服装厂各岗位主管工作职责
服装厂管理制度之后整各岗位工作职责
服装厂管理制度之后整各岗位工作职责一、前言1.1 目的明确制定后整各岗位工作职责的目的，确保后整工作的有序进行。
1.2 适用范围本文档适用于服装厂后整部门的所有员工。
1.3 编制依据根据服装厂的生产流程和后整工作特点制定。
二、后整部门概述2.1 部门职责简述后整部门在服装生产过程中的作用和职责。
2.2 部门结构介绍后整部门的组织结构和各岗位设置。
三、各岗位职责3.1 后整主管负责后整部门的日常管理和工作安排。
确保后整工作的质量和效率。
3.2 质量检验员对成品服装进行质量检验。
记录检验结果，对不合格产品进行标识和隔离。
3.3 包装工按照包装标准对合格产品进行包装。
确保包装质量，防止产品损坏。
3.4 仓库管理员负责成品的入库、存储和出库管理。
定期盘点库存，确保库存数据准确。
3.5 物流协调员协调成品的运输和配送工作。
跟踪物流进度，确保产品按时到达。
3.6 设备维护员负责后整设备的维护和保养。
及时处理设备故障，保证设备正常运行。
四、工作流程4.1 质量检验流程描述质量检验的具体步骤和标准。
4.2 包装流程描述包装的具体流程和要求。
4.3 入库流程描述产品入库的流程和注意事项。
4.4 出库流程描述产品出库的流程和要求。
4.5 物流配送流程描述物流配送的流程和协调工作。
五、管理制度5.1 考勤制度规定员工的考勤要求和管理办法。
5.2 考核制度明确员工的工作考核标准和奖惩措施。
5.3 安全生产制度规定后整工作中的安全生产要求。
5.4 培训制度规定员工的培训计划和培训内容。
六、附则6.1 本制度的解释权明确本制度的解释权归属。
6.2 本制度的修订规定本制度的修订程序。
6.3 本制度的实施确定本制度的实施日期。
服装厂岗位职责
服装厂岗位职责某某服饰有限公司职员各岗位说明以下是___各职员岗位的详细说明。
厂长岗位职责作为公司的高级管理人员，厂长需要全面负责公司的日常运营和管理工作。
具体职责包括但不限于：1.制定公司的发展战略和计划，并确保其顺利实施；2.管理公司的各个部门，协调各部门之间的工作；3.负责公司的财务管理和预算编制；4.维护公司的声誉和形象，与客户和合作伙伴建立良好的关系。
技术部主管岗位职责技术部主管是公司技术团队的领导者，需要负责技术部门的日常管理和技术研发工作。
具体职责包括但不限于：1.制定技术部门的发展战略和计划，并确保其顺利实施；2.管理技术团队，指导团队成员的技术研发工作；3.负责技术部门的预算编制和财务管理；4.与其他部门协调工作，确保技术部门的工作顺畅进行。
裁剪车间主管岗位职责裁剪车间主管需要负责裁剪车间的日常管理和生产工作。
具体职责包括但不限于：1.制定裁剪车间的生产计划，并确保其顺利实施；2.管理裁剪车间的员工，指导他们的生产工作；3.负责裁剪车间的质量控制和成本控制；4.与其他部门协调工作，确保裁剪车间的生产工作顺畅进行。
裁剪小组长岗位职责裁剪小组长需要负责裁剪小组的生产工作。
具体职责包括但不限于：1.负责裁剪小组的生产计划，并确保其顺利实施；2.管理裁剪小组的员工，指导他们的生产工作；3.负责裁剪小组的质量控制和成本控制；4.与裁剪车间主管协调工作，确保裁剪小组的生产工作顺畅进行。
核料员岗位职责核料员需要负责裁剪车间的物料核算工作。
具体职责包括但不限于：1.核算裁剪车间的物料消耗情况，并编制物料消耗报表；2.负责裁剪车间的物料采购和库存管理；3.与其他部门协调工作，确保裁剪车间的物料供应顺畅。
拖布、验片员岗位职责拖布、验片员是负责保持生产车间清洁和检查产品质量的工作人员。
他们的职责包括使用拖把和清洁剂清洁地面、墙壁和设备，确保车间环境卫生；检查生产过程中的产品质量，如颜色、尺寸和外观等，以确保产品符合质量标准。
服装厂各部门岗位职责
服装厂各部门岗位职责各部门职责与管理为了更好地执行公司流程化管理，明确各部门的管理职责，及时有效地进行信息互动，特制定以下管理办法，请各部门认真执行相应的职责，发挥管理效能。
商务部：商务部是公司的心脏部位，各方面的信息都将在这里汇总。
它的职责是指挥、调度、确认、沟通各方面的工作，并及时反馈给相关人员。
商务部需要掌握客户提供的信息，并确认信息的准确性，打印相关资料下发给相关人员。
此外，商务部还需要跟踪物料的进程、生产进程、质量要求，落实交货日期。
当货齐交货时，商务部需要核对数量、质量，付款是否到位，并跟踪客户，培养感情。
版房：版房是公司的一个开发部门，它将客户所提供的信息在此得以体现，完成客户的要求，并完善相关资料。
版房需要保质、保期交给客户样衣确认，并经客户批示修改后提供合格的样版，提供给相关部门。
制单上要有的内容包括面料、辅料的用法、用度、尺寸的大小、丈量方法、工艺要求、客户要求、捆条宽度、长度等相关资料。
版房需要完善后交业务员打印完善并交生产审批，自己审批，并留底记录在案。
