技改工程指挥部职责

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工程指挥部管理制度

工程指挥部管理制度工程指挥部是负责组织、协调和管理工程项目的重要机构，对于工程项目的安全、质量和进度具有至关重要的影响。

为了加强对工程指挥部的管理，确保工程项目的顺利进行，制定一套科学合理的工程指挥部管理制度显得尤为重要。

下面是一份适用于工程指挥部的管理制度，供参考。

一、工程指挥部的组织和职责1.工程指挥部依据工程项目的实际情况和不同的施工阶段进行组建，其中包括主指挥、副指挥、安全负责人、质量负责人、进度负责人等角色。

负责人要根据项目需要直接参与施工现场的管理，协调各个岗位的工作。

2.工程指挥部负责制定施工方案、进度计划、质量控制方案以及安全管理措施。

3.工程指挥部要统筹协调各个施工单位、供应商和监理单位之间的协作与配合。

二、工程指挥部的管理原则1.安全第一：工程指挥部要始终把安全放在第一位，制定并执行科学的安全管理方案，进行安全教育和培训，确保施工人员的人身安全。

2.质量优先：工程指挥部要设立质量控制组，制定质量管理要求，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。

3.进度保障：工程指挥部要制定详细的进度计划，并做好工期管理，确保工程项目按时完成。

4.协同合作：工程指挥部要加强与各方面的配合和协作，做好与施工单位、监理单位以及相关管理部门的沟通和协调工作。

5.环境保护：工程指挥部要积极采取措施保护施工现场周边环境，遵守环保相关法律法规，做好环境治理和保护工作。

三、工程指挥部的管理制度1.岗位职责：明确工程指挥部各个岗位的职责和权限，确保各个岗位之间的分工合理、互相配合。

2.管理流程：制定工程指挥部的管理流程，明确各个管理环节的责任和要求，确保各项管理工作有序进行。

3.人员管理：包括人员招聘、培训、考核和员工福利待遇等方面的管理，建立健全的人员管理制度，确保工程指挥部的人员队伍稳定和专业素质的提高。

4.质量管理：包括质量检查、质量报告、质量整改和质量验收等方面的管理，建立和完善质量管理制度，确保工程质量符合要求。

工程指挥部岗位职责

一、负责项目办办公室的行政和后勤管理工作。

二、协调项目建设与业主相关各业务部门之间的关系，负责项目建设方面的对外接待工作。

三、负责项目建设办公室工作人员（含外聘人员）的考勤；安排会议并做好记录；收集、整理信息、编发文件（简报）、项目建设网页及专用车辆的管理等工作。

四、负责项目建设的宣传报道工作.五、负责项目办办公室的安全、保卫和卫生管理工作。

六、负责项目办办公室工作人员的生活、劳动保护和福利的安排、领取、发放和管理工作。

七、负责项目建设办公室固定资产的管理和办公用品的购置、保管等工作。

八、负责项目建设工程的文秘和相关档案的收集、分类、登记、整理等管理工作。

九、负责项目水、电、文物、消防、环保、市政等基础设施建设的申报及相关审批手续的办理工作。

十、负责办理建设项目的建设用地规划许可证、建筑规划许可证、有关各项费用的减免报批及项目征地等后续工作。

十一、负责向上级业务主管部门上报省市重点工程项目的的月报、年报等工作。

十二、完成项目办领导交办的其他工作。

一、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法规。

二、负责收集、整理各部门对项目总体规划的意见和建议，起草规划设计招标文件,联系、筛选规划设计单位和设计成果，参与部织评标会议，确定项目总体规划方案，报上级主管部门审批。

