工程项目管理资金管理案例分析-(视频)-(13年版)测试题
监理工程师考试：案例分析[2013年]考试真题与答案解析
![监理工程师考试：案例分析[2013年]考试真题与答案解析](https://img.taocdn.com/s3/m/5d5e794e001ca300a6c30c22590102020740f2c3.png)
监理工程师考试：案例分析·2013年考试真题与答案解析————————————————————————————————————————试题一某工程，实施过程中发生了如下事件。
事件 1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排。
(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员。
(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件 2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。
项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。
事件 3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件 4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
【问题】1.事件 1 中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
2.事件 2 中，施工单位还应补充提交哪些材料?3.事件 3 中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
4.事件 4 中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。
试题二某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工合同。
工程实施过程中发生了如下事件。
事件 1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。
经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测，质量符合要求。
为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。
事件 2：施工总包单位按施工合同约定，将装饰工程分包给甲装饰分包单位。
2013一级建造师建设工程项目管理真题及答案
2013一级建造师建设工程项目管理真题及答案2013年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案本文档由XXX搜集整理，共16页。
以下为考试真题及答案。
一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题备选项中只有一个最符合题意）1、建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的实施阶段。
改写：建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在工程实施阶段进行。
2、下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是组织。
改写：组织是影响建设工程项目管理目标实现的决定性因素。
3、管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用管理职能分工描述书。
改写：管理职能分工描述书可以用来说明组成管理的多个环节。
4、下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是实施期组织总体方案。
改写：在建设工程项目决策阶段，实施期组织总体方案属于组织策划的工作内容。
5、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
改写：建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织的集成化。
6、采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。
改写：在采用施工总承包管理模式时，质量控制由施工总承包管理单位对各分包单位进行。
7、根据《建设工程项目管理规范》（GB／T一2006)，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
改写：根据《建设工程项目管理规范》（GB／T一2006)，项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
8、编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是编制资源需求量计划。
改写：在编制施工组织总设计时，编制资源需求量计划必须在施工总进度计划确定之后进行。
9、当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用成本加酬金合同。
改写：在工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同通常采用成本加酬金合同。
2013年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析
