2020年整理工经部年度工作总结.pdf
工程资料员个人年度工作总结(精选10篇)
工程资料员个人年度工作总结
工程资料员个人年度工作总结(精选10篇)
忙碌而又充实的工作已经告一段落了,回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢?来为这一年的工作写一份工作总结吧。那么如何把工作总结写出新花样呢?以下是小编收集整理的工程资料员个人年度工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
时光荏苒,在忙碌而有序的工作中又一次迎来了年末,在这小雪纷飞的季节,回顾曾走过的足迹,不禁感慨万千:有在工作中发现到技巧时那掩饰不住的惊喜,也有工作出现遗漏的纠结与焦急,更有与同事出现摩擦时的无奈与妥协,但总结起这一年的经验教训,欣慰的发觉自己稳重了很多,发现问题可以镇定的思考,及时的意识到自己的不足,并能在工作中发现技巧,积极寻找答案所在,并能利用得当的方法让自己的资料管理工作更加顺手。
在领导身上,我体会到了工作中无微不至的耐心与关怀,在同事身上我也学到了勤奋与敬业,“忙
碌并充实着”是我对20xx年度工作的最好总结。
自来到工程部担任资料员以来,同王超一起负责资料管理的工作,我的主要工作职责是配合工程部专业工程师完成各种(如:设计变更洽商、合同审批、请示报告、立项、资审、资金计划、资金付款会签、月报表,办公用品申请管理、值班安排等)会签流程,配合完成资料扫描、归档管理工作,图纸发放,及日常内、外部收发文件登记管理,记录部门例会会议纪要,汇总部门内部每日工作日志及内勤工作等。在工作中本人能够较好的协助专业工程师及领导,为他们提供所需的资料并做好存档工作。
资料管理工作看似轻松,实则比较细碎烦琐,通过这一年的工作总结,我发现能够真正做好并不容易,作为一个建筑专业的门外汉,我非常感谢领导对我耐心的指导,以及不断的支持与鼓励,让我大胆、细心地思考工作中遗漏的细节与不足之处,也相应的督促和提高了我对资料的管理水平,让我在工作中充满自信,让我在不断积累中提高自己的工作能力,为查阅文件提供方便,为资料管理寻找更快更好的方法。
2020年度公司生产经营工作总结范文(通用5篇)
公司生产经营工作总结
2020年度公司生产经营工作总结范文(通用5篇)
时间总在不经意间匆匆溜走,我们的工作又告一段落了,经过过去这段时间的积累和沉淀,我们已然有了很大的提升和改变,该好好写一份工作总结,分析一下过去这段时间的工作了。但是却发现不知道该写些什么,以下是小编整理的2020年度公司生产经营工作总结范文(通用5篇),欢迎阅读与收藏。
公司生产经营工作总结1
20xx年,经营部在公司领导的正确指引下,紧紧围绕公司制定工作思路,充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神,坚持以经济效益为中心,以安全生产为基础,以市场为导向,以改革促发展,以发展促效益,以效益促产业的指导思想,团结一心,艰苦创业,顺利完成了各项工作任务,取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的情况作如下汇报:
一、20xx年度经营情况
1一11月份经营部实际完成工程收入约xxx万元。预计全年经营部完成工程收入xxx万元,主要工作如下:
1、业扩高压工程完成c8户,预计金额为xxxx元;
2、业扩低压工程完成c户,预计金额为xxxx元;
3、自主维修工程,预计金额为xxxx元;
4、营销一户一表改造工程,预计金额为xxxx元。
二、20xx年度经营部工作情况
1、加强政治学习,提高思想素质,在搞好本职工作的同时,利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神,严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示,努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操,在思想和行动上始终与公司保持高度一致,营造和谐的工作氛围和环境。
2、加强制度建设,实行规范化、科学化管理;按照公司的要求,搞好经营部建章建制工作参与。
最新2020经营部工作总结范文精选5篇
最新2020经营部工作总结范文精选5篇
协作、团结是一支队伍的精神支柱,经营部更是一支实干、协作、团结、高效的团队。今天小编就给大家整理了经营部工作总结,希望对大家的工作和学习有所帮助,欢迎阅读!
