中小企业管理一

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中小企业管理

中小企业管理随着国家对中小企业的政策支持和发展机遇的增加，越来越多的创业者选择创办自己的中小企业。

然而，中小企业面临着很多挑战和困难，如融资难、市场竞争激烈、人才招聘难等。

因此，如何管理好中小企业，才能够在激烈的市场竞争中获得优势，赢得良好的发展和长期稳定的经济收益成为一个长期探索的问题。

本文从企业管理的各个方面进行阐述。

一、企业管理的概念企业管理是指运用科学的管理原理和方法，组织、协调和控制企业内部各项资源，实现企业经营目标的一种经营手段和管理活动。

它是企业内部资源优化和经营系统化的保障，是企业实现可持续、稳定、科学发展的重要保障。

二、中小企业怎样有效管理1.明确企业目标每个企业都有自己的经营目标，中小企业要做好管理，就必须要明确企业的目标。

在明确的基础上，需要制定相应的详细的计划和步骤，并引导员工朝着这个目标不断努力奋斗。

企业应该明确每个员工所扮演的角色和职能，使其能够知道自己在企业中的重要性。

2.重视人才培养在中小企业中，人才是最重要的资源之一。

因此，企业管理者要注重给员工提供培训和发展的机会。

对新员工要进行详细的培训和教育，使其能够适应企业的文化和管理制度，从而更好地完成企业的各项任务，进而为企业的发展做出贡献。

3.简化管理层级对于中小企业而言，管理层级过多会造成企业的效率低下，而且还需要投入大量的人力和物力资源。

因此，中小企业的管理者要想办法精简管理层级，简化工作流程。

在这个过程中，需要删减中间管理层，将工作流程和任务进行合理拆分和匹配，提高工作效率。

4.加强沟通和协作中小企业要想让员工忠诚地付出和执行企业目标，就必须建立一种协作和共识的文化。

建议管理者在日常工作中加强与员工的互动，了解员工的需求和期望，及时解决员工的问题和反馈，形成良好的沟通机制和激励机制。

5.建立科学、规范的制度企业制度是企业文化的衍生，是管理基础的重要组成部分。

中小企业在建立制度时，不可想当然，要根据自己企业的实际情况制定符合特点和需求的制度，以保障企业稳定、规范运作。

中小企业管理模拟试题1

中小企业管理模拟试题1《中小企业管理》模拟试题1一、名词解释1．极具吸引力的小企业 2．小猎头企业 3．现金流量评估法 4．背景式特许经营 5．所有者权益 6．企业扶植机构 7．风险报酬 8．不细分战略二、判断题〔正确打“√〞，错误打“×〞，并加以说明〕 1．人们身上存在着不同程度的成就欲望。

2．小企业所产出的能力的集合超过了大企业。

3．通过讨价还价而获得的价格总是意味着一个良好的购置企业时机。

4．特许经营者在签订特许合同前不需聘请法律参谋。

5．家族企业不能接纳和支持那些没有足够能力或缺乏开展潜力的家族成员。

6．企业方案是一个筹集所需资金的法律文件。

7．模仿竞争对手可使企业获得竞争优势。

8．在编制正式的市场营销方案中，一般不考虑现有的竞争企业。

9．企业的参谋委员会是管理企业活动的决策机构。

10．多数以家庭住所作为经营场所的企业都设法将企业活动与家务活动分开。

三、填空题1．小企业广泛采用的组织形式是〔〕、合伙制和公司制。

2．企业选择城市时，必须根据〔〕条件、可利用的支持效劳等因素进行分析比照。

3．合同中最重要的条款之一是特许经营权的〔〕和转让。

4．一般讲，只要企业资产的回报率比借款本钱高，借款越多，〔〕的投资回报率就会越高。

5．企业创立者或管理者的〔〕对企业行为品格的影响是相当大的。

6．小企业根本的法律文件主要有〔〕、代理协议和可转换票据等。

7．企业开展资金的主要来源是〔〕。

8．小企业使大企业更能有效发挥作用的职能是：分销功能、供给功能和〔〕功能。

9．适当的资本化比率是以〔〕和这些盈利在未来的预测增长率为根底的。

10．对于多数企业家的成功来讲，〔〕和经历是其关键的因素。

四、选择题1．那些认为其成就是依赖于自己努力的企业家具有一个____________。

a．“外在控制中心〞 b．良好授权能力 c．“内在控制中心〞 d．过份的自信心 2．成为企业家的途径不包括____________。

中小企业管理(第一次作业答案)