2013 年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题、答案及解析一、单项选择题（共70 题，每题 1 分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1．建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（) 。
A．决策阶段、实施阶段、使用阶段 B ．实施阶段C．设计阶段、施工阶段、保修阶段D．施工阶段【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
参见教材P14 。
2．下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。
A．人B ．方法C．工具D．组织【答案】D【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
参见教材P。
3．管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（) 。
A．项目组织设计文件B．项目任务分期表C．工作任务分工表D．管理职能分工描述书【答案】D【解析】管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。
参见教材P30 一31 。
4．下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（) 。
A．业主方项目管理的组织结构 B ．生产运营期经营管理总体方案C．编码体系的建立D．实施期组织总体方案【答案】D【解析】决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
参见教材P39.5．建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的() 。
A．组织柔性化 B ．组织集成化C．组织扁平化D．组织高效化【答案】B【解析】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
参见教材P42 。
6．采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。
A．施工总承包单位 B ．施工总承包管理单位C．业主方D．监理方【答案】B2013 年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题、答案及解析一、单项选择题（共70 题，每题 1 分。
2013年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案解析
2013年一级建造师《建设工程项目管理》答案及解析一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（）进行。
A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.实施阶段C.设计阶段、施工阶段、保修阶段D.施工阶段2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。
A.人B.方法C.工具D.组织3.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）。
A.项目组织设计文件B.项目任务分期表C.工作任务分工表D.管理职能分工描述书4.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。
A.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案5.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。
A.组织柔性化B.组织集成化C.组织扁平化D.组织高效化6.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。
A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位1C.业主方D.监理方7.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）,项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）两类文件。
A.项目管理计划B.项目管理实施细则C.项目管理操作规划D.项目管理实施规划8.编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（）。
A.拟订施工方案B.确定施工的总体部署C.编制资源需求量计划D.计算主要工种工程的工程量9.当发生索赔事件时，对于承包商自有的施工机械，其费用索赔通常按照（）进行计算。
A.台班费B.设备使用费C.台班折旧费D.进出场费用10.当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用（）。
A.单价合同B.固定总价合同C.成本加酬金合同D.变动总价合同11.下列影响建设工程项目质量的因素中，属于管理因素的是（）。
工程项目管理资金管理案例分析-(视频)-(13年版)测试题汇编
13、工程项目管理资金管理案例分析（视频）（13年版）一、单选题1、供应链融资是指以（）商务履约为风险控制基点A. 特大型核心企业B. 金融机构C. 小型施工单位D. 咨询单位2、课程中西南分公司伙伴关系建立的第二阶段是（）A. 伙伴评价B. 伙伴选择C. 伙伴培育D. 伙伴关系维持与后评估3、建筑施工企业供应链融资，是以建筑施工总承包企业为核心，由（）对核心企业的供应商所进行的融资。
