创新成果显著：成功研发了新型注塑产品，为公司创造了新的利润增长点。
4. 安全生产无事故：全年安全生产无事故，员工安全意识明显提高。
四、工作不足与改进措施1. 工作不足（1）生产计划执行不到位，部分产品未能按时完成。
注塑行业工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，注塑行业作为制造业的重要分支，发挥着越来越重要的作用。
在过去的一年里，我作为一名注塑行业的从业者，经历了许多挑战与机遇。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作方向进行展望。
一、工作回顾1. 生产管理（1）优化生产流程：通过对生产线的梳理和优化，提高了生产效率，降低了生产成本。
在保证产品质量的前提下，实现了产能的提升。
（2）设备维护与保养：加强设备维护保养工作，确保生产设备正常运行，降低设备故障率，提高设备使用寿命。
（3）人员培训：定期组织员工进行技术培训，提高员工技能水平，增强团队凝聚力。
2. 产品质量（1）严格控制原材料质量：从源头把关，确保原材料符合国家标准，为生产优质产品奠定基础。
（2）加强生产过程控制：严格执行生产工艺，对生产过程中的关键环节进行监控，确保产品质量稳定。
（3）完善品管体系：建立健全品管制度，对不合格品进行追溯，提高产品合格率。
3. 成本控制（1）优化采购流程：通过集中采购、谈判议价等方式，降低采购成本。
（2）合理控制生产成本：通过提高生产效率、降低能源消耗等措施，降低生产成本。
（3）加强库存管理：合理安排库存，降低库存成本。
4. 市场拓展（1）积极开拓新市场：参加行业展会，与客户建立良好的合作关系，扩大市场份额。
（2）提升品牌形象：加强品牌宣传，提高品牌知名度。
（3）优化客户服务：提高客户满意度，增强客户忠诚度。
二、工作亮点1. 产能提升：通过优化生产流程、提高设备利用率，实现了产能的提升，满足了客户需求。
2. 产品质量稳定：通过加强生产过程控制、完善品管体系，使产品质量得到了有效保障。
3. 成本降低：通过优化采购流程、合理控制生产成本、加强库存管理，实现了成本的有效控制。
4. 市场拓展成效显著：通过参加行业展会、加强品牌宣传，成功开拓了新市场，提升了品牌知名度。
三、不足与反思1. 人员素质有待提高：部分员工对新技术、新工艺掌握不足，影响生产效率。
注塑技术部年底工作总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我代表注塑技术部，向大家汇报本年度的工作总结。
过去的一年，是我们注塑技术部全体成员共同努力、不断进取的一年，也是我们在技术创新、管理优化、团队建设等方面取得显著成果的一年。
现将本年度工作总结如下：一、工作概述1. 技术研发与创新（1）本年度，注塑技术部共完成研发项目X项，其中新产品研发X项，技术改造项目X项。
（2）成功研发出新型注塑模具，提高生产效率X%，降低生产成本X%。
（3）优化生产工艺，提高产品合格率X%，降低不良品率X%。
2. 设备管理与维护（1）对生产设备进行全面检查，确保设备正常运行，降低设备故障率X%。
（2）定期对设备进行保养，提高设备使用寿命，降低设备维修成本。
（3）加强对设备操作人员的培训，提高操作技能，确保生产安全。
3. 质量管理（1）严格执行ISO9001质量管理体系，确保产品质量稳定。
（2）对生产过程中出现的问题进行及时分析、处理，防止质量问题重复发生。
（3）加强质量意识教育，提高员工质量意识。
4. 团队建设（1）加强团队凝聚力，开展团队建设活动，增强团队协作能力。
（2）完善绩效考核制度，激发员工工作积极性。
（3）开展内部培训，提高员工技能水平。
二、工作亮点1. 技术创新方面（1）成功研发出新型注塑模具，提高生产效率，降低生产成本。
（2）优化生产工艺，提高产品合格率，降低不良品率。
2. 设备管理方面（1）降低设备故障率，提高设备使用寿命。
（2）加强对设备操作人员的培训，提高操作技能。
3. 质量管理方面（1）严格执行ISO9001质量管理体系，确保产品质量稳定。
（2）加强质量意识教育，提高员工质量意识。
4. 团队建设方面（1）加强团队凝聚力，增强团队协作能力。
（2）完善绩效考核制度，激发员工工作积极性。
三、不足与改进措施1. 技术研发方面（1）不足：研发周期较长，部分项目进度滞后。
改进措施：加强项目进度管理，优化研发流程，提高研发效率。
注塑年度质量总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我司注塑事业部在全体员工的共同努力下，严格按照国家相关质量标准，持续优化生产流程，强化质量管理，确保了产品质量的稳定提升。
现将本年度注塑产品质量情况进行总结，以便为下一年的质量管理工作提供参考。
二、产品质量概况1. 产品合格率：本年度注塑产品合格率达到98.5%，较去年提高了2个百分点。
2. 产品不合格原因分析：经过对不合格产品的分析，发现主要原因是原材料质量问题、生产过程控制不严、设备维护保养不到位等。
3. 客户满意度：通过客户满意度调查，本年度客户满意度达到90%，较去年提高了5个百分点。
三、质量管理工作回顾1. 完善质量管理体系：本年度，我司注塑事业部进一步完善了质量管理体系，确保质量管理工作有章可循。
2. 加强原材料管理：严格原材料采购、检验、入库、使用等环节，确保原材料质量符合国家标准。
3. 优化生产过程控制：加强生产过程监控，严格执行工艺规程，确保生产过程稳定。
4. 强化设备维护保养：定期对设备进行保养和维护，确保设备正常运行。
5. 培训员工质量意识：开展质量意识培训，提高员工对质量工作的重视程度。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对质量意识的认识不足，导致生产过程中出现质量问题。