三、负责编制并上报项目的基本建设计划。

四、负责编制或委托相关咨询公司编制并上报建设项目的建议书及可行性研究报告。

五、负责编制项目建设实施计划，提出各阶段建设项目的设计标准和质量目标。

六、负责各阶段建设项目方案设计、初步设计、施工图设计联系、对设计过程进行跟踪和质量控制,并主持对设计成果的审查和验收工作。

七、负责部织并参加工程项目设计图纸答疑和技术交底。

八、负责部织与项目建设有关的技术方案咨询、论证、评审等活动。

九、负责办理工程质量监理，督促和检查施工监理的日常工作；负责各标段项目经理及监理、总监的考勤,并实施奖罚。

十、负责施工进度、质量、安全、文明施工的日常管理工作,参与工程招标文件中有关技术条款的编写工作。

工程指挥部岗位职责

工程指挥部岗位职责工程指挥部岗位职责一、职责范围1.负责协调工程项目的实施。

2.组织制定工程项目实施计划及调整，确保项目按照计划进行。

3.组织财务、采购、物流等部门的合理协调，确保工程项目的资金、物资及设备的充足供应。

4.负责与承建单位沟通协调工程项目进度，及时解决现场问题。

5.组织制定工程项目的安全管理规范并实施，确保工程现场的安全。

二、合法合规1.严格遵守国家法律法规，保证工程项目的合法合规性。

2.加强对工程项目的资金使用、施工及验收过程的监督，防止违法行为的发生。

3.制定合法合规的工程管理制度，确保工程项目的高质量完成，符合规范要求。

三、公正公平1.公正公平地评估承建单位的能力及资质，确保工程项目的顺利开展。

2.建立公正公平的竞标制度，确保工程项目的成本控制及项目质量。

3.严格执行监理制度，确保工程项目顺利实施，保证物质进度及工地安全。

四、切实可行1.根据工程项目实际情况制定实施计划，确保工程进度及质量的控制。

2.根据实际情况制定合理的预算，并实施精细管理，降低项目成本，提高效益。

3.根据预算及实际进度制定合理的支付计划，并落实到位，确保支付的及时性。

五、持续改进1.持续改进工程指挥部制度及工作流程，提高工作效率及质量。

2.定期对工程项目的资金使用、质量、进度、安全等方面进行检查评估，发现问题及时反馈，并提出改进意见。

3.加强工程项目的风险管理，提高工程项目的安全性及稳定性。

以上是工程指挥部岗位职责，企业负责人需要根据实际情况和公司需要适当调整以上内容，确保工程项目的效益最大化。

指挥部部部门岗位职责

指挥部部部门岗位职责第1篇：某某工程指挥部部门岗位职责指挥部五大部门岗位职责一工程管理部工程管理部是某某工程建设指挥部的主要业务部门，在某某工程建设指挥部指挥长的领导下，对某某工程建设的各项施工技术标准实行全面负责。

其主要职责如下：1、贯彻执行国家、部颁、省（自治区）、本地市有关本行业建设的政策、法规、技术规范和标准，进行施工技术管理工作。

2、负责监督检查勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，督促设计单位做好优化设计工作,对勘察设计和技术咨询进行日常管理和考核；组织设计文件的会审和技术交底；掌握设计文件供应情况。

3、负责组织设计、监理和施工单位对施工图纸进行现场核对和优化，提报Ⅰ类变更设计建议，并参与和配合Ⅰ类变更设计初审、报批工作，负责办理Ⅱ类变更设计, 建立变更设计技术档案。

4、负责管理和指导各单位的施工技术管理工作，对施工中发生的技术问题及时赶赴现场进行处理；审查施工单位综合性、重点、难点工程的施工组织设计。

5、编制全线指导性施工组织设计，审批施工单位各项工程项目的开工报告；审查大临工程的设计方案并组织实施。

6、掌控工程进度，对关健工程做好重点控制，检查施工计划的执行情况，组织落实指挥部年度建设投资计划；建立标段工程台帐及工程数量的统计与签认工作。

7、协助安全质量部做好安全、质量事故的调查处理；配合完成对施工、设计、监理单位的质量信誉评价工作；参加工程项目的验收工作。

8、参加指挥部组织的各项材料、设备的招投标工作，监控施工单位自购设备、材料的招投标及物资的供应。

9、积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备，组织新技术的交流工作，组织进行合理化建议的评审。