A. 施工总承包单位B. 银行C. 施工分包单位D. 建设单位4、劳务合同的付款方式是按照每月实际完成工程进度部位并验收合格支付的劳务费为（）A. 不低于30%B. 不低于50%C. 不低于60%D. 不低于80%5、资金管理的基础为（）A. 预算管理B. 概算管理C. 决算管理D. 结算管理6、专业分包合同的付款方式先支付的工程预付款（）A. 15%—45%B. 20%—60%C. 30%—80%D. 20%—80%7、融资产品的资金成本=（）A. 手续费+利率+显性资金占用费B. 手续费+贴现率+隐性资金占用费C. 手续费+利率+贴现率+显性资金占用费D. 手续费+利率+贴现率+隐性资金占用费8、供应链融资体现（）的理念。
A. 两位一体B. 三流一体C. 四方一体D. 五方一体9、供应链融资最重要的三方主体除了核心企业和核心企业的配套企业外还有（）A. 咨询单位B. 政府部门C. 银行D. 施工总承包10、课程中西南分公司建立的融资产品管理体系中，开发的融资产品创效目的：一般要求使用融资产品所创造的收益是使用该融资产品所付出成本的（）倍以上。
A. 1B. 2C. 3D. 411、建筑施工企业供应链融资，是以（）为核心。
A. 建筑施工物资供应企业B. 建筑施工分包企业C. 建筑施工总承包企业D. 建设单位二、多选题1、供应链融资最重要的三方主体为：（）A. 核心企业B. 政府部门C. 银行D. 核心企业的配套企业E. 咨询单位2、课程中西南分公司供应链融资的应用包括哪三个方面（）A. 建立供应链融资体系B. 操作流程C. 还款预警机制D. 银行合作伙伴建立机制E. 供应商合作伙伴建立机制3、供应链融资最重要的主体除核心企业外还有：（）A. 监理企业B. 政府部门C. 银行D. 核心企业的配套企业E. 咨询单位4、供应链融资的新颖之处在于（）A. 以建筑施工总承包企业为核心B. 银行评级角度不同C. 供应链融资是各种金融产品的序列组合D. 供应链融资体现“三流一体”的理念E. 供应链融资是三方利益或多方利益关系5、建立和充分运用供应链的目的就是充分利用外部现有资源和服务，实现（）A. 低成本B. 高质量C. 高水平D. 柔性生产E. 快速反应6、供应链融资体现“三流一体”的理念。
2013年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析
2013年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题、答案及解析一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1．建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（)。
A．决策阶段、实施阶段、使用阶段B．实施阶段C．设计阶段、施工阶段、保修阶段D．施工阶段【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
参见教材P14。
2．下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。
A．人B．方法C．工具D．组织【答案】D【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
参见教材P。
3．管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（)。
A．项目组织设计文件B．项目任务分期表C．工作任务分工表D．管理职能分工描述书【答案】D【解析】管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。
参见教材P30一31。
4．下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（)。
A．业主方项目管理的组织结构B．生产运营期经营管理总体方案C．编码体系的建立D．实施期组织总体方案【答案】D【解析】决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
参见教材P39.5．建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的()。
A．组织柔性化B．组织集成化C．组织扁平化D．组织高效化【答案】B【解析】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
参见教材P42。
6．采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。
A．施工总承包单位B．施工总承包管理单位C．业主方D．监理方【答案】B【解析】采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。
参见教材P45。
工程项目分包管理案例分析 (视频) (13年版)测试题
1、分包合同谈判与合同管理是工程项目分包的关键过程之一。 对 错
2、分包工程发包人将专业工程或者劳务作业分包给不具备相应资质条件的分包工程承包人的属于违法分包。 对 错
3、分包单位的评价是工程项目分包Fra bibliotek关键过程之一。 对
3
错 4、 施工总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，分包工程发包人将承包工程中的部分专业工程分包给他 人的属于违法分包。
15、工程项目分包管理案例分析 （视频） （13 年版）
一、单选题
1、 分包工程发包人和分包工程承包人应当依法签订分包合同，并按照合同履行约定的义务。分包合同发生重大 变更的，分包工程发包人应当自变更后（ ）个工作日内，将变更协议送原备案机关备案。
