施工单位的各个项目管理人员的职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、项目经理部项目经理部是整个项目的核心部门，负责管理和协调项目的实施过程，其主要职责如下：1. 项目规划：负责项目的整体规划，包括项目目标的确定、项目进度计划的编制等。
2. 项目组织与管理：组织项目团队，对项目的各项工作进行协调、管理和指导，确保项目按时、按质、按量实施。
3. 项目资源管理：负责项目的人力、物力、财务等资源的合理配置和管理，确保项目资源的有效利用。
4. 项目风险管理：识别项目的潜在风险并制定相应对策，确保项目的顺利进行。
二、技术部技术部是项目部的重要职能部门，主要负责项目的技术支持和技术管理，其职责如下：1. 技术方案设计：根据项目需求和工程特点，制定适宜的技术方案，包括施工方法、施工工艺等。
2. 技术支持：提供技术咨询和技术支持，解决项目实施过程中的技术问题。
3. 技术质量管理：负责组织项目的技术质量控制和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 技术创新：积极开展技术研究和创新，提高项目施工的技术水平和竞争力。
三、生产部生产部是项目部的核心执行部门，主要负责具体的工程施工和生产管理，其职责如下：1. 施工组织管理：负责项目各个施工工序的组织与管理，确保施工进度的顺利推进。
2. 施工现场管理：负责施工现场的安全管理和协调工作，保障施工作业的安全和有序进行。
3. 材料采购与管理：负责项目所需材料的采购计划和管理，确保施工所需材料的及时供应。
4. 人员调配与管理：合理安排项目所需人员的调配和管理，确保施工人员的合理配备和工作效率。
四、质量安全部质量安全部主要负责项目的质量管理和安全管理，其职责如下：1. 质量管理：负责项目的质量控制和质量验收工作，确保工程质量达到设计要求。
2. 安全管理：负责项目的安全工作，制定并执行安全生产措施，防止事故发生。
3. 环境保护：负责项目的环境保护工作，确保施工不对环境造成损害。
4. 监督检查：对项目施工过程进行监督检查，及时发现和解决存在的质量和安全问题。
项目管理人员的职责是什么(通用范文10篇)
项目管理人员的职责是什么（通用范文10篇）项目管理人员的职责是什么篇11、负责项目开发计划的编制、修改个调整工作;2、负责生产计划的分解、跟踪、调度及协调;3、负责项目成本管控、设计更改成本分析;4、对项目监理的资料工作定期进行监督检查;5、负责项目公司各种合同文件的.日常管理工作,包括整理、分类、归档、监督执行等;6、其他相关文件、资料的管理;7、完成上级安排的其他工作。
项目管理人员的职责是什么篇2一、项目经理：协调项目施工生产各种资源，召开生产例会，组织安全质量检查等。
二、生产经理：组织召开每月生产例会、经验交流，协调安排现场的一切生产事务等。
三、安全总监：组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的39;安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实。
四、质量总监：监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。
五、商务经理：完成对内、外报量，分包进度款结算，对业主函件。
六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划，构件进场验收，材料信息系统录入，编制详细的各类技术方案，解决日常技术问题等。
七、工长：完成构件进场验收，材料检验试验，资料及信息系统等。
项目管理人员的职责是什么篇3主要工作职责：建设和管理专业的钢结构设计与施工及开发团队，领导公司一切技术工作，不断提高公司的科学技术水平，提高公司的技术综合竞争力，严格履约，控制技术风险，对设计、营销、制造、安装提供技术支持、指导。
职位要求：1、土木工程类或相关专业本科及以上学历，接受过工程管理或相关企业管理方面的培训;2、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师;3、从事钢结构设计与施工技术性工作经验10年以上(含相关技术管理工作经验5年以上)。
4、35周岁及以上，身体健康;5、具有较强的钢结构专业知识和处理工程技术难题的`能力;6、有公司大局观，整体协调能力强;7、具有较强的领导能力，决策果断。
项目管理人员职责(四篇)
项目管理人员职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。
2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。
3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。
4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。
5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。
6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。
7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。
8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。
9、配合公司做好工程回访保修工作。
10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。
11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。
12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。
13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。