中小企业管理（第一次作业答案）一、单选题1、我国明确规范中小企业组织和活动的基本法是( )。

A.小型企业租赁暂行条例B.中小企业促进法C.出售国有中小企业暂行办法D.私营企业暂行条例2、生命周期理论是( )提出的A.彼得·杜拉克B.勒温C.格瑞纳D.钱德勒3、根据《个人独资企业法》( )不得作为设立个人独资企业的投资人。

A.教师B.农民C.律师D.公务员4、根据《中小企业促进法》的原则，中小企业发展基金可以用于以下除( )外的方向。

A.创业辅导和服务B.支持技术创新C.金融投资D.开拓国际市场5、下面哪一项不是特许经营的主要缺陷?( )A.限制性B.依赖性C.风险随机性D.恶性连锁反映6、( )是企业生存的根本原则。

A.核心价值观B.战略目标C.企业使命D.企业任务7、中小企业所面临的最直接的竞争是( )A.行业内企业的竞争B.潜在进入者的威胁C.供应商的讨价还价能力D.替代产品的威胁8、按照SBA的定量标准，员工人数在( )以下的企业为中小企业。

A.200 人B.300 人C.400 人D.500 人9、下列哪一项不是家族企业的管理原则?( )A.家族成员一般不宜再本企业工作B.将家族企业管理的继承问题交给外部仲裁者解决C.由家族企业成员出任高级职位D.对非家族成员的高层管理人员实行优先认股制度和赠与股票期权等激励措施10、在组织生命周期的哪一阶段，组织处于个人管理阶段?( )A.创业期B.规范期C.成熟期D.聚合期11、就权力分布而言，直线职能制的组织结构倾向于( )。

A.权力分散B.权力平衡C.权力集中D.权力差别较大12、高效团队的关键是( )A.团队成员的沟通B.团队成员的合作C.民主决策D.团队意识13、下列哪一项是政府对中小企业最有效的管理手段( )A.立法保障B.成立中小企业管理机构C.实施金融扶持D.技术援助14、按照企业组织形式的不同，可将企业分为( )。

A.公司制企业合伙企业独资企业B.全民所有制企业外资企业C.集体所有制企业全面所有制企业D.合伙企业私营企业15、美国学者莱维特的组织变革四变量是( )A.结构体制技术领导力B.结构任务技术人群C.技术人员团队结构D.任务市场对手结构16、个人独资企业的财产为( )所有。

