工程项目管理人员职责和工作守则

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工程项目部人员规章制度

第一章总则

第一条为规范工程项目部人员的行为，维护工程项目部的正常秩序，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工程项目部的全体人员，在工程项目部内必须严格遵守。

第三条工程项目部人员应当树立良好的职业道德和职业操守，服从管理，忠实履行工作职责，维护工程项目部的利益。

第四条工程项目部人员应当遵守国家法律法规和工程项目部有关规定，不得违法乱纪，损害企业形象。

第五条工程项目部人员应当加强学习，提高业务水平和素质，不断提升自身能力。

第二章工作职责

第六条工程项目部人员应当严格遵守工作时间，按时上下班，不得迟到早退。

第七条工程项目部人员应当认真执行上级领导的工作安排，按要求完成各项工作任务。

第八条工程项目部人员应当保守工作秘密，不得泄露公司机密信息。

第九条工程项目部人员应当尊重同事，不得进行任何形式的诽谤、攻击和侮辱。

第十条工程项目部人员应当积极配合团队合作，互相之间要有良好的沟通和协作。

第三章工作纪律

第十一条工程项目部人员应当遵守公司的各项规章制度，不得擅自行使职权。

第十二条工程项目部人员应当严格遵守工作纪律，不得利用职务之便谋取私利。

第十三条工程项目部人员应当端正工作态度，不得懈怠敷衍。

第十四条工程项目部人员应当保护公司财产，不得挪用公款。

第十五条工程项目部人员应当维护公司形象，做到言行恪守，言行一致。

第四章处罚措施

第十六条对于违反本规章制度的工程项目部人员，应当根据情节轻重给予相应处罚，包括批评教育、警告、记过、记大过、解聘等。

第十七条对于违反国家法律法规的行为，应当依法进行处理，并报相关部门处理。

项目管理人员的职责是什么(通用范文10篇)

项目管理人员的职责是什么（通用范文10

篇）

项目管理人员的职责是什么篇1

1、负责项目开发计划的编制、修改个调整工作;

2、负责生产计划的分解、跟踪、调度及协调;

3、负责项目成本管控、设计更改成本分析;

4、对项目监理的资料工作定期进行监督检查;

5、负责项目公司各种合同文件的.日常管理工作,包括整理、分类、归档、监督执行等;

6、其他相关文件、资料的管理;

7、完成上级安排的其他工作。

项目管理人员的职责是什么篇2

一、项目经理：协调项目施工生产各种资源，召开生产例会，组织安全质量检查等。

二、生产经理：组织召开每月生产例会、经验交流，协调安排现场的一切生产事务等。

三、安全总监：组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的39;安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实。

四、质量总监：监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。

五、商务经理：完成对内、外报量，分包进度款结算，对业主函件。

六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划，构件进场验收，材料信息系统录入，编制详细的各类技术方案，解决日常技术问题等。

七、工长：完成构件进场验收，材料检验试验，资料及信息系统等。

项目管理人员的职责是什么篇3

主要工作职责：

建设和管理专业的钢结构设计与施工及开发团队，领导公司一切技术工作，不断提高公司的科学技术水平，提高公司的技术综合竞争力，严格履约，控制技术风险，对设计、营销、制造、安装提供技术支持、指导。

职位要求：

1、土木工程类或相关专业本科及以上学历，接受过工程管理或相关企业管理方面的培训;

