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任职考核自我剖析材料

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正文第一篇：任职考核自我剖析材料文章

来源莲山课件公文任职考核自我剖析材料

12月7日，由市局副局长周xx及人事科组成的考核组来到我局，听取我局全体人员2020年度个人工作情况的自我总结汇报，并对测区负责人进行了民主测评。

在会上，我首先向局领导汇报了我今年的工作任务及完成情况，对自己2020年工作做了深刻真实的评价，总结成一句话：有一定进步，但还迫切需要加强工作认真态度，提高工作效率。 2020年即将结束，回顾今年我的工作情况，自认为只能算是勉强称职的表现，还远远没有达到优秀评价标准。首先在思想上对自己的工作岗位任务定位不准。自己做为澧县局测资负责任人，不仅仅是和同志们齐心协力完成好澧县局所有的测验任务，更重要的是全面掌握各项工作的具体要求，[莲山课件 ]及时发现测验工作中问题并加以改正，根据测站任务书要求合理安排全年测验工作计划。在这方面我没有认识到自己应担负的工作责

任，心想这是局负责人考虑的事情，我只是听从领导安排，积极带领大家完成工作任务而已。因此在今后的工作中，自己要在思想上端正工作态度，用于承担工作责任，做好局负责人的得力助手。第二、做为局测资负责人，必须具有较高的业务技能，无论是外业测验技能还是内业资料整理必须能担当起带头人的作用，熟知各项测验规范要求，完成测验任务，仔细完成资料整理与整编工作，向省、市局提交优秀的资料成果。为此在提高业务仅能方面，是我当前的头等工作任务。要让自己真正不愧于测资负责人这一工作岗位。

针对以上自我剖析的认识，明年给自己提出了一个新的目标： 2020年无论是思想认识上还是工作能力都上一个新的台阶，积极带领澧县全局同志优质完成各项测验任务。

第二篇：自我剖析材料自我剖析材料

鲁迅先生有一句名言：“我的确时时解剖别人，然而更多的是更无情面地解剖我自己。”我崇尚这种更无情面地解剖自己的勇气和态度。通过参加“牢记两个务必、加强作风建设”主题教育活动，结合目前正在开展的“解放思想、谋划发展”主题实践活动我进行了系统的学习，全面的思考，并深入基层走访群众，进行了严厉的批评与自我批评。现在我本着以利工作，本着无愧于组织，无愧于群众的态度，就本人在各方面存在问题进行自我剖析：

1.存在问题

一是，学习党的理论知识的深度还不够。由于需要考虑的全局性问题比较多，需要处理的部门事务比较多，导致在平时自学党的理论知识时深度不够。

二是，开拓创新的力度还不够。面临新的形势，积极研究新情况，探索新形势下工作的新路子，创造性地开展工作方面，有时处于被动状态。超前工作的意识不够，有些工作是在公司的部署的推动下一步步开展的。

三是，在谦虚、戒骄戒躁方面做得还不够。造价中心成立十年来，取得的业绩是骄人的，我们许多同志为之付出了青春、付出了健康。但是个别同志有时表现出以功臣自居的态度，个别同志学习新知识的热情不高，个别同志服务水平 1

不高。

2.整改措施

通过对照和反思，提高了认识，振奋了精神，增强了工作意志。我积极部署，做好计划，身体力行，在对自己严要求的同时，要

求造价系统员工继承和发扬“两个务必”精神，继续做到“四个带头”。

㈠带头参加政治学习，做努力学习的模范

共产党是一个政治组织，作为她的一员，理应具有很强的政治观点和政治意识。作为领导干部，首先要加强政治学习，增强党性的意识。在学习内容上，要把学习的重点放在学习“三个代表”重要思想上，要从时代背景、实践基础、科学内涵、精神实质、历史地位这五个方面认真领会，学出新水平，达到新高度。同时要涉及文化知识、社会科学、专业知识、法律知识等其它方面，博览群书，开阔视野。在学习方法上，要提高学习的自觉性，自觉性强了，既能主动学，又能钻进去，持之以恒，必有收获。在学风上，学习的目的在于运用，要用在改造思想上，坚定理想信念，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，不断克服虚荣心和浮躁心态；用在工作上，要立足本职，锐意进取，树立服务意识，带头践行“四个意识”管理理念。

“四个意识”管理理念是中心经过几年的探索，总结出的适应工程造价管理工作的富有特色的管理理念：

大局意识。就是我们时刻以服务油田为指导，自觉从服务公司生产的大局出发，以高度的责任感和使命感，主动沟通，积极

协作，及时解决影响工程造价管理工作的多项问题。

质量意识。就是我们始终以维护公司利益为根本，建立健全质量监控体系，严格管理，严格把关，按章办事，保证和促进工作质量的进一步提高。

服务意识。就是以践行油田总体发展战略为宗旨，眼睛向内：通过扎实地工作切实维护油田的经济利益；眼睛向外：通过优质地服务切实维护施工企业的正当权益，科学、合理地确定与控制工程造价。

管理意识。就是以实现工程造价管理实效为目标，通过造价管理职能的实施严格控制工程造价，使建设全过程中各个环节达到价值管理的要求，即技术合理、经济最优的协调统一，少投入、多产出，为最大地发挥投资效益创造条件。

㈡带头开拓创新，做与时俱进的模范

开拓创新，是事业发达的标志，也是一个人不断进步的必要条件。如果是因循守旧、墨守成规，习惯于往后看成绩，不敢开拓向前闯，对单位、对个人都不会有好结果的。作为领导干部，要紧跟时代发展的潮流，与时俱进，这既是时代的特征，也是时代对领

导干部的要求。随着企业改革的深化，我们工程造价管理的服务对象发生了变化，在这样的形势下，领导干部必须把发展作为第一要务，必须全面扎实地落

实公司创建百年油田以及4000万吨稳产的战略部署，建好班子，带出铁队伍。

㈢带头落实规章制度，做遵章守纪的模范

要使各项工作得以顺利而有序开展，必须制定出一整套详细周密、稳妥高效、切实可行的规章制度。领导干部既是规章制度的制定者，又是规章制度的执行者和落实者。每个干部明白了自己该干什么、不该干什么，以及如何干好，做到严密细致，准确无误，沟通及时，最大限度地提高工作质量和工作效率。领导干部要严于律己，主动遵守执行，“桃李不言，下自成蹊”，这样才能影响群众。

㈣带头廉洁自律，做勤政廉洁的模范

领导干部要牢固树立“拒腐倡廉”的防线，首先必须认真学习“三个代表”重要思想，牢记党的宗旨，始终保持共产党员的先进性，全心全意为人民服务。其次要全面贯彻中央和公司党风廉政建设会议精神，从思想上牢固树立勤政廉洁、依法治税的理念，