企业管理培训-班组长如何开早会？
班组长如何开好早会
少训叱，多一点悉心教导
不要动不动就训叱，大家都是讲 道理的； 经常训叱人，没人会靠近你，经 常训叱人，训叱习以为常了，就 没有效果了，反之你的下属私下 并没服你。 多一点耐心，不是要你没有个性， 在需要的時候才训叱。
说的内容要有重点， 问题有针对性
早会的时间很短，１分钟也不要浪 费： 早会的内容：今日的目標设定，品 质重点，昨日不足而今日要改善的 问题； 下班会的内容：今日生产情况总结 及员工生活上的信息传达。
说了要点记得确认听的效果
你可以問問:“大家明不明白我的意 思”、“阿蘭，我這样説是不是明 白”， “关于奖金的事，大家是否 有其他意见”,鼓励没听清的员工提 问; 在需要的時候也可以抽问思想不集 中的员工； 记得确认听的效果，员工没听清又 不敢問，你的会也白开了。
开会的时间不宜过长
早会的时间过长会对生产造成一定 影响： 一般情况下，早会控制在５分钟以 内；发生问题时，可适当延长，但 也不要超过10分钟。 有必要時，下班時可留下相关的員 工进行个别辅导，以不耽误大家的 时间。
说话时记得目视全员
不要只顾低头说话； 也不要目不转睛看某一个 人； 更不要望着天花板,笔记 本； 记得说话时目光要扫视全员, 表明你对大家在说这个话题, 你尊重每一个同事。
声音宏亮、语调清晰、 语速不能过快
声音太小，没人知道你说的 什么，说了等于没说； 语调含糊不清，也是同样起 不到开会的效果， 语速过快象打机关枪，一样 没人能听清。 普通話不标准也好，关键是 要大家明白易懂。
注意了以上9点，会就可以开得成 功了。 不要开浪费时间的会。 不要开没有意义的会。 早会的毎一分钟都重要。
相信各位能主持好毎一个有 意义的早会。
班组长如何开好早会
任务分配与安排
今日工作计划
明确当天的工作任务和目标，确保每个员工都清楚自己的职责。
工作重点与难点
针对当天的工作重点和难点，进行简要说明和提醒。
团队建设活动
团队沟通
鼓励员工之间进行沟通交流，分享工作经验和心得。
团队建设活动
组织一些团队建设活动，如游戏、竞赛等，增强团队凝聚力和合作精神。
面对面沟通
与员工进行面对面沟通，了解他们对早会的看法 和建议。
小组讨论
组织小组讨论，让员工分享对早会的感受和改进 建议。
持续改进与优化早会流程
01
02
03
04
总结经验教训
根据评估结果和员工反馈，总 结早会中的经验教训。
调整会议议程
根据员工的反馈和实际需要， 调整早会的议程和内容。
引入新的元素
尝试引入新的元素，如游戏、 互动环节等，提高早会的趣味
班组长如何开好早会
汇报人： 日期:
目录
• 早会的重要性 • 早会准备工作 • 早会流程设计 • 早会内容与技巧 • 早会效果评估与反馈 • 总结与展望未来发展
01
早会的重要性
提升团队凝聚力
增强团队意识
通过早会，班组长可以强调团队 的重要性，让成员更加珍惜团队 荣誉，提高团队的凝聚力和向心
力。
促进相互了解
部分团队成员缺乏创新意识，原因可能是缺乏培训、激励或对工作的 热情等。
展望未来发展计划
加强团队建设
通过培训、激励和团队活动等 方式，提高团队成员的技能和 素质，增强团队的凝聚力和执
行力。
优化工作流程
通过对工作流程的梳理和优化 ，提高工作效率和质量，减少 不必要的工作量和浪费。
班组长开晨会技巧,收走随时看复习过程
五.结束语：
早会是员工新一天工作的开始，也是生产现场基层管理的重心。 对每一天的早会，我们都充满着期待：期待获得更有价值的信 息；期待更具实效的辅导；期待更鼓舞人心的激励！同事们加 油！
学正宗精益 找标杆精益
四.有效主持早会的原则：
➢ 1、要做会前准备，守时、控时； ➢2、对事不对人，且不能只求个人决议； ➢ 3、针对主题，运用资料，简短扼要； ➢4、解决问题也要处理情绪； ➢ 5、予以真诚的肯定及赞美； ➢6、用积极的话语代替消极发言。
学正宗精益 找标杆精益
五. 早会后的确认
早会后10分钟会议主持人员需到产线确认，作业 员是否有在按照早会所传达的要求作业 如果不进行确认会严重影响到开早会的效果，久 而久之同事们会把早会当成一种形式
4.给参加会议人员提出问答
会议结束了，需要确认是否有同事对会议内容部了解的，从中抽选人员出 来回答所开会的内容
学正宗精益 找标杆精益
1.早会时间
• 上班伊始 • 全员参加 • 10分钟以内
• 特殊情况无法参加---请假 • 打了卡未请假不参加---迟到
学正宗精益 找标杆精益
2.早会礼仪
各位同事， 大家早上好！
学正宗精益 找标杆精益
学正宗精益 找标杆精益
二. 早会出勤公约（六要四不）
三.早会的三个重点：
1.“三定”召开，形成习惯；
定时，定地点，定人员，以养成习惯，主持会议人员绝对不可以迟到。
2.早会前会中要表达的内容。
3.做好会议记录。
根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点，如提出的问题点，新得 出的结论等。
