综采队管理制度、考核细则入奖罚规定
综采队安全绩效考核奖惩制度
综采队安全绩效考核奖惩制度1. 背景综采队作为企业生产中重要的一环，其安全生产工作关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
为了进一步强化综采队安全生产工作，提高员工的安全意识和责任意识，建立科学有效的绩效考核奖惩制度显得尤为重要。
2. 考核内容(1) 安全生产规章制度执行情况：综采队必须严格按照企业制定的安全生产规章制度执行，包括安全操作流程、应急预案、安全培训等。
(2) 安全生产措施落实情况：综采队要做好安全生产措施的落实工作，包括安全防护设施、安全设备的维护保养、安全生产检查等。
(3) 安全事故处理情况：综采队要及时处理各类安全事故，做好事故调查与处理工作，防止事故的再次发生。
(4) 安全隐患排查整治情况：综采队要定期进行安全隐患排查，及时整改存在的安全隐患，确保安全生产工作的顺利进行。
3. 考核标准(1) 考核标准由企业领导根据实际情况确定，一般分为优秀、合格、不合格三个等级。
(2) 优秀：安全生产规章制度严格执行，安全措施落实到位，安全事故处理得当，安全隐患整改及时。
(3) 合格：安全生产规章制度基本执行，安全措施基本到位，安全事故处理及时，安全隐患整改存在一定问题。
(4) 不合格：安全生产规章制度执行不到位，安全措施存在较大缺陷，安全事故处理不当，安全隐患整改不力。
4. 奖励制度(1) 对于绩效考核中获得优秀的综采队将给予奖金等物质奖励，并在企业内部进行表彰。
(2) 优秀综采队可获得特别关照，优先晋升机会等。
(3) 绩效考核优秀的综采队员个人也将获得奖金、荣誉证书等奖励。
5. 惩罚制度(1) 对于考核不合格的综采队将进行相应处罚，包括警告、降职、停薪留职甚至开除等。
(2) 经常出现安全事故的综采队将进行严格的处理，责任人将追究相应责任。
(3) 对于安全隐患整改不力的综采队将做出相应的处罚，并要求限期整改。
6. 安全教育培训(1) 企业要定期组织综采队员进行安全教育培训，提高其安全意识和责任意识。
综采队安全绩效考核奖惩制度
综采队安全绩效考核奖惩制度1. 背景为了确保综采队相关工作的安全性和绩效，提高员工的意识和责任感，实现全面的安全管理，订立本安全绩效考核奖惩制度。
2. 考核目标2.1 提高安全意识：通过奖惩机制，加强员工对安全的重视，培养安全意识，减少事故和安全隐患。
2.2 改善工作绩效：通过考核嘉奖，激励员工创造更好的工作绩效，提高工作效率和质量。
3. 考核标准3.1 安全工作标准：依据公司相关政策和法律法规执行情况。
3.2 生产绩效标准：依据综采队任务要求，完成任务的数量、质量、进度等方面。
4. 考核内容4.1 安全工作考核内容：—遵守安全操作规程和流程是否达标；—定期参加安全培训和演习活动是否全面；—提出并有效改进工作场合的安全隐患；—对事故、突发事件的响应和处理本领。
4.2 生产绩效考核内容：—任务的完成情况；—任务的质量是否符合要求；—任务的进度是否按计划完成；—协同搭配其他部门工作的情况。
5. 嘉奖制度5.1 安全工作嘉奖：—完全符合安全操作规程和流程者，每月获得安全加分奖；—参加安全培训和演习活动全勤者，获得安全培训连续出勤奖；—提出并有效改进工作场合安全隐患者，获得安全改进奖；—对事故、突发事件的响应和处理本领杰出者，获得突发事件应急奖。
5.2 生产绩效嘉奖：—依照任务完成情况评定，超额完成任务者，获得绩效奖金；—任务质量优秀者，获得质量奖；—任务进度提前完成者，获得进度奖；—协同搭配其他部门工作出色者，获得协同奖。
6. 惩罚制度6.1 安全工作惩罚：—严重违反安全操作规程和流程者，依据情节轻重予以警告、记过处分；—重点事故责任人，将依法进行追责。
6.2 生产绩效惩罚：—无故不完成任务者，依据情节轻重予以扣减工资、降职、辞退处分；—任务质量不达标者，需整改并进行重新考核；—任务进度严重耽搁者，需整改并进行重新考核；—拖延或阻碍其他部门工作者，依据情节予以警告、记过处分。
7. 考核流程7.1 安全考核流程：—每月初，评估安全工作标准和完成情况；—统计安全工作考核结果；—奖惩评审小组依据考核结果评定嘉奖和惩罚。
综采队考核管理制度
综采队考核管理制度第一章综述为了全面提高综采队的绩效水平，激发队员的工作潜力，确保队伍的整体素质和士气，制定综采队考核管理制度。
第二章考核范围综采队考核范围包括队员的工作业绩、工作态度、工作效率等方面。
第三章考核内容1. 工作业绩考核：主要包括队员完成的任务质量、效率，产生的业绩和效益等方面。
2. 工作态度考核：主要包括队员的工作态度、执行力，团队合作精神等方面。
3. 工作效率考核：主要包括队员的工作效率、时间管理能力等方面。
第四章考核方法1. 年度考核：每年定期对综采队进行一次全面考核，评选出绩效优秀的队员。
2. 季度考核：每季度对综采队进行一次部分考核，督促队员提高绩效水平。
3. 不定期考核：根据情况对综采队进行一些突发的、专项的考核，督促队员保持高效工作状态。
第五章考核标准1. 优秀标准：工作业绩突出，工作态度端正，工作效率高，能够为队伍作出积极贡献。
2. 合格标准：工作业绩一般，工作态度一般，工作效率一般，能够完成基本工作任务。
3. 不合格标准：工作业绩差，工作态度消极，工作效率低，无法胜任工作任务。
第六章考核奖惩1. 优秀队员奖励：对绩效优秀的队员进行奖励，包括表扬、奖金等形式。
2. 不合格队员惩罚：对不合格的队员进行惩罚，包括通报批评、降级调整等措施。
第七章考核记录对综采队的考核情况进行记录，以便查看队员的绩效水平和发展趋势。
第八章考核流程1. 制定年度考核计划，明确考核内容和标准。
2. 组织考核委员会，制定考核方案。
3. 开展考核工作，对综采队进行全面考核。
4. 总结评估，制定奖惩措施。
5. 落实考核结果，向队员通报考核情况。
第九章考核改进根据考核情况及时进行反馈和改进，提高综采队的绩效水平和工作效能。
总结综采队考核管理制度的实施，能够有效提高队员的绩效水平，促进队伍的团结和凝聚力，确保工作任务的顺利完成。
希望全体队员共同遵守和执行本制度，为综采队的发展和壮大做出积极贡献。
综采队安全绩效考核奖惩制度范本
