新加坡航空公司的完善服务

如何才能保持优质的服务

新加坡航空公司：如何才能保持优质的服务新加坡航空公司：如何才能保持优质的服务摘要新加坡航空公司(SIA)是一家获得国际认可的，世界一流的航空公司之一。

这篇论文详细地记载了对新加坡航空公司(新航)高级管理层的一系列深入的访谈。

我们访谈的主题是：如何才能保持新加坡航空公司的优质服务怎样才能保持新加坡航空公司在行业内的领先地位我们将采访记录大致分成四个部分。

它们分别是：“新加坡航空公司关於优质服务和关键挑战的理解”，“了解客户并预测他们的需求”，“培训并激励一线员工”，“以细致的、以利润爲导向的眼光来开展管理”。

通过采访我们了解到，新加坡航空公司的高级经理们是如何理解他们优质服务的关键驱动因素。

这些关键的驱动因素也和服务营销/管理研究文献中的关键框架和模型有联系。

最後，我们也爲今天的优质服务企业得出了一些啓示。

关键字服务质量客户服务培训激励航空公司简介优质的服务既是彬彬有礼的又是令人难以衡量的。

当我们在享受到这种优质服务的时候，我们会有明显的感觉，同时当我们享受不到时，我们也会有明显的感觉。

服务，不管是优质的还是恶劣的，对我们的客户都会带来情感上的冲击，会使客户对我们的服务机构，员工，和所提供的服务都有强烈的感觉，同时也会影响到客户对这种服务的忠诚度。

很多公司发现，优质的服务令人难以琢磨，很难学习，而且提供这种优质服务也是很难的。

但是作爲一个个体，我们却本能地能知道什麽是优质的服务，而且知道提供这种服务有多简单。

新加坡航空公司(SIA)是一家获国际认可的，世界一流的航空公司之一。

业界都一致认爲新加坡航空公司是世界上盈利最高的航空公司之一。

它经常被选爲“最优秀的航空公司”，“最优秀的商务舱”，“最优秀的机舱服务”，“最优秀的机上便餐”，“最守时和最安全的航空公司”，“商业旅行最佳选择”，“最优秀的航空货运公司”，甚至“亚洲最受尊重的企业”。

这篇论文详细地介绍了对新加坡航空公司高级管理层的一系列深入的访谈。

把顾客当家人一样服务案例

把顾客当家人一样服务案例以把顾客当家人一样服务案例为题，本文将从不同行业的企业中选取10个案例，阐述如何通过亲切、周到、贴心的服务，把顾客当家人一样对待，以此提升企业品牌形象和顾客满意度。

一、酒店行业北京瑞吉酒店的员工在服务中，把顾客当做家人一样，亲切地称呼顾客为“先生”、“女士”，并通过服务细节，让顾客感受到服务的温暖。

例如，在顾客入住时会为其提供免费的果汁、水果等小礼品，同时还会在房间内放置一张贴心的欢迎卡片，以此展示对顾客的尊重和关爱。

二、超市行业沃尔玛超市在服务中，始终坚持“以顾客为中心”的服务理念，不断加强顾客体验和服务质量。

例如，沃尔玛超市开展了“送货上门”服务，方便顾客购物。

此外，在沃尔玛超市，顾客购物后可以获得免费的购物袋、瓶装水、咖啡等小礼品，以此展示对顾客的关爱和感谢之情。

三、航空行业新加坡航空公司在服务中，不断探索如何提升顾客满意度，以此提高品牌竞争力。

例如，新加坡航空公司在飞行期间为顾客提供高品质的食品和饮料，同时还提供免费的娱乐设施，让顾客度过愉快的飞行时光。

此外，新加坡航空公司还推出了“预订餐食”服务，顾客可以在预订机票时，预订自己喜欢的餐食，以此满足不同顾客的需求。

四、电商行业淘宝网在服务中，始终坚持“顾客至上”的服务理念，不断完善服务体系和服务质量。

例如，在淘宝网购物时，顾客可以获得专属的客服服务，咨询售后问题时，客服会耐心细致地为顾客解答。

此外，淘宝网还推出了“七天无理由退换货”服务，让顾客购物更有保障，以此展示对顾客的关爱和尊重。

五、餐饮行业必胜客在服务中，通过提供高品质的食品和周到贴心的服务，赢得了顾客的青睐。

例如，在就餐时，必胜客的服务员会亲切地为顾客提供餐巾、调味料等服务，同时还会关心顾客的用餐感受，及时为顾客提供帮助和建议。

六、金融行业招商银行在服务中，始终坚持“服务至上”的理念，不断改进服务质量和服务体系。

例如，在招商银行办理业务时，客户经理会耐心细致地为顾客解答问题，同时还会为顾客提供免费的咖啡、茶水等服务，以此展示对顾客的关爱和尊重。

战略管理案例--新加坡航空公司如何保持优质服务

新加坡航空公司如何保持优质服务目前，我国服务业在GDP中所占比重不到40%，而在美国高达80%，在印度也高达50%，真正的机会在服务业，未来的发展也在服务业。

那么，作为服务业中的重要组成部分，物业管理与物业服务应该朝着怎样的方向发展？怎样做才能够快速提升这个行业的经营水平和含金量？我们需要做出哪些切实的努力才能逐步达成目标？我想，我们可以从世界公认的一流服务公司——新加坡航空公司中寻找借鉴。