早上好！
早上好！
学正宗精益 找标杆精益
3.早会内容
班组长早会制度[合集5篇]
![班组长早会制度[合集5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/fbe35a2877c66137ee06eff9aef8941ea76e4b66.png)
班组长早会制度[合集5篇]第一篇：班组长早会制度会议制度一、目的：为了加强各阶层的沟通，对公司的各类制度上传下达以及问题的传递，使之行之有效。
二、范围：适用于公司的各类会议。
三、职责：车间主任对车间会议负责，各部门经理对本部门会议负责，管理者代表对管理层会议负责。
四、程序1、实行定期会议制度。
班组长每天应举行交接班会议，每月应举行一次全体班组长参加的会议。
管理层（部门经理及以上）应每周举行一次碰头会议，如特殊情况还可增加列席人员。
2、实行会议主持人制度。
班组长交接班会议由交班班长主持，车间主任列席（中、晚班交接可抽检参加）。
全体班组长会议由车间主任主持，生产部应指派人员列席会议。
管理层会议由管理者代表主持，总经理列席会议。
3、会议召开时间。
班组长交接班会议在交接班前十分钟举行，全体班组长会议在每月的最后一天上午七点举行，管理层会议在周六的下午三点钟举行。
4、会议纪律。
所有会议与会者必须提前两分钟到达会场。
迟到者罚款五十元。
不到者罚款一百元。
除出差不能赶回、重病，经请假批准后方可。
每次请假经会议主持人批准方可。
5、会议议程。
（1）、班组长交接班会议：a、各机台生产产品规格；b、各机台运行情况；c、上班发生的任何特殊情况；d、下班应注意的特殊事宜；e、紧急订单情况；f、其它未尽事宜。
（2）、全体班组长会议：a、本月产品质量状况；b、本月机台运行及模具使用情况；c、本月所有突发事宜及处理结果；d、本月未完成事宜；e、下月主要任务及注意事宜；f、其它未尽事宜。
（3）、管理层会议：a、由各部门分别汇报本月产量、质量、采购、销售主要情况（具体材料由各部门提前一天提交会议主持人）；b、本月全公司所有突发事宜及处理结果；c、本月未完成任务；d、下月主要任务及目标；e、下月主要注意事宜；f、其它未尽事宜。
6、会议记录。
所有会议均应记录，记录人员由会议主持人指定。
会议记录按月上交人事部备案存档。
7、其它未尽事项。
所有会议只有当上述议题完成后，方可讨论其它事项。
企业管理培训-班组长如何开早会
四类影响工作表现的因素(2/19)
原因
有些员工较为情绪化，与人交往时，往往反应过 于激烈，因而影响心情，导致无心工作，影响表现。
四类影响工作表现的因素(3/19)
行动
1、提出问题所在
主管应即时会晤有关员工，指出其工作上出现 的问题，及表现不佳所导致的后果，从中查探其导致 情绪化的原因。
四类影响工作表现的因素(4/19)
四类影响工作表现的因素(10/19)
第三类：小组合拍因素
症兆
员工与其他同事格格不入，得不到同事的支持。
四类影响工作表现的因素(11/19)
原因
在任何一个机构里，很多工作都需要一群员工彼 此协调合作才可以将工作做好。但若个别员工因某种 原因，未能与其他员工衷诚合作，建立互相支持的工 作关系，其工作表现便会失准。
四类影响工作表现的因素(12/19)
行动
1、促进有关员工与其他组员的合作关系
小组不合拍的原因很多，除了人际关系外，亦可能因工作 程序方面出现问题，阻碍组员间之沟通。主管须要主动改善工 作程序，如设计纪录文件、增添设备等，从而给予该员工与其 组员一个良好的基础去建立相互的工作关系。
四类影响工作表现的因素(13/19)
早会的中心议题
品质看得见,过程是关键,用好5W1H,是早会的中心议 题。不管是新产品还是老产品,上班前在作业员的心目中, 他们不知道今天自已将要做什么?怎么做?正确的标准是什 么?等等,这诸多问题都需要线长在早会上作明确说明。比 如工站排配、自主检查项目,虽然每个作业员的面前都有一 份SOP,但线长仍有必要在早会上再作重点事项提醒,涉及安 全防范、客诉履历、产品生产特殊技巧、自身的经验传承 等等。如此可起到事半功倍之效。
四类影响工作表现的因素(18/19)
班组长高效晨会技巧
班组长高效晨会技巧作为班组长，晨会是每天工作前必不可少的环节，而如何高效地召开晨会是每个班组长需要掌握的技巧。
本文将从以下几个方面介绍班组长高效晨会技巧。
1. 明确晨会目的在召开晨会之前，班组长首先需要明确晨会的目的，晨会的目的是什么？一般而言，晨会的目的主要为以下几个方面：•明确目标：指定具体任务与目标，便于成员明确工作内容。
•消除疑虑：晨会可以让成员在工作前表达意见，解决工作中的矛盾与困难，以利于工作的顺利进行。
•加强交流：提高班组成员之间的沟通交流，减少误解与不必要的麻烦。
总的来说，晨会是为了提高班组成员的工作效率和工作质量，而成为班组长的你需要清楚明确地知道这点。
2. 确定晨会时间和地点在明确了晨会的目的后，接下来需要确定晨会的时间和地点。