裁床：裁床部门需要整理好面料堆放情况，分客户，分类别，做好防潮防损工作。
裁床部门需要熟读生产制单，熟悉面料性质，并处理好缩水、洗水等问题做好产前准备。
所裁物料需要裁前进行核准，算清是否欠料，并及时上报。
裁床单上需要有款号、日期、下单比例、裁床用量、颜色、床号、码数、件数等相关信息。
裁床部门需要到仓管处拿到物料清单、生产制单、下单订单，方可开裁。
所裁物料拉出裁床，交仓管管理，并交上裁床单分发给生管、仓管、收发、车间、尾部、文员、跟单，好跟进生产。
写菲要与生产制单、订单、裁床单高度统一，以免出错。
绣花、印花需要单独扎菲处理，交专管人员跟进。
仓管：仓管部门需要做好仓库物料的清点工作，并记录在案，以备后用。
所购或外送回厂的物料都需要通过进仓核查数量、颜色、所属那款用途，并记录在案，并及时转送相关信息给生管、跟单。
发出物料需要有出仓单并注明去向，由领取人签字。
服装厂各岗位职能职责
服装厂各岗位职责【篇一：服装厂各部门职责和管理】各部门职责和管理为了愈加好地实施企业步骤化管理，明白各部门管理职责，立即有效地进行信息互动，特制订以下管理措施，请各部门认真实施对应职责，发挥管理效能。
一、商务部商务部是企业心脏部位，各方面信息全部将在这里汇总，她职责是指挥、调度、确定、沟通各方面工作，立即反馈给相关人员。
要掌握东西有：1. 用户提供信息；2. 确定信息正确性并打印相关资料下发给相关人员；3. 跟踪物料进程、生产进程、质量要求，落实交货日期；4. 货齐交货时，查对数量、质量，付款是否到位；5. 跟踪用户，培养感情。
二、版房版房是企业一个开发部门，它将用户所提供信息在此得以表现，完成用户要求，并完善相关资料：1. 保质、保期交给用户样衣确定；2. 经用户指示修改后提供合格样版，提供给相关部门；3. 制单上要有内容：面料、辅料使用方法、用度、尺寸大小、丈量方法、工艺要求、用户要求、捆条宽度、长度等相关资料，完善后交员工打印完善并交生产审批，自己审批，并留底统计在案。
三、裁床1.整理好面料堆放情况，分用户，分类别，做好防潮防损工作；2.熟读生产制单，熟悉面料性质，并处理好缩水、洗水等问题做好产前准备；3.所裁物料，裁前进行核准，算清是否欠料，并立即上报；4.裁床单上要有款号、日期、下单百分比、裁床用量、颜色、床号、码数、件数等相关信息；5.要到仓管处拿到物料清单、生产制单、下单订单，方可开裁；6.所裁物料拉出裁床，交仓管管理，并交上裁床单分发给生管、仓管、收发、车间、尾部、文员、跟单，好跟进生产；7.写菲要和生产制单、订单、裁床单高度统一，以免犯错；8.绣花、印花单独扎菲处理，交专管人员跟进；9.如有排版布边超出10公分用不上或因对条、定位花浪费用量超大，请通知厂长知悉，并处理。
四、仓管1. 做好仓库物料清点工作，并统计在案，以备后用；2. 所购或外送回厂物料全部要经过进仓核查数量、颜色、所属那款用途，并统计在案，并立即转送相关信息给生管、跟单；3. 发出物料要有出仓单并注明去向，由领取人签字；4. 所需物料采购根据用户下单数和版房提供用量，申请购置，并统计在案，收到后销案，发出后连同进仓单一同交财务入账，并注明用途、仓留数；5. 外发物料须由当事人签字办理，并要收到生管指示，所发地址，并跟进进度，收回成品，做好统计。
服装厂各岗位主管工作职责
服装厂各岗位主管工作职责跟单主管职责1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作。
2、在公司的直接领导下，积极贯彻执行“质量第一”方针，实现生产全过程的控制，最科学经济地生产出用户满意的优质产品。
3、负责每款产品投产时的工艺要求、质量要求的制定下达和技术辅导，投产前的各项准备工作，负责工艺纪律的贯彻执行、检查、落实，督促车间和跟单人员对产品的首件检验。
4、负责对跟单人员的日常管理工作，安排、检查、督促跟单人员对产品质量、进度、包装等全过程的工作情况。
5、协助跟单人员与车间之间的有关事宜的协调工作，共同抓好产品的质量和生产。
6、负责做好公司与生产单位的协调，及时准确地向公司反映生产质量情况。
7、建立产前会义制度，产品生产前及生产过程中每周至少召集跟单人员进行开会讲评一次，解决生产过程中存在的问题。
8、认真准确地落实产品装柜出运工作，确保产品准确无误的出运。
9、负责生产订单的跟踪，产品质量跟踪；10、根据生产计划，跟踪加工厂的生产进度，确保出货期和出货量；11、负责产前样的批版、大货生产过程中的质量监督；12、负责产品销售过程中岀现的残次品回修与退换工作，并配合财务结算；13、及时与加工厂沟通协调相关工作；14、其它临时性工作任务。
裁床主管职责1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作。
2、裁床主管是裁床的责任人、要负责裁床的人员管理、工作安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理裁床日常事务。