10、按照地方档案部门管理要求，参与工程竣工验收和财产移交，组织编写竣工资料、工程技术总结，做好档案资料的整理、交接。

11、负责起草本部门有关文件、电报、施工简报，组织召开有关专业会议。

12、完成领导临时交办的各项工作。

二安全质量部安全质量部是负责某某工程建设指挥部的安全质量工作、工程监理工作、工程施工管理、监察工作的职能部室。

工程指挥部岗位职责

工程指挥部岗位职责工程指挥部是一个项目管理团队，负责规划、协调和指挥各种工程项目的建设和进展。

在这样一个团队中，每个岗位都有明确的职责和任务。

接下来我们将重点介绍工程指挥部的岗位职责。

1. 总指挥总指挥是工程指挥部的领导，负责整个工程项目的规划和执行。

总指挥需制定项目的整体战略，确保项目在预算和时间范围内完成。

总指挥还需要与各个部门沟通合作，确保项目的顺利进行。

总指挥需要有较强的领导力和协调能力，能够有效地指挥团队成员完成任务。

2. 项目经理项目经理负责项目的全面管理，包括项目的组织、协调和执行。

项目经理需要与客户和相关利益相关者沟通合作，了解他们的需求和期望，并将其转化为具体的项目计划和目标。

项目经理需要具有较强的项目管理和团队管理能力，能够有效地处理项目中出现的各种问题和挑战。

3. 建筑工程师建筑工程师是负责项目建设中的技术工作的专业人员。

他们需要对建筑结构、材料和工程技术有深入的理解和掌握。

建筑工程师需要参与项目的设计和规划工作，协助项目经理进行技术方面的决策和风险评估。

建筑工程师还需要与监理单位和承包商沟通合作，确保工程施工符合相关标准和规定。

4. 项目预算师项目预算师负责项目的预算编制和管理工作。

他们需要对项目的成本和费用进行合理的估算和控制，确保项目在预算范围内运行。

项目预算师还需要与财务部门进行紧密合作，监控项目的资金使用情况，及时提供项目预算情况和进度报告。

5. 安全主管安全主管负责项目的安全管理工作。

他们需要制定和实施项目的安全规章制度，监督和检查项目施工现场的安全情况。

安全主管还需要进行安全教育和培训工作，提高项目团队成员的安全意识和风险意识。

安全主管需要对相关法律法规和安全技术有深入的了解和掌握，能够及时应对和处理安全事故和紧急情况。

6. 质量主管质量主管负责项目的质量管理工作。

他们需要制定和实施项目的质量控制计划，监督和检查项目施工过程和成果的质量情况。

质量主管还需要进行质量检测和评估工作，及时发现和解决项目中出现的质量问题。

工程指挥部工作制度

工程指挥部工作制度一、总则为确保工程指挥部的各项工作高效、有序进行，充分发挥工程指挥部在工程建设中的核心作用，根据国家有关法律法规和党的方针政策，结合工程建设实际，制定本工作制度。

二、组织结构1. 工程指挥部设指挥长一名，副指挥长若干名，成员由相关部门负责人组成。

2. 工程指挥部设立办公室，负责协调、监督、检查工程建设的各项工作。

3. 工程指挥部设立各个专业小组，负责各自领域的工程建设和管理工作。

三、工作职责1. 指挥长负责工程指挥部的全面工作，组织、协调、指挥工程建设的各项工作。

2. 副指挥长协助指挥长开展工作，负责具体领域的工程建设和管理。

3. 成员部门负责人负责本部门职责范围内的工程建设工作，确保工程进度、质量、安全等方面的要求。

4. 办公室负责工程指挥部日常工作的协调、监督和检查，及时向指挥长汇报工作情况。

5. 专业小组负责各自领域的工程建设和管理工作，确保工程进度、质量、安全等方面的要求。

四、工作制度1. 会议制度（1）工程指挥部定期召开全体成员会议，研究、部署、检查工程建设的各项工作。

（2）工程指挥部根据工作需要，适时召开专业小组会议，研究解决各自领域的工程建设问题。

（3）会议议题由办公室负责拟定，会议通知、会议记录由办公室负责整理。

2. 工作报告制度（1）工程指挥部成员每月向指挥长汇报工作情况，每季度向指挥部汇报工作进展。

（2）专业小组定期向工程指挥部汇报工程建设情况，及时报告工程进度、质量、安全等方面的问题。

3. 协调制度（1）工程指挥部成员部门之间要加强沟通协调，形成工作合力，确保工程建设的顺利进行。

（2）工程指挥部与参建单位之间要加强沟通协调，确保工程建设任务的顺利完成。

4. 检查制度（1）工程指挥部定期对工程建设情况进行检查，及时发现和解决问题。

（2）办公室负责对工程指挥部成员部门的工作进行检查，确保工作落实到位。

五、工作纪律1. 工程指挥部成员要严守工作纪律，认真履行职责，确保工程建设工作的顺利推进。

工程指挥部岗位职责

工程指挥部岗位职责工程指挥部岗位职责一、职责范围1.协调项目中的各个团队，确保项目能够按时按质完成。

2.制定项目计划、安排人力资源，并监督工程实施过程中的各项工作。

3.负责制定项目的技术方案与工程标准，在保证工程质量的前提下，控制项目成本。

4.对项目进展情况进行监测，确保项目按期末按计划完成，及时发现并解决工作中出现的问题和矛盾。

5.建立并完善项目管理体系，建立奖惩制度，提高项目的执行力和抗风险能力。

6.对施工现场进行监测，及时解决施工中的运输、安全等方面的问题。

二、合法合规1.遵守国家法律法规、政策和行业标准，确保工程实施过程中的安全和合法性。

2.对项目资金需求、人力需求、材料需求等进行合理的安排和规划，确保项目的合理使用资金和资源，防止浪费和冒犯。

3.确保工程实施过程中的合规性，严格按照工程标准进行操作，防止工程过程中出现各种安全隐患。

三、公正公平1.确保对项目实施过程中各方面的关系要公正、公平。

2.在项目管理中，充分尊重工程中各个承包商之间的权益，系统规范各项管理制度，确保工程实施过程顺利。

四、切实可行1.制定工程计划时要具备可操作性和可实现性，确保计划目标合理、可行、可达成。

2.制定措施时关注具体实施情况，确保措施执行效果是切实可行的。

五、持续改进1.结合实际工程项目，总结工程实施过程中出现的问题，进一步改进和完善工程实施过程。

2.在工程实施过程中，积极探索新的工程管理方法，不断创新，提高工程管理的水平。

以上是工程指挥部岗位职责的主要内容，岗位职责应该充分考虑到项目的实际情况和项目团队的业务特点，以满足项目实施的具体需求。

工程指挥部管理制度

利字街棚户改造工程指挥部二0一一年九月一日前言根据政府有关文件规定和指挥长会议指示精神，为进一步规范工作程序，提高办事效率,全面加强工程管理,圆满完成利字街棚户改造工程建设任务。

