如何管理一支创新团队
创新团队管理办法
创新团队管理办法企业的创新能力对于其发展具有重要的推动作用。
为了有效地促进创新，许多企业都成立了创新团队。
然而，创新团队的管理并非易事，因为创新需要平衡规范与自由、团队与个体之间的关系。
本文将介绍一些创新团队管理的办法，帮助企业更好地发挥团队的创新潜力。
一、明确创新团队的使命和目标创新团队的使命和目标决定了团队的方向和行动。
在制定创新团队的使命和目标时，应该充分考虑企业的战略目标和市场需求。
使命和目标需要明确、具体，并能够激励团队成员的积极性和创造力。
二、设立有足够权力的领导者创新团队需要一个有足够权力的领导者来协调和推动团队的工作。
领导者应该具备才干和经验，能够提供指导和支持，并且具备较高的影响力。
此外，领导者需要鼓励团队成员提出创新的想法，并促进团队之间的良好协作。
三、营造创新的氛围创新需要积极的创新氛围来支持和推动。
企业应该为创新团队提供自由、开放、包容的工作环境。
这意味着创新团队应该有足够的资源和时间来探索和实验新的想法，同时应该避免过多的管理和规定，以保持团队成员的创造力和灵活性。
四、培养团队成员的创新能力创新团队的成功依赖于团队成员的创新能力。
企业应该为团队成员提供创新培训和教育，帮助他们提升创新思维和解决问题的能力。
此外，企业还应该鼓励团队成员参与外部的学习和交流活动，以拓宽他们的视野和思维方式。
五、建立有效的沟通机制创新团队的成员通常拥有不同的背景和专长，因此，建立有效的沟通机制对于团队的协作和创新至关重要。
企业应该提供多种沟通渠道，如会议、电子邮件、即时消息等，以便团队成员及时分享意见和信息。
同时，企业还应该鼓励团队成员开展面对面的交流和讨论，以促进思想的碰撞和创新的激发。
六、激励和奖励创新成果创新团队的成员需要得到激励和奖励来保持积极性和动力。
企业可以设置相应的奖励制度，如奖金、晋升和赞扬，以表彰创新团队的成绩和贡献。
此外，企业还可以为团队成员提供创新项目的资源支持，以鼓励他们继续创新和改进。
(新)创新团队管理技巧的六种方法
(新)创新团队管理技巧的六种方法创新是现代组织成功的关键之一。
一个高效的创新团队能够带来新的想法、解决问题并促进业务增长。
然而，要管理一个创新团队并将其带入正确的方向并不容易。
以下是六种方法，可以帮助管理者有效地管理创新团队：1. 设定明确的目标为团队设定明确的目标是管理创新团队的重要第一步。
目标应该具体、可衡量和可计算，能够激发团队成员的工作动力。
确保团队成员对目标的理解并充分认同，这样他们就能够全力以赴地朝着目标努力。
2. 建立鼓励创新的文化创新需要一个开放和鼓励的环境。
管理者应该创造一个文化氛围，鼓励团队成员分享新的想法和观点。
保持团队的积极性和兴奋感，能够推动创新的发展。
3. 提供适当的资源和支持团队成员需要适当的资源和支持来实现创新。
管理者应该确保团队成员具备所需的技能和知识，并提供必要的培训和发展机会。
此外，管理者还应该为团队成员提供必要的工具和设备，以便他们能够顺利进行创新工作。
4. 促进跨部门合作创新往往来自不同领域的交叉思维。
管理者应该鼓励团队成员之间的跨部门合作和沟通，以促进不同观点的交流和碰撞。
通过跨部门合作，可以激发创新思维，并产生更好的解决方案。
5. 鼓励试错和研究创新的过程中难免会出现失败和错误。
管理者应该鼓励团队成员尝试新的想法，并接受错误的可能性。
重要的是从失败中研究并不断改进。
创建一个容错的环境，并鼓励团队成员互相分享经验和教训。
6. 提供有效的反馈和奖励机制为了保持团队的动力和积极性，管理者应该提供有效的反馈和奖励机制。
及时给予团队成员肯定和认可，让他们感受到自己付出的努力得到重视。
同时，管理者也应该提供建设性的反馈和指导，帮助团队成员不断提高。
通过采取这六种方法，管理者可以有效地管理创新团队，并最大程度地发挥团队成员的创造力和潜力。
创新团队的成功与组织的成功紧密相连，这对于任何一个企业或组织来说都是至关重要的。
参考资料：。
建立强大的创新团队管理
建立强大的创新团队管理创新是推动企业发展和竞争优势的关键因素之一。
然而，要想实现创新，建立一个强大的创新团队是至关重要的。
本文将探讨如何建立强大的创新团队管理，并提出一些有效的管理策略。
一、明确目标和愿景一个好的创新团队应该有明确的目标和愿景。
团队成员应该清楚地知道他们所追求的目标，并且共享同样的愿景。
这样才能够激发团队成员的激情和动力，并使团队朝着共同的方向努力。
二、促进团队合作团队合作是建立强大创新团队的关键。
创新往往需要来自不同领域的知识和经验，因此，团队成员之间的交流和合作非常重要。
管理者应该鼓励团队成员分享想法和意见，并创建一个开放的沟通环境。
三、鼓励创新思维创新需要创新思维。
管理者应该鼓励团队成员采取不同的思维方式来解决问题。
可以通过组织创意挖掘会议、提供培训和奖励机制等方式来鼓励创新思维的发展。
四、培养团队成员的技能和能力一个强大的创新团队需要有多样化的技能和能力。
管理者应该通过培训和发展计划来提高团队成员的技能和能力水平。
同时，也要注意各个团队成员之间的协作和补充，使整个团队的能力得到充分发挥。
五、积极管理团队的动力和士气一个强大的创新团队需要有积极的动力和士气。
管理者应该关注团队成员的需求和期望，并采取措施激励他们。
可以通过提供有竞争力的薪酬和福利、给予认可和奖励等方式来增加团队成员的动力和士气。
六、建立有效的绩效评估机制绩效评估是管理创新团队的重要手段之一。
管理者应该建立一个有效的绩效评估机制，明确团队成员的绩效标准，并及时给予反馈和指导。
这样可以激励团队成员不断提高，推动团队的创新能力。
七、持续改进和学习创新是一个不断发展和进化的过程。
管理者应该鼓励团队成员不断改进和学习，不断提高团队的创新能力。
可以通过组织学习活动、定期回顾和总结等方式来推动团队的学习和发展。
总结：建立强大的创新团队管理是实现创新的关键。
通过明确目标和愿景、促进团队合作、鼓励创新思维、培养团队成员的技能和能力、积极管理团队的动力和士气、建立有效的绩效评估机制以及持续改进和学习，可以帮助企业建立一个强大的创新团队，并推动企业的创新发展。
如何有效管理企业的创新团队
如何有效管理企业的创新团队在当今竞争激烈的市场环境中，创新成为企业赢得竞争优势的关键因素之一。
而有效管理企业的创新团队则成为企业实现创新的关键所在。
本文将探讨如何有效管理企业的创新团队，以提升企业的创新能力和竞争力。
一、明确创新目标在管理创新团队时，首先要明确创新目标。
