企业领导怎样才能做到上下同欲者胜
上下一心，同舟共济
上下一心，同舟共济卓越的商人，优秀的企业家，应善用人才，协调关系，时刻不忘：人，是企业的决定因素。
“上下同欲”，方有企业的发展。
1．具有一双慧眼对于一个企业来说，没有智勇双全的人物的辅助，不能有效利用身边的人才，则在残酷的竟争中，就可能被动挨打甚至处于倒闭的境地。
而一旦你拥有了这种“秘密武器”，在商场的竞争中，得胜的就可能是你。
克莱斯勒作为美国汽车工业的三大公司之一，长期保持着强劲的发展势头。
然而到了7O年代初，由于公司领导经营决策的失误，竟连年亏损。
到1979年，克莱斯勒公司的亏损至11亿美元，各种债务高达48亿美元。
倒闭，似乎是公司必然的结果了。
然而，李雅柯卡的出现，挽救了公司的命运。
受命于危难之时的他，认真地调查和分析了公司的现状，大刀阔斧地对公司进行了改革，整顿高层领导、压缩规模和削减人员等几项措施的实施，使公司去掉了沉重的负担。
紧接着，他又采取了有效的策略和措施，使公司不仅没有倒闭，而且盈利速增，很快就又迅猛地发展起来了。
由此可见，人才对企业兴衰所起的重大作用。
商场如战场，要想在商场中站稳脚跟，就必须要有出谋划策、骁勇善战的良才。
那么，作为企业的主管人员怎样才能发现人才、聚拢人才井有效地利用人才呢？首先，企业的主管人员要具有一双慧眼，善于识才。
面对企业的员工，主管人员要从中发现良才。
长期的考察是对员工的品质、性格及对工作态度的一个鉴定。
而短期的面谈则是发现良才的最佳途径。
并不是所有的人才都能成为企业的精英。
企业不同，所需的人才也不同。
主管人员在发现人才以后，就应把这些人才细细的归类，认清到底是哪种人才更适合本企业，能在要企业中充分发挥其才干。
航天工业部风华机器厂厂长吴民展，就是一个善于利用“专家”人才的高手。
王兴宝是车工出身的总机械师，已办了退休手续，准备在家休息一段时间后回江苏老家找一家乡镇企业当顾问，月薪不少于几百元。
吴厂长三番五次上门拜访，请他“出山”。
在吴厂长的诚请下，王兴宝答应留下。
上下同欲者胜
陈先生以前是一家电子厂副总经理，多年经营积累了一些资金、管理经验、市场经验和客户资源，于是决定自己做老板，带了一帮在以前厂里的哥们创办了一家从事电子产品生产的公司。
他先将得力的哥们放到了市场营销、设计和生产部门里，又招收了大量新员工，每月发给员工较少的基本工资，但绩效工资占的比例较大，提成较高。
创业之初，陈先生带过来的管理层私下考虑：公司才开张，工资虽然低了点，但也够生活了，再说跟老板是哥们，如果创业成功，肯定会有一定的期权。
于是，纷纷尽心尽力。
新员工们则想，拿到的固定工资虽然不多，但只要努力工作也可能得到满意的薪水，同时在这里还可以得到工作经验，于是也很投入。
这样，陈先生与员工之间实际上形成了相互的期望：陈先生希望员工们努力工作，使公司发展壮大；而创业“元老”希望公司发展后能享受成果，新员工则希望获得工作经验。
两年过去了，虽然公司经营遇到很多困难，但凭借上下一心的努力，还是获利不少。
但是，第三年年终时，创业元老们还是没有得到预期的分红，不少人提出了辞呈；而那些后来招聘的员工，则因为一直没有得到加薪，加之公司缺少相应的培训，感觉自己能力提升较慢，也大量跳槽；留下来的员工则士气低迷，公司业绩开始大幅下滑。
从上述案例可以看出，陈先生与员工之间在心理契约的达成和遵守上出现了认知失谐，虽然双方互有期望，但因不是共同的期望，所以没能达成共同的心理契约，更无法谈及后续的遵守契约。
归结于一点，陈先生没有准确把握企业创业期员工的需求及心理契约的特点。
略解心理契约“心理契约”是组织行为学上的一个概念，由美国著名管理心理学家施恩教授首先提出，意思是说“在任一组织中，每一成员与该组织的各种管理者及其他人之间，总是有一套不成文的期望在起作用。
”大家比较认可心理契约的定义是，“雇员以成果和贡献来换取挑战或有酬的工作、可接受的工作条件、工资或津贴形式的组织奖酬，以及许诺提升或其他形式的职业进步的一种组织前途。
”当前很多企业存在过高的员工流失率和员工绩效有待提高等问题，其中的一个重要原因就是企业与员工的心理契约被破坏。
上下同欲者胜——企业不同发展阶段的心理契约塑造策略
心 理 契约
”
是 组 织 行 为学上 的
一
个概 念
，
“
由美 国 著
一
元老
”
希望 公 司 发展后 能享受
。
名 管理 心 理 学 家施 恩 教 授 首 先提 出 意 思 是 说 在任
，
组
，
成果
，
新 员 工 则希望 获得 工 作经 验
，
织中 每
，
一
成 员 与 该 组 织 的 各 种 管理 者 及 其 他 人 之 间 总
与其 能 力 、绩效 相 ｒ ｉ ，并保 持 一 定 的 创新 精 神 和 职 业 始 出现 分 歧 。 ｓ￣ ｒ 由于 有 了一 定 的利润 ， 创业 者 之 间也会 由于
稳定 性 。 资金 安排 的 问题 产 生 矛盾 ，尤 其是 股 权 安排 不很 清 晰 的
可 以 看 出 ， 人 力 资 源 管 理 中 ， 最 终 双 方 经 过 博 弈 情况 下 ， 层分 道 扬 镳 的现 象更 有 可能 发 生 。 以该 阶段 在 对 高 所
维普资讯
