工程项目管理人员职责和工作守则
工程项目管理人员岗位责任制范本(五篇)
工程项目管理人员岗位责任制范本一、施工管理费1、公司提取所签订合同总价的____%作为管理费。
2、工程完工，公司保留工程承包总报价的____%作为质保金，此款保修期终止后退还工长。
3、工程施工中的增项(水、电增项)，公司提取____%作为管理费，承包总造价的____%作为质保金(此款保修期终止后退还工长)。
二、工作职责1、认真执行公司的管理制度及施工质量验收规范，负责本工队人员的管理教育和技术培训。
2、交底前项目经理应提前领取施工图纸、报价认真审核，若有问题及时上报工程管理中心。
3、项目经理作为工程管理中心施工基层管理者，应首先做好自己工地的自检，严格执行公司制订的材料标准、工艺规程，保证工程质量。
4、认真填写《施工许可证》、《施工前现场原装交接单》、《施工进度表》、《进场材料验收单》、《单项工程验收记录单》、《隐蔽工程验收记录单》、《防水工程闭水实验记录单》、《施工现场甲供材料明细表》、《工程变更单》、《中期收款通知书》、《工程验收通知书》内容应清晰、语言准确、适时填写，不可遗失或补填，应附有客户签字，完成后交与质检员到工程管理中心备案。
5、项目经理应确保施工款项准确完整。
6、树立“客户是____”的思想，积极热情的为客户服务，在客户中留下良好印象。
三、现场管理1、按时、准确地安排施工进度。
2、水电施工自行处理、持证上岗、严格按标准施工。
3、对所施工项目作第一时间自检、发现问题及时处理。
4、配合质检员工作，共同协调与客户的关系，避免投诉。
5、责任以外的问题，及时与质检员联系，不得自作主张。
6、确保施工现场的环境整洁，确保施工工艺质量，确保工程增减项清楚准确，及时向质检员及工程管理中心汇报。
7、工程按阶段完工后，必须通知质检员到场检查。
8、工程在合同期内，不能完工时，应同客户协调并填写延期单。
9、公司规定的标识应准确、合理的粘贴在施工现场。
10、积极配合公司其它部门代表公司到工地检查、纠正、处罚的工作。
工程项目管理人员规章
第一条为规范工程项目管理，确保工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本规章。
第二条本规章适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建等工程项目。
第三条工程项目管理人员的职责：一、项目经理：1. 负责项目整体规划、组织、协调、指挥和监督；2. 制定项目管理制度，确保项目有序进行；3. 负责项目预算、进度、质量、安全、环保等方面的管理；4. 负责项目团队建设，协调各部门、各岗位之间的关系；5. 定期向上级汇报项目进展情况。
二、项目技术负责人：1. 负责项目技术方案的制定、实施和监督；2. 负责项目施工图设计、施工技术交底和施工过程中的技术指导；3. 负责项目施工过程中技术问题的解决；4. 负责项目技术资料的收集、整理和归档。
三、质量员：1. 负责项目质量计划的编制、实施和监督；2. 负责项目施工过程中的质量检查、验收和整改；3. 负责项目质量事故的处理和报告；4. 负责项目质量资料的收集、整理和归档。
四、安全员：1. 负责项目安全生产计划的编制、实施和监督；2. 负责项目施工现场的安全检查、整改和验收；3. 负责项目安全事故的处理和报告；4. 负责项目安全资料的收集、整理和归档。
五、施工员：1. 负责项目施工方案的编制、实施和监督；2. 负责项目施工过程中的技术指导、协调和调度；3. 负责项目施工进度、质量、安全的检查和整改；4. 负责项目施工资料的收集、整理和归档。
六、材料员：1. 负责项目材料计划的编制、采购、验收和保管；2. 负责项目材料使用的监督和调度；3. 负责项目材料消耗统计和分析；4. 负责项目材料资料的收集、整理和归档。
七、资料员：1. 负责项目各类资料的收集、整理、归档和保管；2. 负责项目资料的管理和归档工作；3. 负责项目资料查询和借阅工作。
第四条工程项目管理人员的权利：一、项目经理有权对项目团队进行管理和考核；二、项目技术负责人有权对项目技术问题进行决策和指导；三、质量员有权对项目质量进行监督和检查；四、安全员有权对项目安全进行监督和检查；五、施工员有权对项目施工进行指导和调度；六、材料员有权对项目材料进行采购和调度；七、资料员有权对项目资料进行收集和整理。
工程项目管理人员职责和工作守则
工程项目管理人员职责和工作守则工程项目管理人员职责和工作守则一、现场管理机构现场项目部是我公司依据“委托项目管理合同”的要求派出的负责现场工程管理工作的执行机构。
二、项目经理项目部实行项目经理负责制。
项目经理是我公司派驻现场的总负责人，代表公司全面履行项目委托项目管理合同，主持现场管理工作，保障现场工程的顺利进行。
项目经理的权责：1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
2、代表公司实施工程项目管理，对实现合同规定的项目目标负责。
3、在授权范围内负责与建设单位、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。
4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。
5、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。
6、经授权组建项目部，提出项目部的组织机构，选择、选用项目部成员，确定项目部人员。
7、在授权范围内，按合同规定行使相应的管理权。
8、在合同范围内有权使用公司的相关资源，并取得公司有关部门的支持。
9、主持现场项目部的工作，组织制定现场项目部的各项管理制度。
10、根据公司法定代表人授权，协调和处理与项目有关的内、外部事项。
11、负责编制项目管理服务计划，经公司总工程师审核，总经理审批后生效。
12、审批项目管理细则并组织实施。
13、主持管理工作会议，签发现场项目部的文件和指令；14、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；15、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划；16、审查和处理工程变更；17、主持工程质量事故的调查；18、组织编写并签发管理月报、管理工作阶段报告、专题报告和项目管理工作总结；19、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织管理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
