成都万科城市花园后期开发项目规划设计案
万科城市花园监理规划
前言青岛万通建设监理有限责任公司青岛万科城市花园工程项目监理部（以下简称监理部），依据《建设工程监理规范》GB50319-2000,根据山东省和青岛市《建筑施工现场管理标准》之要求,编制青岛万科城市花园工程建设项目的《监理规划》，表明本工程的项目施工阶段，监理部在质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理及组织协调等方面的工作内容，是本工程项目施工阶段实施建设监理工作的具体标准和指导准则。
一、工程概况青岛城花花园项目位于青岛市城阳区文阳路以北，青威路以东,分为A、B两地块。
占地面积13。
09万平方米，总建筑面积24。
68万平方米，计划开发周期为3-4年.全区概念规划方案设计由加拿大CDG公司负责，施工图设计由青岛腾远设计事务所负责，青岛万通建设监理有限责任公司监理，总包单位为天元建设集团.二、工程项目监理服务范围和监理工作内容1。
监理服务范围监理服务范围是施工图纸范围内施工阶段的全过程监理.2。
监理工作内容2。
1施工阶段负责对施工过程中的施工质量、施工进度、施工安全及投资控制等的全面监理，并做好现场各方的协调工作。
2.1.1督促承包商建立健全施工管理制度和质量保证体系。
2。
1。
2组织施工图纸会审和施工图技术交底，负责审核施工设计技术交底的记录。
2.1。
3负责审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、质量保证措施和安全保证措施等有关工作。
2.1。
4审核承包商提出的分包工程项目及分包商的资质。
2。
1。
5监控工程造价,严格进行工程量的计算和预决算的审查。
2.1.6督促、检查承包商按图施工，制止违章施工。
当危及工程质量与安全时,有权下达停工令,并出具书面通知，督促限期整改。
2。
1.7随时抽查工程进度和施工质量，负责分项分部工程和各项隐蔽工程的检查签证,组织各专业有关部门参加竣工验收，提出竣工验收报告和监理质量评估报告。
2。
1.8调查、处理工程质量缺陷和事故，监督事故处理技术措施的实施,并对事故处理后的工程质量进行验收。
万科经典项目设计案例
1
多拼户型平面--- Aa/Ab型下层
Ab
Aa
A户型建筑面积：280平方米
2
多拼户型平面--- Aa/Ab型入户层
Ab
Aa
A户型建筑面积：280平方米
3
多拼户型平面--- Aa/Ab型上层
Ab Aa
A户型建筑面积：280平方米
4
多拼户型平面-- B型入户层
B户型建筑面积：188平方米
5
59
3、油漆系统－适于海滨金属栏杆
1) 传统金属防腐漆，如红丹/铁 红/云铁类底漆+氯化橡胶/氯磺化 普通环氧体系已难以达到长时间 的防护要求. 2) 聚氨酯\环氧树脂料是一个综 合性能非常佳的产品，耐久性、 耐侯性、耐化学物质、存色性、 存光性、在腐蚀环境和海洋环境 下也能有极佳的性能,所以常常应 用在一些防护要求高的环境. 为此,17英里项目使用DEVOE工业 防腐漆系统。 一般正常情况下可为建筑提供长 达10年以上保护。
13
多拼标准组团—剖面A-A
14
D型双拼住宅
15
16
17
18
双拼并联别墅
放射佈局 底层高空间 戶外空間 小庭院
19
双拼并联别墅
放射佈局 底层高空间 戶外空間 小庭院
20
双拼并联别墅
放射佈局 底层高空间 戶外空間 小庭院
21
双拼并联别墅
放射佈局 底层高空间 戶外空間 小庭院
22
双拼户型平面--- D型入户层
D户型建筑面积：313平方米
23
双拼户型平面--- D型负一层
D户型建筑面积：313平方米
24
双拼户型平面--- D型负二层
D户型建筑面积：313平方米
超详细万科景观设计施工标准做法
超详细万科景观设计施工标准做法第一部分硬景部分材料选择1, 花岗岩、陶砖人行道铺地、景墙压顶(经济型）、墙面、花池贴面、楼梯踢面 20mm 厚花池、泳池、楼梯踏面 30mm 厚车行道 40mm 厚2，文化石人行道铺地、景墙压顶（经济型)、墙面、花池贴面 30mm 厚3, 青石板人行道铺地、景墙压顶（经济型）墙面、花池贴面、楼梯踏面 20mm 厚4，料石（条石、毛石）/小料石料石：台阶 100mm厚小料石：道路、广场 40mm 厚5, 木材,铺地 30－50mm厚6, 鹅卵石铺贴鹅卵石直径 40－80mm水池底散置鹅卵石直径 60－120mm7，植草砖，规格8，透水砖（水泥砖/烧结砖)人行道铺地 50mm 厚车行道铺地 50mm 厚9, 马赛克、瓷片（详见泳池部分)10，塑料植草格停车场、隐形消防车道11，地石丽（树脂地坪)广场、道路、人行地面 10mm 厚12,橡胶垫健身游戏场地 30－40mm厚技术要求(一）人行道路1，底层结构做法-—自然土(从上到下）100 厚C15 混凝土100 厚 6％水泥石粉渣素土夯实2，底层结构做法——板上（从上到下）100 厚C15 混凝土150 厚 6％水泥石粉渣轻质回填土夯实>92％透水型土工布,四周上翻100高100 厚陶粒排水层车库顶板防水保护层3，花岗岩、板岩、文化石、水泥砖、陶砖（从上到下）面层20 厚 1:2.5 干硬性水泥砂浆（可选）下接底层结构做法4，鹅卵石、瓷砖面层20 厚素水泥浆结合层下接底层结构做法5，植草砖面层10 厚素水泥浆结合层下接底层结构做法6,橡胶垫面层胶水20 