在企业 生
只 有 实现
制度和 管
上 下 同欲 者 胜
企 业 不 同发 展 阶段 的心 理 契 约 塑 造 策 略
家 电子 厂 副 总 经 理
、
文 ／ 嗣义 雷
陈先生 以前是
了
一
一
，
多年 经 营积 累
，
下
一
心 的努 力
，
还 是 获利不 少
。
但是
，
，
第三 年年终 时
心尽 力
新 员 工 们则想
拿到 的 固定 工 资虽 然 不 多 但 只
下同欲者胜-有感于领导力提升的重要性
“上下同欲者胜”——有感于领导力提升的重要性一个企业能否充满活力和良性发展，必定取决于领导者的管理能力。
称职的管理者他必须具备前瞻性的思维、敏锐的市场洞察力，渊博的专业知识、良好的人际关系和丰富的社会阅历，并对每一位员工充满无尽的关爱。
我作为刚刚走上集团客户部管理岗位的普通管理者，目标和职责就是将集客塑造成为能圆满完成公司各项业务发展指标的营销团队，能否达成这一目标，取决于领导能力和员工的向心力。
孙子说，“上下同欲者胜”。
但上与“下”要“同”的是“欲”，是对事业的热爱，是对企业的忠诚，是高度的责任心的统一，是对市场销售工作的热情，从思维方式上看，是情感思维的高度统一。
守诺、守时、守约、守纪是每一位市场销售人员的基本行为准则，充分的信任和良好的激励、鞭策措施是维系集团客户部发展的灵魂。
河西区良好的区位优势和发达的经济环境为我们带来了良好的商机，我们没有理由让分公司KPI考核不进入公司考核前六名的行列，各部门的通力协作是“同欲”的关键，顾全大局，摒弃部门间的扯皮和推诿，我们是肩负460名员工使命的管理团队重任，是具有“亮剑”精神英勇善战的集团军，而不是角斗场中的威猛但孤单的武士。
看似每个部门都在尽心尽责，也都在充分落实领导分配的任务，但总是在一些细节上出现这样那样的问题，归根结底就是横向部门没有良好的交流和贯通，本位主义思想在作祟，领导者能引导上下心往一处想，劲往一处使，为实现特定的目标而不懈地努力，企业就能越办越兴旺。
“上下同欲”是作用极大的激励方法。
企业绩效好不好？很大程度上取决于上下有没有共同目标，能不能团结一心，步调一致。
上下同心同德则无往而不胜，上下离心离德则一盘散沙，不攻自破。
时不我待，下半年的市场竞争将更加激烈，全体员工必须凝心静气专注企业的发展，吸纳和领悟“上下同欲者胜”的精髓，向先进公司的行列迈进！2013-6-28。
在公司职代会上讲话——上下同欲抓落实,转变思维谋发展,为圆满完成各项任务目标而努力奋斗
在公司职代会上讲话——上下同欲抓落实,转变思维谋发展,为圆满完成各项任务目标而努力奋斗在公司职代会上的讲话——上下同欲抓落实转变思维谋发展为圆满完成各项任务目标而努力奋斗各位代表、同志们：☆公司四届二次职工代表大会，在全体代表的共同努力下，圆满完成了大会各项议程，就要闭幕了。
这次会议，与会代表听取审议了☆经理所作的行政工作报告，讨论通过了一系列关乎企业发展和职工群众切身利益的议案，隆重表彰了☆年度涌现出来的先进集体和先进个人。
在此，我代表公司党总支对大会的圆满成功表示热烈的祝贺！向今天参会的☆总和☆部长以及一年来关心与支持公司发展的集团公司党政领导，表示衷心的感谢！向一年来为公司的发展付出辛勤努力、作出积极贡献的广大干部职工和家属，表示衷心的感谢！向受到表彰的先进集体和个人致以崇高的敬意!本次会议是一次定方向、定目标、定思路的大会，是增信心、鼓干劲、提精神的大会。
☆经理所作的行政工作报告，对公司过去一年的重点工作进行了回顾总结，深刻分析了企业目前面临的紧迫形势，提出了☆年的指导思想和工作目标，对于我们坚定必胜信念，奋起迎接挑战，夺取各项工作的全面胜利，有着重大的指导意义。
为贯彻落实好本次会议精神，我强调三点意见，归纳起来就是“一个强化、三个转变、四个抓实”。
一、一个“强化”就是要强化“贯彻落实”才是硬道理的理念一分部署、九分落实。
在本次职代会行政工作报告中，安排部署了六个方面的工作任务，主题鲜明，目标明确，思路清晰，措施具体，为我们做好当前和今后一个时期的工作指明了方向。
职代会的召开只是万里长征迈出的第一步，关键在于贯彻落实，在于是否能用实际行动将职代会精神转化成推动公司转型发展的强大力量。
工作报告提出“☆”的目标。
我们一定要在贯彻落实上做好文章。
首先要抓住关键。
抓工作要抓重点，确保实现会议确定的全年工作目标任务，必须解决好一些“牵一发而动全身”的关键性环节、全局性问题，才能抓住工作的关键；其次要完善责任体制，要根据工作报告的要求，全力投入，认真研究、逐项分析、逐一认证，拿出具体的措施和办法，明确为实现具体目标做针对性的工作，列出任务清单，细化量化项目化、定岗定人定时间表，把目标责任层层分解，一级抓一级，一级对一级负责；再次要强化督查，加强经常性督查、跟踪性督查、阶段性督查，以查促改，以查促干，形成抓落实的强大推动力，同时要严格考核，完善考核办法，加大奖惩力度，把贯彻落实情况与票子、位子挂钩，奖励先进，鞭策后进，坚决杜绝“宏伟蓝图在墙上，慷慨激昂在会上，措施得力在纸上，就是落不到实际行动上”。
公司上下级礼仪
公司上下级礼仪企业文化中，如何规范企业人际交往，如何处理好与上级、与下属的关系，这是职场人士的一门必修课。