3、裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床主管在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管；4、裁床在接到已经板房主管审批过的唆架时，尚要山组长依据样衣等有关资料对陵架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向），发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题；5、对吱架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料；6、开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数（以验布报告为准），并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。
服装技术主管岗位职责（5篇）
服装技术主管岗位职责（5篇）服装技术主管岗位职责〔通用5篇〕随着社会一步步向前进展，各种岗位职责频频出现，一份完好的岗位职责应当包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是我收集整理的服装技术主管岗位职责〔通用5篇〕，欢迎阅读，希望大家能够宠爱。
服装技术主管岗位职责11、主持车间日常生产工作，负责车间的生产等各项领导工作；2、负责车间劳动纪律和规章制度的执行，监督各组按工艺进行作业；3、监督工人的工作质量，把握各组的生产进度，解决或向上级汇报生产过程中出现的问题；4、做好员工的思想工作，充分调动员工工作主动性，搞好队伍建设，带着车间员工完成生产任务；5、负责车间人员的岗位调配，确保车间生产力的优化组合，并实现量化考核。
服装技术主管岗位职责2一、生产中心进展规划制定与执行：关心副总经理制定生产中心进展规划方案、负责本部门进展规划方案制定〔负责本部门订单运营模式打造〕，通过及实施率到达90%以上；二、团队建设：本部门人才引进；三、负责综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产准备，做到均衡生产〔根据年度生产目标每月25日制定下月生产准备〕四、负责主持制定、调整年度生产准备及总预算〔生产准备完成率到达90%以上，生产费用把握在预算范围内〕五、日常管理。
服装技术主管岗位职责31、定期召开技术生产及相关会议，布置生产任务，检查生产进度，了解员工思想动态；2、把握并把握日常技术、研发、及生产状况；3、领导研发、生产、技术相关部门工作、对下属部门和人员实施培训、考核；4、协调各相关部门的管理工作，并监督执行，确保生产准备的圆满完成。
服装技术主管岗位职责41、负责组织公司生产规划，合理分解公司年/季/月度生产加工准备；2、负责生产准备的制订与执行，合理统筹生产流程、生产准备支配、品质把握、本钱把握及生产跟单管理等工作；3、负责对外协厂商的开发与评审，确保外协厂商产品加工的质量；查找到质量及性价比更好的厂商，不断提高产品生产质量。
服装厂岗位职责
服装厂岗位职责服装厂岗位职责11、负责半产品，产品的品质检验，能有效沟通处置质量问题；娴熟把握产品各部位的工艺要求和技术标准；认真查好产品，依据产品的质量标准，查好产品的.各部位，尺寸、线迹、疵点、工艺要求，不漏查、少查，做到无油迹、脏迹、线头、工艺线顺直。
2、完成产品相关检验工作；帮助厂长引导好工艺生产，抽查半产品，以免大批返工；显现质量问题需返工的，督促员工适时返工。
做好返工记录。
3、做好数据记录真实且有效完整。
4、负责产品质量状态标识工作，严格掌控不良品。
5、负责工作现场的环境管理及检验工具的维护保管。
6、帮助处置客户反馈的质量问题。
服装厂岗位职责2一、目的：为了加强原料子数量的精准性，以及残布的数量，订立验布工作方法和流程。
二、岗位职责：为保证产品质量，在公司有关面料检验标准和规章制度下，做好面料的.检验工作。
三、工作内容：1、检查面料脏污、断纱、孔洞，适时黏贴标签，并填写验布记录。
2、检查印花布印残，严重色差，适时黏贴标签，并填写验布记录。
3、记录面料标签数量（米数），与验布的实际米数进行对比，并进行记录。
4、保持验布机以及现场的清洁卫生。
四、工作流程：1、验布人员去库房领需要检验的布匹，填写领用记录单，要求分匹（卷）填写，标明布匹名称、数量（米数）。
2、验布人员依据验布工作内容，依次依照记录单填写验布明细。
3、需要检验印花布，以及裁剪用布时，填写布匹名称和验布明细。
4、检验完毕后，需要回卷的需包装好，躲避二次脏污，送回仓库交给仓库保管员。
服装厂岗位职责3职位描述：1、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作。
