菜市场施工组织设计

菜市场施工组织设计 This manuscript was revised on November 28, 2020

黔江区南海城菜市场

临时经营场地工程

施

工

组

织

设

计

施工组织设计

第一章工程概况

本工程为黔江区南海新城菜市场临时经营场地施工工程,位于黔江烟厂对面原停车场位置，规划单位政府专项组织机构。该工程为地面开敞设施，为钢架结构，钢架施工面积约2600平方米，总施工面积约6500平米。设计使用期限为2-3个月。

原有约15000立方基础土方工程已开挖，深度约5M，组织有关人员进行验槽，符合勘察报告后方可施工，具体方法：填入建筑碎石及泥土约，找平及夯实。钢管架着力点处理：填入大块坚石作为支撑点。钢管架安装：采用建筑钢管架及扣件连接、支接，间距不大于1M，分三层连接固定。面层处理：采用钢模拼装、锁扣连接，形成平整的钢结构地表层。

第二章施工组织结构及职责

一、施工组织结构见下图：

2、严格履行企业与建设单位签订的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。

3、组建精干高效项目班子，搞好项目机构设置、人员选取调用，具体职责分工。

4、对现场各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职能。

5、科学组织施工，及时正确地组织编制项目实施方案，进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重大决策。

6、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工作质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。

7、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。

8、认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。

项目副经理

1、协助项目经理对现场的各项工作进行指挥、协调、服务、指导与监督的职能。

2、对现场施工生产管理、质量、安全、设备等工作进行指挥，协调、指导与监督。

3、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。

4、认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。

项目工程师

1、认真贯彻上级有关计量法规管理制度，组织设施国家、行业的技术规范，质量标准及作业指导书在项目施工中的应用。

2、全面负责本项目技术的日常工作，监督检查技术管理制度的执行情况，协助项目领导工作，并定时向项目领导汇报工作。

3、负责施工项目中的协调、控制、技术管理和施工技术问题的处理。

4、负责新技术、新工艺、新材料、新设备及科研项目计划安排和推广实施工作。

5、负责各种技术交底，对各工种的施工方案进行审核。

6、负责推行全面质量管理，指导QC小组活动，做好成果发表工作，完成领导交给的其他工作。

施工员、技术员

1、在项目部领导的指导下，认真执行上级有关计量法规、管理制度、国家行业的技术规范，质量标准。

2、协助项目工程师，负责本专业所应承担的职责，从图纸会审到施工现场的全过程监控，做好目录、签证等原始资料的保管。

3、负责专业与专业之间的工作协调，控制，保证作业指导在项目施工中应用。

4、积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，改进施工工艺进行技术革新。

5、完成好领导交给的其它任务。

核算员

1、负责项目部的全面财务工作。

2、制定财务计划，并检查督促执行，分析执行情况。

3、负责项目部经济分析和成本管理，参与内外合同评审和内部质量审核工作。

会计员

1、负责工程结算工作，组织筹集资金、负责成本核算。

2、负责内外往来的核算及负责审核报销工作。

3、负责工资核算及各项费用的提取和上缴。

4、负责记帐记帐和凭证的编制登记帐本。

5、负责会计报表的编制上报。

6、负责管理会计档案材料，做好固定资产和其它财产的清理工作，并完成上级业务部门和项目领导交给的其他任务。

预算员、计统员

1、章负责编制年、季、月施工计划和材料计划，做到下达计划及时，内容完整，数据准确。

2、认真了解施工情况，定期检查计划执行情况，并及时向项目总工汇报。

3、负责编制上级各种工程统计报表，做到及时、准确、资料齐全、报表整洁。

4、负责编制施工图预算，做到编制及时，计算准确，套价有据，取费合理。

5、负责经济合同管理，做到合同条款清晰完整，手续完备，符合经济合同法。

6、负责月、季、年工程验工计价，办理竣工结算，做到及时准确，资料齐全，手续完备。

7、配合有关部门，搞好内部经济核算，及时准确地为项目经理反映生产经营活动状况的有关资料。

8、负责对业主的上报计划，做好成本核算工作，上报业主的单项工程（结）预算资料，要求书写认真，内容齐全，装订整齐。

9、对施工结算审查严格准确，必须经过各业务部门和主管领导审签，并加盖单位公章。

材料员、机械员

1、贯彻上级设备管理制度，负责项目部机械设备管理工作和物资管理工作。

2、建立健全项目部设备档案和材料设备台帐，资料统计报表工作。

3、负责项目部小型机械和材料的采购工作，根据施工生产任务，合理储备物资。

4、负责项目部周转器材的租凭工作。

5、根据施工生产任务，合理储备物资，分析研究各种市场信息，做到物资供应及时，质量好，经济实用，手续完备。

6、对施工的材料供应实行方针目标管理，健全基础台帐，经常检查执行情况，物资（材料）应帐物相符，出入手续齐全，转帐及时。

7、搞好合同内指标供货工作，协助做好合同签订工作，减少中间环节，各种物资的产品合格证齐全，手续完备。

8、熟悉内部物资的库存动态及分布情况，认真开展“三比一算”，节约开支，降低采购成本。

9、负责收集，整理物资管理的各项档案，文件、资料，做好积累立卷归档工作。供给施工队的所有材料手续齐全，并及时转帐给财务。

安全员、质量员

1、在项目部领导的领导下工作。

2、监督、检查各分项工程施工过程中的施工方法，工程质量。

3、严格贯彻执行国家有关质检部门的规范、规定，严把质量检测关。

4、检查监督施工中的设备，物资安全停放。

5、检查监督施工人员是否遵守安全标准进行施工。

6、实行安全质量一票否决权。

督促员

1、熟悉本项目管理部管辖内的工作情况，施工布置、劳动

力和主要机具情况。