下面是店铺为大家准备的公司上下级礼仪，希望可以帮助大家!公司上下级礼仪上级与下级分工不同，是领导与被领导的关系。
与此同时，上下级也是合作关系。
如何做到精诚合作，工作卓有成效，妥善处理好上下级之间的关系至关重要。
上级同下级说话时，不宜作否定的表态：“你们这是怎么搞的?”“有你们这样做工作的吗?”在必要发表评论时，应当善于掌握分寸。
点个头，摇个头都会被人看作是上级的“指示”而贯彻下去，所以，轻易的表态或过于绝对的评价都容易失误。
下级对上级说话，则要避免采用过分胆小、拘谨、谦恭、服从，甚至唯唯诺诺的态度讲话，改变诚惶诚恐的心理状态，而要活泼、大胆和自信。
跟上级说话，要尊重，要慎重，但不能一味附和。
“抬轿子”、“吹喇叭”等等，只能有损失自己的人格，却得不到重视与尊敬，倒很可能引起上级的反感和轻视。
与上司相处主要有以下三点要特别注意：1、不能“越位”在职场中，权力是代表着一种威严。
领导者与被领导者之间并不存在不可逾越的鸿沟，但是社会客观上却赋予这两者以不同的社会职能。
就被领导者来说，在工作上，不能超越自己的一定范围内的权限，不能越俎代庖。
如果下级替代了上级，定会招致上司的不满，还会给工作造成混乱。
下级要服从上级领导，要严格按照上级的指示工作，并维护上级的威信。
尊敬上级，争取上级的帮助和支持。
认清自己工作的位置和地位，尽可能地帮助上级排忧解难，识大体、顾大局。
2、上下级关系一定要摆正摆正位置是搞好上下级关系的前提。
也许有人会认为，与上级相处就是服从，完成其交办的任务。
其实远非如此。
作为被领导者来说，如果过傲，易把关系搞僵;过俗，易把上下级关系搞成权钱关系;过媚，易使正直的上级反感。
因此，被领导者的正确做法是对领导既热情又不过火，既大度相处又不缩手缩脚，在工作上，摆正领导与被领导的关系就显得尤为重要。
3、尊重领导愉快地完成上司交办的任务，并在工作中体现自己的创造性，如果确实完不成的要主动向领导说明原因。
领导者如何协调好上下级关系浅析
领导者如何协调好上下级关系浅析1.领导者如何协调好上级领导关系1.1一个领导者，协调好上级领导关系十分重要1.1.1协调好上级领导关系，可以得到上级领导的信任。
能够在上级领导心目中留下良好印象，上级领导会认为你是胜任本职工作的，还会为你的工作出主意想办法，提供各种方便条件。
1.1.2协调好上级领导关系，可以赢得下级更多的拥戴。
领导者与上级领导关系的好坏，也会影响到下级对自己的尊重。
如果得不到上级领导的信任和支持，那么下级也会疏远你，这会给工作带来很多的困难。
1.1.3协调好上级领导关系，有利于个人的身心健康。
领导者如果和上级领导关系融洽，就可以在上级领导的信任和支持中感受到关怀，不但有利于个人的身心健康，也有利于在工作中更加积极和主动。
1.1.4协调好上级领导关系，有利于个人的发展。
领导者与上级领导的关系如何，直接影响到个人的荣辱升迁，和上级领导关系协调得越好，工作成绩也就越容易引起注意，提拔使用也就越有希望。
这是每个领导者都十分清楚的。
1.2一个领导者，协调好上级领导关系要遵循四条原则1.2.1尊重领导，听从指挥。
尊重领导主要是指工作上的支持和服从，也包括对上级领导形象和声誉上的维护。
上级领导的所作所为代表的不仅仅是他个人，而是代表上级组织，尊重上级领导就是尊重上级组织，维护上级领导的形象和声誉，就是维护上级组织的形象和声誉。
听从指挥是指领导者必须自觉服从上级领导的决定，听从上级领导的指挥，不能以任何借口违背推托，这是工作中的纪律和约束。
没有这个纪律和约束，就不可能形成统一的意志，就会造成各自为政，各行其是的混乱状况，严重影响工作的正常进行。
对上级领导的决定有不同意见可以保留，也可以反映，但是在上级领导没有改变决定之前，必须严格执行，绝对服从，这是一条基本原则。
1.2.2积极做好工作，为上级领导分忧解难。
上下级关系表面上看是隶属关系，从本质上说是工作关系。
积极地做好本职工作，为上级领导分忧解难，是领导者协调好与上级领导关系的重要原则。
上下同欲者胜,风雨同舟者兴相关诗句
上下同欲者胜,风雨同舟者兴。
这句诗出自《唐诗三百首》中的《题都城南庄》一诗，意指志同道合的人同心协力，不畏艰难险阻，定能取得成功。
本文将从不同角度深入探讨这句诗所蕴含的深刻道理，并展开对于团队合作、伙伴关系、团结一致的重要性，以及个人成长和成功的启示。
一、团队合作的重要性1.1 顺水推舟上下同欲者胜,风雨同舟者兴。
在团队中，成员们要力求志同道合，心心相印。
只有大家心往一处想，劲往一处使，才能取得最大的协同效应，才能相互配合，共同创造更大的价值。
正如古人云：百川归海，大道至简。
大家都行动在同一个轨道上，就能够迸发出无穷的力量，实现辉煌的业绩。
1.2 认清自己的位置上下同欲者胜,风雨同舟者兴。
在团队中，每个人都有自己的位置和作用，都是整个团队中不可或缺的一部分。
必须认清自己的位置，发挥自己的长处，尽职尽责，才能让团队发挥出最大的合作效能，实现共赢局面。
二、伙伴关系的意义2.1 休戚相关上下同欲者胜,风雨同舟者兴。