2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为；3、负责工厂生产运营整体规划，依据计划目标编制月、季、年度生产计划；4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保大货按质按量的完成。
5、负责订单工价、工期的.确认，依据订单下发生产通知单；6、订立及生产本钱掌控计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、躲避挥霍；7、安全生产责任第一人，贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故。
服装厂各岗位工作职责及岗位说明书
评核经整烫后的成品是否存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在，以便寻求合理的解决方法；~ 在经过上述工序确认无误后，组长即可安排组员开整烫前的生产会议，将整烫方法、要领及注意事项向组员一一试范讲解，待员工掌握后才能开始生产;此时还要不断的到每个岗位进行检查试范；(十一)版房主管职务说明书直接上级:总经理,厂长直接下级:部门人员1. 在总经理授权、厂长带领下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻本厂技术工作方针、政策和工厂有关规定。
组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。
2. 组织编写制订产品的工艺文件，制定原辅材料消耗工艺用量；根据市场需要，设计外观和车缝工艺，并负责生产工艺的验证和改进工作。
3. 组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间管理人员和技术指导工及时解决生产中出现的技术问题，搞好生产工艺技术性服务工作。
4. 负责新产品纸样的确认和新产品批量试制的工艺设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。
5. 负责工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织本部门工艺员和车间技术指导人员搞好工艺管理，监督执行工艺要求求(十=)设计总监说明书直接上级:总经理,厂长直接下级:部门人员职责:1 、根据公司发展规划进行市场调研及策划，确定品牌服装的风格定位和发展走向2 、负责设计师团队的建设和管理，结合品牌定位人群特征提出产品创意，制定产品年、季策划方案，展开产品图稿设计，并提出相关市场传播需求；3 、主导完成面辅料的选择、确定工作4 、准确把握产品风格、整合每季的全盘产品5 、与技术人员共同完成新产品开发及样品实现6 、根据公司整体进度安排，跟踪样品制作，并对样品进行确认7 、为品牌营销推广部门提供产品设计明确的市场定位，流行风格、搭配方案及面料、色彩、款式卖点等相关说明资料。
服装厂各个岗位职责
服装厂各个岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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服装品质主管岗位职责
服装品质主管岗位职责服装品质主管是负责确保服装产品质量的关键职位。
他们在组织内负责制定、监督和执行所有与品质有关的策略和流程。
以下是服装品质主管的主要职责：1. 制定和实施质量管理策略：服装品质主管需要与其他部门合作，制定和实施质量管理策略，确保产品符合公司标准和客户要求。
他们需要了解市场趋势和竞争对手，并根据需求调整和改进自己的策略。
2. 确保符合法规和标准要求：服装品质主管需要了解并确保产品符合相关法规和标准要求，如安全性、环保和质量控制标准。
他们需要跟踪并了解最新的法规和标准要求，并确保公司在设计、生产和销售过程中符合这些要求。
3. 设计质量控制流程：服装品质主管负责设计和开发适用于公司和产品线的质量控制流程。
这些流程应覆盖从原材料选购到产品制造、包装和交付的各个环节。
他们需要定义各个环节的检验标准和流程，并确保每一步都符合质量要求。
4. 监督生产流程：服装品质主管需要监督整个生产流程，确保所有环节都符合质量要求。
他们需要与供应商、加工厂和其他合作伙伴紧密合作，确保产品符合公司标准和客户要求。
他们需要定期检查生产现场，并与生产人员合作解决质量问题。
5. 建立和维护质量管理体系：服装品质主管需要建立和维护一个有效的质量管理体系，包括质量控制文件、工艺操作规范、产品标准和检测方法等。
他们需要培训和教育员工，确保他们理解和遵守质量管理要求。
6. 分析和解决质量问题：服装品质主管负责针对产品质量问题进行分析和解决。
当产品出现缺陷或投诉时，他们需要迅速响应并采取适当的措施进行调查和改进。