改进措施：加强质量意识培训，提高员工对质量工作的认识，确保产品质量。
2. 存在问题：原材料供应商质量不稳定，导致部分产品出现质量问题。
改进措施：优化原材料供应商，加强供应商质量监控，确保原材料质量。
3. 存在问题：生产过程控制不严，导致部分产品出现质量问题。
改进措施：加强生产过程监控，严格执行工艺规程，确保生产过程稳定。
五、展望在新的一年里，我司注塑事业部将继续秉承“质量第一”的原则，不断完善质量管理体系，提高产品质量，为客户提供优质的产品和服务。
以下是下一年的工作计划：1. 持续优化质量管理体系，提高质量管理水平。
2. 加强原材料管理，确保原材料质量。
3. 优化生产过程控制，提高生产效率。
注塑车间的年度工作总结(精选6篇)
注塑车间的年度工作总结（精选6篇）注塑车间的年度工作总结篇1时光似箭、岁月如梭。
伴着元旦节日的欢乐气氛，我们迎来了新的一年。
在过去的一年中，注塑车间在各部门的领导和注塑车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。
在此，我对注塑车间一年来的工作做以下总结：一、工作回顾1、在20--年，我们的外壳产量为10759056个，导光柱为423020个，灯柱为90000个。
DC线产量为2587650根。
车间在过去的一年里还算是比较顺畅，品质质量也比较稳定，没有出现过大批量不良，但还是出现不少小的问题，如插脚反插，上下壳混装，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一内。
还有DC线的漏铜，毛刺，不通等等。
对于这些问题我们各个工序都在做出改善，如我们的品质，我们不定时的给予员工做出培训，宣导员工的品质意识，并做出培训记录。
2、在模具方面。
我们针对模具做出规定，每生产4小时对模具进行模面清洗、打油保养，并做出相应的记录。
3、机器方面。
我们针对机器也有相应的规定，每天的早班都要对机器进行点检，包括机器的温度，烘料筒的温度，格林柱打油，机器的安全信号和机器的卫生等等，并做好相应的记录。
但由于我们的机器比较老，很多机台都有不同程度的轻微漏油，对于我们的5S影响很大，每周都要用锯末打扫几遍。
希望领导们能给予解决。
4、车间5S方面。
针对车间5S我们也做出了相应的措施，生产的机台不允许放生产无关的东西，如包，手机等。
员工上下班卫生交接，班长监督并占有责任。
另对模具摆放进行了统一的规划，在8、9月份的时候在王振峰经理的带动下，对模具进行了全面的清理。
清理后我又对模具进行了统计和定位放置。
对于地面我们每周对地面进行1到2次的拖地清理。
下一不我已经提出申请给车间的不同位置贴不同的安全生产质量标语，让员工能够时刻把安全生产和质量放在心中。
我相信只要我们不断的努力和创新，我们的车间在20--年又回换一个新貌。
5、人员方面也有了比较好的开端，--年的时候注塑车间人员很紧张，严重缺人，很多产品外发生产，--年对于人员的稳定，我们给予培训，讲解。
注塑年终总结6篇
注塑年终总结6篇年终总结可以提高我们的独立思考能力，那么相关的总结该怎么写呢，写好出色的年终总结，可以加强个人工作能力，以下是本店铺精心为您推荐的注塑年终总结6篇，供大家参考。
注塑年终总结篇1在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
1.生产与质量方面在过去的一年里，注塑车间力挑重担，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、模具更换频繁的困难为客户加工产品。
在各部门领导的带领下我们注塑车间突破苦难，因难而上。
在班长的引导下，员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。
始终坚信，只要有付出就会有回报的坚定信念。
最终完成了这个目标。
我们注塑车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
2.人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在班长及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
3.安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们注塑车间将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。
年度注塑工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，注塑行业在制造业中占据了越来越重要的地位。
在过去的一年里，我国注塑行业取得了显著的成绩，同时也面临着诸多挑战。
在此，我代表注塑车间全体员工，对过去一年的工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为下一年的工作提供借鉴。
二、年度工作回顾1. 生产任务完成情况过去的一年，注塑车间共生产各类注塑产品100万件，完成年度计划的120%。
其中，注塑机产量为80万件，模具产量为20万件。
产品品种涵盖了汽车配件、家电、日用品等多个领域。
2. 质量管理（1）加强原材料采购管理，确保原材料质量稳定。
对供应商进行严格筛选，签订质量保证协议，定期对原材料进行抽检。
（2）优化生产工艺，提高产品质量。
针对生产过程中出现的问题，及时调整工艺参数，确保产品质量符合国家标准。
（3）加强过程控制，降低不良品率。
严格执行操作规程，加强员工培训，提高员工操作技能，降低不良品率。
3. 设备管理（1）加强设备维护保养，提高设备利用率。
定期对设备进行检修，确保设备正常运行。
（2）引进先进设备，提高生产效率。