三、现场项目部其他人员现场管理工程师岗位职责1）在项目经理的领导下，按质量体系程序文件要求，完成专业管理工作；2）负责编制本专业的管理实施细则，经项目经理批准后组织实施；3）根据项目经理的安排，参与工程招标工作，做好招标阶段的本专业工作；4）审核施工单位提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告等；5）负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查。
工程项目管理岗位的工作职责范本(三篇)
工程项目管理岗位的工作职责范本职责：1、负责组织公司暖通工程施工管理、对项目进度、质量、成本、安全进行控制。
2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向上级提出报告。
3、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量验收。
岗位要求：1、熟悉采暖、空调、新风、循环热水以及家庭净化系统工艺流程和现场施工过程管理。
2、具有较强的沟通能力和组织协调能力，工作严谨认真、细致、熟悉电脑操作。
3、环境工程、暖通等专业优先优秀应届生也可。
4、爱岗敬业，具有良好的职业道德，工作要认真、踏实、肯干，具有一定的沟通、协调能力及团队合作的能力。
5、有机电二级优先考虑。
工程项目管理岗位的工作职责范本（二）职责：1、根据工程总进度计划表，编制各施工现场的各项报表;2、负责现场施工人员的日常管理和统筹安排工作，以保证工程安全，保质，按期完成;3、负责内外部沟通与协调，处理施工过程中出现的问题;4、负责物料的接收与点货;5、做好现场文件资料的管理。
任职要求：1、大专以上学历，建筑、土木工程、工民建类相关专业;2、年龄____岁以上，____年以上相关工程管理经验;3、适应项目周期驻外管理;4、有较强的沟通、协调和管理能力，责任心强，吃苦耐劳，良好的团队意识和沟通能力。
工程项目管理岗位的工作职责范本（三）1、执行公司规章制度，负责项目施工现场管理、沟通、协调等工作;2、编制施工计划，完成工程进度、质量、成本、安全等目标要求;3、组织施工人员进行图纸会审，审核施工方案，严格把控重大安全、技术问题;4、组织工程竣工验收，编写并审核竣工资料;5、负责施工材料的统计、备货与追踪工作;6、及时追踪进度款支付，做好项目工程的成本核算，审核项目费用支出;7、在施工现场与客户的交流、文件准备与传递等工作;8、根据现场情况控制施工进度的管理，组织编制月、季、年进度计划并严格实施;9、严格质量管理，保证施工质量达到国家标准、行业标准或合同规定标准;10、和公司其他部门做好相互配合工作;11、完成领导交办的其他任务及其他项目管理的相关工作;。
工程项目管理人员岗位责任制(2篇)
工程项目管理人员岗位责任制项目负责人(项目经理)岗位职责1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。
____项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3.遵守国家和地____府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在项目中代表公司履行合同并执行有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4.主持制定项目的施工____设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8.完成公司和上级主管部门交办的其它工作。
技术负责人岗位职责1.贯彻执行国家和主管行业的有关技术政策及技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2.____施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
____技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3.负责制定各项(专项)施工方案、编制施工工艺____设计。
4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
5.参加建设单位____的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
7.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
质检员岗位职责1.认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。
工程项目管理人员岗位责任制范文(三篇)
工程项目管理人员岗位责任制范文一、岗位职责：1.负责项目的策划、组织、实施和管理工作，确保项目按时、按质量要求完成；2.编制项目实施计划，确定工期、工作量和人力资源需求等，并按计划进行监督和控制；3.负责项目的技术交流和技术支持工作，解决项目实施中遇到的技术问题；4.组织制定项目的工作标准和质量要求，并对项目实施过程中的工作进行监督和检查；5.组织项目验收工作，确保项目按合同要求完成，并及时整理项目资料和经验教训；6.与项目相关单位和人员进行沟通和协调，解决项目实施中的各类问题；7.负责项目的成本控制和经费管理工作，确保项目经费使用合理有效；8.参与项目经验总结和知识库的建设，不断提高项目管理水平。
二、任职要求：1.具备较强的项目管理能力和组织协调能力，有丰富的项目管理经验；2.熟悉工程项目管理流程和工作标准，熟练掌握项目管理工具和软件；3.熟悉相关法律法规和质量管理体系，能够合理运用项目管理知识；4.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方利益；5.具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够处理项目实施中的各类问题；6.具备良好的分析和判断能力，能够准确评估项目风险和问题。