综采队安全绩效考核奖惩制度范本一、背景与目的为了加强综采队在安全工作方面的管理，提高员工的安全意识和责任意识，本制度按照综采队的实际情况和要求制定。
旨在通过建立健全的奖惩机制，促使员工深入贯彻执行安全规章制度，形成科学、高效的安全工作模式，提升综采队的安全绩效。
二、奖励制度1. 安全优秀个人奖对在安全工作中表现出色、作出突出贡献的员工，可获得安全优秀个人奖，奖励金额为月工资的10%。
2. 安全优秀团队奖对在安全工作中展现出卓越合作能力和出色成绩的小组或班组，可获得安全优秀团队奖，奖励金额为月度小组或班组绩效奖金总额的30%。
3. 安全创新奖对在安全工作中提出创新方案并取得显著成果的员工，可获得安全创新奖，奖励金额为月工资的5%。
4. 安全工作先进个人奖对在安全工作中表现突出、勇于担当的员工，可获得安全工作先进个人奖，奖励金额为月工资的8%。
5. 安全工作先进集体奖对在安全工作中展现出卓越合作、创新能力的团队或组织，可获得安全工作先进集体奖，奖励金额为月度团队或组织绩效奖金总额的20%。
三、惩罚制度1. 安全违规处罚对有安全违规行为的员工，根据违规情节严重程度给予相应处罚，处罚方式包括警告、罚款、降薪、停职和开除等。
2. 安全意识教育对安全意识薄弱的员工进行安全意识教育，包括安全培训、安全演练等，提高员工的安全意识和责任意识。
3. 安全事故责任追究对造成安全事故的员工，将依法追究其法律责任，并根据事故的性质严肃处理，包括停职、扣减奖金、降薪甚至开除等。
四、奖惩执行程序1. 奖惩申报员工或班组需向主管部门申报获奖或受罚的情况，提供相关证明材料和证据。
2. 奖惩审批主管部门对员工或班组申报的奖惩进行审批，并根据实际情况决定是否奖励或处罚。
3. 奖惩公示公示获奖或受罚的员工或班组名单，公示期为7个工作日，接受员工的监督和评价。
4. 奖惩发放完成审批和公示后，根据奖励金额或处罚方式，将奖金直接发放至员工的工资卡账户，或进行相关处罚。
综采队罚款管理制度简洁范本
综采队罚款管理制度综采队罚款管理制度一、目的为规范综采队成员的行为，维护综采队的正常秩序和良好形象，特制定本罚款管理制度。
二、适用范围本罚款管理制度适用于综采队全体成员。
三、罚款种类和标准1. 迟到罚款：每次迟到罚款10元，连续迟到超过三次按照双倍罚款标准执行。
2. 未完成工作罚款：若综采队成员未按时完成交办的工作，罚款标准为每次未完成工作罚款20元。
3. 未按规定着装罚款：若综采队成员在工作岗位上未按规定着装，罚款标准为每次罚款30元。
4. 违反纪律罚款：对于综采队成员违反纪律、失职、失责的行为，罚款标准由综采队领导根据情节严重程度确定。
四、罚款程序1. 综采队成员一经发现违反规定行为，应立即上报综采队领导，并向被罚款人发出书面罚款通知。
2. 被罚款人收到罚款通知后，应在3个工作日内将罚款金额支付到综采队指定的收款账户，并将支付凭证交给综采队财务人员备查。
3. 如被罚款人对罚款有异议，可在收到罚款通知后的3天内提出书面申请，由综采队领导组织相关人员进行复核并作出决定。
五、罚款使用与管理1. 罚款所得应用于综采队的日常运营和成员福利，任何成员均无权占用。
2. 综采队财务人员负责罚款的收取、记录和管理，并定期进行公示。
3. 涉及罚款的记录将纳入综采队成员档案，对综采队成员的评优、晋升等进行考量。
六、附则1. 对于严重违反规定，造成严重损失或影响综采队形象的情况，可由综采队领导根据情况作出其他处罚决定。
2. 综采队成员应自觉遵守本罚款管理制度，并严格要求自己，以示自律。
以上为《综采队罚款管理制度》的内容，希望所有综采队成员共同遵守，共同营造积极向上的工作氛围。
综采队安全绩效考核奖惩制度
综采队安全绩效考核奖惩制度一、制度目的为有效提升综采队（以下简称队伍）的安全生产水平，规范作业行为，落实安全责任，增强队伍安全意识，建立健全综采队安全绩效考核奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于队伍内所有工作人员和承包商。
三、考核标准1. 安全生产指标•安全事故率：采用每百万工时发生的安全事故数量作为评价标准。
•安全整改率：按时完成安全隐患整改的比例。
•重大事故数：统计发生的重大生产安全事故数量。
•安全检查合格率：每次安全检查合格率占总检查次数的比例。
2. 作业标准•合规作业率：按规定使用和维护设备的比例。
•产品质量合格率：产品合格数量占总生产数量的比例。
•设备利用率：实际利用率占可利用率的比例。
•作业效率：按规定生产完成任务所需时间占总工时的比例。
3. 综合评价•个人安全行为：安全行为合格数量占总行为次数的比例。
•安全培训：参加安全培训次数与规定次数一致。
•安全意识：安全行为合格率、安全培训合格率和安全意识测试合格率。
四、考核周期考核周期为一年，每年考核一次。
每个月初公布上月考核结果，并将其纳入评优评先工作范畴。
年度考核结果占评优评先总得分的比例不小于30%。
五、奖惩措施1.奖励措施安全生产指标得分在90分以上（含90分）的，按以下标准给予奖励：得分奖励措施90~94分良好奖95~99分优秀奖100分特等奖2.惩罚措施安全生产指标得分在80分以下的，按以下标准给予处罚：得分处罚措施70~79分责令改正，限期整改60~69分通报批评，组织再次培训60分以下暂停所有作业，直至整改合格六、考核责任1.班组长负责对本班组考核指标进行月度、季度检查，保证考核数据真实准确。
2.现场主管负责对班组的考核指标进行审核，确定年度考核得分。
3.安全部门进行总体考核得分的评定，并根据考核结果给予奖惩措施。
七、责任追究对逾期整改、作业不合规等安全行为被发现的单位和个人，将依据《生产安全事故报告和调查处理条例》进行追究法律责任，直至清退责任人员并承担相关赔偿责任。
综采队安全绩效考核奖惩制度
综采队安全绩效考核奖惩制度一、背景为了进一步加强综采队的安全管理工作，提高全员的安全意识和责任意识，建立和完善综采队安全绩效考核奖惩制度，对综采队成员的安全工作进行全面评估和激励，进一步提高综采队的安全生产水平。
二、考核指标1.安全责任落实情况：包括各级责任人对安全工作的重视程度、责任心的体现、对安全工作规范执行情况等。
2.安全培训与学习情况：包括参加各类安全培训的情况、安全学习的积极性和效果等。
3.安全生产管理情况：包括安全制度和规章制度的建立和落实情况、事故隐患排查整治的情况等。
