万科规划设计部年度述职报告.ppt
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室内设计年终工作述职汇报和工作计划PPT
室内设计年终工作述职汇报 和工作计划
汇报人：XXX 202X-XX-XX
目录
• 工作总结 • 工作亮点 • 工作不足 • 未来计划 • 目标与展望
01
工作总结
本年度完成项目
01
完成了XX家住宅的室内 设计工作，包括客厅、 卧室、厨房和卫生间等 空间的设计。
02
完成了XX家商业场所的 室内设计工作，包括办 公室、酒店、餐厅等场 所的设计。
施工优化与管理
优化施工流程，提高施工 效率，减少不必要的浪费 和返工，有效控制施工成 本。
03
工作不足
设计方案的执行力度
01
02
03
总结词
设计方案执行力度不足
详细描述
在过去的项目中，我们有时未 能完全按照设计方案执行，导 致最终效果与预期有所偏差。
改进措施
加强设计方案的可执行性，确 保每个环节都得到有效实施。
03
参与了XX个大型公共空 间的设计工作，如博物 馆、图书馆和展览馆等 。
04
完成了XX个装修工程， 包括旧房改造和新房装 修等。
客户反馈与评价
获得了客户的高度评价，其中 XX%的客户表示非常满意，
XX%的客户表示满意。
客户对设计方案的认可度较高， 其中XX%的客户表示完全同意 设计方案，XX%的客户表示基
招聘与选拔
积极招聘优秀设计师和项目经理，通 过面试和选拔，组建高效、专业的团 队。
培训与发展
定期组织内部培训和外部培训，提升 团队成员的专业技能和综合素质，促 进个人成长。
技术创新与学习计划
引入新技术
关注行业发展趋势，及时引入新技术和设计软件，提高设计效率和品质。
学习与交流
鼓励团队成员参加行业交流活动、学术研讨会等，拓宽视野，提升专业素养。
汇报人：XXX 202X-XX-XX
目录
• 工作总结 • 工作亮点 • 工作不足 • 未来计划 • 目标与展望
01
工作总结
本年度完成项目
01
完成了XX家住宅的室内 设计工作，包括客厅、 卧室、厨房和卫生间等 空间的设计。
02
完成了XX家商业场所的 室内设计工作，包括办 公室、酒店、餐厅等场 所的设计。
施工优化与管理
优化施工流程，提高施工 效率，减少不必要的浪费 和返工，有效控制施工成 本。
03
工作不足
设计方案的执行力度
01
02
03
总结词
设计方案执行力度不足
详细描述
在过去的项目中，我们有时未 能完全按照设计方案执行，导 致最终效果与预期有所偏差。
改进措施
加强设计方案的可执行性，确 保每个环节都得到有效实施。
03
参与了XX个大型公共空 间的设计工作，如博物 馆、图书馆和展览馆等 。
04
完成了XX个装修工程， 包括旧房改造和新房装 修等。
客户反馈与评价
获得了客户的高度评价，其中 XX%的客户表示非常满意，
XX%的客户表示满意。
客户对设计方案的认可度较高， 其中XX%的客户表示完全同意 设计方案，XX%的客户表示基
招聘与选拔
积极招聘优秀设计师和项目经理，通 过面试和选拔，组建高效、专业的团 队。
培训与发展
定期组织内部培训和外部培训，提升 团队成员的专业技能和综合素质，促 进个人成长。
技术创新与学习计划
引入新技术
关注行业发展趋势，及时引入新技术和设计软件，提高设计效率和品质。
学习与交流
鼓励团队成员参加行业交流活动、学术研讨会等，拓宽视野，提升专业素养。
万科年终工作总结PPT
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3.4 当前业务发展的特征
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30%
40%
50%
40%
30%
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请在此ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ入标题
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2.5 明确实现路径
34% 23%
26%
63%
30%
01
02
03
04
05
06
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规划师述职报告工作总结ppt模板
02
工作完成具体情况
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11
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观点三：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。
13
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结论一：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。
结论二：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。