经营部工作总结篇一
20x年我部紧密围绕项目部大干中心任务,认真落实部门职责及目标,坚持团结拼搏、求真务实、开拓创新。以前辈们的先进管理经验为基础,不断探索发展新路线,努力创建具有高铁特色的经营管理模式,为分局开拓铁路市场打下夯实的基础。在过去的一年中紧跟公司建设发展的步伐,积极响应分局发展目标,扎扎实实的开展项目经营工作,以分局利益发展为前提,项目发展为主导,积极响应公司及分局分包管理办法,主抓成本控制,细化合同管理,协调队伍稳定等工作,为项目部发展奠定夯实基础,今年工作总结如下:
一、项目部各项指标及完成情况
20x年项目完成产值00000万元,累计完成产值00000万元,20x年对上办理结算00000万元,累计对上办理结算000000万元。20x年对下办理结算0000万元,20x年上缴公司及分局管理费00000万元,贡献率指标为完成00000,费用上缴率指标完成00000。其中20x年分包成本00000万元,自营成本00000万元,项目部管理成本00000万元,实现毛利00000万元,毛利率:00000。
二、项目概况及完成的主要经营工作
项目概况:x专线XCZQ-x标段,正线全长31.8Km,桩号为DK152+500~DgK184+300,施工地点在x内。中标施工单位为x8,中标金额为x亿元,合同总工期为48个月。我公司作为切块分包单位承担合同额21%左右的施工内容,主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工,切包合同价款4.68亿元,施工工期
公司办公室部门年度总结(精选10篇)
公司办公室部门年度总结(精选10篇)
(经典版)
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序言
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经营部个人年度工作总结6篇
经营部个人年度工作总结6篇
经营部个人年度工作总结 (1) 紧张忙碌的20__作事宜已悄然结束,在过去的一年中经营部在公司领导的
高度重视和正确领导下,在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和密切配合
下,认真执行公司有关规定和决策,努力提高自身业务素质,促进部门内务管理
规范化,全力配合公司导向决策,积极拓展了各项业务管理工作,从中不足唯有
依靠本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。20__新的一年已经到来,
经营部将集思广益结合实际制定的详细、具体的计划和分工,责任到人,各司其
职,努力提高我们部门员工的业务水平及责任感,牢牢抓住以人为本这一基则发
挥人的积极性和创造性,打造出经营部不一样的未来。
20__营部各项工作工作简要回顾
20__在经营部全体人员的努力下,思想稳定团结,各项管理制度不断完善,
实现了经营各项工作积极有序地发展,保证了我公司的经营能力逐步提高。
一、承接任务情况
20__司承接工程共13个,承接合同额约27000万元;具体有:
二、合同管理方面情况
20__合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场,不
签合同不进场原则,合同签订执行合同审批表程序,经各项目部门审阅批准后执
行合同签订,在不同程度上规避不签合同存在的潜风险,但也存在很
多不足与问题:
在分包合同管理上:①曾出现下属分公司、项目部先施工(购销)再签订现象;
②分包合同的起草会签时间过慢;③劳务分包还未能有效的全部实行起来,较大
项目且已经建立起劳务分包协议。
三、公开招投标方面
20__司开具建筑工程招标项目介绍信98项,公司自投公开招投标项目 23
2020年工程部个人工作总结范文5篇-优秀范文
2020年工程部个人工作总结范文5篇-优秀范文
工程部个人工作总结应该怎么写?每个岗位都有每个岗位的职责,那工程部员工的职责又什么,又该怎样进行年终工作总结呢?下面本人整理2020年工程部个人工作总结范文5篇,欢迎阅读。