晨会一般在工作开始前举行，可以设置在工作时间开始前的半小时左右，并尽量确保每天晨会时间的稳定性。
班组长还需要确定一个会议室或会议场所，并确保场所的安静程度以及所有人可以正常听到发言。
3. 制定晨会流程在确定了晨会时间和地点后，班组长需要制定晨会的流程，包括以下几个方面：•总结前一天的工作：班组成员在晨会开始前需要先总结前一天的工作，记录重要的步骤和问题。
•安排今天的工作：班组成员需要根据总结的前一天的工作情况，制定今天的工作计划。
•处理问题与矛盾：晨会也可以是处理问题和矛盾的场所，成员可以在会上提出问题，大家一起讨论解决方案。
制定流程的同时，班组长需要注意时间的分配，必要的环节要控制好时间，确保会议的流畅性和高效性。
4. 制定议程班组长在制定议程时，需要根据晨会的目的和流程来编制。
议程一般分为三个部分：•公告事项：发布应该公开的事项，如公司的通知，重要人员调动等。
•讨论事项：以晨会为平台，讨论一些问题和矛盾。
班组长可以提出一些问题和矛盾，随后成员自主讨论解决方案。
•纪要事项：由班组长或班组成员记录当天的会议议题，并作为纪要记录下来。
5. 创造良好的氛围晨会的氛围对成员的思维活跃和参与度有着至关重要的影响。
班组长如何召开早会
1、情报搜集。（品质情报、联络事项及其它需传内容的整理及总结） 2、人员状况的确认。（5S、精神状态、出勤状况） 3、早会队形的整顿。（高矮顺序、队形、站姿等）
三、早会的开展：
1、争取听众的注意力。 2、引发听众的兴趣。（有针对性的发问） 3、创造听众的欲望。 4、促使听众有所行动。（开会的核心与最终目的）
五、开早会的步骤：
1、收集资料。 2、确立目标。 3、分析听众。（要了解听众的水平，不说听众听不懂的内容） 4、总结内容。 5、反复练习。（对于基层管理者，开会前至关重要的过程）
注意事项：
1、开会时间：控制在5~10分钟。 2、开会的目的要明确。 3、不定期抽查确认听会者对早会内容的了解程度。
（开ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ只是一个开始，会后的行动要落实）
要激发听众的热忱， 掌控会场的气氛。
四、管理者开早会应注意的内容：
1、声音宏亮、士气高昂。 2、个人形象良好，站姿端正。（挺胸、收肩、收腹） 3、说话吐字清楚，内容简单明了，语速适中、连贯。 4、语调抑扬、顿挫，突显重点。 5、眼神要与听众接触。（开会时尽量站在突显的位置） 6、慎用技术上的专业术语。
班组长如何召开班组早会10.7
班组长如何召开班组早会早会是生产车间在每天上午上班前开的班前会，主要目的是安排当日工作，提醒当日工作的注意事项；对昨天的工作进行总结；目视检查员工的出勤情况和员工的精神面貌；传达上级的指示情神。
一、第二天工作准备班组长每天下班前30分钟，坐在办公前桌静下心来，对车间当日的工作进行检查、反省:(1)对未按计划达成的事项记录在案，制定补救措施。
(2)对当天本车间（或其他车间）出现的违规行为或发生的各类事故进行记录在案，同时制定纠正预防措施。
(3)对明天的工作进行统筹安排，对明日工作可能出现的情况进行预测，有必要还要制定预防措施并向全体员工予以提醒。
(4)将以上的事项在早会提纲上进行记录，以便明天开早会时用于提示。
二、当日工作班组长在上班前15分钟提前进入车间，再次检查生产现场，复习昨天早会提纲，在车间门口站立等侯员工的到来。
8：00准时集合全体人员。
根据班组或员工的身体高低顺序排好队形，队形要整齐，员工双手背后，挺胸收腹，目光注视班组长，精神焕发；队形排好后要稳定，一般不予经常变动。
班组长目视队形15秒，目光坚定有神，同样双手背后，挺胸收腹，精神焕发。
班组长大声并真挚地向员工问好：早上好！要求员工大声并真挚地回答：早上好！班组长点名，开早会：班组长根据昨天的早会提纲，进行讲解…..早会尽量简短，原则上不超过10分钟。
车间早会要点1、列队，整队（立正、稍息）2、士气展示：相互问好（早上好～好）3、工作总结①质量②生产效率③安全④6S ⑤异常情况及处理措施4、工作安排、任务目标①任务目标②具体任务分配③缺勤人员，人力调整④工作指导⑤注意事项。
5、公司企业文化、战略方针，会议精神，规章制度，作业流程的宣导。
6、表扬与批评由车间班组长组织召开，稽核专员稽核；厂长或总经理每月必须参加一次车间早会。
会议时间：5～10分钟，8：00-8：10。
工作提示：早会任何人不得以任何借口缺席，确实有事必须先请假；班组长有事，必须交代职务代理人，并由职务代理人主持早会。
班组长早会应该怎么开
班组长早会应该怎么开班组长早会应该怎么开一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。
另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
早会的目的早会是团队建设、士气提升的最佳时机;可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。