4.安全生产掌控情况：包括综采设备的运行维护情况、操作人员的安全操作和事故处理本领等。
5.安全隐患整改情况：包括安全巡查发觉的隐患处置和整改情况、安全隐患整改的适时性和有效性等。
6.安全生产事故情况：包括发生的安全事故及其原因分析、事故处理和救援的本领等。
7.安全绩效改进情况：包括安全工作中的创新和改进措施、安全绩效的提升和改善等。
三、考核流程1.考核周期：按年度进行考核，在年初设定考核指标和权重。
2.考核方式：采纳定量和定性相结合的方式进行考核，综合评估综采队成员的安全工作表现。
3.考核评分：依据每个考核指标的权重和实际表现情况，予以相应的得分。
4.考核结果公示：对考核结果进行公示，并开展适当的宣扬和激励工作。
四、嘉奖和惩戒1.嘉奖措施：–依据考核结果，对综采队安全岗位工作突出的个人或团队进行表彰和嘉奖。
–在绩效考核中表现优秀的综采队成员，可获得相应的嘉奖，如嘉奖、奖金等。
–每年评比出综采队安全生产先进个人和单位，予以奖金和荣誉证书。
2.惩戒措施：–对安全工作不达标、违反安全规章制度或造成事故的个人或团队，予以相应的惩罚和纪律处分。
–对于安全责任落实不到位、培训学习不积极、隐患整改不彻底等情况，予以警告、记过等纪律处分。
五、考核结果的应用1.考核结果作为综采队人员的绩效评估依据，纳入绩效考核体系，对个人晋升和晋级产生紧要影响。
综采队安全绩效考核奖惩制度
综采队安全绩效考核奖惩制度引言综采队在煤炭生产中发挥着重要作用，然而在高风险行业中安全问题也是必须重视的。
为了保障煤矿生产安全，促进生产的有序进行，综采队安全绩效考核奖惩制度应运而生。
奖惩制度的意义1.规范化生产行为，避免过度超标量产或各种违规行为；2.激励队员在煤矿生产中认真、细心、尽心尽力地工作，促进生产效率提升；3.区别队员的表现，需要提高的区别对待，好表现的得到激励，不好的得到惩罚；4.在队员中形成竞争意识，促进队伍中的良性竞争，加强工作积极性和创新意识。
综采队安全绩效考核奖惩具体条例1. 综采队安全绩效考核综采队安全绩效考核实施绩效考核制，综采队团队成员参与考核，并以考核得分作为队员评定的重要指标。
安全考核年度综采队月度、季度安全考核由部门领导及应急处置小组成员的值班情况、班组安全生产管理情况以及综采队宣传教育情况演习等综合考核。
生产考核年度综采队月度、季度生产考核采用直观性指标考核，按照采摘量、支管开拓长度等指标进行绩效评定。
2. 综采队安全绩效奖惩安全考核奖励根据年度综采队安全考核，每月奖励到综采队成员帐户中。
安全考核处罚如综采队安全事故造成设备设施或其他型号损坏，根据《煤矿安全规程》《煤矿安全管理条例》处罚，追究相关责任。
生产考核奖励年度综采队生产考核评成绩优秀者，从绩效中奖励。
生产考核处罚如出现生产过程中造成损失事件或超出规定事件，照顾年度综采队生产考核评奖常规处理，同时追究责任人责任。
结论综采队安全绩效考核奖惩制度可以充分调动队员们的积极性和主动性，促进生产效率提升和安全防范。
在综采队的工作中，奖励可以激发队员的工作热情，惩罚则可以规范队员的工作行为。
所以，在煤炭行业的发展中，综采队必须依靠这一制度，不断完善奖惩制度，提高综采队的生产力和安全性，完成公司目标和要求。
综采队安全绩效考核奖惩制度范本
综采队安全绩效考核奖惩制度范本第一章综述为了提高综采队安全生产管理工作质量，加强对安全绩效的考核，明确责任，激励员工，营造安全可持续发展的工作氛围，制定综采队安全绩效考核奖惩制度。
第二章考核内容1.事故率：对综采队在一定时间内发生的事故数量进行统计，按事故率进行绩效评定。
2.事故处理及整改情况：对综采队发生的事故及其处理和整改情况进行评估，按照案件根源分析的情况，对事故处理和整改情况进行绩效评定。
3.责任追究情况：对综采队在一定时间内发生的事故责任追究情况进行评估，按照责任追究的情况，对责任追究情况进行绩效评定。
4.安全培训情况：对综采队员工的安全培训情况进行评估，按照培训情况进行绩效评定。
第三章奖惩措施1.优秀奖励：对事故率低、事故处理及整改情况好、责任追究情况及时、安全培训情况良好的综采队进行奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2.引导奖励：对事故率较低、事故处理及整改情况较好、责任追究情况较好、安全培训情况较好的综采队进行奖励，包括奖金、荣誉证书等。
3.警示处分：对事故率较高、事故处理及整改情况差、责任追究情况不力、安全培训情况差的综采队进行警示处分，包括警告、罚款等。
4.严厉处分：对事故率居高不下、事故处理及整改情况严重不力、责任追究情况严重不力、安全培训情况严重不力的综采队进行严厉处分，包括停工整顿、罚款等。
第四章责任追究1.综采队对安全生产负有直接责任，应建立健全安全生产责任制度，明确各岗位职责和权限，落实责任到人。
2.对发生严重事故的综采队，要进行责任追究，严肃追究相关人员的责任，依法依规进行处理。
第五章附则1.本制度自发布之日起生效，有效期为三年。
2.本制度由综采队安全生产领导小组负责解释。
3.对于本制度中未尽事宜或需要修改的情况，由综采队安全生产领导小组进行相关解释和修订。
4.本制度解释权归综采队安全生产领导小组所有。
以上是对综采队安全绩效考核奖惩制度的一个简要范本，具体内容可根据实际情况进行调整和修改。
综采队罚款管理制度
综采队罚款管理制度第一章总则第一条综采队罚款管理制度是为了规范综采队员的行为，维护组织的正常秩序，提高综采队员的责任意识和自律性，保护企业的利益而制定。
第二条综采队员应遵守本管理制度的规定，服从管理、听从指挥，服从管理、遵守规章。
第三条综采队员有下列情形之一的，公司有权根据《综采队罚款管理制度》的规定给予相应的处罚：(一)违反公司的各项规章制度； (二)酗酒滋事、抗拒管理等违法行为； (三)违反公司的各项规定，损害公司的经济利益。
第四条综采队罚款管理制度适用于综采队员在公司内的一切活动。
第二章处罚方式第五条综采队员有下列情形之一的，公司除了对其进行违纪处理外，还应当按照本管理制度的规定给予罚款处罚：(一)违反公司各项规章制度的； (二)损害公司财产利益的； (三)对公司的生产、工作、管理造成不良影响的。
第六条综采队员有下列情形之一的，公司应当依据相关规定予以罚款：(一)因私闯禁地，违反建筑规范，造成工程进度延误的； (二)造成公司运输工具损坏的；(三)对上级领导失去信任的。