三、工作条件：1.办公地点：公司总部；2.工作时间：每周五天，工作时间为每天8小时；3.薪资待遇：根据个人能力和工作表现确定；4.其他福利：提供五险一金、带薪年假、节日福利等。
以上是工程项目管理人员岗位责任制的范文，可根据具体情况进行调整和完善。
工程项目管理人员岗位责任制范文（二）(一)项目经理安全生产责任制1、是本施工工程项目的安全生产直接责任人，必须认真贯彻安全生产方针、政策、法规，严格执行本公司的安全生产规章制度、标准和批示对所组织的工程项目的施工安全，劳动保护负全面责任。
项目经理是本项目安全生产、环境保护的第一责任者。
2、组织本项目部管理人员贯彻执行国家安全生产方针政策，主持制定本项目部安全生产管理制度。
根据本项目部承建工程特点，主持安全生产技术方案的制定，审查各工段分部分项工程的安全施工措施。
工程项目管理人员责任制度
工程项目管理人员责任制度第一章总则第一条为规范工程项目管理人员的工作行为，提高工程项目管理的质量和效益，根据国家相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条工程项目管理人员是指在工程项目中从事管理工作的专业人员，包括项目经理、工程师、监理工程师等。
第三条工程项目管理人员应当遵守国家法律法规和相关政策，忠实担当工作职责，维护公司和项目利益。
第四条工程项目管理人员应当具备相关专业素质和经验，并定期进行培训，不断提高自身能力。
第五条工程项目管理人员应当遵守公司相关管理制度和规定，服从领导安排，配合其他部门工作。
第六条工程项目管理人员应当保守公司和项目的商业秘密，不得泄露给外部机构或个人。
第七条工程项目管理人员应当遵守职业操守，不得利用职务之便谋取私利，不得接受他人贿赂。
第八条工程项目管理人员应当珍惜公司和项目资源，提高资源利用效率，节约成本。
第二章项目管理责任第九条项目经理是工程项目管理人员中的重要岗位，负责项目的全面管理和协调工作。
第十条项目经理应当负责编制项目计划和预算，并组织实施，确保项目按时、按质、按量完成。
第十一条项目经理应当组织项目组成员进行工作分工和协调，提高团队合作效率。
第十二条项目经理应当定期向公司领导汇报项目进展，及时调整工作计划，解决项目中的问题。
第十三条项目经理应当对项目组成员的工作质量进行监督和评估，及时进行指导和反馈。
第十四条项目经理应当承担项目风险管理的责任，及时预警和应对可能出现的问题。
第十五条项目经理应当遵守公司相关管理规定，不得违反公司制度和规章。
第三章工程师责任第十六条工程师是工程项目管理人员中的技术骨干，负责项目的技术方案设计和实施。
第十七条工程师应当具备扎实的专业知识和技能，不断学习和提高自身技术水平。
第十八条工程师应当严格执行项目技术方案，保证工程质量，确保工程符合相关法律法规和标准要求。
第十九条工程师应当协调项目各方的技术工作，解决技术难题，保障工程进度。
第二十条工程师应当遵守职业道德，不得故意隐瞒工程质量问题，造成不良后果。
工程项目管理岗位的职责(5篇)
工程项目管理岗位的职责职责：1、组织安排防水工程项目开工前的准备工作，负责项目的全程施工管理。
2、负责现场问题协调处理，负责项目中各方关系的维护及对接工作。
3、负责材料的下单及接收货物。
4、组织、管理项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调。
设备的管理维护工作。
5、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系。
6、加强财务、预算管理，降低施工成本、材料损耗，严格遵守财务制度。
7、负责防水项目的竣工验收、质量评定、交工及进度款的结算，做好防水工程项目的技术资料归档工作，接受公司或其它部门的审计。
8、做好与公司各职能部门的业务联系和工作协调。
9、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
10.负责施工量的计算核对，及时完成工程催款岗位职责。
任职要求：1、有____年以上大型工程管理经验。
2、可以看懂施工图纸，并且可以核对工程施工量。
3、年以上防水或保温或装饰现场施工管理经验，具有扎实的工程项目管理知识，精通防水工程的材料及施工，对施工现场的进度、质量都可以严格把控。
4、有较强的责任心和团队精神，沟通表达能力强，吃苦耐劳、能够出差。
工程项目管理岗位的职责（2）工程项目管理岗位的主要职责包括：1. 项目计划和目标的制定：根据企业的战略目标和客户需求，制定项目的计划和目标；确保项目的可行性和可持续发展。
2. 项目资源的管理：负责项目团队的组建和管理，包括项目人员的招聘、培训和团队管理；协调和分配项目资源，确保项目的顺利进行。
3. 项目进度的控制：负责项目进度的制定和控制，包括项目里程碑的设定和跟踪，协调和解决项目中的各种问题和冲突，确保项目按时完成。
4. 质量控制：负责项目质量的控制和管理，制定项目质量标准和评估指标，监督和检查项目的执行过程，确保项目的质量符合要求。
5. 风险管理：负责项目风险的识别、评估和应对策略的制定，对项目风险进行监控和管理，提出风险预警和解决方案。
工程项目管理工作的具体职责(五篇)
工程项目管理工作的具体职责职责：1、配合预算部参与标书审阅工作，协助定价，参加甲方安排的询标及答疑等环节;2、负责工程项目的施工过程控制，实施施工技术管理办法;3、负责工程项目的现场施工组织，参加技术交底、过程监控，解决施工现场出现的问题;4、协助项目经理部落实项目质量安全管理体系与制度;5、对项目的施工进行动态管理，及时处理在工期、质量、安全等方面出现的问题。
任职要求：1、具有良好的沟通协调能力，能与各单位进行良好的沟通;2、有较强的社交能力，代表企业进行必要的公关活动;3、具有较强的执行力，对项目管理有策略的推行，对各项流程执行到位;4、责任心强，诚信正直，廉洁自律，不利用职务之便牟取私利;5、有五年以上项目管理经验者有限。