真正做到始终教育，终于教育。
早会可以促销，达成共识。
早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的'改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。
同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
请不要浪费你的早会时间。
如何做好早会早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不要改变，最好定期、定时举行。
早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：1、团队与士气50%：包括表扬、鼓励、改善分享、OPL、工作心得等。
2、教导与理念25%：包括新产品、新方法之说明;标准化工作;品质异常及个人品质、效率之掌握;工作教养、工作伦理、工作习惯。
班组长开晨会的流程与技巧
早会的技巧一、早会的目的与意义二、早会公约（六要四不要）三、早会的三个重点四、早会的步骤五、早会后的确认六、有效主持早会的原则七、结束语一.早会的目的与意义：u“一日之计在于晨”布置今日任务，专案资源分配，注意事项等；u 沟通与激励的平台轮流主持、表扬，提出期望等；u 集中智慧发现、解决问题提出问题，讨论问题，自由发言等；u 日常宣导、教育，培养良好氛围仪容、纪律、5S、品质、考勤等；一.早会的目的与意义：Ø1、增强集体观念；Ø2、上传下达，保持良好沟通；Ø3、有序安排，提高工作效率；Ø4、创造良好的沟通氛围；Ø5、引导良好的工作习惯；Ø6、培养良好的班组风气。
二.早会出勤公约（六要四不）ß一、要专业出勤 二、要精神振作ß三、要注意礼节 四、要尊重别人ß五、要鼓励新人 六、 要重点笔记三.早会的三个重点：u 1.“三定”召开，形成习惯；定时，定地点，定人员，以养成习惯，主持会议人员绝对不可以迟到。
u2.早会前充分准备；早会前一晚写下备忘录，思考早会中要表达的内容。
u3.做好会议记录。
根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点，如提出的问题点，新得出的结论等。
u4.给参加会议人员提出问答会议结束了，需要确认是否有同事对会议内容部了解的，从中抽选人员出来回答所开会的内容u 1.早会时间•上班伊始 特殊情况无法参加---请假•全员参加•10分钟以内打了卡未请假不参加---迟到u2.早会礼仪各位同事，大家早上好！早上好！早上好！u 3.早会内容个人感想昨日状况当班安排注意事项公司信息联络事项u3.早会内容个人感想工作体会个人经验工作建议善意提醒壹u 3.早会内容昨日情况达标与否有异常吗有无事故总结反省贰u 3.早会内容当班安排计划目标任务分配人员调配注意事项叁u 3.早会内容注意事项纪律要点时间配合肆u 3.早会内容公司信息市场情况客户要求发展方向主要活动伍u 3.早会内容联络事项会议通知特别提醒安全陆四.有效主持早会的原则：Ø1、要做会前准备，守时、控时；Ø2、对事不对人，且不能只求个人决议；Ø3、针对主题，运用资料，简短扼要；Ø4、解决问题也要处理情绪；Ø5、予以真诚的肯定及赞美；Ø6、用积极的话语代替消极发言。
班组长早会如何开？一字一言讲重点
班组长早会如何开？一字一言讲重点一、早会前的准备1、准备笔和纸，以便做记录。
2、准备好当天早会的要点（早会的要点一般在前一天工作小结中准备好并记录在笔记本上）。
3、自检穿戴是否整齐。
二、早会相关内容早会内容所需时间注意点步骤一：检查员工出勤及穿戴情况。
问候，内容可以是“大家早上好”或“早上好”。
10秒步骤二：背诵公司的质量方针与质量目标。
1分钟步骤三：若有新进员工，须将新员工介绍给大家。
介绍完后要求班组全体鼓掌欢迎。
1分钟步骤四：总结前一天生产的情况。
内容包括：前一天生产的产品型号，计划达到的产量及质量要求，实际达到的产量及质量情况，若有差异，分析造成差异的原因。
5分钟描述前一天的生产情况应尽量采用数据来描述。
步骤五：对前一天出现的问题进行剖析（诸如：班组5S、劳动纪律、工艺纪律、人员协作、流水生产、生产3分钟应对事不对人，若需提出批评，出货；各校正工的校正合格率，各环节的产品合格率及致命缺陷，设备仪器、仪表使用维护控制等状况）。
应私下向当事人提出。
步骤六：对前一天表现较为突出的员工给予口头表扬。
内容可以是前一天产量及质量较为突出的员工，或有效制止某一重大事故发生，或好人好事等。
2分钟在描述时应尽量采用详细的数字说明，特别是在产量及质量上。
步骤七：公布当天生产计划及任务分配（如当日出货量确定，所生产产品的技术要求标准讲解、工序人员编排，物料试流安排等），并提醒应注意的几个要点。
3分钟任务分配时需明确每人每小时应生产的产量。
步骤八：传达公司及部门的指示。