现将有关规章制度修定汇编,希望全体人员严格要求自觉遵守。

此规章制度自颁发之日起生效。

利字街棚户改造工程指挥部二0一一年九月一日目录一、岗位职责............................. 错误!未定义书签。

(一）、总指挥职责 (2)（二）、副总指挥职责 (3)(三）、总工程师职责 (4)（四)、工程技术部职责 (5)(五）、综合部职责 (5)（六)、预算部职责 (6)（七）、材料设备部职责 (6)二、利字街棚户改造工程指挥部办公室日常管理制度 (7)（一）、考勤制度 (7)(二）、门卫管理制度 (8)(三）、食堂管理制度 (9)(四）、档案管理制度 (10)一、岗位职责（一）、总指挥职责1、受集团董事会委托，全面负责利字街棚户改造工程的施工建设工作；是本工程施工质量、安全的第一责任人.2、定期或不定期向集团董事会汇报建设工作的进展情况；3、根据集团公司要求，结合工程实际情况，及时组建完善的工程项目指挥部及各级下属机构管理体构，并组织贯彻执行国家有关法律、法规、标准、条例等，对本工程施工进行规范的管理，4、按照本工程的建设目标的要求,结合工程具体情况组织制定本项目施工的质量目标并全面负责工程质量监督管理；5、负责项目工程的技术管理工作,处理施工过程中的重大技术问题;6、与各投资单位进行联系，及时获取工程进度款，并筹集资金,确保项目施工资金及时到位;7、就工程事务与建设各方进行联系沟通、协调解决;8、组织制订施工进度计划，并检查、督导进度计划的实施,确保工程建设进度满足总体目标要求。

9、制定安全施工管理目标，组织建立安全管理体系,进行各项目安全文明施工管理工作，确保项目在施工期间的安全生产,文明施工；10、组建项目经营管理队伍，组织做好每月产值报表，及时进行工程预、结算。

工程指挥部管理制度

工程指挥部管理制度.doc第一章总则为了规范工程指挥部的管理工作，提高工程建设质量和效率，保障工程安全，根据有关法律法规和政策规定，制定本管理制度。

第二章组成和职责1. 工程指挥部的组成：工程指挥部由项目经理、工程监理、设计单位、施工单位等相关人员组成。

2. 工程指挥部的职责：（1）制定工程建设方案，保证工程建设进度和质量。

（2）负责编制工程施工计划和安全生产计划。

（3）协调各方合作关系，解决工程建设中出现的问题。

（4）组织施工、监理、设计等各方人员的培训和考核。

（5）做好工程现场安全管理和质量管理工作。

（6）及时处理工程建设过程中出现的纠纷和事故。

（7）向有关部门报送相关资料和信息。

第三章工作流程1. 工程指挥部的工作流程：（1）项目经理召集和主持项目管理会议，确定工作计划和任务分工。

（2）工程监理完成现场检查，并向工程指挥部汇报。

（3）设计单位完成工程设计，并提交给工程指挥部审查。

（4）施工单位按照设计图纸和工程指挥部要求进行施工。

（5）工程指挥部定期组织现场检查，及时发现和解决问题。

（6）工程指挥部每月召开一次工程进度会议，汇报工作进展情况。

2. 工程指挥部的文件管理：（1）工程指挥部应建立健全文件管理制度，确保文件的准确性和完整性。

（2）工程指挥部应及时归档各类文件和资料，便于查阅和管理。

（3）工程指挥部应定期对文件进行清理和整理，避免文件混乱和丢失。

第四章人员管理1. 工程指挥部的人员管理：（1）项目经理对工程指挥部各成员进行管理和指导。

（2）工程指挥部应建立健全人员考核制度，根据各成员的工作表现进行评定。

（3）对工程指挥部人员的晋升、调整和奖惩等事项应按照规定程序进行。

2. 工程指挥部的人员培训：（1）工程指挥部应加强对人员的培训，提高工作能力和素质。

（2）工程指挥部可以邀请专家进行技术指导和培训。

第五章安全管理1. 工程指挥部的安全管理：（1）工程指挥部应制定工程建设安全生产计划，保障工程建设过程中的安全。

工程指挥部管理职责

工程指挥部管理职责一、安全质量部：1、贯彻执行国家、铁道部、当地政府、建设单位、公司有关安全、质量、环境保护的法律、法规、政策、规程和规章制度，落实安全、质量、环保岗位责任制。