A. 5 B. 7 C. 10 D. 15 2、施工现场的控制措施应包括（ ）。 A. 建立强有力的组织管理体系 B. 成立平面协调小组 C. 确定工人生活区、现场办公区设置原则 D. 严格现场计划控制，力求主动管理 3、 负责全国房屋建筑和市政基础设施工程施工分包的监督管理工作的是（ ） A. 建设部 B. 省建设工程主管部门 C. 国务院建设行政主管部门 D. 县级以上地方人民政府建设行政主管部门 4、 强化对分包单位的竣工决算属于视频课程中工程项目分包管理中哪一项工作的内容。（ ） A. 分包合同履行及其过程管理措施 B. 分包合同管理 C. 分包单位招标采购 D. 工程项目分包单位的评价与选择 5、工程款支付条件、方式与管理属于视频课程中分包合同管理的哪一项工作涉及的内容。（ ） A. 分包招标合同类型的选择 B. 分包招标条款的合理确定 C. 合同工程款与索赔的管理 D. 招标方案的策划 6、 分包招标合同类型的选择属于视频课程中工程项目分包管理中哪一项管理工作的内容。（ ） A. 合同工程款与索赔的管理 B. 分包合同管理 C. 分包实施的过程管理 D. 分包单位的评价管理 7、 质量、进度、安全、环境、造价、责任、风险、义务、权利属于视频课程中分包合同管理的哪一项工作涉及 的内容。（ ） A. 分包招标合同类型的选择
2013年一级建造师《建设工程项目管理》真题及解析
2013年一级建造师《建设工程项目管理》真题及解析4．下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。
A．业主方项目管理的组织结构B．生产运营期经营管理总体方案C．编码体系的建立D．实施期组织总体方案【答案】D【解析】决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
参见教材P39。
9．当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用（）。
A．单价合同B．固定总价合同C．变动总价合同D．成本加酬金合同【答案】D【解析】施工总承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同。
参见教材P279。
15．建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的进度。
A．实施阶段B．决策阶段C．项目全寿命周期D．使用阶段【答案】A【解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前施工准备阶段的工作进度。
参见教材P110。
16．下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是（）。
A．材料领用的指标B．材料的投料计量C．材料消耗量的大小D．材料的采购运输【答案】D【解析】由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理的损耗等所组成。
参见教材P93。
20．编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为（）。
A．人工费、材料费、施工机具使用费、规费和企业管理费B．人工费、材料费、施工机具使用费、措施费和企业管理费C．人工费、材料费、施工机具使用费、规费和间接费D．人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、利润和税金【答案】B【解析】参见教材P76.25．建设单位应在工程竣工验收前（）个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。
A．7B．3C．14D．15【答案】A【解析】建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。
监理工程师《案例分析》考试真题答案及解析
2013年监理工程师《案例分析》考试真题答案及解析本试卷均为案例分析题(共6题，每题20分)。
要求分析合理、结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。
试题一某工程，实施过程中发生了如下事件。
事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排。
(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员。
(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。
项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。
事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
【问题】 1．事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
2．事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料? 3．事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
4．事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。
参考答案及解析 1．事件1中，总监理工程师对工作安排的不妥之处及正确做法如下。
(1)不妥之处：总监理工程师代表负责审核监理实施细则。
正确做法：由总监理工程师负责审核监理实施细则。
(2)不妥之处：总监理工程师代表调换不称职监理人员。
正确做法：由总监理工程师进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
(3)不妥之处：专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议、处理索赔。
2．事件2中，施工单位还应补充提交的材料：(1)企业资质等级证书、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；(2)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