厚素水泥浆结合层下接底层结构做法（二) 车行道路1，沥青（从上到下)50 厚细粒式沥青混凝土60 厚粗粒式沥青混凝土乳化沥青透层200 厚 C20 混凝土垫层150 厚 6%水泥石粉渣素土夯实2，混凝土（从上到下)200 厚 C30 混凝土面层200 厚 6％水泥石粉渣素土夯实3，花岗岩、水泥砖(从上到下）面层200 厚 C20 混凝土100 厚 6％水泥石粉渣素土夯实4，隐性消防车道（从上到下）种植土（覆土深度约 80mm)38厚植草板60 厚土壤层（由 25％ 10—30 直径碎石、15％中粗砂、60％土壤组成的土工滤清织物)200 厚砂层:(由 10%中粗砂、60% 20—40 直径碎石、30％土壤组成的土工滤清织物)素土夯实（三）墙面1，涂料、花岗岩、板岩、文化石、面砖(从外到内）面层素水泥浆一道（涂料、花岗岩)30 厚 1:2.5 水泥砂浆粘土砖墙或混凝土结构2，挡土墙图纸备注:墙面不考虑干挂做法、1、可涉入式水景的水深应小于 0.3m，以防止儿童溺水,同时水底应做防滑处理.2、汀步，面积不小于0。
万科典型标准户型的优化设计
万科典型标准户型的优化设计——深圳市国人建筑设计咨询有限公司陈国才提要：市场上各种奇葩、灾难的户型太多，千千万万的住户没有少骂开发商和设计师祖宗十八代。
包括身为建筑设计师的我也一样，几乎绝大多数户型都存在一堆问题、甚至是傻逼的设计，包括着名地产公司的部分标准户型和国内知名设计院的很多作品；最近也在微型平台多次评论过编辑们推崇的户型为垃圾图。
一直没有发过比较好的图，为的是保护甲方的利益，避免当地出现类似竞争产品；到现在实在忍不住了，就拿万科典型的标准户型来优化好了，谁叫你一直号称是注重研发的行业老大呢。
主要内容：对万科典型标准户型的具体优化设计原户型户型来源：户型库微信号发表的万科标准户型。
户型实用地区：冬冷夏热地区。
建筑层数：33层和18层。
户型面积：110平米和90平米（CAD图仅含标准层公摊），这两种类型为最主流的产品，项目面积或市场销量占比70%左右，同时也适用于中国大部分地区项目。
下面为原18层户型图及其指标下面为原33层户型图及其指标大家很容易发现，18层和33层户型套内竟然是完全一样的，可能万科要追求高度的标准化。
下面是放大的套内平面咋一看这两个户型也比较合理，除了争议比较大的天井，公摊大外，没有明显的败笔，是大江南北到处都有的户型；毕竟还是行业老大的作品啊，这就对了，要优化就找最好的公司的好作品优化，这样才有点难度和能够说明问题。
为了便于比较，我还亲自把它们变成了CAD图。
先下手33层的好了，原户型CAD图如下：需要说明一下的是，户型左右对称，蓝色数字分别为核心筒面积和套型建筑面积，括号内为套内面积。
原户型重点点评1、户型总面宽较小，品质低，需要总图规划争取面宽。
2、存在三个内天井，且有卧室门开向天井（基本为开不了窗帘的废房），体型系数大，保温多，造价高。
3、公摊面积大，为70.8平米，比最合理的设计浪费8-10平方米，户均损失2平方米多套内；如一20万平米的项目则损失套内面积约4000平方米，成本造价约720万。
万科房地产产品规划定位解析
经过多年的发展，万科已经成为 中国最大的房地产公司之一，业 务遍布全国多个城市。
万科的业务涵盖了房地产开发、 物业管理、商业地产等多个领域。
主要房地产项目介绍
万科城市花园系列
以城市为中心，打造高品质的居 住环境，注重绿化、配套设施和 社区文化建设。
万科金色系列
高端住宅项目，以豪华装修、完 善配套和优质服务为特点，面向 高端客户群体。
04
区域市场分析
城市发展与政策环境
城市发展
万科在选择房地产项目时，首先会考虑城市的整体发展趋势，包括人口增长、经济发展、基础设施建设等方面。 同时，万科也会关注政府对房地产市场的政策导向，如土地供应、住房政策、房地产税收政策等，以便更好地把 握市场机遇。
政策环境
万科在项目规划中会深入研究国家及地方的相关政策法规，如土地使用、环保标准、建设规范等，以确保项目符 合政策要求，降低政策风险。同时，万科也会关注政策变化趋势，以便提前调整项目规划和市场策略。
05
产品线规划策略
住宅系列
城市住宅
01
满足城市居民对高品质居住环境的需求，注重社区配套设施和
物业服务。
郊区住宅
02
提供宽敞舒适的居住空间，适合家庭居住，注重自然景观和休
闲设施。
公寓住宅
03
针对年轻白领和学生群体，提供经济实惠的居住解决方案，注
重便利性和生活配套。
商业系列
购物中心
集购物、休闲、娱乐于一体的大型商业中心，吸引消费者并提供 一站式服务。
人性化设计
万科注重从用户需求出发，提供人性化的居 住空间和功能布局，满足不同家庭和人群的 需求。
社区文化营造
通过丰富多彩的社区活动和文化建设，增强社区凝 聚力和归属感，营造和谐友好的居住氛围。
万科地产项目拓展相关经验借鉴
土地的完整性和规整性
地块相对完整对发展商具重要意义：
便于项目整体规划布局，容易出效果，各组团分期开发保证了完成和连续， 同时有利于日后小区物业管理
《新项目发展计划体系》：
各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况，由项目发展部门牵头，经总经理层讨论确 定发展战略，集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每年制定一次。
