服装公司营运部各岗位职责及工作内容
服装运营部岗位职责
服装运营部岗位职责【篇一:服装公司营运部各岗位职责及工作内容】营运部岗位职责及工作范围营运部经理岗位职责岗位职责及工作范围:1) 建立职业化的营运团队,制定本部门专业化工作流程,负责统筹规划营运部各职能岗位的工作流程、工作内容,明确工作方向和工作思路。
2) 协调本部门内部及与其他部门的业务关系,确保各项工作的顺利进行。
3) 制定并实施营运部年度规划及月度工作计划,监督部门内员工工作计划的执行。
4) 严谨公司会议制度,主持营运部例会和月度总结会议,并督导各下属单位对会议工作的执行。
5) 制定营运部相关制度,统一工作标准,负责督导销售终端的规范管理:如货品管理、店务管理、人员管理、终端形象管理、促销管理、顾客管理、报表管理、安全管理等。
6) 执行和落实公司品牌形象要求,组织部门力量进行监督和检查。
7) 调查品牌区域发展状况,分析市场潜力,协助公司上级制定后期市场发展规划。
8) 合理控制费用,准确把握预算费用与实际费用的差异,审核下属的借支、报销等事宜。
9) 负责部门员工的管理、绩效评估及业务指导和培训工作。
客服部工作职责及范围基本职责:1) 负责客户订货、日常配货、退货、回款工作,维护公司对顾客承诺,改善公司服务质量。
2) 与客户保持良好的沟通与联络,随时了解客户状态,收集客户信息。
3) 售后服务信息管理系统(客户服务档案、质量跟踪及反馈)的建立与完善。
4) 催收货款,按公司下达的指标去制定各客户的季销售任务。
5) 负责区域市场、产品的销售分析,并协助相关销售策略的调整。
6) 负责vip的管理与维护。
工作范围:1) 制定客户服务管理工作流程。
2) 熟悉零售经营管理程序,掌握客户服务知识,能妥善处理客户投诉。
3) 捕捉并分析客户需要,及时进行方案规划,调整专业服务标准。
4) 针对每个加盟客户的实际情况,指导加盟客户更好的完成销售。
5) 负责代理加盟商日常货品的配发,跟进物流到达情况,及时将信息反馈给客户。
服装公司营运部各岗位职责与工作内容_新版
服装公司营运部各岗位职责与工作内容一、总经理助理总经理助理是服装公司营运部的核心职位之一,主要负责协助总经理进行日常工作和管理各项运营事务。
具体职责包括但不限于:1. 协助总经理制定和实施公司的发展战略和目标;2. 负责撰写和审核各类公司文件、会议纪要以及与外部合作方的合同书等;3. 组织并协调各部门的例会、座谈会和培训会等活动;4. 负责与公司各部门进行有效沟通,协调资源和协作关系;5. 总结和分析运营数据,提供可行性建议并报告给总经理。
二、市场拓展部市场拓展部是在服装公司营运部中非常重要的一环,负责产品的市场推广、渠道拓展以及品牌建设等工作。
主要职责包括但不限于:1. 策划和执行产品的市场推广方案和营销活动,提高品牌知名度和市场份额;2. 负责寻找新的渠道合作伙伴,拓展公司的销售网络;3. 根据市场需求和竞争情况,定期调整产品定位和推广策略;4. 组织市场调研和分析,了解目标客户群体和市场趋势;5. 协调内外部资源,与其他部门配合,以确保市场活动的顺利开展。
三、供应链管理部供应链管理部是服装公司营运部的重要组成部分,负责调配和管理公司的物流、采购和供应等工作,以确保产品的生产和交付顺利进行。
主要职责包括但不限于:1. 管理和优化供应链,确保物流运作高效、成本合理;2. 监督供应商的选择、评估和绩效管理,确保供应商能够按时交货且符合质量标准;3. 确定采购需求并与供应商协商价格、交货期等条件;4. 协调与生产部门、仓储部门等其他部门的工作,确保生产和仓储运作的衔接;5. 分析供应链数据,提供相关报告和建议,以提升供应链管理效率。
四、人力资源部人力资源部是负责招聘、培训、员工关系管理等工作的部门,确保公司的人力资源能够满足业务需求,并提供良好的员工工作环境。
主要职责包括但不限于:1. 制定和实施人力资源战略和政策,协助各部门完成招聘岗位的需求;2. 进行员工招聘、面试和录用工作,确保人员的质量和数量符合公司要求;3. 负责员工培训计划的制定和实施,提高员工的专业素质和技能水平;4. 监督和处理员工关系问题,协调解决员工的纠纷和投诉;5. 组织员工福利和奖励制度,提升员工满意度和稳定性。
服装公司营运部各岗位职责和工作内容_新版
服装公司营运部各岗位职责和工作内容营运部作为服装公司的重要部门之一,承担着管理和协调公司运营活动的重要职责。
在保证公司正常运营和实现业务目标的同时,各岗位在营运部内有着不同的职责和工作内容。
本文将就服装公司营运部各岗位的职责和工作内容进行详细介绍。
一、采购员采购员是营运部中的核心职位之一,主要负责与供应商进行沟通和协商,确保公司所需物资的供应和及时交付。
具体职责和工作内容包括:1. 寻找和评估供应商:采购员需要通过市场调研和供应商评估,寻找潜在的供应商,并与他们建立合作关系。
2. 策划采购计划:根据公司的需求和市场情况,采购员需要制定详细的采购计划,确保公司所需物资的供应能够满足运营需求。
3. 报价和议价:通过与供应商进行报价和议价,采购员需要争取最佳的价格和质量,确保公司获得符合预期的物资和服务。
4. 管理供应关系:采购员需与供应商保持良好的合作关系,处理供应商的问题和纠纷,确保物资的及时交付和质量的稳定。
二、仓储主管仓储主管是负责管理公司仓储与物流事务的重要岗位,承担着保管和调配公司产品的职责。
具体职责和工作内容包括:1. 仓储管理:仓储主管需要负责仓库的日常管理,包括仓库的运作流程、库存管理、货物配送等。
2. 货物接收与验收:仓储主管需要负责接收和验收公司进货的货物,确保货物的数量和质量与订货需求一致。
3. 货物存储和组织:仓储主管需要合理安排货物的存放位置,建立良好的货物分类和标识系统,确保货物的存储和组织井然有序。