根据生产需求，引进了多台先进注塑机，提高了生产效率。
4. 安全生产（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。
定期开展安全生产培训，提高员工安全操作技能。
（2）完善安全生产制度，落实安全生产责任制。
严格执行安全生产规章制度，确保安全生产。
三、存在的问题1. 原材料价格波动较大，对生产成本造成一定影响。
2. 部分产品市场竞争激烈，产品利润空间有限。
3. 生产设备老化，设备更新换代需求迫切。
4. 员工技能水平参差不齐，影响生产效率。
5. 环保压力加大，对注塑行业提出更高要求。
四、改进措施1. 优化采购策略，降低原材料成本。
加强与供应商的合作，争取更优惠的价格。
2. 深入挖掘市场潜力，提高产品附加值。
加大研发投入，开发新产品，提高产品竞争力。
3. 加快设备更新换代，提高生产效率。
根据生产需求，引进先进设备，提高生产效率。
注塑生产年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，注塑生产部门在公司领导的正确指导下，全体员工共同努力，克服重重困难，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度注塑生产工作总结如下：二、生产完成情况1.产量方面：本年度注塑生产部门共生产各类产品XX万件，同比增长XX%，完成年度计划的XX%。
2.质量方面：本年度注塑生产部门产品质量合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点，达到公司要求。
3.交货方面：本年度注塑生产部门产品交货及时率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点，客户满意度显著提升。
三、主要工作及亮点1.技术创新：为提高生产效率，降低成本，本年度注塑生产部门积极进行技术创新，成功研发了新型注塑模具，提高了产品良率，降低了生产成本。
2.设备管理：本年度注塑生产部门加强设备管理，定期进行设备保养和检修，确保设备稳定运行，降低设备故障率。
3.人员培训：为提高员工技能水平，本年度注塑生产部门开展了多场内部培训，提升了员工的专业素养和操作技能。
4.安全管理：本年度注塑生产部门加强安全管理，严格执行安全操作规程，有效预防和减少了安全事故的发生。
四、存在的问题及改进措施1.生产效率有待提高：针对部分产品生产周期较长的问题，我们将优化生产计划，提高生产效率。
2.原材料采购成本较高：为降低原材料采购成本，我们将加强与供应商的合作，争取更优惠的价格。
3.产品质量稳定性需进一步提升：针对产品质量波动较大的问题，我们将加强过程控制，提高产品质量稳定性。
五、展望未来在新的一年里，注塑生产部门将继续秉承“质量第一、客户至上”的理念，努力提升生产效率，降低成本，提高产品质量，为公司的发展贡献力量。
具体措施如下：1.加大技术创新力度，提高生产效率。
2.优化生产计划，确保生产进度。
3.加强设备管理，降低设备故障率。
4.提升员工技能水平，提高产品质量。
5.加强与供应商的合作，降低原材料采购成本。
总之，注塑生产部门在新的一年里将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
注塑品质年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，注塑产品的品质成为企业生存和发展的关键。
本年度，我司注塑部门在全体员工的共同努力下，紧紧围绕提升产品品质这一核心目标，积极开展各项工作。
现将本年度注塑品质工作进行总结，以期为下一年的品质提升提供参考。
二、年度品质达成情况1. 产品合格率：本年度注塑产品合格率达到95%，较去年同期提高了3个百分点，说明我司在原材料采购、生产过程控制、检验检测等方面取得了显著成效。
2. 客户满意度：通过定期收集客户反馈，本年度客户满意度达到90%，较去年同期提高了5个百分点，客户对我司注塑产品的品质认可度不断提升。
3. 品质事故率：本年度注塑品质事故率同比下降30%，说明我司在品质管理方面取得了明显进步。
三、上年度及本年度品质对比情况1. 原材料采购：本年度，我们对原材料供应商进行了严格筛选，确保原材料质量稳定。
与去年同期相比，原材料合格率提高了5个百分点。
2. 生产过程控制：本年度，我们加强了对生产过程的监控，严格执行工艺规程，确保产品在生产过程中符合质量要求。
与去年同期相比，生产过程中出现的质量问题减少了40%。
3. 检验检测：本年度，我们加大了对注塑产品的检验检测力度，对关键工序进行了重点监控，确保产品出厂前100%合格。
与去年同期相比，产品合格率提高了3个百分点。
四、总结未达成的原因1. 人员素质：部分员工对品质意识的认识不足，导致在生产过程中出现人为失误。
2. 设备维护：部分设备维护不到位，影响了产品的稳定性。
3. 原材料波动：原材料价格波动较大，对产品质量造成一定影响。
五、新的一年的品质目标1. 提升产品合格率：力争将产品合格率提升至98%。
2. 降低客户投诉率：将客户投诉率控制在5%以内。
3. 降低品质事故率：将品质事故率控制在2%以内。
六、措施与建议1. 加强员工培训，提高员工品质意识。
2. 优化设备维护制度，确保设备正常运行。
3. 建立原材料供应商评估体系，确保原材料质量。
注塑生产工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2021年已经接近尾声。
在这一年里，注塑生产部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
在此，我代表注塑生产部对过去一年的工作进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和启示。