第七条对于后续发现综采队员有违规行为的，公司应当对其依据公司规章制度进行处理。
第八条罚款将由公司财务部门统一收取，并返还到公司的经济管理账户中。
第九条综采队员被罚款后，应当积极学习，改正错误，遵守公司的各项规章制度。
第十条对于拒不改正并严重损害公司利益的综采队员，公司有权终止其合同并追究其法律责任。
第三章处罚程序第十一条公司发现综采队员有违规行为的，应当立即召集相关人员进行调查，核实情况。
第十二条综采队员有权陈述并提供有关证据证明自己没有违规行为。
第十三条公司在核实事实情况后，应当按照公司规章制度进行相应的处理，并通知综采队员有关罚款的情况。
第四章附则第十四条本公司有权对本管理制度进行修改，并补充完善。
第十五条本管理制度自发布之日起适用；相关规定请相关人员遵守。
以上内容为综采队罚款管理制度，我们希望综采队员严格遵守管理制度，共同维护公司的正常秩序，确保公司的经济利益不受侵害。
综采队管理人员及各岗位考核
管理人员及各岗位考核实施细则综采队综采队管理人员及各岗位考核实施细则为响应华亭煤矿班组核算的精神，使职工收入与其付出的劳动力以及其技术含量形成较大关系，特根据本队实际情况，在不违背集团以及本矿要求的前提下，制定本制度。
一、综采队管理人员考核细则（1）队长的职责及考核细则1、完成矿下达的计划任务和各项经济技术指标，生产任务每增（欠）1万吨，奖（扣）2分；2、出现一人次轻伤以上事故，扣2-4分；3、出现一人次三违扣1分；4、工作面工程质量达到92分以上，每升降1分，奖扣0.5分；5、材料减增承包指标１％，奖扣1分；6、文明生产考核不达标，扣1分；7、党建考核不得标，扣0.5分；8、未及时贯彻执行党和国家有关方针政策和企业的规章制度;一次扣1分；9、认真执行队上的作业计划，全面落实经济责任制,一次不执行扣1分；10、工作安排不到位、失误或窝工，一次扣2分。
（2）书记的职责及考核细则1、完成矿下达的计划任务和各项经济技术指标，生产任务每增（欠）1万吨，奖（扣）0.5分；2、未及时向职工干部贯彻执行党和国家有关方针政策和企业的规章制度;一次扣2分；3、认真执行队上的作业计划，全面落实经济责任制,一次不执行扣0.5分；4、全队干部职工培训学习不到位或未按照计划执行，一次扣2分；5、队上发生严重上访、矛盾纠纷或扰乱矿上综合治理事件，一次扣3分；6、出现一人次三违扣1分；7、出现一人次轻伤以上事故，扣2-5分7、党建工作未按照计划进行，一次扣2分；8、各种党务考核工作不得标，一次扣1分；9、各种上报材料、报表不及时，一次扣1分。
（3）安全副队长职责及考核细则1、出现一人次轻伤以上事故，扣2-5分；2、出现一人次三违扣2分；3、未及时排查隐患或未及时安排、督促整改上级查出的安全隐患，一条扣1分；4、两道超前支护及工作面上下出口不符合作业规程规定，每次扣1分；5、全队干部职工安全例会、安全教育培训会召开不及时，一次扣2分；6、违章人员培训教育不到位，一次扣1分；7、每次安全质量标准化验收达不到92分以上，一次扣1分。
综采队管理制度、考核细则入奖罚规定
综采队管理制度一、干部值班制度1、值班要按照每月排好的《综采队干部值上岗排列表》要求按序进行,值班人员必须24小时坚守工作岗位,如有事必须提前进行调整,保证值班不空岗。
2、值班人员负责上传下达,组织协调当天各项工作,确保各项工作有序进行。
值班人员要随时掌握井下工作面实际情况,遇棘手问题而协调困难时,必须与队主要领导汇报,以便能及时解决。
3、值班人员必须按时参加、组织好班前会,详细记录班前安全讲话、安全学习内容及工作任务安排(填写好班前会记录本和值班薄);检修班班前会要对各生产班提出的问题有针对性地安排并落实。
4、各班收工后,组织当班员工召开收班会,组织班组长做好收班会记录及机电“四检”记录,对当班生产任务完成情况、工作质量、机电设备状况、隐患情况等详细记录。
5、值班人员要按时参加矿每日作业会,并作好详细记录,各级领导及部门安排的工作要及时组织落实。
6、及时向员工贯彻上级指示精神,并按照上级指示精神具体安排,并落实执行情况,对于不落实安排的有权进行处罚。
7、值班人员要相互做好交接班工作,必须向接班人员将所遗留的问题交明接清,以便接班人员心中有数,能很好地组织当日生产、协调好全队各项事宜。
8、值班人员接听电话时,要用文明用语,语气和蔼、礼貌和气,不得粗鲁、蛮横。
二、出勤考核制度干部出勤规定:1、每天必须到队,到队时间坐早6:00班车,下车后及时到队。
有事必须与队主要领导请假,否则迟到或不来有一次罚200元,交现金。
正常情况下离矿时间坐下午5:30接送车。
有事听从领导安排。
2、干部下井要告知值班人员,离开队部时与值班人员说明去向和联系方法,以便有事能及时联系。
3、在队的干部没有其它事,都要参加班前会。
4、正常情况下,干部上岗天数不低于矿规定天数。
5、特殊情况下,班组长以上的干部及技术骨干和特殊工种要根据工作实际加班上岗。
6、生产班跟班队长有事不能盯班时,提前与队长、书记请假,另外安排其它副科级以上干部跟班上岗。
综采面奖罚制度
综采面奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在明确综采面工作表现的奖罚标准，以激励员工积极性，
提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司所有综采面工作人员。
二、奖励制度
1. 安全生产奖：连续三个月无安全事故，给予团队及个人奖励。
2. 超产奖励：完成或超额完成月度生产任务，根据超产比例给予奖励。
3. 创新改进奖：提出有效改进措施，经实施后显著提高生产效率或降
低成本的，给予奖励。
4. 优秀员工奖：每季度评选优秀员工，根据工作表现、团队贡献等综
合评定。
三、惩罚制度
1. 安全违规处罚：违反安全操作规程，根据情节轻重，给予警告至解
除劳动合同的处罚。
2. 生产事故处罚：因个人疏忽导致生产事故，根据事故严重程度，给
予相应的经济处罚或行政处分。
3. 工作失误处罚：因工作失误造成损失，根据损失大小，给予相应的
经济赔偿或处分。
4. 违反纪律处罚：迟到、早退、旷工等违反劳动纪律行为，根据次数