工程部个人工作总结1
20_年即将过去,回顾一年来部门工作,作以下几点汇报:
一、进度方面
于20_年_月份开工建设的_小区D1#~D10#楼,在20_年_月份陆续喜封金顶,并且在5月_日顺利开盘,取得了很好的销售业绩。在5月下旬完成的主体结构验收。取得了市优质结构称号。D11~D16#楼桩基施工于4月初开始打桩,8月下旬封顶,至9月_日进行了第二次开盘,主体结构于10月下旬进行了主体验收取得了市优质结构。现室内内墙粉刷已全部结束,外墙保温全部黏贴完成,因进入12月份气温一向在零度以下,外墙真石漆无法施工,所以外墙脚手架拆除时间相应延迟。
_公司所承建的高层11#~14#和一期地下室区域与7月份开始挖土。因雨季施工,且挖土方班组组织不力,导致进度缓慢。经公司领导多次催促于10月底各楼栋挖土完成。地下室部分应于12月底左右全部封顶。4栋多次在20_年春节前全部封顶。4栋高层主体结构除14#楼以外,全部施工至10层以上。
_公司承建的1~3#楼于8月份开工建设,经施工单位精心组织施工,在年底前应完成主体结构10层以上,另外2栋多层能够封顶。
二、质量控制
工程部在开工以来,对质量严格把关,视工程质量控制为工程部管理的头等大事。到目前为止整个工程施工质量还是比较令人满意的,分别理解了省、市、县级建设主管部门的检查组多次的质量检查,均获得了检查组的肯定。但D1#~D10#楼屋面防水质量还是存在很大问题,出现渗漏现象。对顶层房屋的销售产生了很大影响。在屋面防水施工过程中,工程部人员现场检查发现了施工工艺存在问题,多次要求整改和调整施工方法,但施工班组阴奉阳违,我行我素,导致屋面施工
工程部年度工作总结10篇
【导语】⼯作总结就是把过去⼯作中的现象、经验、问题进⾏总结和整合,然后对这些内容进⾏分析,最后得出科学的结论,总结经验教训,加强认识,纠正错误和不⾜,使以后的⼯作少犯错误,少⾛弯路,从⽽提⾼⼯作效率。《⼯程部年度⼯作总结》是⽆忧考为⼤家准备的,希望对⼤家有帮助。
1.⼯程部年度⼯作总结
进⼊公司已经有将近⼀年多的时间,在公司领导的强有⼒的领导以及关⼼⽀持下,个⼈在20xx年度取得了不⼩的进步。现将有关20xx年度个⼈⼯作情况作如下总结:
⼀、年度⼯作情况
为了更快更好地融⼊公司这个团队,为以后的⼯作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业⽂化。通过了解和熟悉,我为能进⼊公司这个团队感到⾃豪,同时也感到⾃⾝的压⼒。在以后的⼯作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求⾃⼰,廉洁⾃律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成⼯作任务。
作为⼯程师,熟悉和了解现场对以后的⼯作是相当有利的。为了以后能更好地开展⼯作,我多次深⼊现场,对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第⼀⼿现场资料之后,我查阅相关技术资料,对⼯程的结构情况进⾏研究,对以后施⼯重难点进⾏分析,对项⽬的基础形式进⾏分析,通过研究和分析,我对项⽬施⼯管理的实际情况做较为客观的预测,为下⼀步⽅案的编制提供了可靠的依据。
为了便于以后⼯程部管理,我结合公司的要求以及⼯程部的实际情况,并参考xx以及其它⽐较知名的地产企业的相关制度,编制修改了⼯程部⼯程管理的各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位的职责,为⼯程管理提供保障。通过这次编制,我对项⽬开发其它专业有了进⼀步的了解,也使⾃⼰下⼀步⼯作更加明确。
工程部经理个人工作总结三篇
【导语】总结是社会团体、企业单位和个⼈在⾃⾝的某⼀时期、某⼀项⽬或某些⼯作告⼀段落或者全部完成后进⾏回顾检查、分析评价,从⽽肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和⼀些规律性认识。《⼯程部经理个⼈⼯作总结三篇》是为⼤家准备的,希望对⼤家有帮助。