项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。
2、编制项目部生产人员进退场计划。
负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。
对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。
3、配合项目经理组织项目施工生产。
4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。
组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。
5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。
6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。
主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。
2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。
3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。
建筑施工项目部各岗位职责大全
建筑施工项目部各岗位职责大全一、项目经理项目经理是建筑施工项目部的核心管理者，负责项目的整体策划、组织、实施和管理。
其主要职责包括但不限于以下内容：1. 项目计划制定：制定项目的总体计划，包括工期、质量、安全等方面的计划，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 资源管理：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理：识别、评估和控制项目的各类风险，制定相应的应对措施，确保项目的安全和稳定进行。
4. 技术支持：协调项目中的技术问题，提供专业的技术支持和指导，解决项目中的技术难题。
5. 合同管理：负责与业主签订合同，并监督合同的履行情况，确保项目的合同约定得到落实。
6. 成本控制：负责项目的成本控制，合理安排项目的预算，并监督项目的费用支出，确保项目的经济效益。
7. 沟通协调：与业主、设计单位、监理单位等各方进行有效的沟通和协调，解决项目中的各类问题。
8. 安全管理：制定和执行项目的安全管理制度，确保施工过程中的安全生产。
二、工程总监工程总监是建筑施工项目部的技术负责人，负责项目的技术管理和技术支持。
其主要职责包括但不限于以下内容：1. 技术方案制定：根据项目需求和设计要求，制定施工的技术方案和施工组织设计。
2. 技术指导：为施工人员提供技术指导和技术支持，解决施工过程中的技术问题。
3. 设计变更管理：负责与设计单位沟通，处理设计变更事项，确保变更后的设计能够顺利实施。
4. 质量控制：制定和执行项目的质量控制计划，监督施工过程中的质量管理，确保施工质量符合要求。
5. 技术交底：组织施工人员进行技术交底，确保施工人员对施工图纸和技术要求的理解和掌握。
6. 技术档案管理：负责项目的技术档案管理工作，包括施工图纸、技术规范、验收报告等的归档和保存。
7. 技术培训：组织施工人员进行技术培训，提高施工人员的专业技能和素质。
三、安全主管安全主管是建筑施工项目部的安全管理负责人，负责项目的安全管理和安全培训。
施工现场各人员岗位职责
施工现场各人员岗位职责在建筑施工现场中，每个人员都有不同的岗位职责，共同协作，完成一次安全、高效、优质的施工项目。
以下分别介绍各个人员的岗位职责。
一、项目经理项目经理是整个建筑施工项目的负责人，直接管理项目的全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段。
其职责包括但不限于：1. 确定项目的总体目标和计划，并分解为具体的任务和工期，制定项目流程图、施工计划等。
2. 分配资源，协调各个部门和人员，负责合同和决算工作。
3. 确保施工安全并保证项目的质量和成本控制。
4. 对施工现场进行管理和监督，确保所有工作符合相关法规和标准。
二、工程监理师工程监理师主要是在施工现场进行建设过程的监督和管理，确保整个施工过程符合国家和行业标准。
其任务包括但不限于：1. 检查施工现场和材料的质量，确保建设过程的合规性和安全性。
2. 验收施工进度和工程质量，向建设单位和项目经理提供报告和建议。
3. 对施工过程中的设计变更和质量问题及时处理和解决。
4. 监导施工进度和质量，并提供合适的建议，保证项目可以按时完成。
三、施工队长施工队长是现场工作的领导者。
其职责包括但不限于：1. 组织工人进行施工，并安排工作任务、分配工作量。
2. 牵头处理工作流程中的问题，以便按计划顺利完成所有工作。
3. 监督施工材料的交付、拆除以及清理现场等。
4. 确保施工现场的安全和安排人员进行各种安全保障。
4. 报告工作进度和工作质量，随时向项目经理汇报工作进展状况。
四、职业安全员职业安全员是负责施工现场的安全问题的专家，其职责如下：1. 首先，职业安全员必须不断监督现场安全，以避免事故的发生和人员受伤。
2. 职业安全员要制定保障人员安全的标准，提供必要的培训并宣传干员工安全意识3. 做好人员安全防护补助，为施工工人提供必要的个人防护设备，为人员的生命和财产安全提供保障。
4.对现场作业规范进行监管，并经常评估干员工操作纪律。
五、质量检测员质量检测员主要负责建筑材料的选择、验收和装配，以确保施工项目的最终质量。
建筑施工企业项目部岗位职责(4篇)
建筑施工企业项目部岗位职责建筑施工企业项目部涵盖了项目经理、工程师、技术员、质量员、安全员、材料员等岗位。
下面将逐一介绍各岗位的职责：1. 项目经理：- 确定项目计划，制定项目进度安排，并组织实施；- 确保项目按计划进行，监督项目各项工作的执行情况；- 负责项目资源的调度和统筹，确保项目资金、人力和材料的充足；- 协调项目各个部门和外部合作伙伴的工作，推动项目进展；- 负责项目的沟通和协调，与业主、设计方等进行沟通，解决问题；- 对项目进行预算和成本控制，确保项目的经济效益。
