博士伦市场报告

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BAUSCH+LOMB BJ MARKET REPORT
建议策略
2、产品分销策略 • 建立统一的分销标准 • 针对不同的渠道采取差异化分销策略 • 顺应市场趋势,加强对日抛产品的销 售倾向 • 对眼镜城中的框架眼镜店只对日抛进 行陈列 • 对二三线城市,推出一些底门槛的日 抛型产品
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北京潘家园眼镜市场调查
除以上六家专营店, 大多数框架眼镜店只 会有一节或更小的位 置陈列隐形眼镜相关 产品。产品无系列, 品牌也不明显。
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北京潘家园眼镜市场调查
小结: 1、由于隐形利润小于框架,做的商铺少。 但隐形毕竟占有30%的份额。 2、批发市场主要针对中国二三线城市,由 于目标消费群的消费力,品牌认知程度等。 市场还是以传统型眼镜和护理液为主。 3、海昌和卫康以其性价比和丰富的产品线 在二三线城市占有很大份额。 4、消费者习惯由传统到抛弃过度,日抛产 品对下游市场的培训需要加大,强生是最大 的竞争对手。 5、产品价格需要加强监控,坚挺的市场价 格是通路拓展的基石。
1.
中国隐形眼镜概况
2.
本次调查目的
3.
北京潘家园眼镜市场调查
4.
北京部分眼镜零售店调查
5.
博士伦SWOT分析
6.
建议策略
Agenda
BAUSCH+LOMB BJ MARKET REPORT
博士伦SOWT分析
S优势:
1、品牌优势 2、产品线全 3、很好的市场占有率 4、稳定的市场价格 5、与直营店良好的合作关 系
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北京潘家园眼镜市场调查
商铺主要分为五大类型: 1、框架眼镜专营店 2、太阳镜专营店 3、近视镜和太阳镜合营店 4、隐形眼镜专营店 5、品牌太阳镜店 6、特殊功能镜(户外) 7、周边器材用具等
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中国隐形眼镜概况
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本次调查目的
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北京潘家园眼镜市场调查
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北京部分眼镜零售店调查
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博士伦SWOT分析
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建议策略
Agenda
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调查目的
博士伦作为隐形眼镜代名词,如何在如此
激烈的竞争中巩固和发展。 带着此目的, 本人以营销理论为基础对北京潘家园眼镜市 场及北京部分眼镜店以调查、暗访等多个角 度对市场进行了初步的研究。由于调查的片 面性及缺少相关数据支持,因此对此仅供参 考!但还是希望本报告的一些建议能够促进 博士伦公司在中国有更好的发展!
BAUSCH+LOMB BJ MARKET REPORT
报告人:强 报告时间:2012.10.24
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中国隐形眼镜概况
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本次调查目的
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北京潘家园眼镜市场调查
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北京部分眼镜零售店调查
5.
博士伦SWOT分析
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建议策略
Agenda
BAUSCH+LOMB BJ MARKET REPORT
中国隐形眼镜概况
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中国隐形眼镜概况
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本次调查目的
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北京潘家园眼镜市场调查
4.