3分钟步骤九：征求班组成员是否有意见发表。
2分钟步骤十：早会结束并致结束词，内容可以是：“早会结束，谢谢大家！”。
10秒同样的需面带微笑并作300鞠躬（即后背与垂直面成300角）三、其它注意事项1、早会一般控制在20分钟左右。
2、讲话声音要洪亮（70分贝以上），语言通俗易懂，语调应抑扬顿挫，语气应亲和有力。
3、任务分配应明确，问题分析应透彻。
四、生产前准备一般来讲当天的生产任务应提前一天准备，有的甚至要更早一些。
班组长车间早会管理制度
一、总则为提高车间工作效率，加强团队协作，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
本制度旨在规范班组长车间早会的内容、流程和纪律，确保早会的高效性和实用性。
二、早会目的1. 传达上级指示和公司政策，确保员工了解并执行。
2. 检查生产任务完成情况，协调解决生产中遇到的问题。
3. 强化团队意识，增强员工凝聚力。
4. 营造积极向上的工作氛围，提高员工工作积极性。
三、早会时间1. 早会时间：每天早上8:00前。
2. 早会时长：30分钟以内。
四、早会流程1. 班组长简短致辞，对员工表示问候，传达公司政策及上级指示。
2. 生产组长汇报昨日生产任务完成情况，包括产量、质量、安全等方面。
3. 各部门负责人汇报当日生产计划，包括生产任务、物料需求、设备维护等。
4. 针对生产过程中遇到的问题，班组长组织讨论，提出解决方案。
5. 安全员对当日安全注意事项进行提醒，强调安全操作规程。
6. 班组长对早会进行总结，布置当日工作任务，强调注意事项。
7. 全体员工起立，共同宣誓，表达对工作的热爱和承诺。
五、早会纪律1. 班组长应提前10分钟到达现场，确保早会准时开始。
2. 员工应按时参加早会，不得迟到、早退，保持会场纪律。
3. 早会期间，员工应认真聆听，不得交头接耳、玩手机等。
4. 班组长应积极引导讨论，确保会议氛围活跃，解决问题。
5. 各部门负责人应主动汇报工作，不得隐瞒或虚报。
六、早会考核1. 班组长负责对早会进行监督，确保制度执行到位。
2. 对早会纪律较差的员工，班组长应进行批评教育，必要时可给予处罚。
3. 对早会组织得力的班组长，公司给予表扬和奖励。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由车间主任负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由车间主任根据实际情况进行调整。
班组长开好早会(班前会)
班组长开好早会(班前会)
班组长开好早会(班前会)
四：有效主持早会的原则
• 1：要做好会前准备，守时，控时； • 2：对事不对人，且不能求个人决议； • 3：针对主题，运用资料，尖端扼要； • 4：解决问题，也要处理情绪； • 5：予以真诚的肯定和赞美； • 6：用积极的话语代表消极的发言
班组长开好早会(班前会)
班组长开好早会(班前会)
二：早会的三个重点
• 1：“三定”召开，养成习惯 • 定点，定时，定人数，以养成习惯。 • 2：早会前充分准备 • 早会前一晚写备忘录，思考早会中要表达的内容。 • 3：做好会议记录
• 根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点，如提出的问 题点，新得出的结论等
班组长开好早会(班前会)
五：结束语：
• 早会是员工新一天工作的开始，也是生产现场基层管理的重心，对每 一天的早会，我们充满期待：期待获得更有价值的信息，期待更具实 效的辅导，期待更鼓舞人心的激励！
班组长开好早会(班前会)
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢你的支持，我们会努力做得更好！
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
班组长开好早会（班前会）的 技巧
班组长开好早会(班前会)
早会的技巧
• 课程目录 • 一：早会的目的和意义 • 二：早会的三个重点 • 三：早会的步骤 • 四：有效主持早会的原则 • 五：结束语
班组长开好早会(班前会)
一：早会的目的和意义
• “一日之计在于晨”
• 布置今天任务，专案资源分配，注意事项等
• 沟通与激励的平台
• 轮流支持，表扬，提出期望等
• 集中智慧发现，解决问题
• 提出问题，讨论问题，自由发言等
• 日常宣导，教育，培养良好的氛围
班组长培训(如何开好班前班后会))
6.公司制度宣贯及员工反馈：大家还有没有什么问题？
班后会报告单
线别：
日期：
1.问好：各位同仁 下午好！
2.今天的工作总结
（产量，效率，问题点，现场纪律,机器设备维护,６S现场,安全)
3.表彰(工作或员工)：
4.被表彰员工经验分享：
6.公司制度宣贯及员工反馈：大家还有没有什么问题？
7.结束语：
班组长：今天班后会就进行到这里，各位同仁再见！ 员工：再见！三击掌!