工程管理人员岗位职责和权限

职责

工程管理人员是建筑项目管理过程中至关重要的一环，他们对项目的进度、质量、成本等各方面都有着直接的影响和责任。因此，他们的岗位职责非常重要，下面来详细介绍一下：

1.项目计划制定：制定项目计划和时间表，明确项目的整体进度安排，

包括设计、建设和竣工等各个阶段。并根据项目计划调度项目资源，控制整个项目进度。

2.质量控制：制定工程质量计划，监督工程施工进程及质量状况，对不

合理的施工和质量问题及时及时发现并解决。

3.成本预算：根据项目的特点和实际情况编制项目成本预算，及时进行

成本控制，避免项目超预算。

4.合同管理：负责制定和签署施工合同，监督合同执行过程中的各项事

宜，及时处理合同纠纷，保障项目的顺利进行。

5.建立和维护项目团队：负责项目成员的选拔、培训、管理和激励等工

作，确保项目人员的协调、配合和管理。

6.落实安全环保：负责制定和执行项目的安全计划和环保计划，保障项

目建设期间的安全和环境保护。

7.与业主沟通：与业主保持紧密的联系，及时反馈项目进展情况、解决

问题和接受业主的监督与检查等工作。

权限

为了更好的完成上述工作，工程管理人员还拥有以下权限：

1.独立决策：在完成上述职责及其他与项目管理相关的工作时，有权独

立作出决策。

2.招聘和管理人员：通过面试等方式，招聘和管理项目所需的人员，确

保项目的团队完整和高效。

3.审批工程方案和成果：对于工程设计方案和工作成果，有权进行审批，

并要求修改或撤回审批结果。

4.开支预算和支出授权：与财务部门沟通确定工程预算，并有权对支出

进行授权和管理，保障项目资金的合理使用。

工程项目管理人员岗位职责

工程项目管理人员岗位职责（篇1）

岗位职责

1、项目前期与政府各部门的沟通及手续办理;

2、制定招标工作计划，组织招标活动，负责投标单位的资料收集、整理与审核，组织相关部门对投标单位进行考察;

3、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突，保证项目如期完成;

4、监督、管理工程的实施，检查并记录承建单位的实施计划和进度、设计图及相关标准、工艺过程和施工工序;

5、施工完成后，组织实施对项目工程进行全面验收;

6、完成领导临时交待的'其他工作任务。

任职资格

1、大学本科及以上学历，工程管理、工民建、规划类相关专业;

2、2年以上工程管理工作经验，有工程监理工作经验的优先;

3、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范，熟悉市场行情;

4、具有较强的计划实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的责任心、团队协作精神和领导能力;

5、思路清晰、善于总结、勤于思考，能承担较大压力。

工程项目管理人员岗位职责（篇2）

职责：

1、负责组织公司暖通工程施工管理、对项目进度、质量、成本、安全进行控制。

2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向上级提出报告。

3、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量验收。

岗位要求：

1、熟悉采暖、空调、新风、循环热水以及家庭净化系统工艺流程和现场施工过程管理。

2、具有较强的.沟通能力和组织协调能力，工作严谨认真、细致、熟悉电脑操作。

3、环境工程、暖通等专业优先优秀应届生也可。

4、爱岗敬业，具有良好的职业道德，工作要认真、踏实、肯干，具有一定的沟通、协调能力及团队合作的能力。

工程项目管理工作的岗位职责

工程项目管理的岗位职责主要包括以下内容：

1. 项目计划制定：制定项目的时间计划、资源分配计划、风险评估计划等，并确保计划的合理性和可行性。

2. 项目团队管理：组建项目团队并管理团队成员，包括任务分配、监督工作进展、解决团队问题等。

3. 质量控制：通过制定并执行质量管理计划，确保项目的质量达到预期标准。

4. 成本控制：制定项目预算，监控项目的成本支出，防范成本风险，确保项目的经济效益。

5. 风险管理：识别项目风险，制定相应的防范和应对策略，及时解决项目中出现的问题，并对项目风险进行监控和评估。

6. 与相关方沟通协调：与客户、上级领导、项目团队成员、供应商等相关方沟通协调，确保项目各方的利益得到充分考虑。

7. 报告与汇报：及时向上级领导和相关方汇报项目的进展情况、问题、风险等，并提供解决方案和建议。

8. 项目文件管理：管理项目相关的文件和文档，包括合同文件、会议纪要、项目报告等。

9. 问题解决：及时发现并解决项目中存在的问题和障碍，确保项目能够按计划顺利进行。

10. 项目评估与总结：在项目结束后进行项目评估和总结，总结经验教训，为以后的项目提供参考。

需要注意的是，不同公司和项目可能会根据实际情况对岗位职责进行调整和补充。以上只是一般情况下的岗位职责。

建设工程项目人员管理制度

一、总则

为加强建设工程项目人员管理，规范项目施工现场秩序，保障工程建设安全和质量，提高项目管理效率，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。