结论三：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。
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5
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点击输入本栏的具体文字简明 扼要的说明分项内容。
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年度工作 内容概述
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详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
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万科转正述职报告ppt
要有人欣赏时才算;奇;，我很荣幸成为其中一员。那
日，天色迷迷蒙蒙，薄薄的雾，轻烟一般，细沙一般，
在空中，在地面来回飘绕回旋着，一道道，一缕缕。我
来到树林，雾也跟着来了，在这棵树与那棵树之间来回
穿梭着，附在我输身入上标，题轻
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目录
不禁风，打了强强的白光，却照不穿这雾霾。;兹;;;风猛 然醒悟自己闯了大祸，他灰溜溜的走远了。但它所造成 的灾难没有结束：四周的黑纱更浓了，几个人在大声咳 嗽，空气凝固、变质的厉害，我恨不得把它们捏碎，洗 净，才能勉强吞下去。我趴在窗前看着一幕幕，不经百 感交集，便即兴创作了一首诗：（1）《现金凌景》前 日绿柳映红，吾以是吉兆来。谁知今下乌烟，自心雨雪 霏霏。是啊，如果我们以前多多栽树、环保、绿化，那 现在的地球
02 04
03
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95% 75% 55% 25%
添加标题
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设计师年终述职报告PPT
拓展视野
积极寻求与其他领域专家和优秀 设计师的交流与合作机会，拓宽 视野和思路。
勇于尝试
敢于接受挑战和尝试新事物，不 断突破自己的舒适区，实现自我 超越和成长。
感谢您的观看
THANKS
Байду номын сангаас
主动承担自己的工作职责，不推诿扯皮，积极寻求解决方案。
不断学习提升
将挑战视为学习的机会，通过不断学习和提升自己的能力，更好 地应对未来的工作挑战。
经验教训总结及分享
重视项目前期的需求分析和沟通
建立有效的团队协作机制
在项目开始前，充分理解项目需求和背景 ，与团队成员充分沟通，明确设计目标和 方向。
制定明确的团队协作规则和流程，确保团 队成员之间的沟通和协作顺畅进行。
安排项目计划
合理规划工作项目和时间，确保项目质量和进度，同时留出足够的时间进行自我提升和学 习。
制定时间表
将计划和目标转化为具体的时间表，明确每个阶段的任务和时间节点，以便监督和调整。
保持学习进步，实现自我超越
持续学习
关注行业动态和最新技术，参加 专业培训、研讨会和展览等活动 ，不断提升自己的设计水平和综 合素质。
分析个人能力
评估自己的设计技能、 沟通能力、团队协作能 力和创新思维等方面的 优势和不足。
明确职业定位
基于个人兴趣和市场需 求，确定自己在设计领 域的专业方向和定位， 如UI设计、品牌设计、 交互设计等。
明确未来发展方向和目标
制定短期目标
设定未来1-2年的具体目标，如提升设计技能、拓展业务 领域、提高知名度等。
与项目经理和团队成员保持密切沟通 ，及时反馈问题和困难，共同寻找解 决方案。
参加行业研讨会、交流会等活动，与 同行交流经验，拓展思路和视野。
最新高端经典万科置业述职报告与工作总结动态PPT模板
03
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03 成功项目展示
成功项目对比
2016
2017
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单击此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字。
73% 项目一 20%
30% 项目二 56%
50% 项目三 29%
75% 项目四 77%
成功项目展示一
详写内容……点击输入本页需要详写的文字内容， 简明扼要，此为概念图解，根据您的具体内容酌 情修改。
2018
最新述职报告工作总结PPT模板
汇报人：风清扬 日期：2018.01.20
目录
上一阶段工作概述
01
02
完成情况
成果展示
03
04
下一阶段工作计划
工作不足
05
01 上一阶段工作概述
上一阶段工作概述
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A团队
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B团队
