设计总监绩效考核

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设计总师绩效考核方案

设计总师绩效考核方案背景介绍设计总师是企业中最高级别的技术专家，对企业技术领域的发展起着至关重要的作用。

为了更好地评价设计总师的工作绩效，制定一套考核方案是非常必要的。

考核要素1. 项目贡献设计总师需要参与多个项目的设计与研发工作，因此项目贡献是考核设计总师绩效的一个重要要素。

评价项目贡献时需要考虑以下因素：•项目实际收益•项目进度和质量等细节•与客户沟通协作2. 技术贡献技术贡献是设计总师最核心的工作要素之一。

评价技术贡献时需要考虑以下因素：•技术创新和新技术应用•设计方案创意性及实用性•解决问题的技术能力3. 团队管理设计总师是团队负责人，在团队管理方面的能力影响着团队的整体效率和成员的工作积极性。

评价团队管理时需要考虑以下因素：•团队人员能力的提高•团队效率的提升•团队协作能力4. 经济贡献设计总师在技术方面表现突出的同时，也需要对公司的经济贡献达到一定的标准。

评价经济贡献时需要考虑以下因素：•项目成本控制和利润贡献•新技术的应用和市场化•节约成本等经济实效考核流程•考核周期为一年，每个季度进行一次考核。

•考核由设计总师直接上级（如总经理）或相关部门（如人力资源部门）进行，考核结果占比不少于30%。

•设计总师的工作成果和业务指标每季度进行一次评估，并将经过重量化处理后的结果申报给考评领导和人力资源部门。

•如考核结果不达标，设计总师需进行改进并在下一季度得到改进报告，监督人力资源部门进行跟踪考核和降薪预警。

•如考核结果持续较差，将在年终绩效考核中考虑降低设计总师薪酬水平，或将其降为普通技术员。

总结设计总师作为公司技术领域的核心人才，作用至关重要。

设计总师的绩效考核方案不仅是对其工作的一种评价，也能够激励设计总师发挥更大的工作威力。

以上设计总师绩效考核方案可供参考，但需要酌情调整或者修改成适合本公司情况的绩效考核方案。

设计总监季度绩效考核表

差+0
年度绩效考核表（满分100分）
指标类型
所占权重
折合分数
实得分数
工作业绩
65%
70
工作态度
10%
15
工作能力
25%
25
合计
100%
100
说明：公司绩效奖励暂定为以每季度每人6000元总额计算
工作业绩由办公室行政人员负责收集数据，并进行最终的汇总
工作态度由总经理，相关协作部门以及下属设计人员填写工作态度评分表评定，见附表4
实际设计工作周期比计划周期提前天数
每提前一天+2；10分为上限
10分
设计计划完成程度
设计工作完成率
（按时完成项目数÷计划完成项目数）×100%
10分
设计方案采用率
最终设计方案获得客户认可并使用的比率
（成交方案数÷总项目数）×100%
35分
独立方案平面数量
除团队方案外，独立完成方案平面按照增加个数给予加分
每增加一个方案+3；15分上限
15分
设计评审满意度
已提交的设计方案未获得评审会满意，而重复修改的次数
每修改一次-1；
10分
工作态度指标
工作责任心
上级：分配的任务不推卸，讨价还价
强烈+35
35分
有+25
下属：对设计人员遇到的问题给予及时的指导
一般+16
上级和下属：对工作结果负责，勇于承担错误并改正
弱+8
无+0
工作积极性
上级：主动性较强，无需上级督促能高质量高效率地完成本职工作
非常高+35
35分
很高+25
下属：1. 对任务积极地落实安排，在过程中良好地控制任务进度；2. 当设计人员遇到问题时能及时解决

