项城市贾岭镇土地整理项目标志牌宣传建设工程施工方案

项城市贾岭镇土地整理项目标志牌宣传建设

工程施工招标

施

工

组

织

设

计

第一章工程概况

一、编制依据

1、项城市贾岭镇土地整理项目标志牌宣传建设工程工程招标文件等招标资料。

2、由招标文件明确的国家、建设部、交通部颁发的现行设计规范、施工规范及技术规程、质量检验评定标准及验收办法。

3、踏勘工地现场，自行调查工地周边环境条件所了解的情况和收集的信息。

4、国家的法律、法规及地方有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。

二、编制原则

1、遵守招标合同文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示和要求。

2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。

3、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合。

4、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。

5、实施项目法管理，通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件的优化处置，实现工期、成本、质量及社会信誉的预期目标效果。

6、合理安排施工顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产，以保证施工连续均衡地进行。

7、尊重和保护工程施工所在地民众多年来形成的民俗民情和行为准则。

8、强化精品意识，以“视昨天为落后，视精品为合格”的企业精神为指导，努力使本工程达到棱角分明、线条流畅、色泽一致，表面光洁。向业主交一项优质的工程，并以此作为对业主给予投标人信任的答谢！

三、工程概况

项城市贾岭镇土地整理项目标志牌宣传建设工程工程位于项城市贾岭镇。前期准备工作已经就绪，公开招标，择优选取施工单位进行工程施工。现场已具备施工条件。

第二章组织机构

根据该工程特殊环境、独特的造型及施工工期要求，结合现场实际情况，我们组织成立了以总经理为总指挥，以项目经理负责的项城市贾岭镇土地整理项目标志牌宣传建设工程工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包的方各项工作，协调内部系统及外部的工作。

项目经理职责：

做为公司经理在项目部的委托人，应认真贯彻国家、地方、行业的有关法律、法规，执行公司、分公司的各项规章制度，确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的贯彻执行，树立以顾客为中心的经营理念，对项目的工程质量及工作质量全面负责。

a、明确项目产组织结构，确保配备必要的资源（人力、基础设施、环境），根据公司的质量手册制定各级职能人员的管理职责，将质量目标分解、落实，责任到人，制定措施，确保质量目标的实现。

b、坚持“质量第一”的方针，对工程项目的施工组织策划，正确处理质量与进度、质量与成本的关系，组织内部均衡生产，严格执行施工组织设计和质量计划，支持采用新技术、新工艺。

c、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“三检制”、“三工序”、“三对比”，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

d、主持召开项目质量工作会议，评价阶段工程质量，对存在的轻微不合格品进行分析，执行“三不放过”的原则，及时向上级有关部门反馈信息。

e、组织好本单位职工的质量、安全教育工作，并组织开展全面质量管理活动。

f、负责有关涉及质量活动的对外联系。

项目副经理职责：

a、认真贯彻实施国家、地方、行业的有关法律、法规、规范和公司的质量手册、程序文件及其它文件，确保质量管理体系的实施、保持和改进。

b、牢固树立“质量第一”的意识，当进度与质量发生矛盾时，在保证质量的前提下，采取措施加快进度，实现项目质量目标。

c、确保在施工前精心策划、合理安排各工序，在掌握生产进行度的同时掌握质量动态。参加质量工作会议和不合格品的调查、分析、处理。监督各项技术措施的落实。

d、严格按“施工组织设计”、“项目质量计划”、规范、标准、合同等组织施工，对项目工程质量负责。

e、负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。

技术负责人职责：

a、对工程技术任务的计划，进度进行落实。

b、负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。

c、负责审查工程设计方案的结构，工艺实施的合理性，经济性。

d、组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。

e、负责全过程技术工作的协调处理工作。

施工科职责：

a、做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。

b、制定现场施工进度计划并调整进度计划。

c、负责与甲方，土建协调并对交叉施工及产品保护负责。

d、协调公司各部门及其它兄弟单位的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。

e、合理安排到达出卖的材料，施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。

f、参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题。

g、制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映项目经理。

h、准备工程进度报告和照片记录。

材料科职责：

a、认真落实执行各项管理制度、规范、标准，按照“三对比”的原则采购授权范围内的物资，对采购物资的质量负责。

b、按照有关材料检验标准对进场原材料、半成品、设备等（包括顾客供应的材料、设备）进行验收，必要时委托试验、技术或有关专业人员联合检验，适当时填写试验委托单，收集并核对出厂合格证及有关证明材料，并将其传递至资料员。

c、负责向供方索取有关评估资料，对进场检验不合格的物资，及时登记并填写不合格通知单，传递有关部门。

d、遇有下列情况，材料人员拒绝接收：

1）无合格证或伪造合格证，质量品种、规格、数量与合格证或有关证件不符者；

2）生产厂家、出厂日期、批号、牌号、规格、用途等标识不明确，无法追溯者。

e、负责对进场原材料、半成品、成品、设备按其特性和公司有关制度保管、存放和防护，避免材料丢失、损坏、变质。

f、负责对进场原材料、半成品、设备及时作出必要的产品标识和检验试验状态标识。

g、物资入库应按规格、型号、类别、性质分类保管，做到标识明显、库容整洁，账、物、卡相符。

h、有保质期要求的物资，应在适当位置标明其失效期。已到失效期的物资未经重新检验不得发放使用，经重新检验不合格由项目经理决定处置办法。

i、及时填写各种质量记录，保证其真实、完整、具有可追溯性。