明确的创新目标可以为团队成员提供明确的方向和目标，激发他们的创造力和积极性。
同时，明确的创新目标也有助于团队成员更好地协作和合作，确保团队整体向着同一个方向努力。
二、建立创新文化创新文化是促使创新团队蓬勃发展的重要因素。
企业应该创造鼓励创新、尊重多样性、提倡开放和自由沟通的工作环境。
鼓励团队成员提出新的想法和建议，并且给予足够的支持和资源，让创新成为每个人的责任和习惯。
三、激励团队成员激励团队成员参与创新活动是有效管理创新团队的重要手段之一。
企业可以通过制定激励措施，如奖金、晋升、认可等，来鼓励团队成员积极参与创新活动。
另外，给予团队成员自主权和决策权，让他们有更多的主动性和创造力。
四、提供资源支持为创新团队提供充足的资源支持是管理创新团队的关键。
企业应该投入足够的资金、设备和技术支持，确保团队成员有足够的资源来实现创新目标。
此外，企业还应该搭建良好的知识管理和信息共享平台，为团队成员提供必要的信息和知识，促进团队成员的创新交流和合作。
五、培养创新能力创新能力是每个创新团队成员都应该具备的核心素质。
企业应该注重培养团队成员的创新能力，通过提供培训和学习机会来提升团队成员的创新思维和创新方法。
同时，企业还应该给予团队成员充分的实践机会，让他们能够将创新能力应用到实际工作中。
六、建立有效的沟通渠道有效的沟通是管理创新团队的重要方式之一。
企业应该建立开放、透明的沟通渠道，鼓励团队成员积极参与讨论和交流。
此外，企业还应该建立定期的团队会议或研讨会，促进团队成员之间的沟通和合作，共同推动创新的实现。
通过以上六个方面的有效管理措施，企业可以更好地管理创新团队，促进创新的发展和实践。
建立创新团队主题教育的团队管理策略与技巧
建立创新团队主题教育的团队管理策略与技巧团队是推动创新的重要力量，而团队管理则成为实现创新目标的关键。
建立创新团队主题教育的团队管理策略与技巧，不仅能够激发团队成员的创造力和创新能力，还能够提升团队整体的效能和协同作战能力。
本文将从塑造团队文化、激励团队成员和加强团队协作等方面，探讨建立创新团队主题教育的团队管理策略与技巧。
一、塑造创新团队文化团队文化是创新团队的精神支柱，塑造创新团队文化是建立创新团队主题教育的第一步。
以下是几个关键的管理策略和技巧：1. 激发创新氛围：营造积极的创新氛围是塑造创新团队文化的前提。
管理者可以通过组织讨论、集思广益的方式，鼓励团队成员敢于提出新思路和创新想法。
2. 倡导包容和尊重：创新团队需要突破传统思维和观念的束缚，而包容和尊重是实现这一目标的基础。
管理者应建立开放包容的工作环境，鼓励不同背景和观点的团队成员参与讨论和创新活动。
3. 建立激励机制：激励是激发创新团队成员潜力的重要手段。
通过设立奖励制度、提供晋升机会等方式，激励团队成员主动参与创新实践，同时也能够增强他们的团队归属感和创新动力。
二、激励团队成员激励团队成员是建立创新团队主题教育的重要环节。
以下是几个关键的管理策略与技巧：1. 设定明确目标：明确的目标可以激发团队成员的工作动力和责任感。
管理者应与团队成员一起制定明确的创新目标，并通过定期会议和个人辅导等方式，及时跟踪和评估进展情况。
2. 提供资源支持：创新需要资源支持，管理者应充分理解和满足团队成员的资源需求，提供必要的培训、技术支持和物质资源等，以确保他们能够更好地参与创新活动并获得成功。
3. 发挥个人优势：团队成员的个人优势和专长是推动创新的重要因素。
管理者应针对不同团队成员的个人特点和潜能，合理安排工作任务和团队角色，充分发挥每个人的优势。
三、加强团队协作团队协作是建立创新团队主题教育的关键环节。
以下是几个关键的管理策略与技巧：1. 建立有效沟通渠道：沟通是团队协作的基础，管理者应建立起开放、高效的沟通渠道。
建立创新团队核心竞争力的管理技巧
建立创新团队核心竞争力的管理技巧建立创新团队核心竞争力的管理技巧随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，建立创新团队核心竞争力高度重要。
创新团队是推动企业发展的引擎，而其核心竞争力则是确保团队能够持续创新和取得优势的关键。
以下是一些管理技巧，可帮助建立创新团队的核心竞争力。
1. 明确目标和愿景：建立创新团队的第一步是明确团队的目标和愿景。
团队成员应共同理解和认同团队的使命，并明确自己的角色与责任。
2. 创造积极的团队文化：积极的团队文化是建立创新团队核心竞争力的基石。
团队经理应鼓励团队成员之间的合作和沟通，并营造一个相互尊重、相互学习和相互支持的环境。
3. 提供适当的资源和培训：为团队成员提供适当的资源和培训是建立创新团队核心竞争力的关键因素。
团队经理应了解团队成员的需求，并且提供必要的工具和培训，以提升他们的技能和能力。
4. 激励团队成员：激励团队成员是激发创新团队核心竞争力的重要手段。
团队经理可以通过奖励制度、晋升机会和公开表彰等方式，激励团队成员为团队的成功做出贡献。
5. 培养良好的沟通和协作能力：良好的沟通和协作能力是建立创新团队核心竞争力的重要因素。
团队经理应鼓励团队成员之间开放和透明的沟通，并通过团队建设活动和培训提升团队成员的协作能力。
6. 营造创造性的工作环境：创新需要一个能够激发创造力的工作环境。
团队经理应提供一个开放和灵活的工作环境，鼓励团队成员提出和实现新的想法和解决方案。
7. 建立有效的项目管理和评估机制：建立有效的项目管理和评估机制是确保创新团队核心竞争力的关键。
团队经理应设定明确的目标和时间表，并定期评估团队的进展和成果。
8. 持续学习和发展：创新是一个不断学习和发展的过程。
团队经理应鼓励团队成员不断学习和提升自己的知识和技能，以适应不断变化的市场和技术。
总结起来，要建立创新团队的核心竞争力，团队经理需要明确目标和愿景，创造积极的团队文化，提供适当的资源和培训，激励团队成员，培养良好的沟通和协作能力，营造创造性的工作环境，建立有效的项目管理和评估机制，以及持续学习和发展。
建立创新团队的管理方法
建立创新团队的管理方法在当今竞争激烈的商业环境中，创新成为了企业生存和发展的关键。
为了在市场中保持竞争优势，许多企业都开始着手建立创新团队。
然而，管理一个创新团队并非易事。
本文将介绍一些有效的方法，以帮助企业建立和管理高效的创新团队。
一、明确创新目标在建立创新团队之前，企业需要明确创新的目标和方向。
这有助于团队成员明确他们的工作重点，并提供了衡量成果的标准。
企业应该与团队成员共同制定创新目标，并确保这些目标与企业战略的一致。