观念与态度决定了一切新航的服务理念是“任何事都要做到最好”，这是一种姿态，也是一种要求。

有“做到最好”的观念、有“做到最好”的态度，才有“做到最好”的可能。

这种高要求和高期望意味着我们必须要不断的评价和改进自身的服务，所以，我们必须要树立一种系统的理念：服务自评。

新航的管理层致力于客户服务的提升，建立了以客户为核心的员工团队和公司体系，以及以客户为导向的企业文化。

新航一直在普及一种认知：“我要用最好的服务来代替现有的服务”。

我们必须让每一个员工形成一种思考习惯：现在的服务状态是怎样的？好评度达到多少？主要的缺陷在哪里？这种思考习惯的形成是发现问题、分析问题的过程，也是解决问题的前提。

那么，怎样让员工形成这种思考习惯呢？这就需要管理人员不断的提醒、不断的灌输。

服务比较。

新航内部有着非常成熟的比较体制，在企业内部寻找榜样，评选服务模范。

在行业内部寻找借鉴，学习他人所长。

新航还经常派出“体验团队”乘坐竞争对手的航班，体验服务差距，然后寻找改善的突破口，实现自身的提升。

标准化服务和个性化服务的平衡。

新航有一张很长的列表，上面是乘客对优质服务所有的期望，包括功能、技术、态度等多方面的标准。

标准化服务就是强调服务的一致性——不因为客户的不同而改变服务质量，不因为员工的不同而影响服务效果。

这就需要将服务的类别、标准细化到可以量化评价的程度，从而建立统一的服务水准。

在此基础上更高层的因素是软性技术，比如：热情、关心和对客户差异性需求的满足，这就需要建立灵活、生动、人性化的理念。

新加坡航空公司的营销战略

新加坡航空公司的营销战略新加坡航空公司是一家享誉国际的航空公司，其成功背后离不开其卓越的营销战略。

以下是新加坡航空公司的一些重要营销策略：1. 品牌塑造：新加坡航空公司以“全球最受欢迎航空公司”作为品牌标语，不仅仅是一个宣传口号，更是对品质和服务的承诺。

通过不断提供高品质的服务和卓越的飞行体验，新加坡航空公司赢得了广大消费者的信任和忠诚度。

2. 优质客户服务：新加坡航空公司注重提供优质的客户服务，在各个环节都力求让乘客感到宾至如归。

从订票到登机，从飞行中的服务到抵达目的地后的服务，新加坡航空公司始终以客户为中心，力求满足乘客的需求，为他们提供舒适和愉快的旅行体验。

3. 创新乘客体验：新加坡航空公司不断引入创新的乘客体验，以提升乘客的满意度。

例如，引入全新的飞行技术和设施，提供高科技的娱乐系统和无线互联服务，为乘客带来更加便利和舒适的旅行体验。

此外，新加坡航空公司也推出了独特的服务项目，如豪华乘客贵宾休息室和独特的餐饮体验等，使乘客感受到与众不同的飞行体验。

4. 联盟合作：新加坡航空公司积极参与航空联盟合作，与其他航空公司建立伙伴关系，扩大航线网络，在全球范围内提供无缝的旅行体验。

通过这种方式，新加坡航空公司能够开拓更多的目的地，满足乘客的不同需求，并增加市场份额。

5. 数字营销：新加坡航空公司运用创新的数字营销策略，加强与消费者的互动和联系。

通过社交媒体平台、电子邮件营销和个性化推广等方式，新加坡航空公司能够更好地了解乘客的需求和偏好，并提供个性化的服务。

此外，数字营销还有助于新加坡航空公司扩大品牌影响力，吸引更多潜在乘客。

综上所述，新加坡航空公司的营销战略注重品牌塑造、优质客户服务、创新乘客体验、联盟合作和数字营销。

这些策略共同帮助新加坡航空公司在激烈的全球航空市场中取得成功，不断提升竞争力，并吸引并保持乘客的忠诚度。

新加坡航空公司的营销战略还包括以下方面:6.目标市场定位:新加坡航空公司清楚地定义了自己的目标市场，并通过精确的定位策略来满足不同消费者的需求。

民航优秀服务案例

民航优秀服务案例
1.中国南方航空公司为旅客提供24小时在线自助服务，包括机票预订、值机、行李托运等功能。

此举为广大旅客提供了方便快捷的服务。

2.新加坡航空公司的“翼享服务”能够为商务旅客提供定制化服务，包括个性化的座位选择、加速安检、优先登机、特别餐食等等。

3.美国联合航空公司推出的“座位选手”计划，让旅客可以提前支付额外的费用，选定自己喜欢的座位，从而获得更舒适的旅行体验。

4.日本全日空航空公司的“空中休息站”服务，为乘客提供免费的戴上眼罩和耳塞，并提供安静的休息区域，让乘客在旅途中可以得到更好的休息。

5.荷兰皇家航空公司的“KLM小秘书”，为旅客提供24小时全天候在线问答服务，以及机票预订、行李托运等功能。

6.新西兰航空公司在长途航班上设置“天府宝座”，乘客可以借此享用私密空间、豪华座椅和美食佳肴等服务。

7.卡塔尔航空公司的“Qsuite”套房，可以提供双人床、独立休息室和大型电视等豪华服务，让乘客在长途航班上获得更舒适的体验。

新加坡航空公司的服务质量特点

服务质量管理组员：F09051212 吴斯祺F08051214 杨璐F09051215 陈希新加坡航空公司——服务质量特点作为航空服务行业的第一企业，新加坡航空公司建立了以客户为导向的服务文化，致力于客户服务品质的提升和打造最优质的服务团队，大大提升和维护了企业服务的品牌和信誉，也提高了企业的经济效益。

