万科设计部经理作业指导书(fa)(1)

xx控股集团

岗位说明书

岗位名称设计部经理拟制日期2005年08月15日所属部门xx（集团）设计部拟制部门xx地产设计部

签发人

直接领导地产（集团）总工程师

设计合作单位管理

时间控制点：平时注意收集相关资料，收到各阶段设计要求后10日内落实设计单位供报批。

工作要点：1、设计单位管理分类为规划、建筑设计、景观设计、智能化设计、室内设计、人防工程设计及其他技术设计单位。

2、平时注意收集境外或国内甲级资格的设计单位资料。针对具体项目设

计需求及项目的特性，整理设计单位相关资料，选择境外或国内甲级

资格的设计单位。

3、对设计公司的考察、比选、竞标。

4、对境内外优秀设计单位建立长效管理机制。并通过试用的方式形成

长、短期合作关系。

招标阶段

时间控制点：收到招标方案及报价后10日内（若项目时间紧张，可酌情缩短时间）落实设计单位。

工作要点：1、编写设计任务书。

2、编写项目总体开展进度表，报送各相关部门。

3、通过对设计公司的考察、比选、竞标，经总裁批准。确定参加竞标的

设计单位应不少于三家。

4、向确认的设计公司发送设计任务书。

5、制订投标方案设计进度计划表。跟踪设计公司投标方案工作情况，把

握设计进度和质量。

6、按时接收标书，根据投标成果填写标书接收单。

7、对照设计任务书要求审查各投标方案。

8、安排投标方案评审会议，形成会议纪要。

方案设计阶段

时间控制点：严格按照工程设计进度计划的时间点执行。视项目情况一般方案设计控制为30~45天内。

工作要点：1、签定设计合同，按地产集团合同审批程序报批。

2、开展方案设计，提供设计公司投标方案的书面意见。制订方案设计进

度计划表。控制每个设计环节的质量和进度。

3、设计中，如有发生或可能发生偏离和违背规划概念、整体造型，影响

项目品质、等重大问题须向上级领导汇报，明确解决方式。

4、按时完成方案文本。

5、审查方案设计。

6、召开集团方案汇报会，形成会议纪要。

7、汇总方案汇报会意见，落实修改，深化设计。

8、做好出图前各专业预审工作，确保报批文本的深度和质量。

9、按时完成方案报批文本，发送各相关部门。

方案设计审查阶段

时间控制点：严格按照工程设计进度计划的时间点执行，一般时间为提供设计文本后7天。

工作要点：1、各专业审查方案报批文本。填写方案文本审查意见单。

2、根据项目的特征初拟各专业（结构、水、暖、通、强电、弱电）技术、

设备、材料应用的书面文件，发送各相关部门。

3、召开政府部门方案评审会议，约请设计公司出席并请设计公司作方案

介绍。

4、取得方案批文，明确各政府部门的意见和要求。同时收集集团内相关

部门意见开展初步设计。

5、根据合同支付相应设计费用。

初步设计阶段

时间控制点：严格按照工程设计进度计划的时间点执行。根据项目情况初步设计时间控制为30~45天内。

工作要点：1、开展初步设计，制定初步设计进度计划表。控制每个设计环节的质量和进度。

2、设计中，如有发生或可能发生偏离和违背规划概念、整体造型、各专

业设计原则，影响项目品质、等重大问题须向上级领导汇报，明确解

决方式。

3、组织出图前各专业预审工作，确保初步设计的深度和质量。

4、按时完成初步设计，发送各部。

5、各专业审查初步设计。提出初步设计审查意见。

6、召开政府部门初步设计评审会议，约请设计公司出席并作设计介绍。

7、取得初步设计批文，明确各政府部门的意见和要求。同时收集集团内

相关部门意见，开展施工图设计。

8、根据合同办理设计费相应设计费用支付手续。

施工图阶段

时间控制点：严格按照工程设计进度计划的时间点执行。根据项目情况初步设计时间控制为40~60天内。

工作要点：1、开展施工图设计。

2、制定施工图设计进度计划表。控制每个设计环节的质量和进度。

3、设计过程中做好预见性协调工作。设计公司和景观专业设计的协调，

及时掌握和景观设计的信息、资料；及时掌握和提供各家设计公司需

的信息、资料。

4、设计中，如有发生或可能发生偏离和违背规划概念、整体造型、各专

业设计原则，影响项目品质、等重大问题须向上级领导汇报。明确解

决方式。

5、做好出图前各专业预审工作，确保施工图设计的深度和质量。

6、按时完成施工图设计。

施工图审查阶段及施工阶段的配合

时间控制点：严格按照工程设计进度计划的时间点执行。

工作要点：1、开展施工图各专业审查，提供审图公司所需图纸。

2、协调落实审图公司意见，意见回复和图纸修改。审图公司意见，提交

设计部备案。

3、提供设计公司甲方内部施工图审查意见，协调和落实相关修改设计。

4、取得施工图审查通过证书。

5、完成审查工作，根据合同办理审图公司相应费用支付手续。

6、组织施工图交底以及设计院定期参加工程例会、现场设计变更；

7、不定期组织设计院现场检查，控制工程施工效果。

配合签订设计合同或协议

时间控制点：收到合同协议草稿后3日内形成专业意见，定稿后7天内完成合同签定。

工作要点：1、配合分管领导洽谈、签订设计合同，对合同内容逐条审核，并提出修改意见；

2、按地产集团合同审批流程，完成合同签定。

3、合同签订后，合同原件交财务部和采购部分别留存；复印件自留存档；

4、依据设计合同制定分阶段过程控制计划，及付款条件和付款详细跟踪

表。

制定工程设计进度计划表（Project文件）

时间控制点：集团下达设计任务指令10个工作日内

工作要点：1、列出设计工作详细内容及相应的时间控制点；

2、列出各配合单位或部门的配合内容；

3、根据设计阶段，绘制配合单位或部门、时间控制点之间的相互影响关

系表；

设计过程的配合协调

一、设计产品的配合

时间控制点：根据项目总计划及工程设计进度计划节点落实。

工作要点：1、配合销售部工作，提供销售前期策划所需的各种资料、图纸、电子文件等；

2、配合前期部办理各项前期手续，提供相关设计资料、电子文件、图纸