工程项目管理工作的具体职责（二）职责：1、负责合同的签订跟进，对工程合同、结算资料的整理与归档;2、与财务或结算方对接资料，跟进结算;3、负责工程结算进度的跟进和信息反馈;4、协助公司项目咨询、标书制作及标后管理等各项工作;5、负责安排公司日常后勤工作;6、做好招聘流程，负责人事管理;7、协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督，配合公司进行企业文化的建立8、负责商务部各种考核指标、数据统计分析工作。
任职要求：1、财务、工程管理、工程类专业大专及以上学历;2、有____年或以上相关岗位的工作经验;3、熟悉财务管理、工程管理、办公室软件;4、1.6M以上，形象气质好，有驾照优先。
工程项目管理工作的具体职责（三）职责：1、及时组建施工队伍，制订项目的计划进度，沟通了解客户的需求计划，负责项目期间的所有跟进及协调工作;2、把控项目进度、质量，确保项目稳定运行;3、负责协调公司供应商、项目组人员和客户的沟通;4、参加并组织项目管理相关的协调会、汇报会及总结会等，并对会议提出的问题和要求进行整理、落实、跟踪;5、项目预决算、成本预决算的制定;6、负责项目审计工作;7、有提成要求：1、专科及以上学历，设计类、项目管理等相关专业优先;2、二年以上室内工程项目管理、协调经验;3、善于学习和总结，积极主动，具有良好的沟通能力和团队合作精神。
建筑工程项目部管理人员岗位责任制
建筑工程项目部管理人员岗位责任制前言本文档旨在明确建筑工程项目部管理人员的岗位责任，以提高项目管理效率，确保工程质量和安全。
第一章：总则第一条：目的为了规范建筑工程项目部管理人员的工作职责，提高项目管理水平。
第二条：适用范围适用于所有参与建筑工程项目的管理人员。
第三条：责任制原则实行岗位责任制，明确每个管理人员的职责和权限。
第二章：项目经理岗位责任第四条：项目经理职责全面负责项目管理工作，确保项目目标的实现。
组织制定项目计划，监督计划的执行。
负责项目团队的建设和管理。
第五条：项目经理权限对项目团队成员进行考核和奖惩。
对项目资源进行合理调配。
决策项目中的重大问题。
第三章：技术负责人岗位责任第六条：技术负责人职责负责项目的技术管理工作，确保技术方案的科学性和可行性。
组织技术方案的制定、审核和实施。
解决施工过程中的技术问题。
第七条：技术负责人权限对技术方案进行最终决策。
对技术人员进行管理和考核。
参与项目重大技术问题的决策。
第四章：安全负责人岗位责任第八条：安全负责人职责负责项目的安全管理工作，确保施工安全。
组织制定安全管理制度和操作规程。
监督安全管理制度和操作规程的执行。
第九条：安全负责人权限对安全事故进行调查和处理。
对违反安全管理制度的行为进行处罚。
对安全管理人员进行管理和考核。
第五章：质量负责人岗位责任第十条：质量负责人职责负责项目的质量管理工作，确保工程质量。
组织制定质量管理措施和标准。
监督质量管理措施和标准的执行。
第十一条：质量负责人权限对质量问题进行调查和处理。
对违反质量管理规定的行为进行处罚。
对质量管理团队进行管理和考核。
第六章：成本负责人岗位责任第十二条：成本负责人职责负责项目的成本管理工作，控制项目成本。
组织制定成本控制计划和措施。
监督成本控制计划和措施的执行。
第十三条：成本负责人权限对成本超支问题进行调查和处理。
对违反成本管理规定的行为进行处罚。
对成本管理团队进行管理和考核。
第七章：进度负责人岗位责任第十四条：进度负责人职责负责项目的进度管理工作，确保项目按期完成。
工程项目管理人员岗位责任制样本(三篇)
工程项目管理人员岗位责任制样本第一条：工程项目管理人员的基本职责1. 负责组织编制项目管理计划及相关工作计划，并监督执行；2. 组织并参与项目的前期调研、可行性研究、方案设计等工作；3. 编制项目的详细进度计划，并监督项目进度的实施；4. 负责项目质量管理，包括制定质量检查标准、组织质量检查并跟进整改措施；5. 组织项目的资源调配，包括人员、物料、设备等的协调管理；6. 负责项目的风险管理工作，包括识别、评估、应对和监控项目风险；7. 协调项目各方利益关系，并及时处理项目中的纠纷和问题；8. 管理项目成本，包括编制项目预算、监督成本执行和控制成本风险；9. 组织并参与项目的验收工作，并确保项目交付符合要求；10. 定期向上级汇报项目进展情况，并提出项目管理建议。
第二条：工程项目管理人员的具体职责1. 制定项目计划，明确项目目标、任务和工期，并与项目组成员共同制定项目执行计划；2. 组织开展项目的前期调研和可行性研究工作，为项目决策提供依据；3. 研究项目的方案设计和技术要求，并与设计单位进行沟通和协调；4. 编制项目的详细进度计划，包括工期、里程碑节点、关键路径等，并跟踪执行情况；5. 制定项目质量管理制度和标准，组织质量检查和验收工作，并跟进整改措施；6. 组织项目的资源调配工作，包括人员、物料、设备等的安排和协调；7. 进行项目风险评估和管理，制定风险应对措施，并监控风险的发生和影响；8. 协调项目各方利益关系，解决项目中的冲突和问题，确保项目顺利进行；9. 管理项目成本，编制项目预算，并监督成本的执行和控制；10. 组织项目的验收工作，确保项目交付符合合同要求并取得相关部门的批准；11. 定期向上级汇报项目的进展情况、存在的问题和建议，并提出项目管理改进意见；12. 组织开展项目总结和经验总结工作，为今后项目管理提供经验借鉴。
第三条：工程项目管理人员的工作要求1. 具备扎实的工程项目管理理论知识，熟悉项目管理方法和工具的应用；2. 具备较强的组织协调能力，能够有效地统筹安排项目资源；3. 具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够有效地解决项目中的冲突和问题；4. 具备较强的分析判断能力和问题解决能力，能够及时准确地识别和解决项目中的风险和问题；5. 具备较强的抗压能力和时间管理能力，能够在工作压力下高效地完成任务；6. 具备较强的学习能力和专业素养，能够不断提高自身的综合素质和专业能力；7. 遵守职业道德要求，诚实守信，保守项目商业秘密；8. 具备良好的文字表达能力和报告撰写能力，能够准确清晰地书写工作报告和项目计划。
工程项目管理工作的岗位职责(五篇)
工程项目管理工作的岗位职责职责：1、负责组织安排各施工单位进场，审核施工组织安排及施工单位施工范围;2、负责监督样板房、大区施工单位日常施工进度和质量的监督;3、负责协调施工单位与监理公司之间的关系;4、负责解决现场工程的施工问题，并向项目设计组反应现场存在的设计问题，协助项目设计组提出设计问题解决方案。