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您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
天津万科年度设计部述职报告
天津万科年度设计部述职报告
1
计 制 团 协 创 合 目 划 度 队 调 新 作 光
<目录>
2
① 水 晶 城
② 东 丽 湖
③ 花 园 新 城
④ 张 贵 庄
计 划
3
1月-8月节点计划实施情况： （根据10月公司重新确认的计划）
项目
联排6#、9#施工蓝图 装饰施工图
计划完成时间
04.1.3 04.4.5
对外的工作标准
工作标准
17
部门之间：项目发展部—各种前期资料、报批文件的标准、……
工程管理部—各种材料、厂家的资料标准、…… 项目经理部—图纸要求、各工作交接点的认可、…… 成本管理部—设计阶段的成本意见、各项目设计成本的控制、…… 营 销 中 心—前期提资的工作标准、各设计节点的认可及意见、…… 公 司—各项设计任务的标准工作时间、……
工作更加具有针对性，提高考察的效率及效果，同时我们也希望考察是对表现出色
的员工的一种奖励。
考察
人员培养
27
04年度的培训主要是由人力资源部安排的，相应的设计系统专业培训较少；
05年度计划在专业培训上有所加强，通过部门内部的人员互训、争取集团设计系
统培训、外聘一些专业人员培训等方式，增强专业素养及专业能力。
利益为先的平台上，与公司内所有部门协调配合，主动面对、积极沟通，也希望我 们都能多一些理解、少一分本位，使我们这个团队越来越好。
发展
32
① 技 术
② 管 理
创 新
33
2004年底，水晶城项目被评为“集团年度规划设计金奖”，在设计上给予了
水晶城万科最高的评价。
技术创新
34
针对2004年度而言，设计部的工作主要是“还债”，在把以往应做而未做的
1
计 制 团 协 创 合 目 划 度 队 调 新 作 光
<目录>
2
① 水 晶 城
② 东 丽 湖
③ 花 园 新 城
④ 张 贵 庄
计 划
3
1月-8月节点计划实施情况： （根据10月公司重新确认的计划）
项目
联排6#、9#施工蓝图 装饰施工图
计划完成时间
04.1.3 04.4.5
对外的工作标准
工作标准
17
部门之间：项目发展部—各种前期资料、报批文件的标准、……
工程管理部—各种材料、厂家的资料标准、…… 项目经理部—图纸要求、各工作交接点的认可、…… 成本管理部—设计阶段的成本意见、各项目设计成本的控制、…… 营 销 中 心—前期提资的工作标准、各设计节点的认可及意见、…… 公 司—各项设计任务的标准工作时间、……
工作更加具有针对性，提高考察的效率及效果，同时我们也希望考察是对表现出色
的员工的一种奖励。
考察
人员培养
27
04年度的培训主要是由人力资源部安排的，相应的设计系统专业培训较少；
05年度计划在专业培训上有所加强，通过部门内部的人员互训、争取集团设计系
统培训、外聘一些专业人员培训等方式，增强专业素养及专业能力。
利益为先的平台上，与公司内所有部门协调配合，主动面对、积极沟通，也希望我 们都能多一些理解、少一分本位，使我们这个团队越来越好。
发展
32
① 技 术
② 管 理
创 新
33
2004年底，水晶城项目被评为“集团年度规划设计金奖”，在设计上给予了
水晶城万科最高的评价。
技术创新
34
针对2004年度而言，设计部的工作主要是“还债”，在把以往应做而未做的
【新】万科转正述职ppt
在此录入上述图表的综合说明，在此录 入上述图表的综合描述说明。
02
添加文字标题
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03
添加文字标题
在此录入上述图表的综合说明，在此录 入上述图表的综合描述说明。
步骤控制
添加标题
在此录入上述图表的描述说 明，在此录入上述图表的描 述说明。
“天下无难事，只怕有心人”
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具体工作完成情况
“天下无难事，只怕有心人”
95
85
%
90
%
%
45 %
第一项
一等奖。二、广播操工作。在开学初我重点抓了广播操，因为学生经过一个暑假，对广播操有些陌 生，如不及时抓紧复习，一旦学生养成坏习惯，在纠正就困难了。因此，我主要是通过以下几点对 广播操进行教学的。第一，加强对学生的思想教育，使学生真正认识到做操的重要性和必要性，培 养学生重视做操、自觉做操、坚持做操、认真做
企业文化的理解
01
在此添加标题
在此录入上述图表的综合说明，在此录入 上述图表的综合描述说明。
02
在此添加标题
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03
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“天下无难事，只怕有心人”
我对部门的建议
“天下无难事，只怕有心人”
转正述职报告PPT
02
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步骤控制