伙伴关系就如同同舟共进，风雨同舟的相伴之情，无论是顺境还是逆境，都能够增进彼此的感情，共同度过难关，让彼此的关系更加牢固，产生永久的情谊。
2.2 共同成长上下同欲者胜,风雨同舟者兴。
在相互扶持、携手共进的伙伴关系中，每个人都能够得到更好的成长。
因为有了伙伴的支持和帮助，才能够更好地克服各种困难和挑战，实现共同的成长和成功。
三、团结一致的必要性3.1 団结就是力量上下同欲者胜,风雨同舟者兴。
只有大家心心相印，齐心协力，才能够形成无坚不摧的合力。
团结一致，就如同铁石为之开，团队无坚不摧，任何困难都难不倒。
3.2 共创辉煌上下同欲者胜,风雨同舟者兴。
团结一致的团队，能够在激烈的竞争中取得优势，创造更多的价值。
因为大家心往一处想，劲往一处使，能够充分发挥出各自的长处，实现共同的成功。
四、个人成长和成功的启示4.1 学会倾听上下同欲者胜,风雨同舟者兴。
在团队中，每个人都应该学会倾听，倾听团队其他成员的建议和意见。
如何实现上下级之间的良性互动
企业领导如何实现上下级之间的良性互动当今企业，员工的思想观念和道德素质并不像上世纪那样保守和封闭，80后的年轻人，大都追求所谓个性的自由和解放。
在企业的现实管理中，领导者如何实现上下级之间的良性互动,是各级管理者必须经常思考的问题之一。
实践证明，起主导作用且非常直接的就是领导者要给下属一个安全感。
这里所说的安全感是指给下属一个发展上的支持，思想上的帮助，生活上的关心，心理上的慰籍，这是贯彻以人为本、构建和谐企业和人文关怀的重要内容，是化解矛盾、激发动力和融通关系的重要举措，也是强化管理者正面形象、增强公信力和亲和力的重要途径。
1.谨慎用权，不可滥用职权：现实管理中，少数管理者热衷于以强势想象出现，事无巨细能管的事都去管，不是自己范围内的事也要越俎代庖，进行干预，自以为这样做上级欣赏，下级拥戴。
其实这样不仅自己劳神费力、事倍功半，而且容易使下级于对你产生距离感，进而失去上下级的信任。
因此，管理者要始终坚持层及管理的基本规则，理性、冷静又谨慎的行使权力，而且要出于公心、源于工作、对事不对人，这样才能消除下属的戒备心理和危机感。
2.包容不足，不要求全责备包容是一种美德，一种胸怀，领导对下属缺点和不足的包容，更能增进下属对领导的信任和激发内在的工作动力。
现实生活中，一些领导对自己熟悉和欣赏的员工很包容而对与自己有距离或观点不一致的员工往往非常刻薄，有点问题就横加指责，以偏概全。
这样不仅容易使下属滋生逆反和对立心理，时间久了还会在下属之间产生与上级又亲有疏的派性群体，导致下属之间根各自为政，拉帮结派。
因此，对下属能力素质不足，或工作有差错，要进行客观原因的分析，不能动辄就批评指责、辞退开除。
只有善于包容、循循引导，才能组建团队，创建和谐向上、生机勃勃的工作局面。
3.真诚沟通，不能敷衍塞责真诚沟通是心与心之间的交流，倘若进行程序化、应付式或走过场的谈话，充其量只是一次信息的流转，无论如何算不上沟通，更达不到增进感情和互信、融通上下级关系的目的，一旦上下级关系沟通不好，就会产生隔阂、猜疑，滋生是非，导致人心涣散，缺乏活力，使工作局面被动。
上下同欲 打造特色企业文化
图强 ，必能走好我们电力八 ＼ ｌ ｌ ／ 的新的长｝ 路Ｉ
２ ０ １ ７ ． ４（ 总 ２ ０ ４期 ）
Ｉ
，
形 成与 企 业发 展一 致 的价 值
，
观念和企业精神 ， 保证相互之间的契合度和默契度 ， 激发和调动基层骨干的工作激情 就能上下荣辱与共 ， 就 能弓ｌ 领 员 工与企 业 共患难 、同安 危 ，团结 一 致 齐心 协力 ，共 同奋 战 ，战无不 胜 。
，
春 潮 浩荡 ，正 是人 间四 月天 ，一 个又 一个 希望 与梦 想 正向 我们迈 步走 来 上下 同欲 、和衷 共济 ，奋发
，
有的跨越文化障碍 ，克服
，
运 营过 程 中 出现 的各 种 中突 和 问题 ，成 为 我 国 Ｂ ＯＴ乃 至 Ｐ Ｐ Ｐ新模 式 的经 典 案例 ；有 的 通过 “ 文化 引 领
优质高效 ”扎 实推动企业提质增效 ，促进经营、管理、制造、产品、服务等全方位的体 系优化 ；有的在
发展 壮大 过 程中 ， 培育 形成 了干 部员 工 普遍认 同的 “ 合和 同 生 ” 企业 文化 ； 有 的 注重人 文关 怀
，
于以人为本 ，通过富有亲和力和凝聚力的企业文化 ，将员工的梦 想注入企业发展的梦想
，
使 员 工 的需 求 和企业的发展有效统一的结合起来 ； 激发员工的积极主动性和自主创造能力 来 满足企 业长 期 、 稳定、 高效 、 全面 、有 序 的发 展 ；注重 对 员工 培 养 共 同的 价值 体 系 ，让 员 工从 潜们齐
，
心协力 ，一起奋斗 ，共赴时艰 ，这样的国家或军队当然会战无不胜 ！ 对于一个企业来说
亦 是如 此 。
。
“ 上下同欲” 既然是制胜之道 ， 那么 ， 一个企业怎样求得 “ 上下同欲”就成为需要深入思考的重要问题
上下同欲者胜同舟共济者赢企业小故事
上下同欲者胜同舟共济者赢企业小故事在一个名为"上下同欲者胜，同舟共济者赢"的企业小故事中，有一个名叫小明的年轻职员。
小明是一位勤奋、有才华的员工，他在公司中一直表现出色，不仅工作上出色完成任务，而且与同事们相处融洽。
