临时菜市场工程施工组织设计
农贸市场施工组织设计2
农贸市场施工组织设计2一、引言农贸市场是城乡融合开展的重要载体，是农产品流通的重要渠道。
为了满足人民群众对农产品的需求，提高农产品的市场价格，促进农村经济开展，需要有一个合理的农贸市场施工组织设计。
本文将介绍农贸市场施工组织设计的具体内容。
二、施工组织设计内容农贸市场施工组织设计的内容包括以下几方面：1. 工程规模确定在农贸市场施工组织设计中，首先要确定工程的规模。
工程规模确实定需要考虑市场所在地的人口数量、市场日流量预估、市场功能布局等因素。
根据这些因素，可以确定工程的建筑面积、停车场规模、市场内设施等。
2. 工程总体布置设计工程总体布置设计是农贸市场施工组织设计的重要内容。
在总体布置设计中，需要考虑市场内货物运输、货物存放、人流导向等因素。
合理的总体布置设计可以提高市场的运营效率，提升市场的吸引力。
3. 工程施工方案制定工程施工方案是农贸市场施工组织设计的核心内容之一。
在施工方案制定中，需要考虑施工过程中的平安、质量等因素。
合理的施工方案可以确保工程按照预定时间完成，保证市场的正常运营。
4. 施工队伍组织和管理施工队伍组织和管理是农贸市场施工组织设计的另一个重要内容。
在施工队伍组织和管理中，需要确保工人的素质和技能符合要求，协调好各个施工单位之间的关系，提高施工效率。
5. 质量控制和平安防护质量控制和平安防护是农贸市场施工组织设计的根本要求。
在施工过程中，需要建立有效的质量控制和平安防护制度，保证工程的质量和平安。
三、施工组织设计的意义合理的农贸市场施工组织设计对于市场的运营和经济效益有着重要的影响。
具体来说，施工组织设计的意义表达在以下几个方面：1.提高市场的功能性。
通过合理的施工组织设计，可以使市场的功能布局更加科学合理，提高市场的经营效益。
2.提升市场的形象。
合理的农贸市场施工组织设计可以提升市场的形象，吸引更多的顾客，提高市场的知名度和竞争力。
3.保证工程的质量和平安。
施工组织设计中的质量控制和平安防护可以确保工程的质量和平安，防止施工过程中发生平安事故。
菜市场施工组织设计(方案)
菜市场工程施工组织设计工程文帮目录一、工程概况 (3)二、分部分项工程施工方案 (3)1、钢结构构件的制作 (3)2、钢结构制作 (3)3、钢构件的除锈 (3)4、钢构件的涂装 (3)三、质量标准及依据 (4)四、安装组织设计 (4)五、施工方法及注意事项 (6)（1）吊装方法 (6)（2）、檩条安装 (7)（3）、木板安装 (7)（4）防尘布安装 (7)六、安全文明施工措施 (7)一、工程概况1、建设单位：有限公司2、工程名称：菜市场工程3、工程地点：路4、工程概况：本工程为石家庄市标准化菜市场工程，场地位于新华区联盟东路柏林北小区东临。
建筑总面积为778.6㎡，长43.6mX宽18.4m。
建筑层数为一层，建筑高度7.7m（室外地面到女儿墙顶的高度）。
建筑结构形式为钢结构。
二、分部分项工程施工方案1、钢结构构件的制作（1）利用专业机械设备，在现场内制作完成。
（2）生产前的技术准备工作。
审图：做到脑子里始终有安全防护通道的施工图中相应的对位，对每个疑点组织全组人员讨论，遇到图纸不清问题找甲方联系。
2、钢结构制作严格按照设计要求和规范要求制作。
主托架分单元在现场制作。
3、钢构件的除锈A、钢构件的除锈应在制作前进行。
B、除锈方法采用人工除锈，除锈等级St3。
4、钢构件的涂装A、钢构件的涂装应在制作安装完毕后进行。
B、结构件喷涂两遍灰防锈底漆。
涂装应均匀，无明显起皱、流挂，附着应良好。
三、质量标准及依据1、钢构件加工前要认真体会业主及设计单位的设计意图，搞懂设计图纸尺寸、荷载、支撑情况。
图纸没有问题后，技术人员应对图纸彻底理会。
2、原材料应组织专人采购，明确责任，钢管、钢板均要有材质证，并符合设计要求。
四、安装组织设计施工准备方案为保证钢结构吊装的顺利进行，并达到要求的质量、工期和经济效益，按照已选用的吊装方案，充分做好构件吊装前的各项技术、施工准备。
构件进场前一周内必须完成以下工作。
A、安装现场项目经理部正常运转。
农贸市场改造施工组织设计
农贸市场改造施工组织设计农贸市场改造施工组织设计一、引言农贸市场是农村和城市之间的重要桥梁，是农民销售农产品的主要渠道，也是居民购买新鲜农产品的首选场所。
随着社会的发展和人民生活水平的提高，农贸市场的改造升级成为了必要的选择。
本文将详细阐述农贸市场改造的施工组织设计，旨在为农贸市场的改造提供参考。
二、施工组织设计1.施工流程：确定施工范围和目标，评估施工难度和风险，制定施工计划，进行施工前准备，实施施工，完成验收。
2.安全管理：确保施工期间的安全，包括工人安全、现场安全和环境保护。
3.质量控制：确保改造后的农贸市场符合设计要求，保证产品质量。
4.成本控制：有效控制施工成本，合理使用资金。
5.进度控制：按照施工计划，保证施工进度。
6.施工现场协调：协调好各施工队伍的工作，确保施工顺利进行。
7.设计变更：根据实际情况，进行设计变更。
8.风险控制：预测可能出现的风险，制定应对措施。