设计总监季度绩效考核表

非常高+35
35分
很高+25
下属：1.对任务积极地落实安排，在过程中良好地控制任务进度；2.当设计人员遇到问题时能及时解决
一般+16
弱+8
无+0
部门协作性
协作部门：与内外相关协作部门关系较好，能及时沟通、收集信息和处理问题
非常好+30
30分
很好+22
上级、下属、协作部门：对他人提出的工作中问题能虚心接受并作出改善
每提前一天+2；10分为上限
10分
设计计划完成程度
设计工作完成率
（按时完成项目数÷计划完成项目数）×100%
10分
设计方案采用率
最终设计方案获得客户认可并使用的比率
（成交方案数÷总项目数）×100%
35分
独立方案平面数量
除团队方案外，独立完成方案平面按增加个数给予加分
每增加一个方案+3；15分上限
15分
设计评审满意度
已提交的设计方案未获得评审会满意，而重复修改的次数
每修改一次-1；
10分
工作态度指标
工作责任心
上级：分配的任务不推卸，讨价还价
强烈+35
35分
有+25
下属：对设计人员遇到的问题给予及时的指导
一般+16
上级和下属：对工作结果负责，勇于承担错误并改正
弱+8
无+0
工作积极性
上级：主动性较强，无需上级督促能高质量高效率地完成本职工作
100%
100
说明：公司绩效奖励暂定为以每季度每人6000元总额计算
工作业绩由办公室行政人员负责收集数据，并进行最终的汇总