《项目发展信息通报》：一线公司考虑重点介入和发展的项目，从开始接触到正式签约
（或自然终止）时为止都要求以项目发展信息通报形式上报集团。日常要求，每月定期上报两次。
土地是不可复制和再 生的稀缺资源
土地的不可控性
土地பைடு நூலகம்不可更改
土地是房地产开发的 最重要成本
买地的动机不 是单一的
作为资源密集性行业，房地产开发的两大前提要素是资金和土地，其他专业资源都可以此为基础来 组织； 房地产开发的土地资源稀缺，相当程度上是可遇不可求的。发展商选择土地往往处于被动境地，可 供挑选的余地有限，必须在很小的范围内作出选择； 土地是最重要、最基础、最根本的原材料，它决定了产品的主要关键属性，是房地产开发的前提； 公司经营和战略的实现，必须有相应的土地资源； 土地具有唯一性，没有一块土地是相同的。
了解当地主管部门对项目转让、立项合法性的有关规定，并随时掌握最新动态，是一项基本的工作，因为政府的 规定不是一成不变的。
1.2 房地产项目可行性分析－第二部分：法律及政策性风险分析
合作方式及风险评估（合同控制） 1.合作方基本情况 2.合作方式 3.主要合作条件 4.合作风险评估 总体评价
万科住宅楼精装修施工组织方案
施工组织设计梵石装修工程有限公司2017年03月01日目录目录 (2)第一章总述 (4)一、工程概况4二、施工组织设计编制依据4三、施工人员的整体安排部署及重点注意事项5四、文明施工及产品保护措施5第二章质量目标 (8)一、质量目标之要点 (8)第三章施工准备 (10)第四章施工现场平面布置 (10)一、施工临时设计布置 (10)第五章主要施工工序的工艺流程 (11)第六章主要施工机具表及其检测手段 (13)一、主要装饰施工机械设备表13二、主要测量工具13第七章主要工序施工方案 (14)目录 (14)第一节地砖施工方案 (14)第二节地砖地面施工方案 (16)第三节轻钢龙骨石膏板顶棚施工方案 (17)第四节墙面粉刷石膏薄抹灰施工方案 (22)第五节墙面面砖施工方案 (26)第六节乳胶漆施工方案 (28)第七节防水施工方案 (30)第八章工程质量保证体系及措施 (31)一、施工准备阶段的质量管理措施.................................................31二、施工过程中的质量控制31四、质量计划的控制措施和施工质量检测方法32五、对管理人员素质的控制33六、对劳务人员素质的控制33第九章降低成本措施 (34)第十章安全生产保证措施 (36)一、安全生产管理网络36二、安全生产目标 (37)三、本工程施工安全重点控制点37四、安全生产管理措施 (37)五、安全生产技术措施 (37)第十一章文明施工措施 (40)一、安全生产管理网络： (40)二、文明施工目标： (40)三、施工区域的封闭 (40)四、 ............................................................................... 产品保护措施41五、................................................................................ 现场保卫措施41六、场容场貌 (43)七、治安管理 (43)第十二章技术档案管理措施 (44)第十三章施工进度计划及进度计划保证措施 (44)一、总体施工流程 (44)二、进度计划保证措施 (44)第十四章项目管理组织体系 (45)一、项目部管理职责 (45)第十五章劳动力组织方案 (47)一、动力安排的依据（出发点） (47)第十六章组织机构 (49)第一章总述•、工程概况工程名称：杭政储出【2015】23号地块住宅(设备套公建)用房工程容：2.1按招标图纸要求完成建筑墙地面、天棚吊顶装饰材料、灯洁具安装及施工；2.2水电线路：按招标图纸对现场施工等；2.3甲供材料：有1、施工组织设计编制依据施工组织设计是组织现场施工的法规性的技术文件，它对组织工程现场施工，贯彻实施工程质量目标，确保工程的工期、进度，实现安全生产、文明施工起着指导性的作用。
万科城市花园部分景观设计施工图(全套)
万科城市更新成都五个优秀案例
万科城市更新成都五个优秀案例万科城市更新是成都市首个EPC+O模式下的城市更新项目，也是成都“天府锦城”战略规划下首个呈现的城市更新项目，整体范围1.68平方公里，由成都市成华区人民政府和成华区万科街道办事处主导，万科成都“策划规划、设计建造、招商运营”一体化整体打造，以2.5公里滨水黄金地带为研究范围，重点对下湾区555亩进行文化传承与城市更新，进一步活化空间与产业调整。
其中启动区位于万科－下湾区，包括一街-滨河商业街、一坊-望平坊、三巷-香香一巷、二巷、三巷，共计收储运营面积3.4万㎡，于2018年12月动工，2019年9月30日整体开业。
开业以来项目累计接待600余次，共计3500人次的全国各界领导参观，央视新闻、新华社等国内权威媒体多次报道，获得第八届商业地产西南峰会-2020年度城市更新典范项目大奖。
万科城市更新已成为成都最具代表性的老城区活化名片，具体成果如下：（一）独创“EPC+O”2.0模式，共建共治共享万科城市更新项目强化“市区联动、政企联手”的高效协作模式，实现从政府主导、企业参与到政府引导、企业主导模式创新升级。