2. 工程师：- 负责项目的设计和施工技术方案的制定；- 确定项目的施工方法和工艺流程，提出施工方案；- 行进施工现场，解决工程实施过程中的技术问题；- 负责施工图纸的编制和修改，确保施工的准确性；- 协调各个工种的施工作业，保证施工工序的顺利推进；- 对施工现场的质量问题进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
3. 技术员：- 负责施工图纸和技术文件的整理和归档；- 协助工程师进行现场技术交底和操作指导；- 进行施工现场的技术记录和汇总，提供技术依据；- 对施工现场的技术问题进行跟踪和解决；- 协助质量员进行质量检查和验收工作；- 对施工过程中的技术难点进行研究和解决。
4. 质量员：- 负责制定项目的质量管理体系和施工质量控制方案；- 对施工现场进行质量检查和验收，发现质量问题及时解决；- 跟踪和整理施工现场的质量问题和事故，提出处理意见；- 协助审核施工图纸和技术文件，确保符合质量标准；- 进行质量培训和技术指导，提高员工的技术水平；- 参与项目的质量评估和验收，确保项目质量符合要求。
5. 安全员：- 负责制定项目的安全生产管理制度和安全技术操作规程；- 对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；- 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；- 跟踪和整理施工现场的安全事故和事故原因，提出改进建议；- 协助处理施工现场的安全纠纷和安全责任事故；- 参与项目的安全评估和验收，确保项目的施工安全。
项目管理人员职责（五篇）
项目管理人员职责一、项目经理岗位职责1、代表事业部实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行"项目管理目标责任书"规定的义务。
3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。
负责组织项目部人员执行项目管理制度。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、处理项目部善后工作。
11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目副经理岗位职责1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。
2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。
4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。
5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。
6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。
7、参加工程验收，处理质量事故。
8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备的现场管理。
9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。
10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。
11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经验。
13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核，定期检查合同执行情况。
施工单位工程管理部部门职责及各岗位职责
施工单位工程管理部部门职责及各岗位职责1. 部门职责施工单位工程管理部是负责施工项目的协调、监督和管理的部门，其职责包括但不限于以下内容：- 组织编制和实施施工项目的总体计划；- 负责施工项目的进度控制和监督，及时解决施工过程中的问题；- 协调施工项目中不同部门和人员的工作，确保施工进展顺利；- 管理施工项目的质量，制定和执行相应的质量管理措施；- 负责施工项目的安全管理，确保施工过程中的安全和卫生；- 管理施工项目的成本，控制项目的经济效益；- 指导、培训和管理工程管理部门的员工。
2. 各岗位职责2.1. 工程经理工程经理是施工单位工程管理部的负责人，其职责包括但不限于以下内容：- 制定和实施施工项目的总体计划，并监督项目进度；- 指导和协调施工各个部门和人员的工作；- 解决施工项目中的技术和管理问题；- 确保施工项目的质量和安全；- 管理施工项目的成本和预算；- 领导和管理工程管理部门的员工。
2.2. 技术员技术员是负责协助工程经理的技术专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 协助工程经理编制施工项目的计划和方案；- 指导施工人员进行技术操作；- 监督施工过程中的质量控制；- 协调解决施工中的技术问题。
2.3. 安全员安全员是负责施工项目安全管理的专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 制定和执行施工项目的安全管理措施；- 安排培训并监督施工人员的安全操作；- 检查施工现场的安全情况，并及时解决安全隐患。
2.4. 质检员质检员是负责施工项目质量管理的专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 制定和执行施工项目的质量管理计划；- 进行施工现场的质量检查和测试；- 解决施工过程中的质量问题，确保项目达到要求的质量标准。
2.5. 成本控制员成本控制员是负责施工项目成本管理的专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 编制施工项目的预算和成本控制计划；- 监督和控制施工过程中的成本支出；- 分析和评估施工项目的经济效益。