和情节，给予警告至解除劳动合同的处罚。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由综采面管理层根据实际情况提出，经公司人力资源部门
审核后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 本制度定期评审，根据公司发展和实际情况进行适时修订。
请注意，以上内容是一个简化的示例，实际的奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规要求进行详细制定。
综采队管理制度
人员配备要求
综采队队长：具备丰富的采煤经 验和组织能力，负责整个综采队 的日常管理
班组长：负责本班组的人员管理、 作业协调和生产安全工作
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
副队长：协助队长工作，负责具 体的安全生产和作业安排
技术人员：具备采煤技术知识和 经验，负责技术指导和培训工作
安全生产管理
安全生产责任制： 明确综采队各岗 位的安全生产职 责
时处理
加强员工培训 和教育，提高 员工素质和安
全意识
监督检查机制
监督检查的目的：确保综采队管理制度的执行和落实 监督检查的主体：由公司领导、安全管理部门和相关人员组成 监督检查的内容：包括综采队的作业规程、安全措施、设备管理、人员培训等方面 监督检查的方式：采取定期检查、随机抽查和专项检查等多种方式进行
岗位工：负责各自岗位的工作，遵 守安全操作规程，确保工作质量。
岗位设置与职责
岗位设置：综采队组织结构图，包括队长、副队长、技术员、安全员等岗位 队长职责：负责综采队的全面工作，制定工作计划、组织生产、协调资源等 副队长职责：协助队长工作，负责生产现场的管理与协调，确保生产安全和顺利进行 技术员职责：负责综采队的技术指导与支持，解决生产过程中的技术问题
作业后检查：对作业面进行安 全检查，确保无隐患
记录与报告：对作业过程进行 记录，及时报告异常情况
设备维护管理
设备保养：按照规定进行保 养，延长设备使用寿命
设备定期检查：确保设备运 行正常，预防设备故障
维修流程：建立完善的维修 流程，提高维修效率
备件管理：合理管理备件， 确保备件充足且不浪费
人员培训管理
制度修订与完善
综采队管理制度的定期评 估
综采队管理制度
综采队管理制度一、总则为了确保综采队的安全生产，提高工作效率，保证煤炭质量，特制定本管理制度。
本制度适用于综采队全体成员，所有人员必须严格遵守。
二、组织机构与职责（一）综采队组织机构综采队设队长一名，副队长若干名，技术员若干名，以及班组长若干名。
（二）职责分工1、队长职责全面负责综采队的安全生产、技术管理、人员调配等工作，确保完成各项生产任务。
2、副队长职责协助队长做好各项工作，重点负责现场生产组织、安全管理等工作。
3、技术员职责负责编制和修订作业规程、安全技术措施，解决生产中的技术难题。
4、班组长职责负责本班组的安全生产、任务完成、人员管理等工作。
三、安全生产管理制度（一）安全教育培训1、新工人入职必须进行不少于 72 小时的安全教育培训，经考试合格后方可上岗。
2、定期组织全队职工进行安全知识学习和技能培训，不断提高职工的安全意识和操作技能。
（二）现场安全管理1、严格执行“敲帮问顶”制度，开工前必须对作业地点的顶板、煤壁进行检查，及时处理安全隐患。
2、加强设备的维护和管理，确保设备正常运行，杜绝设备带病作业。
3、严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度，确保放炮安全。
（三）事故预防与处理1、建立事故隐患排查治理制度，定期对作业场所进行隐患排查，及时整改隐患。
2、发生事故后，必须立即报告，并采取有效措施进行抢救，防止事故扩大。
3、按照“四不放过”原则，对事故进行调查处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
四、生产管理制度（一）生产计划与任务分解1、根据矿下达的生产任务，结合工作面实际情况，制定月度生产计划。
2、将月度生产计划分解到每个班组，明确各班组的生产任务。
（二）采煤工艺与流程1、严格按照作业规程规定的采煤工艺和流程进行作业，确保采煤质量和产量。
2、加强采煤过程中的顶板管理、煤壁管理和设备管理，保证采煤工作的顺利进行。
（三）设备管理与维护1、建立设备台账，对设备的型号、规格、使用时间、维修记录等进行详细登记。
综采队安全绩效考核奖惩制度
综采队安全绩效考核奖惩制度一、考核目的综采队是煤炭企业生产中特别紧要的一个环节，其工作安全性与效率至关紧要。
为了保障人员的生命安全和健康，保障企业的正常稳定生产，加强对综采队员工的管理与考核是必不可少的。
本制度旨在规范综采队员工的行为、明确考核要求与进行绩效评估，从而激励 team 的奋斗，激励安全生产、提高生产效率。
同时，对违反安全规定的行为进行惩罚，保证人员的生命安全，同时推动持续改进。
二、考核标准1、安全生产安全生产是考核的核心之一，每个综采队员都应严格遵守企业的安全规定，不断提升本身的安全意识。
考核包括但不限于以下行为：（1）佩戴所需的安全装备，如安全帽、安全鞋、安全眼镜等；（2）遵守工作时的安全规定，如不做违反安全规定的行为，不私自跳车、脱机等；（3）适时上报以及处理工作中的不安全情况，在不安全情况下适时报告主管人员，并实行相应措施以避开发生事故；2、工作效率工作效率直接关系到综采队的生产质量和生产效益。
因此，加强生产效率的管理也是本制度的关键要素。
考核包括但不限于以下行为：（1）严格遵守工作计划，不拖延、不推迟完成工作任务；（2）工具设备的维护以及使用，例如，各类设备的保养维护和修理和有效使用；（3）对于不规范或不高效的工作流程进行改进。
三、考核标准的评分标准为保证考核结果的客观、公正和精准性，应依据综采队各项工作的重点，确定相应的评分标准。
1、安全生产标准的评分标准假如综采队员工在日常工作中没有显现违反安全规定的行为，评价提高工作质量、安全意识和工作效率的成果，则评价标准如下：（1）能做到安全防护措施全面、详细，没有穿脱安全装备情况，评价为A评价等级，100分；（2）能遵守安全规定，没有做违规行为，评价为B级评价等级，80分；（3）遵奉并服从一部分安全规定，存在安全隐患，评价为C级评价等级，50分；（4）违反安全规定，犯安全失误，显现安全事故后仍未进行适时报告，评价为D级评价等级，-20分。