l 当日生产品种数量（生产任务） l 新产品工艺特别注意的事项（重点控制的地方） l 今日工作日常安排 l 现场（整理整顿、纪律、 6S评比情况） l公司制度、企业文化
五、早会常出现的问题
l事前没做准备,草草了事 l议题内容太多，操作工记不住 l口号陈述太多，没有具体 l数字观念太差，无说服力 l只陈述问题事故，没有分析和解决对策 l没有追踪结果 l只批评没有表扬和鼓励 l领班表述表情差，操作工难以接受 l只是个人讲而没有做反馈 l不拿实物或不到现场机台旁开早会
班前会报告单
线别：
日期：
1.问好：各位同仁 早上好！
2.昨天的品质异常
（返工、返修次数、不良品及制程率，重要的品质问题、原因、责任人、解决方 法及对策）：
3.今天的生产安排（数量、SKU、品质、 Nhomakorabea成时间等）：
备注：新产品、新工艺特别注意的事项：
5.现场管理（6S、现场纪律、机器设备维护、 安全）：
➢1.亲切热情
• 意义： • – 给人良好第一印象 • – 拉近与员工距离 • – 发自内心的诚意 • – 热情有活力 • 行为： • § 亲切问候 • § 微笑、从容不迫 • § 幽默表达 • § 谦虚自信
班组长开早会简单讲话
班组长开早会简单讲话早晨的第一道阳光洒在地面上，整个工厂逐渐恢复了活力。
作为班组长，早会是我与团队成员进行交流和协调的重要场合。
在这个简单的讲话中，我将向团队成员传达共同的目标和工作要求，并激发他们的工作热情。
感谢与激励首先，我想对大家过去一段时间的辛勤工作表示衷心的感谢。
正是因为你们的努力和付出，我们才能够取得现在的成绩。
在新的一天开始之前，让我们一起回顾过去所取得的成绩，并对大家的努力表示赞赏。
同时，我希望大家能够继续保持良好的工作状态。
我们每个人都是团队的一部分，只有共同努力，才能在激烈的市场竞争中保持竞争力。
让我们鼓足勇气，以积极的态度面对每一天的工作挑战。
今日工作重点接下来，我将简要介绍今天的工作重点和目标。
我们的主要任务是完成客户A的订单生产，并且确保按时交货。
因此，在今天的工作中，我们需要高效地组织生产流程，合理安排人员，以及确保质量控制的全面执行。
•生产流程安排：根据订单要求，合理安排生产流程，包括物料采购、加工、装配和包装等环节。
每个环节都需要严格按照标准操作规程进行操作，确保质量和效率。
•人员调配：根据生产任务和工作量，合理分配人员，确保各个岗位的平衡负荷。
同时，我们要及时掌握人员的培训需求，提供必要的培训和指导，以提高团队整体素质和技能水平。
•质量管理：质量是我们的生命线，我们必须将其放在首位。
每个环节都要严格把关，及时发现和解决可能存在的质量问题。
同时，我们要树立质量责任意识，将质量管理融入到每个人的工作中。
以上是今天工作的主要重点，我希望大家能够根据这些目标，明确自己的工作任务，并积极主动地完成工作。
合作与团队精神作为班组的一员，我们要始终保持合作和团队精神。
团队协作不仅可以提高生产效率，还可以传递正能量，激励大家共同进步。
因此，我希望大家能够积极与其他班组成员合作，互相帮助，共同完成工作任务。
同时，我也鼓励大家积极提出意见和建议。
团队的力量来自每个人的贡献和创造，所以请大家对工作中的问题提出自己的看法，并共同寻找解决办法。
班组晨会操作管理制度
班组晨会操作管理制度一、目的班组晨会是班组日常管理的重要环节，旨在通过短时间的沟通和交流，明确工作任务、传达重要信息、协调工作安排、激发团队士气，提高工作效率和质量。
为了规范班组晨会的操作流程，确保晨会的高效性和实用性，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有班组的晨会管理。
三、晨会时间和地点1、晨会时间：一般控制在 15 30 分钟，具体时间由各班组根据工作实际情况自行确定，但需保持相对固定。
2、晨会地点：以工作现场为宜，便于结合实际工作进行交流和安排。
四、参会人员1、班组全体成员。
2、必要时，可邀请上级主管或相关部门人员参加。
五、晨会内容1、点名考勤班组长对班组人员进行点名，确认出勤情况，对于未出勤人员了解原因并做好记录。
2、工作安排（1）班组长明确当天的工作任务和目标，将任务分配到个人，并说明工作重点和要求。
（2）对于重要或紧急的任务，进行特别强调和说明。
3、质量与安全（1）强调质量标准和要求，对前一天出现的质量问题进行分析和总结，提出改进措施。
（2）传达公司的安全政策和要求，提醒员工注意工作中的安全隐患，对前一天的安全情况进行通报。
4、设备与工具（1）检查设备和工具的完好情况，如有故障或损坏，及时安排维修或更换。
（2）强调设备和工具的正确使用方法和维护要求。
5、现场管理（1）对工作现场的 5S 管理情况进行检查和总结，提出整改要求。
（2）强调现场管理的重要性，保持工作环境的整洁、有序。
6、团队协作（1）鼓励员工之间相互协作，分享工作经验和技巧。
（2）对团队协作表现优秀的个人或小组进行表扬。
7、问题反馈与解决（1）员工提出工作中遇到的问题和困难，班组长进行记录并协调解决。
（2）对于无法当场解决的问题，明确解决时间和责任人。
8、传达公司政策和通知班组长传达公司最新的政策、通知和要求，确保员工了解公司的动态和方向。
9、激励与鼓舞（1）班组长对员工的工作表现进行肯定和鼓励，激发员工的工作积极性和主动性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
