总监绩效考核明细表
XXXX执行总监绩效考核表
等级
优秀（ ） 称职（ ） 基本称职（ ） 不称职（ ） 总得分：
被考核者签名： 直接上级签名： 隔级上级签名：
说明：
1
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
2
单项得分：优秀为10～9分，称职为8～7分，基本称职为6～5分，不称职为4～0分。
3基本称职：给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象。
4不称职：给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意。
5工作安排不合理，下属抱怨多，部门工作不能按时按质完成3次及以上，评为不称职，并记0分。
12
指导控制能力：对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。
1优秀：对下属工作中的重要问题及时给予指导。
4不称职：基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议。
5完成本职工作之余，拒绝承担或者不积极完成上级安排的额外工作，即可评为不称职。
17
工作遵从性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，创造良好的工作秩序。
1优秀：能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性。
3
考核总得分：90分以上为优秀，80～89分为称职，70～79分为基本称职，69分及以下为不称职。
4
85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。
5
销售任务完成率=实际销售额÷计划销售额×100%，120%以上为优秀，120～100%称职，99～90%为基本称职，90%以下为不称职。
2称职：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性。
3基本称职：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况。
运营总监绩效考核表
1、
2、较好
5
2、
3、一般
3
3、
4、杂乱无章、有遗漏
2
平均分：
工作质量
6
1、工作质量非常好
6
1、
2、工作质量较好
5
2、
3、工作质量基本保证
3
3、
4、达不到要求
2
平均分：
工作效率
6
1、所承担工作提前完成且无差错
6
1、
2、保证到期完成且无差错
5
2、
3、到期完成但有差错
3
3、
4、到期没有完成
2
平均分：
工作能力及态度
5
1、
2、与各部门协作良好，对方提出问题答复较慢但以已解决
4
2、
3、与各部门协作关系一般,出现问题答复慢且未解决
33、Leabharlann 4、与各部门协作关系较差，出现问题推诿解决问题时态度较差
2
平均分：
学习能力（10分）
发展与创新
10
1、目标定位准确，措施得力，创造性地开展工作、善于发现问题、解决问题,实施效果良好，提高很大
（20分）
开拓与研究
5
1、及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息,分析内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持
5
1、
2、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，分析内容具有针对性,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
4
2、
3、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持
餐饮部总监度绩效考核表精编WORD版
总
经
理
、
董
事
长
4、财务报表数据、绩效考核数据的准确性
指各类财务报表的数据准确无误，每月出现两次以上错误扣除本项绩效。
绩效比例10%
各
销
售
部
门
5、关键
事件
关键事件是指由于公司财务人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面失误或过失的事件。
财务人员违反财务制度放款。财务人员每月在履行岗位职责过程中，由沟通、操作、失误等情况，造成公司损失在1000元以上直接扣除本项绩效。
费用科目：按会计制度执行。
绩效比例20%
财பைடு நூலகம்
务
部
3、财务报表及分析报表的及时性
资金日报表：其他报表：延迟超过两次以上，直接扣除本项绩效
财务报表及时：包括收帐周报（每周日下午18:00前报送）、资产负债表（每月10日前报送）、损益表（每月10日前报送）、现金流量表（每月10日前报送）、资金日报表（次日8：30报送）、费用分析报告（每月20日前报送）；延迟：超过及时上报的时间。
考 核 项 目
考核指标
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