三、施工过程中的问题及解决方案1.人员管理：加强工人的安全教育和技能培训，提高工人的安全意识和技能水平。
2.施工质量：加强质量监管，严格按照施工图纸和技术规范进行施工。
3.材料选购：选择质量可靠、价格合理的材料，确保产品质量。
4.施工进度：加强进度控制，确保施工进度符合计划。
5.成本控制：合理控制施工成本，避免超支。
6.风险管理：制定风险控制方案，及时处理可能出现的安全事故和其他风险。
四、总结农贸市场改造施工组织设计是农贸市场改造过程中的重要环节，需要全面考虑施工流程、安全管理、质量控制、成本控制、进度控制、施工现场协调、设计变更和风险控制等方面。
在施工过程中，需要针对可能出现的问题制定相应的解决方案，确保改造后的农贸市场符合设计要求，提高市场竞争力，为农民和居民提供更好的销售和购物环境。
某菜市场工程施工组织设计
某菜市场工程施工组织设计1. 引言本文档旨在对某菜市场工程的施工组织设计进行详细规划与说明。
施工组织设计是在项目施工前，为了保证工程质量、安全和进度，提高施工效率以及节约施工成本而制定的一项重要工作。
通过合理安排施工组织，可以协调各个施工环节，充分调动各方资源，确保工程顺利进行。
2. 项目概述某菜市场工程是位于某市中心的一个综合性菜市场项目，占地面积约5000平方米。
项目包括建筑物施工、市政道路施工、排水系统施工、电气系统施工等多个方面。
3. 施工组织设计目标本工程施工组织设计的目标如下：1.确保施工过程中的安全和质量，在施工现场实施各项安全和质量控制措施；2.合理分配施工人力资源，确保施工进度，保证工程按计划完成；3.最大限度地节约施工成本，提高施工效率；4.管理好施工现场，确保施工环境整洁、安全。
4. 施工组织结构根据本项目的特点和目标，施工组织结构主要包括以下几个部分：4.1 项目管理部项目管理部负责整个项目的总体管理和协调，包括项目计划制定、资源配置、施工进度管理、质量控制、安全管理等。
4.2 施工队伍施工队伍是实施工程施工的主体，包括施工队长、施工工人等。
施工队伍需具备相关工程施工经验，能够熟练掌握各项施工技术。
4.3 安全监督安全监督是保证工程施工安全的重要环节，负责监督施工现场的安全工作，并及时发现和解决施工过程中的安全隐患。
4.4 质量控制质量控制部门负责对施工过程进行全方位的质量控制和检测，确保施工工程符合相关质量标准。
5. 施工组织过程和措施本项目的施工组织过程和措施如下：5.1 施工准备阶段在施工准备阶段，项目管理部应进行前期准备工作，包括施工方案的制定、物料准备、设备选购等。
同时，还需制定详细的安全计划和质量计划，并组织相关人员进行培训。
5.2 施工过程在施工过程中，项目管理部应确保施工现场的安全和秩序，落实安全管理措施，如设置警示标志、安全防护设施等。
另外，还需按照施工计划进行施工进度的控制和调整，并进行质量控制和检测。
菜市场工程施工组织设计方案
施工组织设计（方案）报审表工程名称：市横港菜市场环境整治工程施工组织设计（方案）报审表钢结构施工方案第一章编制说明一、编制目的为保证市横港菜市场环境整治工程钢结构吊装工程有组织、有计划、有目的进行施工，合理安排工程进度，实现“高标准、高质量、高效益、高品质”的目标，合理配置施工资源，安全顺利地完成合同容，特编制此施工方案。
二、编制依据2.1、工程合同2.2、施工图纸2.3、《钢结构工程施工质量验收规》GB50205-20012.4、《钢结构高强螺栓连接安全技术规程》JGJ82-912.5、《施工现场临量用电安全技术规》JGJ46-20052.6、《建筑施工高处作业安全技术规》JGJ80-912.7、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-862.8、《钢结构制作安装规程》YB9254-952.9、《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102：20022.10、《焊接与切割安全》GB9448-88三、适用围本施工方案仅适用市横港菜市场环境整治工程钢结构工程。
第二章工程概况一、概况本工程为市横港菜市场环境整治工程。
钢结构连接采用高强螺栓连接；为单层刚架轻钢结构，屋面为蓝色彩钢瓦。
二、工程特点2.1、本工程较复杂，施工场地必须平整压实、高空作业较多，因而施工中必须合理安排施工顺序，调配人力、物力、机构设备，保证钢结构吊装施工的连续性。
2.2、应科学合理、机动灵活地进行劳动组织,尽力避免和减少雨天对施工的影响。
2.3、吊装作业、高空作业在施工过程中应严格执行安全操作规程及公司的安全管理制度.第三章施工准备一、进场准备1、临时设施及材料堆场布置：工期紧，施工容多，故合理安排工序、布置现场临设（起重机行走路线）是关键。
交通便利，为保证施工过程中不影响环境卫生，必须合理布置临时设施。
2、解决临时用水、用电：主要施工机械设备用电设配电箱，电源从业主提供的配电箱中引入；因钢结构工程为干作业，故施工过程中除生活用水（由业主免费提供）外基本无须用水。
菜场施工组织设计.
