韩国著名水泥企业开展5S经典案例

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(國內 1位, 世界 8位 規模) '9'933年年産産業業和和平平奬奬獲獲金金奬奬 '94 年 國際 標準化規格 (ISO 9001) 認證 獲得 '95 年 獲韓國品質大奬 '96 年 國際 標準化規格 (ISO14001) 認證 獲得 '00 年 與太平洋 水泥 共同 經營 體制 ''01 年 日本 JIPM 的 TPM 獲優秀奬
强化 4. 落 實固有技術
1. 成本、 品質、纳期 競爭力的工廠
2. 有生産技術 開發力
的工廠 3. 可無人運轉 的工廠 4. 社會有貢獻的工廠
2. SSPM 推進 現況
2.4 SSPM 活性化 制度
??? 行事
- 分組 工廠 發表大會 (1回/年) - 個別改善, OPL, 事故 事例
發表大會 (1回/年)
2006年 以后
★KSA 豫備診斷
★SSPM? ? ?? ★國內最初 ? Tire 燒却設備 設置
★JIPM 豫備診斷
★ TPM優秀? ??
★TPM Kick-Off
★JIPM Consulting (8本周) ★JIPM Consulting (10本周)
★韓國品質????
以最高精神 爲基本 10年后設定生産 工

? 製品 品質 Mind 變化

2. SSPM 推進 現況
TP雙M 龍管理固技有法的 工廠 雙管龍理固方有式技術
(S sangyong Style Plant Management)
2. SSPM 促進 現況
2.2 SSPM 活動的基本方針
活動目標
活動對象 活動手段
標語 基本 精神
P Q
C
D
M S
s
解决设备的 固执性问题
日常管理的 早期正常化
雙龍洋灰 寧越工廠 生産Team 粉碎 1 分任組
1. 公司 及 工廠介紹
1.1 公司槪要
1.2 經營方針
公司名 所在地 創立日 代表者 人員數 買出額
雙龍洋灰工業株式會社 漢城市 中區 ?? 1962 年 5月 14 日 ???
1,423 名(2003.5. 現在) 1兆2仟億元(2002 年)
★環境經營System國際 認證 廠的 Vision, 以SSPM 爲手段挑戰最高
( ISO14001 )
目標 .
5 次 活動
PART 1
8 本周 活動
10 本周
PART 2
强化 及 落實
““世世界界長長22水水0期0期00準準00VV的年年i的issi代代ioo工n工n廠廠””
體質改善
國內最高
世界水準
Vision
基本 條件 整備
1. 整 理 2. 整 頓 3. 淸 掃 4. 淸 潔 5. 習慣化
工廠 全部門 展開
1.個別改善 2.日常保全 3.計劃保全 4.初期管理 5.品質保全 6.敎育訓練 7.業務改善 8.環境安全
9.鑛山部門
+ 10.協力企業
全社的 推進
1. TPM 展開 强化 2. 落實自主管理 3. 計劃保全體系
主要事業
波特蘭水泥 (1,2,3,4,5 種) 混凝土製造及銷
生産能力 生産工廠
年 水泥生産 1,500 万t 东海工厂、宁越工厂、文庆工厂
全力 經營 達成 黑字
(加10% , 減10%)
? 原價 節約 ? 重視 收益 ? 效率 向上 ? 連續 强化
1. 公司 及 工廠介紹
1.3 公司 槪況
'62 年 5月 設立 '64 年 年産 40 万t 生産 規模的 寧月工廠竣工 '6'644年年業業界界最最初初? ? 越越南南2,420,400t0t出出口口 '66 年 1種 波特蘭 水泥 KS 人證 獲得 '68 年 年産 170 万t 生産 規模? 東海工廠竣工 '69 年 混凝土 事業 進出
--工工廠廠交流交會流(6會回(/6年回) /年)
-SSPM 決議 大會 (1回/年) - 安全事業場 決議大會 (1回/年) -1 人 持2資格運動 (年間 持續)
表彰制度
- 改善提案 (1~6 等級, 0.5~50 万元/件) - 分組 會費
(??? 活動費 8~20 万元/年,? ) - 工廠 發表大會
(現 在全國 有26 個 混凝土 工廠稼動 中) '7'755年年??? ??? 中中央央硏硏究究所所設設立立
(國內 民間 企業 最初) '76 年 開闢東南亞 及 中東地區 市場 '82 年 日本 及 美國 市場 開闢 '86 年 2種 波特蘭 水泥 KS 認證 獲得 '86 年 大規模 增設 年産 1,500 万t 能力 確保
1.4 工廠現況
事例 ★ : 本社
: 生産工廠 ● :???????
寧越工廠
本社
東海工廠 ????
1.4 工廠介紹
1.4.1. 工廠槪要
工作場地 所在地 設立 年度 生産品 生産 能力
人員 數 分組 數
雙龍 洋灰 工業? 寧越工廠 江原道 ?寧??月? 西面 雙龍俚 700 番地
1962 年 5月 14日 波特蘭 水泥1種, 4 種
2.1 TPM 采用 背景
SSPM 活動 開展
■ 裝置産業的 實踐性 革新活動 ■ 育成有競爭力的工作站
內 ? 全社 構造調整 能動對策 剖 ? 新入人力 Skill 低下 環 ? 生産設備 的 老化
境 ? 生存次元 的 原價節減
? 經濟構造 收益性 減少

? 社會需求 多樣化

? 各種 法 規制 强化
水泥 330 万t/年ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ220044 名名 ((22000033 年年 55月月 現現在在))
悤悤 2211個個 分分組組
1.4. 工廠 介召
1.4.2. 工廠 運營 方針
“做到達成黑字的基礎”!
● 自己吸收原價上升原因 ● 高品質 高效率的 工廠 ● 安全又整潔的工廠 ● 與地區一起發展的工廠
2. TPM 采用 背景
(奬勵~ 最優秀, 5~10 万元) - 全社發表大會
(奬勵~ 最優秀, 20~50 万元) - 地域發表大會及全國發表大會
(金奬, 分任組 全員 1號俸 )
2. SSPM 推進 現況
?? 活動
SSPM 推進日
自主保全 ?? ?? 活動
個自計初品敎業環鑛協 別主劃期質育務境山力 改保保管管管改安部企 善全全理理理善全門業
向SSPM 前進! 工作! 實現!
雙龍精神de 具現 ( 信賴, 革新, 人和)
2. SSPM 推進 現況
2.3 SSPM 活動的 經過 及 VISION
92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05
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