电商设计总监绩效考核

电商设计总监绩效考核电商设计总监是负责电商平台的设计工作的高级职位，他们在公司中扮演着重要的角色。

为了确保电商平台的设计工作能够顺利进行并取得良好的绩效，对电商设计总监的绩效进行考核就显得尤为重要。

本文将从不同的角度来探讨电商设计总监绩效考核的内容和方法。

一、工作目标的考核电商设计总监的工作目标通常包括提升用户体验、提高转化率、提升页面加载速度等。

在考核中，可以通过对这些目标的实际达成情况进行评估，比较实际情况与预期目标的差距，从而评估电商设计总监在工作目标上的绩效。

二、团队管理能力的考核电商设计总监通常需要领导一支设计团队，因此其团队管理能力是一个重要的考核指标。

在考核中可以通过评估团队成员的工作表现、团队的合作效率和团队的工作成果等方面对电商设计总监的团队管理能力进行评估。

三、创新能力的考核作为电商设计总监，他们需要不断创新，提供新颖的设计理念和创意，以提升用户体验和品牌形象。

在考核中可以通过评估其在设计方案中的创新程度、创意的实际应用效果等方面来考核电商设计总监的创新能力。

四、专业知识和技能的考核电商设计总监需要具备扎实的设计专业知识和技能，包括设计软件的熟练应用、设计原理的理解和应用等。

在考核中可以通过考察其设计作品的质量、设计流程的规范性等方面来评估电商设计总监的专业知识和技能。

五、沟通协调能力的考核电商设计总监需要与其他部门进行良好的沟通和协调，与产品、技术、运营等团队密切合作。

在考核中可以通过评估其与其他团队的沟通效果、协调工作的能力等方面来考核电商设计总监的沟通协调能力。

六、项目管理能力的考核电商设计总监通常需要参与和管理多个项目，因此其项目管理能力也是一个重要的考核指标。

在考核中可以通过评估其项目管理流程的规范性、项目进度的掌控能力等方面来考核电商设计总监的项目管理能力。

七、反馈和改进能力的考核电商设计总监需要能够接受反馈并进行及时的改进，以不断提升自身和团队的工作效果。

在考核中可以通过评估其对反馈的接受程度、对问题的改进措施等方面来考核电商设计总监的反馈和改进能力。

XX装修公司设计总监目标考核

XX装修公司设计总监目标考核设计总监是装修公司中的关键职位，他不仅要负责设计部门的整体运营和管理，还要带领团队完成高质量的设计项目。

为了有效评估设计总监的工作表现，制定明确的目标考核是非常必要的。

以下是一个关于XX装修公司设计总监目标考核的草案，其中包括目标设定和评估手段。

目标一：团队协作能力设计总监需要带领设计部门的团队协同工作，以提高效率和质量。

团队协作能力将成为目标考核的重要指标之一评估手段：1.通过设计项目的进展情况来考察团队的合作程度。

设计项目应按时完成，并能体现出多个设计师的贡献。

2.通过团队会议和讨论的情况来评估团队成员之间的有效沟通和合作。

设计总监应能促进团队成员的积极互动和意见交流。

目标二：设计创新能力作为设计总监，创新是关键能力之一、他需要提供独特、有创意的设计方案，以满足客户的需求和市场的潮流。

评估手段：1.通过设计方案的评审来考核设计总监的创新能力。

设计方案应包含创新的设计理念、设计元素和材料运用等。

评审委员会由公司内部的设计专家和市场人员组成。

2.分析设计方案在市场上的反应以评估设计总监的创新能力。

设计方案的市场反馈可以通过客户满意度调查、项目净利润增长和设计奖项的获得情况来衡量。

目标三：项目管理能力设计总监需要具备高强度的项目管理能力，以保证项目按时交付，合格率达到预期水平。

评估手段：1.收集和分析设计项目的计划和实际执行情况，以评估设计总监的项目管理能力。

这包括项目的起始和结束时间、资源分配、工期控制和进度管理等方面。

2.评估设计项目的合格率和客户满意度来衡量设计总监的项目管理能力。

设计总监需要确保设计项目的质量符合客户要求，并积极解决客户的问题和意见。

目标四：团队能力提升设计总监负责设计团队的能力培养和提升，以确保团队的专业水平和竞争力。

评估手段：1.考核设计团队成员的绩效提升情况。

设计总监需要定期评估团队成员的工作表现，并提出发展建议和培训计划。

2.评估设计团队的专业技能和知识更新情况。

服装设计总监绩效考核指标

服装设计总监的绩效考核指标通常包括以下几个方面：
1.设计成果：服装设计总监需要不断推陈出新，不断推出新系列的服装方案，因此设计成果是考核其绩效的重要指标。

此项指标包括时装设计、产品设计、造型设计、色彩设计等，设计质量和风格是否符合市场需求及品牌风格，是否能与市场需求产生共鸣等。

2.创新性：服装市场竞争日益激烈，创新意识和创造力对于品牌成功至关重要。

服装设计总监需要积极推动新技术、新工艺、新材料等创新，推陈出新，满足市场需要，保持品牌的竞争力。

3.团队管理：服装设计总监不仅需要关注自己的工作成果，同时也需要关注团队表现。

因此，他们的绩效也包括对团队管理的评估和考察，如目标执行能力、组织协调能力、人际沟通能力、团队氛围管理等方面的表现。

4.市场表现：服装设计总监的工作与品牌市场表现密切相关，应该考核其所设计的产品销售情况与市场反响，市场份额是否得到提高，品牌形象等方面的表现。

5.成本管理：服装设计总监除了关注设计和市场表现外，还需要了解产品成本及效益，如在设计过程中应避免过多的浪费和开销，从而实现更高的收益，并促进公司的长期发展。

以上就是一些可能的绩效考核指标，当然具体情况应根据不同公司和品牌的需要而定。

首席设计师绩效考核评分标准

首席设计师绩效考核评分标准
考核项目评价及计分标准评分比例备注
综合任务完
成率完成款数
×30%30分计划款数
单款任务完
成
每款设计任务没按时完成，扣5分。