某天，公司遇到了一场突如其来的危机。
市场需求的变动导致公司的销售额锐减，业绩开始下滑。
这个紧急情况需要全体员工的合作和努力才能度过。
面对这种情况，公司决定采用一种叫做“同舟共济”的策略，鼓励员工团结一心，积极合作，共同应对这个挑战。
小明作为公司的骨干员工，他积极响应公司的策略，组织并领导了一个小组，带领他们一起制定了一系列的应对方案，并动员团队成员共同努力。
小明与团队成员分享着关于团队合作、积极心态和共同目标的启示，鼓励大家相互支持，共同努力。
在这个团队中，每个成员都深刻地理解到“上下同欲者胜”的重要性。
他们相互帮助，共同交流，并不断改进工作流程和合作模式。
他们共同努力寻找新的市场机会，与客户建立起更好的合作关系，推动了公司的业务增长。
这些努力最终取得了显著的成果，公司的销售额逐渐恢复，并实现了更高的增长。
小明和他的团队成功地展示了“同舟共济者赢”的理念。
他们的团结和合作使得公司度过了艰难时刻，同时也提升了整个团队的凝聚力和士气。
这个故事告诉我们，只有当员工们相互支持并共同努力，才能战胜任何挑战，取得持久和成功的成果。
通过这个小故事，企业可以从中汲取到宝贵的经验教训。
一方面，公司应当注重激励员工的团队合作精神，提供一个积极正面的工作环境。
另一方面，员工们也应本着相互帮助、共同努力的精神，为公司的目标而奋斗。
只有当企业与员工共同努力、协作无间，才能实现共同的胜利。
上下同欲者胜演讲稿
上下同欲者胜演讲稿各位领导，各位同事，大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，和大家分享我的一些想法。
我相信，每个人都有自己的梦想和追求，都希望能够取得成功。
而在追求成功的道路上，上下同欲者胜，这是一个非常重要的道理。
首先，让我们来看看“上下同欲者胜”这句话的含义。
上下，意味着不论是在上级还是在下级的位置，只要大家都有着同样的欲望和目标，就能够取得胜利。
这句话告诉我们，团队中的每一个成员，都应该朝着同一个方向努力，共同为团队的成功而努力。
在团队中，如果每个人都有着不同的目标和欲望，那么团队的力量就会被分散，无法发挥出最大的效果。
而如果每个人都朝着同一个目标努力，那么团队的力量就会得到集中，团队的凝聚力和战斗力也会大大增强。
这就好比是一支士兵，如果他们都在为了同一个目标而战斗，那么他们就能够取得胜利，而如果他们各自为战，那么他们就会被击败。
在工作中，上下同欲者胜也同样适用。
领导和员工之间，如果能够心心相印，共同努力，那么工作就会事半功倍。
而如果领导和员工之间存在分歧和矛盾，那么工作就会变得困难重重。
因此，要想取得成功，就需要大家都朝着同一个目标努力。
当然，要实现上下同欲者胜，并不是一件容易的事情。
在团队中，每个人都有着自己的个性和想法，很难做到完全一致。
在工作中，领导和员工之间也会存在着各种各样的问题和矛盾。
但是，只要大家都能够心怀同样的目标和欲望，都能够为了团队的成功而努力，那么团队就一定能够取得胜利。
在这里，我想借用一句话来结束我的演讲，“上下同欲者胜”，这句话告诉我们，只有大家都朝着同一个目标努力，才能够取得成功。
希望大家能够牢记这句话，把它融入到工作和生活中，共同创造更加美好的未来！谢谢大家！。
如何在企业管理中实现自我调节和上下互动
如何在企业管理中实现自我调节和上下互动任何一个企业都需要在管理中实现自我调节和上下互动，这是企业保持稳健发展和长久生存的关键所在。
无论企业是在振兴发展还是在高速增长的阶段，自我调节和上下互动是不可或缺的管理手段。
在本文中，我们将探讨如何在企业管理中实现这些目标，以此提升企业运营效率和管理水平。
一、企业自我调节的意义企业的运营过程中，难免会出现错误和失误，这种情况下，企业必须要实现自我调节。
自我调节的意义在于，能够迅速应对企业内部的问题，及时发现和纠正错误，从而保障企业的持续发展。
此外，自我调节还能够增强企业自身的竞争力，使企业更加适应市场变化。
二、如何实现企业自我调节1、建立完善的内部管理体系企业自我调节的前提是要有完善的内部管理体系。
这一体系应该包括企业的组织结构、职责分工、制度和流程等方面。
唯有建立这样的管理体系，企业才能够执行一些有效的调节措施。
比如说，当企业出现重大财务风险时，就需要财务部门按照预定流程及时报告管理层，从而实现风险控制和自我调节。
2、加强内部沟通企业内部的信息沟通可以帮助企业实现更加敏捷的自我调节。
企业管理者需要注重建立一个开放透明的沟通文化，让员工都能够有机会表达自己的意见和看法。
在制定决策和规划策略时，管理层应当听取员工的意见和建议，以充分利用员工的智慧和经验。
此外，定期举行员工会议或团队会议，也是一种加强内部沟通的好方法。
3、提升员工的自我调节能力企业自我调节能力不仅仅在于管理层，更重要的是在员工个人。
管理层应该注重培养并激发员工的主观能动性和自我管理能力，这样员工才能够更好地应对工作中的挑战和问题。
三、企业上下互动的意义企业上下互动的意义在于，能够增强企业内部的协作与协调能力。
如果企业内部没有良好的上下互动，那么企业的组织结构就会变得僵化，无法及时把握和应对市场变化。
