执行力与自动自发(经典权威)

不要看不起自己的工作
• 罗马一位演说家说：“所有手工劳动都 是卑贱的职业。”从此，罗马的辉煌历 史就成了 过眼云烟。 • 工作本身有贵贱之分，对于工作的态度 也有高低之别。（好的工作态度是踏入 “贵”工作的关键。今天是个好员工， 明天是个好老板。行动具有连续性，习 惯形成难以改变）
每一件事都值得我们去做
团队执行力的七大要素
1、敬业重德（德国人说：不敢让你们中国人当 保姆） 2、主动积极（麦当劳：空闲时要主动帮助别人） 3、细节完美：“清华有自己的精神，至于这精 神是什么，需要在座的诸位回答。我的理解 是：追求完美！”（朱）
团队执行力的七大要素
4、比别人走前一步（希尔顿向客人推荐别的酒 店） 5、做事到位：日本经理的困惑（每天擦5遍桌 子） 6、不讲借口：西点军校：西点军校遇到军官问 题，只可以有四个答案：是，不是，没有任 何借口，不知道。 7、立即就干（海尔与长虹，都提出了“顾客是 上帝”，但海尔立即行动了：海尔三块布）
员工必做的四件事（1）
• 要敢于承担责任 ：
– 千斤责任一肩挑起，而不是天天辩解让上司 省心 – 服从命令----让上司舒心 – 不再犯第二次错误----让上司放心 – 多给上司反馈机会，少给上司创造麻烦---让领导欢心
员工必做的四件事（2）
• 站在企业、公司的角度看问题 • 主动进取
学会抢活做，舞台等你去使用和利用 学会“路在脚下”、“每天进步１％” 没有怀才不遇 “拿多少钱做多少事”与“做多少事拿多 少钱” 。
一个具有执行力的人应具备九大 要素
• • • • • • • • • 自动自发 注意细节 为人诚信负责 善于分析、判断、应变 善于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈
良好的管理必然产生卓越的执行力
• 遇到难攻克的山头时，共产党这边的指 挥官总这么喊："同志们，跟我来。"国民 党的领导就这么喊："兄弟们，给我冲。" 这就是区别，导致最后的执行效果就是 共产党最终夺取了江山，国民党只好退 缩到台湾。所以企业要想强化执行力， 必须在每个方案出台时引起管理者的高 度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定 要率先示范，做出表率才行。
造成执行力不高的主要原因（2）
• 三是在执行的过程中， • 业务流程过于繁琐， 形式的东西增多。当 企业成功与发展时， 常常更加注重形式、 更加官僚化、离客户 更远 四是在执行过程中缺 少良好的方法 ：表 现之一是沟通协调不 好；二是员工创造性 解决问题的能力还有 待提高；三是对一些 作业模版的点滴积累 不够，经常性的从头 开始；四是培训的有 效性、针对性不够
比薪水更重要的
• 工作所给你的，要比你为它付出的更多。如果 你将工作视为一种积极的学习经验，那么，每 一项工作中都包含着许多个人成长的机会。 • 那些不满于薪水低而敷衍了事工作的人，一生 只能做一个庸庸碌碌、心胸狭隘的懦夫。他们 埋没了自己的才能，湮灭了自己的创造力。 • 人们都羡慕那些杰出人士所具有的创造能力、 决策能力以及敏锐的洞察力，但是他们也 并非 一开始就拥有这种天赋，而是在长期工作中积 累和学习到的。
每天多做一点
• 我们不应该抱有“我必须为老板做什么？”的想法，而应 该多想想“我能为老板做些什 么？” • 全心全意、尽职尽责是不够的，还应该比自己份内的工作 多做一点，比别人期待的更多 一点，如此可以吸引更多的 注意，给自我的提升创造更多的机会。 • 每天多做一点工作也许会占用你的时间，但是，你的行为 会使你赢得良好的声誉，并增 加他人对你的需要。 • 想成为一名成功人士，必须树立终身学习的观念。既要学 习专业知识，也要不断拓宽自己的知识面，一些看似无关 的知识往往会对未来起巨大作用。而“每天多做一点”则 能够给 你提供这样的学习机会。 • 如果不是你的工作，而你做了，这就是机会。
将工作当成人生的乐趣
• 人生最有意义的就是工作 ：围城 • 你应该想方设法使之充满乐趣。用这种积极的 态度投入工作，无论做什么，都很容易 取得良 好的效果。 • 你对工作投入的热情越多，决心越大，工作效 率就越高。当你抱有这样的热情时，上班就不 再是一件苦差事，工作就变成一种乐趣。工作 是为了自己更快乐！ • 如果一个人鄙视、厌恶自己的工作，那么他必 遭失败。引导成功者的磁石，不是对工作 的鄙 视与厌恶，而是真挚、乐观的精神和百折不挠 的毅力。
• 认真第一，聪明第二
执行力需要团队协作
木桶理论与漏桶理论
。
最长的木板
最短的木板
避免我们内部的对立
• 在公司没有“他们”，只有“我们”， “我们”目标一致，荣辱与共，决不相 互埋怨、相互推脱。别的部门的错也是 我们的错。三菱电梯何以战胜奥迪斯
造成执行力不高的主要原因
• • • • • 讨论！ 公司目前执行力如何？ 主要原因是什么？ 如何改进？ 你自身如何改进？
全心全意，尽职尽责
• 如果你能真正制好一枚别针，应该比你制造出粗陋 的蒸汽机赚到的钱更多。 • 应该先问问自己一些问题：
– 自己是否真的走在前进的道路上? – 自己是否像画家仔细研究画布一样，仔细研究职业领域 的各个细节问题? – 为了增加自己的知识面，或者为了给你的老板创造更多 的价值，你认真阅读过专业 方面的书籍吗? – 在自己的工作领域你是否做到了尽职尽责?