10分
设计质量⑴要求交板房制初板的图纸资料齐全、
准确，从修改第二项开始计算，每修
改一次扣2分（以扣分最多一款为
准）。

10分
设计质量⑵与销售挂钩本月实际回款额
×3030分本月计划回款额
部门沟通协
调
凡属应由设计部门与其它部门沟
通而未及时沟通的，每出现一次扣2
分。

10分
技术资料管
理完整规范满分；丢失、损坏、遗漏、
不规范的酌情扣2分。

5分
员工管理和组织纪律
要求建立一支学习、高效、有纪
律的团队，酌情扣0~3分；要求带头
模范遵守公司各项规章制度，每有一
次违反扣1分。

5分。

设计总监绩效方案

设计总监绩效方案设计总监作为一个团队的领导者，其绩效方案需要综合考虑业绩、团队管理能力和个人发展三个方面。

以下是一个设计总监绩效方案的参考内容：1. 业绩目标：设计总监的首要任务是推动设计团队达成公司设定的业绩目标。

因此，绩效方案应明确设定团队的年度销售目标和市场份额增长目标，以及设计项目的质量和客户满意度指标。

2. 团队管理能力：设计总监要能够有效管理团队，提高团队绩效和员工满意度。

为此，绩效方案应考核设计总监的团队管理能力，包括团队建设、目标设定、工作分配、绩效评估、培训和发展等方面。

3. 个人发展：设计总监应不断提升自己的专业水平和管理能力，以适应市场变化和公司战略需求。

因此，绩效方案应鼓励设计总监参加相关培训和学习，以及持续进行自我评估和反思，自我发展计划要与公司战略目标相匹配。

4. 团队绩效评估：设计总监的团队绩效评估应采用多种维度和方法，包括团队协作、设计创意、项目管理、客户满意度等，以全面衡量设计总监对团队的贡献。

5. 激励机制：为了激励设计总监发挥更好的能力，绩效方案应设定具有挑战性的目标，并与绩效表现挂钩，例如设计总监可以根据实现销售增长目标和提高客户满意度指标获得相应的奖励。

6. 发展机会：为了激励设计总监持续发展和提升绩效，绩效方案应提供发展机会，例如当达成一定的绩效指标后，公司可以提供更高级别的职位或给予更多的权力和决策权。

7. 留任机制：设计总监通常是公司的核心人才之一，绩效方案应设立合适的留任机制，以保持设计总监的稳定性并降低人才流失的风险。

总之，绩效方案应能够全面评估设计总监的业绩、团队管理能力和个人发展，并通过激励、发展机会和留任机制等手段，激发其积极性和创造力，为公司的发展做出贡献。

总监绩效考核方案

总监绩效考核方案第1篇总监绩效考核方案一、考核目的为提高总监的管理效能与业务水平，建立科学、合理的绩效评估体系，激励总监积极履行职责，推动公司业务发展，特制定本绩效考核方案。

二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程透明，结果公开，使每位总监在考核中享有公平竞争的机会。

2. 结果导向：注重考核总监的业绩成果，以实际贡献作为衡量标准。

3. 长期与短期目标相结合：关注总监在任期内的长期目标实现，同时重视短期业绩。

4. 动态调整：根据公司战略和市场环境的变化，适时调整考核指标和权重。

三、考核对象公司全体总监。

四、考核周期绩效考核周期为一年，按季度进行阶段性评估，年终进行总评。

五、考核内容考核内容主要包括以下几个方面：1. 业务绩效：包括销售额、市场份额、利润率等关键业务指标。

2. 管理绩效：包括团队建设、内部管理、流程优化等方面的表现。

3. 个人能力：包括领导力、沟通能力、创新能力、学习能力等。

4. 企业文化传承：对公司价值观的认同和传承，以及对企业文化的推广和实践。

六、考核指标与权重1. 业务绩效（40%）- 销售额达成率（20%）- 市场份额（10%）- 利润率（10%）2. 管理绩效（30%）- 团队建设（10%）- 内部管理（10%）- 流程优化（10%）3. 个人能力（20%）- 领导力（5%）- 沟通能力（5%）- 创新能力（5%）- 学习能力（5%）4. 企业文化传承（10%）- 价值观认同与传承（5%）- 企业文化推广与实践（5%）七、考核流程1. 制定考核计划：人力资源部门根据本方案制定详细的考核计划，包括考核时间、考核方法、考核人员等。

2. 收集考核数据：考核期间，人力资源部门收集与总监相关的业务数据、管理成果、个人能力表现等。

3. 开展自评与互评：总监进行自我评价，同时进行同事间的相互评价。

4. 综合评价：人力资源部门组织相关部门对总监进行综合评价，形成评价结果。

5. 反馈与沟通：人力资源部门将评价结果反馈给总监，并进行一对一的沟通，明确改进方向。

设计总监业绩考核责任书精编版

设计总监业绩考核责任书精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】设计总监业绩考核责任书一、年产值责任目标设计公司2011年计划年产值达到500万元，上半年计划完成350万元，下半年计划完成150万元。