中小企业管理

1.中小企业定义：一般是指规模较小或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。

2.中小企业界定标准：雇员人数，营业额，资产总额。

3.中小企业界定方法：定量界定，定性界定。

4.各行业划型标准：①农、林、牧、渔业靠营业收入判定。

②工业靠从业人员人数或营业收入。

③建筑业靠营业收入或资产总额。

④批发业靠从业人员或营业收入。

⑤零售业靠从业人员或营业收入。

5.中小企业在世界各国经济发展中的特殊贡献（特殊性）：①吸收社会大部分劳动力，提供新的岗位。

②为员工提供获得全面经验的机会。

③创新更具灵活性。

④创造相当部分的国民生产总值。

⑤有力地推动着农村地区的工业化进程。

⑥日益成为经济全球化进城中的一支重要力量。

6.中小企业在我国经济发展中体现出来的特点：①中小企业的服务领域从手工业、简单加工业、零售业拓展到国民经济各主要行业。

②中小企业经营手段灵活多变，市场适应性强。

③中小企业的组织方式由单兵作战开始向专业化经营、协作化生产迈进。

④中小企业的经营机制由工厂制向公司制过渡。

⑤中小企业的产品开始从单纯模仿型向自主创新型转变。

⑥中小企业的市场定位由本区域范围转变为面向国内、国际两大市场。

⑦特色经济初具雏形，涌现出一批科技型中小企业、新型工业园区和健康的农副产品加工“龙头”企业。

⑧中小企业坚持技术创新，向“专、精、特”方向发展，虚拟经营。

7.我国中小企业发展趋势：①通过资金重组，企业投资主体日驱多元化，多种所有制成分日驱融合。

②在治理结构上，股份合作制将成为我国中小企业改革的首选形式。

③民营高科技中小企业仍将持续高速发展。

④东西合作向纵深推进。

⑤连锁经营⑥集群化协作发展仍将继续保持。

⑦专业化⑧国际化⑨虚拟化。

8.虚拟经营方式：①虚拟生产②企业共生③战略联盟④虚拟营销⑤虚拟研发。

9.创业的原因：个人：实现自我理想、利润回报，证明独立性，帮助自己家庭，提供别处没有的产品。

企业：服务目标，利润目标，社会目标，增长目标。

中小企业管理三部曲

中小企业管理三部曲中小企业是国家经济发展的重要组成部分，如何有效地管理中小企业成为了一个重要的课题。

中小企业管理三部曲是指企业建设、运营和发展三个阶段，本文将分别从这三个方面来探讨中小企业的管理策略。

一、企业建设企业建设是中小企业管理的起点，它涉及到企业的组织架构、企业文化和人力资源等方面。

在企业建设阶段，中小企业需注重以下几个方面：1. 制定明确的企业目标和战略。

中小企业需要明确自身的定位和发展方向，确立企业的核心竞争力，为企业的未来发展制定详细的规划和战略。

2. 建立科学合理的组织架构。

中小企业应根据企业规模、业务特点和资源配置等因素，建立适应企业发展的组织架构，明确各个岗位的职责和权限，保证企业运转的高效性和灵活性。

3. 培养和建立企业文化。

企业文化是企业发展的灵魂，中小企业需要注重塑造一种积极向上的文化氛围，鼓励员工的创新和团队合作，提升员工的归属感和对企业的认同感。

4. 招募和培养优秀的人才。

中小企业要注重人力资源的管理，通过有效的招聘和培训机制，吸引和留住优秀的人才，为企业的发展打下坚实的人才基础。

二、企业运营企业运营是中小企业管理的核心环节，它关系到企业的生产经营和市场竞争力。

在企业运营阶段，中小企业需注重以下几个方面：1. 建立有效的供应链管理。

中小企业应与供应商建立稳定的合作关系，注重供应链的协调和管理，保证原材料的供应和产品的交付达到高效性和稳定性。

2. 强化质量管理和技术创新。

中小企业要重视产品质量的控制，注重技术创新，通过提升产品品质和技术水平来增强产品的竞争力。

3. 建立完善的销售渠道。

中小企业要注重市场营销，通过建立多样化的销售渠道和加强品牌推广，提升产品的市场份额和知名度。

4. 加强财务管理和成本控制。

中小企业要做好财务预算和资金管理，控制企业的成本，提高企业的盈利能力和经济效益。

三、企业发展企业发展是中小企业管理的终极目标，它涉及到企业的创新能力和持续发展能力。

在企业发展阶段，中小企业需注重以下几个方面：1. 不断创新和改进。

中小企业质量管理制度(精选10篇)

中小企业质量管理制度（精选10篇）在日常生活和工作中，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包含宪法和各种实在法规)、戒律、规章(包含政府订立的条例)等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。

拟起制度来就毫无头绪？为大家细心整理了中小企业质量管理制度（精选10篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。

中小企业质量管理制度篇一为了认真贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，防备、掌控和除去职业病危害，防治职业病，保护我厂职工的健康及其相关权益，特订立本制度。

1、各部门在总经理的领导下，履行各自职责，做好职业病防治工作。

建立好公司的职业卫生管理台帐及有关档案，并妥当保管。

2、依法履行向本部门劳动者职业病危害告知义务。

与劳动者签订劳动合同时，将工作过程中可能产生的职业病危害因素及其后果、职业病防护措施和待遇照实告知劳动者，并在劳动合同中写明。

并以标志、公告等形式提高职工对职业病危害的防范意识。

3、依法执行建设项目“三同时”审查制度，依照《中华人民共和国职业病防治法》的规定进行职业病危害的预评价、审查认可、职业病危害掌控效果评价、验收认可等程序。

4、配备必需的防护设施、防护用品等，落实各项防护措施，积极改善劳动条件。

5、定期、不定期组织各部门职业病防治措施落实情况的检查，对查出的问题适时处理，或上报领导处理。

6、依法组织对劳动者的职业卫生教育与培训。

7、建立好本单位的职业病危害因素监测档案，并妥当保管。

中小企业质量管理制度篇二一、目的为了加强电能的安全管理，防止意外事故发生，确保安全用电，特订立以下规定:二、适用范围本制度适用于本公司的全部用电活动。

三、工作制度1、非有关人员不得进入配电房。

2、高压电房只准合格电工操作，并严格依照电工操作规程进行，常常监视变电房和低压室运行情况，并做好记录。

发生故障由电工处理。

中小企业管理制度规定全文

中小企业管理制度规定全文第一章总则第一条为规范中小企业的管理行为，保障企业的正常运营和发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业全体员工，企业外部合作伙伴及相关人员。