1、逾期回款回收监督
逾期回款：超过双方约定的回款期限而未回收的款项；监督时间：每月向营销部提交《逾期帐款明细表》，延迟：超过规定的监督时间
绩效比例10%
销
售
部
月
度
2、成本（销售费用、采购费用、管理费用）
费用达成率=当期实际发生费用/当期预算费用*100%
培训计划执行5分
部门培训基本流程和技能的掌握，培训计划完成情况。
生产总监绩效考核指标模板
年度考核
7
供应商管理水平评估
供应商管理评估结果
A,()分；B()分；C()分；D() 分；
供应商管理评估报告
季度评估
年度考核
8
质量事故损失金额
质量事故损失金额(按责任)
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低万元，
加分，最高分；
3)高于目标值的_万兀，不得分；
4)介于其中按线性关系计算
质量事故调查报告
最高分;
3)v目标值的_%，不得分；
4)介于其中按线性关系计算
产能利用率统计报告
年度统计
年度考核
11
企业文化评分
接受调研的人员对新丰企业文化评 分的算术平均值
1)=目标值,得100分
2)＜目标值，不得分；
企业文化调研
年度统计
年度考核
100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高』,力口—分，
最高分;3）＜目标值的_%源自不得分；4）介于其中按线性关系计算
损益表
年度统计
年度考核
3
下属部门成本费用与预算 的比率
实际发生的成本费用/预算成本费
用X100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低_%,加_分，
最高分;
3）＞目标值的_%,不得分；
生产总监绩效考核指标模板
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
净资产收益率
税后净利润/所有者权益x100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加 分，
最高分；
3）v目标值的_%，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
餐饮部总监绩效考核明细表
餐饮部总监绩效考核明细表最新文档
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餐饮部总监绩效考核明细表被考核人：餐饮部总监年月
绩效说明：
1、该考核表为餐饮部运营总监的个人（正式开园前）月绩效考核专用表格。
2、餐饮部运营总监月薪的50%将作为绩效考核，另外50%作为不动项照常发放。
该职位的绩效工资计算公式为：绩效工资=月薪*50%*（考核分数/100）
另：关于绩效考核的最终得分如何落实到工资中，两种建议：
1、绩效工资计算公式为：绩效工资=月薪*50%*（考核分数/100）
连续三个月绩效偏低（70分以下），进行岗位工资降级处理。
2、按绩效得分评定工资等级：
90分以上按A级绩效工资
80—89分按B级绩效工资
70—79分按C级绩效工资
70分以下按D级绩效工资（或取消当月绩效工资）
连续三个月D级，岗位（岗位工资）降级处理。
2021年12月工作计划表
（考核对象：一线业务部门总监）
被考核者姓名：部门：营运部岗位：营运总监
直接上级：副总经理考核期：填表日期：
被考核人签字：
日期：
副总经理签字：总经理签字：
日期：日期：
2021年12月份目标业绩考核表
（考核对象：一线业务部门总监）
被考核者姓名：部门：营运部岗位：营运总监填表日期：
工作内容考核指标具体量化要求部门名称：营运部岗位：营运总监
餐厅员工绩效考核评分表
岗位：被考核人：考评人：考核日期： 20年月日～20年月日
考核总分：分
关于财务总监岗位绩效的拟订。
绩效考核结果汇总明细表
0
基层人员考核结果
基本工资 考核结果 （元） （%）
绩效工 资
（元）
提成及 其他奖 罚金额
点评奖罚
最终考核终结 果
备注
%元% 元
出勤18 天
出勤低于18天（包括18天）人员考核结果
1
0 试用期或其他不参与考核人员
1
2
3
4
5
6
7 说明：1、公司所有人员都要在此表中体现。
2、此表只填前六列、第八列和备注。 3、试用期或其他不参与考核人员不填考核结果，其它信息要填。 4、“提成及其他奖罚金额”栏只填合计数据，可插入批注进行说明。 5、“岗位”栏中职务要跟NC中一致。 6、填表人为考核结果的沟通联系人，一定要填上。 7、此表为统一固定格式，除可增减行外不要随意改动。
0
0
序号 部门
岗位
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
合计
序号 部门
岗位
绩效考核结果汇总明细表
填表人：
姓名
中高层以上人员考核结果
基本工资 考核结果 （元） （%）
绩效工 资
（元）
提成及 其他奖 罚金额 （元）
点评奖罚
名
0
生产总监绩效考核指标
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
质量统计报表