4. 物流协调:仓储主管需要与物流公司保持紧密合作,协调货物的运输和配送工作,确保货物的准时送达。
三、生产计划员生产计划员是负责制定和执行公司生产计划的关键职位,目的是保证生产进度和产品质量。
具体职责和工作内容包括:1. 制定生产计划:根据市场需求、销售预测和生产资源情况,生产计划员需要制定合理的生产计划,确保能够按时完成产品生产。
2. 生产资源调配:生产计划员需要协调生产资源,包括原材料、人力和设备,合理调配,确保各个环节的协同作业,最大限度地提高生产效率。
服装厂各岗位工作内容与职责7篇
服装厂各岗位工作内容与职责7篇服装厂各岗位工作内容与职责7篇在服装厂,要让生产工作正常运行,各部门各岗位就要分工明确,相互监督。
下面是我给大家带来的服装厂各岗位工作内容与职责7篇,欢迎大家阅读转发! 服装厂各岗位工作内容与职责【篇1】1.负责公司品牌的定位,形象、风格的制定,各季产品的开发并组织实施,对公司品牌产品的畅销负重要责任。
2.每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构,三月份交营销总监审核,营销部、产品部、开发部三方达成共识进行投人设计及试制。
3.每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核。
4.负责对本部门人员进行培训、考核。
5.负责开发部日常工作的调度、安排,协调本部门各技术岗位的工作配合。
6.负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。
7.负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题。
8.负责与营销沟通,提高所开发的产品的市场竞争能力。
9.负责与生产部门沟通,保证所开发的产品生产工艺科学合理,便于生产质量控制,有利于降低生产费用。
10.负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习,不断提高整体技术水平。
11.负责制定本部门各岗位的工作职责、工作定额、规章制度,并负责检查、考核。
服装厂各岗位工作内容与职责【篇2】1.工艺制单设计要求对各个部位详细列明,要求透彻到位。
2.样板、工艺单、纸样要经副经理审批,经理批准方可下到裁床和车间。
3.针对新款核査唛架,准确用料,其中会经讳纱线路、唛架空间、核査裁片负责各款制单,纸样存档留底,不可以散乱丢失,以备查询。
4.负责制定生产工艺流程、作业指导书,制定材料消耗工艺定额、标准工时定额。
5.开货前负责详细讲解各部位工艺要求,包括其可能出现的问题,并将其贴在样板上。
6.抽査车间成品,尾部成品尺码是否准确,杜绝错码现象。
服装厂各岗位工作内容与职责【篇3】1、在财务主管领导下,准确、及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资金收支进行核算。
营运专员岗位的具体职责范本(2篇)
营运专员岗位的具体职责范本
职责:
1、负责商场店面形象、导购员考核,负责商铺产品检查、证照检查等日常管理工作;
2、负责按照公司要求对商铺进行诚信经营管理,维护商场信誉和知名度,提升商场管理水平;
3、负责与商场租(客)户的沟通,掌握租户动态,听取并及时反馈租户的建议和意见;
4、负责商铺日常租金催缴工作;
5、负责商场内治安防范与消防安全管理工作,维护商场良好的经营秩序。
任职要求:
1、学历专业:全日制专科以上学历,文科类专业优先考虑;
2、年龄形象:____岁,形象良好;
3、工作经验:不限,有酒店、卖场现场管理、客服实习经验优先;
4、素质特点:性格外向,抗压能力、责任心强,具备较好的协调能力。
营运专员岗位的具体职责范本(二)职责:
1.各店铺业绩每月指标的确认制定及统计跟进,发现问题及时提醒
2.新开店协助及人员管理
3.终端规范操作及营运知识的培训与考核
4.事业部利润目标审核跟进,包括店铺及事业部的费用审核,控制人力成本
5.重点标杆店铺的销售跟进
6.商务合同签订、续签等事项跟进
6.跨部门沟通工作
任职要求:
1.服装行业营运经验____年以上
____对数据敏感,有较强的数据分析能力
3.适应出差。
服装公司岗位职责
服装公司岗位职责岗位职责是指在一个组织内部,不同岗位所需要履行的职责和任务。
对于服装公司而言,不同岗位的职责各有侧重,但都是为了保证公司的顺利运营和发展。
以下是服装公司不同岗位的职责介绍:1. 设计师设计师是服装公司中最核心的角色之一,他们主要负责创作新的服装设计,并根据市场需求和流行趋势提出设计构思。
他们需要对时尚趋势有敏锐的洞察力和艺术创造力,能够通过图纸或电脑软件呈现出自己的设计理念,并与其他部门(如采购部门和生产部门)进行沟通,确保设计的顺利生产。
2. 采购专员采购专员的工作是根据公司的需求,对服装原材料、辅料或成品进行采购。
他们需要了解市场上的产品和供应商情况,并与供应商进行洽谈,以获得最优质的产品和最合理的价格。
采购专员还需要与设计师和生产部门紧密合作,确保原材料和成品的及时供应。
3. 生产经理生产经理的职责是协调和组织生产流程。
他们需要根据公司的生产计划,合理安排生产任务和资源分配,并监督生产进度和质量。
生产经理还需要与各部门密切合作,确保生产过程的流畅和高效。
4. 销售人员销售人员是公司与客户之间的桥梁,他们需要与客户建立良好的关系,了解客户需求并提供适当的服装解决方案。
销售人员还需要完成销售目标,并积极开发新客户资源。
他们需要对市场趋势和竞争对手有较好的了解,并通过销售报告和反馈,为公司提供市场情报。
5. 市场推广专员市场推广专员负责制定并执行公司的市场推广计划。