2013年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题卷
2013年一级建造师《制作工程项目办理》考试真题卷•本卷共分为1大题50小题，作答时刻为180分钟，总分100分，60分及格。
一、单项挑选题（共50题，每题2分。
每题的备选项中，只需一个最契合题意）1.关于工期索赔的说法，正确的是（）。
A：一切的要害线路延误都是可索赔延误B：一切的非要害线路延误都是不行索赔延误C：非承揽商原因构成的非要害作业延误不超越其总时差，业主一般既给予工期顺延，也给予费用补偿D：可索赔延误与不行索赔延误一起产生，可索赔延误将变成不行索赔延误参考答案：D详见4版教材P349，原文是当业主引起的延误或两边不行操控要素引起的延误与承揽商引起的延误一起产生时，即可索赔延误与不行索赔延误一起产生时，可索赔延误就将变成不行索赔延误，这是工程索赔的常规之一。
2.依照当事人分类，索赔不包含（）。
A：承揽人与发包人之间的索赔B：承揽人与分包人之间的索赔C：分包人和发包人之间的索赔D：承揽人和保险人之间的索赔参考答案：C索赔依照当事人分类包含：1.承揽人与发包人之间的索赔；2.承揽人一分包人之间的索赔；3.承揽人或发包人与供货人之间的索赔；4.承揽人或发包人与保险人之间的索赔。
故选C项，详见教材P298.3.依照索赔事情的性质，因货币贬值、汇率改变、物价改变等原因引起的索赔归于（）。
A：不行预见的外部条件索赔B：不行抗力事情引起的索赔C：不行预见的外部妨碍索赔D：其他索赔参考答案：D详见4版教材P337，原文是（7）其他索赔，如货币贬值、汇率改变、物价改变、方针法则改变等原因引起的索赔。
4.工程施工进程中，因为战役、敌对行动、侵略等危险构成合同无法继续实行而引起的索赔，归于（）。
A：因合同文件引起的索赔B：工程暂停的索赔C：人力不行抵抗灾祸的索赔D：特别危险的索赔参考答案：D详见4版教材P338，原文是5.特别危险和人力不行抵抗灾祸的索赔：特别危险一般是指战役、敌对行动、人侵行为、核污染及冲击波损坏、暴乱、革新、暴乱、军事政变或篡权、内战等。
监理工程师《案例分析》考试真题答案及解析
2013年监理工程师《案例分析》考试真题答案及解析本试卷均为案例分析题(共6题，每题20分)。
要求分析合理、结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。
试题一某工程，实施过程中发生了如下事件。
事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排。
(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员。
(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。
项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。
事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
【问题】1．事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
2．事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料? 3．事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
4．事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。
参考答案及解析1．事件1中，总监理工程师对工作安排的不妥之处及正确做法如下。
(1)不妥之处：总监理工程师代表负责审核监理实施细则。
正确做法：由总监理工程师负责审核监理实施细则。
(2)不妥之处：总监理工程师代表调换不称职监理人员。
正确做法：由总监理工程师进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
(3)不妥之处：专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议、处理索赔。
2．事件2中，施工单位还应补充提交的材料：(1)企业资质等级证书、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；(2)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
2013年项目管理真题及答案
2012年一级建造师项目管理真题及答案一、单选题1．建设工程管理的核心任务是（）。
P4A. 目标控制B. 提高建设项目生命周期价值C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D. 为工程的建设和使用增值解析：本题选D。
2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。
P12A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段解析：本题选B3．按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
P15A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方解析：本题选C4．下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。
P18A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图解析：本题选A5．关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。