万科“策划、规划、设计、建设、运营”一体化实施方式以及“文态、业态、形态”三态融合的打造方案受到成都市委主要领导认可，项目经验发成都全市领导班子学习。
在筹备阶段，万科会同政府相关部门和区属国有公司大力实施优质资源“收、租、引”，并成立片区运营专业公司对收储资产整体实施资产管理、项目招引、业态管控、运营管理等工作，完成收储重要节点收储面积约3.4万平方米。
在设计规划阶段，万科深度挖掘和传承成华“工业记忆”和万科“城市乡愁”，采取“修旧如旧”手法进行文化传承，对锦江绿道和滨水空间、特色街区进行同步规划，谋划“绿道+休闲配套”、“绿道+新消费场景”等诸多可能性，将原有机动车道改成慢行空间，高品质外摆融入滨河街区，创成都第一。
同时坚持以人为本，充分考虑在地居民诉求，通过合理规划绕行路线解决停车问题，将靠近河滨的道路打造为慢行观景道路，将美好风景和惬意生活留给市民，实现“回家的路”与社交场景融合。
万科规划手法楷硕策划设计近郊大盘的八大纲领
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万科规划手法楷硕策划设计近郊大盘 的八大纲领
•纲领五
•社区的标识性
•公共设施的可识别性。包括尺度适 宜的步行商业街，特殊造型的街灯、 街道家具，入口、商业街、景观中心 或景观轴线上的标志性“塔”…… •“塔” •如万科住区中最常用的标志物，多 位于住区入口、商业街、景观中心或 景观轴的起点等位置。具有非常强的 可识别性和领域感。
万科规划手法楷硕策划设计近郊大盘 的八大纲领
•纲领三
•封闭组团、开放街 区
适宜的封闭规模。在保证住区开放的同时，标志居住组团或街区在一定程度 和范围内的私密性，满足居住安全、宁静的需求。万科认为适宜的组团规模 在100-300户之间。住宅形态多呈现各种院落围合的形式。 万科尝试通过营造开放的“都市核心路”、“开放商业街”、“回家的路线” 等手法实现具有城市生活感的住区。提供开放的城市空间，培育城市生活。 将街道作为住区公共活动的重要场所，同时重视行人和开车人的感受。
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万科规划手法楷硕策划设计近郊大盘 的八大纲领
•纲领六
•放大景观资源 •景观资源成为客户越来越看重的因素，
•自主改善区域形象：区域形象不佳的情况下自主营造非常重要。例：万科四季 花城、雅居乐自主修建区外道路。
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万科规划手法楷硕策划设计近郊大盘 的八大纲领
•纲领七
•注重样板区展示
•展示先行 •公建配套作为局部亮点强势展现，消除区域不成熟的尴尬，降低心理门槛 •高规格开盘：现楼展示、景观区展示、公建配套区落成开放
多类型产品启动
覆盖多层面客户，检验市场需求，提高开发主动性
整合品牌资源优势
凌厉建立市场形象，拓展客户层面
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物业管理服务方案(万科城市花园)
武汉市万科物业管理有限公司目录社区项目概况 (03)顾客群特点及需求分析 (08)物业管理服务模式 (09)服务模式实现计划及要求 (10)社区服务人员配置方案 (15)物业管理费测算 (18)一、社区项目概况万科城市花园一期规划总建筑面积393480㎡(原方案数据)，其中居住产品372610㎡以4—6层花园洋房、多层住宅为主。
公共服务配套21000㎡，其中含较大规模的公共商业服务中心（8000㎡）和会所（5000㎡）各一处，18班制学校，9班幼儿园各一所；保留并丰富中部的小丘形成一期的公共绿地（脊）和儿童公园。
本项目一期规划用地拟分二至三期开发建设。
1.周边环境及市政配套武汉万科城市花园位于武汉市城区的东南侧，紧邻城市中环线—既武汉科技新城汤逊湖产业区东部产业组团的北端，南面与武大科技园区相临。
东南隔(规划中的)滨湖大道为汤逊湖内湖，距光谷商贸中心5公里、华中科技大学4公里，是连接城市中心、东湖风景区，众多高等学府与光谷科技园区、汤逊湖自然生态区的重要节点之一，集得天独厚的区域位置、浓郁的人文环境、便利的交通和优美的田园风光于一体，是十分理想的“人居”环境。
一期用地呈较为规则的五边形，城市主干道江夏大道、中环线(辅路)分别与用地的西、北侧直接相临，东面为产业区道路—天翔路。
用地东北接当代物业房地产开发公司用地(现为坡地、农田)，西南为郑桥变电站，提供项目施工用电以及生活用电，于江夏大道预留接口。
地块给水、雨水、污水均可由江夏大道接驳,正在建设的江夏大道铺设有200的燃气管道，可为地块提供燃气供应。
项目主要经济指标（设计部提供）A．基本情况：B．户型指标：注：未计半底下车库及人防（平战结合人防地下室）26700㎡C．配套指标：(一)生活给水:1．给水水源：市政保证水压0.15Mpa。
2．给水系统：采用变频供水。
4．由自城市自来水管网接入给水的管径为DN300（Q＝400立方米／时）一根（二）消防给水:1．室外消防用水：商业区采用室内消防栓式供室外消防用水。
万科城市花园商业定位及营销方案建议
提供优质的售后服务，建 立长期稳定的客户关系。
实施预算
营销策划费用：XXX元
活动策划与执行费用： XXX元
广告宣传费用：XXX元 销售提成与奖金：XXX元
06
风险评估与应对策略
市场风险评估
市场需求变化