一个清晰的目标将激励团队成员为实现创新而努力。
二、多样化团队成员一个成功的创新团队应该由来自不同背景和专业领域的成员组成。
复杂问题的解决需要不同的视角和经验。
企业可以从内部和外部寻找适合团队的成员。
内部员工可以提供对企业业务的深入了解，而外部专家则可以带来新鲜的想法和创新的视角。
多样化的团队成员将为创新工作提供更多可能性。
三、鼓励沟通和合作创新团队的成功离不开良好的沟通和合作。
团队需要一个开放和包容的氛围，使成员可以自由地分享想法和意见。
企业可以通过定期的团队会议、项目讨论和互动平台来促进沟通和合作。
此外，团队成员之间也需要建立互信和共享的文化，以鼓励彼此合作并共同实现创新的目标。
四、提供资源和支持建立一个创新团队需要充足的资源和支持。
企业应该提供必要的财务和人力资源，确保团队成员可以专注于创新工作而不受外界干扰。
此外，企业还可以提供培训和发展机会，以帮助团队成员不断提升创新的能力和技巧。
只有给予团队足够的支持，他们才能充分发挥他们的创造力和潜力。
五、激励和奖励激励和奖励可以激发团队成员的创新动力。
企业可以制定奖励机制，以奖励那些做出重要创新贡献的团队成员。
这可以是物质奖励，如奖金或晋升机会，也可以是非物质奖励，如公开表扬或专利认可。
通过激励和奖励，企业可以提高团队成员的积极性和创新意愿。
六、持续改进和学习管理一个创新团队是一个不断学习和改进的过程。
企业应该定期评估团队的绩效并寻找改进的机会。
创新团队管理如何培养和管理创新团队
创新团队管理如何培养和管理创新团队创新团队的培养和管理对于组织的发展至关重要。
培养和管理一个创新团队需要一系列的策略和方法。
本文将探讨如何培养和管理创新团队，以提高组织的创新能力。
一、打造积极的团队环境一个积极的团队环境是培养和管理创新团队的基础。
领导者应该鼓励员工提出新的想法和建议，提供一个开放和包容的文化氛围。
同时，建立有效的沟通渠道，让团队成员能够畅所欲言，分享和交流创新思想。
二、激励团队成员激励团队成员是培养和管理创新团队的关键一步。
领导者可以采用多种激励机制来激发团队成员的创新热情。
例如，提供奖励和认可制度，将创新能力作为晋升的一项重要评估指标。
还可以鼓励团队成员参加外部培训和学习，不断提高他们的专业知识和技能。
三、建立跨学科团队在创新团队的培养和管理过程中，建立跨学科团队是非常重要的。
跨学科团队可以汇集不同领域的专业知识和经验，为创新提供更多的可能性。
领导者可以通过组合不同背景和专业的团队成员，促进创新的碰撞和融合，激发团队成员的创造力和创新思维。
四、设立创新项目设立创新项目是培养和管理创新团队的有效方法之一。
领导者可以指定特定的创新项目给团队，让他们有明确的目标和方向。
同时，要给团队提供足够的资源和支持，确保他们可以顺利地开展创新工作。
定期评估和追踪项目的进展，及时发现和解决问题，以保持团队的创新动力。
五、倡导持续学习和知识共享创新团队的持续学习和知识共享是保持团队活力和创新能力的关键。
领导者可以促进团队成员的持续学习，例如组织内部培训、邀请专家讲座等。
同时，要鼓励团队成员主动分享自己的知识和经验，建立共享学习的机制和平台。
通过持续学习和知识分享，团队成员可以不断拓展自己的思维和视野，为创新提供更多的思路和启发。
六、提供有效的支持和反馈在创新团队的培养和管理过程中，领导者需要提供有效的支持和反馈。
团队成员在创新过程中可能会遇到各种问题和难题，领导者应及时提供资源和支持，帮助他们克服困难。
建立创新团队八个打造创新团队的策略
建立创新团队八个打造创新团队的策略创新团队对于企业的发展至关重要，它能够为企业带来创新的思维和领先的竞争优势。
然而，建立一个高效并具备创新能力的团队并非易事。
下面将介绍八个打造创新团队的策略，帮助您构建成功的创新团队。
策略一：明确目标和愿景一个成功的创新团队应该明确自己的目标和追求的愿景。
明确的目标和愿景可以为团队提供清晰的方向，激励团队成员为之努力奋斗。
同时，明确的目标和愿景也能帮助团队成员更好地理解团队的使命，进而产生更多的创新想法。
策略二：招募优秀人才招募优秀人才是打造创新团队的关键之一。
投资时间和精力在寻找具有专业技能和创新潜力的人才上是非常重要的。
优秀的团队成员能够为团队带来丰富的经验和知识，推动团队的创新能力。
策略三：注重多样性一个具备多样性的团队有助于创造丰富的观点和创意。
在招募团队成员时，要注意不同背景和经验的人才。
多样性团队能够鼓励成员之间的思想碰撞和交流，并激发出更多创新的火花。
策略四：鼓励自由思考创新需要自由的思考环境，因此鼓励团队成员自由表达和分享创意非常重要。
领导者应该提供一个开放的沟通平台，鼓励成员大胆提出创新想法，并提供支持和反馈。
自由思考的环境能够激发团队成员的创造力和激情。
策略五：提供资源和支持为团队提供必要的资源和支持是打造创新团队的基础。
资源包括资金、设备、技术支持等等。
支持则包括培训、指导和反馈等。
领导者应该确保团队成员能够在工作中得到所需的支持和资源，以便他们能够全力以赴地参与到创新活动中。
策略六：建立积极的工作氛围团队的工作氛围对于创新能力的发挥起到至关重要的作用。
积极的工作氛围可以激发成员的创造力和激情，鼓励他们开展创新实践。
领导者应该创造一个充满活力、互相支持和鼓励的团队氛围，让团队成员能够在良好的氛围中实现自己的潜力。
策略七：建立合作与共享文化合作与共享是创新团队中不可或缺的要素。
团队成员应该具备合作的意识和能力，积极主动地与他人合作，共享自己的知识和经验。
如何进行创新团队管理
如何进行创新团队管理创新是现代企业不可或缺的一部分，而创新团队的管理则是重中之重。
如何进行创新团队管理，对于企业的发展至关重要。
在面对创新挑战的过程中，企业和创新团队。
如何激发创造力、激励员工、巩固合作关系，是企业成功的关键。
一、鼓励自由思考创新是建立在自由思考的基础之上的。
鼓励团队成员进行开放式的讨论，可以激发员工的进取心和参与度，促进创新。
团队成员可以尝试不同的方法和思路，把自己的观点和想法分享出来。
企业要积极问询员工的看法和意见，鼓励员工的自由表达和思考。
二、建立创新文化企业建立起创新文化，是一个既重要而又复杂的过程。
创新文化是通过创新思想和团队协作来实现的。
建设创新文化可以巩固员工激情，创造强大的团队协作合力，从而促使企业不断的壮大发展。
各级管理者应有意识地维护并坚持创新习惯和想法。
三、提供适宜的资源支持开展创新活动需要的投资非常巨大，因此企业需要提供适宜的资源支持。