P27A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析：本题选B6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。
P39A. 定义项目开发或减少的任务B. 确定如何组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目标D. 编制项目投资总体规划解析：本题选B7．在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。
P43 A. 项目构造 B. 项目功能C. 项目结构D. 项目价值解析：本题选B8．我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。
P41 A. 设计竞赛 B. 设计招标C. 直接委托D. 设计竞赛与设计招标结合解析：本题选B9．运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。
P57 A. 收集工程进度实际值 B. 进行进度目标的调整C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值解析：本题选D10．已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（）万元。
工程项目管理考试综合题
一、案例分析题（40分）背景：某房地产开发商计划在市中心建设一座集商业、办公、居住为一体的综合体项目。
项目总投资约10亿元，工期为36个月。
开发商委托某项目管理公司担任项目总监理工程师，负责项目的整体管理。
要求：1. 请根据项目背景，分析项目管理的四大目标（质量、进度、成本、安全）之间的关系。
2. 请简述项目总监理工程师在项目实施过程中应履行的职责。
3. 结合项目实际情况，阐述项目风险管理的基本步骤。
4. 请列举三种常用的项目沟通方法，并简要说明其适用场景。
二、简答题（30分）1. 简述项目管理的五大过程组及其相互关系。
（10分）2. 简述项目范围管理的主要内容。
（10分）3. 简述项目进度控制的基本方法。
（10分）三、论述题（20分）请结合实际案例，论述项目成本管理的重要性，并分析如何有效控制项目成本。
四、选择题（10分）1. 下列哪个选项不属于项目管理的四大目标？（）A. 质量B. 进度C. 成本D. 环境保护2. 项目范围管理的主要内容包括（）A. 范围规划B. 范围定义C. 范围确认D. 范围控制3. 项目进度控制的基本方法不包括（）A. Gantt图B.PERT图C. PDM图D. 网络图五、问答题（10分）请简述项目风险管理的基本步骤。
参考答案：一、案例分析题1. 项目管理的四大目标之间相互关联、相互制约。
质量、进度、成本和安全四大目标之间存在着以下关系：（1）质量是项目成功的基础，决定了项目产品的使用价值和客户满意度。
（2）进度是项目成功的保障，关系到项目的交付时间和客户需求。
（3）成本是项目成功的必要条件，影响着项目的投资回报和经济效益。
（4）安全是项目成功的底线，关系到项目实施过程中的生命财产安全。
2. 项目总监理工程师在项目实施过程中应履行的职责包括：（1）制定项目计划，确保项目按计划进行。
（2）协调各方资源，确保项目顺利进行。
（3）监督项目执行，及时发现和解决问题。
（4）控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
工程项目成本管理案例分析试卷
工程项目成本管理案例分析试卷（答案见尾页）一、选择题1. 在工程项目成本管理中，下列哪项不是成本计划编制的依据？A. 进度计划B. 合同总价C. 施工图预算D. 企业内部成本定额2. 工程项目成本控制的关键环节是：A. 成本计划B. 成本分析C. 成本考核D. 成本控制3. 在工程项目实施过程中，对成本偏差的分析应包括以下哪项内容？A. 偏差原因分析B. 偏差程度分析C. 偏差趋势分析D. 偏差后果分析4. 赢得值法可以用来评估工程项目的成本绩效，其三个关键参数是：A. 计划成本、实际成本、挣值B. 预算成本、实际成本、挣值C. 计划成本、预算成本、挣值D. 预算成本、实际成本、计划成本5. 在工程项目成本管理中，下列哪项活动属于事前的成本控制？A. 成本计划B. 成本分析C. 成本考核D. 成本控制6. 工程项目成本计划按其作用可分为三类，其中不包括：A. 竞争性成本计划B. 指导性成本计划C. 实施性成本计划D. 决策性成本计划7. 在工程项目成本控制中，对材料费的控制应重点关注：A. 材料采购价格B. 材料消耗数量C. 材料库存管理D. 材料质量控制8. 工程项目成本控制的原则包括：A. 全面控制原则B. 经济效益原则C. 责权利相结合原则D. 科学管理原则9. 在工程项目成本管理中，下列哪项不是成本分析的方法？A. 比较法B. 因果分析法C. 因素分析法D. 曲线法10. 工程项目成本考核的目的是：A. 落实成本责任B. 改进成本控制方法C. 提供决策依据D. 评价项目整体绩效11. 在工程项目成本管理中，下列哪项不是成本计划的主要作用？A. 确定项目的成本目标和预算B. 提供成本控制和绩效评估的基础C. 直接决定项目的盈亏D. 有助于项目经理部对成本的管理和控制12. 在工程项目成本管理中，项目成本估算的主要目的是什么？A. 确定项目的投资回报率B. 为项目成本控制提供依据C. 评估项目的财务可行性D. 制定项目的工作分解结构13. 在工程项目成本管理中，下列哪项是项目成本控制的关键环节？A. 成本计划B. 成本分析C. 成本考核D. 成本控制14. 在工程项目成本管理中，下列哪项不是项目成本控制的原则？A. 全面控制原则B. 经济效益原则C. 责权利相结合原则D. 以预防为主原则15. 在工程项目成本管理中，下列哪项是项目成本分析的主要方法？A. 比较法B. 