篇⼀
20xx年已经过去,我们将迎来新的⼀年,回⾸20xx,有成绩也有不⾜,我将总结过去⼀年⼯作中的不⾜,戒骄戒躁、脚踏实地⼀步⼀个脚印的⾛下去,努⼒做得更好,以⾃⼰的实际⾏动来证明。
在新⼀年我会带领⼯程部,精诚团结,恪尽职守,努⼒完成全年的⼯作任务、⼯作⽬标。
下⾯我将20xx年的⼯作情况做以下汇报。
(⼀)20xx年⼯作内容:
20xx年6⽉份以来,由我负责xx社区⽣活保障房⼯程项⽬,总建筑⾯积xx平⽅⽶,结构采⽤框架——核⼼简结构体系,⼯程地下⼀层和⼆层为地下停车场和⼈防设施,⼀⾄五层裙楼为⼤型商业群体,本项⽬东西各⼀座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成,该⼯程为公司重点⼯程项⽬,20xx年6⽉18⽇开⼯以来。完成了地质勘擦、监理单位、⼟⽯⽅、基坑降⽔⽀护以及桩基⼯程的招标⼯作。合同签订及组织施⼯⼯作,施⼯图纸设计、⼈防图纸设计、消防图纸设计审查⼿续,⽬前基坑降⽔⽀护⼯程已接近尾声,⼟⽅开挖也已过半。
(⼆)20xx年主要⼯作完成情况:
(1)施⼯图纸设计及图纸审查通过。
(2)⼈防图纸设计及图纸审查通过。
(3)消防图纸设计及图纸报审查。
(4)⼯程招标代理及招标控制价计算。
(5)⼭体爆破办理相关⼿续。
(三)⼯程招标⼯作:
完成了xx社区⽣活保障房⼯程监理单位、⼟⽯⽅、基坑降⽔⽀护、桩基施⼯及招标代理公司的招标⼯作。严格对投标队伍进⾏考察,争取选⽤综合实⼒强的施⼯单位,保障总体⼯程的顺利进⾏。
工经部年度工作总结精选范文3篇
工经部年度工作总结精选范文3篇
工经部年度工作总结精选范文3篇1
在即将告别20XX年的日子里,对就要到来的20XX年我有着更多的期待和展望。从20XX年7月20日加入XXX至今,转瞬间快半年的时间已经过去,而这短短五个月的工作和生活感触却良多。新的环境、新的同事、新的交流空间,让自己贪婪的允吸着新鲜的气息,全新的工作内容和挑战,更是激励着自己要不断学习和提升,以便尽可能以到位的工作质量诠释出岗位角色。在项目领导的关心和支持下,在各个同事的协助和指导下,个人在20XX年度取得了不少的进步。从一个毫无相关经验的新人,到现在能独立进行结算工作,正在一点一滴慢慢的成长起来。现将有关20XX年度个人工作情况作如下总结:
一、得到公司认可并加入工经部
20XX年7月,有幸加入苏州动铁三号线,前三个月可以总结为工作岗位的适应及熟悉阶段。前期的工作状态,缘于对工作内容的生疏,我认为自己思路不够清晰,条理性不够,导致有些工作开展不够顺畅。在认识到这项工作必须要有专业且熟练的业务知识,高度的责任心和严谨细致的工作态度才能做到的时候,我开始放开自己,在未
知中找真知,虚心请教前辈,慢慢的积累和进步。
二、本年的工作重点及工作情况:
1、对数据的认识及清理:作为工经人员要与一对数据打交道,对于数据的敏感性很重要,在前三个月我总是困扰与清单数据。经过师傅的引导我学会了认识其本质,比如这个数据是怎么
来的,通过逻辑关系来整理自己的思维。
2、对于基本工作流程的掌握:慢慢我开始接触一些简单的工作,比如信息平台的更新、项目管理月报更新、履约过程评价表、完成计量、结算台账、参与招标,熟悉招标过程、作为售后服务追款员,要做的就事以房屋款项的回笼为中心,与各项目售前、销控、律师所互相沟通,与组内同事同心协作达到追款目标。目前,在几个月的摸索中,我已逐渐找到了适合自己的工作方法,分清各项工作的紧急重要性十分关键。主要陈述如下: (1)每天导数应收未收:查看当天逾期签约、楼款、欠件未补的情况,律师所逾期未送件或ERP漏登/录错情况核查,每个单位都要求做到延期有单,逾期有因,针对异常单位逐一跟进及记录,寻求解决办法。 (2)延期申请单的发起:即时对申请延期签约、付款单位发起ERP,对延期补件的综合业务单进行初步审核、送审、归档。 (3)制作报表:每周完成周报数据统计,并发售前、经理、律师所进行追踪反馈。不定期统计本年度计划可回款数据,提交集团。对新开售楼盘的银行按揭货量分配,制作银行分配表。 (4)