此外，上下互动还有利于员工之间的沟通和学习，提升企业员工的综合素质和竞争力。
四、如何实现企业上下互动1、建立员工多元化交流平台企业管理者应该积极建立员工多元化交流平台，包括员工社区、企业内部论坛、在线学习等。
上下同欲铸伟业
上下同欲铸伟业——企业如何构建精神共同体？(摘自《学习型中国》杂志)(2012-02-24 11:05:38)转载▼分类：最新动态标签：精神共同体杂谈智慧系统是企业内在的精神系统，是生出系统的元系统；智慧系统工程，就是帮助企业建立内在的智慧系统的工程。
智慧系统工程，向学员企业提供了一整套解决方案，更是创建学习型组织的一种突破性尝试。
“上下同欲”8天时间、90名员工参训、总计45万元学费，就能让企业实现精神再造、利润翻番？是的，这就是思八达的战略性新兴课程“智慧系统工程”。
截止今年7月，已连续开设10期，累计约150家企业、上万名员工参加学习。
对于这门神奇的新课程，本刊记者在上个月做了全程、深度体验，总体感觉是三个词：定位精准、形式新颖、落地高效。
在第10期课程即将结束之际，举行了优秀学员企业的成果交流会。
在交流会上，逾10家企业登台展示了自己的学习成果；“智慧系统工程”被学员誉为“将会掀起一场培训界革命”的课程。
它是如何能赢得追随者？它可能会革了谁的命？企业是一群人的集合，企业的发展动力，从根本上说来源于“人和”。
“人和”的关键，在于如何把观念有别、利益各异的一群人，变成“心往一处想，劲往一处使”的团体，而不是一盘散沙、内耗拆台的“团伙”。
简单来说，智慧系统工程，就是通过类似工程学的设计与实施，把企业打造成一个精神共同体，让企业系统发挥出统合高效的竞争力。
《孙子兵法》谋攻篇指出“知胜有五”，分别讲到对敌我双方实力、战场形势的预先判断、君王与将帅的信任关系等对于战争胜败攸关的五种因素，其中最精华的一条是“上下同欲者胜”。
因为这不仅是指临阵对敌、临机决断，更是对战争本质的揭示；而对企业而言，“上下同欲”既可以是战略高度的价值观认同，也可以是战术层面的目标一致。
日本松下公司的创办人、“经营之圣”松下幸之助，堪称是世界级管理大师。
松下公开宣称《孙子兵法》是天下第一神灵，他自己能全文背诵，并在企业经营上创造性地运用。
上下同欲者胜,同利同天下
上下同欲者胜,同利同天下
"上下同欲”实际上指的是上、下级有共同的需求,而"上、下同欲者胜”是说当一个组织中所有成员都有着共同的需求时,就一定能达到组织的目标。
(2)根据斯马洛的需求理论,人们的行为受主导需求的支配,未满足的主导需求将对人们产生巨大的激励作用。
所以,"上下同欲者胜”就是这个道理。
(3)要做到"上下同欲”,首先要让全体员工明确组织目标是什么,同时,需要培养一个良好的企业文化,使组织的目标与每个人的个人目标紧密相连,做到组织与个人一荣俱荣,一损俱损。
浅谈“上下同欲者胜”
淺談“上下同欲者胜”作者：David-Feng上下同欲者胜，出自《孙子兵法·谋攻篇》，“上下同欲”是指上级和下级在工作目标、利益诉求等方面具有一致的愿望和追求。
在组织或团队中，上级和下级之间存在着一种相互依赖和互动的关系。
上级希望下级能够按照既定的目标和要求进行工作，而下级则希望能够得到上级的支持和关注。
当上下级的愿望和追求一致时，就可以形成“上下同欲”的局面。
这种情况下，上下级之间更容易形成合作和协作的关系，共同努力实现组织或团队的目标。
同时，上下级之间的合作也能够增强彼此的信任和互动，提高工作效率和工作质量。
因此，“上下同欲”对于组织或团队的发展和成功具有重要意义。
在人类的社会中，竞争是无处不在的。
无论是在个人的生活中，还是在各个组织和国家之间，人们都在不断地与他人竞争，争夺资源和利益。
然而，成功并非仅仅取决于个人的能力和才智，更重要的是是否能够与他人达成共识，形成合力。
只有当上下一致，共同追求共同的目标时，才能够取得胜利。
在组织和企业中，上下同欲是取得成功的关键。
一个组织的成功不仅仅取决于领导者的智慧和能力，更重要的是是否能够将下属的力量和智慧调动起来，形成一个有机的整体。
只有当上下一致，共同追求组织的使命和目标时，组织才能够最大限度地发挥团队的力量，取得成功。
一个成功的领导者应该具备良好的沟通能力和领导才能，能够将自己的愿景和目标传达给下属，并激发他们的积极性和创造力。
同时，领导者也应该倾听下属的意见和建议，尊重他们的观点，与他们进行有效的沟通和协商。
只有当领导者能够与下属达成共识，形成共同的目标和愿景时，组织才能够实现长远的发展和成功。
在国家层面上，上下同欲同样是取得成功的关键。
一个国家的繁荣和发展不仅仅取决于政府的决策和政策，更重要的是是否能够将全体公民的力量和智慧调动起来，形成一个团结奋进的整体。
只有当上下一致，共同追求国家的繁荣和发展时，国家才能够最大限度地发挥人民的力量，取得成功。
如何打造“上下同欲者胜”的组织
如何打造“上下同欲者胜”的组织•如何开战略会？•到底怎么才能让公司战略从上到下都清楚？•战略到底该怎么才能切实贯彻、落地执行？•公司目标、部门目标、个人目标怎么才能都协同？•如何让公司所有人都能向着一个方向使劲？解决这些问题的思路并不复杂，《孙子·谋攻》有云：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。