施工组织设计一、施工准备计划及措施（一）、安全文明根据施工现场情况，我们对工程安全文明施工进行周密安排，合理规划临时堆放场，对机械设备停放点做出规划，做到停放整齐有序，以便于值班看护。
（二）、技术准备工程要达到既保证工期，又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视，进场之前，组织有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，学习有关规范、规程和技术标准，逐级进行技术交底。
测量员提前做好水准点、轴线复测的控制工作。
同时，根据施工需要编制详尽的施工作业指导书，从而使工程自开始就受控于技术管理，使工程质量得以确保。
（三）、机具准备进场后，我公司将立即组织有关的施工机械设备进场，并进行安装调试，对一些小型机具按进场计划分批进场，并使所有的进场设备均处于最佳的运转状态。
（四）、材料准备我公司将提前把材料需用量及需用日期列表提交材料科，根据材料计划表进行材料的采购工作，并及时组织前期的周转材料进场，以确保工程的顺利施工。
一、抹灰工程1、依据标准：《建筑工程施工质量验收统-标准》GB50300-2001《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-20012、施工准备2.1主要材料和机具：2.1.1石灰膏：应用块状生石灰淋制，必须用孔经不大于3mm×3mm的筛过滤，并贮存在沉淀池中。
熟化时间，常温下一般不少于l5d;用于罩面灰时，不应少于30d。
使用时，石灰膏内不得含有未熟化的颗粒和其它杂质。
2.1.2磨细生石灰粉：其细度应通过4900孔/cm2筛，用前应用水浸泡使其充分熟化，其熟化时间应为3d以上。
2.1.3水泥：普通硅酸盐水泥。
应有出厂证明或复试单，当出厂超过三个月，按试验结果使用。
2.1.4砂：中砂，平均粒径为035-0.5mm，使用前应过5mm孔径的筛子。
且不得含有杂质。
2.1.5纸筋：使用前应用水浸透、捣烂，并应洁净；罩面纸筋宜用机碾磨细。
稻草、帮秸应坚韧、干燥，不含杂质，其长度不应大于30mm。
临时菜市场工程施工组织设计
XX 区 XX 城菜市场暂时经营场地工程施工组织设计本工程为XX 区XX 新城菜市场暂时经营场地施工工程,位于XX 烟厂对面原停车场位置，规划单位政府专项组织机构。
该工程为地面开敞设施，为钢架结构，钢架施工面积约2600 平方米，总施工面积约6500 平米。
设计使用期限为2-3 个月。
原有约15000 立方基础土方工程已开挖，深度约5M，组织有关人员进行验槽，符合勘察报告后方可施工，具体方法：填入建造碎石及泥土约1.5M，找平及夯实。
钢管架着力点处理：填入大块坚石作为支撑点。
钢管架安装：采用建造钢管架及扣件连接、支接，间距不大于1M，分三层连接固定。
面层处理：采用钢模拼装、锁扣连接，形成平整的钢结构地表层。
施工组织结构见下图：项目经理二、 组织结构中各管理人员职责如下：1 、 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规。
2 、 严格履行企业与建设单位签订的承包合同，确保合同技术负责人施工员 技术员 质量员 安全员 材料员 预算员 统计员 项目副经理目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。
3 、组建精干高效项目班子，搞好项目机构设置、人员选取调用，具体职责分工。
4 、对现场各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职能。
5 、科学组织施工，及时正确地组织编制项目实施方案，进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重大决策。
6 、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工作质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
7 、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。
8 、认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。
1 、协助项目经理对现场的各项工作进行指挥、协调、服务、指导与监督的职能。
2 、对现场施工生产管理、质量、安全、设备等工作进行指挥，协调、指导与监督。
3 、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。
农贸市场改造提升工程施工组织设计
农贸市场改造提升工程施工组织设计农贸市场改造提升工程是对已有农贸市场进行改造和提升，以提升市场环境、设施设备和管理水平，从而满足人们对食品安全和购物环境的需求。
在进行施工组织设计时，需要考虑项目各阶段的施工流程、资源调配、安全措施等因素，以确保施工进度和质量的同时，保障工人的安全和工程的可持续发展。
以下是农贸市场改造提升工程施工组织设计的主要内容。
1.施工前期准备1.1编制施工组织设计方案，确定施工组织机构、施工部署和施工方法等。
1.2与相关部门沟通，办理施工许可证、施工图审批手续等。
1.3成立项目部，确定项目经理、安全员、质量员、进度员等相关人员。
2.施工组织机构2.1项目部设立项目经理办公室，主要负责协调和管理项目的各个环节。
2.2设置现场办公室，用于存储施工图纸、文件、资料等，并安排专人负责。
2.3设立质量安全检查组，定期检查施工现场的质量和安全状况，并及时纠正问题。
3.施工流程安排3.1详细制定施工计划，确定施工顺序、工期和关键节点，并与监理单位进行协商。
3.2组织开展土方开挖、基础施工、主体结构建设、装饰装修等各项工程的施工。
3.3在施工过程中，及时处理施工现场的各种变更和问题，并做好施工记录。
4.资源调配4.1根据施工计划和实际需要，安排施工人员的数量和岗位，并做好劳务管理。
4.2配备所需的施工机械、设备和工具，并进行定期维护和检修，确保施工正常进行。
4.3确认材料的供应渠道和供应周期，并做好材料的采购和储备，以满足施工需要。
5.安全措施5.1编制安全生产计划，明确施工期间的各项安全指标和措施，并进行安全教育培训。
5.2加强现场安全管理，设置警示标志、围挡和隔离带，并落实安全生产责任制。