企业要提供自由发挥的环境，让团队成员有良好的物质基础保障。
充分利用企业现有的资源，鼓励员工参与创新之路的探索和实践。
提供适宜的资源支持，既显示了企业对员工的关心，也为企业的未来发展打下坚实基础。
四、形成自我驱动力创新需要强烈的自我驱动能力，这是一个互相激励的过程。
企业需要认识到每个团队成员都有自己的内在驱动力，企业领导者应该激发员工潜在的自发性，鼓励员工不断挑战自己，开拓创新之路。
五、建立有效的反馈机制企业建立归因可控、正向循环的反馈机制。
团队成员需要得到反馈，帮助他们在创新的过程中不断进步。
提供有针对性的、定期的反馈，可以指导和加速团队成员的发展，同时也补充了企业对员工的激励和扶持。
六、激励创新思维激励创新思维是发展创新团队非常关键的一点。
企业需要提供创新挑战，建立领先的创新标准和激励机制，支持员工创意共享，鼓励他们在创新领域扩展视野，不断超越自我。
总之，创新团队管理不仅是一种创造力的引导和管理过程，同时也是一种具有战略意义的战略部署。
创新的团队管理策略
创新的团队管理策略随着市场竞争的加剧和企业环境的日益复杂，企业在团队管理上也面临挑战。
如何让团队更高效地工作、提升创新能力，是企业需要重点关注和探讨的问题。
本文将从团队文化、领导者角色、沟通及激励等方面，探讨创新的团队管理策略。
一、打造积极向上的团队文化团队文化是指团队共同遵循的价值观、行为准则和传统习惯。
打造积极向上的团队文化是提高团队凝聚力和工作效率的重要途径。
具体做法包括：1.鼓励创新思维鼓励团队成员大胆尝试，不断探索新鲜的思路和想法。
不要限制团队成员的创造力，而是要让他们有自由的思考空间和尝试新事物的机会。
2.加强交流和信任构建积极向上的团队文化需要成员之间建立良好的信任和交流。
在日常工作中，领导者应该倡导平等、相互尊重、互相支持和开放的沟通环境。
3.共享知识和经验团队成员之间共享知识和经验，可以创造更高效的工作氛围，减少工作中出现的重复性错误和时间浪费。
领导者应该倡导大家学习共享和尊重想法的文化，让团队成员可以相互学习和帮助。
二、领导者需要扮演的角色领导者在团队管理中扮演着重要的角色。
他们不仅要制定团队的目标和方向，还要促进团队的合作和协作。
在创新团队管理中，领导者需要扮演以下角色：1.启发激励者领导者需要通过鼓励、激励和感染团队成员，促进他们在工作中调动积极性和创造力。
领导者应该展示出自己的激情和热情，鼓励员工也表达出自己的想法和建议。
2.创新推动者创新的想法来自于领导者和团队成员，但领导者需要积极主导和推动团队成员实现这些想法。
领导者需要鼓励团队成员的创新思维，并提供支持和资源。
3.危机管理者创新过程中可能遇到很多风险和挑战，领导者需要做好危机预案和应对策略。
当团队遇到问题时，领导者需要及时调整资源和解决方案，确保团队继续前进。
三、沟通和激励关键在创新团队管理中，沟通和激励是非常重要的。
良好的沟通可以促进团队成员之间的理解和共识，而激励可以激发团队成员的工作动力和创造力。
具体做法包括：1.开放性的沟通开放性的沟通可以让团队成员更好地表达自己的看法和建议。
创新团队管理方法
创新团队管理方法1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，创新被认为是推动企业发展的重要驱动力。
而创新团队的有效管理是实现创新目标的关键。
本文将探讨一些创新团队管理的方法，以帮助企业更好地引领创新潮流。
2. 建设多元化团队一个多元化的团队可以为创新提供不同的视角和思维方式。
因此，在创新团队的组建过程中，应鼓励不同背景和专业技能的人加入。
通过促进跨学科的交流和合作，可以激发出更多的创新思维。
3. 培养创新文化创新是一种文化，它需要在整个团队中得到培养和鼓励。
领导者应该鼓励团队成员提出新想法，并为他们提供实施这些想法的机会和资源。
同时，要打破传统的思维模式，鼓励团队成员敢于尝试和接纳失败。
4. 建立有效的沟通渠道良好的沟通是创新团队管理的重要基础。
领导者应该建立开放的沟通渠道，与团队成员频繁交流和互动。
同时，团队成员之间也要鼓励主动交流，分享对创新项目的见解和建议。
5. 设定明确的目标明确的目标可以为团队提供明确的方向和驱动力。
团队成员需要清楚地知道他们的任务和目标，并明确他们如何通过创新来实现这些目标。
领导者在设定目标时应注意确保其具体、可测量和可达成。
6. 提供资源支持创新团队在实现创新时需要充足的资源支持。
领导者应为团队提供必要的财务、技术和人力资源。
同时，要充分调动和利用团队成员的能力和潜力，以确保创新项目的顺利进行。
7. 鼓励团队合作团队合作是创新团队成功的关键。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作和协作，促进他们共享知识和经验，相互借鉴和学习。
同时，要建立相互信任和尊重的氛围，让团队成员能够充分发挥他们的优势。
8. 奖励和认可成果领导者应该及时地奖励和认可团队成员的成果。
这不仅能够鼓励他们继续努力，还可以激发其他团队成员的积极性和创造力。
奖励和认可可以是实物奖励、晋升机会或公开表彰等形式。
9. 不断学习和改进创新是一个持续的过程，在这个过程中团队需要不断学习和改进。
领导者应鼓励团队成员参加培训和学习机会，掌握新的知识和技能。
创新团队的组建与管理
创新团队的组建与管理在当今竞争激烈的市场环境中，创新成为了企业发展的关键驱动力。
而一个高效的创新团队，能够为企业带来源源不断的创新成果，帮助企业在市场中脱颖而出。
那么，如何组建和管理这样一个团队呢？一、创新团队的组建1、明确团队目标首先，要明确创新团队的目标。
这个目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 原则）。
例如，团队的目标可能是在一年内开发出一款具有创新性的产品，并实现一定的市场份额。
明确的目标能够为团队成员指明方向，使大家心往一处想，劲往一处使。
2、选拔合适的成员成员的选拔是团队组建的关键环节。
一个理想的创新团队成员应该具备以下特质：（1）创新能力：具有敏锐的洞察力和创新思维，能够提出独特的想法和解决方案。
（2）专业知识：在相关领域拥有扎实的专业知识和技能，能够为团队的创新工作提供技术支持。
（3）团队合作精神：善于与他人沟通协作，能够充分发挥自己的优势，同时尊重他人的意见和建议。
（4）学习能力：对新知识、新技术有强烈的学习欲望和能力，能够快速适应不断变化的环境。