二、工作回顾1. 生产任务完成情况2021年，注塑生产部共完成注塑产品产量XX万吨，同比增长XX%。
其中，重点产品产量同比增长XX%，产品合格率达到XX%，实现了产量、质量、效益的同步增长。
2. 技术改造与设备升级（1）技术改造：全年完成技术改造项目XX项，包括注塑机改造、模具改进、自动化设备引进等，提高了生产效率和产品质量。
（2）设备升级：购置了XX台先进注塑机，提高了生产线的自动化程度，降低了劳动强度。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，严格执行ISO9001质量管理体系标准。
（2）加强原材料采购、生产过程、成品检验等环节的质量控制，确保产品质量。
（3）开展员工质量教育培训，提高员工质量意识。
4. 安全生产（1）加强安全生产管理，严格执行安全生产规章制度。
（2）开展安全生产培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
（3）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 节能减排（1）加强能源管理，降低能源消耗。
（2）推广使用节能设备，提高能源利用效率。
（3）加强废弃物处理，降低环境污染。
三、工作亮点1. 产量突破：在全体员工的共同努力下，注塑生产部产量同比增长XX%，创历史新高。
2. 产品质量提升：通过技术改造和质量管理，产品合格率达到XX%，客户满意度显著提高。
3. 安全生产稳定：全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 节能减排成效显著：能源消耗降低XX%，废弃物处理率达到XX%。
四、存在问题1. 人员素质参差不齐：部分员工技能水平较低，影响了生产效率。
2. 设备维护保养不及时：部分设备存在故障隐患，影响了生产。
3. 质量管理有待加强：部分产品质量问题尚未得到有效解决。
年度工作总结注塑(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，注塑事业部在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将我部年度工作总结如下：一、工作回顾1. 生产方面过去的一年，注塑事业部紧密围绕公司生产目标，加大生产设备投入，优化生产流程，提高生产效率。
在全体员工的共同努力下，实现了产量和质量的稳步提升。
具体表现在以下几个方面：（1）完成年度生产任务：全年累计生产各类注塑产品XX万件，同比增长XX%。
（2）提高生产效率：通过优化生产流程，缩短生产周期，提高生产效率，降低生产成本。
（3）提升产品质量：严格执行质量管理体系，加强过程控制，产品质量得到稳步提升。
2. 技术研发方面（1）加大研发投入：积极引进先进技术和设备，提高研发能力。
（2）研发新产品：成功研发并投产XX款新产品，满足市场需求。
（3）技术改进：对现有产品进行技术改进，提高产品性能和稳定性。
3. 人才队伍建设方面（1）加强人才培养：开展各类培训活动，提高员工综合素质。
（2）优化人才结构：引进优秀人才，优化人才队伍结构。
（3）激发员工潜能：开展团队建设活动，激发员工潜能，提高团队凝聚力。
4. 安全生产方面（1）加强安全意识教育：定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）落实安全生产责任制：明确各级安全生产责任，确保安全生产。
（3）开展安全隐患排查：定期开展安全隐患排查，消除安全隐患。
二、工作亮点1. 顺利完成公司下达的生产任务，为公司创造了良好的经济效益。
2. 产品质量得到稳步提升，客户满意度不断提高。
3. 人才队伍建设取得显著成效，为事业部发展提供了有力保障。
4. 安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
三、展望未来在新的一年里，注塑事业部将继续秉承“质量第一、客户至上”的经营理念，努力实现以下目标：1. 提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
2. 加大研发投入，开发更多满足市场需求的新产品。
注塑品质部的年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里，注塑品质部在公司领导的正确指引下，全体成员共同努力，取得了显著的成果。
在此，我对注塑品质部过去一年的工作进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和指导。
二、主要工作及成果1. 质量管理体系建设在过去的一年里，注塑品质部进一步完善了质量管理体系，严格按照ISO9001标准进行管理。
通过内部审核、外部审核等方式，确保体系的有效运行。
同时，我们积极参与公司质量管理体系改进项目，为提升公司整体质量管理水平贡献力量。
2. 质量目标达成注塑品质部紧紧围绕公司质量目标，积极开展各项工作。
通过加强过程控制、提高员工质量意识、优化检验流程等措施，确保了产品合格率、顾客满意度等关键指标的持续提升。
具体表现在以下几个方面：（1）产品合格率：经过全体成员的共同努力，产品合格率达到了95%以上，较去年同期提高了3个百分点。
（2）顾客满意度：通过定期收集客户反馈，及时改进产品和服务，顾客满意度达到90%以上，较去年同期提高了5个百分点。
3. 员工培训与技能提升注塑品质部高度重视员工培训，通过内部培训、外部培训等多种形式，不断提升员工的专业技能和综合素质。
过去一年，共组织内部培训10余次，外部培训5次，参加培训员工达100余人次。
