工作安排考核任务书
目标责任制考核制度（2篇）
目标责任制考核制度一、考核内容1、签定目标任务书。
2、局各项管理制度执行情况。
3、临时工作。
二、考核程序各部门依据工作要点的工作任务和临时工作要求，月末考核前填写《考核进度表》，说明工作完成情况、遗留情况和下月工作要点，并将政务信息、考勤记录以及对相关业务部门的工作评估等考核材料经主管局长审批后送至办公室。
办公室在日常检查的基础上分类汇总，并依据考核标准确定分值后，呈报局长办公会议，通过后通报全局。
三、考核办法1、对目标责任的考核采取年计划、月考核的办法进行。
年计划就是按照局年度工作计划和渭南市局各项目标责任分解落实至各股室单位，并签定目标责任书。
月考核就是每月对各股室目标责任书的完成情况进行督查并进行考核打分。
2、考核标准采取百分制进行考核。
其中《目标任务书》的完成情况(占____分);本局各项管理制度的执行情况(占____分)；股室、基层单位工作评价(占____分)；各级领导和部门临时交办的其他工作(占____分)。
《学习制度执行情况》(占____分)。
学习无计划、无时间记载的扣____分；____的政治、业务及环保法律法规考核测试，每次有____人以上不及格的扣____分，____人以上不及格的扣____分。
《考勤制度》执行情况(占____分)。
事假月累计超过____天，每人每次扣除____分；迟到一次者，每人每次扣____分；旷工____天者，每人每次扣____分。
事假累计超过____天每人每次扣____分。
《机关卫生制度》执行情况(占____分)。
每月连续____次以上卫生考核评比或检查排名全局末位的扣____分；累计____次以上的扣____分。
临时工作包括各类信访件、政务督办件以及省市环保部门、市委、市政府及局领导临时安排的各种事项。
未按规定时限完成的每件次扣____分。
3、督查考核依据月工作要点逐月进行。
每月____日前，各股室、单位根据各自的目标责任书安排当月工作，所安排的每项工作必须提出具体的完成指标，并按____分制的要求核定每项工作的分值。
绩效考核目标责任书7篇
绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。
为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。
一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。
在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。
2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。
具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。
通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。
二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。
2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。
2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。
四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。
2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。
五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。
2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。
我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。
考核工作实施方案(14篇)