首先，观念与态度决定一切。

新加坡航空公司的优质服务首先取决于他们的服务观念和态度。

新航的服务理念是“任何事都要做到最好”，这是一种姿态，也是一种要求。

有了“做到最好”的观念和态度，才有“做到最好”的可能。

其次，了解客户和预测他们的需求。

新航建立了先进的“服务质量信息系统”和“综合客户反馈系统”来了解客户的需求，从而制定自身的服务方案。

再次，选择、培训、激励员工，建立精英团队。

新航在创建之初即严把招聘关，在招聘时就注意尽量选择那些和善亲切、有发自内心服务意识的人。

人员进入公司之后，则要进行系统的培训，通过培训使员工成为一名专业的乘务人员。

让员工为顾客提供良好的服务，首先要与员工进行良好的沟通。

新航定期举行公司大会和简会，建立公司内部时事通讯和公告，通过信息的传递告诉员工公司发展近况，鼓励管理人员与员工的交流，建立员工的归属感和集体感并倾听客户和一线员工的意见。

同时，新航还把打造资源优化整合的精英团队作为一项重要工作来抓。

新加坡航空公司的服务有很多独特之处，他们把西方的先进技术及管理手段与东方的殷勤待客传统有机地融合在一起，把“乘客至上”的公共关系思想贯穿于服务的全过程，给每一位乘客留下极为深刻的良好印象，使来自各国的乘客自然成为新航的义务宣传员，再加上通过新闻媒体做广告宣传，公司的形象就不胫而走，誉满五洲。

“我们需要给客户提供非常好的体验和物有所值的服务。

”新航从一开始就决定实施全面品牌导向的差异化战略。

创新、高科技、好品质和出色的客户服务成为品牌打造最主要的驱动力。

在34年的发展历程中，始终坚持以不断创新的空乘体验及高品质的服务吸引消费者。

航空公司优秀服务案例

航空公司优秀服务案例航空公司作为一种特殊的服务行业，其服务质量直接关系到乘客的出行体验和航空公司的声誉。

在激烈的市场竞争中，优秀的服务能够成为航空公司吸引客户、提升竞争力的重要因素。

下面我们就来看一些航空公司优秀服务的案例。

首先，新加坡航空公司以其卓越的服务质量而闻名。

该航空公司始终坚持“以客为尊”的服务理念，注重细节，为乘客提供个性化的服务。

例如，在飞机上，乘客可以根据自己的喜好选择餐食和饮料，航空公司还提供舒适的座椅和优质的娱乐设施，确保乘客在飞行中得到良好的体验。

此外，新加坡航空公司还注重员工的培训和素质提升，使员工能够更好地为乘客提供服务，这些举措都为该航空公司赢得了良好的口碑。

其次，日本航空公司在服务方面也有着突出表现。

该航空公司以“和”文化为核心，强调团队合作和乘客之间的和谐关系。

在乘客服务方面，日本航空公司注重细节，为乘客提供贴心的服务。

例如，乘客可以在飞机上享用到地道的日本料理，体验到日本式的礼仪和服务。

此外，该航空公司还注重航班准点率和安全性，保障乘客的出行安全和舒适度，这些都为其赢得了乘客的信赖和好评。

另外，阿联酋航空公司也是一家以优质服务著称的航空公司。

该航空公司注重舒适度和便利性，为乘客提供高品质的服务。

在飞机上，乘客可以享受到舒适的座椅和宽敞的空间，航空公司还提供多样化的餐饮和娱乐选择，确保乘客在飞行中得到良好的体验。

此外，阿联酋航空公司还注重航班网络的拓展和航班的准点率，为乘客提供便捷的出行体验，这些举措都为其赢得了良好的口碑和忠实的客户群。

总的来说，优秀的服务是航空公司吸引客户、提升竞争力的重要因素。

新加坡航空公司、日本航空公司和阿联酋航空公司都以其卓越的服务质量而著称，为乘客提供个性化、贴心的服务，赢得了良好的口碑和客户信赖。

这些优秀服务的案例对其他航空公司提供了借鉴和启示，希望更多的航空公司能够注重服务质量，提升竞争力，为乘客提供更好的出行体验。

公共关系案例-新加坡航空公司的完善服务

公共关系案例-新加坡航空公司的完善服务新加坡航空公司的完善服务一、案例介绍新加坡航空公司在国际航空业群雄角逐的激烈竞争中独占鳌头，多年连续被国际民用航空组织评为优质服务第一名。

新航的服务有很多独特之处，他们把西方的先进技术及管理手段与东方的殷勤待客传统有机地融合在一起，把“乘客至上”的公共关系思想贯穿于服务的全过程，给每一位乘客留下极为深刻的良好印象，使来自各国的乘客自然成为新航的义务宣传员，再加上通过新闻媒体做广告宣传，公司的形象就不胫而走，誉满五洲。