2、制定项目管理方案、总体应急预案、纠正和预防措施，果断进行处理突发事件，使项目施工生产全过程处在掌控中。

3、负责各施工单位安全管理、质量检验、环境保护的监督、检查和指导工作；监督各生产单位安全生产投入的有效实施；积极推进安全文明标准工地建设。

4、定期组织安全、质量、环保大检查，及时发现和消除存在的各种事故隐患，对存在严重问题的施工单位进行通报。

5、按照建设单位和公司的要求，定期、及时、准确地向上级主管部门提报有关的安全、质量、环保报表。

6、组织施工过程中的自验、验收；参加单位工程质量评定及工程竣工预验和验交工作，指导、检查创优规划的具体实施。

配合监理单位检查并督促各施工单位落实检查中发现的安全、质量、环保等方面的问题。

7、按规定及时上报安全、质量、环保污染事故，并积极配合有关部门进行事故调查、处理，并上报事故调查报告。

8、建立健全安全、质量、环保台帐，作好各项记录和信息收集和反馈工作。

9、积极主动深入施工生产第一线，为施工现场提供有效的服务和指导，落实投标中关于安全、质量、环保等方面的承诺。

10、认真学习和掌握铁路建设工程质量信誉评价的内容和评分标准，协调各有关部门，开展自查、指导、整改工作，配合主管经理作好迎接检查。

二、机械物资部：1、负责机械、物资管理的组织、指导、监督和协调工作；拟定机械、物资管理实施细则，经项目主管领导批准后组织实施。

2、负责与主管部门、业主及其他相关方的专业沟通，掌握当地资源信息和市场行情，拟定项目主要物资采购供应方案，经项目部主管领导审核批准后组织实施。

3、参加甲控物资的招标采购活动；组织本项目大宗物资、主要设备的招标和竞价采购活动；关注市场行情，确定物资最高采购限价，实施一级质控、价控。

4、及时提报各种物资计划，报请主管领导审核后组织实施，负责甲供和甲控物资供应计划的提报、催运发货、结算和协调工作。

工程指挥部__工作制度

工程指挥部工作制度一、总则为确保工程指挥部的正常运转，提高工作效率，根据国家有关法律法规和实际情况，制定本工作制度。

工程指挥部全体人员应严格遵守本制度，确保工程项目的顺利实施。

二、组织架构1. 工程指挥部设指挥长一名，副指挥长若干名，各业务部门负责人若干名。

2. 工程指挥部设立办公室，负责协调、督促各部门工作，处理日常事务。

三、工作职责1. 指挥长：负责工程指挥部的全面工作，组织、协调、指导各部门开展工作，确保项目进度、质量、安全目标的实现。

2. 副指挥长：协助指挥长开展工作，负责项目实施过程中的具体事务，按照指挥长的指示处理突发事件。

3. 各业务部门负责人：负责本部门的工作，确保部门职责范围内的项目进度、质量、安全目标的实现。

四、工作制度1. 会议制度：工程指挥部定期召开会议，研究解决项目实施过程中的重大问题。

会议分为指挥部全体会议、指挥部办公会议和部门会议。

2. 报告制度：各部门定期向指挥部报告工作进展、存在的问题及需要协调的事项。

报告内容应真实、完整、准确。

3. 协调制度：指挥部办公室负责协调各部门工作，解决项目实施过程中的矛盾和问题。

4. 督查制度：指挥部办公室对各部门的工作进行督查，对项目进度、质量、安全等方面进行定期检查，发现问题及时整改。

5. 考核制度：指挥部对各部门及人员进行年度考核，考核内容包括工作绩效、工作态度、业务能力等。

6. 培训制度：指挥部定期组织业务培训，提高全体人员的业务水平和综合素质。

7. 信息管理制度：指挥部建立信息管理系统，及时收集、整理、发布项目相关信息，确保信息畅通。

8. 保密制度：指挥部全体人员应严守国家秘密和项目商业秘密，不得泄露相关信息。

五、工作纪律1. 工程指挥部全体人员应严守国家法律法规，廉洁自律，不得谋取不正当利益。

2. 严格执行工作制度，按时完成工作任务，不得拖延、推诿。

3. 积极参加各项会议、培训，认真履行职责，不得无故缺席、迟到、早退。

4. 保守秘密，不得泄露国家秘密、项目商业秘密和工作机密。

某某工程指挥部各部人员岗位职责

某某工程指挥部各部人员岗位职责第一篇：某某工程指挥部各部人员岗位职责某某工程指挥部各部人员岗位职责一、指挥长1、组织某某工程工程项目建设，就工程质量、安全、工期、投资、环保、水保等全过程负领导责任。