他们需要进行市场调研,分析消费者需求和竞争状况,提出有效的市场推广策略。
市场推广专员需要与设计师、销售团队以及广告代理公司紧密合作,确保推广活动和广告宣传的有效达到预期效果。
6. 财务人员财务人员负责公司财务管理和核算工作。
他们需要记录和审计公司的财务收支情况,制定预算和成本控制措施,并定期向管理层提供财务报表和成本效益分析。
财务人员还需要与其他部门协调合作,确保公司的财务运作正常和合规。
以上是服装公司不同岗位的职责介绍。
服装公司岗位职责
服装公司岗位职责
服装公司岗位职责:
一、职责范围
1.1 确保公司各部门职责明确、工作流程畅通,达成公司
整体目标;1.2 制定岗位职责清单和员工绩效评价标准;1.3
确保公司合同、劳动法规等有关规定的遵守;1.4 安排公司经
营计划和预算以及与外部合作伙伴之间的交流沟通。
二、合法合规
2.1 确保公司相关业务操作符合法律法规,如知识产权、
税收等方面;2.2 对公司行为进行合规的评估和监管,以防止
潜在的违法行为;2.3 与政府部门、业界协会保持沟通联系,
及时掌握法规变化并更新企业经营策略。
三、公正公平
3.1 确保员工薪资待遇和晋升机会公平合理,对员工进行
公正评价;3.2 为公司内部、外部各个合作伙伴提供公正对待,保持企业声誉和形象;3.3 严格执行企业内部的道德规范和职
业道德,避免内外部纷争和不良影响。
四、切实可行
4.1 将企业目标和战略转化为实际措施,确保团队行动计
划的有效实施;4.2 确保员工普遍认可公司的情况,并鼓励员
工提出反馈和建议;4.3 制定及时有效的应对措施,对各种风险、挑战做出切实可行的应对方案。
五、持续改进
5.1 主动关注市场发展趋势和竞争动态,及时调整企业策略;5.2 识别和开发企业创新机会,并制定详细的创新计划;
5.3 通过不断的自我评估和改进,优化岗位职责和绩效评价标准,为员工提供更好的发展机会和环境。
以上是我们服装公司的岗位职责清单,我们会按照这些标准,确保公司内部健康发展,员工稳步增长,同时为消费者提供更好的服装和服务。
服装公司组织架构及岗位职责
服装公司组织架构及岗位职责服装公司的组织架构和岗位职责如下:总经理(直接上级为董事长)负责整体经营管理工作,制定年度经营计划并负责实施,建设公司管理体系、组织架构、岗位职责和业务流程,建设核心团队并培养成员,提出改革意见并实施方案,召集总经理办公会议,检查、督促和协调各部门工作进展,主抓人力资源和国内市场销售工作,负责公司安全管理。
生产总监在总经理领导下,主持生产部的全面工作,组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作,贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准,配合设计部完成新产品开发工作,及时组织、安排制版、样衣生产,定期、不定期组织召开公司生产计划排产会,与销售、设计、人事行政部门配合,根据订单详情制定采购、生产计划,组织实施、协调、检查、考核,力争按时、保质完成生产任务,确保合同的履行,强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间,科学地平衡综合生产能力,节约产品制造费用、降低生产成本,分管采购工作,控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期,负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作,配合人事行政部组织技术人员(版师、样衣)的培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比,完成公司领导交办的其他任务。
采购岗位职责包括:严格按照公司规定的询价原则,掌握与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等,积极主动配合生产部门做好每个项目的预算,并与生产部门达成共识,协助生产部门搞好供货渠道建设,严格执行合同管理规定,严谨拟定合同条款,不得延误,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员,并由领导审批后协助合同的签订。
项目执行中,负责协调生产部、财务部和设计部,并传递结算信息。
综合调配公司库存资源,订货时必须了解当前库存情况,并优先使用库存。
负责严格把关原材料和辅料的质量和交期,并承担相关责任。
生产主管负责管理和指导生产部工作,规范和完善技术部的运作体系,对部门成员进行专业技能培训。
服装公司营运部各岗位职责与工作内容
服装公司营运部各岗位职责与工作内容1.营运经理-制定和执行营运部的发展战略和计划。
-管理与协调各个部门间的工作流程和沟通。
-监督和评估业务运营的情况,进行数据分析和报告。
2.市场营销经理市场营销经理负责制定和实施公司的市场推广策略,以提高品牌知名度和销售。
他们需要进行市场调研、竞争分析、目标客户群体定位等工作。
具体职责包括:-建立和管理市场营销团队,制定团队目标和计划。
-进行市场调研和竞争分析,确定市场需求和市场定位。
-制定品牌推广策略,包括广告宣传、线上线下活动等。
-监督和评估市场营销活动的效果,并及时调整策略。
3.销售经理销售经理负责管理销售团队,实现销售目标。
他们需要与客户保持紧密合作,建立和维护客户关系。
具体职责包括:-建立和管理销售团队,制定团队目标和计划。
-拓展销售渠道,开拓新客户和市场。
-协调销售流程和订单处理,确保按时交付。
-持续跟进客户,提供售后服务。
4.供应链经理供应链经理负责管理物流和供应链的流程,确保原材料的供应和产品的交付。