3、多元化的成员构成团队成员的多元化能够带来不同的思维方式和观点，从而激发创新。
成员可以来自不同的专业背景、年龄层次、文化背景等。
例如，一个创新团队可以包括工程师、设计师、市场营销人员、心理学家等，这样的组合能够从多个角度思考问题，提高创新的成功率。
二、创新团队的管理1、营造创新氛围一个鼓励创新的氛围对于团队的创新能力至关重要。
管理者可以通过以下方式来营造这样的氛围：（1）允许失败：创新过程中难免会有失败，管理者要鼓励团队成员勇于尝试，不要因为害怕失败而不敢创新。
（2）开放沟通：建立开放的沟通渠道，让团队成员能够自由地表达自己的想法和意见，鼓励成员之间的思想碰撞。
（3）提供资源支持：为团队提供必要的资源，如资金、设备、时间等，让团队成员能够专注于创新工作。
2、设定合理的工作流程合理的工作流程能够提高团队的工作效率和创新质量。
创新团队管理制度
创新团队管理制度随着信息技术的发展和经济全球化的进程，企业越来越注重创新能力的提升。
为了激发员工的创新潜力，建立一个高效的创新团队管理制度至关重要。
本文将探讨创新团队管理制度的重要性，并提出相应的管理措施。
一、创新团队概述创新团队是企业中负责研发新产品、新技术或新服务的团队。
创新团队的组建和管理对于企业的发展至关重要。
一个高效的创新团队应该具备以下几个特点：多元化的团队成员、开放的沟通渠道、良好的尊重和合作氛围以及适当的激励机制。
二、创新团队管理的原则1. 激发创新热情要激发团队成员的创新热情，管理者首先需要树立正确的创新导向，鼓励员工提出新的想法和看法。
同时，为员工提供培训和学习机会，不断提升他们的专业能力，增加创新的可能性。
2. 建立合理的激励机制为了激发团队成员的积极性和创造力，企业应该建立合理的激励机制。
激励机制可以包括薪酬激励、职业晋升、股权激励等多种方式，以满足不同员工的需求和动机。
3. 保持良好的沟通和协作创新团队的成功离不开良好的沟通和协作。
管理者应该建立开放的沟通渠道，鼓励员工相互交流和分享创新想法。
此外，合理安排团队活动和培训，加强团队成员之间的协作和合作。
4. 引入外部资源为了提升团队的创新能力，管理者可以引入外部资源，如技术专家、顾问等。
通过与外部专家的合作和交流，团队可以获取新的思路和创意，推动创新的实施。
三、创新团队管理的具体措施1. 针对团队成员的能力和技能进行培训和发展计划，提供必要的学习资源和机会。
2. 建立创新项目管理制度，明确项目的目标、职责和时间表，并设定相应的绩效评估指标。
3. 鼓励团队成员提出新的创意和改进建议，设立专门的创新奖励和评审机制。
4. 通过内部沟通和团队建设活动，提高团队成员之间的合作和协作能力。
5. 建立知识管理平台，收集和分享团队成员的经验和学习成果，促进团队的学习和创新。
四、创新团队管理的效益与挑战一个成功的创新团队管理制度可以带来诸多好处，包括促进创新和提高团队绩效，增加员工满意度，提升企业竞争力等。
管理创新团队如何引导团队进行创新工作
管理创新团队如何引导团队进行创新工作随着科技的发展和市场的竞争加剧，创新已经成为企业发展的关键因素之一。
在这个信息爆炸的时代，管理创新团队如何引导团队进行创新工作成为了许多公司领导者思考的问题。
本文将从几个方面探讨管理创新团队的方法和技巧。
一、激发创新思维管理创新团队的第一步是激发团队成员的创新思维。
创新思维是指对问题和挑战的独特看法和解决方案的能力。
为了激发团队成员的创新思维，管理者可以采取以下措施：1. 提供创意空间：为团队成员创造一个积极、开放的工作环境，鼓励他们提出新的想法和观点。
可以设立创新奖励机制，激励团队成员分享和实现他们的创新想法。
2. 鼓励多样性：多样性是创新的源泉。
管理者应该鼓励团队成员来自不同背景和专业领域，促进跨学科和跨文化的交流和合作。
这样有助于团队成员从不同的角度思考和解决问题。
3. 引导思考方式：引导团队成员去打破传统的思维模式，挑战现有的假设和惯性思维。
可以通过组织创新思维训练、举办头脑风暴等方式来培养和加强团队成员的创新思维能力。
二、创建创新文化管理者在引导团队进行创新工作中起到了关键作用，他们需要积极主动地营造和推动创新文化的建立。
1. 公司愿景和价值观：创新应该成为公司发展的核心价值观之一。
管理者应该将创新作为企业愿景的一部分，并将其贯彻到公司的日常工作和业务流程中。
2. 支持与鼓励：管理者需要提供资源和支持，为团队成员的创新工作提供帮助和机会。
鼓励团队成员主动参与创新活动，支持他们的创新想法和项目。
3. 接受失败和风险：创新不是一帆风顺的，失败和风险是创新过程中不可避免的一部分。
管理者应该给团队成员提供一个安全的环境，让他们敢于尝试和承担失败。
三、培养创新能力创新能力是管理创新团队的核心要素之一。
以下是一些培养团队成员创新能力的方法：1. 提供培训和发展机会：组织定期的培训和发展活动，帮助团队成员学习各种创新方法和工具，提高他们的创新能力和技能。
2. 知识共享和合作：鼓励团队成员分享自己的知识和经验，促进团队之间的合作和学习。
创新团队管理：激发团队创造力,促进创新和合作
创新团队管理：激发团队创造力，促进创新和合作创新团队管理是指在一个组织中如何激发团队成员的创造力，促进创新和合作的管理过程。
在现代社会中，创新和合作已经成为企业成功的重要因素。
因此，如何有效地管理创新团队成为每个组织都要面对的挑战。
本文将讨论如何激发团队成员的创造力，促进创新和合作的方法和策略。
创新团队的构建构建一个具有创新能力的团队是创新团队管理的第一步。
这需要选择具有创新思维和能力的成员，并将他们组合成一个专注于创新的团队。
以下是一些构建创新团队的要点：1. 多样性创新需要不同背景和经验的人提供不同的观点和想法。
因此，一个创新团队应该由具有不同专业背景、技能和经验的成员组成。
这将促进跨学科的合作和创新。
2. 自由环境创新团队需要一个自由开放、没有束缚和压力的环境。
成员应该有表达想法的自由，并且不会因为犯错误而受到惩罚。
这样的环境能够鼓励团队成员敢于提出新的想法和创新。
3. 鼓励团队合作创新通常是团队合作的结果。
因此，促进团队成员之间的合作是至关重要的。
为此，可以引入一些团队建设活动，例如团队项目、团队讨论和团队培训等。
这些活动将提高团队合作和沟通的能力。
4. 引入创新领导创新团队需要一位具有创新能力和领导才能的领导者来引导团队的创新工作。
这个领导者应该能够鼓励团队成员的创造力，为团队提供资源和支持，并为团队设定明确的目标和方向。