第三条本管理制度的执行机关为本企业的管理人员，所有员工有义务遵守本制度。

第四条本管理制度的内容包括企业组织架构、岗位职责、规章制度、管理政策等内容。

第五条本管理制度的内容应严格执行，任何单位或个人不得违反或规避。

第六条企业管理人员应严格按照制度执行，如有违反应受到相应的处罚。

第七条本管理制度经企业董事会审议通过后生效，对本企业具有约束力。

第八条企业人员在工作中如有疑问或建议，可向相关管理人员提出。

第二章企业组织架构第九条本企业的组织架构分为总经理办公室、生产部、销售部、财务部等单位。

第十条总经理办公室设立总经理一名，副总经理两名，专职助理一名，秘书数名。

第十一条生产部设立总工程师一名，生产主管数名，技术员若干。

第十二条销售部设立销售总监一名，销售经理数名，市场推广员若干。

第十三条财务部设立财务总监一名，财务主管数名，会计师若干。

第三十四条企业各部门之间应互相配合，共同完成企业目标。

第十五条企业顾问为企业的重要参谋，负责提供咨询服务，协助企业决策。

第十六条企业管理人员应严格遵守组织架构，不得擅自调整。

第十七条企业应定期评估组织架构是否合理，如有需要可进行调整。

第三章岗位职责第十八条企业各部门的岗位职责应明确，不得有交叉和模糊现象。

第十九条总经理负责企业的全面工作，领导企业发展战略。

第二十条生产部总工程师负责生产计划及设备维护工作。

第二十一条第二十二条财务部财务总监负责企业资金管理及财务报表。

第二十三条各部门主管负责部门的日常工作，组织管理人员完成任务。

第二十四条员工应按照自己的岗位职责执行工作，不得越权处理事务。

第二十五条岗位职责应定期评估，如有变动应及时调整。

第四章规章制度第二十六条企业应建立健全的规章制度，明确员工的行为规范。

中小企业管理课程教学大纲

《中小企业管理》课程教学大纲课程编码：12020401H210课程性质：专业必修课学分：2课时：32开课学期：5适用专业：国际经济与贸易一、课程简介《中小企业管理》是我院培养应用型人才的核心课程之一，是我校经济管理类专业学生的必修课。

作为全国首批开设院校，本课程可让学生体验身处中小企业创业者和管理者职位所面临的种种挑战和责任，学习中小企业创业者和管理者的综合知识和本领。

为学生成长为应用型人才打下基础，为他们今后在中小企业综合运用创业、战略、运营与控制以及会计、金融、国际化经营、人力资源管理等综合交叉知识提供一个非常好的机会。

先修课程是《管理学》、《市场营销学》，后续课程是《人力资源管理》、等。

二、教学目标该课程的教学目标是使学生能够综合应用本科阶段学习的管理知识，结合中小企业的特点，对企业管理，尤其是中小企业的管理进行较全面的了解。

教学中，除了理论指导，课程着重培养学生分析、解决问题的能力，鼓励学生参与互动，理论联系实际，提高学生的综合素质。

通过本课程的教学应实现以下目标：了解该课程的体系、结构，对中小企业有一个总体认识；理解该课程的基本内容与关键知识点，比如中小企业创业、战略、融资、产业集群、运营与控制等；掌握该课程的主要技能，培养学生研究和改进中小企业管理理论的兴趣和信念，激发他们参与中小企业管理的积极愿望，切实提高学生分析问题、解决问题的能力。

三、教学内容（一）第一章中小企业界定与发展模式主要内容：中小企业的含义、界定标准以及中小企业在国民经济中的地位；中小企业界定标准参照体系的演变过程；中小企业发展的主要模式。