新航的服务准则是：对所有乘客一视同仁地施以关心和礼貌，在一切微小的服务细节上给乘客留下难忘的印象，并树立公司的整体形象。

这些服务准则通过每一位工作人员的良好举止体现出来。

(一)订票时可得座位号，登机时对乘客以姓相称一般航空公司乘客在订票时是不能拿到座位号的，登机前才能在机场领得印有座位号的登机卡。

而新航通过公司设在全球各地的电脑订票系统，可使乘客在任何国家预订任何班次的机票时，能够同时得到飞机上的座位号。

公司将订坐某次班机的全体乘客姓名按舱位平面图排列交给当班乘务员，要求每个乘务员事先记住自己所负责的那一舱位所有乘客的姓名，乘客上机时只需将座位号贴在登机卡上，乘务员在机舱门口引导乘客对号入座，并在舱位图上作记号。

乘客就座完毕后，乘务员就能按照记忆，对每一位乘客直接以姓相称呼，使乘客在感到宾至如归的同时又略感意外的和谐与舒适。

这样周到的服务，是世界上任何其他航空公司都不曾做到的。

(二)殷勤款待，乘飞机如同做客新航的优质服务，使乘客从进入飞机起就感觉如同是在殷勤的主人家中做客一般。

乘客在座位上刚坐定，乘务员就手拿衣架来到面前，和蔼地询问你要不要把上衣脱下挂起来，如果要的话，可把上衣连同登机卡一并交给她，下机再把上衣送还。

飞机起飞之前，乘务员又送来热毛巾，端来一杯杯饮料，然后又送上插着牙签的小点心请乘客选用，乘客真好像是受到主人的悉心款待。

(三)照顾乘客休息用餐，将饭店服务方式搬进机舱洲际飞行乘客易疲劳，而且途中要用几餐饭。

公共关系学案例分析题及答案

案例1、顾客争座2000年8月，江西第一家肯德其餐厅落户南昌，开张数周，一直人如蜂拥，非常火爆。

不想一月未到，即有顾客因争座被殴打而向报社投诉肯德基，造成一场不小的风波。

事件经过大致如下：一位女顾客用所携带物品占座位后去排队购买套餐时，座位被一位男顾客坐住而发生争执。

问题：（1）从公共关系角度来看，顾客争座，肯德基到底该不该管？（2）通过这一事件，我们应该汲取哪些教训？答案：从公共关系的角度来看，肯德基对顾客争座应该管，而且管得越早越好。

南昌肯德基因未及时处理好该事件而使舆论影响不断升级，形象损失越来越大。

在两位顾客因争座发生口角伊始，尽管已引起其他顾客的注意，但都未太在意，此时餐厅的员工如能及时平息两人的争端，则不会有任何不良后果。

及至两人两人争吵上升到大声争吵，店内所有顾客则都开始关注事态，邻座的顾客则停止用餐，离座回避，带小孩的家长担心事态危险和小孩受到粗话影响，开始领着小孩离店。

到二人争吵上升到斗殴，别的顾客也纷纷离座外逃和远远地看热闹。

到此时，其影响面还局限于人际范围，如果餐店经理能满足女顾客的要求，女顾客就不至于向报社投诉。

而接受记者采访时经理继续与女顾客持对立的观点，更增添了新闻报道冲突性和报道价值，从而令南昌表德基进一步陷入被动局面。

从整个过程看，肯德基事件的处理态度实为公关大忌，餐厅经理为维护一时的权益，不仅失去了一个消费者，而且造成了众多消费者的心理阴影。

而在这一事件中，即使从自身形象出发，肯德基也应主动及早处理，使消费者免伤和气，心情愉快地消费。

从这一事件我们应该汲取教训，在以后的工作中应注意以下几个问题：（1）培养员工的公关意识十分重要。

目前不少公司的员工宁输公司的形象也不愿输理，因小失大，就源于散会公关意识的薄弱，看不到形象作为无形资产对于公司的巨大价值。

公关不只是公关部的责任，进行员工素质培养，推选全员公关，是各种社会组织不应忽视的。

（2）公关无小事。

公关危机大都是由小事件引起的公关应从小事抓起，而不是在引起轩然大波之后再来处理方显公关水平。

新加坡航空

新加坡航空的服务优劣势分析一.公司简介新加坡航空有限公司是新加坡的国家航空公司。

新加坡航空以樟宜机场为基地，主要经营国际航线，在东南亚、东亚和南亚拥有强大的航线网络，并占据袋鼠航线的一部份市场。

除此之外，新加坡航空的业务还有跨太平洋航班，包括以A340-500来营运的全球最长的直航航班新加坡－纽约和新加坡－洛杉矶。

新航还是首个营运全球最大型的客机A380的航空公司。

二.市场定位新加坡国土面积狭小，国内几乎不需要任何短途航线；国内物资资源有限，大多数农产品和淡水资源需要从马来西亚等国进口；国内的劳动力资源丰富，民族风情浓厚；经济实力雄厚，是亚洲为数不多的发达国家之一；重视基础教育和科技发展，拥有一流的科研水平和高速网络。