他们需要与相关部门合作，确保问题的根本原因得到解决，并防止类似问题再次发生。
7. 客户沟通和满意度管理：服装品质主管需要积极与客户沟通，了解他们对产品质量的期望和需求。
他们需要与销售团队合作，确保产品符合客户要求。
他们还需要跟踪客户满意度，并采取措施改进产品和服务质量。
8. 培训和发展团队：服装品质主管需要培训和发展质量控制团队的能力。
服装制衣厂班组长及各岗位工作职责
班组长如何搞好班组的服装生产？请遵守这九条服装生产作业守则！1对本组在工作、生产建设过程中的所有服装及设备负责。
2认真执行公司政策，结合本车间有关规定，严格执行各项规章制度。
3搞好组内经常性的服装生产每款制作要求及操作说明，督促工人遵守有关操作规程。
正确使用服装机械设备、工具、辅料、半成品等,并确保全部处于无问题状态。
5坚持每日检查所有班组内设备，及时消除事故隐患，解决不了的立即向上级或设备科汇报。
6保持工作场所的文明生产，保持成品、半成品服装及次品服装的合理放置。
7不违章指挥并有权拒绝上级的违章指挥，对争执问题，大家商量讨论协商解决。
8每日组织召开晨会，组长需做好前日问题总结及今日工作布置，对发生的问题需马上处理。
每周组织一次开会，组长需做好会前、会中，总结及会后工作，对本组内生产过程中可能发生的问题需要有预知及相应处理办法等。
服装厂有后道主任岗位、锁订班组长岗位、整烫班组长岗位、烫前检班组长岗位、后仓库主任岗位等工作岗位。
后道主任岗位职责：1职务名称：后道主任2、所属部门：生产部3、直接上级：生产部长4、直接下级：锁订班长、整烫班长、烫前检班长、烫后检班长5、管理权限：工艺更改、工价的建议权，对不良辅料和设备拒用的建议权，后道辅料的查核权，机缝车间不良品拒收权。
6、管理职责：负责安排服装的后道加工，有效控制服装质量。
锁订班组长岗位职责:1职务名称：锁订班长2、所属部门：生产部3、直接上级：后道主任4、直接下级：操作员5、管理权限：工艺更改、工价的建议权，对不良辅料和设备拒用的建议权。
6、管理职责：负责安排班组里的生产活动，保质保量地完成生产任务。
制衣厂岗位职责一、厂长岗位职责以身作则，带头做好本职工作，公平、合理、人性化处理厂部事务。
协调员工与厂部之间的关系，及时解决各种问题，严防管理人员和员工带情绪工作，营造〃团结、紧张、严肃、活泼〃的生产、生活氛围。
开货之前，总结上批货的生产经验，确定下批货的生产要点、工艺要求、出货日期，下达生产任务。
服装厂仓库主管岗位职责
服装厂仓库主管岗位职责
1、职务名称：仓库主管
2、所属部门：仓库
3、直接上级：厂长
4、直接下级：面料班长、辅料班长
5、管理权限：有权依据相关资料合理控制面辅料使用。
提出面辅料短缺与购买的权利。
6、管理职责：负责对进厂面辅料进行数■和质■控制，完成相关材料帐单。
对进厂面辅料进行有效的保管并发放。
7、具体工作职责：
(1)负责面辅料进厂相关单据的核对、记录和分发。
(2)负责安排面辅料进库的分色、分款放置，便于调用。
(3)负责安排面料检验，区分正品和次品，避免错用。
(4)负责通知技术部做缩率等测■并核查相关质∙°
(5)合理安排下属工作，查核下属的工作规范和工作质■,负责下属的激励、考核、培训和指导，协调直属员工的关系。
(6)负责接受内外部客户的投诉，分析其原因及相关责任人员，不断提高工厂产品质
(7)负责面辅料发放单据的查核，对不良品必须有相关放行手续方可放行。
(8)负责每月底领用料的统计，根据定单做帐。
(9)负责及时纠正处理本部门工作运作秩序、行为规范等方面发生的问题，并对员工的不正常情绪及时加以疏导，形成规范、有效、和谐的工作环境。
岗位执行人签名：日期：。
服装厂车间主任工作职责（5篇）
服装厂车间主任工作职责服装车间主任(部长、主管)岗位职责1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。
11、完成公司领导交办的其他工作任务服装厂车间主任工作职责（2）服装厂车间主任的工作职责包括：1. 管理车间运营：负责车间的日常运营管理，包括生产进度、产品质量、工艺流程等方面的管理。
2. 生产计划和调度：根据订单和生产需求制定生产计划，并进行有效的生产调度，确保生产进度按时完成。
3. 人员管理：管理车间人员，包括招聘、培训、绩效管理等工作，确保人员的合理配置和工作效率的提高。
服装厂各岗位工作内容与职责
服装厂各岗位工作内容与职责服装厂各岗位工作内容与职责【篇1】1.负责公司品牌的定位，形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施，对公司品牌产品的畅销负重要责任。
2.每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方达成共识进行投人设计及试制。
3.每季新产品样板必需提前半年试制完成交营销部审核。
4.负责对本部门人员进行培训、考核。