4. 质量改进与创新注塑品质部积极推动质量改进与创新工作，通过开展质量攻关、技术研讨等活动，不断优化生产流程、提升产品质量。
过去一年，共完成质量改进项目5项，有效降低了生产成本，提高了生产效率。
三、不足与反思1. 质量意识有待提高虽然过去一年取得了一定的成绩，但部分员工的质量意识仍有待提高。
针对这一问题，我们将进一步加强质量意识教育，提高员工的责任感和使命感。
2. 检验流程有待优化部分检验流程仍有待优化，以提高检验效率和准确性。
在新的一年里，我们将继续优化检验流程，提高检验水平。
3. 质量信息反馈机制有待完善质量信息反馈机制尚不完善，导致部分质量问题未能及时得到解决。
注塑工艺年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国制造业的快速发展，注塑工艺作为现代工业生产中不可或缺的一部分，其技术水平和工艺流程的优化对于提高产品质量和生产效率具有重要意义。
在过去的一年里，我作为注塑工艺的从业者，积极参与到生产实践中，以下是对本年度工作的总结。
二、工作回顾1. 技术培训与提升本年度，我参加了公司组织的多场注塑工艺培训，学习了最新的注塑技术、设备操作和维护知识。
通过培训，我对注塑工艺有了更深入的了解，为今后的工作打下了坚实的基础。
2. 生产过程优化在注塑生产过程中，我注重对工艺参数的调整和优化，通过不断试验和实践，成功降低了产品的不良率，提高了生产效率。
以下是具体措施：（1）优化模具设计：针对不同产品特点，对模具结构进行改进，提高产品尺寸精度和表面光洁度。
（2）调整工艺参数：通过调整注射压力、温度、速度等参数，使产品成型更加稳定，减少缺陷。
（3）优化生产线布局：对生产线进行合理布局，提高生产效率，降低生产成本。
3. 设备维护与保养本年度，我认真负责地完成了设备维护与保养工作，确保了生产线的正常运行。
具体措施如下：（1）定期检查设备：对注塑机、模具、辅机等设备进行定期检查，发现问题及时解决。
（2）做好设备清洁：保持设备清洁，防止异物进入，影响生产。
（3）做好设备润滑：对设备进行定期润滑，减少磨损，延长设备使用寿命。
4. 团队协作与沟通在工作中，我注重与同事的沟通与协作，共同解决生产过程中的问题。
通过团队协作，提高了工作效率，确保了生产任务的顺利完成。
三、存在的问题与不足1. 对注塑工艺的理论知识掌握不够深入，需要加强学习。
2. 在生产过程中，对某些工艺参数的调整不够灵活，导致生产效率有待提高。
3. 对设备维护与保养的重视程度不够，有时存在侥幸心理。
四、来年工作计划1. 加强注塑工艺理论的学习，提高自身技术水平。
2. 优化生产过程，提高生产效率，降低不良率。
3. 严格做好设备维护与保养工作，确保生产线正常运行。
注塑年度总结报告个人(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我作为注塑车间的核心成员，始终秉持着“安全第一、质量至上”的原则，积极投身于注塑生产工作中。
现将本年度的工作进行总结，以便为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 安全生产方面本年度，我始终将安全生产放在首位，严格执行公司各项安全规章制度，确保生产过程中无安全事故发生。
通过定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识，确保生产环境安全稳定。
2. 质量控制方面在产品质量方面，我严格把控生产流程，从原料采购、生产过程到成品检验，确保每一步都符合国家标准。
通过不断优化生产工艺，提高产品质量，降低不良品率。
3. 产量与效率方面在产量方面，我积极调整生产计划，合理安排生产任务，提高生产效率。
通过优化设备运行，降低设备故障率，确保生产任务按时完成。
4. 团队协作方面在团队协作方面，我注重与同事之间的沟通与交流，充分发挥团队的力量，共同完成生产任务。
在遇到问题时，积极寻求解决方案，共同进步。
三、存在问题1. 生产效率有待提高。
在部分生产环节中，由于设备老化、操作技能不足等原因，导致生产效率较低。
2. 员工技能水平参差不齐。
部分员工对生产工艺和设备操作不够熟练，影响生产进度。
3. 质量控制仍需加强。
在部分产品检验过程中，存在漏检、误判等问题，需进一步优化检验流程。
四、改进措施1. 加强设备维护与保养，提高设备运行效率。
2. 定期组织员工进行技能培训，提高员工操作水平。
3. 优化生产流程，减少不必要的操作环节，提高生产效率。
4. 完善质量控制体系，加强检验人员的培训，确保产品质量。
五、展望未来在新的一年里，我将继续努力，充分发挥自己的专业优势，为公司的发展贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 提高生产效率，确保生产任务按时完成。
2. 提升产品质量，降低不良品率。
3. 加强团队协作，提高团队凝聚力。
4. 不断学习，提高自己的业务水平和综合素质。
总之，过去的一年，我在注塑生产工作中取得了一定的成绩，但同时也存在诸多不足。
注塑车间的年度工作总结(5篇)
注塑车间的年度工作总结时间过得真快，____年已将成为过去，新的一年已经到来。
回顾____年的工作，我倍感欣慰。
我们生产车间在公司领导正确领导下，全体员工共同努力下，在产量，质量上较过去都有了很大一步的提升。
优秀的企业需要优秀的团队，作为这团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄的力量是我们每位员工义不容辞的责任。
现在我代表生产车间将____年的工作做一总结汇报，希望大家多提宝贵意见。
一、生产情况：____年全年生产钒氮合金____吨。
消耗V2O____吨，总电耗____度，吨产品耗电____度/吨，碳粉消耗____吨。
液氨单耗平均____吨。