评估市场需求的变化趋势，包括 消费者需求、消费习惯和消费能 力等，以确定商业定位的合理性 和市场潜力。
促销活动策略
1 2
开盘活动
举办盛大的开盘仪式，吸引客户关注和购买。
节日促销
在重要节日或活动期间推出特价房、折扣等促销 活动。
3
老带新奖励
鼓励老客户介绍新客户，给予双方一定的优惠或 奖励。
04
预期效果与评估
预期销售效果
1
提升万科城市花园商业项目的知名度和品牌形象。
2
吸引目标客户群体，增加潜在客户数量。
风险监控与预警
建立风险监控机制，及时发现和预警潜在风 险，采取有效措施进行防范和控制。
感谢您的观看
THANKS
涉及商业定位、建筑设计、品牌招商、 营销推广等方面的策划和实施工作。
包括购物中心、商业街区、文化娱乐 设施等业态规划。
02
商业定位分析
目标客户群分析
目标客户群
中高端家庭、年轻白领、周边居民及游客。
客户需求
高品质的购物环境、丰富的商品选择、良好的服 务和体验。
客户消费习惯
注重品质和品牌，倾向于线上与线下结合的购物 方式，追求便利性和个性化。
市场占有率
评估市场占有率的变化趋势，以判断商业定位是否具 有竞争优势和市场地位。
竞争策略调整
分析竞争对手的竞争策略调整，以应对市场竞争和变 化。
风险应对策略
万科工程管理策划方案
一、项目特点概述1.1 工程项目特点1。
1。
1 本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成，特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注.1。
1。
2 根据本小区楼宇规划设计，小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布设，由于受部分楼宇地下室施工影响，小区永久路必须分阶段施工,施工通道结合第一次开盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。
1.1.3 施工可用场地小，开盘区大，样板房多,工期紧,对各项工作的有序进行和能按时完成各节点目标是严峻的考验。
1.1.4 产品定位高,对工程各项质量指标要求高，对合作方（监理，总承包单位等合作方）的管理水平和能力要求高.1。
1。
5 工程基础及开盘区正处于雨季阶段，雨季对工期的影响大，如何在确保施工质量的情况下完成展示、开盘销售进度节点目标尤为关键。
1。
1。
6 工程采用预制梯板，对塔吊选型、平面位置、吊装以及相应支撑体系要求较高，另外预制构件与现浇梁、墙的接触面处理和预制构件的成品保护是本工程施工管理的重点。
1.1.7 工程竣工后进行加楼板改造工作，改造工作工期紧，垂直运输难度大，对已竣工工程成品保护要求高.1.1。
8 本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发，极有可能出现边施工边出图局面,如何规避图纸风险，减少返工，需要甲方、监理、设计和施工单位充分发挥协作的管理特点，争取实现进度目标,质量目标和成本目标.1。
1。
9 本项目实行大总包管理模式，对分包的质量、安全、进度和合同建立相应的管理体系及制度，有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。
1.2 项目管理目标1。
2.1 质量目标:达到国家现行施工验收规范合格标准和进入万科深圳区域评估及实测实量评估前五名。
1。
2。
2 安全文明施工目标：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“深圳市安全文明施工双优工地”。
物业管理实验—成都万科城市花园的物业管理
物业管理实验——成都万科城市花园物业(二)院系：四川师范大学地理与资源科学学院专业：资源环境与城乡规划管理指导老师：潘洪义小组成员：郑刚（2012100568）胡清松（2012100520）廖辉(2012100534）马传风 (2012100540)成都万科城市花园物业管理一、万科城市花园物业服务简介成都市万科城市花园由成都万科置业有限公司开发，物业服务则由成都万科物业有限公司承担。
据前期调查以及现场实地考察所搜集的资料显示，万科城市花园机构设置完善，已组建起锦江区万科城市花园业主大会等机构。
万科城市花园除安保团队为物管公司自带之外，其余部分均委托专业服务公司，采取外包制运作模式，外包费用占物管费的1/4；物管费分为几大部分计算，电梯为2.5元/m ²，多层物管费用为1.88元/m²，独栋别墅3.2元/m²，幼儿园1.38元/m²，阳光公寓2元/m²，联排别墅2.9元/m²，商业用房4元/m²，均采用酬金制计费方式；。
二、万科城市花园物业管理调查情况(一)房屋建筑维修管理万科城市花园2001年开始动工，2007年完毕交房，现在房龄均在10年左右，前期调查和现场实际考察均为发现该小区房屋有任何结构或外观破损等情况，询问物管工作人员也未得到有损坏房、危房或是需维修房屋的消息。
(二)房屋设备维修管理1.给排水设备维修管理据现场调查发现，万科城市花园一般生活性给排水设备设施完善，近几年来未出现功能损坏等情况，但是该小区内部所有景观性与娱乐性给排水设施，例如喷水池、游泳池等设备严重损坏，无法供水、漏水等情况十分严重，导致小区内部所有水景与游泳池全部无水。