二、工作职责第一条：在总经理领导下，具体负责设计公司工作。

第二条：主要负责投标工程的投标工作，组织整理有关投标文件。

第三条：会同总经理参与业务洽谈，制定投标的方案设计工作。

第四条：负责对员工的指导、培训工作。

第五条：负责对本公司的效果图、施工图、竣工图的审定及签字工作。

第六条：负责编制本公司的周工作计划表；监控工作的进度，确保在规定的时间内保质保量完成任务。

第七条：负责监控施工单位按图施工的整体执行情况，确保装修效果满足甲方的要求。

第八条：完成总经理交办的其它工作。

三、考核与奖励考核要点：1、对方案的设计否到位2、对方案的决策是否正确；3、投标方案是否能中标；4、公司硬件、软件方面的建设工作是否到位；5、设计团队沟通是否顺畅。

奖励：目标责任人：总经理：年月日年月日项目部负责人业绩考核责任书一、年产值责任目标协助设计总监完成年产值计划，全年达到500万元，上半年计划完成350万元，下半年计划完成150万元。

二、工作职责第一条：在总经理和设计总监的领导下，负责相关项目中标后的装修设计图纸的深化工作。

第二条：负责组织相关人员对施工现场进行核对，完成业务洽谈中所需的各种图纸及其它的相关资料。

第三条：负责对本部门员工的指导、培训工作。

第四条：负责对装修设计深化图纸的检查、校对、审核并签字确认的工作（错误率为5%）。

第五条：负责设计图纸与施工单位的技术交底工作；组织施工单位进行图纸会审的工作。

第五条：监督、检查施工单位按图施工的执行情况；解决图纸与施工现场有冲突的问题并提出解决方案。

第六条：编制本部门周工作计划报表；确保在规定的时间内保质保量完成任务，配合设计总监投标前的方案设计工作。

服装设计总监绩效方案

服装设计总监绩效方案背景介绍服装设计总监是一个公司或品牌中非常重要的岗位，他们的工作职责包括：定位品牌形象、规划品牌核心理念、研发设计风格、推动整个设计方向、保证设计成本盈利、提高公司形象等。