任职要求：1、全日制大专及以上学历，土建类、工程管理类相关专业，优秀应届毕业生亦可考虑;2、有____年以上室内精装修项目管理经验;3、对现场实施、管理、协调、工艺标准、安全、设备、机电、室内装饰等较熟练。
4、有责任心和敬业的工作态度，不怕吃苦善于沟通工程项目管理工作的岗位职责（二）工程项目管理是一个复杂而且具有挑战性的工作，需要经验丰富的专业人员来负责。
岗位职责包括但不限于以下方面：1. 项目规划和策划：负责制定项目的目标、范围和项目计划。
包括确定关键时间表、资源需求、成本预算和风险评估等。
2. 项目执行和监督：负责协调和监督项目执行过程中各项工作的进展。
确保项目按时按质完成，协调解决项目中的问题和冲突。
3. 资源管理：负责协调和分配项目所需的人力资源、物资资源和财务资源，确保资源的合理利用和项目的顺利进行。
4. 风险管理：负责识别项目中的风险并制定相应的预防和应对措施，确保项目的风险得到合理的管理和控制。
5. 项目沟通和协调：负责与项目相关方进行沟通和协调，包括内部员工、外部供应商和客户等。
确保项目各方之间的合作和协调，解决各种问题和冲突。
6. 客户关系管理：负责与客户进行有效的沟通和协调，了解客户的需求和期望，并及时解决客户的问题和反馈。
7. 质量控制：负责制定项目的质量标准，并确保项目中的工作按照标准进行。
包括监督和检查工作的质量，及时纠正和改进工作中出现的问题。
8. 成本控制和预算管理：负责监督和控制项目的成本，制定预算并进行预算的执行和管理。
及时调整预算和资源配置，确保项目的成本控制在合理范围内。
工程项目管理人员岗位责任制范文(5篇)
工程项目管理人员岗位责任制范文一、岗位职责：1.负责项目的策划、组织、实施和管理工作，确保项目按时、按质量要求完成；2.编制项目实施计划，确定工期、工作量和人力资源需求等，并按计划进行监督和控制；3.负责项目的技术交流和技术支持工作，解决项目实施中遇到的技术问题；4.组织制定项目的工作标准和质量要求，并对项目实施过程中的工作进行监督和检查；5.组织项目验收工作，确保项目按合同要求完成，并及时整理项目资料和经验教训；6.与项目相关单位和人员进行沟通和协调，解决项目实施中的各类问题；7.负责项目的成本控制和经费管理工作，确保项目经费使用合理有效；8.参与项目经验总结和知识库的建设，不断提高项目管理水平。
二、任职要求：1.具备较强的项目管理能力和组织协调能力，有丰富的项目管理经验；2.熟悉工程项目管理流程和工作标准，熟练掌握项目管理工具和软件；3.熟悉相关法律法规和质量管理体系，能够合理运用项目管理知识；4.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方利益；5.具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够处理项目实施中的各类问题；6.具备良好的分析和判断能力，能够准确评估项目风险和问题。
三、工作条件：1.办公地点：公司总部；2.工作时间：每周五天，工作时间为每天8小时；3.薪资待遇：根据个人能力和工作表现确定；4.其他福利：提供五险一金、带薪年假、节日福利等。
以上是工程项目管理人员岗位责任制的范文，可根据具体情况进行调整和完善。
工程项目管理人员岗位责任制范文（2）岗位名称：工程项目管理人员岗位级别：中级/高级部门：项目管理部/工程部上级：项目经理/工程总监岗位职责：1. 负责制定项目管理计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划等，确保项目按计划进行。
2. 确定项目目标和任务，并组织制定详细的工作计划和流程，指导团队成员按计划执行任务。
3. 负责项目进度的跟踪和管理，及时发现项目进展情况并进行调整，保证项目按时完成。
2024年工程项目管理人员岗位责任制
2024年工程项目管理人员岗位责任制随着社会的不断进步和经济的快速发展，工程项目的规模和复杂度都在逐渐增加。
这也对工程项目管理人员的能力和素质提出了更高的要求。
为了更好地协调和推进各项工程项目，确保项目按时、高质量完成，制定一套科学合理的工程项目管理人员岗位责任制尤为重要。
一、岗位职责1. 项目前期准备与方案设计负责项目可行性研究，编制项目招投标文件，组织制定项目实施方案和设计方案。
2. 项目计划与进度控制制定项目工作计划，明确各阶段的工作目标和工期，跟进项目进度，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
3. 项目资源管理负责项目资源的调配和管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等，保证项目所需资源的充足和合理利用。
4. 项目风险管理对项目进行风险评估和分析，制定相应的风险应对措施，确保项目风险在可控范围内。
5. 项目质量管理制定项目质量管理体系，组织项目质量验收和评估，确保项目质量符合要求。
6. 项目成本管理编制项目预算，并进行成本控制和成本分析，确保项目成本控制在可接受的范围内。
7. 项目沟通与协调负责与项目相关各方的沟通和协调工作，确保项目各方的需求得到满足，减少沟通误差和冲突。
8. 项目团队管理组建项目团队，制定团队工作计划和目标，督促团队成员按照计划推进工作，提升团队协作效能。
9. 项目数据分析与决策对项目相关数据进行分析和归纳，为项目决策提供科学依据，提升项目管理水平。
二、绩效考核1. 项目完成情况评价项目按时完成的情况，包括项目计划的执行情况、项目进度和工作质量等。
2. 项目质量评估评价项目质量管理水平，包括质量验收结果、质量改进措施等。
3. 资源利用情况评价项目资源的合理利用情况，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
4. 风险控制情况评价项目风险管理水平，包括风险评估结果、风险应对措施等。
5. 团队协作情况评价项目团队的协作效能，包括团队成员间的合作、沟通和协调等。
6. 项目决策能力评价项目管理人员的数据分析和决策能力，包括项目问题的解决能力和决策结果的有效性。
工程项目管理人员岗位责任制模版(3篇)
工程项目管理人员岗位责任制模版1、对于项目的技术、质量、安全、进度等方面起主要领导责任。
2、____、调配本项目的主要施工人员、机械设备，协调配合甲方及相关单位的关系。