综采队完成任务奖罚制度
综采队完成任务奖罚制度一、奖励制度1. 任务完成奖：对于按时完成既定任务的综采队，根据任务难度和完成质量，给予相应的奖金。
2. 超额完成奖：对于超额完成生产任务的团队，按照超额部分的一定比例给予奖励。
3. 安全无事故奖：在规定周期内，未发生安全事故的团队，给予安全奖励。
4. 创新改进奖：鼓励团队提出创新改进措施，对有效提升工作效率或降低成本的创新给予奖励。
5. 优秀团队奖：对在一定时期内表现突出的团队，给予“优秀团队”称号及相应奖励。
二、惩罚制度1. 任务未完成惩罚：对于未能按时完成既定任务的团队，根据任务未完成的程度，给予相应的经济处罚。
2. 安全事故惩罚：发生安全事故的团队，根据事故的严重程度和责任划分，给予相应的处罚。
3. 违规操作惩罚：对于违反操作规程的行为，根据违规的严重性，给予罚款或警告。
4. 效率低下惩罚：对于工作效率低下，影响整体进度的团队，给予警告并要求限期整改。
5. 资源浪费惩罚：对于因管理不善导致资源浪费的团队，根据浪费程度，给予经济处罚。
三、考核机制1. 定期考核：设立定期考核机制，对团队的完成任务情况、安全记录、创新能力等进行综合评价。
2. 即时反馈：对于团队的即时表现，如安全事故、违规操作等，进行即时反馈和处理。
3. 绩效挂钩：将团队和个人的奖罚与绩效考核结果挂钩，确保奖罚制度的公平性和激励作用。
四、申诉与复核1. 申诉机制：为团队提供申诉渠道，确保奖罚制度的公正性。
2. 复核程序：对于申诉的案件，设立复核程序，由专门的委员会进行复核，确保处理结果的合理性。
五、制度更新1. 定期审查：定期审查奖罚制度的实施效果，根据实际情况进行必要的调整。
2. 员工参与：鼓励员工参与奖罚制度的修订，确保制度的适应性和员工的接受度。
六、公示与培训1. 制度公示：将奖罚制度公示于明显位置，确保所有团队成员都能了解。
2. 培训教育：对新加入的团队成员进行奖罚制度的培训，确保制度的执行。
综采队完成任务奖罚制度的制定应以激励为主，惩罚为辅，确保制度的公平性、透明性和可操作性，以促进团队的高效运作和安全生产。
2024年综采队安全绩效考核奖惩制度（三篇）
2024年综采队安全绩效考核奖惩制度1、为确保本矿安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，进一步加强安全生产管理，强化安全责任，防止各类事故的发生，持续改进安全绩效，特制定本制度。
2、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
3、制度适用于本矿各基层单位和人员的考核。
4、队长负责本区队全责任考核，安全副队长负责实施考核工作；协调解决考核中出现的问题。
5、区队长对本考核工作负全面责任。
6、主要考核各生产班组是否采取有关措施控制班组安全事故的发生，以及班组安全责任人实现安全责任制及履行安全生产职责情况等。
安全责任人履行职责考核的具体内容包括：(1)安全责任制履行情况；(2)安全教育与培训情况；(3)安全会议情况；(4)安全检查及隐患整改情况；(5)事故调查处理管理情况；(6)危险作业管理情况；(7)安全活动情况；(8)安全管理考核情况等。
7、考核方式(1)安全考核小组负责对本矿安全责任制的综合考核。
(2)安全生产负责人负责对本矿安全责任制进行考核。
(3)安全目标每年考核一次。
(4)各单位负责人对其范围人员每六个月考核一次。
8、奖惩办法(1)安全考核时，应认真听取被考核负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。
2)考核应与被考核负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请领导审阅。
(3)存在事故隐患整改不力的，扣除责任人当月工资的____%，并对责任人进行全矿通报批评；情节严重的给予扣除全部工资并开除的处分。
(4)考核结束后，应及时向安全矿长进行汇报。
对考核情况较好的，给予一个月或两个月工资的奖励，较差的给予扣发一个月或两个月工资的处罚。
9、安全绩效考核标准(1)发生安全责任事故的，视情况给予扣除半个月或一个月工资的处罚；(2)出现一人次轻伤事故扣除相关责任人半个月工资；(3)出现一人次重伤事故扣相关责任人两个月工资，并追究有关人员责任；(4)出现重伤以上事故，按照有关规定追究有关人的责任，触犯刑法的，移送司法机关依法追究刑事责任；(5)对所查出的隐患整改不力的，视情况而定，给予责任人扣除半个月、一个月或两个月工资的处罚；(10)、其他未尽事宜，按照有关奖惩制度执行；2024年综采队安全绩效考核奖惩制度（二）一、背景介绍在当前经济和社会发展的大环境下，安全成为了企业综采队工作中最重要的一环。
综采面生产班奖罚制度
综采面生产班奖罚制度综采面生产班奖罚制度是确保生产效率和安全的重要管理工具。
以下是该制度的主要内容：1. 生产目标奖励：- 完成或超额完成月度生产计划的班组，给予一定比例的奖金。
- 对于连续三个月完成生产目标的班组，额外给予奖励。
2. 安全奖励：- 无事故班组每月给予安全奖金。
- 对于提出有效安全改进措施并被采纳实施的员工，给予一次性奖励。
3. 质量奖励：- 产品质量达到或超过标准，给予班组质量奖金。
- 对于发现并报告重大质量问题的员工，给予奖励。
4. 创新奖励：- 鼓励员工提出创新方案，对于被采纳并实施的创新方案，给予创新奖金。
5. 团队协作奖励：- 对于团队协作出色，有效解决生产中问题的班组，给予团队协作奖金。
6. 惩罚制度：- 未完成生产计划的班组，根据未完成的程度，扣除相应比例的奖金。
- 发生安全事故，根据事故严重程度，对相关责任人和班组进行罚款。
- 产品质量不达标，对相关责任人进行罚款，并要求限期整改。
7. 违规操作惩罚：- 对于违反操作规程的行为，根据违规的严重性，进行警告或罚款。
8. 绩效考核：- 定期对员工进行绩效考核，考核结果作为奖罚的重要依据。
9. 申诉机制：- 员工对奖罚有异议时，可通过正规渠道提出申诉，公司将进行复核。