据工作人员介绍，这一类给排水设施已损坏多年，因为物管公司与业主委员会在动用专项维修资金等问题上存在分歧，导致该情况一拖再拖，迟迟无法解决。
2.供配电设备设施维修管理万科城市花园共有6个配电房，据工作人员介绍，该小区供配电设备设施的管理与维护是严格按照相关标准进行的，物管公司会定期安排电工（外包公司的电工）定期对小区所有供配电设施进行检查保养维护。
万科房地产项目投资决策与评估70页PPT
1. 发展商在不同发展时期的项目选择
1、发展商不同发展时期的目标追求 2、万科不同发展阶段的项目排布 3、关于公司的核心竞争力 4、土地储备关系的市场要求
发展商经历的几个发展阶段
五个发展阶段下的目标追求
原始积累阶段，求生存，追求利润最大化 资本突围阶段，求资金，追求项目最优化 品牌塑造阶段，求发展，追求产品创新度 规模扩张阶段，求规模，追求客户满意度 跨地域经营阶段，求规范，追求体制与人才最优
你经营或者所在的公司处于哪个阶段？ 有没有告诉你的员工？ 或者老板有没有和你探讨过类似的话题？
万科的发展历程——原始积累阶段
天景、威登、荔景
周期短 利润厚
万科的发展历程——资本突围阶段 市中心，售价高，回收快
万景、福景、桂苑
万科的发展历程——品牌塑造阶段能实现理念的项目 万科城市花园
万科的发展历程——规模扩张阶段 成规模，被大众认同
土地的不可更改
项目一旦进展受阻，发展商可通过调整价格、户型、销售包装 等加以改进，但土地的位置、区域形象、区域功能、规划控制 不可更改； 在国内，由于发展商的运作水平差异很大，还有土地决策失误， 通过策划成功的例子；而香港这样的成熟市场，发展商的专业 水平趋于社会平均化，基本上土地决策占项目成功与否的70%， 后期调整效果很微小。
（不管公司处于何种阶段， 都要善用自己的核心竞争力）
住宅开发链中的几个环节
控制
市场调研
（市场判断、储备成本）
可行性分析 新项目储备
市场细分、客户定位
设计
控制
施工建设 （材料采购）
控制 （市场分析方法及体系）
销售
客户管理 物业管理
控制 （客户沟通管理）
总坪施工方案
金牛区“万圣村新居” （F地块）工程总坪施工组织设计编制人：审批人：审核人：施工单位：中国华西企业股份有限公司2014 年7月目录第一章编制依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . ⋯ ..4第二章工程概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .. ⋯... ⋯4第一节、工程简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .. ⋯ .4第二节、工程范围及设计造⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯.. .4第三章、项目部组织形式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯ .5第一节、组织机构的建立及管理框图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ...... .5第二节、施工组织机构的启动与高效运作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ....... .6第三节、施工组织机构高效运作的保障措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .. (7)第四节、公司各职能部门职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ (8)第四章、施工场地布置及施工进度计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ...... .9第一节、施工场地布置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯......................... .9第二节、施工进度计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯..10第五章、机械设备的配置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ (14)第一节、机械设备配置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .................................... .14第二节、机械设备的使用与维护⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯................................ .14第三节、机械设备的管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . (14)第六章、劳动力安排计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ (15)第一节、劳动力安排计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ (15)第二节、劳动力计划的实施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ (16)第三节、劳动力组织和管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ (16)第七章主要工程施工方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ... 16第一节、施工、技术准备⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ (16)第二节、流水施工段的划分及流水作业安排⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. 17第三节、施工用水、用电⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ (17)第四节、组织机械设备及物资进场⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ (17)第五节、给排水工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19第六节、化粪池施工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯26第七节、道路及附属工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.27第八节、建筑小品及地面铺装施工方法、技术措施⋯⋯⋯⋯⋯ .. 40第九节、门卫室、垃圾房施工方法及技术措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. 42第八章雨期施工技术措施及防暑降温措施⋯⋯⋯⋯ .. ⋯.55第一节、雨期施工措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 56 第二节、防暑降温措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯56 第九章质量控制和保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ... 57第一节、保证工程质量的措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 63第二节、保证质量的试验措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯69第十章成品保护措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ (71)第一节、成品保护组织措施第二节、成品保护技术措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. 71⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. 72第十一章工期保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...... .72第一节、施工总体计划安排原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯73第三节、确保工期的措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯75第十二章安全及文明施工措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ (76)第一节、安全施工措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ (76)第二节、安全管理技术保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ (79)第三节、安全生产专项管理及度汛安全保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯81第四节、文明施工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ (86)第十三章环境保护措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯⋯ (90)第一章编制依据1、金牛区“万圣村新居” （ F 地块）工程总坪的现场踏勘。
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成都万科城市花园后期开发项目规划设计案目录
项目决策背景 ---------------------------------------2
第一部分项目概况 --------------------------------------- 3
第二部分法律及政策性风险分析 --------------------------------------- 14