”也就是说，这些问题的解法就是打造“上下同欲者胜”的组织。
因此，基于同学们对徐早霞同学在组织建设专长上的认可，亿万校友会第二期走进了安歆，用4个小时的分享，2个小时的讨论，剖析了这一话题。
听完分享后，不止一位同学说：“听完早霞的分享，我觉得自己的公司就是个作坊……”所以，这篇文章价值几何，不再多言。
文章较长，工具和方法丰富，请大家静心阅读：如何真正做到组织的上下同欲，内外一致？你需要做到思想一致，信息一致，目标一致，行动一致和利益一致，才能达到从公司战略到个人目标的“力出一孔”。
1思想的一致性思想的一致性是什么？是文化、是共识，是整个公司所有人的基本认知，是所有一致性的基础。
这个基础不牢靠，就不可能形成强有力的组织，再华丽的管理体系和工具都是空谈。
要打牢这个基础，可以从文化体系、管理语言和战略共识三个角度着手。
一、文化体系内外的一致性大家可以问问自己，或者看看身边创业的朋友，是不是很多公司的使命、愿景、价值观和实际做的业务是背离的？创始人讲的和做的是不一样的？一家公司说的和做的不一样，会让你的员工产生精神分裂，他会认为这是一家很虚伪的公司。
这种内外不一致必然导致公司人员的上下不一致，再好的想法和策略，在执行中都一定会遭遇极大衰减。
所以，首先的首先，就是我们要做一家“真”的公司，一家真的相信自己的使命、愿景、价值观的公司。
这些会在你对外的服务、产品，和对内的招聘、培训中得到体现。
▌把文化做到服务和产品中文化需要在实操中践行，而具体如何把文化做到实处，让公司变得更真，每家公司因其文化不同，会有不同表征。
绩效辅导上下同欲者胜
绩效辅导上下同欲者胜绩效辅导上下同欲者胜绩效管理是一个企业、管理层与员工三方博弈的过程，因为从本质上而言，绩效之争即利益之争：企业向绩效要效益；管理层向绩效要管理；而员工则向绩效要收益。
尽管企业绩效管理的目标很一致，即达成企业效益最大化，然后上下左右相互博弈，其结果却是效益最小化。
原因在于，大家都忘了老祖宗的话：上下同欲者，胜。
各方往往都是都过于强调自己的立场和利益，在这种强对抗中彼此都不肯让步，最终导致绩效管理失败。
绩效管理是一个系统，拥有完善的流程，简单而言，即绩效计划、绩效辅导、绩效考核和反馈以及绩效诊断与提高。
其中，被称为“绩效管理生命线”的绩效辅导在整个绩效管理中处于中间环节，即绩效计划制定之后，绩效考核之前，所耗时间最长，也是达成“上下同欲”，实现高绩效的关键环节。
绩效辅导不由人力资源部主导，各级直线经理才是绩效辅导的真正主体。
在辅导执行中，人力资源部门扮演的是内部顾问角色，及时为直线经理们提供知识和方法的辅导支持。
直线经理与下属真诚沟通，探讨问题，找出对策，改善绩效，同时激励下属，整合资源，提高团队凝聚力主动引导达成共赢通常而言，绩效辅导的作用包括：了解员工工作的进展情况，以便及时进行协调调整；了解员工工作时碰到的障碍，帮助员工解决困难，提高绩效；掌握绩效考核时必需的信息，使考核更具目的性和说服力；提供员工需要的信息和资源，确保管理者和员工步调一致等。
绩效辅导是绩效改进的过程，直线经理根据绩效目标要求，在适当时机主动跟踪员工工作表现，帮助员工克服工作中的问题，并提出下一步工作计划。
在此过程中，直线经理需要引导员工主动思考，了解现状，把主动权交给员工，让他们学会对自己负责。
因为，除非员工真正感受到责任，否则他不会取得好的绩效。
激发员工主动意识的最有效的方法就是提问，如：你是如何理解这个目标的？你准备从哪几个方面着手开展工作？你决定从哪一个步骤开始？你现在有什么困难？你需要谁的帮助？等等。
上下同欲者胜培训心得
上下同欲者胜培训心得
我参加了上下同欲者胜的培训课程，这是一次非常有意义和难忘的经历。
在此，我将分享一下我的心得体会。
首先，培训课程的内容非常实用。
从领导管理技巧到团队合作模式，从个人自我管理到企业文化建设，每个环节都包含了丰富的知识和操作技巧。
不仅如此，培训老师还结合具体实例和案例分析，使我们更容易理解和掌握。
其次，培训过程中的互动也非常精彩。
老师们采用了很多游戏和小组讨论的形式，让我们身临其境地体验到团队合作的过程，并且也发现了自己的不足和提升空间。
同时，和其他公司员工的交流也让我们获得了不同的思维碰撞和启发。
经过几天的学习和思考，我深刻认识到上下同欲者胜的理念和方法的重要性，这不仅是个人的追求，也是企业获得成功的关键。
作为一名员工，我们要学会拥有共同的目标，协同合作，相互支持，不断提升自我，才能与团队一起取得更大的成就。
最后，我要感谢上下同欲者胜的培训团队，感谢他们认真敬业的精神和专业的知识，让我们受益匪浅，也希望他们继续教育事业，传播积极的企业文化，帮助更多的企业和员工成功。
建造能打胜仗的专家管理者和商业领袖队伍心得体会
建造能打胜仗的专家管理者和商业领袖队伍心得体会对于建造能打胜仗的专家管理者和商业领袖队伍总结成三点，即上下同欲者胜，风雨同舟者兴，修己修人者强。
以下将这三点进行展开。
一、上下同欲上下同欲即上下级的目标，目的保持一致。