因素分析法C. 差额分析法D. 以上都是16. 在工程项目成本管理中，下列哪项不是项目成本考核的目的？A. 纠正成本偏差B. 评价项目成本管理的效果C. 提供决策依据D. 分配项目奖励资金17. 在工程项目成本管理中，下列哪项是项目成本计划的内容？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制措施D. 以上都是18. 在工程项目成本管理中，下列哪项是项目成本控制的过程？A. 成本预测B. 成本计划C. 成本控制D. 成本考核19. 在工程项目成本管理中，下列哪项不是项目成本控制的信息？A. 成本计划值B. 成本实际值C. 成本偏差分析结果D. 项目进度报告20. 在工程项目成本管理中，下列哪项是项目成本控制的关键因素？A. 项目经理的领导力B. 成本控制制度的完善程度C. 项目团队的协作能力D. 以上都是21. 在工程项目成本管理中，下列哪项不是成本控制的关键环节？A. 成本计划制定B. 成本核算C. 成本分析D. 成本考核22. 在工程项目实施过程中，若发现实际成本超出预算，应首先采取的措施是：A. 增加资源投入以降低成本B. 分析成本超支原因并采取相应措施C. 削减项目范围以减少成本D. 提高工作效率以降低成本23. 工程项目成本管理中，下列哪项属于间接成本？A. 人工费B. 材料费C. 机械使用费D. 管理费用24. 在进行工程项目成本效益分析时，应采用哪种方法来评估项目的经济效益？A. 净现值法（NPV）B. 内部收益率法（IRR）C. 回收期法D. 成本效益分析法25. 工程项目成本计划通常包括哪些内容？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制措施D. 以上都是26. 在工程项目成本控制中，下列哪项不是常用的成本分析工具？A. 挣值管理（EVM）B. 偏差分析（CV、SV、CV%等）C. 赢得值管理D. 成本效益分析27. 工程项目成本超支的原因可能包括哪些方面？A. 市场价格波动B. 设计变更C. 劳动力短缺D. 以上都是28. 在工程项目成本管理中，如何有效地进行成本控制？A. 制定详细的成本计划并严格执行B. 仅关注项目成本而不考虑项目质量和进度C. 随意调整成本计划以适应项目变化D. 以上都不是29. 工程项目成本核算的目的是什么？A. 记录项目成本支出B. 评估项目成本效益C. 为项目管理决策提供依据D. 以上都是30. 在进行工程项目成本管理案例分析时，应重点关注哪些方面？A. 成本控制策略的有效性B. 成本核算的准确性C. 成本计划的合理性D. 以上都是31. 在进行工程项目成本估算时，常用的方法不包括以下哪一种？A. 类比估算法B. 参数估算法C. 自下而上估算法D. 经验估算法32. 在工程项目实施过程中，对成本偏差进行分析的目的是：A. 找出产生偏差的原因B. 采取措施纠正偏差C. 预测未来的成本趋势D. 评价项目成本绩效33. 赢得值法（EVM）是通过比较计划工作预算费用与实际费用来评价项目绩效的指标，其中，CV表示的是：A. 成本偏差B. 进度偏差C. 成本绩效指数D. 进度绩效指数34. 在工程项目风险管理中，下列哪项不是风险识别的工具或技术？A. SWOT分析B. 专家判断C. 头脑风暴法D. 检查表法35. 工程项目成本控制中，对于不可控成本，项目团队应该采取的措施是：A. 降低其发生概率B. 提高其发生次数C. 减少其影响程度D. 转移风险36. 在工程项目成本管理中，下列哪项是项目成本控制的原则？A. 全面控制原则B. 经济效益原则C. 责权利相结合原则D. 科学管理原则37. 在工程项目成本管理中，下列哪项不是项目成本控制的关键环节？A. 成本计划B. 成本预测C. 成本核算D. 成本分析与考核38. 在进行工程项目成本计划时，通常不包括以下哪个内容？A. 劳动力需求计划B. 材料需求计划C. 机械使用计划D. 成本控制措施39. 工程项目成本核算应遵循的原则中，哪一项不是？A. 实际成本核算原则B. 谨慎性原则C. 可比性原则D. 及时性原则40. 工程项目成本控制的主要依据包括：A. 合同文件B. 进度报告C. 资源消耗情况D. 以上都是41. 在进行工程项目成本分析时，常用的方法有：A. 比较分析法B. 因果分析法C. 因素分析法D. 以上都是42. 在工程项目成本控制中，不属于日常成本控制工作的有：A. 成本计划制定B. 成本限额的制定和下达C. 成本费用的实际支出与预算的比较D. 根据实际情况调整成本控制措施43. 工程项目成本管理中的“三算”指的是：A. 估算成本、预算成本、实际成本B. 设计成本、施工成本、运营成本C. 固定成本、变动成本、混合成本D. 直接成本、间接成本、半直接成本44. 在工程项目成本管理中，下列哪项不是项目成本控制的方法？A. 挣值分析法B. 净值法C. 预测成本法D. 目标管理法二、问答题1. 简述工程项目成本管理的目标是什么？2. 什么是挣值管理（EVM）？请简要说明其三个关键参数。
工程项目管理资金管理案例分析 (视频) (13年版)测试题
13、工程项目管理资金管理案例分析（视频）（13年版）一、单选题1、供应链融资是指以（）商务履约为风险控制基点A. 特大型核心企业B. 金融机构C. 小型施工单位D. 咨询单位2、课程中西南分公司伙伴关系建立的第二阶段是（）A. 伙伴评价B. 伙伴选择C. 伙伴培育D. 伙伴关系维持与后评估3、建筑施工企业供应链融资，是以建筑施工总承包企业为核心，由（）对核心企业的供应商所进行的融资。
A. 施工总承包单位B. 银行C. 施工分包单位D. 建设单位4、劳务合同的付款方式是按照每月实际完成工程进度部位并验收合格支付的劳务费为（）A. 不低于30%B. 不低于50%C. 不低于60%D. 不低于80%5、资金管理的基础为（）A. 预算管理B. 概算管理C. 决算管理D. 结算管理6、专业分包合同的付款方式先支付的工程预付款（）A. 15%—45%B. 20%—60%C. 30%—80%D. 20%—80%7、融资产品的资金成本=（）A. 手续费+利率+显性资金占用费B. 手续费+贴现率+隐性资金占用费C. 手续费+利率+贴现率+显性资金占用费D. 手续费+利率+贴现率+隐性资金占用费8、供应链融资体现（）的理念。