由于服装设计总监的工作涉及品牌核心理念和多个部门，因此他们的工作绩效是非常重要的，也会直接影响公司的发展。

如何设计出一套科学、公正、合理的绩效方案是企业管理层面的一个难点。

设计绩效指标总体标准企业的绩效评价要有基础和数据的支撑，首先量化服装设计总监的职责范围。

1.任务完成：确保在年度营业计划中的要求都是完成的。

2.设计团队：优秀的团队组合应包涵现有设计团队的培训、绩效认识和职业发展管理。

3.设计收益：服装设计总监的工作任务是确保公司保持核心定位，并以此维系好公司形象，因此他们如何推动公司更好地营收也是重要的目标。

任务完成指标1.项目完成率：指导定期或特殊的项目并按照给定的时间表规划项目，并保持适当的沟通。

2.设计计划：能够计划下一年、下一个季度的任务列表，有正式的计划、批准的预算，避免延误；形成合适的文档存档标准化。

3.沟通反应：需在公司内部/外部按公司文化、风格和企业人设著名的方式，处理内外部关系，有能力在公司和客户之间搞定矛盾。

设计团队指标1.团队运营能力：协助并运营所有团队成员，帮助他们发现职业发展规划。

2.资源管理：透明化团队成员、搞清团队成员的职责和成长方向，设计好资源分配制度，保证团队的工作有效性。

3.部门沟通：保持与使用团队所涉及的其他团队/部门之间的有效沟通。

设计收益指标1.营收：此项以本企业年度完成为标准，作为核对衡量标准。

2.评价 : 此项以下一年为标准，评价上一年度作为核对衡量标准。

3.家庭玩具：家庭玩具工作是从研发阶段、跟踪生产等多个环节，提高公司二三类品资产的绩效。

绩效评估方法服装设计总监绩效评估应该采用一种科学、公正、基于数据的评估方法。

这里提供一种简单易行、数据科学的评估方法——基于360度评价的绩效评估方法。

设计总监工绩效考核表

得分
奖金
工作质量资料管理组织管理合计
300 200 200 1200
30
设计完稿后的交付总监审核，每款修改一次扣2分，严重出错扣10依次类推。
10
所有样本保管图纸（版布、配饰）完整，丢失、损坏、遗漏、不规范一次扣 2分；
1、做好人员的招聘、培训、考核工作，若出现员工考核不公平、内部矛盾 10 处理不当一次扣2分；2、做好店员的流动管理，若因人员流动或其他原因造
成缺岗扣2分/次；
100
2019年月评分理由
当月考核内容确认：
部门负责人：
当月考核结果确认：
部门总监：
考评人
设计总监绩效考核表
区域：
姓名：
考核项目考核金额分数单位：元
考核内容（评判标准）
工作效率
300
30
实际设计数量除以计划数量，完成65%以下0分，完成60-70得6分，71%-80% 得10分，完成81%-90得16分，91%-99设计任务没有按时完成，延误一天扣2分，以此类推；

研发设计总监岗位绩效表

研发设计总监岗位绩效表
2、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉一次扣0.5分，扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档；
3、互评生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；
4、主管的部门人员流失：应该分具体的情况来考虑这个指标，如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的，流失一个扣1分，依次类推，且可倒扣。

5、实际研发、技改经费支出/预算经费支出：达到100%，评分为13分，每减（增）0.5%，加（减）1分。

6、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增(减)1分）。

设计部设计总监绩效考核表

C、经常迟到、早退、有事不先请假；
6分
A
B
C
6分
3分
0分
总分
分数：优秀员工□普通员工□需激励员工□
说明:
1、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；（设计部总接单达到21单开始计算签单率，没有达到21单的按中评计分）。
2、总计分数为100分，得分达80分的员工为月度“优秀员工”、得分在55-80分之间的员工为月度“普通员工”、得分在55分以下的员工为月度“需激励员工”；
设计部设计总监绩效考核表
考核部门:被考核人:主考人:填表时间:
序号
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
1
总签
单量
A、10单以上；B、1-9单；
C、0单；金额达30万以上按3单计(10万/单);
30分
A
B
C
30分
20分
0分
2
审
图
A:每月标注清晰、无文字、数据错误；
B:每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸；
2、激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难；
25分
80%以上组员认为优秀
60－80%以内组员认为优秀
60%以下组员认为优秀
25分
20分
10分
6
学习
力
A：每月四次小组学习（负责组织学习）
8分
全额完成
半额完成
半额以下
8分
4分
1分
7
上班
纪律
A、不迟到、早退、有事先请假；
B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；
8分
A
B
8分
5分

设计总监绩效考核表

设计图纸资料不完整一次扣2分
⑥ 部门绩效 10分人力部部门整体绩效（所有员工绩效平均分AX） AX≥86则得10分，AX＜86则扣(86-AX)分
工作态度（15分）
序号考核项目权重
优（5分）
考核衡量标准
良（4分）
中（3分）
差（0-2分）
员工上级自评评分
主动性较强，无需上级主动性和积极性较好，主动性一般，需在工作缺乏积极性，主
① 积极主动性 5分安排和监督，能高质量工作热情，能很好的完上级监督和叮嘱下动意识不强，难以完
高效率地完成本职工作成本职工作
才能完成本职工作成本职工作
②
部门协作性
5分
与关联部门协作关系较好，对方提出问题能及时答复并迅速协商解决
与关联部门协作关系良好，出现问题不推诿并力求解决途径
与关联部门协作关系尚可，出现部门之间不协调时一般能解决
□S．96分以上 □A．86∽95分 □B．76∽85分 □C．66∽75分 □D．65分以下
总分
与关联部门协作关系较差，出现问题推诿解决问题时态度较差
能够严格遵守部门工作能够遵守工作的规定和基本能够遵守工作不能遵守规定和标
③ 工作纪律性 5分规定与标准，有非常强标准，有较好的自觉性规定和标准，基本准，常发生违规情
的自觉性和纪律性
和纪律性
能够遵守纪律
况，自觉和纪律性差
工作能力（15分）
序号考核项目 ① 工作分配
权重
优（5分）
考核衡量标准
良（4分）中（3分） Nhomakorabea工作分配合理，充分发能根据下属个性和能力工作分配下属基本
挥下属潜能，对下属工合理地分配工作，并能满意，偶尔会对下