5.3定期组织安全检查，对可能存在的安全风险进行评估和控制，并做好安全记录。
6.环境保护6.1确保施工现场的污染物处理符合环境保护要求，严禁乱倒废弃物和污水。
6.2配备垃圾桶和垃圾袋，定期清理施工现场产生的垃圾，并进行分类处理。
农贸市场改造施工组织设计
农贸市场改造施工组织设计一、施工项目的概况1.项目名称：农贸市场改造工程2.项目地址：XX市XX区XX路XX号3.项目规模：总建筑面积XX平方米，包括建筑物、道路和景观等4.施工起止日期：从XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日5.施工总人数：约XX人二、施工组织机构1.项目经理：负责整个项目的管理和协调工作。
2.项目副经理：协助项目经理处理项目中的各项事务。
3.施工总监：负责施工现场的管理和指导工作。
4.安全主任：负责施工安全和环境保护工作。
5.质量主任：负责施工质量的控制和监督工作。
6.施工队长：负责组织队伍，指挥施工作业。
1.施工准备阶段a.协调各相关部门，准备施工材料和设备。
b.完善施工图纸和工艺流程，确定施工方案。
c.制定施工计划和施工进度表。
2.施工现场布置a.设立施工现场办公室，提供办公设备和通信工具。
b.设置安全警示标志和施工围挡，确保施工现场的安全。
c.建立材料仓库和施工用水、电、气等供应设施。
3.施工人员管理a.制定人员配备计划，合理分配施工人员。
b.建立考勤制度，对施工人员的出勤和迟到早退进行管理。
c.进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
4.施工进度控制a.设立施工进度管理小组，负责施工进度的监测和控制。
b.按照施工计划，按时完成各个施工阶段的工作。
c.定期召开施工进度会议，及时解决施工中的问题和困难。
5.施工质量控制a.建立质量检查制度，对施工过程中的各个环节进行检查。
b.使用先进的施工技术和设备，确保施工质量达标。
c.进行质量验收和评估，及时整改施工中的质量问题。
6.安全管理a.制定安全施工方案，明确各个施工环节的安全措施。
b.定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识。
c.严格执行施工现场的安全规定，保障施工人员的人身安全。
7.环境保护a.制定环境保护方案，确保施工过程中的环境污染最小化。
b.对施工废弃物进行分类处理和清运，保持施工现场的整洁。
农贸市场工程施工组织安排方案
农贸市场工程施工组织安排方案1. 引言本文档旨在制定农贸市场工程施工组织安排方案，确保施工过程顺利进行，工程质量达到预期目标。
2. 工程背景农贸市场工程项目位于XX市中心，总占地面积XXX平方米，计划建设一座现代化的综合农贸市场，提供给市民各类农产品和生活用品。
为确保施工过程高效和安全，需要制定详细的施工组织安排方案。
3. 施工组织安排方案3.1. 施工总体安排施工总体安排如下：- 阶段一：土地平整和基础设施建设- 阶段二：主体结构施工- 阶段三：室内装修和设备安装- 阶段四：环境整治和地面修复3.2. 施工队伍组织根据工程需要，组织以下施工队伍：- 土方队：负责土地平整、挖掘和填方工作- 混凝土队：负责浇筑基础和主体结构的混凝土- 钢结构队：负责搭设钢结构框架- 室内装修队：负责室内墙体、地板和天花板的装修- 电气安装队：负责电力系统和照明设备的安装- 综合整治队：负责环境整治、绿化和地面修复3.3. 施工流程安排根据施工总体安排，细化各阶段的施工流程：1. 阶段一施工流程：- 土地平整：清理现场、平整土地、整顿周边环境- 基础设施建设：建设排水系统、电力系统和供水系统2. 阶段二施工流程：- 主体结构施工：搭设钢结构框架、浇筑混凝土、进行结构加固3. 阶段三施工流程：- 室内装修：进行室内墙体装修、地板和天花板的安装- 设备安装：安装照明设备、空调等配套设备4. 阶段四施工流程：- 环境整治：清理施工垃圾、绿化景观规划和植物配置- 地面修复：修复施工过程中损坏的地面4. 安全措施为确保工程施工过程的安全，采取以下安全措施：- 每个施工队伍配备专业的施工管理人员，负责安全管理和监督- 定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识和技能- 在施工现场设置明显的警示标识，警示施工人员和外来人员注意安全- 严格遵守相关安全规范和法律法规，确保施工过程符合安全要求5. 环境保护措施为保护环境、减少对周边环境的影响，采取以下环境保护措施：- 对施工现场进行封闭管理，减少施工扬尘和噪音对周边环境的影响- 妥善处理施工过程产生的废弃物和污水，确保不对环境造成污染- 在施工完毕后，进行环境整治和绿化，恢复施工前的自然景观6. 工期和质量控制制定详细的工期计划，确保施工按时完成。
农贸市场施工方案简单版
农贸市场施工方案简单版一、项目概述本工程为农贸市场建设项目，旨在提供一个便捷、高效、有序的农产品交易场所，满足广大市民对新鲜、优质农产品的需求。
项目位于城市核心区域，占地面积约XXXX平方米，预计年交易量达到XX万吨。
本工程将建设包括蔬菜、水果、肉类、水产等各类农产品交易区，同时配备仓储、冷链、检测等设施。
二、施工准备施工前应进行现场勘查，了解地形地貌、地质条件、地下管线等情况。
制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。
组建专业施工团队，确保施工质量和进度。
准备好施工所需的材料、设备、工具等，确保施工顺利进行。
三、场地规划根据项目需求，合理规划场地布局，确保各功能区域布局合理、互不干扰。
设置足够的停车位和货运通道，方便车辆进出和货物运输。
规划好绿化、排水、照明等设施，提升市场整体环境。
四、建筑设计设计应符合国家相关标准和规范，确保建筑安全、实用、美观。
各交易区应独立设置，方便管理和交易。
合理设计通风、采光、保温等设施，确保市场内部环境舒适。
五、结构施工结构施工应符合设计要求，确保结构安全稳定。
采用合格的建筑材料和先进的施工技术，保证施工质量。
定期对施工进度进行检查和评估，确保施工进度按计划进行。
六、装修装饰装修材料应符合环保要求，无毒无害。
装饰风格应简洁大方，体现市场特色。
合理设置标识、指示牌等设施，方便市民购物。
七、设备安装设备选型应符合市场需求和技术标准。
安装过程中应保证设备安全、稳定、可靠。