组织优化施工组织方案，编制施工组织设计，制定营业线施工实施方案和安全措施，组织设计交底，负责开工准备，办理批准单项工程开工手续。

2、负责领导组织建立健全各项建设管理制度和办法，建立健全质量和安全保证体系。

3、分管综合部行政事务管理的领导工作，建设资金使用、拨付的审批工作。

4、组织协调解决电气化建设中出现的各类问题。

主持召开由各参建单位主要负责人参加的月、季、年度的施工生产联席会议。

5、负责施工、监理、物资、设备采购招标的领导工作，在法人委托的权限内与中标人签订合同。

6、主持召开月度安全、质量专题分析会，负责提出施工过程中出现的各类质量和安全事故的处理意见，并按规定权限和程序及时上报处理。

7、负责领导对参建单位质量信誉评价和各阶段的安全、质量、工期等考核评比奖惩工作。

8、负责组织协调或各阶段的竣工验收工作。

9、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作，广泛听取意见，对本单位干部任免提出建议。

10、配合党委抓好指挥部的党建、党风廉政建设、建设队伍组织组织建设管理工作。

11、严格执行财务管理规定，按时上报资金预算建议，规范使用和管理建设资金。

12、完成上级领导交办的各项工作。

二、党委书记1、与指挥长一道对本单位各项工作共同负责，实现指挥部整体工作目标。

2、抓好党的建设、领导班子、干部队伍党风廉政建设、综合治理工作，主持召开党委会、民主生活会、沟通班子思想，发挥班子整体功能。

3、了解和掌握党员的思想、工作、作风等方面的情况，研究并帮助解决存在的问题。

4、定期向党的委员会和党员大会及上级党委报告工作。

5、定期组织党委中心组学习和干部政治学习。

6、加强对纪委、工会组织的领导，支持纪委充分发挥职能作用和工会组织的维权作用，使党风廉政建设责任制得到贯彻落实。

技改工程指挥部职责

技改工程指挥部职责技改工程指挥部职责一、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规、会同监理协调、处理开工前各项准备工作，组织建设项目开工前的图纸会审，并及时提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。

审核施工单位提交施工组织设计（施工方案）、技术方案和进度计划等，负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定满足工程施工需要。

留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。

四、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，??对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。

严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。

严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。

工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。

实行责任人签字验收制度。

确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，并作好会议记录，隐蔽工程验收必须有监理的签字，作为验收资料。

当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导、积极参与设计变更洽商，对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、施工、甲方代表的签字确认后方可实施。

涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。

、审核签署施工单位提出的工程进度款报审表，对工程进度拨款，要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经主管领导审批后再办理拨款手续。

、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。

工程指挥部岗位职责范文

工程指挥部岗位职责范文一、岗位职责1. 负责工程项目的安排和管理工程指挥部是项目管理的核心部门之一，负责协调和统筹工程项目的计划、进度、质量、安全和预算的管理工作。

因此，岗位职责中最核心的部分就是负责工程项目的安排和管理。

具体来说，工程指挥部需要制定项目的工作计划，并根据实际情况对计划进行调整和优化。

在项目进行过程中，还需要对工程进度、工程质量、工程安全等方面进行监督和检查，发现问题及时采取措施进行改进。

同时，在项目完成后，工程指挥部还需要进行项目的和评估，对项目的优点和不足进行和分析，为后续的工程项目提供参考和借鉴。

2. 报告项目进展情况工程指挥部还需要向项目领导以及相关部门汇报项目的进展情况，包括项目的进度、费用、工程质量、安全等方面的情况，及时通报项目出现的问题，提出解决方案。

在向项目领导和相关部门报告项目进展情况时，工程指挥部需要深入分析和研究项目的问题，能够就问题的原因、成因和解决方案进行具体的分析和阐述，为项目的顺利推进提供有力支持。

3. 协调项目各个环节的工作工程项目的整个过程中会涉及到众多的环节，需要各个部门和岗位之间进行协调和合作。

而工程指挥部作为协调和统筹工程项目的中心部门之一，需要协调项目各个环节的工作。

具体来说，工程指挥部需要与工程设计部门、采购部门、施工单位和监理单位等部门保持良好的沟通和协作，确保各个部门的工作在项目进展过程中得到及时协调和解决。

4. 确保工程质量和安全作为工程项目管理的核心部门之一，工程指挥部需要确保工程项目的质量和安全得到充分的保障。

具体来说，工程指挥部需要对工程项目的质量和安全问题进行专业的检测和监督，发现问题及时采取措施进行处理，确保工程项目的质量和安全得到充分控制和保障。

二、任职要求1. 专业知识扎实对于工程指挥部的人员而言，需要具备扎实的工程学科知识，包括项目管理、土木工程、结构工程、机电工程等方面的知识，能够熟练掌握相关技术和技能，并能够根据需要随时学习和掌握新的知识和技能。

【精品】工程指挥部各职能组工作职责

工程指挥部各职能组工作职责×××××××公司项目指挥部(分组)工作责任制一、综合管理办公组（负责人:×××）主要职责：项目核准、审批、立项、注册及项目工程财务管理,具体内容如下:1.负责指挥部组织召开的各种会议的会务工作，按要求及时做好会议记录和撰写会议纪要。