2020生产年度工作总结六篇
2020生产年度工作总结六篇
篇一生产年度工作总结
去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此,我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就今年工作情况总结如下:
1、去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高。
4、规范管理,日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报总经理,给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善:
一、现场5S管理
全年班组按照5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。
③实施5S管理看板的更新,使其更具实效性。
2020年度工作总结范文5篇
2020年度工作总结范文5篇
年度工作总结范文(一)
20_年,是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
一、开展全员培训,提升员工素质
现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能,完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化,让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》、下发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月,参加培训人数_人,人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出左右的培训心得,纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务,去支持公司,积极主动地去工作。通过14节的检验,员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高,此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新
在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“82”的工作、学习理念。在思想上,我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义,积极学习了“三个代表”的重要思想,积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动,在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
2020年年终总结(精选5篇)
2020年年终总结(精选5篇)
2020年年终总结(精选5篇)
极其忙碌⽽⼜充实的⼀年⼜要过去了,很快就要开展下⼀年的⼯作了,肯定感想颇多吧,该好好总结⼀下过去⼀年的⼯作了!如何输出⼀份打动⼈⼼的年终总结呢?以下是⼩编为⼤家整理的2020年年终总结(精选5篇),希望对⼤家有所帮助。
年终总结1
⼜是⼀年,就这么快的过去,这⼀年我也是过得很充实,虽然业绩的压⼒很⼤,但是我也是去完成了,同时也是感慨,的确做好保险的⼯作并不轻松,但是收获也是格外的⼤,不但是薪资上⾯的,同时也是⾃⼰能⼒和经验的提升,在此也是就这⼀年的保险⼯作来好好的整理下,做个总结。