二、适用范围

本管理制度适用于所有建设工程项目的相关人员，包括项目经理、工程师、监理工程师、施工人员等。

三、项目经理管理

1、项目经理要求具有相应的资格和经验，负责项目整体工程进度、质量和安全管理，对项目的全面负责。

2、项目经理应制定项目施工计划和安全生产管理方案，做好工程管理工作。

3、项目经理要及时掌握项目进度、质量和安全情况，对施工单位进行督促和监督，确保工程顺利施工。

4、项目经理要做好与相关部门的沟通协调工作，确保项目的相关手续齐全并合法有效。

四、工程师管理

1、工程师必须具备相应的专业知识和技能，积极做好相关工作。

2、工程师要按照项目经理的要求制定工程施工方案，并监督施工单位的执行情况。

3、工程师应做好工程资料的管理和归档工作，确保施工过程中的相关资料齐全且有效。

4、工程师需要与监理工程师及其他相关人员进行有效的沟通和协调，以保证工程施工的顺利进行。

五、监理工程师管理

1、监理工程师负责对项目施工现场进行监督检查，确保项目按照规划进行。

2、监理工程师要求保持客观公正，不得与施工单位有私人利益冲突。

3、监理工程师应及时报告项目中的安全隐患和质量问题，提出改进建议。

4、监理工程师要与相关部门密切合作，共同维护工程项目的正常进行。

六、施工人员管理

1、所有施工人员必须具备相应的从业资格和施工经验，严守工程现场相关规定。

2、施工人员应严格遵守安全操作规程，保证自身安全和他人安全。

工程项目管理人员岗位职责

工程项目管理人员的岗位职责主要包括：

1. 编制项目计划：制定项目的时间表和工作流程，确保项目按时完成。

2. 资源协调：确保项目所需的人力、物力、财力等资源的合理调配和使用，以实现项目目标。

3. 项目进度管理：跟踪项目进展情况，及时发现并解决项目中的问题和风险，确保项目进程顺利进行。

4. 团队管理：组建和管理项目团队，明确成员的岗位职责和工作目标，培养团队合作精神，提升团队绩效。

5. 项目成本管理：制定项目预算并进行成本控制，确保项目在可控范围内的成本投入。

6. 质量管理：制定项目的质量标准和相关控制措施，确保项目交付的工作符合质量要求。

7. 沟通协调：与项目相关方进行有效的沟通和协调，确保项目各方的共识和合作。

8. 问题解决：分析和解决项目中遇到的问题和障碍，提出解决方案并推动实施。

9. 文档管理：进行项目文档的统筹管理和归档，提供项目相关的文档和报告。

10. 风险管理：识别项目中存在的风险，并制定相应的风险管理计划，降低项目风险对项目目标的影响。

11. 报告汇总：定期向上级汇报项目的进展情况、问题及解决方案、风险预警等。

12. 合同管理：负责与供应商、承包商等签订和履行合同，确保项目合同的执行和履约。

13. 学习总结：总结项目经验教训，不断提升项目管理能力和效率，为公司的项目管理工作提供优化建议。

工程项目管理人员岗位职责

工程项目管理人员是负责管理和协调工程项目的专业人员。他们在整个项目周期内负责规划、组织、协调和控制各个项目活动，以确保项目在预算和时间范围内成功完成。工程项目管理人员的岗位职责包括以下几个方面：

1. 项目规划：项目管理人员首先需要进行项目规划，包括确定项目的目标、范围和可行性，并制定详细的项目计划。他们需要编制工作分解结构（WBS）和项目进度表，制定项目实施和控制的时间表，并确定所需资源和成本预算。

2. 项目组织：项目管理人员需要组建一个高效的项目团队，并负责分配项目任务和责任。他们需要确定项目组织结构和人员组成，并确保项目团队各成员的工作互相配合和协调。

3. 项目协调：工程项目管理人员需要协调各个部门和团队之间的工作，确保项目按计划进行。他们需要与项目相关方保持良好的沟通和合作，解决问题和冲突，并及时调整项目计划，以适应变化的需求和情况。