他们需要进行供应商选择、合同谈判、库存管理等工作。
具体职责包括:-管理供应链团队,制定团队目标和计划。
-选择和管理供应商,谈判合同和价格。
-监督和管理库存,定期进行库存盘点。
-协调物流流程,确保产品按时交付。
5.物流经理物流经理负责管理物流流程和运输,确保产品的安全和准时交付。
他们需要与供应链经理和销售团队紧密合作,同时与物流供应商保持有效沟通。
具体职责包括:-管理物流团队,制定团队目标和计划。
-选择和管理物流供应商,谈判合同和价格。
-监督和管理运输过程,确保产品按时送达。
-解决物流运输中可能出现的问题,如延迟、损坏等情况。
综上所述,服装公司营运部各岗位职责和工作内容涵盖了市场营销、销售、供应链和物流等方面,以确保公司的运营和业务发展顺利进行。
不同岗位之间需要紧密合作,共同完成公司的整体目标。
服装厂各岗位职责工作内容完整版7篇
服装厂各岗位职责工作内容完整版7篇服装厂各岗位职责完整版【篇1】一、总经理岗位职责1、遵守国家法律、法规、守法经营。
2、遵守国家财税制度、依法纳税。
3、维护客户利益,重合同守信用。
4、注重产品质量、抓好内部管理,增强企业市场竞争能力。
5、尊重和维护职工的合法权益。
6、协调处理好与外界的一切经济活动。
7、抓好精神文明建设,支持群团工作。
二、管理者代表岗位职责1、保证公司按照 iso9001-2000 质量体系国际标准建立,实施和保持质量体系持续有效。
2、协调处理公司在实施 iso9001 质量体系过程中的具体事宜。
3、向总经理报告质量体系的运行情况,以便其进行评审,并作为质量体系改进的基础。
4、负责审批质量体系文件以及相关的技术性文件。
5、负责有关公司质量体系事宜的对外联络。
三、行政部岗位职责1、负责检查督促各项管理制度的落实。
2、抓好文明生产、环境卫生工作。
3、考核各部门执行 iso9001 质量体系的具体实施过程和结果。
4、协助厂部做好职工的思想工作,调解职工之间矛盾和纠纷。
5、及时上报、公布对违规现象的处罚决定。
6、反映职工意见,做好职工与公司的联系工作。
7、制定和落实各种奖惩制度。
8、负责公司区域内的绿化美化工作。
9、抓好受控文件发放控制工作,做好与企业管理相关的会议记录。
10、制订年度人员培训计划,搞好人力资源储备及岗位人员能力培训工作,并存档。
11、建立员工档案,建立安全生产各级负责制。
12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。
13、做好消防培训及急救培训,并留档。
四、业务部岗位职责1、从事一切经济活动符合国家法令法规要求。
2、一切以公司利益为重,接洽业务时要咨询调查、谨慎签约。
3、巩固好老客户,积极发展新客户。
4、做好合同的会签、签订工作、并作好相关记录。
5、及时做好产品出口的报关、核销、结汇工作。
6、做好资金回笼工作,及时结清相关帐务。
7、注意收集、反馈市场信息,严守公司经济活动机密。
服装公司岗位职责
服装公司岗位职责一、设计岗位职责:1.了解市场趋势和消费者需求,负责制定服装设计方向和风格,并根据市场需求进行设计创新;2.进行服装样板的设计绘制和修改,并制定详细的设计规格和工艺要求;3.参与样衣的试穿评估和修正,确保服装的舒适度和外观效果;4.与生产和销售团队紧密合作,提供设计方案和专业建议,确保产品的市场竞争力;5.参与市场调研和竞品分析,及时了解市场反馈,对产品进行持续改进。
二、生产岗位职责:1.根据设计图纸和规格要求,负责服装样衣的裁剪、缝纫和整烫等工序;2.管理生产进度和质量,保证产品按时交付且符合质量标准;3.对生产工艺进行优化和改进,提高生产效率和产品质量;4.协调各生产环节之间的合作,确保生产流程的顺利进行;5.对生产团队进行技能培训和管理,确保生产人员具备所需的工艺技能和素质。
三、销售岗位职责:1.开拓和维护客户,建立并维护客户关系,推动销售业绩的达成;2.分析市场需求和竞争状况,制定销售计划和策略;3.配合设计和生产团队,提供市场反馈和产品改进建议;4.跟进订单的执行进度,协调内外部资源,确保订单按时交付;5.参与市场活动和展会,推广公司产品和品牌形象。
四、管理岗位职责:1.负责整个公司的运营管理,包括人力资源、财务、采购和仓储等方面;2.制定公司发展战略和目标,提供决策和指导,确保公司的正常运营;3.管理和协调各部门之间的工作,促进团队合作和协作;4.监督和指导下属员工,提供培训和发展机会,提升团队绩效;5.进行市场分析和业绩评估,及时调整和改善运营策略。
除了上述的设计、生产、销售和管理岗位之外,服装公司还可能设有采购、质量管理、市场推广和客户服务等职位。
他们各自的职责也较为专业和细分,共同构建起一个完整的服装公司职能体系。
总之,不同岗位在服装公司中都有其独特的职责和重要性。
每个岗位的工作都密切相关,协同合作才能使公司高效运营,满足市场需求,取得长期的发展。
服装公司岗位职责
服装公司岗位职责经理岗位职责1.协助总经理开展各项企业管控管理管控工作,主管企业供应、经营及客户开发工作。
2.根据生产经营的需要,积极组织生产用主、辅料、包装料的供应,审批采购计划及价格。
大宗物资采购报总经理批准。
3.根据企业年度目标,积极开拓市场,扩大销售。
审核质量本协议合同支付资金服务成本,向总经理申报销售价格并严格执行;审定客户订单并及时下达到生产机构部门机构,努力防范经营风险。
4.主动做好客户的服务与联系工作,做好客户档案资料的管控管理管控,妥善处理客户投诉及质量纠纷。
大宗质量问题及时反馈总经理研究处理,努力保持客户的稳定性。
5.及时收集市场信息,适时组织质量本协议合同支付资金服务开发和客户来板的修改与管控管理管控工作。