激发团队成员的创造力激发团队成员的创造力是创新团队管理中的关键一环。
以下是一些激发团队成员创造力的方法和策略：1. 提供自主权给予团队成员一定的自主权和决策能力，可以激发他们的创造力。
这样的做法可以增加成员的自信心，使他们更有动力和决心去尝试新的想法和方法。
2. 提供资源和支持为团队成员提供必要的资源和支持是激发创造力的重要一环。
这包括提供创新工具和技术、培训和培训机会，以及给予经济和精神上的支持。
3. 激励奖励机制激励和奖励机制可以有效地激发团队成员的创造力。
这可以是一些奖金、晋升和其他形式的表扬和认可。
创新团队管理
创新团队管理概述创新团队管理是指在组织中有效管理创新团队以推动创新和创造力的发展。
创新团队的管理需要采取一系列的策略和方法，以提供支持和促进团队成员的创新能力和创造力。
目标创新团队管理的主要目标包括以下几个方面：1. 激发创新思维：通过建立鼓励创新的文化和环境，激发团队成员的创新思维，并为其提供创新的机会。
2. 促进创造力发展：提供培训和教育资源，帮助团队成员发展创造力和解决问题的能力。
3. 支持团队合作：建立良好的团队合作和沟通机制，促进团队成员之间的有效合作和知识共享。
4. 提高团队绩效：通过设定明确的目标和指标，评估团队的绩效，并提供反馈和奖励机制，激励团队成员做出更好的创新工作。
管理策略有效的创新团队管理需要采取以下几个策略：1. 优秀的团队领导：建立能够激励和指导团队成员的领导力，能够引导团队朝着创新方向前进。
2. 多样化的团队组成：构建一个具有多样性的团队，包括不同背景、专业知识和技能的成员，以促进创新的碰撞和合作。
3. 鼓励自主创新：给予团队成员充分的自主权，鼓励他们提出新的想法和方法，并为其提供资源和支持。
4. 有效的沟通和反馈机制：建立开放和透明的沟通渠道，对团队成员的创新提供及时和有针对性的反馈。
5. 创新文化的建设：营造鼓励创新的文化，包括奖励创新、容忍失败和鼓励探索的价值观。
成功案例以下是几个成功的创新团队管理案例：1. 谷歌：谷歌致力于为团队成员提供创新的工作环境，包括充分的自主权、开放的沟通和反馈机制，并鼓励团队成员不断尝试新的想法和方法。
2. 3M公司：3M公司鼓励员工进行20%的自由时间创新，使他们有更多的机会发展创新能力和创造力，推动公司创新发展。
3. Ideo公司：Ideo公司注重多样性和团队合作，通过创新的工作方法和设计思维，帮助客户解决复杂的问题。
结论创新团队管理是推动创新和创造力发展的关键。
通过采取有效的管理策略和借鉴成功案例，组织可以建立一个富有创新能力的团队，为未来发展提供持续的竞争优势。
创新团队管理
创新团队管理在当今竞争激烈的商业环境中，创新团队的成功与否对企业的发展至关重要。
然而，如何有效管理创新团队，激发团队成员的创造力和潜能，成为了许多企业领导者面临的挑战。
本文将探讨创新团队管理的关键要素和实践方法，以帮助企业提升创新团队的绩效和效率。
一、明确目标和愿景一个成功的创新团队必须有明确的目标和愿景。
目标是团队的具体任务和目的，而愿景则是团队所追求的长远目标和理想状态。
在管理创新团队时，领导者要确保团队成员充分理解和认同这些目标和愿景。
通过明确目标和愿景，可以提高团队成员的工作动力和投入度，激发其创造力和创新能力。
二、构建多元化团队创新需要不同的观点和思维方式，因此构建一个多元化的团队是至关重要的。
这意味着团队成员的专业背景、经验、文化背景等应该具有多样性。
多元化团队可以为问题的解决提供更多角度和创新思路，并且有助于激发成员之间的碰撞和合作，促进团队的创新能力得到最大程度的发挥。
三、设立创新环境创新需要一个良好的环境来培育。
在创新团队的管理中，领导者需要为团队提供一个积极、开放的工作氛围。
这包括给予团队成员充分的信任和自由，鼓励他们发表自己的观点和想法，甚至是冒一些风险。
同时，领导者还应该提供必要的资源和支持，确保团队成员可以专注于创新工作，而不受到过多的限制和干扰。
四、鼓励创新思维创新是一种思维方式，可以通过培养和鼓励创新思维来提升团队的创新能力。
领导者可以采取一些措施来鼓励创新思维，比如设立奖励机制，激励团队成员提出新的想法和解决方案；组织创意分享会或者头脑风暴活动，促进成员之间的创新交流和碰撞；提供培训和发展机会，帮助团队成员提升创新思维和创新技巧。
五、促进合作和沟通创新需要团队成员之间的合作和沟通。
在创新团队的管理过程中，领导者要重视团队成员之间的互动和沟通，建立良好的协作机制。
可以采取一些措施来促进合作和沟通，比如定期组织团队会议，分享进展和交流问题；利用协作工具和技术，方便团队成员之间的合作和信息共享；鼓励团队成员互相支持和帮助，形成良好的团队文化。
创新团队管理
创新团队管理创新是现代社会发展的重要动力之一。
在这个竞争激烈的环境中，企业需要不断创新来保持竞争力。
而创新团队的管理则成为了企业成功实现创新的关键。
一、创新团队的建立创新团队的建立需要有明确的目标和任务，以及合适的人员组成。
团队成员应该具备专业知识和经验，具有创新思维和团队合作的能力。
在建立团队时，应根据任务需求制定招募计划，并进行面试和评估，确保招募到最适合的人才。
二、创新团队的激励激励是激发创新团队主动性和积极性的重要手段。
除了提供适当的薪酬和福利外，还可以通过培训和发展机会来提升团队成员的技能和能力。
此外，组织内部的创新奖励制度和表彰活动也能够激励团队成员的创新动力。
三、创新团队的沟通与合作创新需要团队成员之间的高效沟通和紧密合作。
因此，建立有效的沟通渠道和团队协作机制非常重要。
团队成员应该及时、准确地交流信息，倾听他人意见，共同解决问题。
此外，团队领导者要鼓励创新思想的提出，鼓励团队成员之间的相互学习和互补，以实现创新的目标。
四、创新团队的决策与管理创新团队的决策过程应该是科学、合理的。
团队领导者要鼓励团队成员积极参与决策过程，充分听取各方意见，并做出明智的决策。
在团队管理上，领导者应该采用适当的管理风格，给予团队成员足够的自主权，同时保持团队的纪律和目标一致。
五、创新团队的评估与优化创新团队的评估是不可或缺的一环。
通过定期的评估，可以了解团队的工作状态和创新成果，及时发现问题并进行优化。
评估可包括团队绩效、团队合作、个人能力发展等多个方面，通过评估结果反馈，进一步改进团队管理措施，提高创新团队的整体水平。
六、创新团队的文化与氛围创新团队的文化与氛围对于团队的创新能力和创新效果至关重要。
创新文化应该鼓励开放、包容、敢于冒险和接受失败。
团队成员应该互相信任，共享知识和信息。