考核工作实施方案(14篇)考核工作实施方案篇1为进一步加强科室人员的工作积极性，提高服务质量和效率，围绕以为“临床一线服务”和为“以病人为中心”开展工作，特制定本实施方案：一、考核原则本次病案室工作人员考核将坚持客观、公开、公正，注重实绩的原则，实行专业知识与日常工作表现相结合的方法。
二、考核内容以人员所在岗位的职责与所承担的工作任务为依据，全面考核、能、勤、绩四个方面。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德等方面的表现；能，是指履行职责所必备的业务素质和专业技术能力；勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现；绩，是指完成工作的数量、质量、效率和业绩。
三、考核方式以业务知识考试的形式考核病案室工作人员的'“能”、“”、“勤”、“绩”三个方面则由考核小组对本科人员进行评价。
业务知识考试出题具体如下：业务知识考试权重系数为0.7，评价权重系数为0.3，考核最终得分=业务知识考试得分_70%+评价得分_30%。
（考核最终得分低于80分为不合格等次）。
四、考核程序（一）考试时间：6月13日下午3点到4点。
（二）考核地点：十楼会议室。
（三）6月14日由考核小组对病案室人员进行评价，填写《病案室工作人员考核评价审批表》，从工作态度、职业道德、工作能力、专业水平、合作精神、创新能力、纪律性七个方面对合同制人员的“”、“勤”、“绩”进行评价。
人事科最后汇总结果，并进行公示。
五、注意事项与声明考核结果将由人事科备案，作为今后岗位调整、岗位续聘、培训进修的依据。
对于有下列情况之一者，直接将其定为不合格等次：（一）年度医德医风考核为不合格；（二）工作失职或因个人的原因引起医疗差错或事故，造成重大经济损失或严重社会影响；（三）无正当理由拒不参加考核，经批评劝说无效者。
考核工作实施方案篇2根据《湖南省国家公务员考核实施暂行办法》和《湖南省事业单位工作人员考核实施暂行办法》规定，按照_组人联字[20__]_号文件要求，结合我县财政系统实际，特制定如下实施方案。
考核任务书
2014 年度业务部销售考核任务书一、考核主体基本信息：项目姓名所属区域（大区）费用标准适合范围签订时间考核人签名（第一考核人，如大区经理）：签名（第二考核人，如部门经理）：手机费被考核人签名：业务费业务单元（省份）差旅费岗位待遇年总费用该考核书从签定之日至12月31日为有效期。
考核书所制定任务以12 月31 日之前回款为准。
该考核书涉及所有内容仅限于2014 年。
二、年度考核任务及权重表：考核指标主要考核指标85％）2、收货回执、样品的借用回执率合计辅助考核指标（ 15％）市场考核指标（5％） 回款任务指标 （85％） 销售毛利 市场覆盖 率和新产 品销售完 成率 费用控制指标（5％） 通讯费 业务费用 管理考核指标（5％） 执行力 5%管理部5%差旅费 5%10%毛利额完成比例标准在毛利任务的80 ％－110%之 间。
1、业务管理报表提交的数量、质量 100%财务部财务部财务部销售部财物部具体考核指标考核指标回款任务权重75%衡量标准数据来源销售部年度目标（元）实际完成情况考核得分备注1、基础市场信息的收集2、竞争对手信息的收集3、样板工程的建立4、新产品销量完成情况超额（节约）费用按 2 倍扣减（增加）实际完成毛利额，另外实行费用节约奖三、考核结果沟通反馈表：考核人结果点评签名：1、被考核人在哪些方面值得赞许2、被考核人在哪些方面做的还不够3、希望被考核人下年度改进的地方被考核人意见及建议签名：1、对考核人得点评有何看法2、下一年度将会重点改进的地方四、考核说明、规范、评分标准：1.考核指标说明：A.销售任务指标：考核毛利”和销售量”两方面指标。
通过分析各区域市场情况，分别确定出目前各区域、业务单元的本年度任务，本年度主要考核毛利任务完成率，权重占75％。
B.毛利额：本年度指销售我司自有产品产生的毛利总额，产品对象包括机顶盒硬件（网络版、单机版）、精通管理软件、赢通管理软件、配套外设等四部分C.销售量：指销售我司自有网络版机顶盒的销售总量D.市场考核指标：考核各区域、业务单元的信息收集情况（基础市场信息、竞争对手信息）、样板工程情况、新产品销量完成率。
绩效考核任务书