6.主持组织市场调究,召开质量本协议合同支付资金服务推介会及企业质量本协议合同支付资金服务宣传等方面的工作。
7.加强和完善企业内部经营与物资管控管理管控的基础工作,及时核对用户往来相关本次项目,回收支付资金,超定额赊款向总经理汇报。
定期组织库存物资盘点,处理物资损益,防止库存物资丢失与损坏。
8.做好总经理交办的其它方面的工作厂长岗位职责1.协助经理开展公司各项管控管理管控工作,主管企业的质量本协议合同支付资金服务质量、设备、技术及安全工作。
2.主持制定企业年度生产规划、月生产计划并分解落实;组织调度各部生产平衡与协作,按期完成订单,确保准期出货。
3.组织开展生产、技术、质量、设备、安全和文明生产方面的管控管理管控工作,不断改善生产技术工艺,积极推广新技术、新工艺,努力提高生产效能。
审定质量本协议合同支付资金服务纸样及唛架,审批生产工艺单。
4.组织开展质量管控管理管控和质量公关工作,督促检查各工序加工质量,严格按规定的生产工序加工质量本协议合同支付资金服务,控制生产全过程质量事故的发生,处理质量事故责任和违规操作行为,不断提高质量本协议合同支付资金服务的质量水平。
5.主持召开生产调度例会、产前分析会、质量分析会,及时处理和调整生产秩序,保持生产的连续性和稳定性。
服装公司营运部各岗位职责及工作内容
服装公司营运部各岗位职责及工作内容服装公司营运部是负责管理和组织服装公司日常运营活动的部门,它承担着重要的角色,确保公司的顺利运营和发展。
该部门包含多个岗位,每个岗位都有不同的职责和工作内容。
以下是服装公司营运部各岗位的职责和工作内容的详细说明:1.营运部经理:-负责制定公司的营运目标和战略,确保公司的长期发展和盈利能力。
-管理和协调各个业务部门的工作,确保各部门间的协调运作。
-监督并评估公司的各项业务指标,通过报表和分析洞察公司的运营情况。
-组织并主持部门例会,与其他部门负责人进行沟通和协调。
2.采购经理:-负责与供应商建立和维护良好的合作关系,确保公司能够以最优的价格和质量采购所需的原材料和服装产品。
-跟踪市场动态,了解时尚潮流和市场需求,为公司提供采购建议。
-跟进并处理供应商的问题和投诉。
-监控库存水平,确保库存数量合理,并及时向上级报告库存情况。
3.生产经理:-负责制定生产计划和生产流程,确保产品按时交付。
-协调和监督生产团队的工作,确保生产效率和质量标准。
-跟进生产进度,及时解决生产中的问题和异常情况。
-持续改进生产流程,提高效率和降低成本。
4.仓储管理:-负责仓库的布局和管理,确保仓库内的存货安全和高效管理。
-确定合理的仓储流程和工作方式,提高仓储效率和准确性。
-定期盘点库存,并按时报告库存状况给上级。
-跟踪日常仓库操作,确保物料的及时出入库。
5.物流协调员:-协调配送和运输,确保产品准时送达目的地。
-跟踪物流状态和运输进程,及时解决物流问题。
-处理和跟进客户的退货和换货需求。
6.质量控制员:-制定并执行质量管理计划,确保产品质量符合公司的标准和客户的要求。
-检查生产过程中的关键环节,及时发现和纠正质量问题。
-进行产品质量抽检和抽样,检验与检测样品以确保其符合相关要求。
-收集质量反馈,并制定改进措施,提高产品质量。
总之,服装公司营运部的各个岗位职责是互相配合和协同合作的,共同致力于提高公司的运营效率、控制成本、确保产品品质和客户满意度。
服装公司营运部各岗位职责与工作内容
服装公司营运部各岗位职责与工作内容1.运营经理:-制定和实施公司的运营策略,确保公司达到预定的商业目标。
-负责制定和管理运营预算。
-指导和协调各个部门的工作,保证各部门的协作和高效运作。
-监测市场动向和竞争对手,并提出相应的应对措施。
-管理供应链和采购活动,确保原材料及时到达生产线。
-跟踪并改进运营流程,提高生产效率和产品质量。
2.采购经理:-负责制定和执行采购策略,确保原材料和产品的及时供应。
-研究市场供应情况,与供应商进行谈判并达成合理的价格和交货条件。
-协调内外部各部门的沟通,确保采购需求的准确传达和执行。
-跟踪和管理供应商的绩效,确保供应链的高效运转。
-分析采购数据,制定和实施改进措施,提高采购效率和成本控制能力。
3.生产经理:-管理生产线的运作,包括协调生产计划、调度生产资源、监督生产进度等。
-负责制定和执行生产流程和标准操作程序。
-监督和检查产品质量,确保生产过程符合质量标准。
-管理生产成本,包括原材料的使用、人工成本、设备维护等。
-对生产线进行持续改进,提高生产效率和降低成本。
4.仓储经理:-负责管理仓库的日常运作,包括库存管理、出入库管理、仓储设备维护等。
-实施仓库管理制度和流程,确保仓库的安全和有序。
-协调与其他部门的物流需求,确保货物的及时配送。
-调配和安排仓库人员工作,保证工作效率和仓库安全。
-负责仓储设备和工具的采购和维护,确保设备正常运作。
5.物流经理:-负责组织和协调公司的物流运输、配送和运营活动。
-研究和选择合适的物流供应商,与其进行合作,并确保交货的准时到达。
-根据订单需求,合理安排物流资源和运输路线,优化物流成本和运输效率。
-跟踪和记录物流数据,进行分析并提出改进意见,以提高物流效能。
-处理物流纠纷和问题,保持与供应商和客户的良好关系。
以上是服装公司营运部各岗位的职责和工作内容的概述。
因企业规模和行业特点的不同,可能还有其他具体的岗位职责和工作内容。
但总的来说,这些岗位的工作目标都是为了保持公司的高效运作、提高生产效率、控制成本,并实现企业的商业目标。
服装公司营运管理工作计划5篇
服装公司营运管理工作计划5篇计划工作是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