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“天下无难事，只怕有心人”
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具体工作完成情况
“天下无难事，只怕有心人”
95
85
%
90
%
%
45 %
第一项
一等奖。二、广播操工作。在开学初我重点抓了广播操，因为学生经过一个暑假，对广播操有些陌 生，如不及时抓紧复习，一旦学生养成坏习惯，在纠正就困难了。因此，我主要是通过以下几点对 广播操进行教学的。第一，加强对学生的思想教育，使学生真正认识到做操的重要性和必要性，培 养学生重视做操、自觉做操、坚持做操、认真做
企业文化的理解
01
在此添加标题
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02
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03
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“天下无难事，只怕有心人”
我对部门的建议
“天下无难事，只怕有心人”
转正述职报告PPT
规划工作述职报告PPT
力。
沟通能力
加强与内外部利益相关者的沟 通和协作，建立良好的合作关
系。
创新能力
培养创新意识和能力，推动企 业不断创新和发展。
学习能力
持续学习和自我提升，不断适 应市场变化和企业发展需求。
THANKS
感谢观看
建立定期会议、信息共享等沟通机制，确保团队成员之间的顺畅沟 通。
协作成果
通过团队协作，实现知识共享、经验互补，提升整体工作水平。
时间管理与效率提升
时间规划
合理规划工作时间，制定详细的工作计划和时间表。
优先级排序
根据任务重要性和紧急程度，合理分配时间和精力，确保关键任务 得到优先处理。
效率提升方法
采用先进的时间管理方法和工具，如番茄工作法、时间矩阵等，提高 工作效率。
规划实施情况
项目立项
按照规划方案，积极争取 项目立项，获得资金支持 。
资源整合
整合各方资源，包括人力 、物力、财力等，确保规 划顺利实施。
进度控制
制定详细的实施计划，加 强进度控制，确保规划按 时完成。
前期工作成果与不足
成果展示
通过实施规划，目标区域在生态 保护、经济发展、社会进步等方
面取得了显著成果。
规划项目数量
累计完成规划项目XX个 ，较去年同期增长XX% 。
规划实施率
所编制的规划实施率达 到XX%以上，表明规划 成果得到了有效落实。
数据分析
通过对规划实施前后的 数据对比，发现城市经 济发展、人口规模、交 通状况等方面均得到显 著改善。
客户反馈与评价
政府部门评价
获得政府部门的认可和好评，多个项目被评为优秀规划成 果。
工作创新与突破
创新规划理念
01
沟通能力
加强与内外部利益相关者的沟 通和协作，建立良好的合作关
系。
创新能力
培养创新意识和能力，推动企 业不断创新和发展。
学习能力
持续学习和自我提升，不断适 应市场变化和企业发展需求。
THANKS
感谢观看
建立定期会议、信息共享等沟通机制，确保团队成员之间的顺畅沟 通。
协作成果
通过团队协作，实现知识共享、经验互补，提升整体工作水平。
时间管理与效率提升
时间规划
合理规划工作时间，制定详细的工作计划和时间表。
优先级排序
根据任务重要性和紧急程度，合理分配时间和精力，确保关键任务 得到优先处理。
效率提升方法
采用先进的时间管理方法和工具，如番茄工作法、时间矩阵等，提高 工作效率。
规划实施情况
项目立项
按照规划方案，积极争取 项目立项，获得资金支持 。
资源整合
整合各方资源，包括人力 、物力、财力等，确保规 划顺利实施。
进度控制
制定详细的实施计划，加 强进度控制，确保规划按 时完成。
前期工作成果与不足
成果展示
通过实施规划，目标区域在生态 保护、经济发展、社会进步等方
面取得了显著成果。
规划项目数量
累计完成规划项目XX个 ，较去年同期增长XX% 。
规划实施率
所编制的规划实施率达 到XX%以上，表明规划 成果得到了有效落实。
数据分析
通过对规划实施前后的 数据对比，发现城市经 济发展、人口规模、交 通状况等方面均得到显 著改善。
客户反馈与评价
政府部门评价
获得政府部门的认可和好评，多个项目被评为优秀规划成 果。
工作创新与突破
创新规划理念
01
相关主题
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深圳区域
1.20 1.04
63.50 63.03
北京区域
1.02 0.70
14.24 9.62
武汉
1.13 0.98
150.00 100.00
50.00
15.75 11.50
0.00
成都
计划完成 管理效率 人力资源 专业管理 合作伙伴
温故 ’05
史记05
数字05
人数：
25人（不含南都6人）。 男18人，女7人。 今年新入职（含调入）9人，今年已离职4人。
98.78%
87.29%
88.97%
9月
10月
11月
温故 ’05
史记05
数字05
问题05
人均设计管理面积：