设计部总监薪酬及考核办法

设计部总监设计部总监对设计部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。

一、设计部总监的权力1、对设计部工作人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。

2、对设计部人员薪酬制度进行管理的权力(制订标准须符合公司相关规定）3、对设计部日常工作进行规划、布署的权力（包括安排设计师量尺、进行设计任务分配、进行设计师组合搭配）。

1、对设计部日常管理经费（如设计部车旅费)(100元以下）进行审批和管理、监督的权力。

(100元以上的费用，须提交总经理批准）.5、对正常工程报价进行审批的权力（执行公司标准报价规范)6、对设计方案、效果图、施工图纸进行审核的权力。

7、与公司其它部门进行沟通协调的权力。

附：设计部总监没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权，应受到相应的处罚:1、未经总经理批准,擅自审批通过100元以上的管理费用。

2、未经公司经理讨论，擅自修改工程预算原始报价。

3、对总公司其它部门工作进行干涉.二、设计部总监应承担的责任1、对设计部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成设计部既定工作目标。

2、及时对各位设计师工作进行结和监督，如出现某一设计师不称职,或某一设计出现重大工作失误，给公司造成重大损失的，总监应负失察之责。

3、对设计部做出的工程预算、效果图、施工图纸、签订的合同，进行严格审核，如上述经设计总监审核的文件出现失误,设计总监应负主要责任。

对因上述各项给公司造成经济损失的，设计总监应负50%的赔偿责任（余下50%由设计师承担）。

4、设计总监应及时将工程发包到工程部，并在规定时间内给付相关全套图纸，由于未及时交付图纸，造成工程部工作受到耽误，设计总监应受到处罚。

5、设计总监应妥善保护好公司施工合同，若出现盖章空白合同流出公司,处罚设计总监500元；由此造成的一切损失由设计总监负责进行赔偿。

6、总监作为设计部员工的一分子,应当带头遵守设计部规章制度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和设计部其它相应条款，均应受到处罚.三、设计部总监薪酬制度设计部总监薪酬实行固定底薪加业绩提成制。

设计总监月度绩效考核表

内容描述：
0-2分
口头警告扣2分/次，书面违纪警告5分/次月出勤率低于90%扣5分每月第3次（含）迟到开始统计，每次扣2分/次，分数无下限每月不超过1次，超过每次扣2分/次当天未执行值日扣2分/ 次，有杂物未打扫干净扣未提交日志扣1分/次，无下限
0-10分
注意：当月迟到次数4次以上（含）、当月请事假超过3次不得评为S等；受记过处分，不得评为A等，除功过相抵。
考核项目
权重
考核标准
职位：
填表日期：
分值
自我评分自我评分
20%
分数
部门绩效
10
部门整体绩效（所有员工绩效平均分X）；X≥90分得10分、X≥80得7分、X≥70得5 分，低于70分不得分
0-10分
0
设计项目设计在规定时间提前完成
8-10分
项目/设计进度
10 设计项目设计在规定时间完成
5-7分
0
设计项目在当月每延期一次扣2分；设计项目在当月每延期1天扣1分
行政考核 25%
迟到早退缺卡
5 按照钉钉每月考勤表统计迟到、早退次数 5 按照钉钉每月考勤表统计缺卡次数
值日情况
2 值日当日整理好工作区域，办公区域畅通无杂物，及时更换垃圾袋
附加项
日志情况
3 工作日志按时提交，按标准格式要求提交。严重不规范全扣
其它特别贡献或奖励加分/严重过失或处罚减
分/均无可得0分
等级核定：
S（含90分及以上）
A（80-89.99分）
B（70-79.99分）
□C（60-60.99分）
考核意见
优点：尚待改进：
说明：方案采用率：成交方案数/项目总数*100%；如当月多个项目，计算多个项目方案采用率的平均数为准。

设计总监绩效考核

设计总师绩效考核方案

设计总监季度绩效考核表

设计总监季度绩效考核表

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服装设计总监绩效考核指标

首席设计师绩效考核评分标准

设计总监绩效方案

总监绩效考核方案

设计总监业绩考核责任书精编版

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设计总监工绩效考核表

研发设计总监岗位绩效表

设计部设计总监绩效考核表

设计总监绩效考核表

设计部总监薪酬及考核办法

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