下面是给大家整理的服装公司营运管理工作计划,希望大家能够喜欢!服装公司营运管理工作计划1一、服装的陈列在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外,需要在服装的陈列上表新立异,以求强烈的视觉冲击力,营造成一种商业空间的销售环境,以浓重的设计烘托自身的卖场氛围,以独特的个性确立商圈的形象,以争取更多消费者的光顾,来获取更大的利润。
因此,服装陈列也越来越受商家的注意,成为销售系统的重要环节。
作为营销系统中重要的一环,如何陈列商品,有以下几点建议:1、叠装陈列首先强调视觉,在色块掌握上,原则应是从外到内,有浅至深,由暖至冷,由明至暗,因为这是人观察事物的习性,这样也能使消费者对商品产生兴趣,从注意、吸引、观察、购买等几个环节进行购物。
同季节同类型同系列的产品陈列同一区域。
叠装区域附近位置尽量设计模特,展示叠装中的代表款式,以吸引注意增进视觉,并且可以摆放相应的服装的海报,宣传单张,以全方位位展示代表款。
2、挂装陈列:每款服饰应同时连续挂2件以上,挂装应保持整洁,无折痕。
挂装的陈列颜色应从外到内,从前到后,由浅到深,由明至暗,侧列从前到后,从外到内,由浅到深,由明至暗,这些得根据店铺的面积与服装的主推风格来定。
3、模特服装的陈列,二到三天则须更换一次,这样给顾客保持新鲜感,吸引人流进店。
在细节决定成败的今天,商家想在激烈的市场竞争中,立于不败之地,就得从细微处入手,作为服装销售的专卖店,有三个因素决定着专卖店开得是否成功,一是硬件,二是其货品陈列,三是专卖店的员工素质,服务质量提高销售量也必将随之提高。
二、提高服务质量:服装导购代表工作的目的不尽相同,有的是为了收入,有的是为了喜好,有的兼而有之,不论是那一种目的首先工作就必须具备工作责任心及工作要求,好的服务必将赢得顾客认同,获得顾客认同也必将提高销售量。
服装店职位组织结构及岗位职责
简惑服装店职位组织结构及岗位职责◆营运部组织结构图营运部经理、区域主管、门店店长、班长、组长、营业员、商管员、收银员◆门店的职能1、销售职能:1向顾客提供所需商品;2完成公司下达的营业目标;2、顾客服务职能:1为顾客提供优质、热情、体贴的销售服务;2为顾客提供高质量的医药专业服务;3为顾客提供尽量多的便利服务;3、顾客关系维护职能:1通过各种社区推广活动,不断开发新顾客;2通过会员制和优质服务,培养更多的忠诚顾客;4、人员训练职能:1提供新员工实习培训及员工提高技能的训练场所;2提供各级管理人员进行能力锻炼及测试的场所;5、信息收集职能:1收集顾客需求信息并向相关部门反映;2收集竞争对手信息,并及时反馈以及制定对应策略;6、企业形象宣传职能:1通过门店整体形象包装和员工的身体力行,宣传公司企业文化;2通过门店的宣传媒介,传播公司的经营理念,宣传公司的企业文化;◆店长的职位描述所属部门:营运部直属上司:营运部区域主管下属:门店所有员工团队建设:1、员工心态管理2、员工行为管理3、员工激励管理4、员工职业规划5、团队精神的培养;6、员工培训管理:新员工传帮带管理;储备店长传帮带管理;门店人才培育;7、新员工管理8、员工流失管理销售管理;1、销售团队建设与管理:培训、训练销售人员;管理销售人员;激励销售人员2、销售目标管理:进行销售目标及销售工作分解;组织销售,完成销售目标3、服务管理:为顾客提供优质的售前、售中、售后服务;促进销售;4、促销活动执行及社区活动的组织;5、会员发展与管理;6、门店商圈调查,市场信息反馈与管理;商品管理1、执行商品优化管理制度与操作流程;及时请货与处理滞货,确保畅销商品不缺货,滞销商品不积压;2、做好效期商品管理、赠品管理、商品损耗管理、顾客订货管理、退货管理等工作;日常管理1、执行门店考核制度;2、门店卫生环境与气氛管理;3、商品陈列管理;4、商品盘点管理;5、顾客投诉管理;6、门店财务管理;7、门店安全管理;8、固定资产管理;9、门店报修管理主要权限1、管理权限:门店的经营管理权2、监督权限:具有门店所有流程作业的监督权3、考核权限:具有对门店所有员工的考核权4、人力资源权限:拥有门店员工的晋升、降级、调配、停岗、辞退等建议权主要责任1、对门店营业销售目标的完成率负责2、对门店的整体服务质量优劣负责3、对门店考核的公平、公正、绩效沟通等有效管理负责4、对商品优化管理负责5、对“传帮带”培训计划、考核的有效执行及培训效果负责6、对门店团队的有效建设、人才培育及人员离职率负责7、对门店各类商品、财务的安全负责,对门店所有安全作业负责第二节店长的职业规划公司为每一位员工进行职业规划及匹配量身订做的激励机制;有了职业规划,您就有了个人的发展方向和目标;有了具体的激励机制,您的发展就有了承诺和保障;。
服装公司营运部各岗位职责与工作内容
服装公司营运部各岗位职责与工作内容服装公司作为一家专业从事服装设计、生产、销售的企业,其营运部是其正常运作的重要组成部分。
营运部的顺畅运行对于公司的发展至关重要,而营运部的各个岗位则承担着不同的职责和工作内容。
本篇文章将全面介绍服装公司营运部各岗位的职责与工作内容。
一、采购员采购员是营运部中最重要的职位之一,其主要职责是根据公司的销售计划和需求,负责服装原材料和辅助材料的采购工作。
具体工作内容包括:1. 分析市场需求和产品销售情况,制定合理的采购计划;2. 联系供应商,寻找合适的供应商并与其进行谈判,确保原材料的质量和价格能够满足公司需求;3. 跟踪订单执行情况,确保及时交付,并解决供应商交付延期或质量问题;4. 跟进材料库存情况,及时报告并补充库存,避免原材料缺货。
二、生产计划师生产计划师是营运部中负责协调生产工作的重要一员,其主要职责是根据销售计划和采购情况,制定合理的生产计划,确保生产工作的顺利进行。