所有指标与前几年生产情况相比有了一个很大的提升，产量提高，各项消耗指标普遍下降，生产成本明显降低。
其原因主要体现在以下几个方面：1、新增7#，8#生产线的投运为全年产量的提高提供了可靠的保障。
生产车间协同设备厂家完成了整体生产线的系统配套工程。
新备料车间的安装调试;高位水塔，循环水水塔的制作及全厂供水管线的连接布局与施工;全厂供配电设施的调整与安装任务;收尘烟气处理系统管线连接与调试;9#-11#生产线建设的前期准备工作。
在保证生产正常运行的情况下，通过反复调整，反复论证，改进，改造自主创新，使得生产运行，环境污染治理都达到了一个理想化状态。
在这里要特别感谢来自兄弟单位双河钒矿和鸿源公司来支援我们的管理人员和技术人员。
他们能吃苦在前，以身作则，紧密配合保质保量的完成了公司下达的各项任务。
2、生产运行过程中，通过全年____次对炉窑的抢修，对出现的问题进行综合分析，在公司领导班子的带领下通过技术改造，改变炉窑的内部结构，增加烟气排放量，减少了窑内烟气结块时间，延长了炉窑使用寿命。
通过改进将原来的园坩埚，改为方坩埚，使得产量大幅度提升。
降低了吨产品的电耗，对降低成本消耗起到极大作用。
3、在公司总经理的领导下，完成了高压供电线路的改造。
全公司上下一心，积极配合施工单位，顺利完成了这次改造任务，与____月____号顺利通电正常运行。
注塑品质年终工作总结范文（精选3篇）
注塑品质年终工作总结范文（精选3篇）注塑品质年终篇120xx年半与计划时间过得真快，转眼之间20xx年就过去了一半，在这半年里，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了这半年来的各项工作任务，素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。
现将半年来的工作总结如下：一、品德和个人修养及职业道德方面这半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
认真学习知识；具有强烈的责任感。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作岗位和工作能力方面我的工作岗位是一名品管员、一个把控质量的重要岗位。
我深知我岗位的重要性，所以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。
有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我秉着笨鸟先飞的思想，我相信只要我付出的比别人多肯定能弥补我在专业知识上的不足。
三、产品质量控制方面在这半年时间里，我先后工作于点卤、去芯、包装车间及高端产品的专线跟踪，深知质量的重要，所谓环环相扣，在作业过程做到100%把关，决不让不良品流到下道工序。
注塑品质年终工作总结范文篇220xx年已经过去。
回首过去已经在明辉达公司工作半年，转眼间又将到了一个年度之坎，虽没有十分满意战果，但也更加的磨练了自己。
非常感谢公司给我这个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令我在公司的发展更上一个台阶。
在过去的半年中，我的主要工作是负责对品质部门工作的调度安排，稽核监督，专业知识培训及品质异常的处理追踪。
对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
工作中工作认真，态度积极，敢于负责，任劳任怨的完成每一项工作。
注塑工程师年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，我在注塑行业已度过了一年的职业生涯。
在这一年的时间里，我从一个初出茅庐的应届毕业生，逐渐成长为一名能够独当一面的注塑工程师。
现将我在过去一年的工作、学习及个人成长情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作总结1. 项目参与与成果在过去的一年里，我参与了多个注塑项目的研发与生产，具体如下：（1）项目一：负责该项目的模具设计、注塑工艺制定及试模工作。
通过不断优化模具结构、调整注塑参数，成功解决了产品成型缺陷，提高了产品良率。
（2）项目二：参与该项目的产品结构优化，通过改进产品结构，降低了生产成本，提高了产品性能。
（3）项目三：负责该项目的注塑设备选型及调试，确保设备稳定运行，满足生产需求。
2. 技术提升与学习（1）参加公司组织的内部培训，学习了注塑工艺、模具设计等相关知识，提升了自身的专业技能。
（2）阅读专业书籍，了解行业最新动态，关注注塑技术的发展趋势。
（3）与同事交流，分享工作经验，共同提高。
3. 团队协作与沟通（1）积极参与团队讨论，提出建设性意见，为项目顺利进行提供支持。
（2）与相关部门保持良好沟通，确保项目进度和质量。
（3）协助同事解决工作中遇到的问题，共同进步。
三、个人成长与感悟1. 职业素养的提升（1）树立了良好的职业道德，严格遵守公司规章制度。
（2）培养了严谨的工作态度，注重细节，追求卓越。
（3）提高了沟通能力，学会了与不同部门、不同背景的人进行有效沟通。
2. 专业技能的提升（1）掌握了注塑工艺、模具设计等专业知识。
（2）熟悉了注塑设备的操作和维护。
（3）能够独立完成注塑项目的研发与生产。
3. 团队协作与沟通能力的提升（1）学会了在团队中发挥自己的优势，为团队目标贡献力量。
（2）提高了跨部门沟通能力，能够协调各部门资源，共同推进项目。
（3）学会了倾听他人意见，尊重他人，形成了良好的团队氛围。
四、明年工作计划1. 深入学习注塑专业知识，提升自身技术水平（1）继续参加公司组织的内部培训，学习最新的注塑技术。