10. 透明公开：- 奖罚结果应公开透明，确保制度的公正性。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚标准和金额需要根据公司的实际情况和相关法律法规来确定。
同时，奖罚制度的制定和执行应遵循公平、公正、透明的原则。
综采队罚款管理制度
综采队罚款管理制度综采队罚款管理制度1. 引言为了规范综采队内罚款管理，维护队伍的纪律和秩序，保证队伍的正常运转，特制定本综采队罚款管理制度。
2. 罚款对象综采队罚款管理适用于所有队员，包括队长、教练、队员等。
3. 罚款种类罚款分为以下几种种类：1. 迟到罚款：队员在训练、比赛等活动中迟到将被罚款。
2. 缺席罚款：未经请假缺席训练、比赛等活动的队员将被罚款。
3. 违纪罚款：违背综采队内规定的行为将被罚款，如吸烟、赌博、打斗等。
4. 犯规罚款：比赛中犯规的队员将被罚款。
4. 罚款金额及执行具体罚款金额及执行细节如下：1. 迟到罚款：每次迟到罚款10元，连续三次迟到将被加罚款50元。
2. 缺席罚款：缺席罚款金额根据具体情况而定，一般为每次200元及以上。
3. 违纪罚款：根据违纪行为的严重程度，罚款金额在100-500元不等。
4. 犯规罚款：每次犯规罚款20元，同时将会记录在队员个人记录中。
每季度犯规次数达到三次的队员要求进行额外体能训练，并被加罚款100元。
队员在被罚款后，需在罚款通知收到后三日内将罚款金额交至综采队账户，并将支付凭证发送给综采队财务人员。
逾期不交罚款的队员将被暂停训练资格，并由财务人员提请综采队领导进行处理。
5. 罚款使用罚款所得将由综采队财务人员进行统一管理，用于队伍的日常开销和奖励。
6. 管理与监督综采队罚款管理将由综采队领导进行监督和管理，负责制定相应的执行细则及处罚措施。
同时，综采队财务人员将负责罚款的收取和管理，并定期向综采队领导报告罚款情况。
7. 附则本综采队罚款管理制度自发布之日起实施，并对所有队员有约束力。
如有任何问题或建议，请及时向综采队领导反馈。
> 注：本综采队罚款管理制度可能根据队伍的实际情况进行修订，修订后将由综采队领导发布。
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综采队管理制度一、干部值班制度1、值班要按照每月排好的《综采队干部值上岗排列表》要求按序进行，值班人员必须24小时坚守工作岗位，如有事必须提前进行调整，保证值班不空岗。
2、值班人员负责上传下达，组织协调当天各项工作，确保各项工作有序进行。
值班人员要随时掌握井下工作面实际情况，遇棘手问题而协调困难时，必须与队主要领导汇报，以便能及时解决。
3、值班人员必须按时参加、组织好班前会，详细记录班前安全讲话、安全学习内容及工作任务安排（填写好班前会记录本和值班薄）；检修班班前会要对各生产班提出的问题有针对性地安排并落实。
4、各班收工后，组织当班员工召开收班会，组织班组长做好收班会记录及机电“四检”记录，对当班生产任务完成情况、工作质量、机电设备状况、隐患情况等详细记录。
5、值班人员要按时参加矿每日作业会，并作好详细记录，各级领导及部门安排的工作要及时组织落实。
6、及时向员工贯彻上级指示精神，并按照上级指示精神具体安排，并落实执行情况，对于不落实安排的有权进行处罚。
7、值班人员要相互做好交接班工作，必须向接班人员将所遗留的问题交明接清，以便接班人员心中有数，能很好地组织当日生产、协调好全队各项事宜。
8、值班人员接听电话时，要用文明用语，语气和蔼、礼貌和气，不得粗鲁、蛮横。
二、出勤考核制度干部出勤规定：1、每天必须到队，到队时间坐早6：00班车，下车后及时到队。
有事必须与队主要领导请假，否则迟到或不来有一次罚200元，交现金。
正常情况下离矿时间坐下午5：30接送车。
有事听从领导安排。
2、干部下井要告知值班人员，离开队部时与值班人员说明去向和联系方法，以便有事能及时联系。
3、在队的干部没有其它事，都要参加班前会。
4、正常情况下，干部上岗天数不低于矿规定天数。
5、特殊情况下，班组长以上的干部及技术骨干和特殊工种要根据工作实际加班上岗。
6、生产班跟班队长有事不能盯班时，提前与队长、书记请假，另外安排其它副科级以上干部跟班上岗。
检修班机电队长每天最少有一人跟班上岗，有事时两人全部下井。
7、井下有特殊情况，分管干部或分管技术人员要及时下井。
员工出勤规定：1、场面人员（库工、办事员）每天必须上班，到队时间坐早6：00点接送车到队，要求每个班有一名库工参加班前会，掌握所需材料、配件、工具等，有一次迟到或没有参加班前会罚200元，交现金。
正常离队时间坐下午5：30接送车离矿。
晚上必须有一名库工在队。
2、生产班所有人员要求出勤不低于25天，检修班、下料班、支柱班人员出勤不低于21天。
生产班：出勤21天-25天不奖不罚；出勤15天—20天，挣全月50%超分；出勤15天以下，全月无超分；出勤26天，奖50分；出勤27天奖80分；出勤28天奖110分；出勤29天奖140分；出勤30天奖170分；大月出勤31天奖200分。
其它班多出勤不加奖分。
出勤天数不算加班时间，加班分根据工作实际由给予加班分。
3、各生产班和检修班人员必须按本班接送车到队开班前会，按规定时间入井、出井。
无故班前迟到每有一次50元，交现金。
交现金。
无故没有请假迟下早走者，当班没有超分。
4、下料班、支柱班人员，每天坐早5：20接送车到队，迟到一次罚50元，交现金。
三、请假制度：1、有事要提前亲自办理请假手续，不准先斩后奏，不补过期假，否则按旷工处理。
2、如遇特殊情况，不能亲自办理请假手续时，必须电话与队长、书记同时通话后方可有效，并按规定天数返队，如不能如期返队，必须有进行办理续假手续，否则按旷工处理。
4、跟班队长和队副职干、技术人员必须向队长和书记请假，最多2天，超过2天除与队长、书记请假外还要向分管矿领导请假。
5、班长请假必须向跟班队长、分管副队长、队长、书记请假，组长必须向班长、跟班队长、队长、书记请假。
6、工人请假必须先由当班班组长、跟班队长或分管队长签字，经队长、书记审批后方可有效。
7、年休假、探亲假按照矿、队排好的休假表进行，并办理休假手续、各级领导签字盖章后方可生效。
8、请病假、工伤凭医院病假条和病伤证明，由班组长、跟班队长或分管队长签字，经队长、书记审批后方可生效。
9、特殊工种、技术大拿公休或请假时，必须提前与本班班组长、跟班队长或分管队长请假，经队长、书记审批同意后方可公休，队另行安排岗位人员。