具体工作内容包括:1. 根据销售计划和采购订单,制定生产计划,并进行合理的排产,确保产品交货期的合理安排;2. 调整生产计划,根据销售情况和供应链的变化,合理安排生产资源,确保生产效率;3. 跟踪生产进展情况,及时调整生产计划,协调解决生产中的问题和瓶颈;4. 与采购员和物流部门密切合作,确保所需原材料的及时到货,并协调物流安排。
三、物流专员物流专员是负责管理和协调货物流转的专业人员,其主要职责是确保产品从生产到销售的全程物流运作顺利进行。
具体工作内容包括:1. 安排产品的装运和运输,确保产品按照合理的时限到达目的地;2. 与物流公司和仓储服务商合作,制定合理的仓储和物流方案,提高运输效率;3. 跟踪货物的运输情况,及时解决运输中的问题,确保货物的安全和准时送达;4. 处理货物的报关手续和相关文件,确保货物的合规性和顺利通关。
四、订单管理员订单管理员是负责处理和管理客户订单的重要岗位,其主要职责是协调各部门,确保订单的及时处理和生产。
营运专员工作的主要职责(2篇)
营运专员工作的主要职责职责:1、负责已签约商户进场、筹备、开业及协调工作;2、负责商业项目的租金收缴工作,发放交租通知函、催收函,上门收取等;3、协助营运经理全面跟进项目的筹备及经营管理工作;4、负责进行经营数据分析,了解和掌握各商铺销售情况和数据,按要求定期进行销售汇总和分析;根据竞争对手状况和数据及时提出调整经营策略建议;5、负责对所辖区域的人员管理、商品管理、销售管理、环境管理、服务管理、客诉管理、商品陈列等营运情况进行巡视检查,对存在的问题提出整改意见并跟进整改结果,做好巡场纪录;6、负责已签约商户合同条款变更、经营条件、合同到期续租等方面的谈判协调工作;7、对商场员工进行培训,检查培训效果;完成定期晨会及店长会议;8、落实节庆假日的营销活动。
任职要求:1、大专以上学历,形象气质好、言谈举止得体,思路清晰,心态阳光、积极、团队意识佳;2、熟悉各类品牌,具有____年以上购物中心营运专员岗位工作经验的优先;3、良好的沟通协商谈判技能,善于总结及分析问题;4、具备较强的抗压、执行能力;营运专员工作的主要职责(2)营运专员的主要职责如下:1. 计划和组织公司的日常运营活动,确保每个环节和部门的协调和顺畅运行。
2. 负责监督和协调公司的各个部门,确保各部门达到预定的目标和工作要求。
3. 协助制定公司的运营策略和目标,参与业务决策和规划。
4. 撰写和更新公司的运营手册、工作流程和相关文档,确保员工了解和遵守操作规范。
5. 持续改进运营流程和效率,提出优化建议并实施。
6. 协助制定公司的预算和费用控制措施,确保运营成本的合理控制。
7. 负责处理运营中的问题和纠纷,提供解决方案并与相关部门进行协调。
8. 跟进和分析运营数据,制作报告并向上级汇报。
9. 管理供应商和合作伙伴关系,协商和签订合作协议。
10. 组织和协调各类活动和会议,包括员工培训、团建等。
11. 监督员工的工作表现,提供必要的指导和培训。
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营运部岗位职责及工作范围
营运部经理岗位职责
岗位职责及工作范围:
1)建立职业化的营运团队,制定本部门专业化工作流程,负责统筹规划营运部各职能岗位的
工作流程、工作内容,明确工作方向和工作思路。
2)协调本部门内部及与其他部门的业务关系,确保各项工作的顺利进行。
3)制定并实施营运部年度规划及月度工作计划,监督部门内员工工作计划的执行。
4)严谨公司会议制度,主持营运部例会和月度总结会议,并督导各下属单位对会议工作的执
行。
5)制定营运部相关制度,统一工作标准,负责督导销售终端的规范管理:如货品管理、店务
管理、人员管理、终端形象管理、促销管理、顾客管理、报表管理、安全管理等。
6)执行和落实公司品牌形象要求,组织部门力量进行监督和检查。
7)调查品牌区域发展状况,分析市场潜力,协助公司上级制定后期市场发展规划。
8)合理控制费用,准确把握预算费用与实际费用的差异,审核下属的借支、报销等事宜。
9)负责部门员工的管理、绩效评估及业务指导和培训工作。
10)完成上级领导安排的其他工作。
客服部工作职责及范围
基本职责:
1)负责客户订货、日常配货、退货、回款工作,维护公司对顾客承诺,改善公司服务质量。
2)与客户保持良好的沟通与联络,随时了解客户状态,收集客户信息。
3)售后服务信息管理系统(客户服务档案、质量跟踪及反馈)的建立与完善。
4)催收货款,按公司下达的指标去制定各客户的季销售任务。
5)负责区域市场、产品的销售分析,并协助相关销售策略的调整。
6)负责VIP的管理与维护。
工作范围:
1)制定客户服务管理工作流程。
2)熟悉零售经营管理程序,掌握客户服务知识,能妥善处理客户投诉。
3)捕捉并分析客户需要,及时进行方案规划,调整专业服务标准。
4)针对每个加盟客户的实际情况,指导加盟客户更好的完成销售。
5)负责代理加盟商日常货品的配发,跟进物流到达情况,及时将信息反馈给客户。
6)配合仓库对加盟客户投诉少货事宜的处理。
7)负责对代理加盟商日常事务进行跟踪、维护和处理。
8)负责及时、准确、有效地服务终端,巧妙安排货品调配。
9)负责各代理加盟客户的每月往来对帐工作,
10)订货会的协助工作。
11)负责订单的接单,跟进商品部及生产部所下单货品的入库。
12)及时对所辖管区域客户的货品调整,按波段上货。
13)对产品质量问题与相关部门协调解决。
对加盟商、消费者的投诉、反馈意见的处理。
14)加盟客户反映的问题及时上报部门领导,并协助部门领导妥善处理问题。
15)积极配合部门领导新政策的实施,用灵活及变通的语言让加盟客户深刻的体会相关新政策的内
16)容。
17)负责内部文件的管理。
18)协助各区域市场达成销售目标,调查各区域市场库存情况。