二分公司监理人员绩效考核管理办法1、目的根据总公司绩效管理相关规定，为确保各项目监理人员绩效考核的一致性，规范监理人员监理行为，增强监理人员的工作积极主动性，二分公司特制定本办法，以此作为各部门（包括分公司、各总监办、各驻地办或监理组）季度考评及对相关责任人进行处罚的依据。
2、考核范围分公司各部门全体员工，包括：分公司、各总监办、驻地办或监理组。
但当月新进员工按实际天数进行考核。
3、基本规定3.1、绩效考核内容基层监理人员的绩效考核分为绩效评价、工作能力评价、工作态度评价、工作行为评价四个方面。
其权重分布为3.1.1、工作绩效评价绩效评价是对基层监理人员的工作任务完成情况进行评价，及时发现工作中的不足，及时进行调整；通过评价加强管理者与基层监理人员之间的沟通，肯定工作成绩，激励基层监理人员有效完成目标。
3.1.1.1、工作任务书工作任务书是管理者通过分解其工作目标，向基层监理人员下达并要求得到有效执行的工作任务的书面指令。
工作任务书的内容一般应包括任务（名称）、任务应达到的可供评价的标准、产生的记录、任务完成期限几个方面。
工作任务书是工作绩效考核的依据。
基层监理人员的工作任务书的下达一般分以下几个层级：1、项目总监、副总监组成的项目管理团队向总监办管理岗位、中心实验室主任下达工作任务书。
2、驻地办负责人、中心实验室主任向专业工程师（包括专业小组）下达工作任务书。
3、专业小组长向现场监理下达工作任务书（如果有本管理层级）。
基层监理人员的工作任务书至少每年下达一次，根据实际情况提高频率。
基层监理人员的工作任务发生变化时，必须重新下达工作任务书。
3.1.1.2、工作绩效评价工作绩效评价是由工作任务书下达的管理层级的管理者依据工作任务书的要求和标准对基层监理人员的工作任务执行状态进行评价。
工作绩效评价可以采取工作任务书一次下达一次评价的方式，也可以采用工作任务书一次下达多次评价的方式。
工作绩效评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，按百分制进行评价。
专职科研人员年度考核及聘期考核目标任务书
附件：
专职科研系列人员
年度考核及聘期考核目标任务书
受聘人姓名：
受聘岗位：
聘用期限：年月日至年月日
经甲乙丙三方协商一致，聘用期间由甲乙方在丙方聘用每满1年及聘用期满前3个月根据本目标任务书进行年度考核和聘期考核，并以此确定绩效工资的发放标准。
具体目标任务如下：（一）科研工作目标任务
1
2.
（二）社会服务目标任务
丙方有义务接受甲方、乙方安排的与教学和科研及学科建设等有关的服务性工作及其它社会工作。
（三）本目标书一式三份，甲、乙、丙三方各存一份。
甲方：乙方：丙方：
法定代表人：（签字）（签字）
（签字、盖章）
年月日年月日年月日。
kpi范本
kpi范本1.绩效考评制度的范本一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1试用期内，尚未转正员工2.2连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日；月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门（负责人）的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
3、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。
kpi考核 工作任务清单
kpi考核工作任务清单
以下是一份 kpi 考核工作任务清单的范例，你可以根据实际情况进行修改和调整：
一、任务清单
1. 明确考核目标：确定需要考核的关键绩效指标（KPI），并确保其与组织目标和战略一致。
2. 设定绩效标准：为每个 KPI 设定明确的绩效标准，包括目标值、优秀值和可接受值。
3. 收集数据：收集与 KPI 相关的数据，确保数据的准确性和可靠性。
4. 分析数据：对收集的数据进行分析，评估员工或团队在各个 KPI 上的表现。
5. 反馈与沟通：将 KPI 考核结果及时反馈给员工或团队，并与他们进行沟通，解释绩效表现和存在的问题。
6. 制定改进计划：根据考核结果，与员工或团队共同制定改进计划，明确改进的目标和行动计划。