施工现场的主要施工管理人员及职责范围明细表
1、明确本单位各级人员职责和权限，确保公司质量体系在本单位有效运行；确保本项目的质量目标的实现，以保证公司质量目标的实现；2、负责领导本单位全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产、质量工作的法令、法规、技术规程、规范、标准，确保工程产品质量；3、对本单位的产品质量负第一责任；4、根据公司的有关规定，有权对本单位的机构设置进行调整；5、在公司规定权限范围内有权制定本单位质量奖惩办法，并贯彻执行。
二、项目技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家及有部门，技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度。
2、负责工程图纸审查、参加图纸会审、设计图交底和技术交底工作。
3、办理工程设计、施工变更，作好洽商记录，做好设计变更与施工变更。
4、全面负责施工现场的技术工程质量管理工作。
5、负责组织编制施工组织设计和施工方案，组织制定确保工程质量和安全技术措施。
6、搞好工程质量、安全、技术管理工作，杜绝各类事故的发生。
7、协助项目经理审查合理化建议的可行性，总结和推广先进经验。
8、负责汇总技术档案原始资料及施工技术总结，审查、核定竣工图及技术资料。
9、参加分部分项工程的验收和竣工验收。
三、施工员基本职责1、参加项目部、上级部门组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸、施工工艺技术、质量标准，并对施工作业工人做好交底工作；2、按国家、行业技术规范、规程、标准及工程项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业;3、遵守安全作业规定，认真组织、监督有关人员（班组、作业人员）进行施工质量自检、互查，对分管的施工产品质量负直接责任；4、积极钻研业务、熟悉本职工作，多提施工合理化建议；5、对违反技术、质量、安全操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。
四、内业技术员基本职责1、参加项目部和上级部门组织的图纸会审、技术交底工作、编写一般工程施工方案；2、参与制定和实施工程质量合格措施，参加分部、分项工程质量检查；3、参加分部、分项工程质量评定及工程施工技术总结；4、完成项目经理部的其他相关质量工作；五、质检员基本职责1、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任;2、认真填写质检工作记录及编写规定的质检报告，并签字认可，质检工作结束后，质检记录、报告应按规定保存和归档；3、参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识；4、对质量检验不合格的产品有权禁止放行；5、对违反规定而使用不合格产品、未经检验产品的人和事，有权越级上报。
工程施工各职位职责
工程施工各职位职责工程施工是指在工程建设项目中进行实际建设和施工的过程。
在施工过程中，不同的职位担负着不同的责任和任务，协同合作完成项目的建设。
下面将介绍工程施工过程中各个职位的职责和任务。
1. 项目经理项目经理是工程施工项目的负责人，负责项目的全面管理和领导。
项目经理的主要职责包括：- 制定施工计划和进度安排，确保项目按时完成；- 管理项目资金预算和成本控制，确保项目在预算内完成；- 协调项目各方资源，包括人力、物力、财力等；- 与业主和监理进行沟通，及时解决问题和处理纠纷；- 确保项目质量和安全，落实施工现场的安全生产措施。
2. 工程总监工程总监是负责监督和管理施工过程的工程专业人员，主要职责包括：- 制定工程施工方案和技术方案，确保施工按照标准进行；- 监督施工现场的质量和进度，发现问题及时处理；- 与施工单位和监理单位进行沟通协调，协助项目经理解决问题；- 参与工程的验收和结算工作，确保工程质量和工程款的结算合理。
3. 施工队长施工队长是工程施工现场的负责人，负责具体的施工工作。
施工队长的主要职责包括：- 组织和安排施工人员的工作任务，确保施工进度和质量；- 落实施工现场的安全管理和施工规范，保障工人的安全和施工质量；- 解决施工现场的技术问题和工程质量问题；- 与监理单位和项目经理进行沟通和协调，及时汇报工作进展和问题。
4. 技术员技术员是负责施工现场技术支持和技术管理的工程人员，主要职责包括：- 按照工程方案和设计要求，指导施工人员进行施工；- 协助工程总监和施工队长解决工程技术问题；- 审查施工图纸和设计文件，确保施工过程中技术符合要求；- 参与工程的验收和结算工作，提出专业建议和意见。
5. 安全员安全员是负责工程施工现场安全管理的专业人员，主要职责包括：- 制定施工现场安全生产方案，确保施工现场的安全生产；- 定期检查施工现场的安全设施和安全操作规范；- 开展安全培训和教育，提高工人的安全意识和技能；- 处理施工现场的事故和突发事件，保障工人和现场设施的安全。
施工单位项目管理人员岗位职责
施工单位项目管理人员岗位职责施工单位项目管理人员岗位职责1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划――进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题――监督处理协调现场各项工作――对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排――准备协调解决相关的设计、施工问题――安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。
工程管理体系及施工各级负责人岗位责任(三篇)
工程管理体系及施工各级负责人岗位责任1、工程管理体系1.1项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算，并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。