教学要求：通过本章教学，使学生了解中小企业界定标准参照体系的演变过程、世界主要发达国家和地区中小企业发展的主要模式；理解我国中小企业发展现状；掌握中小企业的含义、界定标准以及中小企业在国民经济中的地位。

重点、难点：本章重点是中小企业界定标准；难点是中小企业发展现状。

教学方法：运用现代多媒体技术，以课堂讲授教学为主，结合案例分析，提高学生分析问题、解决问题的能力。

中小企业管理制度（精选11篇）

中⼩企业管理制度（精选11篇）中⼩企业管理制度⼀、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。

它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。

⼆、管理制度的主要特征 1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。

各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。

6、社会属性因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。

7、公平公正性管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。

中⼩企业管理制度（精选11篇）中⼩企业按照国家统⼀的财务制度建⽴内部财务管理办法。

要以现⾦流量为重点，对⽣产经营各个环节实施预算管理，严格限制⽆预算资⾦⽀出。

下⾯是⼩编为你整理的中⼩企业管理制度（精选11篇），希望你喜欢！中⼩企业管理制度1 第⼀章、总则第⼀条、⽬的和依据 1.1⽬的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员⼯活⼒的⽬标； ⑵把员⼯个⼈业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； ⑶促进员⼯价值观念的凝合，形成留住⼈才和吸引⼈才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。

中小企业管理-1-6单元学习自测-参考资料-江苏开大学习平台

江苏开大学习平台-第六单元选择经营地点-参考资料温馨提醒：本文档从网络收集整理而来！，主观题答案仅供参考！预祝您取得好成绩百！第1题(单元1）“海归”回国创业是属于什么动机的创业（）A机会型创业B生存型创业C保守型创业D冒险型创业参考答案是：A第2题合伙企业中，新合伙人入伙时，应当：（）A经全体合伙人同意，并依法订立书面入伙协议B经二分之一以上的合伙人同意，并依法订立书面入伙协议C经三分之一以上的合伙人同意，并依法订立书面入伙协议D经三分之二以上的合伙人同意，并依法订立书面入伙协议参考答案是：A第3题(单元1）一般认为，创业的最佳年龄是在（）A25～35岁之间B45～55岁之间C20～30岁之间D35～45岁之间参考答案是：A第4题法律规定个人独资企业的债务由投资人承担无限责任。

（）A错误B正确参考答案是：B第5题（3）摘要如同推销产品的广告，编制人要反复推敲，力求精益求精，形式完美，语句清晰流畅而富有感染力，以引起投资人阅读创业计划书全文的兴趣。

特别要详细说明( )A企业的长期目标B计划的制定过程C自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素D计划的风险分析参考答案是：C第6题就公司制企业而言，股份有限公司这种形式更为适合中小企业。

（）A正确B错误参考答案是：B第7题（3）对于企业可能面临的各种风险，融资者最好采取的态度是（）A为了增大获得投资的机会可以缩小一些可能性较低的风险因素B产生的可能性小的风险可以忽略不计C为了强调风险，可以采取适当夸大的态度D应该对企业所面临的各种风险都认真地加以分析，并针对每一种可能发生的风险做出相应的防范措施参考答案是：D第8题（4）对于特许经营，下列论述错误的是：（）A特许人与受许人之间不是一种竞争关系，有利于共同扩大市场份额B特许经营这一经营模式的实质，是企业运用固定资产进行资本运营C特许经营这一经营模式的实质，是企业运用无形资产进行资本运营D特许经营是实现低风险资本扩张和规模经营的有效方法和途径参考答案是：C第9题（单元2）以下哪个创业机会不属于人口因素变化带来的创业机会（）A为独生子女服务的业务项目B为老年人提供的健康保障用品C 二手车交易、陪驾等创业机会D为上班女性提供的用品参考答案是：C第10题车站附近是往来旅客集中的地区，适合发展（）。