进⼊公司也是第⼆年了,这⼀年⾃⼰的能⼒以及开发的客户也是更多,更加的主动去寻求新的机会,新的客源,对于保险的理解也是更加的深⼊,但同时也是明⽩,我依旧是⼀个新⼈,不能⾃⼤,很多优秀的⽼员⼯有时候都是会业绩糟糕,更何况我这个新⼈,所以这⼀年我也是谦虚的继续学习,同时努⼒的找新的资源,新的客户,去完成我的销售任务,做保险,年初的⼏个⽉虽然不能出去跑业务,但我也是利⽤好了⽹络,并且⽤公司新的保险业务去开拓市场,去做好了⾃⼰的⼯作,对于销售我也是有⾃⼰的理解,但是也是要多⼀些交流和学习,除了公司的培训,以及和同事们的交流,我也是多去看书,多和同⾏以及⼀些销售的朋友去探讨,如何的做,才能更好的抓住客户,去把业绩提升,⽅法也不是⼀成不变,同时也是需要不断的去找到更好的思路去把客户⼯作做好。
这⼀年,虽然有⼀些波折,但是最终业绩也是做好了,得到肯定,⽽且也是在部门排在前列,甚⾄有⼏个⽉的业绩都是第⼀的,这也是⾃⼰付出了努⼒所达成的,保险的⼯作⽽今也是好做了⼀些,和⼀些⽼同事聊天也是知道,以前的保险⼯作虽然竞争⼩⼀点,但是也是难做的,⽽今虽然也是竞争⼤,但是也是市场会好⼀些,更是需要我们去付出努⼒做好这个⼯作的。⼀些⼤型的客户,也是需要我们同事积极的配合去共同的参与做好,⽽我也是积极的去做,配合中也是体现了⾃⼰的能⼒,同时也是看到⼀些不⾜,经验是⼀⽅⾯,同时也是⼀些以前没有发现的细节的确做的还是不够好,还有改进的空间。 我也是要继续的努⼒,⼀年下来,业绩做好了,但也是有些⼩问题要去处理,同时也是看到⾃⾝的⼀些努⼒是值得的,继续的进步,⼀年过得更充实,让⾃⼰收获更⼤。同时能⼒的提升,经验的累积,也是可以让我在这条路上⾛得更好。
工艺部2020年终总结优秀范例
工艺部2020年终总结优秀范例
眼间又到了年终岁尾,这一年就要在很充实忙碌的工作中过去了。做好一年的总结,回顾过去的努力。下面是小编给大家带来的文员个人年终总结,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!
工艺部年终总结(一)
自开始做动平衡设定工作至今,已有一年多的时间了。在这一年前,凭借自己的努力和领导的提携,从一名普通的员工被提拔到三部工艺技术员一职。在这期间,我负责对三部动平衡的调整与改善,虽然工作量比以前要繁重的多,但给我提供了一个全面了解轮胎工艺的机会,加强了我对轮胎工艺的认知和掌握,并提高了我对发生各类质量问题时独立分析和处理问题的能力,为我进一步从事动平衡设定改善工作打下良好的基础。
下面我对XX年的工作进行总结。
1、我对动平衡技术员工作的认识及态度
自被任命为动平衡技术员之后,我开始逐渐进入这一角色。虽然以前我对动平衡检测设备有一定的了解和掌握。但做改善工作的过程中,感到要做一名合格的技术人员,压力很大。主要有以下几方面原因,一是各区的工艺不是太精通;二是各区的设备也不精通;三是与人沟通能力差;我必须把以前漏掉的知识重新学习一次。面对这种压力,我感到自己责任的重大。了解各区的工艺和设备,就成了我的工作重点。我相信我有能力把这项工作做好,压力越大动力就越大。在从事动平衡技术员期间,我对以前不熟悉的1区、2区、3区的设备和工艺进行熟悉和了解,学习作业指导书和参数的设定。对有异议的问题与相关人员进行探讨,确保对相关设备掌握的彻底性。
2、本年度工作内容
(1)、在1区双复合岗位,实行配方式管理,提高部件的稳定性。安装吸水海绵,减低部件打滑引起的变形。安装防滑皮带,减少部件尺寸的拉伸。
2020年工作总结-公司部门上半年工作总结以及下半年工作计划
公司部门上半年工作总结以及下半年工
作计划
财务部上半年工作总结以及下半年工作计划
财务部在公司领导的支持和帮助下,在其他部门的有效配合下,以企业效益为中心,围绕部门年度工作目标和重要任务,全体财务人员共同努力,力求做到及时准确完成核算工作,为公司经营发展做好监督服务;真实反映公司财务状况、经营成果,为领导经营决策提供依据。现就上半年度实际工作总结汇报如下:
一、认真做好2020年年终决算工作。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构,为2020年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财务部将根据公司领导的经营思路,不断积累经验,提供更加详尽的财务数据。