在这种情况下，新加坡航空的定位是：提供高质量顾客服务的世界一流的亚洲航空公司。

包括以下几个要素：（1）为顾客提供高质量的服务：在这之前，世界上大多数的航空公司都将目光锁定在成本和利润上，消费者也只关注速度和价格。

而航空公司要做的就是保养飞机和降低成本。

新航则始终关注在为顾客提供优质的服务上。

（2）锁定世界一流目标：新加坡航空公司无国内航线需求，它的起点就在国际航线上，所以新加坡航空定位在世界第一梯队的水平。

（3）立足亚洲，打造浓郁民族色彩：新加坡的广告宣传围绕新加坡姑娘，无论是媒介宣传还是飞机标志、空姐的服装和机上的餐饮，新航都努力让大家感受到新加坡的浓郁民族色彩。

三.新加坡航空公司的优势新加坡航空公司的优势主要体现在差异化服务方面，注重对优质服务模式的探索和追求。

通过在卓越的客户服务与成本效益两个方面之间取得技巧性的平衡，新航获得了优异的业绩表现。

新航的管理层致力于客户服务，建立了以客户为核心的员工团队和公司体系，及以客户为导向的企业文化。

卓越成本效益服务的价值观已经深深的印入新航独特的、自我完善的行为体系中，这一体系使得这种价值观在每个员工身上得以体现。

新航的行为体系有五大支柱：一是严谨的服务设计和开发；二是全面创新发展模式；三是增强员工成本效益意识；四是注重团队发展；五是相关多元化和世界一流的基础设施结合在一起产生的协同效益。

新加坡航空怎么样

新加坡航空怎么样新加坡航空（Singapore Airlines）被公认为全球最好的航空公司之一，其所提供的服务和航班体验一直以来备受赞誉。

无论是商务旅客还是休闲游客，都对新加坡航空的服务和飞行质量赞不绝口。

本文将对新加坡航空的不同方面进行综合评估，以了解为何它备受推崇和喜爱。

首先，我们将从新加坡航空的航班网络和航点覆盖开始评估。

作为亚洲最大的航空公司之一，新加坡航空的航线网络相当广泛，覆盖亚洲、欧洲、澳洲、北美和非洲等多个航点。

无论您的旅行目的地是哪里，都可以很容易地找到一条适合的新加坡航空航班。

此外，新加坡航空还与其他航空公司建立了良好的合作伙伴关系，为乘客提供更多的联程航班选择，方便顾客的旅行安排。

第二，我们将探讨新加坡航空的机队和飞行体验。

新加坡航空拥有一支年轻、现代化和高效的机队。

该航空公司不断更新和引入最新型号的飞机，以确保顾客能够享受到最佳的舒适度和乘坐体验。

新加坡航空采用全新的空客A380和波音777等机型，提供宽敞的座位空间、舒适的座椅以及先进的娱乐系统。

此外，乘客还可以通过航空公司的移动应用程序提前选座并享受电子登机牌服务，为旅行增添便利。

第三，新加坡航空以其卓越的服务品质而声名远扬。

该航空公司严格选拔和培训员工，以确保顾客在整个旅程中获得优质和独特的服务体验。

无论是什么航班级别，乘客都能享受到周到的服务，包括个性化的服务、热情友好的机组人员、高品质的餐饮和多样化的娱乐选择。

此外，新加坡航空还为商务旅客提供独特的专用休息室和优先登机服务，使得他们的旅行更加愉快和便捷。

第四，新加坡航空始终把安全作为首要任务。

航空公司采取严格的安全措施和标准，以保障乘客的安全和舒适。

新加坡航空的机组人员经过密集的培训和评估，以应对任何紧急情况，并保证顾客在旅行中始终得到最完善的安全保障。

最后，我们还要提及新加坡航空在环境可持续性方面的努力。

航空业一直面临着环境问题，而新加坡航空采取了一系列措施来减少其对环境的影响。

公共关系学案例分析题及答案

案例1、顾客争座2000年8月，江西第一家肯德其餐厅落户南昌，开张数周，一直人如蜂拥，非常火爆。

不想一月未到，即有顾客因争座被殴打而向报社投诉肯德基，造成一场不小的风波。

事件经过大致如下：一位女顾客用所携带物品占座位后去排队购买套餐时，座位被一位男顾客坐住而发生争执。

问题：（1）从公共关系角度来看，顾客争座，肯德基到底该不该管？（2）通过这一事件，我们应该汲取哪些教训？答案：从公共关系的角度来看，肯德基对顾客争座应该管，而且管得越早越好。