7. 跟踪与监督：对改进计划的执行情况进行跟踪和监督，确保改进措施得到有效实施。
8. 定期评估：定期评估 KPI 考核体系的有效性，根据需要进行调整和优化。
二、注意事项
1. 确保 KPI 的合理性和可衡量性，避免过于复杂或难以衡量的指标。
2. 保持沟通透明，让员工清楚了解 KPI 的计算方式和考核标准。
3. 将 KPI 与激励机制挂钩，以激励员工达到或超越绩效目标。
4. 定期审查和更新 KPI，以适应组织变化和战略调整。
5. 提供培训和支持，帮助员工理解和应用 KPI 考核体系。
请注意，这份清单仅为示例，你可以根据组织的具体需求和情况进行调整和扩展。
考核策划书
考核策划书一、背景介绍。
随着企业竞争日益激烈，人才的重要性愈发凸显。
因此，建立科学合理的考核制度，对于企业的发展至关重要。
考核制度不仅可以激励员工积极工作，提高工作效率，还可以帮助企业管理层更好地了解员工的工作表现和发展需求，从而为员工提供更好的发展机会。
二、目标。
本次考核策划的目标是建立一套科学合理的考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率，促进企业的持续发展。
三、策划内容。
1. 设立考核指标，根据企业的发展需求和员工的工作内容，制定科学合理的考核指标，包括绩效目标、行为规范等。
2. 制定考核流程，建立完善的考核流程，包括考核周期、考核方式、考核对象等，确保考核过程公平公正。
3. 设立考核奖惩机制，根据考核结果，制定奖惩机制，激励员工积极工作，同时对表现不佳的员工进行及时的纠正和辅导。
4. 建立考核反馈机制，建立员工考核结果反馈机制，及时向员工反馈考核结果，并为员工提供个性化的发展建议和培训计划。
5. 定期评估和调整，定期对考核制度进行评估，根据实际情况进行调整和优化，确保考核制度的科学性和有效性。
四、预期效果。
通过本次考核策划，预计能够激励员工积极工作，提高工作效率，促进企业的持续发展。
同时，能够帮助企业更好地了解员工的工作表现和发展需求，为员工提供更好的发展机会，提升员工的工作满意度和忠诚度。
五、总结。
建立科学合理的考核制度，对于企业的发展至关重要。
本次考核策划将致力于建立一套科学合理的考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率，促进企业的持续发展。
同时，也将不断优化和调整考核制度，确保其科学性和有效性。
希望通过我们的努力，能够为企业和员工创造更加美好的未来。
考核工作计划
考核工作计划
《考核工作计划》
考核工作计划是公司或组织为了评估员工工作表现而制定的一份全面的计划。
这个计划通常包括具体的目标设定、绩效评估标准和时间安排，以保证员工的工作表现得到公平和客观的评判。
首先，考核工作计划需要明确员工的工作目标和职责。
这些目标和职责应当与公司的战略目标和核心价值相一致，以确保员工的工作方向与公司整体目标保持一致。
其次，考核工作计划需要设定清晰的绩效评估标准。
这些标准既包括量化的指标，如销售额、生产效率等，也包括质化的指标，如团队合作能力、客户满意度等。
这些标准应当能够客观地评估员工的工作表现，避免主观性评价造成不公平。
最后，考核工作计划需要制定具体的时间安排。
包括考核周期的确定、考核方式的选择、考核结果的反馈等。
这些安排能够确保考核工作的高效进行，同时也让员工对自己的工作表现有清晰的认识和期望。
总之，《考核工作计划》是公司管理的一项重要工作，能够帮助公司更好地评估员工的工作表现，为员工的职业发展和公司的发展提供有力的支持。
通过科学的计划和严格的执行，考核工作计划必将成为提升企业整体绩效的利器。
任务书的范文(共9篇)
任务书的范文(共9篇)尊敬的领导：您好！月底的时间到了，看到榜单上面自己的成绩真的特别的难过，作为一名销售员，没有完成自己最低的销售业绩任务，心情特别的糟糕，尽管身边的同事也有在安慰我，但是心里面仍旧是特比懂得不好受，看到自己没有完成工作时心里会有一种空落落懂得感觉，还有一种失落的感觉，以及害怕被领导责罚领导又还没有责罚的恐惧感，五味杂陈，各种滋味都有，在心里面不停地翻腾，表面上跟同事说自己没事，心里有多难受只有自己知道。