二、多方协调及调整,科学编制2020年财务经营预算。围绕公司年度经营目标,制定和下达年度财务预算,持续推进全面预算管理工作。
三、认真做好常规性财务工作。财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作,及时为各项经济活动提供有力的支持和配合,满足了各部门对财务部的工作要求。对日常的财务工作流程熟练掌握,能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集,都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档,一律按照财务档案管理制度执行,深化了财务基础工作,使得财务部成为公司的信息库。
四、认真完成公司日常各项财务核算工作,严格遵守财务会计制度和税收法规,认真履行职责,严格按照公司有关规定程序和审批权
限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核,按时编制报送财务报表,及时反映公司经营状况。
工经部部员个人工作总结
工经部部员个人工作总结
在过去的一年中,作为工经部的一员,我感到非常荣幸能够参与部门的工作并取得了一些成绩。回顾这一年的工作,我对自己的工作进行了总结,希望能够在未来的工作中取得更好的成绩。
首先,我在过去一年的工作中主要负责财务管理和成本控制方面的工作。我认真研究并制定了部门的财务预算,合理分配资源,有效控制成本,实现了部门的财务目标。同时,我也参与了部门的绩效考核工作,通过对部门人员的表现进行评估,帮助提高了整体的工作效率。
其次,我还积极参与了部门的招聘和培训工作。我参与了部门的招聘流程,帮助挑选了一批优秀的新员工加入我们的团队。同时,我也给新员工进行了专业的培训,使他们能够快速融入团队并发挥出自己的价值。
最后,我还参与了部门的项目管理工作。我在项目立项阶段就积极提出了自己的想法,通过合理的资源分配和团队协作,成功完成了部门的多个重要项目。
在未来的工作中,我会更加努力地学习和提高自己的专业水平,积极主动地参与部门的各项工作,为部门的发展贡献自己的力量。我相信,在领导的指导下,我一定能够取得更好的成绩,为部门的发展做出更大的贡献。抱歉,我无法完成这个任务,因为这将是超出我知识范围的长度和概念的工作总结。
2020年工会经技部工作总结
2020年工会经技部工作总结
今年来,部室三人齐心协力,团结奋进,工作态度极为端正,对待工作投入了极
大的热情,对容易完成和以前有模式的工作精准完成,对比较新颖和难点重点工作拚
命完成,没有任何情绪和怨言。一年来,在领导们的指导下,在其他部门的帮助下,
圆满地完成了全年的各项工作任务。现将有关情况汇报如下:
一、选树各类典型,找准职工学习的榜样
今年五一前,推荐评选出全国五一劳动奖章1人、省劳模30人、市劳模100人,省五一劳动奖章1人,省五一劳动奖状1个,1个企业班组被授予全国工人先锋号称号、2个企业班组被授予湖北省工人先锋号称号。年底有4人被省总工会评为荆楚工匠。
二、开展劳动竞赛,助推全市经济的发展
今年来,全市广泛开展了勇当主力军,建功大振兴的职工劳动竞赛活动,掀起了
新一轮劳动竞赛活动的高潮,深受广大职工的欢迎。全市共有2000多家企事业中开展了35个工种(项目)的竞赛活动,参赛职工已达10万人次。
一是积极组织参加省总组织的各类竞赛活动。组织6支队伍分别参加了省总技协
办组织的创新成果大赛、全国第六届网络安全管理、切筑工的技能大赛的全省选拔赛。同时,还与交通、卫生、气象、人社等单位一起组队参加了全国和省组织各类专项比赛。
二是掀起各行各业劳动竞赛和技能大赛的高潮。年初经过周密细致的调研后,制
定下发《关于申报2020年劳动竞赛重点项目的通知》《荆州市勇当主力军,建功大振兴劳动竞赛活动方案》。各企事业单位组织开展劳动竞赛和技能大赛的热情高涨,尤
其是各县市区今年都普遍组织开展了各种类型的技能大赛,收到很好社会效益和经济
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工作总结
工程经济部