中小企业管理规章制度细则

中小企业管理规章制度细则一、概述中小企业是我国经济发展的重要组成部分，为了规范中小企业的经营行为，提高管理水平，提出了中小企业管理规章制度细则。

该制度细则主要包含管理架构、人员管理、财务管理、生产管理等方面。

二、管理架构1.设立公司章程，明确企业组织架构、岗位设置，并完善职责、权利和义务。

2.完善企业制度，包括内部管理制度、人事制度、财务制度等，明确工作程序和责权关系。

3.设立高效的决策机构，如董事会或经营委员会，确保决策的合理性和科学性。

4.建立健全内部审计机制，对公司各项业务进行监督和检查。

三、人员管理1.建立招聘制度，明确招聘程序和标准，确保选用能力和经验符合要求的员工。

2.建立培训制度，定期对员工进行专业知识和技能培训，提高员工综合素质。

3.建立绩效考评制度，评估员工的工作表现和贡献，根据成绩进行奖惩。

4.落实人事制度，明确员工权益，完善福利待遇，保障员工合法权益。

四、财务管理1.建立健全财务制度，确保财务信息真实、准确、完整，并按照法律法规和会计准则进行核算和报表编制。

2.加强成本管理，控制成本，提高利润率，确保企业长期可持续发展。

3.建立资金管理制度，包括资金预算、资金到账和使用等方面，并确保合理利用资金。

五、生产管理1.建立生产计划制度，合理安排生产任务，确保产品的及时交付。

2.引入先进的生产管理方法和技术，提高生产效率和质量。

3.建立质量管理制度，加强产品质量控制，确保产品符合质量标准。

4.建立库存管理制度，控制库存水平，减少库存成本。

六、安全管理1.建立安全管理制度，制定安全规章制度，确保员工的人身安全和工作环境的安全。

2.加强生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行和安全可靠。

3.注重对员工的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

七、员工关系管理1.建立员工沟通渠道，采取主动沟通和聆听员工意见的方式，解决员工关注的问题。

2.定期组织企业文化活动，增强员工凝聚力和认同感。

中小企业管理教学大纲

中小企业管理教学大纲《中小企业管理》教学大纲第一篇小企业和企业家的特征第一章企业家：小企业的动力本章阐述小企业家的一些特征。

一、了解什么是企业家，什么是企业家时机，哪些是有效的企业家时机。

二、掌握企业家职业的三种所得和三种所失三、掌握企业家的一般特征，理解为什么一些企业家被称为逃难者。

四、描述做企业家的各要素五、了解各种类型的企业家、企业的领导权和各种类型的企业。

第二章小企业：经济的关键成分本章阐述小企业的一些特征。

一、掌握小企业的定义，并弄清楚用来衡量小企业大小的标准。

SBA标准和教材标准二、了解小企业的相对重要性，分析小企业的开展方向三、掌握小企业对社会的五个特殊奉献。

四、了解小企业经营失败的比例，理解小企业经营失败的代价。

五、了解企业经营失败可能的原因。

六、描述小企业在经济系统中的状况。

第二篇寻找企业时机第三章创立和买断企业时机创办、买断、特许经营权和家族企业是成为企业家通常考虑的四种途径。

一、一、掌握创立一个新企业而不是购置一个现成的公司或获得一个特许经营权的三条理由：二、二、理解商业创意的类型和源泉三、掌握用来判断一个意念是否是一个好的投资时机的五个影响因素：市场因素、竞争优势、经济、管理和缺陷。

四、四、分析理解购置一家现成公司的理由五、五、了解购置一家现成公司的过程六、掌握评价所要购置企业的价值的评价方法七、了解在评价企业时应该考虑的不可量化的因素八、了解一个高速增长企业的特征，能够分析一些成功的企业事例第四章特许经营企业时机本章阐述特许经营的企业时机。

、掌握特许经营的根本概念及它的一些重要方式二、掌握特许经营的主要优缺点三、了解对一项特许经营的评价过程；四、了解成为特许经营权授权者的优点和缺点：五、了解授权与特许经营关系，理解特许经营的重要作用第五章家族企业的时机本章描述家族企业的独有特征。

一、理解家族企业为什么是一个独特的机构二、了解家族企业的文化三、了解家族企业中的所包含的复合角色及其之间的关系四、理解一个家族企业如何才能实施有效的管理职责五、理解一个家族中管理权传递的过程或称领导权的继承过程六、六、分析在家族企业的所有权传递给下一代子女时的主要问题。