我们将它转换一个词，可以称之为“结果导向”。
结果导向有四个因素：分别为1. 以终为始——心中有大图。
2.倒推策略——手中有宝剑。
3.关注过程——眼中有过程。
4.衡量结果——脑中有标尺。
首先心中有大图的大图表示结果大图。
结果大图由背景、目标、目的组成。
其中背景是基础，要立足当下。
目标是可衡量、可分解的，比如今年达到2亿元销售额。
而目标是为了目的服务的，目的一定是符合公司的愿景价值观的。
只为了目标而达成目标，而不符合目的，不符合公司愿景使命价值观的话，那其实并不算达成结果。
结果大图必须在事前让每个参与的人都能够完整地理解，理解目标背后的目的。
这样参与的人才会有兴奋感和凝聚力。
才能在做事时时刻保持初心，不易走偏。
二步手中有宝剑指根据结果大图进行倒推，得出为了达到结果所要做的关键打法。
第三步眼中有过程要求leader关注过程，而不是只讲结果，否则团队容易在工作中放飞自我，偏离目的。
但关注过程不意味着事必躬亲，而是要充分放权。
第四步，脑中有标尺，意味着我们要有衡量结果的标准，而这个标准是要在开始时就和团队成员充分沟通的。
要让每个团队成员都理解的。
风雨同舟风雨同舟意味着组成一支具有凝聚力的团队。
团队因为共同的使命和责任而凝聚。
而团队风雨同舟有五个关键要素。
分别是信任；冲突；投入；责任；结果。
在这五要素中第一个也是比较重要的一个是信任。
管理者一个很重要的责任就是建立团队信任，持续加强团队信任，弥补受损的团队信任。
建立团队信任的第一步：坦诚沟通，消除壁垒。
沟通可以是自我表露，通过裸心会等方式向他人分享自己的优缺点，分享真实的想法或感受。
可以是通过360反馈、鲜花与钻石等方式表达对别人的感受，可以让团队成员看到同伴眼中真实的自己。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业领导怎样才能做到"上下同欲者胜"
在企业管理中，人们经常强调“领导”和“领导力”，那么，到底什么是领导?
怎样领导?领导什么?领导力的“力度”体现在那里?看来，这也就自然成为问题的核心了。
谁都知道“领”的含义：领，就是头儿，比如衣领是头儿，袖领也是头儿。
既然是“头儿”，他就得干“头儿”的事儿。
什么事儿?——带领企业去到一个从来没有去过的地方。
说得文雅点儿就是：一步一个新境地，年年都有新发展。
绝对不是原地踏步走。
可是，纵观一些企业的领导，他们干的却不是这回事，而是带领企业“拉磨”，从零出发再回到零，每天总是围着原来那个磨盘转来转去，永远也转不出那个磨坊。
唐曾西天取经，虽经九九八十一难，但最终取得了真经，跟着他的徒儿们也都一个个成了正果。
可是，那些围着磨盘天天拉磨的领导，虽然也拉了十几年的磨，但最终怎样呢?拉磨的领导精疲力竭，体力消耗殆尽。
而企业呢?就像那盘磨，磨来磨去磨损严重，再也不能磨米磨面了。
更惨的是那些跟着领导拉磨的人，不但没修成什么正果，反而还落得个被裁员的下场。
所以，我建议：当领导的，先不要把“领”和“导”参合到一起，更不要挺胸拔肚地说什么“我是领导”，而要先想想“领导”的“领”字的含义，先想想你到底在领着企业干什么，是无休止地拉磨，还是带领企业去到一个从未去过的地方?因此，我说，企业要“领”。
至于“导”，那是“领”后面的事情。
比方说，你要带领企业去到一个从未去过的地方，这可不是意见容易的事儿，有人愿意去、有人不愿意去;有人积极地去，有人消极地去，甚至还会有人反对你去。
怎么办?那您就只有“导”了。
什么叫“导”?首先是引导。
你要给企业和员工指出一条光明的康庄大道，这就是我们常说的愿景。
同时，还要确定一个可以实现、可以感知、可以给人以鼓舞的目标。
比如“打土豪，分田地”，既有愿景又有目标，于是，就“唤起工农千百万，同心干”。
要注意的是，企业领导在“导”的时候，千万不要给人“画饼充饥”，更不要给人们一个遥不可及的东西。
有个企业年年说上市，年年上不去。
于是又说把股份分给大家，结果，员工们盼来盼去盼了个透心凉。
当领导们再也忽悠不下去的时候，企业连同老板一起被金融风暴卷走了。
其次是劝导。
就是要晓之以理，动之以情，深明大义。
要劝导那些怀疑的人、消极的人、甚至反对的人跟着你一起去到那个从未去过的地方。
孙悟空是不愿意跟着唐僧走的，也曾回过花果山，
但是，如果没有观音菩萨和众仙的劝导，他也很难在西天的路上走到底。
猴哥儿作为大师兄，也曾全到过猪八戒。
有个企业每年都在招聘高级人才，可是，一旦发生价值观和管理摩擦情况时，企业老板自持实力强大而对人才放任自流，根本不在乎人才的流失。
结果，不但增大了招聘成本，更坏的是，高层换来换去，一个和尚一个令，整个企业管理莫衷一是，越来越混乱。
最后，要指导。
这里所说的指导，并不是完全意义上的告诉员工怎么办，而是企业管理教练。
通过教练的手段和途径，帮助员工心灵发现、自我觉醒，从而达到开发员工潜能的作用。
千万不要向李小龙的师傅叶大师前期那样，一招一式以教为主。
而要通过指导开启员工的潜能大门。
总之，作为企业领导，一定要带领企业创新，开创新天地;一定要引导员工发挥潜能，跟着企业共同发展。
只有这样才能真正达到《孙子兵法》中说的“上下同欲者胜!”。