假如我是车间领导

假如我是车间领导

感谢公司、感谢领导给予广大职工的这次机会。让我们可以就如何当好一个好的领导浅谈一下自己看法和观点。

假如我是车间领导，我将会从内部和外部两方面来分析管理和改善自己的车间。对于自身而言，我觉得应具备以下几方面的素质：

第一，要有责任感。一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王”。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。因此，身为领导者的第一心态就是负责任。一个公司的使命是什么？负责任！对社会负责，对行业负责，对员工负责，对合作者负责，对消费者负责。可以说，一个企业愿意担负的责任越大，它的成就也越大。对领导者来说，如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如，如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候，你应该想一想自己应该负什么责任

第二，要时刻信任自己的下属。信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任的误区是不负责任。信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。

然而，好的领导自身的修为只是一个方面，另一方面依赖于自身以外的其他因素。

要形成一个有活力、有朝气、有干劲、有和谐氛围的工作团队也是不容易的。所以对于形成好的集体，以下几个建议也很重要：

第一，有好的激励措施或手段。激励理论，简单地说就是满足需要的理论。马克思主义认为，人有三个层次的需要。即生存需要、享受需要和发展需要。无论什么人，生存在社会上，就必然会有各种各样的需要。满足他的某种需要，就能够调动其积极性。激励的方法有多种，即不能够单纯地搞精神激励，也不能搞单纯地搞物质激励。仅仅精神激励是愚弄下属，仅仅物质激励是坑害下属。作为一个单位的领导必须将精神激励与物质激励结合起来系统运作，才能够收到良好的效果。领导的艺术性之一就是善于激励人，用愿景（美好愿望和远景）激励使人感到有“奔头”、用正确评判激励使人感到很公平，用榜样激励使人感到有参照系，用荣誉激励使人感到受到尊重，用逆反激励使人感到有压力，用许诺激励使人感到一诺千金的份量，用物质激励使人的物质需求得到满足，用感情激励使人感到温暖，用晋升激励使人更加严格要求自己，用危机激励使人居安四危求奋进。

第二，制定执行力强的制度。制度安排是带领下属开展各项工作“游戏规则”，人人都知道，没有游戏规则的游戏是没有趣味的。任何一个单位，基本制度不健全，就很难以在各项工作上取得良好成绩。一个好领导是善于应用制度来约束人的，建立科学的管理制度，不仅是管理好自己的重要方略，也是统领下属的基本手段和措施，同时也是减轻领导压力的最好办法，领导不别要为解决内部的混乱而煞费苦心，也不别要为“面子”问题而大伤脑筋，“制度无情”替代了“领导无情”，也便于处理好管理中的“制度严格性”与“管理的人情味”之间的关系。

第三，技能学习、安全学习与安全管理。开展形式多样、内容丰富的“五级培训”活动，制作“必知必会”卡等。技术人员根据车间工种特点有针对性地编制培训教材，对入厂的新工人建立师徒帮教合同，每月厂对各车间进行一次“五级培训”检查，车间每月自行检查两次，确保培训工作扎实有效。每月由车间讲矿、厂安全大课、思想教育及典型事故案例，同时领导经常深入车间岗位对员工进行“必知必会”考问。同时，将车间以前发生过的案例编成教材，在各车间进行讲解，深挖事故发生根源，让员工真正从各类事故中吸取教训，杜绝类似问题再次发生。

建立岗位安全责任制，层层落实责任，时时监督检查安全责任制及各项安全措施

落实到位情况。组织人员对各岗位、机台随时查安全隐患，开展“零点行动”，加大了夜间上岗抽查力度，开展“逢八安全日”“零点行动”及每月组织一次安全达标检查活动。做到“整改时间、整改措施、整改责任人、复查验收”四落实，使各类隐患和问题行到了及时整改。

第四，厉行节约。管理单位如同居家过日子一样，只有勤勉操持，开源节流，才能家业兴盛，日子长久。在任何时候都不能花钱大手大脚，铺张浪费，这要成为一种制度。领导首先要为单位的每个同志带个头，率先垂范，身体力行。形成崇尚节约的风气，人人争当建设节约型单位的模范。

总之，如果我是车间领导我一定会充分发挥自己的主观能动性为车间谋发展，为职工的利益多努力，办实事，办好事。