3、对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各工序及各主要人员的岗位职责。
4、负责____制定项目中各分部的主要技术环节及验收工作。
5、认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、法规、规定。
对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。
6、在____生产工作的同时，必须把安全工作和各项预防、____措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全两者相结合。
7、对项目中的工人进行安全生产，安全纪律教育，不断提高工人的意识，自觉遵守规章制度，提高自保能力。
8、负责对新工人，更换工程人员，进行安全生产“三级”教育。
9、定期____召开每月一次的安全技术例会，分析技术安全、生产情况，研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题，制定实施解决的措施。
10、严格按公司制订的检查制度，____每月、旬的安全技术生产大检查，出现隐患及时制定整改措施。
项目技术负责人岗位责任制1、对本工程项目的施工进度，工程质量，施工工艺等方面起主要领导责任。
2、____各施工管理人员学习设计图纸，领会设计意图，严格按图纸施工。
3、负责建立施工前的图纸会审及施工中的技术核定制度，负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。
4、遵循施工____设计的指导，按照其要求控制施工规范、规程要求。
5、坚持技术交底制度，认真执行现行的施工技术规范、规程要求。
6、坚持测量放线的复核制度，加强对轴线的复核标高和垂直度的测控。
7、加强施工材料的管理，确保材料品种、规格强度彳寺指标达到设计要求。
8、____协调各工种间的配合与衔接，水电与土建的配合工作。
9、负责对已施工成品的保护，制定具体的成品保护管理措施。
10、在生产过程中，具体贯彻安全生产、劳动保____规和安全技术操作规程，对所管项目的安全生产负直接责任。
工程项目部管理人员职责
一、工程项目部管理人员的基本职责1. 遵守国家法律法规、公司规章制度，严格执行工程项目管理相关标准。
2. 积极参与工程项目投标，对工程项目进行可行性研究，提出合理的建议。
3. 负责工程项目合同签订、变更、解除等事宜，确保合同内容的合法性和有效性。
4. 组织编制工程项目管理计划，明确项目目标、进度、质量、成本等要求。
5. 协调、指挥、监督项目实施过程中的各项工作，确保项目顺利进行。
6. 对项目团队进行有效管理，提高团队整体素质和执行力。
7. 负责项目档案管理，确保项目资料的完整、准确、安全。
8. 定期对项目进行总结、评估，为后续项目提供借鉴。
二、具体职责1. 项目经理职责（1）代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。
（2）制定职能人员岗位责任制和管理办法，实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。
（3）部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。
（4）督促工程质量计划的编制和落实执行，使质量始终处于目标控制状态。
（5）根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。
（6）承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。
（7）积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。
2. 技术负责人职责（1）组织编制项目技术方案，确保技术方案的科学性、合理性和可行性。
（2）负责项目技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
（3）对施工过程中的技术问题进行指导和解决，确保工程质量。
（4）组织技术培训，提高项目团队的技术水平。
3. 质量负责人职责（1）组织编制项目质量计划，明确质量目标、标准和方法。
（2）负责项目质量监控，确保工程质量达到设计要求。
（3）对质量事故进行调查、处理，追究相关责任。
（4）组织质量检查，对不合格品进行处理。
工程项目管理人员岗位责任制（二篇）
工程项目管理人员岗位责任制一、岗位概述工程项目管理人员是负责统筹协调工程项目的进展、质量、成本和安全的重要岗位。
他们需要具备专业知识和领导才能，以确保项目的顺利完成和客户的满意度。
二、职责分析1. 策划管理：制定项目实施计划、时间表和预算，并确保项目目标的达成。
2. 组织协调：安排和调度项目各个环节的工作，协调项目相关的各方人员和资源。
3. 风险管理：识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
4. 质量控制：制定质量标准和检查规范，确保项目工作的质量符合要求。
5. 成本控制：监控项目预算和成本，采取措施控制成本发生和超支。
6. 进度管理：安排和监督项目各个阶段的工作，确保项目按时完成。
7. 沟通协调：与项目相关各方及时沟通和协调，解决项目中出现的问题和冲突。
8. 团队管理：培养和管理项目团队，激励团队成员，以确保项目目标的达成。
9. 安全管理：制定和执行项目的安全管理措施，确保工程施工过程中的安全。
10. 报告汇报：及时向上级汇报项目进展、问题和风险，并提出相关建议。
三、能力要求1. 专业知识：具备相关工程项目管理知识，熟悉项目管理的方法和工具。
2. 领导才能：具备团队管理和领导能力，能够有效地协调和管理项目团队。
3. 沟通能力：善于沟通和协调，能够与不同的利益相关者进行有效的沟通。
4. 解决问题能力：具备解决问题的能力，能够迅速应对项目中的各种问题和挑战。
5. 技术能力：具备相关工程技术知识和能力，能够理解和解决技术问题。
6. 分析能力：具备分析和评估项目风险和成本的能力，能够制定相应的控制措施。
7. 抗压能力：具备抗压能力，能够在项目中应对各种压力和挑战。
8. 持续学习：具备学习能力和持续学习的态度，能够不断提升自身的能力和知识。