4. 资源管理：工程项目管理人员需要合理管理项目资源，包括人力、物资和设备。他们需要根据项目需求制定资源调配计划，并监督资源的使用和消耗，以确保项目的顺利进行。

5. 风险管理：项目管理人员需要识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。他们需要制定风险管理计划，监测和控制项目风险的发生和影响，并及时采取措施进行调整和应对。

6. 质量控制：工程项目管理人员需要制定和执行质量管理计划，确保项目交付的产品和服务符合质量标准和客户要求。他们需要进行质量检查和评估，并及时纠正和改进项目过程中的质量问题。

7. 成本控制：项目管理人员需要制定项目的成本管理计划，并监督项目的成本控制。他们需要评估和审查项目的多个方面，确保项目在预算范围内进行，并采取相应的措施进行成本调整和控制。

工程项目管理人员责任制度

第一章总则

第一条为规范工程项目管理人员的工作行为，提高工程项目管理的质量和效益，根据国家相关法律法规和规章制度，制定本制度。

第二条工程项目管理人员是指在工程项目中从事管理工作的专业人员，包括项目经理、工程师、监理工程师等。

第三条工程项目管理人员应当遵守国家法律法规和相关政策，忠实担当工作职责，维护公司和项目利益。

第四条工程项目管理人员应当具备相关专业素质和经验，并定期进行培训，不断提高自身能力。

第五条工程项目管理人员应当遵守公司相关管理制度和规定，服从领导安排，配合其他部门工作。

第六条工程项目管理人员应当保守公司和项目的商业秘密，不得泄露给外部机构或个人。

第七条工程项目管理人员应当遵守职业操守，不得利用职务之便谋取私利，不得接受他人贿赂。

第八条工程项目管理人员应当珍惜公司和项目资源，提高资源利用效率，节约成本。

第二章项目管理责任

第九条项目经理是工程项目管理人员中的重要岗位，负责项目的全面管理和协调工作。

第十条项目经理应当负责编制项目计划和预算，并组织实施，确保项目按时、按质、按量完成。

第十一条项目经理应当组织项目组成员进行工作分工和协调，提高团队合作效率。

第十二条项目经理应当定期向公司领导汇报项目进展，及时调整工作计划，解决项目中的问题。

第十三条项目经理应当对项目组成员的工作质量进行监督和评估，及时进行指导和反馈。

第十四条项目经理应当承担项目风险管理的责任，及时预警和应对可能出现的问题。

第十五条项目经理应当遵守公司相关管理规定，不得违反公司制度和规章。

第三章工程师责任

工程项目管理的岗位职责(4篇)

工程项目管理的岗位职责

职责：

1、负责工程现场施工进度、质量、安全管理、现场材料管控、熟悉签证/变更、合同管理、资料管理等相关工作;

2、有与业主、监理、总包等相关合作单位的沟通协调的能力;

3、上级安排的其它工作;

任职资格

1、大专及以上学历，工程类等相关专业，三年以上项目现场施工管理工作经验，有实际幕墙或门窗项目现场施工管理经验者可不受专业限制;

2、了解建筑幕墙或门窗行业基本情况，懂图纸及工程材料核算，熟悉WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有较强的现场领导能力、判断与决策能力、人际关系处理和沟通能力、计划与执行能力;