北京部分眼镜零售店调查
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博士伦SWOT分析
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建议策略
Agenda
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北京部分眼镜店调查
本人已消费身份对北京多家眼镜零售 店进行走访。在店员不知情的状况下 通过店员的介绍得知零售店销售导向。 拜访门店包括:宝岛、大明、雪亮、 瑞全、光明岛等。
建议策略
3、促销策略
• 减少对批发商的促销装(组合装除外),坚决 维护产品价值。 • 如果必须有,采用订货奖励给到批发商,把利 润更多的给到批发商。但价格管控是前提。 • 对零售店的促销也减少买赠原品的形式,可以 用积分换购或其他赠品代替。 • 对日抛产品的使用时必不可少的。 • 强生由于采用“品牌营销”策略,取消了对店 员的奖励。但消费者的认知来源85%来源于店员 推荐,因此,建议一定要把给店员的奖励从贸易 条款中预留出来。
BAUSCH+LOMB BJ MARKET REPORT
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北京潘家园眼镜市场调查
商铺主要分为五大类型:
1、框架眼镜专营店
2、太阳镜专营店 3、近视镜和太阳镜合营店 4、隐形眼镜专营店 5、品牌太阳镜店 6、特殊功能镜(户外) 7、周边器材用具等
概况:北京潘家园眼镜市场是
由国际眼镜大厦和名镜苑眼镜城 及潘家园兆佳眼镜城组成的。业 务辐射我国北方地区,在全国也 很有影响。市场涵盖了全国和世 界著名品牌的镜片、镜架、隐形、 太阳镜、零配件等。销售以面向 批发客户为主,零售为辅。
北京潘家园眼镜市场调查
大批发商多集中在三 环外的国际眼镜城中,三 环外的兆佳和明镜苑感觉 更多以零售为主,专营隐 形眼镜的只有一家。
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北京潘家园眼镜市场调查
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第二、以零售店主拿货身份与店员沟通发现: 1、主推品牌依次为 海昌——卫康——博士伦——强生 2、店员主推品类还是以传统型为主,整体 性价比更高。对于抛弃型的业务也会针对客 户的眼镜店的定位给予推荐 3、产品同质化严重,店员对产品特点的描 述不是很清楚 4、报价混乱,但是只要其他商家可以给到 的价格基本都可以做 5、分销标准不统一,库存结构有些不合理, 感觉有什么推什么,什么赚钱推什么
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北京部分眼镜店调查
门店除宝岛导购人员超过5人,其他店 均为两名店员。宝岛的销量也是最好 的。 在门店陈列形式也丰富了,尤其是在 宝岛的双井旗舰店。
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北京部分眼镜店调查
小结二: • 这里重点总结瑞全眼镜。该店有3名店员, 店内整体购物环境差,无如何品牌形象。是 一家私人经营的店。进货渠道应该就是眼镜 城。 • 店内所卖产品主要是是传统隐形眼镜,日 抛主要是强生舒日。30片装的舒日价格是 220元,眼镜城的批发价是140至150之间。 在问到是否有博士伦日抛时,店员就强烈推 荐起韩国的某款产品了,可能利润较高。 • 估计受店内流水和消费者购买力限制,店 内跟倾向于售卖传统型和高利润的小品牌。
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建议策略
4、终端品牌建设策略 • 加快对终端进行可视化陈列推广,如 授权店、形象柜等。形象柜的可以对授 权零售店投放,有统一的授权编号,针 对分销品相制作,可分为立式和柜上陈 列等形式。 • 加强市场对公司策略的培训,对待下 游客户保持统一的方针。 • 零售终端的形象陈列及产品陈列需要 进一步的加强。
北京潘家园眼镜市场调查
商铺主要分为五大类型: 1、框架眼镜专营店 2、太阳镜专营店 3、近视镜和太阳镜合营店 4、隐形眼镜专营店 5、品牌太阳镜店 6、特殊功能镜(户外) 7、周边器材用具等
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北京潘家园眼镜市场调查
商铺主要分为五大类型: 1、框架眼镜专营店 2、太阳镜专营店 3、近视镜和太阳镜合营店 4、隐形眼镜专营店 5、品牌太阳镜店 6、特殊功能镜(户外) 7、周边器材用具等
北京部分眼镜店调查
小结一:(除瑞全眼镜) 1、店内都会有独立隐形眼镜陈列区,但产 品陈列强生较明显 2、店员主推日抛,如消费者无倾向性不推 荐传统隐形眼镜。毕竟日抛客单价较高 3、店内零售价格统一,如日抛30片状售价 都是249元。 4、促销目前主要是买赠:博士伦买三赠一、
强生买九赠三、 海昌买二赠一。 5、店员主推日抛,主推品牌强生,其次博 士伦,月抛和半年抛主推品牌为博士伦。 6、店员对隐形销售整体感觉不太热情,但 专业知识还可以。
1、产品同质化严重 2、负面消息对消费者信 心的影响
3、竞品的品牌营销策略