年度统计
年度考核
6
质量保证体系有效性评估
质量保证体系有效性评估结果
质量保证体系有效性评估报告
年度统计
年度考核
7
供应商管理水平评估
供应商管理评估结果
供应商管理评估报告
季度评估
年度考核
8
质量事故损失金额
质量事故损失金额（按责任）
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
产能利用率统计报告
年度统计
年度考核
11
关键人员流失率
关键人员流失人数/公司关键人员总人数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，加分，最高分；
3）>目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源报表
年度统计
年度考核
12
企业文化评分
接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值
费用明细科目及预算资料汇总
年度统计
年度考核
4
生产计划按时完成率
按时完成的生产计划产量/计划总产量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
生产计划完成率统计报告
年度统计
年度考核
5
实际综合一等品率
实际综合一等品率－计划综合一等品率
1）=目标值,得100分
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
公司高层管理人员绩效考核表
5 4 3 2 1
F．协调能力
5 4 3 2 1
3．工作态度
（20分）
A．服从精神
5 4 3 2 1
B．配合精神
5 4 3 2 1
C．责任感
5 4 3 2 1
D．忠诚度
5 4 3 2 1
4．专业能力
（10分）
A．专业水平
5 4 3 2 1
B．利用专业知识的能力
5 4 3 2 1
5．职业操守
附1._______公司高层管理人员绩效考核表
姓名：__________部门：______________
职位：__________工作说明书编号：_____________________
考核期间：______年____月____日至______年____月____日
考Hale Waihona Puke 指标具体内容得分说明
1．工作业绩(通过主管的工作或部门业绩来体现)
(30分)
A．目标实现程度
10 8 6 4 2
B．工作数量
5 4 3 2 1
C．工作质量
5 4 3 2 1
D．工作效率
5 4 3 2 1
E．工作方法
5 4 3 2 1
2．管理能力
（30分）
A．决策能力
5 4 3 2 1
B．计划能力
5 4 3 2 1
C．组织能力
5 4 3 2 1
D．创新能力
5 4 3 2 1
（10分）
A．遵守公司的规章制度
5 4 3 2 1
B．个人职业道德记录
5 4 3 2 1
初核
得分
初核
级别
初核人
签字：
集团经营管理总监年度绩效考核表
15分
协管副总裁
6.工作计划管理和绩效考核管理执行情况
按制度要求及时完成计划的编制和对下属员工的月度考核，确保计划质量达标、考核结果公平公正
根据实际完成情况，按五级评分法评估
5分
总裁
6.上级领导交办的其它工作
按要求及时完成
根据实际完成情况，按五级评分法评估
5分
总裁
15分
总裁
2、协管审计工作成效
指导、协助审计部及时准确完成审计任务，使内部审计满足集团管理要求
根据实际完成情况，按五级评分法评估
10分
协管副总裁
3.经营管理的流程制度管理
持续完善各项经营管理流程和制度，确保各经营业务的单元的经营管理事项职责清、流程顺、效率高
发现一项因流程/制度不完善，导致工作效率低下或出现推诿扯皮现象扣2分，直至为零。
1、集团经济活动分析报告
及时准确的提供集团及下属事业部、子公司的月度和年度经济活动分析报告，并根据发现的问题提出明确的解决办法或解决思路
分析报告出现一次延迟报送扣2分；
发现一次分析报告出错或报告质量不达标，但未造成集团损失扣2分；发现一次分析报告出错或报告质量不达标，给集团造成损失扣5分；
直至为பைடு நூலகம்。
集团经营管理总监年度绩效考核得分表
姓名
部门
集团总部
考核期间
年度
绩效总得分：
%
直接上级签字：
被考核者签字：
KPI指标
目标值
计算方法
权重分
数据来源
实际值
考核得分
经营指标
1.集团年度销售收入目标完成率
100%
考核得分=年度实际完成率*权重分
中高层干部绩效考核结果明细表
经理
86.8
82.4
84.9
81.5
生产
戴爱春
总监
85.8
95.9
91
苏燕銮
经理
87
87
92.5
93.2
95
张绍洪
经理
86.8
89.1
85
章胜华
副经理
90
92.4
96
92
90
邱锐权
副经理
92
84
92
92
92
潘伟
副经理
87
91
90.9
88.6
陈伟权
副经理
87
85
85.5
87.2
89
蓝绍兵
副经理
88.5
2010年中高层干部绩效考核结果明细表
部门
姓名
职位
各月份KPI得分
合计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