安装完成后应进行全面的调试和测试，确保设备正常运行。
八、安全措施制定严格的安全管理制度和操作规程，确保施工安全。
定期进行安全检查和维护，及时发现和排除安全隐患。
加强施工现场的安全监管，确保施工人员和市民的生命财产安全。
本施工方案为简单版，具体实施过程中应根据实际情况进行调整和优化。
我们将秉承“安全第一、质量至上”的原则，全力以赴完成农贸市场建设任务，为广大市民提供一个安全、便捷、舒适的购物环境。
菜市场施工组织设计
目录第一章编制说明及工程概况第二章工程概况第三章施工总体部署第四章施工方案与技术措施第五章质量管理体系与措施第六章安全文明管理体系与措施第七章环境保护管理体系与措施第八章工程进度计划与措施第九章资源配备计划第十章雨期和冬季施工措施第十一章服务承诺第十二章附图表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面附表六:临时用地表第一章编制说明及工程概况1.1 编制说明1、本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程招标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。
它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。
如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。
2、在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。
3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。
4、国家和行业现行的施工及验收规范。
1.2 编制依据1、重客隆黄水综合市场项目施工图纸；2、我公司的技术、机械设备装备情况及我公司的质量、环境、职业健康管理体系的要求；3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。
4、国家和行业现行的施工及验收规范。
《工程测量规范》；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》；《建筑工程施工质量验收统一标准》；《建筑装饰装修工程质量验收规范》；《地下防水工程质量验收规范》；《混凝土结构工程施工质量验收规范》；《砌体工程施工质量验收规范》；《建筑地面工程施工质量验收规范》；《屋面工程质量验收规范》；《钢筋焊接及验收规范》；《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》；《建筑室内用腻子》；《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》；《建筑电气工程施工质量验收规范》；《建筑机械使用安全技术规程》；《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》；《建筑机械使用安全技术规程》；《建筑施工安全检查标准》；《建筑施工高处作业安全技术规范》；《建设工程文件归档整理规范》；《建设工程项目管理规范》；1.3 编制原则（1）充分遵循招标文件条款的原则；（2）坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同；（3）按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理；（4）严格贯彻“安全第一”原则；（5）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。
新建临时农贸市场项目施工组织设计(格式标准)
目录第一章工程概况第二章主要施工方案及技术措施第一节钢结构工程第二节水电安装工程第三节地面工程第四节墙面工程第五节天棚工程第六节门窗工程第七节地下管网及道路工程第八节配套工程第三章工程投入第一节劳动力配备计划第二节资源配备计划第三节材料供应等资源准备和配备计划第四节技术准备计划第五节资金准备计划第六节施工场地治安保卫管理计划第四章质量目标的保障措施第一节质量保证体系第二节质量管理岗位职责第三节质量要素的控制第四节质量保证措施第五节质量管理措施第五章安全生产、文明施工目标的保障措施第一节安全生产保障措施第二节文明施工及环境保护管理体系与措施第六章工期目标的保障措施第一节施工进度及保证工期措施第二节施工需求投入第三节材料设备采购第四节进度控制和管理措施第七章施工总平面、现场临时设施布置第八章冬雨季施工技术措施第一节冬季施工安排和措施第二节雨季施工安排和措施第九章现场组织管理机构第十章成品保护及现场管理措施第十一章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案二、食物中毒预防方案及处理预案三、职业中毒与职业病预防方案及处理预案四、机械事故预防方案及处理预案五、易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案六、传染病预防方案及处理预案七、打架斗殴突发事件应急处理预案附表（1）拟投入本工程的主要施工设备表（2）劳动力安排计划表（3）计划开、竣工施工进度横道图（4）施工总平面布置图（5）临时用地表（6）主材清单表（7）拟分包项目情况一览表（8）响应、偏离表说明表第一章工程概况一、工程概况及编制说明1、工程概况工程名称：XXXXXX工程地点：XXXXXX建设单位：XXXXXX2、施工范围｛此处内容根据投标文件编写｝3、编制说明：（1）XXXXXX的招标文件。
（2）XXXXXX的清单报价。
（3）现行国家有关规范、标准、规程及武汉市地方规范、规程。
二、实施目标发挥本公司优势，科学的组织、土建、装饰与安装工程的施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流效益、一流的服务，确保实现如下目标：1、质量目标严格按照《建筑工程质量检验评定标准》进行施工，实行全过程控制，创造“过程精品”。
临时菜市场 施工组织设计
施工组织设计（方案）报审表工程名称：XX区XX小城镇环境综合整治总承包工程区小城镇环境综合整治总承包工程临时菜市场工程施工组织设计XXXX工程设计研究院有限公司2023年8月25日第一章工程概况现有老XX农贸市场建于90年代初期，市场的规划、建筑质量已跟不上社会发展需要；由于经营时间较长，目前市场内的营业、卫生设备均已不同程度老化，且占道经营，挤占消防通道等情况时有发生。