中小企业管理ppt课件

加强企业内部管理
中小企业管理可以完善企业内部管理制度，提高员工素质和工作效率，形成良好的企业文化。
促进企业可持续发展
中小企业管理有助于企业制定长期发展战略，合理规划资源，确保企业的可持续发展。
02
CATALOGUE
中小企业的组织与管理
组织结构类型及特点
01
02
03
04
直线制组织结构
简单、权力集中、适用于小型企业。
促销策略
通过广告、公关、销售促进等方式提高产品知名度和销售量。
品牌建设与维护
品牌定位
明确品牌在市场中的定位和目标受众群体。
品牌传播
运用广告、公关等手段提高品牌知名度和美誉度。
品牌形象塑造
通过视觉识别、口碑传播等手段塑造独特的品牌形象。
品牌维护
加强品牌保护和管理，及时处理品牌危机和负面信息。
07
根据企业规模、组织结构、管理者能力和下属素质等因素综合考虑是否采用授权或分权管理。
03
CATALOGUE
中小企业战略管理
战略分析
01
02
03
企业外部环境分析
包括政治、经济、社会、技术等方面，评估市场机会与威胁。
企业内部环境分析
包括资源、能力、核心竞争力等方面，识别企业优势与劣势。
SWOT分析
制的过程。
财务管理的目标
实现企业价值最大化，保障企业长期稳健发展。
财务管理的原则
风险与收益均衡、资源合理配置、利益关系协调等。
筹资管理
筹资方式
包括股权筹资、债权筹资等，各种筹资方式的优缺点及适用条件。
筹资成本
分析各种筹资方式的成本，包括资金成本、时间成本等。

如何管理一家中小型企业

如何管理一家中小型企业作为一家中小型企业的创始人或企业家，您了解如何管理您的公司吗？从前期的财务规划到后期的人力资源管理，中小企业的管理是一个十分复杂的过程。

本文将会向您介绍中小企业管理的基础，包括人力资源、财务和战略管理等方面的内容。

一、人力资源管理人力资源是任何企业成功的基础，在中小企业中更是至关重要。

中小企业要成功地发展，必须拥有一支稳定、高效的员工队伍。

因此，如何管理和发展人才是中小企业必须掌握的管理技能之一。

在招聘工作方面，中小企业必须学会如何吸引并留住人才。

这可以通过提供良好的薪资福利和职业成长机会来实现。

在员工管理方面，中小企业必须建立一套员工培训、绩效管理和激励机制。

通过不断地培训和挖掘员工的潜能，中小企业可以培养出一批高素质的员工队伍。

二、财务管理财务管理是中小企业运作的核心，财务预算、资金运作、财务分析对于中小企业会比大企业显得更加重要。

财务管理需要建立健全的财务管理体系和精细的财务管理流程。

任何企业都需要投资、融资、资金管理和风险控制等方面的支持，对于中小企业，财务管理体系的建设和资金流动的规划比大企业更加重要。

在财税方面，中小企业必须建立起正确的纳税意识，合法避税，减小营业税的负担，增加企业的收益。

需特别注意的是，中小企业的发展必须建立在健康的财务状态之上。

三、战略管理战略管理是企业长远发展的基础。

中小企业要想跟上和满足市场的发展变化，必须建立正确的战略方向和管理思路。

战略管理最基本的思路是选择适合自己企业的战略模式。

比如从成本方面、品牌方面，还是从服务方面等多重角度去思索企业的战略问题。

在战略规划方面，建议中小企业多参加个各种类型的培训和交流活动，增加企业的信息获取渠道，收集市场情报，分析市场市场动态，把握市场机遇。

当然，中小企业还需要发展与自己实际定位相符合的品牌形象，并且要拥有对品牌形象的维护和提升思路。

四、管理流程管理流程是中小企业管理的重要内容。

管理流程包括企业的组织管理、行政管理和项目管理等方面。

中小企业管理方法和管理模式

中小企业管理方法和管理模式一、管理方法1。

充分了解员工。

每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。

作为管理者，要能充分的认识到每一个员工不是一件很容易的事,但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。

俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。

同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

第二阶段：当手下员工遇到困难,你能实现预料他的反应和行动。

并能恰如其分的给员工雪里送炭,这就表明你对员工的认识更进一步.第三阶段：知人善任。

能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能.给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

2。

聆听员工的心声。

中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。

一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的.这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结,解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。

只有了解个别情况后，才能对他们对症下药,妥善处理。

3。

管理方法经常创新。

管理员工就象开汽车,司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化,指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人.管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整,以防止其出现偏误.在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。