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注塑qe年度工作总结篇一：QE转正工作总结篇一：qe述职报告qe工程师述职报告尊敬的各位领导：大家好！首先我要感谢入职以来，各位领导对我工作的关心和指导，各位同事对我工作的支持和帮助。
我于XX年7月23日加入宝瑞明，很荣幸成为品控课的一员，任品控qe 一职。
转眼间已经两个月了，下面我将对入职以来的工作情况进行述职，如有不当之处，请领导指正：一、目前作为qe工程师的主要工作包括：制定物料及成品之检验标准，新物料、成品性能的验证，物料及成品检验治具的制作，对品质数据统计分析并推动改善，下属人员技能培训、考核、认定等，详细如下。
1、制定物料及成品检验标准公司运作了十几年并且已通过iso认证，相关物料及成品检验标准只能时基本满足日常工作，自入职以来我花了很多时间认真的阅读了公司相关的来料检验作业指导书和成品检验作业指导书，平时里在工作中也跟来料检、成品检的同事们相互请教学习，现已熟悉来料检验流程、来料检验标准，成品检验流程、成品检验标准，能够正确的对来料、成品进行检验。
2、新物料、成品性能的验证市场激烈竞争的今天，各公司都在想方设法降低原材料成本，挑选物美价廉的物料有时可能就需要不断的更换供应商，新的物料能否达到公司的产品应用要求，这个需要我们去验证，首先要求我们对公司的物料和产品要有一定的认知，电子、五金、线材、塑胶、喷油、丝印等方面都要具备一定的能力，其次就是要不断的通过各种试验去验证，常规试验如泡水实验、高低温实验、震动实验、烘烤实验等目前都已经熟练掌握，因为无论是物料的验证还是成品的验证都需要熟悉掌握这些技能。
验证的方式方法也同样重要，好的验证方法可以事半功倍，为了更好的对各种物料进行有效的验证，提高工作效率，我也曾多次向工程课、研发部的前辈们进行请教学习，他们都无私的给予了我很多的帮助，在这里谢谢他们！有些时候常规测试实验如果还是无法对物料或成品进行有效的验证时，这可能就需要进行室外测试，入职两个月以来，我也参与过三次室外测试验证，第一二次试验是品控课为了验证一批透镜，先后做了两次，第一次因为没有缺乏经验加上室外场地选择不合适，最终试验失败。
第二次在总结了上次失败的教训的基础上，试验成功。
第三次是跟研发部的同事们一起在公路上做照车牌试验。
三次室外测试验证下来可以说我真的学到了不少，室外测试首先必须要计划好，准备好哪些物料，哪些设备、哪些工具、在哪里做、如何做，然后再去准备这些东西。
无论多麻烦的事，只要公司品质需要，我都会义无返顾的去完成。
3、物料及成品检验治具的制作检验治具无论对来料检还是成品检都是必不可少的东西，少了治具可以说很多检验无法进行，好的检验治具对提高工作效率可以说是事半功倍。
制作检验治具首先要求对物料、成品机有一定的认知，对检验标准要十分熟悉，再有就是要求要对电子产品、电子线路有一定的分析能力、动手制作能力、设计能力。
入职以来我也陆续的为来料检、成品检制作了一些治具，如drv检测治具、网络模块检测治具等，维修了很多治具。
4、对品质数据统计分析并推动改善当有物料品质异常时，首先要通过自己的专业知识对物料做出正确的判定并分析出不良原因，通知采购与供应商沟通后，及时配合处理，并快速做出回复和改善。
统计物料来料异常，提出纠正措施、预防措施，积极推动改善来料品质。
对长期品质不良的供应商，验厂不合格后坚决予以取缔。
带领qc检验人员正确及时的完成公司的物料进货检验工作。
二、工作中的问题与改进建议1、物料的检验标准下发、更新不及时，部分新物料送到后，没有物料检验标准无法检验，需要到处去找标准。
部份物料检验标准未及时更新，来料后qc按旧标准检，判定不合格，进行oa系统评审后才知道标准已修改，浪费了大家宝贵的工作时间。
部份物料的检验方法不合适，如电子类贴片板很多都是用目视的方法检验，无法真正检验出品质的好坏。
建议物料的验证标准由工程、研发、品控共同协商制定完成，物料的替换、变更后相应的检验标准一定要及时修改。
2、新物料验证非常的多，物料的验证方面，公司一直以来都没有一套完整的验证标准，都是凭工程或研发人员的经验为主，研发、工程技术人员对新物料验证标准、方法、结果都难以统一，对公司品质长期稳定发展非常不利，建议公司急需要建立一套完整的物料验证标准。
3、部分物料计划安排不合理，特急的物料多，很多时候基本上是物料刚到仓库，生产就派人过来取，也不管这个物料检验出结果如何，都是借下去生产先用了再说。
我也知道交期对公司的重要性，但是这样不经检验的物料投入生产，势必对生产部门造成很大的困绕，对公司品质造成不良的影响。
建议营销部门一定要做好物料及工单的管控。
4、检验人员能力不足，知识太窄，只会按部就班的做一些事情，不懂得思考，灵活运用，不善于去发现问题，解决问题。
质量检验职能实施的有效性主要通过检验人员的工作质量来保证而检验人员工作质量的基础又在于本身的素质，不具备与岗位相适应的检验人员就不能有效地实现本岗位的职能。
端正工作态度是做好工作首要条件，工作态度应该是一个检验人员综合素质的主要表现，包括爱岗敬业、强烈的责任心、不怕吃亏、实事求是等等。
不仅要培养检验人员具有高超的技术素质，还要培养他们具有高尚的职业道德素质。
掌握检验相关知识及仪器设备的使用是完成工作必备条件，要重视岗前培训及阶段性培训、考核等相关工作。
三、工作规划与目标1、同工程和研发一同完善公司的物料验证标准，对以往一些靠目视检验的物料（如贴片板类），制作相应的检验治具对其通电检验其功能，真正做到真实有效的检验，在来料这一关做好品质控制，减少对生产不必要的困绕，提高产品品质。
2、物料的验证方面，公司一直以来都没有一套完整的验证标准，都是凭工程或研发人员的经验为主，后续我计划在实验的基础上制作出常用物料的验证标准，如镜头、透镜、icr、滤光片、led灯、主板等。
3、制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质专业技能的培训。