通过营造积极的工作氛围，可以激发团队成员的创新潜能，促进团队的创新能力的发挥。
结论创新团队管理是企业实现创新的关键所在。
创新团队管理办法
创新团队管理办法一、引言随着时代的进步和信息科技的快速发展，创新已经成为现代企业成功的关键。
为了有效地管理创新团队，提高团队成员的创造力和创新能力，制定一套科学合理的创新团队管理办法至关重要。
二、明确目标创新团队的成功离不开明确的目标。
首先，团队领导者应该明确创新团队的使命和愿景，为团队成员树立明确的方向。
其次，确保目标具体、可衡量和可实现。
在制定目标时，需考虑团队成员的实际情况和能力水平，保持目标具有一定的挑战性，同时也要有可行性。
三、激发创新思维创新团队管理办法中的核心是激发创新思维。
团队领导者需要建立一个开放、包容的团队文化，鼓励团队成员提出新颖想法和独立思考。
为了促进创新思维，可以采取以下措施：1. 建立创新氛围：组织团队成员参加创新培训、工作坊等，增强其创新意识和能力。
2. 提供资源支持：为团队成员提供必要的资源和支持，例如技术设备、研究资金等，以便他们能够积极投入到创新工作中。
3. 奖励创新成果：设立奖励机制，鼓励团队成员提出创新建议、解决问题或取得创新成果。
四、有效沟通与合作创新团队的成功需要成员之间的有效沟通和良好的合作。
团队领导者应建立一个良好的沟通渠道，以便团队成员共享信息、互相协作。
以下是促进有效沟通与合作的方法：1. 鼓励开放交流：定期组织团队会议和讨论，为成员提供表达自己想法的机会，同时尊重不同意见。
2. 建立互信关系：团队领导者应倡导信任和尊重的文化，鼓励成员之间建立互信关系，以便更好地合作。
3. 分工协作：根据团队成员的特长和技能，合理分配任务，鼓励他们相互合作，以增加工作效率和质量。
五、激励与发展团队成员激励和发展团队成员是创新团队管理办法的重要一环。
以下是一些建议：1. 提供发展机会：团队领导者应为成员提供专业培训、参加学术会议等机会，以持续提升他们的专业能力。
2. 个人奖励与晋升：根据成员的贡献和表现，设立个人奖励机制和晋升制度，激励他们积极参与创新工作。
3. 团队建设活动：定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的凝聚力和归属感。
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如何管理一支创新团队企业管理者在创新活动中应该扮演什么角色呢？他应该是一名设计师。
课堂讲师：徐汉群(北京凯洛格管理咨询有限公司副总裁)自从几十年前经济学家约瑟夫·熊彼特将“创新”这一概念引入商业世界后，Innovation就成为各国企业家提及频率最高的英文单词。
尽管许多人承认，无论从企业、社会还是个人角度出发，创新都是保持长期成功的基础条件，但大多数人还不得不为了如何实现它们，如何把它们转化为每天的现实而绞尽脑汁。
企业管理者在创新活动中应该扮演什么角色呢?他应该是一名设计师。
他负责带领一支多元化的团队催生新的创意，然后通过整体高质量的工作创造出实实在在的价值。
在这个过程中，领导者需要深刻了解并管理个性不同的团队成员，有意识地使这些不同的思维互相“摩擦”，并确保既要“摩擦”出火花，又不会损害团队的工作质量。
最关键的是，他要牢牢把握收益最大化原则，将团队成员的一切努力引向最终的好结果。
创新=创意+价值虽然我们天天讲创新，但似乎每个人都对创新有自己的理解，这些理解中存在不少误区。
事实上，创新绝不是少数头脑灵活的年轻人的专利，也不是虚无缥缈、难以控制的精灵。
创新是指在独创的、有关联的、有价值的新产品、流程或服务中对知识进行体现、组合和/或综合。
而在徐汉群看来，创新的定义可以更加精简：创新等于创意加价值。
徐汉群指出，创新既不等于新鲜的想法，也不单指高科技发明，人们之所以会产生上述理解偏差，是因为将创新与创造力或创意混为一谈。
创新就是让创意实现价值的过程，没有价值的创意毫无意义。
价值可以体现为新的产品、服务或管理方式，总之是实实在在地产生经济效益和社会效益的东西。
因此有创造力或创意的人不一定是懂创新的人。
摩托罗拉公司在20世纪末提出了一个非常有创意的“铱星计划”——由77颗近地卫星组成卫星群，让用户不需要专门的地面基站就可以从世界上任何地方打电话。
这个想法让许多摩托罗拉人兴奋不已，认为是公司高超技术的展示。
由于金属元素铱有77个电子，这项计划被称为铱星计划，虽然后来卫星的总数降到了66个。
但是，3000美元一部电话机的费用和每分钟3美元的通话费用，让希望使用该技术的潜在客户们望而却步。
最终，拖欠了15亿美元贷款的铱星公司在2000 年正式宣布破产，铱星计划沦为通信史上的一颗流星。
与之形成鲜明对比的是，苹果公司在同一时期推出的iPod和之后的iTunes产品几乎改变了唱片行业的游戏规则。
乐队和歌手可以不再依靠唱片公司，而是直接利用虚拟平台与用户进行交流，这大大方便了歌曲创作者和乐迷获得各自想要的价值。
由此可见，只有能够解决问题、满足用户需求的创意才是真正的创新。
对创新团队而言，与其说团队创造力体现为一种天赋，不如说创造力体现在一个目标明确的过程中。
Team Leader要想让团队更具创新性，并不是引入一些具有创新天赋的个人，然后依靠这些人提出突破性的创意，而是要设计出一种协作方法来最大限度地发挥每个人独特的天赋、经验和专长，而整个过程的目标是要解决特定的问题或满足具体的需要。
习得性的多元化思维方式每个人都有偏好的思维方式。
有些人见多识广，特别善于提出独特的创意;有些人办事精准，分析能力强;还有些人非常务实，能推动想法落到实处。
MBTI指标(Myers-Briggs Type Indicator)将思维偏好分为四个类别，每个类别分别有两种对立的倾向(如图1)。
尽管思维方式各有各的优点，但各种方式之间并无优劣之分。
有许多不同的方法可以描述人们思考和做决定的方式。
为了确保团队具有创新工作所需的一切特质，管理者应该培养识别和描述不同思维方式的能力，这一点至关重要。
最常见的思维方式就是聚合思维与发散思维。
创新过程始于发散思维，即摒弃习惯或旧有成规，创新各种新颖观点。
聚合思维出现在创新过程的后来阶段。
随着将发散思维所形成的创意传达给他人，这些创意会得到评估，确定哪些创意是真正新颖并值得推行的。
然后，团队会运用聚合思维选出一种有可能解决问题的方法，并用强有力的执行能力将其转化为现实。
我们每个人都会表现出上述的全部八种倾向，或多或少而已。