财务部
陈佩纯
经理
95
91
82
93
98
邱彩霞
会计
98
98
98
蔡丽真
会计
94
98
98
苏婉丹
会计
97
98
97
陈纯贤
出纳
75
77
96
罗道生
主管
100
91
94
90
人事
李淑芳
经理
97
99
91
82.5
99.5
苏文杰
业务
102
345
126.5
行政总监绩效考核表通用模板
部门： 部门：
考核得分
签字：
复核人 日期：
被考核人姓名： 考核人姓名：
指标维度
财务类
内部运营类
客户类 学习发展类
签字：
行政总监绩效考核表
KPI指标
净资产回报率 主营业务收入 客服费用控制 年度企业发展战略目标完成率 客服工作计划完成率 客服标准有效执行率 客服流程改善目标达成率 客户投诉处理满意率 投诉解决率 部门协作满意度 培训计划完成率 核心员工保有率
被考核人 日期：
职位： 职位：
权重
10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% Βιβλιοθήκη % 5% 5% 5% 本次考核总得分
签字：
行政总监 总经理
绩效目标值
考核期内净资产回报率在____%以上 考核期内主营业务收入达到____万元 客服费用控制在预算范围之内 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____% 考核期内客服工作计划完成率达到100% 考核期内客服标准有效执行率达到____% 考核期内客服流程改善目标达成率在____%以上 考核期内客服投诉处理满意率达到____%以上 考核期内投诉解决率达到____% 考核期内部门协作满意度达到____分以上 考核期内培训计划完成率达到100% 考核期内核心员工保有率达到____%
绩效考核评分明细表
绩效考核评分明细表考核评分细则扣分标准：（一）日常考核1、员工每天按时到岗，迟到15分钟以内，每次扣1分；15分钟至1小时，每次扣2分；超过1小时，按旷工处理。
2、早退15分钟以内，每次扣1分；15分钟至1小时，每次扣2分；超过1小时，按旷工处理。
3、旷工一次扣3分，当月三次以上早退或迟到的加倍处罚，情节严重或屡教不改的，交至公司行政部处理。
5、上班时睡觉、用餐、大声喧哗的扣1分，影响正常工作的，加倍处罚，情节严重或屡教不改的，部门将从重处理。
6、单月个人卫生考评低于6分的扣1分，低于3分的扣2分。
7、违反公司着装规定的扣1分。
8、在公司设置内赌博、饮酒、吸毒的发现一次扣3分。
9、未经公司规定手续，携带公司财产外出以及损坏公司财物的扣2分。
10、因过失致使公司、其他员工、公司业务往来对象或者顾客蒙受损失的扣2分。
11、私下抹黑公司或者其他同事的；对待其他员工、公司业务往来对象或者客户行凶、辱骂、恐吓的扣2分。
12、没有按要求完成岗位职责和公司、部门交办的临时工作，根据情节每次扣罚1-3分。
13、工作中推诿扯皮、敷衍应付或软抵硬抗，每次扣罚1分；造成严重后果的，由部门研究处理或交公司行政部处理。
14、公司、部门组织召开的各种会议，举办的各种活动、学习、培训、按正常上班考勤、考核并做好学习记录，无故迟到、缺勤的，百分制扣1分。
16、与客户交往有不文明、不礼貌、不和谐的言行，并造成客户投诉、撤单，每位创作组员、负责该项目的客户组长、客户经理各扣5分。
有明确责任人的记过处理，造成直接损失的按员工手册2.8.2-（5）a处理。
（二）行政部2、负责公司行政文件、工作单的管理保管和登记，过错一次扣1分。
3、负责每日早上办公室电视音乐、视频的播放，下班检查办公室电器（电脑、空调、电视）的开关情况，过错一次扣1分。
4、负责公司办公场所环境卫生督查，过错一次扣1分。
5、负责公司工作流程中流程员工作，熟悉业务流程，流程错误一次扣1分。
技术总监绩效考核表
指标
维度
指标名称
权重
考核频率
考核资料
来源
绩效目标值
财务类
技术改造费用
5%
年度
财务部
控制在预算范围的×%左右
课题研究费用
5%
年度
财务部
控制在预算范围的×%左右
内部运营类
产品质量
10%
年度
技术部
1．产品燃气热水器合格率在××%以上，优良率为××%以上
2．产品电热水器合格率达到××%以上，优良率××%以上
3．产品抽油烟机达到××%以上，优良率××%以上
工艺改造计划完成率
6%
季度/年度
技术部
完成计划的××%
工艺改进消耗降低率
6%
年度
技术部
达到×%
主要设备故障停机次数
5%
年度
生产部
控制在×次及以下
技术获得专利项数
7%
年度
技术部
达到×项
新产品开发计划完成率
6%
年度
技术部
完成××%
新产品投入市场的稳定性
8%
部门合作满意度
5%
年度
人力资源部
部门评价为×分
学习
发展类
部门培训计划完成率
5%
年度
人力资源部
完成率达到××%
关键员工保有率
5%
年度
人力资源部
维持在××%
年度
市场部
因产品质量或技术问题而下架的次数为0
ISO评审、产品认证获通过
6%
年度
技术部
参考相关技术文件规定说明
产品重大质量事故发生率
6%
年度
总监绩效考核明细表
销售主管绩效考核明细表