• 每一件事都值得我们去做。一步一个 脚印地向 上攀登，便不会轻易跌落。通过工作获得真正 的力量的秘诀就蕴藏在其中。 • 卢浮宫收藏着莫奈的一幅画，描绘的是女修道 院厨房里的情景。画面上正在工作的不是 普通 的人，而是天使。一个正在架水壶烧水，一个 正优雅地提起水桶，另外一个穿着厨衣，伸手 去拿盘子——即使日常生活中最平凡的事，也 值得天使们全神贯注地去做。
• 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂 地? --执行力不足！ • 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ --执行力不强! • 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ --执行力遗失！ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收 益的1/10 ？ --执行力黑洞！ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怨员工， 员工怨高层？ --执行力危机！
有许多方法可以克服懒惰和拖拉的恶习 • 第一， 每天从事一件明确的工作，而且 不必等待别人的指示就能够主动去完成； • 第二， 到处寻找，每天至少找出一件对 其他人有价值的事情，而且不期望获得 报酬； • 第三， 每天要将养成这种主动工作习惯 的价值告诉别人，至少要告诉一个人。
二、对待公司：敬业
竞争的阶段
• 看不见，看不起，看 不懂，跟不上 • 而现在的企业服务的 竞争 • 看得见、看的起、看 得懂，但是还是跟不 上 • 为什么？————缺 乏执行力！ • 把每一件简单的事情 做好就是不简单 • 把每一件平凡的事情 做好就是不平凡
什么是执行力和卓越执行力？
• "执行"就是"做"，就是把老板的思想转化为 行动。 • 全心全意立即行动，这就是卓越的执行力； 不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。 • 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的 工作任务。
• 执行力是所有那些实现 了跨越的公司获得成功 的共同秘诀。微软在未 来十年内，所面临的挑 战就是执行力。 ——比 尔 • 盖茨
• 为什么当王石(2004 年最有影响的25位企 业家第6名)去攀登珠 峰的几个月时间里， 万科集团的业绩仍然 增长了40％？
• 为什么比尔· 盖茨能轻 松地在悉尼看了15天 奥运会？
• 简单地说，企业就 是管理力和执行力 这两件事。也就是： 说和做。“做”就 是执行力，只说不 做，就是没有执行 力！从而，企业失 败通常也就是两种 原因：一是目标 （战略）制定错误。 也就是：说错了， 命令不对。一是执 行不力，也就是做 的不好。
• 自己的核心职责是执行，就要 不打任何折扣的去完成任务， 而不要背后指指点点。“对公 司有意见、背后乱说而有不走 开的人是最没有出息的人！和 公司理念有冲突，你要么不打 折扣的执行，要么走人。” （阿里巴巴、淘宝网创始人与 CEO）
造成执行力不高的主要原因（3）
• 五是缺少科学的监督考核机制 • 六是公司的企业文化没有形成凝聚力， 或者说公司的企业文化没能有效地取得 大家的认同。
自动自发
• 这部分是说明在团队中, 员工应具备的素质和理 念。 • 致加西亚的信
Байду номын сангаас
一、对待工作：勤奋
不为薪水而工作
• 你如果只为薪水而工作 ，那你永远是打工崽。工作是为了 自己进步，越主动承担责任，进步越快，所以多干活不是 吃亏。 • 人应该有比薪水更高的目标。那些只知道要求高薪，却不 知道自己应承担的责任 的人，无论对自己，还是对老板， 都是没有价值的 • 一个以薪水为个人奋斗目标的人是无法走出平庸的生活模 式的，也从来不会有真正的成就感。 • 工作的质量决定生活的质量。无论薪水高低，工作中尽心 尽力、积极进取，能使自己得 到内心的平安，这往往是事 业成功者与失败者之间的不同之处。工作过分轻松随意的 人，无 论从事什么领域的工作都不可能获得真正的成功。 将工作仅仅当作赚钱谋生的工具，这种想法本身就会让人 蔑视。
执行力与自动自发
同济大学：程名望 博士
（嘉兴，2009）
导言：赢在执行
一个成功的团队和管理 者应该具备三个基本 特征，即明确的业务 核心、卓越的执行力 及优秀的领导能力。” ——IBM 之 CEO 鲁 • 郭 士纳
• 沃尔玛能取得今天的成 就，执行力起了不可估 量的作用。 ----罗伯森•沃尔顿(沃尔玛 公司CEO)
自动自发
• 老板不在身边却更加卖力工作的人，将 会获得更多奖赏 • 如果想登上成功之梯的最高阶，你得永 远保持主动率先的精神，纵使面对缺乏 挑战或毫 无乐趣的工作，终能最后获得 回报。当你养成这种自动自发的习惯时， 你就有可能成为老板和领导者。
造成执行力不高的主要原因（1）
• 一是管理者没有持续 • 地跟进：大的方面是： 对政策的执行不能始 终如一地坚持，常常 虎头蛇尾；小的方面 是：有布置没检查， 或检查工作时前紧后 松，跟进不力。 二是制度出台时不够 严谨：有些方案没有 经过充分的论证就出 台了，缺少针对性和 可行性，或者过于繁 琐不利于执行，结果 导致政策变换比较频 繁，连续性不够。