10大项目（方案-施工阶段）共计81.06万平米 ， 人均约3.24万平米（按年终人数25人）。
虽然建筑面积减少，但项目数量增加， 且低容积率项目比例增加，导致人均 管理地盘面积并未明显减少。
○
营销部
1，培养项目负责人
2 设计前期 概念方案招标书
○
概念方案评标会
○
○
项目、工程管理、成本、营销
2，规范项目操作指引
开发计划建议书
○
○
○
规划方案设计任务书
○
○
项目、工程管理、营销、财务
3，建立科学的量化考核体系
PULTE
产 品 线 大巡 会讲
会
管学 理习 层 调 整
计 划
新深新 里蓝里 程会程 示所开 范提盘 区前 开开 放工
温故 ’05
史记05
数字05
问题05
2005年大事记
1月
政 府
总 部
公
司
、
设
计
部
朗
润
项 目
园 开 盘
2月
3月
4月
5月
６月
７月
８月
９月
１０月
１１
１２
产
纽
品
结
线
糖
管
大
理
会
架
构
调
整 设接
温故’05知
新 ’ 0 6 设计部年度述职汇报
史记05|数字05|问题05
新方向06|新组织06|新项目06
设计部|侯正华
2006.1.5
温故 ’05
史记05
数字05
问题05
2005年大事记
1月
政 府
总 部
公
司
、
设
计
部
朗
润
项 目
园 开 盘
2月
3月
4月
5月
６月
７月
８月
节
普
8
国 条
能 设 计
8
新 国
要条
温故 ’05
项目设计业务管理节点
序号 阶段
管理内容（C类节点） B类节点 A类节点 总经理
计划
项目主管/建筑师 分管经理 分管副总
开始
完成
史记05 项目基础资料
数字05
基地踏勤
○
○
配合部门
项目发展问题05
1 投资分析 竞争楼盘调查
营销部
强度分析
○
目标：
用地价值分析
○
○
产品建议书
○
○
○
概念方案设计任务书
温故 ’05
回顾：04年问题之“人”
史记05
数字05
问题05
1、按05年项目计算，设计部基本配备人数应为21人，合理配备29人，目前仅16人， 05年缺口6人，目前处于人手紧缺状态，尤其缺前期及项目负责人；
2、目前人均年龄、司龄与万创、中建相比没有差异，但是人员平均素质低于后者；
3、设计部高学历与职称人员相对缺乏，同时表明整体实力偏低；
示 范 区 开
园 、 春 申
放、
新深新 里蓝里 程会程 示所开 范提盘 区前 开开 放工
温故 ’05
史记05
数字05
问题05
年 100%
度 95% 90%
88%
89%
87%
计 85%
84%
划 80%
77%
75%
72%
完 70%
成 65%
64%
60%
率
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
计划完成 管理效率 人力资源 专业管理 合作伙伴
年龄：
平均年龄
平均工龄 平均司龄
2005 28.03 5.20 1.70
参考：2004 29 5.5 2.3
备注 MAX36，崔炜 MAX13，崔炜 MAX5，高锋、陈晓莉
学历：
研究生以上3人（2004年0人）。 本科23人，大专3人。 “海归”2人
问题05
计划完成 管理效率 人力资源 专业管理 合作伙伴
计手
部南
架都
构项
调目
整
8
节
普
5.11
日益严苛 国
条
能 设 计
8
新 国
要条
求
通
住
通 知
宅 政 策
PULTE
郁
研
制
郁
郁项
产
PULTE
总
究
致
政
全
策
体
风
同
险
事
定
总
产
《
品
写
线
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过
初
冬
冬
总目
品
适应中求发展 《 分 效类 率管
线 大巡 会讲
决理
会
定办
的
学预
的
未法
一 封 信
公 ห้องสมุดไป่ตู้ 调 整
设 计 部 架
习
案 并 宣 讲
划
想
划
９月
郁项 总目 《分 效类 率管 决理 定办 未法 来 》
１０月
十 三 周 年 司 庆
深 蓝 概 念 规 划 评 标
白 宝新
马 山里
设 计 融 合
II
计 划 调 整
程 设 计 融 合
燕 南 园 示 范 区 开
放
V II
燕 南 园 开 盘
宝朗
山润
示 范 区 开
园 、 春 申
放、
１１
１２
PULTE
一 封 信 》
公 司 制 定
编 制 过 冬
万 科
来 》
点
亮
开构
过
经
生
十
管学
三
理习
应变 周
层
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年
调
司
整
发调 计整 划
冬
营
活
设
计
想
划
庆
计
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深 蓝 概 念 规 划 评 标
白 宝新
马 山里
设 计 融 合
II
计 划 调 整
程 设 计 融 合
燕 南 园 示 范 区 开
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V II
燕 南 园 开 盘
宝朗
山润
3.00
2.67
2.50
254.55
221.77
2.00
1.98
04年人均施工图面积 05年人均施工图面积 04年施工图面积 05年施工图面积