第三部分市场分析 --------------------------------------- 16
第四部分规划设计初步分析 --------------------------------------- 24
第五部分项目推进计划 --------------------------------------- 32
第六部分投资收益分析 --------------------------------------- 33
第七部分管理资源配置 --------------------------------------- 37
第八部分综合分析与建议 --------------------------------------- 39
项目决策背景
万科自2000年上半年进入成都市场，开发的成都万科城市花园取得成功，已推出的城花
一期、二期热销完毕，后续开发仍在继续顺利推进，万科品牌已得到成都市民广泛认同。
但目前仅有城花单项目操作已不能满足集团日益增长的利润要求，随着对成都市场更
深入的了解，成都公司对成都住宅市场进行了全面的研究后，认为成都房地产业将保持持
续的增长，有必要在成都继续寻找新的投资机会。
成都公司现有职员85人，多项目配置，单项目操作，从操作经验和人力资源状况看，成都公司已具备多项目操作能力，成都公司急需寻找城内中小项目进行利润补充。
随着国家加强土地资源的调控，拍卖方式将为今后房地产开发的主要土地供应来源。
2021年元月16日，成都市将推出东郊结构调整后的市区内首块较大规模土地――前锋集
团旧厂地块，进行公开拍卖。
此项目位于成都市中心区域，规模适中，有助于公司多项
目操作和提升万科品牌形象。
成都万科将参加此地块投标，如能竞得，成都公司将开始多
项目开发运作。
第一部分项目概况
项目背景：
成华区位于成都市东北部，在城市向东发展中首当其冲。
人口54万，面积110.6平
方公里，辖4个乡、12个街道办事处。
区内云集有200多家以电子工业为主体，多种行业并存，门类较为
完善的国有企业，是成都乃至四川重要的工业基地。
电子科技大学、成都理工大学等10余所大中专院校及30余家科研院遍布全区，是成都市重要的教育科研基地和高科技人
才聚集的地方。
由2001年11月开始的沙河综合整治工程预计耗资20亿元，计划用三年的时间完成
沙河的初步整治，将沙河做成成都市的第二张城市名片。
在沙河综合整治工程带动下的东
郊工业区搬迁工程占地107.4平方公里，市政设施改造和建设投资总额达228亿多元。
调
整后的东郊将成为集物流配送，商业金融、居住生活、科技产业、旅游休闲等功能于一体
的综合性城区。
其工业用地将由现在的30％降到11％左右，城市绿地将达到12％以上。
2021年1月16日，成都有史以来的首家整体搬迁企业，也是东郊结构调整后的首块成规
模土地――前锋集团旧厂地块，将“摆”上拍卖台。
1、位置：
项目位于成都市东北方向，紧邻府青立交桥，在一环路北四段外侧，南与一环路接壤，西与前锋路接壤，北、东侧均为前锋厂厂区。
属成华区行政辖区范围。
项目位置
与项目接壤的两条道路路况良好，40米宽的一环路双向四车道，前锋路宽20米，前
往市区内外的路网四通八达，非常便利。
其中：
1、成都市东北主干道府青路与项目距离约150米；通过府青路到春熙路商圈约3km 路程；
2、项目与内环线距离约1km，可通过泰安街直达，便利的使用城内各种高级别配套；
3、项目与三环路直线距离约5500米，可通过府青路连接三环路快速通往城市各处（北门进出成都的必经之道――府青路上的青龙场立交桥从2021年元旦起停止收费）。
2、宗地概况
宗地用地面积约67.5亩，净地面积38449.79平方米（57.674亩），形状规则方正，原为前锋集团旧址。
地面建筑现已拆迁完毕，除保留有数十株成龄桉树外，地表平整。
宗地北至前锋办公楼南至一环路对面的北苑商场
宗地东至前锋厂厂区西至前锋路对面的前锋厂生活区
南面一环路北面华油路
东面府青路西面前锋路
地块现状（原有一栋五层楼综合楼，二层办公楼、医院和部分厂房）：
已平整土地地块内树木
3、项目周边环境及相关配套
A.周边环境分析：
成都市城北功能定位为陆上城市对外交通枢纽中心和商品对外辐射物流中心，（依托
交通带来了区域早期工业的发展，）有二十多年的发展历史，区域由当地工业人口（为主）和外来经商人口构成，整体质素不高。
但因项目紧挨全国重点院校（电子科技大学），并
在一环线上，故项目面向的区域人口素质相对较高。
与项目相距1km的沙河八大景点之一
的“三洞桥景点”有一个面积约80亩的绿色广场。
其建成对周边的居住环境和景观将会
有很大提升。
与项目相距500米处的沙河及沙河边的预留绿地
前锋厂是成都市的大型知名工业企业，主要生产热水器、电表、无线电接收器等产品，属无污染（噪音、空气）工业。
从前锋厂员工和规划院处了解到，项目用地东北面的前锋
旧厂将于春节后全部拆除搬迁至高新西区，而旧址则用作和成华区政府及电子科大合作成
立“成都电子信息产业园”（孵化园）也既是电子科大将跨过府青路与项目用地接壤。
（成都电子信息产业园是四川省电子信息产业的重要组成部分。
是成都市成华区政府联合
四川省电子信息化领导办公室及成都电子科技大学，通过成都华信电子信息产业有限公司
承担，依托成都电子科技大学等科研单位的人才技术优势和成都东郊国有大中型电子企业
的存量资源而规划建设的高新技
感谢您的阅读，祝您生活愉快。