A. 两位一体B. 三流一体C. 四方一体D. 五方一体9、供应链融资最重要的三方主体除了核心企业和核心企业的配套企业外还有（）A. 咨询单位B. 政府部门C. 银行D. 施工总承包10、课程中西南分公司建立的融资产品管理体系中，开发的融资产品创效目的：一般要求使用融资产品所创造的收益是使用该融资产品所付出成本的（）倍以上。
A. 1B. 2C. 3D. 411、建筑施工企业供应链融资，是以（）为核心。
A. 建筑施工物资供应企业B. 建筑施工分包企业C. 建筑施工总承包企业D. 建设单位二、多选题1、供应链融资最重要的三方主体为：（）A. 核心企业B. 政府部门C. 银行D. 核心企业的配套企业E. 咨询单位2、课程中西南分公司供应链融资的应用包括哪三个方面（）A. 建立供应链融资体系B. 操作流程C. 还款预警机制D. 银行合作伙伴建立机制E. 供应商合作伙伴建立机制3、供应链融资最重要的主体除核心企业外还有：（）A. 监理企业B. 政府部门C. 银行D. 核心企业的配套企业E. 咨询单位4、供应链融资的新颖之处在于（）A. 以建筑施工总承包企业为核心B. 银行评级角度不同C. 供应链融资是各种金融产品的序列组合D. 供应链融资体现“三流一体”的理念E. 供应链融资是三方利益或多方利益关系5、建立和充分运用供应链的目的就是充分利用外部现有资源和服务，实现（）A. 低成本B. 高质量C. 高水平D. 柔性生产E. 快速反应6、供应链融资体现“三流一体”的理念。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
13、工程项目管理资金管理案例分析（视频）（13年版）
一、单选题
1、供应链融资是指以（）商务履约为风险控制基点
A. 特大型核心企业
B. 金融机构
C. 小型施工单位
D. 咨询单位
2、课程中西南分公司伙伴关系建立的第二阶段是（）
A. 伙伴评价
B. 伙伴选择
C. 伙伴培育
D. 伙伴关系维持与后评估
3、建筑施工企业供应链融资，是以建筑施工总承包企业为核心，由（）对核心企业的供应商所进行的融资。
A. 施工总承包单位
B. 银行
C. 施工分包单位
D. 建设单位
4、劳务合同的付款方式是按照每月实际完成工程进度部位并验收合格支付的劳务费为（）
A. 不低于30%
B. 不低于50%
C. 不低于60%
D. 不低于80%
5、资金管理的基础为（）
A. 预算管理
B. 概算管理
C. 决算管理
D. 结算管理
6、专业分包合同的付款方式先支付的工程预付款（）
A. 15%—45%
B. 20%—60%
C. 30%—80%
D. 20%—80%
7、融资产品的资金成本=（）
A. 手续费+利率+显性资金占用费
B. 手续费+贴现率+隐性资金占用费
C. 手续费+利率+贴现率+显性资金占用费
D. 手续费+利率+贴现率+隐性资金占用费
8、供应链融资体现（）的理念。
A. 两位一体
B. 三流一体
C. 四方一体
D. 五方一体
9、供应链融资最重要的三方主体除了核心企业和核心企业的配套企业外还有（）
A. 咨询单位
B. 政府部门
C. 银行
D. 施工总承包
10、课程中西南分公司建立的融资产品管理体系中，开发的融资产品创效目的：一般要求使用融资产品所创造的收益是使用该融资产品所付出成本的（）倍以上。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
11、建筑施工企业供应链融资，是以（）为核心。
A. 建筑施工物资供应企业
B. 建筑施工分包企业
C. 建筑施工总承包企业
D. 建设单位
二、多选题
1、供应链融资最重要的三方主体为：（）
A. 核心企业
B. 政府部门
C. 银行
D. 核心企业的配套企业
E. 咨询单位
2、课程中西南分公司供应链融资的应用包括哪三个方面（）
A. 建立供应链融资体系
B. 操作流程
C. 还款预警机制
D. 银行合作伙伴建立机制
E. 供应商合作伙伴建立机制
3、供应链融资最重要的主体除核心企业外还有：（）
A. 监理企业
B. 政府部门
C. 银行
D. 核心企业的配套企业
E. 咨询单位
4、供应链融资的新颖之处在于（）
A. 以建筑施工总承包企业为核心
B. 银行评级角度不同
C. 供应链融资是各种金融产品的序列组合
D. 供应链融资体现“三流一体”的理念
E. 供应链融资是三方利益或多方利益关系
5、建立和充分运用供应链的目的就是充分利用外部现有资源和服务，实现（）
A. 低成本
B. 高质量
C. 高水平
D. 柔性生产
E. 快速反应
6、供应链融资体现“三流一体”的理念。
三流是指（）
A. 管理流
B. 物流
C. 资金流
D. 物资流
E. 信息流
7、供应商评价分为。
（）
A. 前期评价
B. 进入前评价
C. 后期评价
D. 进入后评价
E. 任意时间评价
8、供应商评价收集供应商的资料主要包括（）
A. 营业执照
B. 组织机构代码
C. 税务登记证
D. 近三年财务报表
E. 产品报价
9、在对产品进行评估后，优先选用（）的融资产品。
A. 能保证资金供应
B. 融资成本低
C. 操作简单
D. 风险小
E. 不占用本企业融资额度
三、判断题
1、供应链融资最重要的三方主体为：核心企业、银行和核心企业的配套企业。
对
错
2、供应链融资是各种金融产品的序列组合。
对
错
3、供应商评价中，进入前评价是指在供应商进入前的评价选择，是供应商合作伙伴的选择依据。
对
错
4、供应链融资以特大型核心企业商务履约为风险控制基点。
对
错
5、传统的融资主要考察单一融资主体的信用，而供应链融资是针对整个链条的授信。
对
错
6、供应链融资是单一的融资产品。
对
错
7、供应链融资的放贷比例一般是抵押应收账款的80%-100%。
对
错。