南昌肯德基因未及时处理好该事件而使舆论影响不断升级，形象损失越来越大。

在两位顾客因争座发生口角伊始，尽管已引起其他顾客的注意，但都未太在意，此时餐厅的员工如能及时平息两人的争端，则不会有任何不良后果。

及至两人两人争吵上升到大声争吵，店内所有顾客则都开始关注事态，邻座的顾客则停止用餐，离座回避，带小孩的家长担心事态危险和小孩受到粗话影响，开始领着小孩离店。

到二人争吵上升到斗殴，别的顾客也纷纷离座外逃和远远地看热闹。

到此时，其影响面还局限于人际范围，如果餐店经理能满足女顾客的要求，女顾客就不至于向报社投诉。

而接受记者采访时经理继续与女顾客持对立的观点，更增添了新闻报道冲突性和报道价值，从而令南昌表德基进一步陷入被动局面。

从整个过程看，肯德基事件的处理态度实为公关大忌，餐厅经理为维护一时的权益，不仅失去了一个消费者，而且造成了众多消费者的心理阴影。

而在这一事件中，即使从自身形象出发，肯德基也应主动及早处理，使消费者免伤和气，心情愉快地消费。

从这一事件我们应该汲取教训，在以后的工作中应注意以下几个问题：（1）培养员工的公关意识十分重要。

目前不少公司的员工宁输公司的形象也不愿输理，因小失大，就源于散会公关意识的薄弱，看不到形象作为无形资产对于公司的巨大价值。

公关不只是公关部的责任，进行员工素质培养，推选全员公关，是各种社会组织不应忽视的。

（2）公关无小事。

公关危机大都是由小事件引起的公关应从小事抓起，而不是在引起轩然大波之后再来处理方显公关水平。

对航空餐饮服务案例点评两家航空公司航空餐饮方面的优秀服务案例

对航空餐饮服务案例点评两家航空公司航空餐饮方面的优秀服务案例航空餐饮服务在航空公司运营中扮演着重要的角色，优质的餐饮服务能够为乘客提供更好的旅行体验。

本文将对两家航空公司在航空餐饮方面的优秀服务案例进行点评，分别是新加坡航空和日本航空。

首先，新加坡航空（Singapore Airlines）是享誉全球的航空公司，也以其优质的餐饮服务而闻名。

该公司为乘客提供了多种美食选择，并且注重对乘客的个人需求进行满足。

新加坡航空的机上厨房设施先进，能够为乘客提供高品质的餐饮服务。

此外，他们还为乘客提供了特殊饮食需求的选项，如素食、无麸质食物、低盐食物等。

这种关注乘客个体化需求的服务态度令人印象深刻。

此外，新加坡航空还注重食物的多样性和健康性。

他们积极引入当地传统美食，为乘客提供独特的饮食体验。

例如，在亚洲航班上，乘客可以品尝到各种亚洲美食，如新加坡辣椒蟹、泰国黄咖喱、日本寿司等。

同时，他们也提供了一系列健康食品，如水果沙拉、蔬菜搭配等，使乘客能够在旅途中享受美食的同时兼顾健康。

另一家优秀的航空餐饮服务公司是日本航空（Japan Airlines）。

日本航空也以其精致的饮食和独特的服务而闻名。

他们提供了各种日本传统美食的选择，如寿司、鳗鱼饭、石锅拌饭等。

这些食物不仅美味可口，而且具有独特的日本风味，能够带给乘客身临其境的日本美食体验。

此外，日本航空还注重服务细节。

他们提供了精美的食器和餐具，并为乘客提供专业的服务。

例如，他们会为乘客倒饮料、切水果等，确保乘客能够在舒适和愉快的环境中享受美食。

他们还为乘客提供了一系列的饮品选择，如日本绿茶、清酒、果汁等。

总结来说，新加坡航空和日本航空在航空餐饮服务方面都展现了优秀的服务案例。

它们的餐饮服务不仅提供了丰富多样的食物选择，还注重乘客个体化需求的满足，并注重食物的质量和健康性。

此外，它们还注重服务细节，为乘客提供舒适、愉快的用餐体验。

这些优质的餐饮服务不仅能够提升乘客的旅行体验，还能够塑造航空公司的品牌形象。

民航真情服务的案例

民航真情服务的案例
以下是一些民航真情服务的案例：
1. 联合航空公司：联合航空公司曾经因为超售而强制将一名乘客拖下飞机，引起了公众的强烈谴责。

此后，联合航空公司采取了一系列措施来改进其客户服务，包括提供更好的赔偿、加强员工培训和改善沟通等。

2. 西南航空公司：西南航空公司以其出色的客户服务而闻名。

该公司鼓励员工在工作中展现出真诚和热情，例如通过幽默和个性化的互动来与乘客建立联系。

西南航空公司还提供了一系列额外的服务，如免费饮料和小吃，以提高乘客的体验。

3. 新加坡航空公司：新加坡航空公司被誉为全球最优秀的航空公司之一，其服务一直以来都备受赞誉。

该公司注重细节，提供高品质的餐食、舒适的座位和豪华的休息室。

新加坡航空公司的员工也经过严格的培训，以确保他们能够提供卓越的客户服务。

这些案例展示了民航公司如何通过提供优质的客户服务来赢得乘客的信任和忠诚度。

无论是通过改进沟通、提供额外的服务还是培训员工，民航公司都可以采取措施来改善乘客的体验，建立良好的品牌形象。

航空公司的服务质量研究

航空公司的服务质量研究第一章介绍随着航空业的迅猛发展，越来越多的人选择乘坐飞机出行。

为了吸引顾客，提升市场占有率，航空公司需要不断提高服务质量。

本文将针对航空公司的服务质量进行研究，并提出相应的改进方案。

第二章国内外航空公司的服务质量2.1 国内航空公司的服务质量国内主要航空公司的服务质量逐步提高，但仍存在一些问题。

例如，机上空气质量、食品质量、服务态度等方面需要进一步改进。