四、岗位要求1. 学历要求：本科及以上学历，优先考虑工程管理、建筑学等相关专业。
2. 工作经验：至少3年以上工程项目管理经验，优秀者可适当放宽。
3. 证书要求：具备项目管理相关证书，如PMP、PRINCE2等。
工程项目管理工作的岗位职责范本（3篇）
工程项目管理工作的岗位职责范本1、负责确定项目管理人员(施工员)及施工人员(班组)。
2、负责项目人员管理及培训。
3、负责制定项目施工技术方案(施工组织设计)。
4、负责制定切实可行的项目进度计划。
5、负责制定项目材料采购计划(进场时间等)。
6、负责制定项目人员(劳务)安排及培训计划。
7、负责制定资金使用(劳务款项支付等)计划。
8、负责制定工程款收款计划(根据合同条款)。
9、负责组织图纸会审(技术交底)。
10、负责指导、监督现场管理并及时填报相关资料。
11、负责现场安全管理，并对现场人员进行教育培训。
12、负责项目成本控制及成本核算。
工程项目管理工作的岗位职责范本（2）工程项目管理是一个复杂而庞大的工作，涉及到多个方面的职责和任务。
一个优秀的工程项目经理需要具备良好的组织能力、沟通能力、领导能力等多种技能，能够有效地协调和管理各个项目环节，确保项目按时、按质量要求完成。
以下是一个关于工程项目管理工作的岗位职责范文。
一、项目前期准备阶段1. 负责进行项目可行性研究和评估，包括市场调研、技术分析等，确定项目可行性，并提供决策依据。
2. 编制项目计划，包括项目目标、实施方案、时间计划、资源需求等，并与相关部门共同制定详细计划。
3. 负责组织项目启动会议，明确项目目标、任务分工和工作计划，确保项目顺利启动。
4. 协调相关部门参与项目前期准备工作，包括设计、采购、质量控制等，确保项目前期工作有序进行。
二、项目实施阶段1. 负责项目进度控制，制定项目进度计划，跟踪项目进展情况，并及时调整计划以保证项目按时完成。
2. 组织各个相关部门参与项目实施工作，包括设计、施工、采购、质检等，保证各个环节协调配合，确保项目顺利进行。
3. 负责项目成本控制，制定项目预算并跟踪成本支出情况，及时发现和解决成本偏差，确保项目在预算范围内完成。
4. 负责项目质量控制，制定项目质量管理计划，组织质量检查和评估，及时发现和解决质量问题，确保项目按质量要求完成。
工程项目管理员岗位职责（精选31篇）
工程项目管理员岗位职责工程项目管理员岗位职责在学习、工作、生活中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编为大家整理的工程项目管理员岗位职责（精选31篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程项目管理员岗位职责1一、认真学习业务理论，提高业务工作水平。
二、协助主任搞好外来客人的服务接待工作，做到礼貌、文明、热情。
三、负责接待用品领取、保管、安排和发放工作，做到严、实、细、省，合理使用，杜绝浪费。
四、负责上级领导及有关人员来矿视察、检查、指导工作时劳动保护用品领取、准备做好工作。
五、负责本企业集体大型活动，领导主要活动，上级首长来矿活动的摄像记录，并及时核实记录情况，填写卡片力求完整准确。
六、对广播、通信进行业务领导，负责矿区广播节目的编排，深入实际撰写矿区间讯，及时反映矿区生产经营活动等要闻、要事，活跃矿区精神文化生活。
七、组织服务人员对领导办公室、会议室等集团公共场所的用品进行定期清洗和更换，保持经常清洁卫生，室内雅静舒适。
八、参加行政集体大型会议的会务准备服务工作。
九、完成领导交办的各种临时性工作任务，组办职工业余舞会等。
工程项目管理员岗位职责21、参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。
2、参与初步设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。
3、参加土建专业施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。
4、负责施工中的建筑设计技术的配合。
5、参加工程的初验和工程竣工验收。
6、配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表，向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。
7、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
工程项目管理人员岗位责任制（3篇）
工程项目管理人员岗位责任制1、对于项目的技术、质量、安全、进度等方面起主要领导责任。
2、组织、调配本项目的主要施工人员、机械设备，协调配合甲方及相关单位的关系。
3、对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各工序及各主要人员的岗位职责。
4、负责组织制定项目中各分部的主要技术环节及验收工作。
5、认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、法规、规定。
对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。
6、在组织生产工作的同时，必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全两者相结合。
7、对项目中的工人进行安全生产，安全纪律教育，不断提高工人的意识，自觉遵守规章制度，提高自保能力。
8、负责对新工人，更换工程人员，进行安全生产“三级”教育。
9、定期组织召开每月一次的安全技术例会，分析技术安全、生产情况，研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题，制定实施解决的措施。
10、严格按公司制订的检查制度，组织每月、旬的安全技术生产大检查，出现隐患及时制定整改措施。
项目技术负责人岗位责任制1、对本工程项目的施工进度，工程质量，施工工艺等方面起主要领导责任。
2、组织各施工管理人员学习设计图纸，领会设计意图，严格按图纸施工。
3、负责建立施工前的图纸会审及施工中的技术核定制度，负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。