因此开发区政府把农贸市场改建工程提上日程（作为XX集镇小城镇环境综合整治工程的一项重要民生内容）。
为尽量减少农贸市场改建期间对人民群众日常生活的影响，开发区政府进行了充分的实地调研、考察，决定在白米塘河东侧、金马西路北侧建临时市场一座，将老农贸市场103个经营店铺整体搬迁至此暂时营业。
XX临时农贸市场地块占地面积4771.1∏Λ在设计之初就以“高要求、高品质”为准则。
临时农贸市场营业面积2685m2,共设计铺面121间（市场内通道面积占比达40%以上）；为了广大人民群众有一个安全、卫生、舒适的购物环境，在市场内配置了公共卫生间、垃圾集中点、管理房、消控室等安全、卫生设备；对各功能区进行了有机划分（主要包括自产自销、小商品、副食、鲜肉、果蔬、餐饮、熟食等区块）。
市场主体建筑以安全环保的轻钢、隔热板为主体，内部通道顶部设置透光防雨顶棚，地面设计了雨污分流管道，很好的解决了环境、卫生、安全等问题。
第二章施工组织机构及职责根据该施工段的实际情况，组建工程项目施工组织机构。
施工组织机构按决策层、管理层、作业层设置。
本工程设项目经理1名，技术负责人兼项目副经理1名，施工员、质检员、安全员、资料员、材料员各1名。
说明：1 .项目经理：为安全第一责任人，全面负责工程的安全、质量等各项工作。
贯彻执行公司质量方针、质量目标，确保本工程质量目标的实现。
2 .技术负责人：配合项目经理完成工程施工、完成技术攻关。
负责按安全技术规程、规范、标准编制施工、工艺技术文件，提出相应的安全技术措施。
某安置小区—临时菜场组织设计
某安置小区—临时菜场组织设计1.引言随着城市发展和人口增长，很多地区出现了住宅小区的建设。
在这些小区中，居民们的生活需求也在不断增加。
其中，食品购买是居民们生活中必不可少的一部分。
为了满足居民的需求，某安置小区计划组织一个临时菜场。
本文档将详细介绍某安置小区临时菜场的组织设计。
2.菜场的位置选择在选择临时菜场的位置时，需要考虑以下几个因素：•交通便利性：菜场的位置应尽量选择在居民住宅附近，以方便居民购买食品，并减少交通成本和时间。
•空地可利用性：菜场应该选择一个空地来搭建临时摊位和设施。
该地应方便快速搭建和拆除，以应对不同的季节和需求。
•环境卫生：选择菜场位置时，需要考虑附近环境的卫生状况，避免选择在垃圾场或污水处理设施附近。
经过对某安置小区周边的调研，以及与居民的沟通，我们选择了小区内部的空地作为临时菜场的位置。
3.摊位设置和规划为了使临时菜场能够有序运营和提供良好的购物环境，需要进行摊位设置和规划。
在某安置小区临时菜场中，我们将设置固定的摊位和临时的摊位。
固定摊位将提供给长期的供应商，而临时摊位将提供给临时参展商。
为了规划摊位区域，我们将根据供应商的类型进行分类，例如蔬菜、水果等。
每个类型的供应商将被分配到相应的区域，并在摊位前面设置标识以便居民辨认和选择。
除此之外，我们还将根据菜市场的布局规划出通道，以保证居民的流动和购物的便利性。
在每个通道的两侧，我们将设置临时顾客购物车等设施，方便居民购物。
4.运营和管理为了顺利运营和管理临时菜场，我们需要制定相应的规章制度和管理措施。
首先，我们将设立一个管理团队，负责菜场的日常运营和管理。
管理团队将负责摊位的分配、供应商的管理、卫生和安全的维护等工作。
其次，我们将制定临时菜场的开放时间和休息时间。
为了方便居民，我们计划每周开放7天，每天早上9点到晚上7点。
在某些特殊情况下，如天气恶劣，我们可能会调整菜场的开放时间。
同时，我们将制定卫生和安全规定，要求供应商遵守相关规定，并保持菜场的整洁和安全。
某菜市场施工组织设计
工程名称：某县菜市场建筑工程施工组织设计二O一四年九月一日目录第一章工程概况第二章施工组织机构的管理第三章施工准备第四章施工总平图布置及进度计划第五章主要项目工程施工方案及方法第六章保证施工质量措施第七章保证施工安全措施第八章文明施工及环境保护措施第一章工程概况工程项目名称：某县菜市场建筑工程建设单位：县政府采购中心预计工期：2个月建筑面积：2000平方米。
建设内容：维修大棚，排污系统，硬化地面，改造照明和供水，制作菜台和鲜肉摊位60个，150平方米左右透明塑胶顶棚，防滑地砖，改造市场公厕，增加环卫设施等。
本工程地点为县原南门大仓，建筑面积约为2000平方米。
为政府民生工程，事关附近居民的日常生活的便利，故施工要求高，施工时间紧；且地理位置位于中心城区,市场四周为市民居住小区、学校医院等，地处交通繁忙地带，施工场地狭小，给材料运输，现场施工，临舍住宿都带来极大不方便，所以对施工队伍的要求就更高。
第二章施工组织机构的管理一、施工组织机构的建立（一）、施工管理体系我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工。
我公司决定组建“某农贸市场工程项目经理部”，实行项目经理责任制。
项目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财务员。
并根据本工程结构特点，由公司总工程师牵头，成立一个专门技术小组，负责工程复杂部位和关键部位的控制。
按“项目法”施工要求，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。
同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。
施工项目组织管理框架图见（表５－１）施工项目组织机构管理框架表（二）、建立质量、安全保证体系二、施工机构的运行机制 （一）、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重大工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。
临时农贸市场建设方案
临时农贸市场建设方案3、混凝土的坍落度应控制在3-4cm，商品混凝土的坍落度应控制在12-14cm。
4、碎石、素土地基必须经碾压机压实或夯实。
10cm以下混凝土振捣使用平板式振捣器振捣作业，10cm以上混凝土使用插入式振捣作业。
5、使用较重的钢制长辊（钢辊应宽于模板0.3米以上）多次反复滚压地台，做出地台水平。
滚压地台时，应除尽钢辊上的异物。