考核日期
岗位
季度评分情况综述
详细考核内容 评分 8-10 4-7 1-3 8-10 4-7 1-3 8-10 4-7 1-3 15-20 8-14 0-7 4-7 1-3 8-10 4-7 1-3 8-10 得分 考核人
评分项目 考核内容
指导直接下属制定绩效改进计划，并辅导沟通，监控绩效改进计划的实施 8-10
2015年 季度业务主任绩效考核表
被考核人基本信息
姓名 入职 日期 权重 超出预期的目标，表现优秀 新增客户 10% 达到预期的目标，表现良好 未达到预期目标，表现较差 超出预期的目标，表现优秀 意向客户 任务绩效 （50分） 转接（成 功）客户 10% 达到预期的目标，表现良好 未达到预期目标，表现较差 超出预期的目标，表现优秀 10% 达到预期的目标，表现良好 未达到预期目标，表现较差 超出预期的目标，表现优秀 业绩达成情 况 20% 达到预期的目标，表现良好 未达到预期目标，表现较差 部门销售额 达成率 10% 招待费与差旅费 管理与执 行绩效 （30分） 部门成本控 制 10% 所在部门
个人制度违 规率
5%
4-7
管理与执 行绩效 （30分）
个人制度违 规率
5% 1-3 8-10 5% 4-7 1-3 能有效指导下属制定量化工作计划，并进行沟通、讨论，在规定的时间内 8-10 达到工作目标 5% 能指导下属制定量化工作计划，并进行沟通、讨论 未能指导下属制定量化工作计划，从不进行沟通、讨论 4-7 1-3 8-10 5% 4-7 1-3 8-10 10% 4-7 1-3 总分：
46月销售主管绩效考核表姓名入职日期所在部门评分项目考核内容合同标的额权重详细考核内容到任务后能在规定时间或赶超时间完成20接到任务后勉强在规定时间完成接到任务后出现严重拖沓现象不能在规定时间内完成超出预期的目标表现优秀任务绩效50销售回款额20达到预期的目标表现良好达到预期目标表现较差超出了预期的目标表现优秀收账款周转天10打到了预期的目标表现良好到预期目标表现较差部门销售额达成10评分8104713810471381047134713招待费与差旅费门成本控制管理与执行绩效30个人制度违规率51081047138104713810部门人员违规率547得分考核人指导直接下属制定绩效改进计划并辅导沟通监控绩效改进计划的实施810513能有效指导下属制定量化工作计划并进行沟通讨论在规定的时间内810达到工作目标能指导下属制定量化工作计划并进行沟通讨论47未能指导下属制定量化工作计划从不进行沟通讨论1381054713810客户拜访量电话量化绩效客户拜访量204713总分
行政总监绩效考核表
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=
20%
1级：不违反财务制度
Байду номын сангаас2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
领导力
20%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
5级：对别人提供支持，并产生积极效果
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
承担责任
20%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
团队合作
20%
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级4分
2级8分
3级12分
总监绩效考核表
销售总监绩效考核表姓名职务评价人评价时间段年月——年月评价内容及分数优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）自评总经理考评人事部审核业绩管理公司全年销售总额根据总经理提出的战略目标，制定公司中长期发展战略及市场年度战略目标与经营方案，并推动实施，按总经理要求及公司战略发展计划完成全年销售总额公司全年利润总额贯彻执行总经理决议，最大化实现公司的社会效益与经济效益公司全年销售总额增长率与上一年度的销售总额业绩相比，每增加10%，加1分经营管理经营计划的制定和调整根据总经理提出的战略目标，制定公司政策并落实战略规划保证公司的日常运营，推动公司持续、稳定、有计划的发展制定公司的具体经营目标和经营、生产计划，并有效的实施和严格执行统筹公司各部门的工作开展，协调各部门间的工作配合具备敏锐的市场洞察力，掌握信息、开拓市场，根据市场需求确定经营策略，调整和优化经营方针、模式决不透漏商业机密，保障公司及员工利益财务管理做好公司运营报表及相关财务报表及制度的审核工作，并按时上报总经理，控制运营成本，健全内控机制有效对财务管理进行调控，以保障资本运营体系的良性循环严格审核各类费用的申请和报销，控制公司运营成本企业形象管理加强企业文化建设，促进团队协作沟通，树立良好的企业形象遵守国家法律法规，妥善处理公司重大突发事件和重大对外关系问题，提升公司社会效益行政人事管理组建优秀的管理团队，恰当授权，实现分工协作，对公司的组织架构和人事编制的设计和规划的合