2.负责指挥部形成的文件、纪要、简报、通知、调度指令等公文的处理（审核、催办、打印分发、存挡）；负责工程建设的宣传工作。

3.负责指挥部的接待工作及指挥部车辆的调度管理。

4.负责指挥部各职能组的工作目标管理考核、人员考勤汇总，工资、津贴和各类奖金的考核和发放。

5. 负责办理工程开工的相关手续，牵头组织各项单项政府行政审批及验收的组织工作。

6. 负责制订、上报资金计划，办理工程收付款及会计核算。

7.负责向集团公司各相关职能部门、及政府部门报送要求的报表、简报及相关资料。

8.负责检查、督促施工单位，确保现场设备材料等物资安全保卫、防范措施的落实。

及时收集建设过程中有关信息，及时反馈指挥部各项决议的执行情况，为指挥长的决策提供参考，起好参谋助手作用。

9. 负责项目所有资料的管理和归档工作。

包括图纸资料的收集、登记、发放工作。

10、制定工程实施过程中的各项工作纪律，杜绝违规违纪违法事件的发生。

11.负责工程项目投资控制管理，制定工程项目投资控制方案。

12.负责审核施工单位报送的工程月报表，审定工程进度款。

13.负责组织工程预算、结算的编制和审核工作。

14. 负责工程建设的合同管理，包括报批、审核、签订、统计及归档管理。

在签订主合同时同时签订廉政建设合同，安全文明施工协议；负责工程施工现场的安全管理与监督考核。

15、积极配合指挥部各职能组做好各项工作.二、设备及施工管理组（负责人：×××）主要负责项目项目前期工作、项目立项相关手续/勘察设计管理、监理业务的管理、工程施工管理、设计、招标、把关、审核等。

工程指挥部实施方案

工程指挥部实施方案一、背景介绍。

随着城市建设的不断推进，各类工程项目如雨后春笋般涌现，工程指挥部的作用日益凸显。

工程指挥部是工程项目的指挥中枢，负责统筹协调、组织指挥、监督管理工程项目的实施，是确保工程项目顺利进行的重要保障。

二、工程指挥部的职责。

1. 统筹协调，工程指挥部负责统筹协调各部门之间的工作，确保各项工作有序进行，协调解决工程项目中出现的问题和矛盾。

2. 组织指挥，工程指挥部负责组织工程项目的实施，制定项目实施计划，安排施工队伍和材料设备，指挥施工过程中的各项工作。

3. 监督管理，工程指挥部负责监督工程项目的实施过程，确保施工质量和安全，及时发现和解决施工中的问题，保障工程项目的顺利进行。

三、工程指挥部的实施方案。

1. 组建工程指挥部，根据工程项目的规模和特点，组建由项目经理、工程监理、质量安全员等组成的工程指挥部团队，明确各成员的职责和权限。

2. 制定项目实施计划，工程指挥部制定详细的项目实施计划，包括施工进度、质量安全管理、材料设备调配等内容，确保项目实施有序进行。

3. 安排施工队伍和材料设备，工程指挥部根据项目实施计划，合理安排施工队伍和材料设备，确保施工过程中的人员和物资供应充足。

4. 指挥施工过程中的各项工作，工程指挥部在施工过程中及时调整工程进度，协调解决施工中的问题，确保施工质量和安全。

5. 监督工程项目的实施过程，工程指挥部加强对工程项目的监督管理，建立健全的监督机制，及时发现和解决施工中的问题，确保工程项目的顺利进行。

四、工程指挥部的工作要求。

1. 严格执行施工标准，工程指挥部要求严格执行施工标准，确保工程质量达到相关标准要求。

2. 加强安全管理，工程指挥部要求加强施工现场的安全管理，做好安全防范工作，确保施工过程中的安全。

3. 提高工作效率，工程指挥部要求提高工作效率，合理安排施工进度，确保工程项目按时完成。

4. 强化团队协作，工程指挥部要求团队成员之间加强沟通和协作，共同完成工程项目的实施任务。

工程指挥部工作分工方案

工程指挥部工作分工方案一、前言工程指挥部是指挥和管理工程项目施工过程中的一个重要部门，其工作分工的合理性直接影响到工程项目的顺利进行和最终成功。

因此，制定一份科学合理的工程指挥部工作分工方案是至关重要的。

本文将从工程指挥部的组织架构、工作职责、工作流程等方面进行详细的阐述，以期为工程指挥部工作分工提供一些借鉴和思路。

二、工程指挥部组织架构1. 总指挥总指挥是工程指挥部的最高领导，负责统筹和协调全局工作，制定工程施工计划和管理方案，指导各部门的具体工作，并对工程的进展和质量负最终责任。

2. 分指挥分指挥是总指挥的助手，负责协助总指挥处理日常工作，分工协调各部门的工作，同时也负责与外界的协调和沟通工作。

3. 技术指挥技术指挥是负责工程项目的技术方面，包括施工图纸的审核、技术方案的制定，施工中技术问题的解决等。

4. 安全指挥安全指挥是负责工程项目的安全管理，包括安全生产管理、危险源管理、事故报告与处理、应急预案的制定等。

5. 质量指挥质量指挥是负责工程项目的质量管理，包括质量目标的制定、质量监督检查、质量验收、质量事故的处理等。

6. 供应指挥供应指挥是负责工程项目的物资和设备的供应和管理，包括物资采购、库存管理、设备维护与维修等。

7. 人力资源指挥人力资源指挥是负责工程项目的人力资源管理，包括劳务分配、招聘培训、工资福利管理等。

8. 综合管理指挥综合管理指挥是负责工程项目的综合管理工作，包括日常行政管理、物资设备管理、合同管理、档案管理等。

以上是工程指挥部的基本组织架构，各个部门之间需要密切协作，共同完成工程项目的各项任务。

三、工程指挥部工作职责1. 制定工程施工计划和管理方案总指挥负责对工程项目进行全面的分析和研究，制定合理的施工计划和管理方案，并将其分解下达给各部门，确保工程项目按计划进行。