3、身体健康、能驻外项目现场管理，精力充沛、头脑敏捷、思路清晰、职业品德好、能吃苦耐劳、责任心强、能恪守公司商业机密。

工程项目管理的岗位职责（2）

涵盖了项目的整个生命周期，从项目的策划和启动阶段到项目的实施、监控和收尾阶段。以下是工程项目管理岗位的一些主要职责：

1. 项目策划和启动阶段：

- 参与项目的规划和预算编制，制定项目目标和项目计划。

- 进行项目可行性分析和风险评估，确定项目的可行性和风险。

- 确定项目所需的资源（人力、物力和资金）和时间进度，并制定相应的计划。

- 筹备项目的启动工作，包括与项目相关方的沟通和协调等。

2. 项目实施阶段：

- 管理项目团队，制定和分配工作任务，并监督团队成员的工作进展。

- 确保项目按照计划进行，并监控项目进展情况，及时调整和解决项目中的问题和风险。

- 跟踪项目的技术和质量要求，确保项目达到预期的技术和质量标准。

工程项目管理人员岗位职责

工程项目管理人员的岗位职责包括但不限于以下几个方面：

1. 项目计划与控制：制定项目计划、计划与组织项目工作，制定时间表、资源分配计划，并负责项目进度、成本、质量和风险的控制。

2. 项目组织与协调：负责项目团队的招募、组织与培训，协调项目团队各成员的工作，解决团队内部冲突和问题，确保项目顺利进行。

3. 项目合同与采购管理：负责与客户、合作伙伴和供应商签订合同，对合同条款进行审核与咨询，控制项目采购流程，管理项目采购费用，监督供应商履约情况。

4. 项目风险管理：进行项目风险评估，制定风险管理计划，对项目风险进行监控与控制，及时采取措施应对风险事件，保障项目的顺利进行。

5. 项目沟通与协调：与客户、合作伙伴、团队成员等进行沟通与协调，确保项目信息的及时传递和共享，有效解决各方之间的沟通问题，提高项目管理效率。

6. 项目质量管理：制定项目质量管理计划，监督项目质量执行情况，进行质量检查和评审，确保项目交付符合质量要求。

7. 项目变更管理：及时处理项目变更请求，进行变更管理，并评估变更对项目进度、成本和质量的影响，确保变更的控制和管理。

8. 项目总结与评估：对项目进行总结与评估，收集项目数据和信息，分析项目绩效，总结项目经验教训，提出改进措施，为后续类似项目提供参考。

9. 项目安全管理：负责项目安全管理，制定安全管理计划，监督工地施工安全措施的执行，确保项目施工过程的安全与质量。

10. 项目文档管理：负责项目相关文档的管理与归档，建立项目文档库，确保项目资料的完整性和可访问性。

工程管理人员职责制度

一、总则

工程管理人员是指在建筑工程、市政工程、水利工程等工程项目中负责管理、指导和协调工作的人员。工程管理人员的职责制度是企业为了规范工程管理人员的行为，提高工程管理质量，保证工程项目顺利进行而制定的管理制度。