理性与效果能够及时纠正和调整公司各个工作环节的问题，保持对各部门的强有力监督指导充分发挥领导核心作用和发扬民主集中制原则，善于采纳员工的良好建议做好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设召集、主持周会，月总结会等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾严格审核各类制度的制定和颁发关心员工生活，支持各种团体活动行为表创新能力具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维关系维护保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系工作责任感有担当、负责任，对于工作的失误或错漏勇于负责，从不推卸现团队协作力营造良好的团队协作氛围，乐于助人，团结友爱职业素养为人正直，具备良好的职业道德和人生观资源运用及共享合理的运用资源，实现资源共享、优化，提高工作效率和质量主要考核指标评价得分分（总分 135 分）出勤及奖惩Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×2 +事假天×0.5 +病假天×0.5= 分Ⅲ处罚：口头警告次×2 +书面警告次×5 +严重警告次×9 = 分Ⅳ奖励：表扬次×2 +小功次×5 +大功次×9 = 分总分Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 = 分评价等级□A.128分以上□B.121-127分□C.94-120分□D.67-93分□E.66分以下总经理意见总经理和考核者面谈记录欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。
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工作量
工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（15-20） 工作量饱满，部门内部排名中等（7-15）
（20分）
工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-6）
（60分）
项目重要性
大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（7-10） 一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（3-7）
（10分）
能够与员工沟通，有定期培训，部门内工作氛围一般（3-7）
与员工无沟通，没有培训，工作氛围差，对工作有影响（1-3）
季度工作评分情况综述
季度工作评分情况综述
评分项目
考核内容
量化内容
领导能力
工作态度与责任
工作热情高，能主动考虑问题，对计划内与计划外的任务提供有意义的意见和建议（7-10） 工作热情一般，能主动考虑问题，对职责内的事务尽心尽责（3-7）
姓名 所在部门序号Fra bibliotek职责分类
季度评定考核表
考核日期：
被考核人基本信息
计划关键任务记录 关键任务表述
入职日期 岗位
其他参与工作人员 计划完成时间 实际完成情况
序号
职责分类
计划外关键任务记录 关键任务表述
其他参与工作人员 计划完成时间 实际完成情况
季度工作小结
希望参加的培训活动和对岗位工作的建议
评分项目 领导能力
小型项目，能让公司积累经验（1-3）
总分
继续发挥之优点：
考核意见 今后努力之方向：
考核者签字：
被考核者签字：
主管领导意见
评分（总经理）
签名 ：
（40分）
考核内容 评估能力 （10分） 团队培训及建设 （10分）
季度工作评分情况综述
量化内容
评分（总经理）
对下属的能力与技能水平有准确的判断，根据下属的不同特点，为其制定发展计划（7-10）
能够较合理的评估他人，指出不足（3-7）
无法正确评估他人（1-3）
能够与员工及时沟通，了解员工希望的培训项目，并积极组织，部门内有良好的工作氛围（7-10）
（10分）
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-3）
（40分）
工作分配与监督
能够和属下沟通，注重过程管理，善于观察细节，找出错误，知道和协助员工完成任务（7-10） 随能与员工沟通，能找出工作中出现的错误，但缺乏与员工的沟通与协助（3-7）
（10分）
放任自由（1-3）
项目总体时间及 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成，并且各项环节无差错（11-15）
部门工作
差错率
接到任务手能在规定时间完成，但是有部分差错（5-11）
（15分）
出现严总拖沓现象，不能在规定时间完成，出现的差错对公司造成严总影响（1-5）
完成总体
甲方满意度
甲方非常满意，并给予高度评价（11-15） 甲方接受，给予一般评价或不给予评价（5-11）
状况
（15分）
甲方非常不满，使公司形象严重受损（1-5）