例如，感性型的人并不等于没有逻辑思维，只是他们对决定的思考更多受制于该决定对重要关系产生的情感影响。
因此，为打造一支具有多元化思维的队伍，领导者的责任不仅仅是招聘不同背景和不同技能的新人，而是想法设法让团队成员用全新的视角思考问题，激发每个人内在的多元性。
在徐汉群看来，领导者在这里要发挥的关键作用是把团队成员从舒适圈“折腾”出来，带入学习圈，这样才能让团队形成真正有价值的多元。
Leader要带领员工到一线去看，看谁是公司的用户，他们究竟有哪些需求?无论是聚合型人才还是发散型人才，都需要深入实际地学习和调研，才能让自己的思路更开阔，让自己的多元更有价值。
徐汉群介绍，著名的设计公司IDEO在了解客户需求方面有个不错的办法：每当针对某产品进行市场调研时，他们会选择两类人群作为调研对象，一类是对该产品爱不释手的忠实粉丝，另一类则是从来不用、甚至极端反感该产品的人。
通过跟随式访谈和24小时跟踪拍摄等方式观察客户的日常行为，IDEO可以了解客户为什么对该产品持这种态度，进而采取改进措施，将不喜欢该产品的人变为潜在的客户。
作为企业管理者，你可能早已熟悉一种激发发散性思维的方法——头脑风暴。
没错，它能够让一伙人短时间内思如涌泉，轻松想出许多原创性想法。
但如果使用不当，你们这伙人也许就被头脑风暴“吹”傻了。
要使头脑风暴练习取得成功，务必遵守四项重要原则：管理创新型摩擦恩格斯曾有句话很经典：人与人之间的差别，比人与猴子之间的差别还大。
经历不同、技能不同、性格迥异的人凑在一起必然会发生大大小小的摩擦。
在团队中，有些冲突可以改良创意，为讨论注入更多激情，但有些冲突将个人恩怨带入工作，影响工作效率。
团队领导者必须学会辨别积极的创新性冲突和消极的冲突。
当不同的思维方式互相摩擦时，创新的火花才会迸发。
这就是创新性摩擦这一术语的内涵。
牛津大学讲师理查德·帕斯卡尔指出，工作方式的冲突是最常见的团队摩擦之一。
有些人希望将事物集中起来加以控制，有些人在实现未来目标的过程中需要许多的自由空间和权力下放，还有一些人需要一个切实的行动计划。
在组织中，这些情况普遍存在。
如果能把这些紧张关系化为唤醒员工的工具，发挥的效用将非常大。
然而遗憾的是，大多数企业没能用人性化的办法解决这种冲突。
MBTI指标和PDP模型(如图2)则可以帮团队组织者深刻了解团队中每个成员的性格特点，以便激发、组合每个人的特点，找到适合每个人的工作和工作方式。
“如果你不知道自己在哪，你怎么会知道如何改变，”徐汉群说，“MBTI和PDP测试结果在组织内部公开是很有好处的。
首先，它有利于领导按照成员的性格、能力类型分配工作;其次，有利于成员之间的互相理解，当我对你的行为有怨言时，想想你只不过就是这么一种人，我心里也会好受很多;再次，它能让个体比较安全，不会触碰对方的底线。
在PDP测试中，…考拉型‟人才适合当人际大使、打探消息，因为别人对他戒备心不强，但…考拉型‟的执行力不强，需要有…老虎型‟的人推动他把想法变成现实。
…孔雀型‟人才可以去探索，可以当代言人，但实施计划时还是要依靠…猫头鹰型‟人才的精准度。
所以对团队来说，每个人的角色都非常重要，并非最有创意的那个人的价值最大。
”无论你是哪种性格类型、无论你用何种方式工作，你都应该遵守团队的行为规范。
徐汉群指出，管理创新性摩擦的重要原则之一就是树立团队价值观。
价值观要说出来、做出来，形成文化，达成共识。
工作方式不同或性格迥异并不可怕，就事论事的意见争执也是积极的摩擦，而对于带有个人倾向、破坏头脑风暴基础的冲突，组织者则要坚决喊停。
“没有规矩不成方圆。
对于人身攻击和个人情绪引起的冲突，领导者不能姑息。
团队的价值观不一定必须落实为白纸黑字的公司层面的制度约束，但软性的文化必须存在。
什么行为要鼓励，什么行为要受惩罚，大家心里应该是有数的。
”徐汉群说。
创新性环境的打造企业的创新性环境建设包括物理环境建设和心理环境建设。
工作环境对创造力的发展有着深远的影响。
如果环境中充满了多种激励创造力的因素，那么就会传递出这样的信号：这里想法与众不同。
这种环境会鼓励人们开阔思路、进行新的联想。
不可否认，创新性的办公环境的特点之一就是布满各种各样艺术品、玩具和阅读材料的充满乐趣的空间。
例如，软件公司可能会在员工休息室里摆放有关建筑设计的插图书籍和科技读物，而其他公司可能会在工作场所内摆放玩具或零食，有些设计公司干脆把厨房放在开放式办公区的中心。
随手可取的丰富材料为员工们提供了视觉刺激和创作灵感。
比物理环境建设更加重要的是心理环境建设。
好的idea必须在轻松、平等、开放的氛围下才能产生。
如果关系紧张的两个人共事，那么首先要处理的不是如何产生创意的问题，而是如何摆平两人的关系问题。
因此，营造什么样的团队氛围、树立什么样的团队价值观是心理环境建设的重点。
领导者可以通过组织看展览、听讲座和参与体育活动等形式把大家向某个方向引导，创建和谐的集体氛围，但更为重要的是，领导者要公平地认可每个人在工作中的付出，即使做不到一碗水端平，也要把握好远近亲疏的分寸。
新任管理者往往不自觉地把曾帮助他成功的人或事带入到工作中，比如偏爱与自己性格、经历相似的下属，而对于跟自己风格不一样的人则比较冷淡。
事实上，下属会把领导的一举一动都看在眼里。
如果下属长期感觉受到不公平的对待，团队氛围自然不会融洽。
改善心理环境的另一个要素是建立合理的奖励制度。
创新能量是一种有限的资源，必须不断补充营养，且不能光在创新过程结束时补充，而是要贯穿项目生命周期的始终。
精疲力竭或消极气馁的团队都无法保持创造力。
奖励的作用就是恢复和补充创新能量。
即便领导者本身目标较高，下属取得的成就不足以带来“惊喜”，领导者也应该及时予以鼓励，否则大家不一定有力气跟你跑完马拉松。
鼓励可以通过物质奖励、精神表扬、庆祝、授权、休息等多种方式实现。
虽然领导者随心所欲为团队创建薪酬计划的可能性微乎其微，但在某些方面，领导者可能有权对现行奖励制度进行调整，以更好地适应团队的现状。
比如领导者可以考虑以下问题：1. 团队是否需要脱离整个组织的通行奖励制度，建立特殊的激励机制?2. 如果无法改变团队的常规奖励结构，是否能设计并推行一些非正式的奖励手段?最后，徐汉群提醒领导者不要忘了，在公司成长时，让员工本身价值也得到体现。
员工只有看到自己每日琐碎的工作与公司远景目标之间的关系，才会有努力的动力，而这也是促使员工主动发挥创造力的因素之一。
成本低廉的改善团队工作环境的办法工作场所的设计可能无法完全由你做主，但你可以采取一些有益而成本相对低廉的措施来改善团队的工作环境。