将混凝土泥浆提出来，确保表面没有砂石现象，在无法使用钢辊作业的部位，应采用样板刮出地台水平。
6、混凝土地面水平完工后，应进行泌水处理。
要求底层混凝土的级配为C25或C20，上层为C30或C25的砂浆细石混凝土，总厚度为10-30cm。
二、中心农贸市场施工步骤：1、砼表面拉毛处理：在混凝土表面初凝前加上1cm水泥浆用手工铁板将混凝土表面水砂浆抹均匀找平并拉毛表面。
2、撒布硬化材料：将规定用量的2/3硬化剂压模地坪均匀撒布在初凝阶段的混凝土表面，待硬化材料吸水润湿后用手工铁板找平收光完成第一次作业，待硬化材料初凝至一定阶段阶段，再进行第二次1/3材料撒布收光找平作业。
3、找平收光硬化材料：根据混凝土的硬化情况，实行至少三次以上的手工铁板收光找平作业，且收光操作应相互应交错进行。
4、撒布脱模粉：在硬化材料初凝一定阶段，表面干燥无明显水份的情况下均匀撒布一层与硬化材料配套的脱模粉。
5、用模具压制图案，保持模具固定平整，压制图案要一次成型不能重压。
6、实现各种设计款式、纹理和色彩，也可以多种色彩交互设计。
三、中心农贸市场后期养护及要求中心农贸市场材料的施工一般在室外进行，应防止在雨天及大风天气进行，施工环境温度一般在2摄氏度以上。
冲洗地坪表面：待硬化地砖完全干燥凝固成型至少2-3天后方可用水或去污剂清洗表面，清洗表面一定在保证整个地坪清洗程度一致，否则会造成地面颜色深浅不一。
涂敷亮光剂：待清洗硬化地砖表面完全干澡无水分后至少一天以上方可涂敷液体亮光剂达到养护和增强光亮作用，使地砖表面防污染防滑并再次强化。
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临时菜市场工程施工组织设计XX区XX城菜市场临时经营场地工程施工组织设计施工组织设计第一章工程概况本工程为XX区XX新城菜市场临时经营场地施工工程,位于XX烟厂对面原停车场位置，规划单位政府专项组织机构。
该工程为地面开敞设施，为钢架结构，钢架施工面积约2600平方米，总施工面积约6500平米。
设计使用期限为2-3个月。
原有约15000立方基础土方工程已开挖，深度约5M，组织有关人员进行验槽，符合勘察报告后方可施工，具体方法：填入建筑碎石及泥土约 1.5M，找平及夯实。
钢管架着力点处理：填入大块坚石作为支撑点。
钢管架安装：采用建筑钢管架及扣件连接、支接，间距不大于1M，分三层连接固定。
面层处理：采用钢模拼装、锁扣连接，形成平整的钢结构地表层。
第二章施工组织结构及职责一、施工组织结构见下图：二、组织结构中各管理人员职责如下：项目经理1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规。
2、严格履行企业与建设单位签订的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。
3、组建精干高效项目班子，搞好项目机构设置、人员选取调用，具体职责分工。
4、对现场各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职能。
5、科学组织施工，及时正确地组织编制项目实施方案，进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重大决策。
6、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工作质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
7、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。
8、认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。
项目副经理1、协助项目经理对现场的各项工作进行指挥、协调、服务、指导与监督的职能。
2、对现场施工生产管理、质量、安全、设备等工作进行指挥，协调、指导与监督。
3、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。
4、认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。
项目工程师1、认真贯彻上级有关计量法规管理制度，组织设施国家、行业的技术规范，质量标准及作业指导书在项目施工中的应用。
2、全面负责本项目技术的日常工作，监督检查技术管理制度的执行情况，协助项目领导工作，并定时向项目领导汇报工作。
3、负责施工项目中的协调、控制、技术管理和施工技术问题的处理。
4、负责新技术、新工艺、新材料、新设备及科研项目计划安排和推广实施工作。
5、负责各种技术交底，对各工种的施工方案进行审核。
6、负责推行全面质量管理，指导QC小组活动，做好成果发表工作，完成领导交给的其他工作。
施工员、技术员1、在项目部领导的指导下，认真执行上级有关计量法规、管理制度、国家行业的技术规范，质量标准。
2、协助项目工程师，负责本专业所应承担的职责，从图纸会审到施工现场的全过程监控，做好目录、签证等原始资料的保管。
3、负责专业与专业之间的工作协调，控制，保证作业指导在项目施工中应用。
4、积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，改进施工工艺进行技术革新。
5、完成好领导交给的其它任务。
核算员1、负责项目部的全面财务工作。
2、制定财务计划，并检查督促执行，分析执行情况。
3、负责项目部经济分析和成本管理，参与内外合同评审和内部质量审核工作。
会计员1、负责工程结算工作，组织筹集资金、负责成本核算。
2、负责内外往来的核算及负责审核报销工作。
3、负责工资核算及各项费用的提取和上缴。
4、负责记帐记帐和凭证的编制登记帐本。
5、负责会计报表的编制上报。
6、负责管理会计档案材料，做好固定资产和其它财产的清理工作，并完成上级业务部门和项目领导交给的其他任务。
预算员、计统员1、章负责编制年、季、月施工计划和材料计划，做到下达计划及时，内容完整，数据准确。
2、认真了解施工情况，定期检查计划执行情况，并及时向项目总工汇报。
3、负责编制上级各种工程统计报表，做到及时、准确、资料齐全、报表整洁。
4、负责编制施工图预算，做到编制及时，计算准确，套价有据，取费合理。
5、负责经济合同管理，做到合同条款清晰完整，手续完备，符合经济合同法。