5.负责开发部日常工作的调度、布置，协调本部门各技术岗位的工作协作。
6.负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。
7.负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题。
8.负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争力量。
9.负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量掌握，有利于降低生产费用。
10.负责组织本部门员工对专业技术学问和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平。
11.负责制定本部门各岗位的工作职责、工作定额、规章制度，并负责检查、考核。
服装厂各岗位工作内容与职责【篇2】1.工艺制单设计要求对各个部位具体列明，要求透彻到位。
2.样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间。
3.针对新款核査唛架，精确用料，其中会经讳纱线路、唛架空间、核査裁片负责各款制单，纸样存档留底，不行以散乱丧失，以备查询。
4.负责制定生产工艺流程、作业指导书，制定材料消耗工艺定额、标准工时定额。
5.开货前负责具体讲解各部位工艺要求，包括其可能显现的问题，并将其贴在样板上。
6.抽査车间成品，尾部成品尺码是否精确，杜绝错码现象。
服装厂各岗位工作内容与职责【篇3】1、在财务主管领导下，精确、按时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发，增减和运用，资金收支进行核算。
2、正确计算收入，费用，本钱，正确计算和处理财务成果，详细负责编制公司月度，年度会计报表，年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
服装厂各岗位职责工作内容完整版7篇
服装厂各岗位职责工作内容完整版7篇服装厂各岗位职责完整版【篇1】一、总经理岗位职责1、遵守国家法律、法规、守法经营。
2、遵守国家财税制度、依法纳税。
3、维护客户利益，重合同守信用。
4、注重产品质量、抓好内部管理，增强企业市场竞争能力。
5、尊重和维护职工的合法权益。
6、协调处理好与外界的一切经济活动。
7、抓好精神文明建设，支持群团工作。
二、管理者代表岗位职责1、保证公司按照 iso9001-2000 质量体系国际标准建立，实施和保持质量体系持续有效。
2、协调处理公司在实施 iso9001 质量体系过程中的具体事宜。
3、向总经理报告质量体系的运行情况，以便其进行评审，并作为质量体系改进的基础。
4、负责审批质量体系文件以及相关的技术性文件。
5、负责有关公司质量体系事宜的对外联络。
三、行政部岗位职责1、负责检查督促各项管理制度的落实。
2、抓好文明生产、环境卫生工作。
3、考核各部门执行 iso9001 质量体系的具体实施过程和结果。
4、协助厂部做好职工的思想工作，调解职工之间矛盾和纠纷。
5、及时上报、公布对违规现象的处罚决定。
6、反映职工意见，做好职工与公司的联系工作。
7、制定和落实各种奖惩制度。
8、负责公司区域内的绿化美化工作。
9、抓好受控文件发放控制工作，做好与企业管理相关的会议记录。
10、制订年度人员培训计划，搞好人力资源储备及岗位人员能力培训工作，并存档。
11、建立员工档案，建立安全生产各级负责制。
12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。
13、做好消防培训及急救培训，并留档。
四、业务部岗位职责1、从事一切经济活动符合国家法令法规要求。
2、一切以公司利益为重，接洽业务时要咨询调查、谨慎签约。
3、巩固好老客户，积极发展新客户。
4、做好合同的会签、签订工作、并作好相关记录。
5、及时做好产品出口的报关、核销、结汇工作。
6、做好资金回笼工作，及时结清相关帐务。
7、注意收集、反馈市场信息，严守公司经济活动机密。
服装厂各岗位职责完整版
服装厂各岗位职责完整版（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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服装销售主管岗位职责
服装销售主管岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、员工手册、管理办法、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, contract agreements, employee manuals, management measures, document documents, planning plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!服装销售主管岗位职责服装销售主管岗位职责精选15篇在现在社会，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。