300.00 250.00
200.00
1.47
1.50
1.05
1.00
0.50
0.00
集团平均
1.04
83.59 60.53
上海区域
1.04
86.81 67.75
较04年6大项目，人均6.58万平米，下降50.76%。
办公楼 四季花城 158#
新里程
春申
白马 燕南园
深蓝
兰乔圣菲 朗润园
新里程 燕南园
春申 白马
兰乔圣菲 朗润园 深蓝
158#
四季花城 办公楼
计划完成 管理效率 人力资源 专业管理 合作伙伴
温故 ’05
史记05
数字05
问题05
与集团比较：
*集团统计为施工图出图面积指标。 *集团统计为上海区域整体数值。 *集团04年人数为加权人数，05年为静态人数。
求
5.11
通
住
通 知
宅 政 策
产
纽
郁
研
制
郁
品
结
总
究
定
总
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《
管
大
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PULTE
理
会
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风
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初
构
事
冬
冬
调
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学预
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整 设接 计手 部南
一 封 信
架都
公 司 调 整
设 计 部 架
习
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公 司 制 定
编 制 过 冬
万 科 点 亮
构项
开构
过
经
生
调目
发调
冬
营
活
整
计整
设
计
4、04年招聘工作不甚理想，高的流出表明我们并未招到合适的员工；
5、设计部主管层以上技术管理骨干力量明显薄弱；
小结：
1，目前人数达到预期之合理人数，紧缺问题已解决并形成一定储备。 2，今年重点招入了高素质、高学历、有经验人员，部门总体素质稳中有升。 3，今年除3名淘汰人员外，团队整体较为稳定。
1.20 1.04
63.50 63.03
北京区域
1.02 0.70
14.24 9.62
武汉
1.13 0.98
150.00 100.00
50.00
15.75 11.50
0.00
成都
计划完成 管理效率 人力资源 专业管理 合作伙伴
温故 ’05
史记05
数字05
人数：
25人（不含南都6人）。 男18人，女7人。 今年新入职（含调入）9人，今年已离职4人。
98.78%
87.29%
88.97%
9月
10月
11月
温故 ’05
史记05
数字05
问题05
人均设计管理面积：
10大项目（方案-施工阶段）共计81.06万平米 ， 人均约3.24万平米（按年终人数25人）。
虽然建筑面积减少，但项目数量增加， 且低容积率项目比例增加，导致人均 管理地盘面积并未明显减少。
○
营销部
1，培养项目负责人
2 设计前期 概念方案招标书
○
概念方案评标会
○
○
项目、工程管理、成本、营销
2，规范项目操作指引
开发计划建议书
○
○
○
规划方案设计任务书
○
○
项目、工程管理、营销、财务
3，建立科学的量化考核体系
PULTE
产 品 线 大巡 会讲
会
管学 理习 层 调 整
计 划
新深新 里蓝里 程会程 示所开 范提盘 区前 开开 放工
温故 ’05
史记05
数字05
问题05
2005年大事记
1月
政 府
总 部
公
司
、
设
计
部
朗
润
项 目
园 开 盘
2月
3月
4月
5月
６月
７月
８月
９月
１０月
１１
１２
产
纽
品
结
线
糖
管
大
理
会
架
构
调
整 设接
温故’05知
新 ’ 0 6 设计部年度述职汇报
史记05|数字05|问题05
新方向06|新组织06|新项目06
设计部|侯正华
2006.1.5
温故 ’05
史记05
数字05
问题05
2005年大事记
1月
政 府
总 部
公
司
、
设
计
部
朗
润
项 目
园 开 盘
2月
3月
4月
5月
６月
７月
８月
节
普
8
国 条
能 设 计
8
新 国
要条
温故 ’05
项目设计业务管理节点
序号 阶段
管理内容（C类节点） B类节点 A类节点 总经理
计划
项目主管/建筑师 分管经理 分管副总
开始
完成
史记05 项目基础资料
数字05
基地踏勤
○
○
配合部门
项目发展问题05
1 投资分析 竞争楼盘调查
营销部
强度分析
○
目标：
用地价值分析
○
○
产品建议书
○
○
○
概念方案设计任务书
温故 ’05
回顾：04年问题之“人”
史记05
数字05
问题05
1、按05年项目计算，设计部基本配备人数应为21人，合理配备29人，目前仅16人， 05年缺口6人，目前处于人手紧缺状态，尤其缺前期及项目负责人；
2、目前人均年龄、司龄与万创、中建相比没有差异，但是人员平均素质低于后者；