19)帮助加盟客户相互调配库存压力较大的货品。
20)进行常规的数据统计,数据分析,提交最终分析报告。
21)制定公司VIP数据管理规划,建立维护VIP体系并协调规划各类活动推广活动。
22)负责客户数据的收集及分析。
23)在不违反公司原则的基础上,尽量满足加盟客户的需求。
24)管理加盟商档案,处理加盟商订单信息、货品统筹及物流配送。
25)配合各部门的其他日常工作,提高工作效率。
商品部工作职责及范围
基本职责:
1)对产品开发提出合理性的建议及意见。
2)商品信息基础档案的录入及管理。
3)合理控制库存,提高商品利润的数据分析,日报表的录入。
4)各直营、联营店铺每月盘点表的录入,及作出盘点差异并提交相关部门处理。
工作范围:
产品开发
1)从产品根源做起,与设计部一起讨论下个季度产品企化方案。
2)对市场的敏感度强,周期性外出了解市场,收集、分析、提炼竞争品牌的相关信息(如:
产品结构、货品上市状况、推广活动等信息)及流行趋势,反馈给设计部门,并提供下一季产品结构建议及本季货品回馈信息至设计部,开发部门。
3)产品数据分析,与设计部一起对当季产品实物畅、滞销款式进行逐一分析。
订货指引
1)新品上市计划、上市时间统一安排。
2)根据往年销售状况、新店拓展计划、当季货品结构及均价、整季货品折扣等各项指标合理
预测当季货品需求总量,订货会结束后进行备货下单。
3)指引并协助各加盟商订货,负责公司所有直营、联营店铺订货量。
4)货品信息反馈及时准确,及时安排返单,做好部门的备货工作,保持直营、联营店铺一至
两周的补货空间。
5)针对销售的淡旺季及货品的仓存状况制定促销方案,并对促销活动效果进行分析及总结。
6)公司库存总量控制,销售过程中时时监控整季货品量,并根据需要及时作出调整。
货品调配
1)货品进仓跟进,追踪,并及时进行调仓安排。
2)每周收集店铺货品信息反馈表,提供返单意见。
3)跟进加盟商、直营库存及销售状况,做好加盟商、直营之间货品的调配工作。
从货品配发
的合理性角度提出调拨建议。
4)新开直营店铺首次上货的合理配备,及各直营店铺库存的合理调配及控制
5)提供代理、加盟店铺首批上货配货的合理建议。
报表的录入
1)每天录入昨日直营、联营店铺日销售报表及调货单。
2)每月录入直营、联营店铺盘点表,差做出差异核对清楚,结果提交相关部门。
3)基础档案的建立。
4)负责每季新款的基础档案建立,并保证其准确性。
5)及时对有问题的商品信息作出调整。
成品仓岗位职责及工作范围
主要工作职责及范围:
1)保存本公司成品的储存工作,及时向客户及直营门店提供快速的货品所需的调配运输工作。
2)对成品进行检验、入库、发货、存储、入账、盘点,以及客户和直营店退货的处理等内容。
3)仓管员根据发货指令单所填款号和数量分发。
4)定期做好盘点工作,掌握库存的实际情况,编制盘点损溢表,经审批后调整账面数据,使之与
实际数据相符。
5)做好成品出入库的日报和月结存表,以供相关部门使用。
直营主管工作职责及范围
主要工作职责:
1)负责所辖区域门店的管理,制定销售指标及完成计划,协调各店及商场的关系,并承担部分开
拓工作,
2)对所辖区域的店铺的正常营业、形象维护、管理标准化、成本核算及控责。
工作范围:
1)店长工作指派、考勤、考核。
2)顾客重大投诉的处理。
3)店内各项工作的内部指导检查。
4)总部各项与店铺有关的工作指令的直接执行。
5)与本店铺营运有关的各种合理化建议的提议。
6)制订并分管区域每季、每月销售计划。
7)进行阶段性销售分析和总结。
8)制订整个区域每季每月合理订货量。
9)制订各店货品区域计划
10)加强库存优质化管理
11)监督店长合理化管理
12)公司目标、方针的教育
13)对店员进行有阶段性针对性地挖潜培训和提拔
14)促销活动执行情况监督、实效反馈。
15)制订销售激励制度及促销计划上报执行。
16)店铺的形象、陈列按标准执行。
17)新店开业方案及前期工作安排及检视。
18)续约工作跟进、检视。
19)撤场工作跟进、检视。
20)销售检视(广告、橱窗、货品、促销活动等)
21)货品需求及调配计划
22)各类突发事件的协调
23)部门人员团队建设及终端店务员规范化培训与激励计划方案并实施检视
24)审核存货消化处理方案。
25)所辖区域人员储备、绩效评核及销售部工作制度规范、检视
26)每月与所辖商场负责人沟通
27)每月汇总市场信息并反馈
28)年度目标与分解
29)每月商场对帐,开票。
培训督导工作职责及范围
主要工作职责:
1)制定终端营运培训计划。
2)协助营运部经理制订部门工作流程及相关业务流程。
3)负责部门终端营运管理培训方案的制定。
4)负责营运部相关培训资料的整理与编写。
5)组织协调部门内部员工各项培训工作的实施。
工作范围:
1)根据公司营销目标,制定培训计划,编写各类培训手册。
2)收集、整理客户资料,并进行分析,有针对性地开发培训课程。
3)店铺新入职员工的各项培训工作。
4)负责设计每一季产品的基本陈列方案和货品在销售动态下的各种不同时期、不同情况的陈
列方式,制作陈列搭配指引。
5)负责检查和督导全国各店铺的美化陈列工作。
6)对各店铺进行美化陈列培训。
7)负责展厅货品的陈列与管理。
8)负责新开业店铺的培训、陈列和销售带动工作。
9)负责问题店铺的销售业绩提升工作。
10)负责开季的全国店铺的巡店工作。
11)负责新品上市的陈列及终端等各种工作的总体实施。
12)负责合理安排培训资源,进行合理分工,并适时聘用外部培训讲师。
检查讲师培训质量和
教学效果。
13)组织协调相关部门实施终端新品上市、营运管理等培训工作。
14)负责自营店铺新员工的岗位培训工作,
15)收集终端培训需求反馈信息,不断优化培训组织形式与培训方法。