中小企业管理

中小企业管理中小企业是经济社会发展中的重要力量，对于促进就业、推动经济增长、推动创新和提升产业竞争力起着重要作用。

然而，由于中小企业面临的资源有限、管理经验不足以及市场风险较大等挑战，其管理存在一系列问题。

本文将探讨中小企业管理的重要性以及有效的管理策略。

一、中小企业管理的重要性中小企业管理对于企业的发展至关重要。

良好的管理可以提高企业的效率和竞争力，从而增强企业的生存和发展能力。

具体来说，中小企业管理的重要性体现在以下几个方面。

首先，中小企业管理可以提高生产效率。

良好的管理可以优化资源配置，提高生产流程效率，降低生产成本，使企业更加高效地利用有限的资源。

其次，中小企业管理可以推动创新和技术进步。

有效的管理可以促进员工创新和团队合作，激发企业创新潜力，推动技术进步，增强企业的市场竞争力。

此外，中小企业管理可以提升企业的市场竞争力。

通过市场调研、产品定位、品牌营销等管理手段，企业能够更好地满足顾客需求，提高产品质量和服务水平，增强企业的市场竞争能力。

最后，中小企业管理可以规范企业经营行为。

有效的管理可以确保企业合规经营，提高企业的信誉度，减少潜在的法律和道德风险，为企业的可持续发展奠定基础。

二、中小企业管理的挑战中小企业管理面临着种种挑战。

主要的挑战包括资源有限、管理经验不足、市场风险较大等。

这些挑战给中小企业的管理带来了一系列问题。

首先，中小企业往往面临资源有限的问题。

相比大型企业，中小企业在资金、人力、技术等方面的资源相对有限，这使得中小企业在管理中面临更大的困难。

其次，中小企业管理经验相对不足。

很多中小企业创始人或管理团队缺乏充分的管理经验和知识，对于管理理论和方法了解有限，难以有效应对各种管理问题。

此外，中小企业市场风险较大。

由于市场竞争激烈，中小企业在市场营销、品牌建设等方面面临更大的挑战，容易受到市场波动和竞争压力的影响。

三、中小企业管理的策略为了有效应对中小企业管理的挑战，有一些策略和方法可以帮助中小企业改善管理水平。

中小企业管理宜建议权、决策权、否决权“三权分立”(一)

中小企业管理宜建议权、决策权、否决权“三权分立”(一)企业管理中，老板如何分派权力，达到权力制衡是个大学问。

分派得好，可以形成良性竞争局面，大家纷纷做业绩，靠业绩说话，推动了公司的发展。

但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下属大权独揽，于是老板不放心，或职业经理人叛变的局面。

权力分派得不好，还可能在职业经理人中、造成恶性竞争，影响团队合作。

老板在分派权力时，要考虑三种权力：那就是建议权、决策权和否决权。

建议权要给最了解事情的人，也就是一线员工。

一线员工最知道客户需要什么，他们知道如何让公司来配合客户需求。

公司要出一个规定，经理级别的人，不允许写项目报告，只能由基层人员完成。

用这样的制度，把建议权给到基层。

创新大多是来自基层的，而不是老板，老板要鼓励基层员工尽量多地提建议，把想法通过管理的渠道汇集上来。

老板不压制来自基层的建议，就会从中受益，至少能知道基层在想什么，在做什么，这也是老板选拔后备干部的一个途径。

但是，如果由经理来报告，事情的准确性往往不太好把握，经理也会顾及很多老板的想法，而扼杀自己的一些创新。

经理作为员工的上级，了解的信息可能没有基层员工直接，但信息量比较多，而且更全面。

他身为经理也比员工更专业，经理要站在专业性上看问题，如果基层的建议报告不合适，不具备可行性，他有权要求基层员工重新来做，直到在专业性上取得了他的认可。

职业经理人是靠专业吃饭的人，他基本上不用评价员工建议的好坏，而只在专业上对员工的建议把关，然后签署“同意”。

最后一个权力，就是否决权了。

这个权力一定要归到老板。

也就是说，老板只能说“同意”，或“不同意”，而不再对这个报告有别的评价，也不再有专业上的指导。

老板的这个否决权，可以让职业经理人做得更专业，可以对他们形成制约。

否决一个报告是很快的，这样也可以加强老板处理报告的速度。

如果公司比较大，事情比较烦琐，老板可以授权一个机构，比如说经理委员会，来完成否决权的实行。