6、负责月、季、年工程验工计价，办理竣工结算，做到及时准确，资料齐全，手续完备。
7、配合有关部门，搞好内部经济核算，及时准确地为项目经理反映生产经营活动状况的有关资料。
8、负责对业主的上报计划，做好成本核算工作，上报业主的单项工程（结）预算资料，要求书写认真，内容齐全，装订整齐。
9、对施工结算审查严格准确，必须经过各业务部门和主管领导审签，并加盖单位公章。
材料员、机械员1、贯彻上级设备管理制度，负责项目部机械设备管理工作和物资管理工作。
2、建立健全项目部设备档案和材料设备台帐，资料统计报表工作。
3、负责项目部小型机械和材料的采购工作，根据施工生产任务，合理储备物资。
4、负责项目部周转器材的租凭工作。
5、根据施工生产任务，合理储备物资，分析研究各种市场信息，做到物资供应及时，质量好，经济实用，手续完备。
6、对施工的材料供应实行方针目标管理，健全基础台帐，经常检查执行情况，物资（材料）应帐物相符，出入手续齐全，转帐及时。
7、搞好合同内指标供货工作，协助做好合同签订工作，减少中间环节，各种物资的产品合格证齐全，手续完备。
8、熟悉内部物资的库存动态及分布情况，认真开展“三比一算”，节约开支，降低采购成本。
9、负责收集，整理物资管理的各项档案，文件、资料，做好积累立卷归档工作。
供给施工队的所有材料手续齐全，并及时转帐给财务。
安全员、质量员1、在项目部领导的领导下工作。
2、监督、检查各分项工程施工过程中的施工方法，工程质量。
3、严格贯彻执行国家有关质检部门的规范、规定，严把质量检测关。
4、检查监督施工中的设备，物资安全停放。
5、检查监督施工人员是否遵守安全标准进行施工。
6、实行安全质量一票否决权。
督促员1、熟悉本项目管理部管辖内的工作情况，施工布置、劳动力和主要机具情况。
2、在项目经理及技术负责人的领导下，积极配合工作，严格认真保证工作落到实处。
3、参与制定掌握本单位的年、月、旬施工计划，根据计划执行情况，提出分析意见及时上报。
4、协调人员、物资、材料、机具情况，保证施工生产顺利进行。
5、督察检查各班组的任务完成情况。
第三章施工方案及技术措施一、施工准备工作1、技术准备工作技术准备是施工准备的核心。
开工前，组织施工人员认真学习施工图纸，勘察现场，在熟悉图纸的基础上组织图纸会审，编制针对性的施工措施，施工组织设计，编制施工预算，并提出半成品加工计划及机具材料需用量计划，了解甲方提供的土质报告情况，接收甲方指定的水准点和坐标点，测量放线定出控制桩。
2、施工用水现场用水包括、生活、消防用水等，施工用水选Φ40PP-R管作水管，水管沿施工现场周围布置，预留用水口，现场消防及施工用水由预留水口接水。
3、施工用电施工用电由场内电源引进线，施工用电线路按施工用电要求在现场合理布置。
4、施工道路及场地按施工总平面图布置，保证道路畅通，做好施工场地硬化及排水工作，为文明施工打下基础。
5、材料及机具根据工程所需进行材料的采购及机具的进场合理堆放，保证施工顺利进行。
6、劳动力的进场选技术力量强、素质高，有一定管理经验的施工队伍进场，并持证上岗。
高峰施工期要确保工人素质和人数。
7、雨季排水工作雨季工程施工要做好排水工作，在基坑四周设排水沟、挡水堤，防止洪水、雨水灌入基坑。
准备塑料布、水泵等防雨排洪物资。
二、施工方案1、接收甲方提供的水准点，施测放线，复核无误，钉控制桩，控制桩应设在易于保护，不受扰动的地方。
2、本工程使用的钢管架、扣件、钢模必须有合格证，并做好复试报告，合格后方准使用，回填渣石材料采购，应根据抽样见事、检试结果确定合格的供方，进场应分批进行验收，做出标识，不合格者不准进入现场。
3、回填垫层必须夯实。
4、强电、水路配合施工，避免安装滞后施工。
5、平面运输。
本工程租用推土机、夯机各一台，运输车辆数台。
6、测量控制测量放线及复核，按甲方提供坐标点和高程点，放出主轴线控制桩，控制桩要设在不易动、不受扰动的地方，待土方找平夯实完成后，引测坑内轴线，基础部分每道工序均应复核轴线标高。
三、基础工程本工程根据安全要求分为两个施工段。
1、土方回填夯实找平，设置硬性着力点第四章工期保证措施一、工期目标总工期：8天二、施工进度控制第一天：运输回填渣石，将原周围建筑垃圾推入基坑，按水平线夯实找平，按间距1M左右设置硬石块受力点。
第二天：架子工进场，钢管及扣件运输进场，开始安装钢管架，同时水电工进场，开挖水路及电路隐蔽管槽。
第三天：继续安装钢管架，电工开始布设线路，水工修建排污管道、贮污池等设施。
第四天：电工配合架子工将照明点定位并引电路至指定位置，水工继续施工。
钢模运输进场待用。
架子工开始制作摊位支架。
第五天：安装钢模并柳接平整，电工准备灯饰材料，水工将临时排污坑建成，并引污沟至坑。
摊位支架继续制作。
第六天：钢模继续拼装，摊位支架继续制作。
第七天：钢模铺装铆接完成，摊位支架制作完成，铺放台板，安放到位，电工安装照明灯饰，水工安装好抽水汞。
第八天：各工种收尾验收、撤场，施工用设备设施退场，工人退场。
甲方组织验收。
三、工期保证措施1、组织体系保证我公司把本工程列为重点工程，由具有国家资质的项目经理、工程师负责，并派出施工经验丰富的技术人员、管理干部组成项目管理部现场督导，加强对本工程的组织领导，以确保进度。
2、资金保证我公司有较雄厚的经济实力，我们能够保证业主的工程款专用，如业主建设资金暂不到位，我公司发挥内部财务的调控作用，确保工程连续施工。
3、机械设备保证为保证工程进度，现场设各类施工机械若干。
为使设备正常运转，以保证施工连续性，机械设备由专业人员操作，现场设机械工程师跟班作业，备全备足机械易损件，并有应急措施。
4、周转材料，材料保证钢管、扣件、模板施工期间根据计划陆续进场，保障施工面开阔。
5、生产人员保证根据工程进度要求，详细编制各阶段劳动力计划，充分发挥总公司劳务市场的优势，选调高层施工经验丰富的专业施工队，根据工程需求随时调整，确保各阶段特边是高峰期的劳力需求。
6、技术保证建立以项目工程师为核心的技术责任制，解决施工中出现的疑难技术问题，开展技术攻关、技术革新活动，合理安排季节性施工方按，积极采用新技术、新工艺、新材料新设备，确保工程顺利完成。
7、计划保证建立各层次的施工进度计划，层层检查把关落实，统计当天的进度，及时查找原因，调整施工机械、人员、材料供应计划，形成严密的计划保证系统，确保按期完工。
层层鉴订承包合同，下达施工任务书，明确责、权、利。
确保当天作业计划任务的完成，对监督工期要求的不严的管理人员坚决予以调换。