回顾我这一个月的工作表现，总的来说是十分的糟糕的，在月初的时候自己就因为前一个月的工作业绩还可以，所以就有一点骄傲自满的感觉，因为在工作上面就有那么一点点的轻视的情况出现，所以在月初的销售工作是不太好的，后面领导也发现了我这个情况，及时地跟我谈了谈心，让我注意到了这个问题。
当时跟领导谈心后的我也是准备要好好端正自己的工作态度的，要好好的做好销售的，可是万万没想到但是自己生活上出现了一些问题，让我无暇顾及工作，所以那段时间我还请了好几次假，回来工作了也还因为心情的原因对工作又不小的影响的。
最后一个原因就是最近我们产品的行情的原因了，不过这也还是外布的因素，身边的同事虽然也受到了一定的影响，但也还是很好的完成了工作任务的，所以说这不是影响我这次工作失误的主要原因，关键的还是我自身的问题。
中间的个人生活上的事情那也是偶发的，是我们不能预料的，也没有办法，所以说根本原因还是我月初时犯下的错误，暴露出来了在工作态度上面有很大的问题，思想上有一定的骄傲自满的心态，容易因为一点小成就而忘记了自己的本职工作，所以才在一开头就出现了问题。
有人也看到我难过的时候劝慰过我，说也就是一个月没有完成任务而已，工资低了点而已，但是基本工资还是在的，我心里清楚这宽慰自己还行，但是让自己怀有这种想法却是不行的。
我们每一个人都应该要对工作有所追求，如果一直抱有得过且过的心态，这辈子都不会有什么成就的，这样的问题是我们不能够有的，我们要有目标有梦想，而我在工作上面有目标就要求我在平时工作上就不能够有混日子的心态，所以对于这次任务未完成我心里是很失望的。
目标考核责任书
目标考核责任书尊敬的XXX：根据我们的最新目标设定和绩效评估规定，我写信给您，就您在公司的工作表现进行目标考核。
此次考核的目的是评估您在职责范围内的工作表现并提供开发和改进的建议。
在进行目标考核之前，请注意以下几点：1. 考核是基于实际的工作表现和能力的客观评估。
我们将关注您的工作质量、效率、创新能力和团队合作精神。
2. 您将有机会参与考核过程，包括提供任何可以支持和展示您的工作表现的材料。
3. 目标考核的结果将用于评估您的绩效和薪酬调整，并可能影响您在公司的职位晋升。
以下是根据您的职责列出的目标：1. 完成项目经理分配的任务：您负责的项目具体目标是什么？请提供您所推进的项目进展、达成的成果，以及您在项目中扮演的角色和职责。
2. 承担日常工作：您负责哪些日常工作任务？您在处理这些任务中的效率和准确性如何？3. 团队合作：您在与团队成员和其他部门合作过程中的表现如何？请详细描述您与团队的协作经验和结果，以及您的解决问题和沟通能力。
4. 学习和发展：您对相关行业和技能的学习和应用程度如何？请列举您参加的培训、研讨会或其他形式的继续教育。
5. 个人目标和贡献：请罗列您个人设定的目标并解释您如何实现这些目标以支持公司的发展。
我希望您能在考核期间全力以赴，并了解考核结果将作为评估您绩效和职业发展的参考依据。
公司愿意与您一同努力，提供支持并推动您在工作中的成长和发展。
如果您对考核流程或者需要进一步的解释有任何疑问，请随时与我联系。
在目标考核过程中，我期待与您就您的职责和目标进行深入讨论。
谢谢您的合作与努力！最诚挚的问候，XXX。
大公司职工工作绩效任务书(带照片框)
本月绩效完成情况评价（ ） A优 B良 C差
员工本人签字：
（在此处签名）
日期：
部门负责人签字：
（在此处签名）
日期：
（指标要求）
（概述任务）
（概述要求）
（指标要求）
（概述任务）
（概述要求）
（指标要求）
（概述任务）
（概述要求）
（指标要求）
（概述任务）
（概述要求）
（指标要求）
（概述任务）
（概述要求）
（指标要求）
1.凡是本月没有完成绩效考核标准，当月底薪降落10%。
2.月季没有完成绩效考核标准次数超过三次，自愿承担解聘结果。
工作绩效任务书
员工姓名：
性别：（男或女）
年龄：（周岁）
照片粘贴处
部门：（所属部门）
职务：（所任职务）入职时间：20X Nhomakorabea年1月1日
绩效考核开始时间：20XX年1月1日
本月绩效
完成情况
主要任务
任务要求
绩效考核指标
（概述任务）
（概述要求）
（指标要求）
（概述任务）
（概述要求）
（指标要求）
（概述任务）
（概述要求）
工作任务书模板