1.2项目副经理负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。
1.3技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。
负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和检验资料档案等技术管理工作。
1.4预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、合同的谈判签约工作。
1.5材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。
1.6质检员负责现场的人员培训，质量安全教育以及工程质量控制、安全监督等工作。
1.7、办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。
2、管理人员岗位责任项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。
严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。
工程管理体系及施工各级负责人岗位责任（二）工程管理体系是一种组织架构和管理制度，用于规范工程项目的实施过程，确保项目顺利进行和完成。
在工程管理体系中，不同层级的负责人具有不同的岗位责任。
下面将以施工各级负责人为例，详细介绍其岗位责任。
一、总监/总工程师：1. 负责组织编制项目总体规划和实施方案，确保项目目标的实现。
2. 负责项目的经济管理，合理控制成本，保证项目的经济效益。
3. 负责项目的施工组织设计和施工方案的审核，确保施工方案合理可行。
4. 负责对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决施工中的问题。
5. 负责工程质量的管理和控制，确保工程质量达到或超过规定标准。
6. 负责项目的安全管理，制定安全措施并监督实施，确保工程安全。
施工单位各个岗位的岗位职责
施工单位各个岗位的岗位职责岗位职责1．项目经理岗位责任制1）贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。
2）签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。
3）负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。
建立、组织实施各种专业管理体系。
4）组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。
5）严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。
6）主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。
7）科学地组织施工和加强各项管理，并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。
8）做好内、外层各种关系的协调工作，处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。
9）组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。
2．执行经理岗位责任制1）根据项目经理授权施行施工项目管理。
2）做好施工准备工作，包孕落实合同工期、质量方针等各项生产方针；姑且设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械装备就位运转，协调材料购置进场。
3）领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施。
4）领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的施行及质量事故的调查与处理工作。
5）对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查。
6）领导做好项目安全生产、现场文化施工及现场形象管理。
7）协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作，放置工程进度计划及各项工作方针。
8）协调、管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。
9）负责工程项目的成品保护，工程回访工作。
10）领导组织结构验收与竣工验收工作。
11）领导与组织编写工程施工总结工作。
3．技术负责人岗位责任制1）负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规范。
施工单位的管理人员有哪些
施工单位的管理人员有哪些
在建筑工程施工中，施工单位的管理人员扮演着至关重要的角色。
他们负责协
调各项工作，确保施工进度顺利进行，质量符合标准要求。
在一个施工单位中，通常会涉及到以下几类管理人员：
1. 项目经理
项目经理是施工单位的核心管理人员之一，负责全面管理和控制整个工程项目
的实施。
项目经理需要具备扎实的技术和管理能力，协调各个部门的工作，确保项目按计划顺利完成。
2. 技术负责人
技术负责人主要负责工程施工中的技术管理工作，包括制定施工方案、技术标
准和施工工艺等。
技术负责人需要具备丰富的施工经验和专业知识，能够指导施工人员的实际操作，确保施工质量达到标准要求。
3. 安全负责人
安全负责人负责确保施工现场的安全管理工作，包括制定安全管理制度、组织
安全培训和检查等。
安全负责人需要具备丰富的安全管理经验，能够及时发现和解决安全隐患，确保施工过程中不发生安全事故。