2. 监督施工过程总指挥协助分指挥对施工过程进行严格的监督，及时发现和解决各种问题，确保施工质量和进度达到预期目标。

2023年关于工程指挥部机构设置方案

2023年关于工程指挥部机构设置方案一、背景介绍随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程建设项目日益增多，规模也越来越大。

为了科学合理地组织和管理各类工程项目，提高工程建设项目的质量和效率，必须建立起一个高效、协调的机构。

根据我国的国情和发展需要，制定了以下关于工程指挥部机构设置方案。

二、机构设置1. 工程指挥部总部：作为工程指挥部的核心机构，负责统筹协调各类工程建设项目的管理工作，制定并指导实施各类工程建设项目的指挥、控制、监督和管理措施。

2. 指挥中心：承担工程指挥部的指挥职责，负责指导和协调工程项目的指挥工作，确保工程项目各阶段的顺利进行。

3. 管理部：负责工程指挥部的管理工作，包括人事管理、财务管理、物资管理等。

4. 项目部：根据工程建设项目的性质和规模，设立相应的项目部，负责具体项目的指挥和管理工作。

5. 技术部：专门负责工程项目的技术支持和技术指导工作，与项目部紧密合作，确保工程项目的技术要求得到满足。

6. 安全环保部：负责工程项目的安全和环保工作，建立健全安全和环保管理体系，确保工程项目的安全和环保目标得到达成。

质量监督方案，严格把关工程项目的质量标准。

8. 经济发展部：负责工程项目的经济评估和经济管理工作，确保工程项目的经济效益最大化。

9. 合作办公室：负责与各相关部门和单位的协调合作工作，促进工程项目的顺利进行。

三、机构职责1. 工程指挥部总部：负责统筹协调各类工程建设项目的管理工作，指导实施各类工程建设项目的指挥、控制、监督和管理措施。

2. 指挥中心：负责指导和协调工程项目的指挥工作，确保工程项目各阶段的顺利进行。

3. 管理部：负责工程指挥部的管理工作，包括人事管理、财务管理、物资管理等。

4. 项目部：负责具体项目的指挥和管理工作，组织实施工程建设项目，确保项目的顺利进行。

5. 技术部：负责工程项目的技术支持和技术指导工作，与项目部紧密合作，确保工程项目的技术要求得到满足。

工程指挥部管理制度

工程指挥部管理制度一、制度目的为了保证工程建设项目的顺利进行，保证工程质量，合理使用资源，在加强内部管理的同时，建立合理的人员配备及职责划分，特制定本制度。

二、制度适用范围适用于本公司各项目的建设过程中，工程指挥部的内部管理。

三、工程指挥部组成和职责1、工程指挥部的组成：一般由项目经理、工程总监等人员组成，同时可以根据具体情况安排其他专业人员对工程进行监管和管理。

2、工程指挥部的职责：（1）负责项目的施工；（2）协调施工中的各个专业，保证工程质量；（3）管理工程进度、工程资金和材料等；（4）维护工程建设项目的安全；（5）负责工程验收和移交工作。

四、工程指挥部人员的职责1、项目经理：（1）负责项目的管理工作；（2）制定项目计划和工作安排，对项目的整个建设过程进行指导和管理；（3）组织协调项目各个专业的工作；（4）负责工程变更和工程顾问的管理；（5）制定工程规章制度及工程验收标准。

2、工程总监：（1）负责工程建设的全面指导和监督；（2）制定工程施工的总体计划和进度安排；（3）组织工程进度的跟踪及监督；（4）审批各项施工图纸和规划方案。

3、材料管理人员：（1）负责材料的采购、存储和发放；（2）致力于材料的标准化管理。

4、技术质量管理人员：（1）负责对工程的技术方案进行审核；（2）对工程的技术质量和安全方面的问题负责。

5、安全管理人员：（1）负责制定工程安全规章制度；（2）对工程建设的安全方面进行管理和监督；（3）实行“安全生产，责任到人”。

五、工程指挥部协调管理1、工程指挥部应制定正式的管理规章制度，各工程部门应遵守执行。

2、项目经理应及时召开工程指挥部例会，对工程建设情况进行汇报和讨论，大家就工程建设中的问题进行沟通交流，达成共识，并及时解决问题。

3、项目经理应有信心和能力，领导工程指挥部各员工高效工作，保证工程运行正常，确保建设富有成果。

六、项目验收制度工程指挥部对工程进行完善和不断的质量控制，为了保证工程验收，遵循规范的验收程序，并制定完备的验收标准。