4、遵循施工组织设计的指导，按照其要求控制施工规范、规程要求。
5、坚持技术交底制度，认真执行现行的施工技术规范、规程要求。
6、坚持测量放线的复核制度，加强对轴线的复核标高和垂直度的测控。
7、加强施工材料的管理，确保材料品种、规格强度彳寺指标达到设计要求。
8、组织协调各工种间的配合与衔接，水电与土建的配合工作。
9、负责对已施工成品的保护，制定具体的成品保护管理措施。
10、在生产过程中，具体贯彻安全生产、劳动保护法规和安全技术操作规程，对所管项目的安全生产负直接责任。
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工程项目管理人员职责和工作守则
工程项目管理人员职责和工作守则
一、现场管理机构
现场项目部是我公司依据“委托项目管理合同”的要求派出的负责现场工程管理工作的执行机构。
二、项目经理
项目部实行项目经理负责制。
项目经理是我公司派驻现场的总负责人，代表公司全面履行项目委托项目管理合同，主持现场管理工作，保障现场工程的顺利进行。
项目经理的权责：
1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
2、代表公司实施工程项目管理，对实现合同规定的项目目标负责。
3、在授权范围内负责与建设单位、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。
4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。
5、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。
6、经授权组建项目部，提出项目部的组织机构，选择、选用项目部成员，确定项目部人员。
7、在授权范围内，按合同规定行使相应的管理权。
8、在合同范围内有权使用公司的相关资源，并取得公司有关部门的支持。
9、主持现场项目部的工作，组织制定现场项目部的各项管理制度。
10、根据公司法定代表人授权，协调和处理与项目有关的内、外部事项。
11、负责编制项目管理服务计划，经公司总工程师审核，总经理审批后生效。
12、审批项目管理细则并组织实施。
13、主持管理工作会议，签发现场项目部的文件和指令；
14、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
15、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划；
16、审查和处理工程变更；
17、主持工程质量事故的调查；
18、组织编写并签发管理月报、管理工作阶段报告、专题报告和项目管理工作总结；
19、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织管理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
三、现场项目部其他人员
现场管理工程师岗位职责
1）在项目经理的领导下，按质量体系程序文件要求，完成专业管理工作；
2）负责编制本专业的管理实施细则，经项目经理批准后组织实施；
3）根据项目经理的安排，参与工程招标工作，做好招标阶段的本专业工作；
4）审核施工单位提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告等；
5）负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查。
6）及时检查、了解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题，并向项目经理报告，以便研究对策，解决问题；
7）深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；
8）负责现场施工安全、防火的检查监督。
9）参与分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；
10）提供或搜集索赔资料，积极配合合同管理组做好索赔的有关工作；
11）检查、监督并认真做好管理日记、协助项目经理完成管理月报工作；如实填报原始记录；及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。
12）定期做好本专业管理工作总结；
13）认真完成项目经理分配的项目要素管理工作，负责将已完的检查资料、记录、文件等及时交给项目部保管；
14）完成项目经理交办的其他工作。
现场信息、档案管理员职责
1）负责对项目设计文件、技术资料、各种文件、报告的收发，发现缺少及时提出，督促有关方及时补办，按统一的编目系统进行编号分类整理，确保文件资料的完整、及时、准确、有效。
2）负责收集整理工地所有由管理方招集的会议纪要，整理后交项目经理审查，打印后及时分发给有关专业人员或有关单位，并做好签发记录。
3）督促施工方做好工程技术资料和其他资料的整理工作。
4）负责文件资料的借阅，办理借阅手续。
5）负责现场办公用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳保用品（包括电风扇、安全帽等）的保管和使用。
6）协助项目经理负责现场项目部的生活后勤工作。
7）协助项目经理做好工程竣工资料的审核，提出意见。
四、现场管理人员工作守则
1）维护国家的荣誉和利益，按照”守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
2）执行有关工程建设的法律、法规、标准和制度，履行管理合同规定的义务和职责；
3）努力学习专业技术和管理知识，不断提高业务能力和管理水平。
4）不得以个人名义承揽管理业务。
5）不同时在两个或两个以上项目管理服务单位、监理单位注册或从事项目管理服务、监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。
6）不得为所管理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
7）不得收受被管理单位的任何礼金。
8）不得泄露所管理工程各方认为需要保密的事项。
感谢您的阅读！。