四、事故追查制度1、发生事故后，要及时汇报队值班人员，由队值班人员向队长、书记汇报。
2、追查事故时，由队主要领导、分管队长、值班人员组织，当班全员参加，及时进行追查。
3、要建立事故追查记录薄，对发生的事故要详细记录清楚，时间、地点、人员、事故类别、事故过程、事故原因，处罚、防范措施、接受教训等要全部记录清楚。
要求个人签字的必须签字。
5、追查事故要以事实为依据，绝不准弄虚作假，否则严肃处理。
6、事故追查结果要进行公开通报，引以为戒，避免同类事故重演。
7、事故处罚除按矿规定处罚外，再按本队考核细则及奖罚规定执行。
8、发生人身事故，必须及时向队值班人员汇报，值班人员及时向队长、书记汇报。
根据人员伤情采取急救措施。
9、发生人身轻伤事故，经队长认可可休息3～5天，到期后到队由队长再次认定是否可以继续休息，在休息期间，只记出勤不记超分。
10、重伤事故，需挂公伤时，经医院认定，个人申请，填写挂工伤表，班组长、跟班队长或分管队长、队长签字后方可生效。
11、出现公伤事故，工伤本人罚款200元，本班班组长罚款100—300元，本班跟班队长罚款500元，造成事故责任人罚款500元，罚款交现钱。
五、工资分配制度（一）、工资分配原则1、坚持按劳分配，奖优罚劣的原则，坚持同工同酬工效高显相结合的原则，合理拉开档次。
2、坚持工资分配向管理人员、技术性强岗位、重要岗位倾斜，向“苦、脏、累、险、难”的岗位倾斜，地面岗位低于井下岗位，一般岗位低于重要岗位。
3、工资分配以每班评工记分为依据，坚持公平、公正、公开的原则，以提高职工的积极性，避免因分配不公而发生纠纷以致打架事故。
4、工资分配要细致认真，不得有误，如有失误及时纠正。
（二）、记分办法：生产班按出煤量计分，每吨煤0.5分；超产加分：早班以15000吨为基准，夜班以20000吨为基准，超产煤量每吨按1分计算。
检修班、下料班、支柱班、验收员及井上人员按三个生产班出煤平均得分乘以相应的系数确定。
1、生产班记分办法：1）总分数=出煤量（吨）×0.5分+超产加分+其它奖分（或减罚分）2）平均分数=总分数÷各出勤工种系数之和3）个人得分=平均分数×工种系数+其它奖分（或减罚分）2、检修班记分办法：1）总分数=三个生产班平均分<（昨天夜班分数+当日早班得分÷3）>×0.95╳当日出勤人数+其它奖分（或减罚分）2）平均分数=总分数÷各出勤工种系数之和3）个人得分=平均分数×工种系数+其它奖分（或减罚分）3、支柱班记分办法：1）总分数=三个生产班平均分<（昨天夜班分数+当日早班得分÷3）>×0.90╳当日出勤人数+其它奖分（或减罚分）2）平均分数=总分数÷各出勤工种系数之和3）个人得分=平均分数×工种系数+其它奖分（或减罚分）4、下料班记分办法：1）总分数=三个生产班平均分<（昨天夜班分数+当日早班得分÷3）>×0.85╳当日出勤人数+其它奖分（或减罚分）2）平均分数=总分数÷各出勤工种系数之和3）个人得分=平均分数×工种系数+其它奖分（或减罚分）（三）、工种系数确定1、管理干部：工资分配系数按矿规定执行。
2、生产班各工种工资分配系数:班长：1.4 副班长:1.3 组长：1.2 串车操作台电工：1.3煤机司机（割顶1.1、割底1.15）支架工：1.15 放煤工：1.1 前溜工：1.05 后溜工：1.0 前后溜尾：0.9 转载机：1.0 皮带司机0.9 皮带头电工：1.0 清杂工：0.9 泵站工：0.93、检修班各工种工资分配系数:班长：1.3；副班长：1.2 ；电班长：1.2；电工组长（里/外）：1.1；电大拿：1.1 ；支架组长：1.15 ；其余组长为：1.1；支架工：1.05。
三机工：1.0；自移尾人员：1.0；机组：1.0；电工：1.0；皮带头人员：0.95。
4、标准化班（下料、支柱、清理、出料）各工种工资分配系数:班长：1.3 副班长：1.2 组员：1.05、场上人员：挣全队平均分的80%。
6、验收员：三个生产班平均分╳1.4六、考核细则及奖惩规定一、考核依据：依据各项管理制度、岗位标准、质量标准进行考核。
二、考核细则及奖罚（一）、割煤：1、采高要求：采高必须控制在3.6-3.8米范围，如人为造成超高或欠高（标准：低于3.5米为欠高，高于3.9米为超高），每架扣30分。
只因顶板不平造成超高或欠高，罚割顶司机，只因底板不平罚割底司机，顶底全有原因，两个司机各罚30分/架，累加计算。
同时罚分管班组长200分。
2、顶底板平整度要求：底板以两巷底板为基准，从头向尾底板平缓，没有明显的突起和坑洼，遇两巷底板上下坡时要随坡势调整底板平整度；顶板平整度，在底板平整的基础上按照规定采高割平顶板。
如出现顶底板不平时（虽然采高不超规定），每架扣30分，累加计算。
处罚对象：顶板不平罚割顶司机，底板不平罚割底司机。
3、提底与卧底时，工作面溜子推不进去而影响下班生产，采煤机司机没分，分管班组长没分，扣班长和跟班队长各100元。
4、煤壁：煤壁要求平直，有肚情况下，支架工、移溜工、采煤机司机、相关班组长扣除当班总分的50%，扣跟班队长100元。
5、正常情况下停机，采煤机要磨过头或尾将支架、溜子移正后停机，否则每有一次罚跟班队长、班长各100元。
6、采煤机司机因操作不当（牵引速度控制不当、过地质构造强行割煤、电缆夹损坏等）而造成事故影响正常生产，扣除本班2000分，司机无超分并加罚200元，扣跟班队长300元，扣班组长各500分。
7、控制好头尾进度，队里面未安排调刀不得随意调采，一经发现，指挥人员处罚500分，停止其工作。
每循环头或尾进度按700mm考核，偏差不大于50mm。
小于650mm或大于750mm每有一次罚责任人、分管班组长各200分。
8、采煤机开机不开水、停机不停水扣司机当班全部超分，扣分管组长200分，扣班长100分、扣跟班队长100元。
9、如因割煤时头尾进度掌握不好，出现溜子及支架上串下滑，每有一次，罚跟班队长200元，班组长和责任者当班没超分。
（二）放煤：1、放出大块石头，造成30分钟以上堵塞事故，每有一次罚放煤工200分；50分钟以上堵塞事故，放煤工当班没超分，扣分管组长300分。
2、因放煤工不负责任而造成刮板扳断或后溜断链，扣除责任者当日全部超分并罚款500元，并通报批评，扣分管组长500分，扣班长300分，扣跟班队长300元。