总监绩效考核明细表

小型项目，能让公司积累经验（1-3）
总分
继续发挥之优点：
考核意见 今后努力之方向：
考核者签字：
被考核者签字：
主管领导意见
评分（总经理）
签名 ：
工作量
工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（15-20） 工作量饱满，部门内部排名中等（7-15）
（20分）
工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-6）
（60分）
项目重要性
大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（7-10） 一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（3-7）
（10分）
（40分）
考核内容 评估能力 （10分） 团队培训及建设 （10分）
季度工作评分情况综述
量化内容
评分（总经理）
对下属的能力与技能水平有准确的判断，根据下属的不同特点，为其制定发展计划（7-10）
能够较合理的评估他人，指出不足（3-7）
无法正确评估他人（1-3）
能够与员工及时沟通，了解员工希望的培训项目，并积极组织，部门内有良好的工作氛围（7-10）
能够与员工沟通，有定期培训，部门内工作氛围一般（3-7）
与员工无沟通，没有培训，工作氛围差，对工作有影响（1-3）
季度工作评分情况综述
季度工作评分情况综述
评分项目
考核内容
量化内容
领导能力
工作态度与责任
工作热情高，能主动考虑问题，对计划内与计划外的任务提供有意义的意见和建议（7-10） 工作热情一般，能主动考虑问题，对职责内的事务尽心尽责（3-7）
部门工作
差ห้องสมุดไป่ตู้率
接到任务手能在规定时间完成，但是有部分差错（5-11）
（15分）
出现严总拖沓现象，不能在规定时间完成，出现的差错对公司造成严总影响（1-5）
完成总体
甲方满意度
甲方非常满意，并给予高度评价（11-15） 甲方接受，给予一般评价或不给予评价（5-11）
状况
（15分）
甲方非常不满，使公司形象严重受损（1-5）
姓名 所在部门
序号
职责分类
季度评定考核表
考核日期：
被考核人基本信息
计划关键任务记录 关键任务表述
入职日期 岗位
其他参与工作人员 计划完成时间 实际完成情况
序号
职责分类
计划外关键任务记录 关键任务表述
其他参与工作人员 计划完成时间 实际完成情况
季度工作小结
希望参加的培训活动和对岗位工作的建议
评分项目 领导能力
（10分）
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-3）
（40分）
工作分配与监督
能够和属下沟通，注重过程管理，善于观察细节，找出错误，知道和协助员工完成任务（7-10） 随能与员工沟通，能找出工作中出现的错误，但缺乏与员工的沟通与协助（3-7）
（10分）
放任自由（1-3）
项目总体时间及 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成，并且各项环节无差错（11-15）