4、在今后工作中，我将不断总结与反省，不断鞭策自己，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，以适应公司发展。
我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要。
最后我祝愿公司生意兴隆，每个人都会有美好的明天！以上报告请批评指正述职人：xxxXX年9月25日篇二：qc主管 qa qe工程师试用期工作总结试用工作总结尊敬的领导：我于XX年4月21日成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
在这期间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
使我能够这么快的熟悉这一切，首先离不开领导对我的栽培和指导；同时也离不开同事对我无私的关怀和帮助。
从内心而言，我在这里感觉到公司的融洽工作氛围、团结向上的企业文化。
在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
也为我有机会成为xxx的一份子而惊喜万分。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时严格要求下属做好本职工作；利用自已在别的公司好的管理方法应用到工作中去，培训下属能及时反映问题及处理问题的能力。
经过近三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，能对车间问题进行简单分析处理，并与品质工程师一起处理相关品质问题，与生产主任沟通协调相关品质问题的处理方法，纠正产线相关作业不当（人、机、料、法、环）造成的品质问题，把制程中存在的问题降底到最少，使产品不良率降底到最小。
我在工作过程中，充分做到认真、负责、主动的了解生产现场情况。
和组长及巡检的沟通，使我了解了他们内心的真实想法和对工作的认识及看法；经过一段时间的观察让我清楚了车间生产管理的不足。
通过全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，巡检工作力度不够，主要原因我认为在于细节方面做得不够完善。
集中体现在以下几个方面：1.产线制程品返工较多。
原因为产线员工的操作方法未按作业指导书作业，工装夹具没有定期保养所致。
2. 巡检对6s及仪器设备点检督导力度不够完善。
6s造成生产现场物料混用，仪器设备未点检造成品质有所降底。
在领导和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。
工作规划：1. 提高各巡检员的检验水平,实现一个巡检员至少会两个岗位或多个岗位。
2. 提高全员的品质意识,有针对性的对员工进行品质意识教导。
3. 让各巡检员明确每天的工作重点,计划,努力的方向。
4. 与生产一起分析影响质量的关键因素,制定相关的改进措施。
5.对巡检员品质理念的宣导，培养巡检员的工作能力。
不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，积极、热情、细致地的对待每一项工作.今后努力的方向:随着xxx机芯组件产品与xxx的机芯组件的合并生产，可以预料我的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。
培养下属的工作能力要更强。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己的机会，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。
梁国昌XX/7/10试用期工作总结尊敬的领导：我于XX年7月26日成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据公司的规章制度和个人需求，现申请转为公司正式员工。
初来公司，就感觉到公司有融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，能够与同事共处顺利开展工作；在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了本岗的所有作业流程及与外部门的沟通，很快的融入到工作中。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为本职工作；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出一定的贡献。
当然，工作期间，难免出现一些小差错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我到公司后的指引和帮助，对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过近三个月的工作与学习，我现在已经能够独立处理本岗位工作，带领qa检验人员正确及时的完成公司的成品出货检验工作；及时有效处理客户反馈信息，整理客户不良统计资料，并进行处理，反馈至相关人员进行根源上的改善，杜绝不良的重复发生和流出，以减少客户投诉，提升客户的满意度。
当然我还有很多不足，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己产品不良分析能力，使客诉问题的处理周期进一步缩短。
期间主要工作成绩：1.对成品出货检验标准进行了修订升版，使之符合使用要求，且更具指导性，并对qa检验员进行了新的检验标准的培训；2.针对产品检验项目，编制了成品出货检验的所有试验项目的操作指导书，规范、固化检验员的作业；3.按时完成每月qa报表的统计与编制；4.客诉案例均在要求时间内完成处理，并及时反馈至各相关部门。