激励三部曲（1/4） 激励三部曲（1/4）
1.1 激励员工的步骤
激励员工可循留意征兆、追查原因和采取行动等三 激励员工可循留意征兆、 个步骤进行。 个步骤进行。
激励三部曲(2/4) 激励三部曲(2/4)
1.2 留意征兆
主管应经常留意员工的表现， 主管应经常留意员工的表现，若发现某员工的工作表 现与工作目标或标准有所偏差，应该及早探究原因。 现与工作目标或标准有所偏差，应该及早探究原因。
四类影响工作表现的因素(12/19) 四类影响工作表现的因素(12/19)
行动
1、促进有关员工与其他组员的合作关系
小组不合拍的原因很多，除了人际关系外， 小组不合拍的原因很多，除了人际关系外，亦可能因工作 程序方面出现问题，阻碍组员间之沟通。 程序方面出现问题，阻碍组员间之沟通。主管须要主动改善工 作程序，如设计纪录文件、增添设备等， 作程序，如设计纪录文件、增添设备等，从而给予该员工与其 组员一个良好的基础去建立相互的工作关系。 组员一个良好的基础去建立相互的工作关系。
早会前的准备
对作业员而言,早会要安排一天的生产。 对作业员而言,早会要安排一天的生产。只有经过周 密思考的精心准备,才能起到预期的效果, 密思考的精心准备,才能起到预期的效果,这就要求基层线 组长在早会前作些准备,诸如上一班的生产状况、生产异常 组长在早会前作些准备,诸如上一班的生产状况、 的处理状况、将要发生的问题(如断料、治工具故障等) 的处理状况、将要发生的问题(如断料、治工具故障等)的 判别与对策。一般而言,基层线组长要能掌控到3 判别与对策。一般而言,基层线组长要能掌控到3个小时之 后的生产状況 后的生产状況。
让明媚心情伴随一天的工作
曾经有一次听到一生产线长开早会, 曾经有一次听到一生产线长开早会,只听到线长对生产线 员工讲:“昨天做了那么多不良品, 员工讲:“昨天做了那么多不良品,为什么我们不能把自己手中 :“昨天做了那么多不良品 的事情做好一点?”一顿训话之后,作业员便上线生产了。 的事情做好一点?”一顿训话之后,作业员便上线生产了。我不 ?”一顿训话之后 敢想象,如此早会能起到什么样的效果?与其说这是一场早会, 敢想象,如此早会能起到什么样的效果?与其说这是一场早会, 还不如说这仅是一句空话。 还不如说这仅是一句空话。作业员原本阳光明媚的心情可能因 这场早会搞得一团糟,在身心压抑时又不知所措地盲目上线, 这场早会搞得一团糟,在身心压抑时又不知所措地盲目上线,说 不定还会搞出什么乱子出来。 不定还会搞出什么乱子出来。
4、作出适当的人事安排
虽然人际关系技巧可以促进组员的关系， 虽然人际关系技巧可以促进组员的关系，但若组员 之间已经有严重的心病；或各组员的性格及处事作风截 之间已经有严重的心病； 然不同，非简单的人际关系技巧， 然不同，非简单的人际关系技巧，可使组员彼此谅解及 协调。在这情况下，主管应该考虑更换组员的组合， 协调。在这情况下，主管应该考虑更换外调，以期在另一个组合下， 效果。 效果。
1.4 采取行动
了解员工的问题后，主管应立刻针对个别情况， 了解员工的问题后，主管应立刻针对个别情况，作 出适当的安排或采取新措施，以激励员工投入工作，改 出适当的安排或采取新措施，以激励员工投入工作， 善工作表现。 善工作表现。
四类影响工作表现的因素
第一类： 第一类：个人因素 第二类：主管因素 第二类： 第三类： 第三类：小组合拍因素 第四类： 第四类：措施转变因素
四类影响工作表现的因素(3/19) 四类影响工作表现的因素(3/19)
行动
1、提出问题所在
主管应即时会晤有关员工， 主管应即时会晤有关员工，指出其工作上出现 的问题，及表现不佳所导致的后果， 的问题，及表现不佳所导致的后果，从中查探其导致 情绪化的原因。 情绪化的原因。
四类影响工作表现的因素(4/19) 四类影响工作表现的因素(4/19)
班组长如何开早会
主讲人： 韦欢哲
一年之季在于春, 一年之季在于春,一日之计在于晨
从农民种庄稼来看,要想秋天收成丰硕, 从农民种庄稼来看,要想秋天收成丰硕,春天就必须及时播 种。有道是:“一年之季在于春,一日之计在于晨。”同样,要想 有道是:“一年之季在于春,一日之计在于晨 :“一年之季在于春 同样, 一天的劳动能有所成效,则早上的计划安排尤为重要。如果做事 一天的劳动能有所成效,则早上的计划安排尤为重要。 眉毛胡子一把抓,其结果可能是丢了西瓜捡了芝麻——得不偿失。 眉毛胡子一把抓,其结果可能是丢了西瓜捡了芝麻——得不偿失。 芝麻——得不偿失 很高兴,我们公司有完善的工作早会制度, 很高兴,我们公司有完善的工作早会制度,这使得我们的各项工 作都在有条不紊的计划中进行。 作都在有条不紊的计划中进行。一个成功的早会在士气上能激 发同仁一整天的工作热情,在管理上能恰到好处地执行PDCA循环, 发同仁一整天的工作热情,在管理上能恰到好处地执行PDCA循环, PDCA循环 使我们的工作不断取得进步。反之, 使我们的工作不断取得进步。反之,一个不知所云的早会所带来 的后果可能是糟糕透顶的。 的后果可能是糟糕透顶的。
四类影响工作表现的因素(8/19) 四类影响工作表现的因素(8/19)
行动
1、安排适当训练
主管应适时地安排员工接受适当的在职训练 ，使其掌握有关工作的知识，建立信心。 使其掌握有关工作的知识，建立信心。