服装企业各部门岗位职责
服装企业各部门岗位职责1.设计部门：设计部门是服装企业中非常重要的部门，承担着设计产品的任务。
设计师是该部门的核心岗位，他们负责根据市场需求和消费者偏好，进行产品的设计和创意。
设计师需要具备良好的美学素养、时尚敏感度和创造力。
他们的职责包括：市场调研、产品设计、原型制作、颜色搭配等。
2.生产部门：生产部门负责将设计师设计的产品转化为实际的服装产品。
该部门的核心岗位包括生产主管、生产计划员、生产技术员等。
生产主管负责协调、管理和监督生产过程，确保生产任务按时完成；生产计划员负责进行生产计划的制定和调度，确保生产资源的合理利用；生产技术员负责制定和管理生产工艺，提高生产效率和产品质量。
3.销售部门：销售部门是企业业务拓展和市场开发的关键部门。
该部门的核心岗位包括销售经理、销售代表、客户经理等。
销售经理负责制定销售策略和目标，管理销售团队，并与客户建立合作关系；销售代表负责开展销售工作，为客户提供产品信息和售前售后服务；客户经理负责与重要客户进行深入沟通，提升客户的满意度。
4.财务部门：财务部门负责企业的财务管理和资金运作，是企业运营的重要支持部门。
该部门的核心岗位包括财务经理、会计师、风险控制师等。
财务经理负责财务策划和决策，协调各部门之间的财务工作；会计师负责日常的记账和核算工作，保证财务数据的准确性和合规性；风险控制师负责负责企业的风险评估和风险控制，帮助企业避免经营风险。
5.人力资源部门：人力资源部门负责企业员工的招聘、培训、激励和绩效管理等工作。
该部门的核心岗位包括人力资源经理、招聘专员、培训师、薪酬福利专员等。
人力资源经理负责人力资源策略和政策的制定、执行和监督；招聘专员负责招聘工作，通过招聘渠道找到合适的人才；培训师负责员工培训和发展，提高员工的专业能力和素质；薪酬福利专员负责制定和管理薪酬福利制度，确保员工的工资福利合理和公平。
总之，服装企业的各部门岗位都起着不可或缺的作用，互相协作，共同为企业的发展贡献力量。
服装厂财务部主管岗位职责
服装厂财务部主管岗位职责
1、职务名称：财务部长
2、所属部门：财务部
3、直接上级：总经理
4、直接下级：会计、出纳
5、管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务事项的处理权。
6、管理职责：负责付款的审核，资金、费用、成本预算和各种财务报表的分析，并在对数据分析后，提出改进意见。
7、具体工作职责：
(1)负责制定工厂财务计划。
(2)负责工厂各种付款的审核。
(3)负责资金筹措、调度及其安排，向工厂和公司财务部提出资金运作情况。
(4)负责审核分析财务报表，定期向工厂和公司财务部提交财务分析（含专项分析）报告。
(5)编制资金、费用、成本等方面的预算方案，并按照批准的预算方案进行各方面的控制和实施。
(6)负责每月工资单的制定和工资的发放。
(7)负责工厂固定资产的帐务管理。
(8)负责工厂的税务及财产保险等事宜，并负责工厂库存物资的管理。
(9)负责对工厂有关员工进行财务知识方面的指导。
(10)合理安排下属工作，查核下属的工作规范和工作质量，负责下属的激励、考核和指导。
(11)负责接受内外部客户的投诉，总结经验教训，完善工作流程，减少类似错误的发生，不断提高部门工作质量。
(12)负责与税务、外管、银行、保险等相关职能部门的联络。
岗位执行人签名：日期：。
服装厂辅料班长管岗位职责
服装厂辅料班长管岗位职责1、职务名称：辅料班长2、所属部门：仓库3、直接上级：仓库主管4、直接下级：5、管理权限：有权依据相关资料合理控制辅料使用。
提出辅料短缺与购买的权利。
6、管理职责：负责对进厂辅料进行数量清点核对，完成相关材料帐单。
对进厂辅料进行有效的保管并发放。
7、具体工作职责：(1)原材料入库，必须根据核料员的单据，对品种、规格、质量、数量进行认真验收，经验收合格后，凭入库码单到电脑开单后开一式三联原材料入库单，在入库单上签字后及时将原材料数量登记在收、发、存卡板上。
(2)加工原材料入库，必须经核料员核实，对加工品种、规格、质量、数量进行认真验收，经验收合格后，凭入库码单到电脑开单台开具一式三联原材料入库单，在入库单上签字后及时将原材料数量登记在收、发、存卡板上。
(3)耗用原材料出库，必须根据核料员的单据，按品种、规格、数量进行逐笔发料，经核实无误后，凭发坯码单到电脑开单台开具一式三联原材料出库单，领用人在出库单上签字后及时将原材料发出数量登记在收、发、存卡板上。