姓 名
部 门
岗 位
期
试用期工作任务目标（量化及定性）
权重（%）
完成时间结点
完成标准
（达到要求）
本人同意在考核期间公司以此《工作任务书》之全部内容作为试用期考核标准，如考核期间无法按照公司要求完成工作，则不符合录用条件。
考核人签字： 被考核人签字：
试用期阶段工作完成情况：
□超额完成 □基本完成 □未完成
考核人签字：
被考核人签字：
备注：
明确员工的岗位职责及工作任务，使工作目标清晰，并为员工考核提供依据。
工作任务书由考核人与被考核人沟通后，双方签字确认，人力资源部存档。
试用期考核得分低于70分的，视同试用期考核不合格。
专业技术人员岗位职责和工作任务书
专业技术人员岗位职责和工作任务书（三级岗位）聘期岗位职责和工作任务1.教学工作□聘期内每年完成授课工作量不少于强课时（副处级及以上兼岗教师选择）；□聘期内每年完成的授课工作量不少于且课时（兼岗教师填写）；系统担任上_门以上课程全部教学工作，且在聘期内年度教学质量考核均在“合格”以上，其中至少1次为“优秀”。
聘期内每学年完成的公开学术报告和学术讲座累计不少于」次。
2.科研工作（1）聘期内每年完成的科研工作量不少于，课时。
（2）聘期内，须至少完成以下所列条件之二，且完成成果累计不少于3项。
主持市（厅）级或主要参与（前二位）省级及以上科研课题、项目，并通过鉴定、结题或验收；或获由政府及其主管学会、行业协会评选的省级三等奖及以上成果；或获得国家发明专利（前二位）；或担任国家级教学团队、特色专业的主要负责人（前三位），或省级教学团队、特色专业的主要负责人（前二位）；或国家级精品课程主要完成人（前二位），或省级精品课程主要完成人（第一位）。
独立或作为第一作者在核心期刊以上刊物发表1篇以上教育教学研究或学生思想政治工作研究论文，或在核心期刊以上刊物发表1篇以上本专业学术论文；或参与编写正式出版的著作（前二位）；或主编省部级及以上规划教材；或主编的教材获省级及以上奖励。
部门负责人、党总支负责人签字：（盖章）2015年1月29日学院（盖章）年月日专业技术人员岗位职责和工作任务书（四级岗位）聘期岗位职责和工作任务1.教学工作□聘期内每年完成授课工作量不少于也课时（副处级及以上兼岗教师选择）；□聘期内每年完成的授课工作量不少于卫课时（兼岗教师填写）；系统担任」门以上课程全部教学工作，且在聘期内年度教学质量考核均在“合格”以上，其中至少1次为“优秀二（2）聘期内每学年完成的公开学术报告和学术讲座累计不少于次。
2.科研工作（1）聘期内每年完成的科研工作量不少于15课时。
（2）聘期内，须至少完成以下所列条件之二，且完成成果累计不少于2项。
考核策划书
考核策划书
一、背景。
随着企业竞争日益激烈，人才的重要性愈发凸显。
因此，建立科学、合理的考核制度成为企业管理的重要环节。
本策划书旨在为企业提供一套全面的考核制度，以确保员工的绩效和企业的发展目标保持一致。
二、目的。
1. 建立明确的员工绩效评估标准，激励员工提高工作业绩；
2. 促进员工个人发展和企业目标的一致性；
3. 提高企业整体绩效，增强竞争力。
三、策略。
1. 设立明确的绩效评估指标，包括工作业绩、专业能力、团队合作等方面；
2. 定期进行员工绩效评估，包括年度绩效考核和季度绩效评估；
3. 建立奖惩机制，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的
员工进行考核和培训。
四、实施计划。
1. 制定绩效评估标准和考核流程，明确各部门的职责和权限；
2. 培训相关人员，包括领导和员工，提高他们的绩效管理意识
和能力；
3. 定期组织绩效评估和考核，及时调整和改进考核制度。
五、预期效果。
1. 员工工作积极性和创造力得到激发，整体绩效提升；
2. 企业目标和员工个人发展目标实现一致，员工忠诚度和满意
度提高；
3. 企业整体竞争力增强，实现可持续发展。
六、总结。
通过建立科学、合理的考核制度，可以有效激励员工，提高企业绩效，实现企业和员工的共赢。
希望本策划书能为企业的考核制度建设提供一些参考和借鉴，使企业管理更加科学化、规范化。
新乡学院本科教学合格评估倒计时一个月工作任务书最终版