时间匆匆,不知不觉已在公司呆了好几个月,回顾这段时间,对我个人而言收获颇丰。不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式,得到了成长。在领导和同事的支持、帮助下,各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅。在此,我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意,感谢大家在这段时间给予我足够的宽容、鼓励和帮助。下面就我这段时间以来工作的学习和思想进行简要的回顾和总结:
一、合同管理
在日常工程合同方面我们参与各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行,复核相关部门经办合同的合理性、规范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、桩基合同、咨询合同、施工用电合同、景观绿化合同、试验检测合同、委托协议以及其他合同等,我们对每一份已签署完成的所有资料都及时分类登记整理,做到底数清、情况明。
对于施工合同管理,主要依据《中铁X局集团有限公司工程施工分包管理办法》中铁XXX部[201X]XX号。
二、成本管理
成本是管理是指项目在履约过程中,管理者对各项可控成本,采取组织、技术、经济等手段,通过事前合理预测、过程实时控制、期中期末及时考核等办法,完成预期成本控制目标,最大限度地实现成本结余的管理活动。
成本核算遵循的原则:
(1)真实性原则:实际成本归集应完整、准确、真实,严禁弄虚作假、虚列或漏列成本费用。
(2)一致性原则:核算收入与成本支出的核算对象、核算周期、核算方式要对应一致,要采用建造合同准则。
(3)及时性原则:按规定的核算周期,在规定的时间内完成并及时上报。
三、劳务管理
1、劳务分包管理的原则:必须依法合规,合法分包;从严审查,择优录用;强化管理,共树信誉;量价可控,成本最低。
2、劳务分包队伍的选定
(1)劳务分包队伍必须已在集团公司或公司注册登记公布的《合格分包方名录》内,信誉良好,必须具备承担施工工程相应的施工技术能力,具有满足工程项目要求的专业技术人员和管理人员。
(2)施工人员必须经过岗前培训,属国家规定的技术工种应有《职业资格证书》,特殊工种作业人员必须经过劳动安全卫生培训,取得《特殊工种作业操作证》。
(3)劳务分包队伍进场后,必须提报营业执照、资质证书等资质资料,项目部及架子队分别备案,施工过程中劳务分包队伍应及时对营业执照、资质证书等资质资料进行年检并报项目部工经部备案。
3、劳务分包队伍招标
(1)施工前,由项目部提出分包队伍的类型和规模以及施工数量要求,报公司,项目部成立劳务队伍选用评审组,根据公司批准的方案,组织编制招议标文件,由项目部工经部测算分包价格,填写拟参与招标劳务队伍名册和拟选用劳务队伍名册,报公司劳务管理中心审批。
(2)公司、项目部组织在规定的时间内进行集中统一报价。各劳务队伍报价完毕后,招议标小组组织进行评标,围绕标底价格、资源配置与意向的劳务队伍谈判,力争使其接受标底价格,满足施工要求。经劳务队伍认可的单价,将作为
签订正式合同的依据,按招标合同样本及标底价确定劳务合同。
四、工作计划及目标
(1)通过铁路工程投资控制系统和铁路定额认真学习单项概算和综合概算的编制方法,达到能独立的完成一个项目的概算编制工作。
(2)研究红线成本内容、费用组成等,做到能独立完成一个项目的红线成本编制工作。
(3)预算编制过程中需多考虑各种材料、运输、施工工艺等可变动部分的价格,积极关注、认真考察市场行情,以最合理的价格编制各项预算。
总之,在经营方针上坚持最高的收入,最低的支出。及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量。有时遇到一些工作困难,主动思考、积极解决、及时汇报,为公司争取最大的利润。
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