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中国隐形眼镜概况
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本次调查目的
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北京部分眼镜零售店调查
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博士伦SWOT分析
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建议策略
Agenda
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建议策略
结合以上所了解及SOWT分析,推出以下建议策略。
北京潘家园眼镜市场调查
商铺主要分为五大类型: 1、框架眼镜专营店 2、太阳镜专营店 3、近视镜和太阳镜合营店 4、隐形眼镜专营店 5、品牌太阳镜店 6、特殊功能镜(户外) 7、周边器材用具等
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北京潘家园眼镜市场调查
商铺主要分为五大类型: 1、框架眼镜专营店 2、太阳镜专营店 3、近视镜和太阳镜合营店 4、隐形眼镜专营店 5、品牌太阳镜店 6、特殊功能镜(户外) 7、周边器材用具等
北京潘家园眼镜市场调查
其他的一些Learning 明显的品牌授权
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其他的一些Learning 能否我们多做一些可 视的陈列
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概况:北京潘家园眼镜市场是
由国际眼镜大厦和名镜苑眼镜城 及潘家园兆佳眼镜城组成的。业 务辐射我国北方地区,在全国也 很有影响。市场涵盖了全国和世 界著名品牌的镜片、镜架、隐形、 太阳镜、零配件等。销售以面向 批发客户为主,零售为辅。
北京潘家园眼镜市场调查
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北京潘家园眼镜市场调查
商铺主要分为五大类型: 1、框架眼镜专营店 2、太阳镜专营店 3、近视镜和太阳镜合营店 4、隐形眼镜专营店 5、品牌太阳镜店 6、特殊功能镜(户外) 7、周边器材用具等
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北京潘家园眼镜市场调查
由于本次调查主要目的是隐形眼镜市场,调 角将集中在隐形眼镜商铺——— 潘家园市场总商铺数600家左右,专营隐形 眼镜的批发商只有6家。占总量1%。
接下来将对以下两部分进一步分析: 1、针对为数不多的隐形眼镜批发商,博士 伦的市场表现? 2、对于其他的商铺如何延伸市场?
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中国隐形眼镜概况
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北京部分眼镜零售店调查
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建议策略
Agenda
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北京潘家园眼镜市场调查
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中国眼镜市场总产值超过人民币约
160亿元,近视人口占全国总人数的 30%。隐形眼镜占到总份额的30%以 上。近年来,眼镜的材质、品种、款 式日益多元化。眼镜行业的发展突飞 猛进,行业的竞争也越发激烈,眼镜 生产企业超过4000家,有一定规模的 验光配镜店超过2万家。中国已成为 世界潜力最大的眼镜消费国。
北京潘家园眼镜市场调查
以下是市场上的六家大批发商
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北京潘家园眼镜市场调查
第一、直观发现: 1、售卖品牌主要集中在海昌、博士伦、卫 康、强生等 2、品牌形象不够明显,POSM使用还有很 大空间。如授权、形象展示柜等 3、商家产品陈列无序,很难突出品牌系列 (护理液) 4、售卖产品不统一,分销不全
1、通路策略: 对目前的批发商继续巩固,并继续开发 培育新批发商。建立批发商进行等级管 理体系,对其等级来制定供货条款。协 助批发商开发二级分销商,来覆盖其余 的590多家商铺。在眼镜城建立至少100 家以上授权专营店。(只销售日抛产品, 与其框架眼镜不冲突,作为特殊需求的 补充。作为蓝海战略进行重点推广!)
W弱势:
1、源自文库分产品的品牌混淆不 清
2、通路分销标准有待提高 3、对终端的形象 4、对目标消费群的定向宣 传与教育
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O机会:
1、市场的增长 2、竞争对手的调整 3、行业大格局未成熟 4、宽的产品线对二三线市 场的覆盖
5、对批发市场的品牌推广
T威胁:
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