新乡学院本科教学合格评估倒计时一个月工作任务书前 言2014年10月13—16日，教育部专家组将对我校进行本科教学工作合格评估，这是对我校整体办学实力和教学水平的全面检验。
在教育部专家进校考察前一个月的时间内，学校本科教学评建工作要全面做好教育部专家进校考察各项准备工作，学校各项工作全面就序，全体师生员工进入评估状态。
为全面做好迎接教育部专家组进校考察的各项准备工作，以良好的风貌、文明规范的管理、细微周到的服务和最佳的状态接受教育部评估，现制定《新乡学院本科教学合格评估倒计时一个月工作任务书》（简称《任务书》），共计213项工作任务。
《任务书》是应教育部专家进校考察验收而制作的，其中安排的工作任务，有些是已经初步完成，需进一步完善，有些任务正在完成，还有些工作可能没有列出，请各项目组、各单位以《任务书》为蓝本，全面排查所承担的各项评建工作，认真落实完成各项评建工作任务。
新乡学院评建办2014年9月13日目 录1第一篇：思想建设篇 ...................................................................................................................................3第二篇：教学建设篇 ...................................................................................................................................9第三篇：队伍建设篇 ...................................................................................................................................11第四篇：条件建设篇 ...................................................................................................................................16第五篇：学风建设篇 ...................................................................................................................................20第六篇：宣传篇 ......................................................................................................................................第一篇：思想建设篇（20项）总负责人：杨宏志、丁庭选序号 工作任务 责任单位 完成时间1 对照《评估指标体系》和项目组任务分解书，全面排查校级、院（系、部）二级评建档案材料，对不规范、不严谨的资料和档案要全面纠错，做到规范、科学和严谨。
考核策划书
考核策划书一、背景介绍。
随着企业竞争日益激烈，员工的工作绩效和表现成为企业发展的关键因素。
为了更好地激励员工，提高工作效率，我们计划进行一次全面的考核策划，以确保员工的工作表现能够与企业的发展目标相匹配。
二、考核目的。
1. 激励员工，通过考核，激励员工努力工作，提高工作积极性和主动性。
2. 提高工作效率，通过考核，发现并解决员工工作中存在的问题，提高工作效率和质量。
3. 促进个人成长，通过考核，为员工提供成长和发展的机会，激励员工不断提升自己的能力和水平。
三、考核内容。
1. 工作绩效考核，根据员工的工作目标和工作任务，对员工的工作绩效进行全面考核，包括工作成果、工作态度、工作效率等方面。
2. 能力素质考核，对员工的专业能力、综合素质、团队合作能力等进行全面考核，发现并提升员工的个人能力。
3. 个人成长考核，通过员工自评、上级评价、同事评价等多方评价，对员工的个人成长和发展进行全面考核，为员工提供个人成长的机会和发展空间。
四、考核方式。