四类影响工作表现的因素(9/19) 四类影响工作表现的因素(9/19)
2、提点和鼓励
员工在学习期间，若出现错误， 员工在学习期间，若出现错误，主管应避免责骂 员工；反之应该耐心指导，作出鼓励，直至员工能够 员工；反之应该耐心指导，作出鼓励， 独立工作。之后，主管仍须留意员工的工作进展， 独立工作。之后，主管仍须留意员工的工作进展，随 时作出适当的提点。 时作出适当的提点。
四类影响工作表现的因素(13/19) 四类影响工作表现的因素(13/19)
2、帮助有关员工建立人际关系
良好的人际关系是花工夫建立的，主管应该向有 良好的人际关系是花工夫建立的， 关员工解释良好人际关系的重要性，帮助他掌握基本 关员工解释良好人际关系的重要性， 概念和确认其重要性。然后提点他推己及人， 概念和确认其重要性。然后提点他推己及人，学习一 些改善人际关系的技巧。 些改善人际关系的技巧。
四类影响工作表现的因素(1/19) 四类影响工作表现的因素(1/19)
第一类： 第一类：个人因素
症兆
情绪化、工作表现不稳定。 情绪化、工作表现不稳定。
四类影响工作表现的因素(2/19) 四类影响工作表现的因素(2/19)
原因
有些员工较为情绪化，与人交往时， 有些员工较为情绪化，与人交往时，往往反应过 于激烈，因而影响心情，导致无心工作，影响表现。 于激烈，因而影响心情，导致无心工作，影响表现。
2、消除心理障碍
在了解导致问题发生的原因后， 在了解导致问题发生的原因后，主管便应与员 工详细分析有关问题，协助员工克服情绪上的困扰； 工详细分析有关问题，协助员工克服情绪上的困扰； 或给予适当的心理辅导， 或给予适当的心理辅导，使员工明了公私分明的重要 性，令他再度投入工作，保持员工应有的工作态度， 令他再度投入工作，保持员工应有的工作态度， 积极争取表现。 积极争取表现。
四类影响工作表现的因素(10/19) 四类影响工作表现的因素(10/19)
第三类： 第三类：小组合拍因素
症兆
员工与其他同事格格不入，得不到同事的支持。 员工与其他同事格格不入，得不到同事的支持。
四类影响工作表现的因素(11/19) 四类影响工作表现的因素(11/19)
原因
在任何一个机构里， 在任何一个机构里，很多工作都需要一群员工彼 此协调合作才可以将工作做好。 此协调合作才可以将工作做好。但若个别员工因某种 原因，未能与其他员工衷诚合作， 原因，未能与其他员工衷诚合作，建立互相支持的工 作关系，其工作表现便会失准。 作关系，其工作表现便会失准。
激励三部曲(3/4) 激励三部曲(3/4)
1.3追查原因 1.3追查原因
主管可以与有关员工单独面谈， 主管可以与有关员工单独面谈，详细了解问题症结所 在。了解员工工作表现偏差的原因后，才可以对症下药， 了解员工工作表现偏差的原因后，才可以对症下药， 找出正确的改善方法。 找出正确的改善方法。
激励员工三部曲(4/4) 激励员工三部曲(4/4)
四类影响工作表现的因素(5/19) 四类影响工作表现的因素(5/19)
3、作出适当安排
消除员工心理障碍后， 消除员工心理障碍后，主管应该立即与员工商 讨是否须要安排一些新措施或工序，协助员工稳定情 讨是否须要安排一些新措施或工序， 绪，直至员工的工作再上轨道为止。 直至员工的工作再上轨道为止。
四类影响工作表现的因素(6/19) 四类影响工作表现的因素(6/19)
如何才能开一个有效果的早会呢? 如何才能开一个有效果的早会呢?
振奋精神
鼓舞士气
首先,振奋精神,鼓舞士气。每天早晨起来, 首先,振奋精神,鼓舞士气。每天早晨起来,天空是阳光 的,大地是阳光的,心情也是阳光的。班前早会的相互一声问 大地是阳光的,心情也是阳光的。 好,拉近了线长与员工的距离。整个早会适宜在以鼓舞为主 拉近了线长与员工的距离。 旋律的氛围中进行。线长根据生产计划表设定当天的生产目 旋律的氛围中进行。 标后,可以问答的方式作早会的结束,诸如:“有没有信心完 标后,可以问答的方式作早会的结束,诸如:“有没有信心完 :“ 成排配产量?”员工则饱含激情地响应:“有!”良好的开端 成排配产量?”员工则饱含激情地响应:“有!”良好的开端 ?”员工则饱含激情地响应:“ 是成功的一半,如此总动员式的早会, 是成功的一半,如此总动员式的早会,使人仿佛看到冲锋号已 经吹响,胜利就在眼前。 经吹响,胜利就在眼前。
早会的中心议题
品质看得见,过程是关键,用好5W1H,是早会的中心议 品质看得见,过程是关键,用好5W1H,是早会的中心议 5W1H, 题。不管是新产品还是老产品,上班前在作业员的心目中, 不管是新产品还是老产品,上班前在作业员的心目中, 他们不知道今天自已将要做什么?怎么做? 他们不知道今天自已将要做什么?怎么做?正确的标准是什 么?等等,这诸多问题都需要线长在早会上作明确说明。比 等等,这诸多问题都需要线长在早会上作明确说明。 如工站排配、自主检查项目,虽然每个作业员的面前都有一 如工站排配、自主检查项目, 份SOP,但线长仍有必要在早会上再作重点事项提醒,涉及安 SOP,但线长仍有必要在早会上再作重点事项提醒, 但线长仍有必要在早会上再作重点事项提醒 全防范、客诉履历、产品生产特殊技巧、 全防范、客诉履历、产品生产特殊技巧、自身的经验传承 等等。如此可起到事半功倍之效。 等等。如此可起到事半功倍之效。