3、设计部高学历与职称人员相对缺乏，同时表明整体实力偏低；
示 范 区 开
园 、 春 申
放、
新深新 里蓝里 程会程 示所开 范提盘 区前 开开 放工
温故 ’05
史记05
数字05
问题05
年 100%
度 95% 90%
88%
89%
87%
计 85%
84%
划 80%
77%
75%
72%
完 70%
成 65%
64%
60%
率
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
计划完成 管理效率 人力资源 专业管理 合作伙伴
年龄：
平均年龄
平均工龄 平均司龄
2005 28.03 5.20 1.70
参考：2004 29 5.5 2.3
备注 MAX36，崔炜 MAX13，崔炜 MAX5，高锋、陈晓莉
学历：
研究生以上3人（2004年0人）。 本科23人，大专3人。 “海归”2人
问题05
计划完成 管理效率 人力资源 专业管理 合作伙伴
计手
部南
架都
构项
调目
整
8
节
普
5.11
日益严苛 国
条
能 设 计
8
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要条
求
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郁
研
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一 封 信
公 ห้องสมุดไป่ตู้ 调 整
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９月
郁项 总目 《分 效类 率管 决理 定办 未法 来 》
１０月
十 三 周 年 司 庆
深 蓝 概 念 规 划 评 标
白 宝新
马 山里
设 计 融 合
II
计 划 调 整
程 设 计 融 合
燕 南 园 示 范 区 开
放
V II
燕 南 园 开 盘
宝朗
山润
示 范 区 开
园 、 春 申
放、
１１
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PULTE
一 封 信 》
公 司 制 定
编 制 过 冬
万 科
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开构
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十
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三
理习
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划
庆
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划
深 蓝 概 念 规 划 评 标
白 宝新
马 山里
设 计 融 合
II
计 划 调 整
程 设 计 融 合
燕 南 园 示 范 区 开
放
V II
燕 南 园 开 盘
宝朗
山润
3.00
2.67
2.50
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04年人均施工图面积 05年人均施工图面积 04年施工图面积 05年施工图面积
300.00 250.00
200.00
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集团平均
1.04
83.59 60.53
上海区域
1.04
86.81 67.75
较04年6大项目，人均6.58万平米，下降50.76%。
办公楼 四季花城 158#
新里程
春申
白马 燕南园
深蓝
兰乔圣菲 朗润园
新里程 燕南园
春申 白马
兰乔圣菲 朗润园 深蓝
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四季花城 办公楼
计划完成 管理效率 人力资源 专业管理 合作伙伴
温故 ’05
史记05
数字05
问题05
与集团比较：
*集团统计为施工图出图面积指标。 *集团统计为上海区域整体数值。 *集团04年人数为加权人数，05年为静态人数。
求
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宅 政 策
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万 科 点 亮
构项
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调目
发调
冬
营
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计整
设
计
4、04年招聘工作不甚理想，高的流出表明我们并未招到合适的员工；
5、设计部主管层以上技术管理骨干力量明显薄弱；
小结：
1，目前人数达到预期之合理人数，紧缺问题已解决并形成一定储备。 2，今年重点招入了高素质、高学历、有经验人员，部门总体素质稳中有升。 3，今年除3名淘汰人员外，团队整体较为稳定。