绩效指标统计数据表

合集下载

企业各部门绩效考核数据统计表

绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对各部门的绩效进行评估和统计，可

以帮助企业了解部门的工作情况，发现问题并及时进行改进。为了更好地进行绩效考核，我们需要建立一份企业各部门绩效考核数据统计表，以便对各部门的绩效进行量化评估和对比分析。

一、表格结构设计

1. 表格标题：

2. 表格列名：部门名称、考核指标1、考核指标2、考核指标3、考核指标4、考核指标5、总分

3. 表格行数：根据企业的部门数量确定，每个部门占据一行。

二、表格内容填写

1. 部门名称：填写各个部门的名称，例如销售部、市场部、人力资源部等。

2. 考核指标：根据企业的具体情况，确定适合各个部门的考核指标。考核指标

可以包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度、员工培训率、员工离职率等。

3. 总分计算：根据各个考核指标的权重确定，可以根据不同的考核指标给予不

同的权重，再根据权重计算各个指标的得分，并将各个指标得分相加得到总分。

三、数据收集和填写

1. 数据收集来源：各个部门负责人需要按照规定的时间节点，将各自部门的考

核数据汇总整理，并填写到统计表格中。

2. 数据填写方式：按照表格结构设计的要求，将各个部门的名称填写到部门名

称一列，将各个考核指标的数据填写到相应的列中。

3. 数据核对和审查：在数据填写完成后，需要进行核对和审查，确保数据的准

确性和完整性。可以邀请相关部门负责人参与核对和审查，以确保数据的可靠性。

四、数据分析和应用

1. 绩效对比分析：根据统计表格中的数据，可以进行各个部门之间的绩效对比

分析。通过对比分析，可以了解各个部门的工作情况，发现存在的问题，并采取相应的措施进行改进。

2020年度绩效考核指标统计表

本项得分=100＋［30×（指标值－90%）/（110%－90%）］； 4、当指标值>110%时，本项得分=130分。公司净利润达成率＝（实际公司净利润/预算净利润）×100% 1、当指标值<70%时，计0分； 2、当70%≤指标值≤90% 50% 本项得分=80+［20×(指标值－70%)/(90%－70%)］； 3、当90%＜指标值≤120%时，
考核周期：
公司
指标名称来自百度文库
1 公司销售目标达成率
2 公司净利润达成率
岗位
指标名称
1 按时招聘到岗率
2020年人力资源部经理考核指标
年度目标值
90%
90%
被考核人：
权重
计算方法
销售目标达成率＝（公司实际销售额/公司预算销售目标）×100% 1、当指标值<70%时，计0分； 2、当70%≤指标值≤90% 50% 本项得分=80+［20×(指标值－70%)/(90%－70%)］； 3、当90%＜指标值≤110%时，
指标分数=100+[30×(指标值-90%)/(100%-90%)]；
④当指标值=100%时，计130分林总对企业文化建设工作的评估分数
①当指标值≤70时，计0分
15%
②当70≤指标值<85时，指标分数=[100×(指标值-70)/(85-70)]；

目标指标考核、绩效考核表格

表格填写指南

〔一〕

一、【数据统计分析表】填写指南

1、填写内容

⑴统计范围：是指公司、分公司的“目标指标〃、“各类方案〃和“交办工作〃；以及分公司各部室〔岗位〕的“目标指标〞、“各类方案〞和“交办工作〞。

⑵统计内容:“目标指标"根据不同的职能填写,如“经营目标指标〃、“平安目标指标〃等；“各类方案"填写“生产方案〃、“培训方案〃、“采购方案〃等；“交办工作”可填写“公司〔分公司〕领导交办的工作〞、“本部门负责人布置的工作〞等。但这些统计的内容均应通过文件布置或有会议记录痕迹的依据为准。

⑶方案值：经确定并下达的基准〔标准〕值，也包括概数〔如用3〜5天的时间〕。

⑷完成率：完成率=实际完成值三方案值X100%

⑸问题点：影响指标完成的问题点或主要原因。

⑹领导批阅：集团公司本部部室、分公司的领导均应审阅并对考核的结果做出批示。

2、见证性资料：

⑴统计部门提供原始资料、记录〔含完成的数据〕。

⑵统计部门提供主管部门确认的数据。

3、后续要求

针对问题点采取纠正/纠正措施和预防措施。

二、【部门绩效考核表】填写指南

1、填写内容

⑴考核范围

1〕部门目标指标。

2〕环境、职业健康平安管理方案。

3〕环境运行。

4〕职业健康运行。

5〕平安运行。

⑵考核内容和依据：

1〕目标指标：依据【部门管理部室质量/环境/职业健康/平安目标和指标】

2〕管理方案：依据当年发布的管理方案，及涉及到的职责、措施和完成的时间

3〕环境运行：依据【合规性检查表】所列的法律法规，在考核期内是否发生：污水、废气、噪声、危险废物、垃圾分类、能资源消耗、环境污染事件发生和被行政执法部门处分等“不合规〞。

绩效指标达成统计表

2010.4
15.7% 93.6% 0.250% 100.0% 0
2010.5
18.0% 94.3% 0.080% 100.0% 0
2010.6
10.9% 93.5% 0.190% 100.0% 0
2010.7
16.2% 94.3% 0.660% 100.0% 0
2010.8
2010.9
2010.10
采购和销售部
采购和销售部
采购物资及时交货率：100%
采购和销售部
采购物资退货率：≤4%
月
采购和销售部
0.0% 0
采购和销售部
11 12 13 14-1
不合格品控制测量与试验
对供方关于质量与交付特殊状况通知: 0次
月季月月月月月
品保部品保部
供方造成的干扰：1次
顾客投诉率：≤0.8%
0.0% 0.0923% 0.000% 93% 0.00%
生产部
客户特殊状况通知: 0次
采购和销售部
采购和销售部
0
顾客满意度：≥90%
采购和销售部
7-1 7-2 8 9 10
采购与供应商管理
已交付汽车产品0公里不良: 40PPM以下
月月月月
生产部
品保部
0 0 0 100.0%
169 131 0 100.0% 0.0% 0 0

(绩效管理套表)考核指标统计表最新版