此外，普及机场自助值机等服务也有待提高。

2.2 国外航空公司的服务质量国外航空公司的服务质量一般较高，比如英国航空、新加坡航空公司等。

这些航空公司注重细节，提供高品质的服务，拥有良好的口碑和忠实的顾客。

他们通常采取灵活的价格策略，吸引不同档次的客户。

第三章航空公司服务质量的关键因素3.1 飞行安全飞行安全是航空公司服务的基础和前提条件。

航空公司应该加强维护、更新飞机设备，培训机组人员，制定合理的飞行计划和措施，确保每一次飞行的安全。

3.2 服务人员的素质和服务水平服务人员的素质和服务水平直接关系到客户的满意度。

航空公司应该加强员工培训，提高服务水平，让客户享受到更好的服务体验。

3.3 服务设施的完善服务设施的完善是另一个关键因素，包括机场候机室、商务车、餐饮设施、机上娱乐等。

航空公司应该适时更新设施和服务项目，让客户享受到更全面的服务。

3.4 产品差异化航空公司应该通过不同的品牌、票价、服务等差异化策略吸引不同的客户。

客户对于不同的需求，航空公司应该有不同的产品线来满足需求。

第四章提高服务质量的措施4.1 培训服务人员航空公司应该不断加强服务人员的培训，提高员工素质和服务水平。

航空公司可以建立专业的培训机构，对服务人员进行系统的培训，提高客户体验水平。

4.2 完善服务设施航空公司应该根据市场需求适时更新服务设施，增加多种服务项目，提高客户体验。

比如增设商务车、出售免税品、提供高品质餐饮等。

4.3 差异化策略航空公司应该针对不同的客户需求，采取不同的差异化策略。

经典的公关案例解析

经典的公关案例分析完善的顾客服务——新加坡航空公司优质服务如今，航空运输业竞争异常激烈，而新加坡航空公司在国际航空业群雄角逐的激烈竞争中独占鳌头，多年连续被国际民用航空组织评为优质服务第一名。

新航的服务有很多独特之处，他们把西方的先进技术及管理手段与东方的殷勤待客传统有机地融合在一起，把“乘客至上”的公共关系思想贯穿于服务的全过程，给每一位乘客留下极为深刻的良好印象，使来自各国的乘客自然成为新航的义务宣传员，再加上通过新闻媒体做广告宣传，公司的形象就不胫而走，誉满五洲。

新航制定了严格的服务准则是：对所有乘客一视同仁地施以关心和礼貌，在一切微小的服务细节上给乘客留下难忘的印象，并树立公司的整体形象。

这些服务准则通过每一位工作人员的良好举止体现出来。

通常，一般航空公司乘客在订票时是不能拿到座位号的，登机前才能在机场领得印有座位号的登机卡。

而新航通过公司设在全球各地的电脑订票系统，可使乘客在任何国家预订任何班次的机票时，能够同时得到飞机上的座位号。

公司将订坐某次班机的全体乘客姓名按舱位平面图排列交给当班乘务员，要求每个乘务员事先记住自己所负责的那一舱位所有乘客的姓名，乘客上机时只需将座位号贴在登机卡上，乘务员在机舱门，引导乘客对号入座，并在舱位图上做记号。

乘客就座完毕后，乘务员就能按照记忆，对每一位乘客直接以姓相称呼，使乘客在感到宾至如归的同时又略感意外的和谐与舒适。

这样周到的服务，是世界上任何其他航空公司都不曾做到的。

新航的优质服务，使乘客从进入飞机起就感觉如同是在殷勤的主人家中做客一般。

乘客在座位上刚坐定，乘务员就手拿衣架来到面前，和蔼地询问你要不要把上衣脱下挂起来，如果要的话，可把上衣连同登机卡一并交给她，下机再把上衣送还。

飞机起飞之前，乘务员又送来热毛巾，端来一杯杯饮料，然后又送上插着牙签的小点心请乘客选用，乘客真好像是受到主人的悉心款待。

一般的洲际飞行，乘客易疲劳，而且途中要用几餐饭。

因此班机起飞不久，乘务员就给每位乘客送上一双尼龙软鞋套和遮光眼镜，供乘客休息时用。

新加坡航空公司介绍

公司必须在成本领先战略和差异化战略之间做一个非此即彼的选择，否则会 “上不去，下不来
新加坡航空公司低成本高效益的卓越服务
◆高品质服务 ◆持续不断的创新 ◆低成本的主导者
提供优质的服务
服务因素 ◆基本的因素
1. 列出了乘客对优质服务所有的期望 2.功能和技术方面的技巧，比如安全性
◆高层次的因素
软性的技术，比如热情，关心和对客户需求的预测
如何提高优质服务 ◆培训培训是必须的，而不是可选的。当经济情况不好时，它也不会被省去。每个人都要接受培训------首席执行 ◆提供个性化的服务保持一致
提供优质的服务
◆客舱
高雅的蓝紫色调的座椅电动脚踏、气压式腰部* 垫物品收纳格、AC电源、阅读灯
成本优势
新航使用降低成本的措施
◆降低企业资本性投资和费用成本，新加坡航空公司把财务部门的部分财会工作外包给其他公司后，裁退了财务部门和计算部门的部分员工，财务人工成本节省了约两成。
◆ 兼顾低成本运作和高客户满意度，并由此带来收益以维持公司的高速运转。创新几乎是唯一的选择
双重战略
怎样实现双重策略 ◆ 利用人力资源和文化力量
精心挑选员工，培训并给予激励
◆ 利用商业生态系统
SIA和一些高档的酒店，餐厅，零售商进行合作，是这些合作商为经常乘坐自己航班的乘客提供折扣
◆充分利用技术
依靠技术可以很好的解决高服务与低成本之间的矛盾
◆战略上做投资决定
当回报率很难计算或者投资资金很大时的决策能力
双重战略
购买飞机员工培训总工资飞机单价燃料费用个人工资
新加坡航空公司
新加坡航空公司简介