1. 考核周期，每年进行一次全面考核，定期进行中期考核和年终考核。
2. 考核方式，采用多元化的考核方式，包括定期面谈、360度评价、绩效考核等。
3. 考核标准，制定明确的考核标准和评价体系，确保考核公平公正。
五、考核结果运用。
1. 激励奖励，根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，激励员工努力工作。
2. 培训提升，根据考核结果，为员工提供相应的培训和提升机会，帮助员工提高自身能力。
3. 调整优化，根据考核结果，对员工的工作岗位进行调整和优化，最大程度地发挥员工的能力和潜力。
六、预期效果。
1. 提高员工工作积极性和主动性，增强团队凝聚力和战斗力。
2. 提高工作效率和质量，为企业的发展提供更强有力的支持。
3. 促进员工个人成长和发展，为企业未来的发展储备更多的人才。
七、总结。
通过本次考核策划，我们将全面提升员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进员工个人成长和发展，为企业的发展提供更有力的支持。
医院科教科工作考核指标及评分细则
院内培训和教学
制定并完成院内除继教班外的各类培训任务，配合皖北卫生职业学院完成实习和临床教学任务；完成远程教学任务；
主要考核完成教学计划任务的数量、质量指标；
学科建设
诊疗科目
（25%）
三新
项目
管理
15%
学科、重点专科、人才培养；诊疗科目管理等
制定措施加强学科和重点专科建设，与院办、人力资源部等部门共同做好诊疗科目的备案以及省市级重点专科和拔尖人才、名医名科的推荐评选工作；
措施得力，备案及时，申报材料及时完整有效；无违规诊疗科目存在；
15%
新技术
管理
根据国家和省市规定，及时备案医院各类新技术；
主要考核备案的时效性，未发现因未能及时备案而导致的医疗纠纷；
其它方面
（15%）
15%
考试、考核及其它临时性任务
认真及时完成医师定期考核、医务人员年度考核、医师资格考试、远程会诊和院领导交办的其它临时性任务
措施得力、实施有效、考核合格率提高、完成临时性任务及时迅速有效；
合计
100%
科教科考核指标及评分细则
2018年度绩效任务书
科室名称：科教科
员工（被考核人）姓名：王新忠
部门/职务：科长
考核期间：2018年1月1日——12月31日
了解以下评分标准，将有助于您作出客观评价（请按百分制评分）：
重点及常规工作目标：
n 85分以上： 创造性地、完全超乎预期地达成目标（保证各项任务指标在完成的基础上增幅30%以上）
上评
分数
上评理由
科研管理
（25%）
2Hale Waihona Puke %科研管理采取措施、完善科研管理和激励制度，积极鼓励和支持临床医技科室申报科研计划；科研课题计划数量和质量逐年提高；及时督促完成年初制定的科研计划任务，发现问题及时总结处理；
党政机关领导干部工作实绩量化考核任务书及自查表填表说明
附件6
任务书及自查表填表说明
一、县管领导干部年度工作目标任务书
1.[分管工作]：考核对象属于单位正职的，可填写为主持全面工作；属于副职等其他县管领导干部的，根据所分管或负责的工作简要填写。
2.[岗位职责说明]：主要描述考核对象本人岗位的工作任务和职责范围（或分管工作的工作任务和职责范围）。
3.[岗位主要工作任务]：考核对象本职工作范围内的主要工作任务。
要认真梳理本人岗位工作职责和任务，将各项工作任务逐项分解，逐条填写。
理顺职责范围内的主责主业，把班子和个人、班子成员相互之间的工作任务正确区分开来。
既要清晰识别工作任务，又要考虑到考核的易操作性，同时要应尽可能做到内涵明确、外延清楚、语义清晰、区别度高且通俗易懂。
4.[完成目标]：对应主要工作任务本年度应达成的目标，有具体量化数据或比例的，按要求填写；如无明确目标的，尽量用文字表述清楚预期或应达到的效果。
5.[完成期限]：对应完成目标设定的完成期限。
6.[县委中心工作（额外工作）]：指考核对象除本职工作任务和职责范围以外的其它事项，如参与的县委中心工作、参与或承担的单位内部其它不属于本职范围的事项、领导交办的其它任务等。
完成目标参照上款要求，如没有目标要求，可填写“无”。
如2018年县委中心工作包括脱贫攻坚、主要经济社会发展指标、“一巩双创”、打造。