(4)加工原材料出库，必须根据核料员的单据，按品种、规格、数量逐笔发料，经核实无误后，凭单到电脑开单台开具一式三联原材料出库单，领用人在出库单上签字后及时将原材料发出数量登记在收、发、存卡板上。
(5)仓库内原材料必须对品种、规格、供货商分类。
按货架整齐堆放，保证原材料的帐（电脑帐）、卡、物一致。
(6)仓库要经常保持通风，要做好防火、防潮、防盗、防漏工作发现隐患及时处理并上报。
(7)日常耗用品超出最低库存额度表及时通知部门主管。
(8)负责每月底领用料的统计，根据定单做帐。
岗位执行人签名：日期：。
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1、从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是是懂非懂，对生产进度总是口
头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。
"尽量抓紧""差不多""不可能""我也没有办法"常常挂在嘴边。
[ft=,+0,]2
、班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会事前准备加强控制，每次总是等问题出现后去补救火"工作。
工作无效率，处理问题无结果，从无主动回报工作的好习惯。
[ft=,+0,]3
、经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。
做到那里想到那里，根本没有用正确的方法去做正确的事。
[ft=,+0,]4
、关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。
[ft=,+0,]5
、品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。
[ft=,+0,]6
、部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄的甚至给工作设定阻力。
[ft=,+0,]7
、大多数车间主管、组长通常喜欢讲:"我跟他说过了""真麻烦""差不多就行了"不负责任的话。
品质第一的意识十分浅。
[ft=,+0,]8
、厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。
[ft=,+0,]9
、部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。
业务员、采购员、技术员人与人之、部门之间缺乏沟通和讨论，总是勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。
[ft=,+0,]10
、现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化。
每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。
[ft=,+0,]11
、生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁?谁审核?转交给谁?如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。
客人验货时甚至连样衣都会找不到。
[ft=,+0,]12
、生产部门无具体计划，面辅料采购跟进不力，造成材料该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。
仓库发料经常少发，漏发，总等到生产线上在追料才马上翻找，不会主动理清，碰到问题就扯皮。
理单员也从不问工厂为何补料，只会写张补料单，交予采购，甚至一种面辅料重复补，也没有人追究工厂责任。
[ft=,+0,]13
、部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。
[ft=,+0,]14
、员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。
[ft=,+0,]15
、外发跟单员无序操作，经常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。
质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。
[ft=,+0,]16
、高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和忠诚度。
以上十六个方面反映了服装、鞋帽类企业目前的内部管理现状，要改变就必需很下决心，从提高人的素质开始，通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念，不断接受新的管理理念。