二、职责范围

1. 编制工程施工计划和施工方案，组织施工方案的实施，并负责施工过程的监督、检查和管理。

2. 负责工程项目的人力、物力和财力的组织管理，保障工程项目的顺利进行。

3. 组织开展施工现场的安全生产管理，保障工程施工中人员和设备的安全。

4. 负责施工过程中的质量管理，监督施工过程中的施工质量，保障工程质量符合相关标准和规定。

5. 协调各方资源，处理工程项目中出现的纠纷和问题，保证工程项目按时按质完成。

6. 完成上级领导交办的其他相关工作。

三、具体职责

1. 安全管理

1.1 负责组织编制施工现场安全生产管理方案，并监督执行。

1.2 负责组织施工现场安全检查和排查，做好安全隐患的整改工作。

1.3 负责组织开展工程项目中的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

1.4 负责组织应急演练，提高施工现场的应急处理能力。

2. 质量管理

2.1 负责组织编制工程质量管理方案，并监督执行。

2.2 负责组织对施工过程中的材料、工艺和施工质量进行监督检查。

2.3 负责组织施工现场的质量验收工作，确保工程质量符合相关标准和规定。

3. 进度管理

3.1 负责组织编制施工计划和进度计划，并监督执行。

3.2 负责跟踪工程项目的进度情况，及时发现并解决进度延误的问题。

3.3 负责与相关部门、单位协调工作，保证施工进度顺利进行。

工程项目部管理人员岗位职责

岗位简介

工程项目部是一个负责工程项目执行和管理的部门。作为该部门中管理团队的一员，工程项目部管理人员需要协调处理工程项目的各个方面，以确保工程项目的顺利完成。

岗位职责

作为工程项目部管理人员，主要职责如下：

1. 项目计划的制定与组织

•制定项目计划，确保项目按计划有序进行。

•组织项目工作，并协调处理各项事务。

2. 项目进度管理

•跟踪项目进度，及时了解项目进展情况。

•建立进度管控机制，及时调整项目计划。

3. 质量控制与安全管理

•建立和完善质量管理体系，确保工程质量满足相关标准。

•制定并执行安全规范和操作程序，确保项目安全。

4. 项目成本管理

•制定并执行项目预算，掌握项目资金管理情况。

•提高项目资金使用效率，降低成本。

5. 管理工作人员

•招聘工程项目部管理人员，协调管理团队的工作。

•培训和指导团队成员，提高其管理水平。

6. 与客户的沟通与协商

•与客户进行有效沟通，确保项目目标与客户需求的一致性。

•协商有关合同和变更等问题，为公司获得可观业务订单。

岗位要求

•具有本科以上学历，工程管理等相关专业背景。

•熟悉工程项目管理流程，熟练使用项目管理工具。

•具备良好的组织与协调能力，能够有效管理团队。

•具备较强的沟通与协商能力，能够与客户达成共识。

•具有良好的职业操守，团队精神和责任心。

结语

工程项目部管理人员作为工程项目部门的主要领导者，需要具备全部工程项目管理工作所必需的知识和技能。在岗位职责上更是需要高超的管理技巧和娴熟的管理模式。只有具备适当的专业知识，才能以稳健的方式领导项目执行，从而实现公司的商业目标。

工程项目管理人员岗位责任制(七篇)

工程项目管理人员岗位责任制

项目负责人(项目经理)岗位职责

1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系

标准。

____项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3.遵守国家和地____府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在项目中代表公司履行合同并执行有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4.主持制定项目的施工____设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8.完成公司和上级主管部门交办的其它工作。

技术负责人岗位职责

1.贯彻执行国家和主管行业的有关技术政策及技术管理制度，对

项目技术工作全面负责。

2.____施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。____技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3.负责制定各项(专项)施工方案、编制施工工艺____设计。

4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

5.参加建设单位____的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

工程项目管理工作的基本职责（精选26篇）

工程项目管理工作的基本职责篇1

职责

1、负责土建工程、建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);

2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;

3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。

5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;

6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;

7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

任职资格

1、土木、建筑专业本科优先，具有二级建造师资格;

2、应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力;

3、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识;

4、有团队协作精神，善于挑战;

5、遵守公司制度规范，服从管理;

6、工作需常驻项目所在地，有韧性，踏实肯干，有责任心，能承受较大的工作压力。

工程项目管理工作的基本职责篇2

1、项目前期管理：参与总平布置、规划等前期准备工作;

2、图纸审核：对施工图纸进行初步审核，并据此核对施工内容;

3、协调设计方、推广商、施工方之间的工作，及时处理工程中发生的各类问题;

4、质量管理：管理店铺施工过程，确保工程按照图纸、进度顺

利进行，做好过程跟进及验收工作;

5、进度管理：建立科学高效的施工管理制度，优化施工流程，提高施工效率;

6、成本控制：负责项目开展前的工程概算、预算，开展后的结算管理工作，核对报价单，完善报价系统;

工程项目管理人员岗位职责

组织机构设立后，将根据工程方案具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和本钱的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场工程管理制度。具体设立管理制度如下：

工程经理的主要职责：组织并协调各方〔建设投资方、总承包等〕实现工程工程的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

1〕负责制订施工组织设计和前期工作实施方案；

2〕主持工程实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；

3〕对工程进度、工期、本钱费用支出、质量进行有效控制，并与方案预算比照分析，发现问题，及时处理解决；

4〕对设计方、甲方提出的设计变更、工程工程增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排；

5〕制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议记要和洽商涵、通知单及各类重要文件；

6〕审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

7〕向甲方〔建设单位或者主管部门〕提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；

8〕严格按设计图纸、施工标准、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

〔1〕根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购方案清单，对材料的质量要求、进场方案、仓储保管、方案领用、保证供给负责；

〔2〕提交施工所需要的劳动力方案和施工进度方案，并付诸实施，对工程过程的进度负责；

〔3〕加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要方案精密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；