新加坡：新加坡航空的服务理念

新加坡航空的服务理念曾经在书上看过新加坡航空公司（Singapore Airlines Ltd.，简称“新航”）的一项服务“新航流动服务”，说的是在班机起飞和抵达时间发生更改时，新航会在第一时间内通过电邮、手机短信与文字传呼通知客户。

新航的第一个服务理念是：人性服务:“新航流动服务”，其实就是新航服务理念之一：人性服务。

粗看，这样的服务方式感觉很平常，不就是个短信通知嘛！但仔细一想，这样的服务实在挺人性化，对于乘客来说，很多人也许都经历过等机的痛苦滋味，这个小小的举措让顾客预先知道最新的班机时间，而免除了等待之苦。

而针对这种现象，一般航空公司只是在侯机大厅里通过广播或大屏幕通知一声，而任由乘客在那里苦苦的等待。

而在这个过程中，乘客白白浪费了时间和精力，有可能会耽误很多事，有时承受的损失不可谓不大！然而又有哪家航空公司考虑到乘客的这种烦恼。

而偏偏新加坡航空注意到了这点，这不能不说是新航服务的高人之处！新航的第二个服务理念是：增值服务:新航的所有员工都明白一个服务原则：宾至如归。

这个词对于普通国人并不陌生，甚至说很熟悉。

而且所有员工在服务理念中始终贯彻这一原则，他们提出，要使每一位乘客从进入飞机起就感觉如在朋友家中做客一般。

新航也的确是这样做的，任何一位乘客只要刚坐上座位，新航的乘务员就会笑容满面地拿着衣架翩翩而来，征求你的意见看是否要把衣服挂起来，乘务员会在衣服挂在写有乘客登机卡号的专柜里，而在下机前，她们又会及时再把上衣送还。

飞机起飞之前，乘务员甚至还会别出心裁地送上一只插着牙签的点心请乘客选用。

而针对洲际航行异常劳累的特点，新航更是想得比较周到，他们引入了饭店服务的策略，将“流动饭店”搬进了机舱。

不等乘客召唤，乘务员即会送来一份印刷精美的菜单，上面标以英、法、中等各种语言的每餐饭的菜名，并对每位乘客所选的主菜进行及时登记。

而在开饭时，会主动给乘客小桌铺上一张一次性桌布，待乘客用完餐，乘务员又会悄无声息地走来，把用餐的托盘取走，再送上一些甜食和水果。

2021国家开放大学电大专科《公共关系学》期末试题及答案(试卷号：2189)

2021国家开放大学电大专科《公共关系学》期末试题及答案（试卷号：2189）盗传必究一、单项选择题（请将正确答案的字母序号填在答题纸上。

每题2分，共30分）1.组织开展公共关系活动的基础是（）oA.公共关系意识B.公共关系策划C.公共关系观念D.公共关系状态2.组织公共关系处于恶劣状态的是（）oA.高美誉度、低知名度B.高知名度、高美誉度C.高知名度、低美誉度D.低美誉度、低知名度3.组织形象的战略策划是组织各项工作的基本指针，要有一定的稳定性，应在至少（）的时间内保持不变。

A.2年以上B.3年以上C.5年以上D.6年以上4.在常见的公关模式中，（）的特点是灵活而富于人情味，可使公关效果直达情感层次。

A.宣传型公关B.交际型公关C.服务型公关D.社会型公关5.聘请外部公关专家对企业的公共关系进行调查、访问和分析，对企业的公关活动做出较为客观的评价和衡量，并对未来的活动提出建议和咨询，是属于公关评估方法中的（）oA.直接观察法B.传播统计法C.公众行为检测法D.内部、外部监察法6.收集信息是公关部门的一项重要的职能。

公共关系作为组织的“耳目”应该收集（）。

A.所有与组织形象和声誉相关的信息B.内部公众信息C.竞争对手信息D.产品形象信息7.新闻界对于世界上发生的各种大小事件不仅是加以报道，而且还通过自己对新闻的选择、解释和评论表明态度，提出相应的解决方案和策略。

表明大众传播具有（）功能。

A.环境监测B.社会整合C.文化传播D.授予地位8.（）由导语和事实两部分组成，特点是把重点事实和主要结论放在文章的最前边，然后按事实的重要性排列事件，逐次写出。

其优点之一是方便读者阅读。

A.并列结构B.顺时结构C.倒金字塔形D.金字塔形9.设置公共关系部是现代组织发展的必然趋势。

但任何一个组织在设置公共关系部时，至少要考虑以下原则（）。

A.自主性、服务性、专业性B.规模适应性、整体协调性、工作针对性、机构权威性C.专业性、协同性、自主性、权威性D.规模适应性、工作针对性、整体协调性10.选拔和培养公关人员，是我国当前开展公共关系工作和发展公共关系事业的一项迫切任务。