4. 质量负责人
质量负责人负责监督施工过程中的质量管理工作，包括制定质量检查标准、组
织质量检查和整改等。
质量负责人需要具备丰富的质量管理经验，能够保证施工质量符合相关标准和要求。
5. 进度负责人
进度负责人负责监督工程项目的施工进度，确保按计划完成各项工程任务。
进
度负责人需要具备良好的组织和协调能力，能够合理安排施工工序和资源，提前发现并解决施工进度延误的问题。
以上就是施工单位中常见的管理人员，他们各司其职，在工程施工中协同合作，共同保障工程的顺利进行和质量的提升。
有效的管理团队是一个施工单位成功的关键所在。
项目部各管理人员职责分工
项目部各管理人员职责分工一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。
既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。
8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。
12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。
13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。
15、增强对材料、机器、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。
二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。
2、组织手艺人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
施工单位项目管理人员岗位职责
施工单位项目管理人员岗位职责一、职责概述施工单位项目管理人员是负责组织、协调和管理施工项目的关键人员，他们在项目实施过程中发挥着重要的作用。
他们需要具备技术、管理和沟通等多方面的能力，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、前期准备阶段1. 确定项目目标和要求：在项目启动前，项目管理人员需要与项目业主和相关方沟通，明确项目目标和要求，并将其转化为明确的施工任务。
2. 制定项目计划：根据项目目标和要求，项目管理人员需要制定详细的项目计划，包括项目工期、资源配置、施工顺序等内容，以确保项目能够按计划进行。
3. 确定项目组织结构：项目管理人员需要确定项目组织结构，明确各岗位职责和权限，并组建合适的项目团队来执行项目。
三、施工执行阶段1. 协调资源和进度：项目管理人员需要协调调配项目所需的各种资源，包括人力、材料、设备等，并监控项目进度，确保施工工序按时进行。
2. 质量控制：项目管理人员需要建立并执行严格的质量控制体系，确保施工过程中符合相关标准和规范，并及时处理质量问题。
3. 进行施工现场管理：项目管理人员需要对施工现场进行有效的管理，包括安全管理、协调各施工单位合作、处理现场问题等，确保施工过程安全、顺利进行。
4. 沟通与协调：项目管理人员需要与项目各方进行有效的沟通与协调，包括与业主、设计单位、监理单位的沟通，解决项目中出现的问题和变更。
四、项目收尾阶段1. 完成项目验收：项目管理人员需要协助项目的验收工作，与相关方一起对施工结果进行评估，并解决可能存在的问题，确保项目顺利交付。
2. 整理项目资料：项目管理人员需要整理和归档项目相关的资料和文档，包括施工图纸、质检报告、工程变更等，以备后续参考和归档。
3. 进行总结与反馈：项目管理人员需要对项目进行总结和反馈，分析项目进展和存在的问题，并提出改进措施，以提高项目管理的效率和质量。
五、职责要求1. 技术能力：项目管理人员需要具备一定的工程技术知识，能够理解和解读施工图纸、规范标准，并对施工过程进行技术指导。
施工单位管理人员岗位职责
施工单位管理人员岗位职责施工单位的管理人员在项目实施过程中发挥着重要的作用，他们负责协调和管理整个施工过程，保证工程顺利进行。
本文将就施工单位管理人员的岗位职责进行探讨。
一、项目前期准备阶段在项目启动前，施工单位管理人员需要承担以下职责：1. 分析招标文件和技术规范，明确工程范围和要求。
2. 协助编制施工方案，并提出合理化建议。
3. 进行施工资源的调查和分析，确保项目所需资源的充足性。
4. 筛选分包单位，评估并选择合适的供应商。
5. 完成项目的预算和成本控制。
二、现场管理在项目实施过程中，施工单位管理人员需要履行以下岗位职责：1. 组织施工人员、设备和材料进场，确保项目按计划开展。
2. 确保施工过程中的安全，制定安全措施和操作规程。
3. 协调分包单位的工作，监督施工进度和质量。
4. 解决现场遇到的问题和纠纷，保持与业主的良好沟通。
5. 监督材料采购和使用，确保质量合格，符合技术规范。
6. 编制和管理工程进度计划，及时调整施工进程。
7. 监督工程质量检查和验收，确保项目质量符合要求。
8. 协调各方工作，保证项目按时交付。
三、施工文件管理施工单位管理人员还需负责以下工作：1. 编制项目施工组织设计，并及时进行更新和调整。
2. 管理施工图纸、施工规范和施工工艺文件，确保施工依据准确无误。
3. 负责施工现场的记录和报表，如施工日志、施工记录等。
4. 及时整理和归档相关施工资料，以备后期查阅和验收。
四、质量管理在施工过程中，质量管理是施工单位管理人员不可或缺的岗位职责：1. 制定和执行项目质量控制计划，确保施工质量符合要求。
2. 指导并监督施工过程中的各项质量检查，及时发现和纠正问题。
3. 协助开展质量验收工作，确保项目质量合格。
4. 完成项目质量整改工作，并进行跟踪和评估。
五、成本控制施工单位管理人员需对项目成本进行有效控制：1. 实施成本管理，监督材料和设备的采购及使用。
2. 指导施工人员合理使用材料和设备，避免浪费和质量问题。
施工单位各岗位岗位职责
施工单位各岗位岗位职责一、项目经理职责项目经理是施工单位的核心管理人员，负责项目全面的组织、协调和管理工作。
其主要职责包括：1. 制定项目施工计划：根据项目合同要求和工期安排，制定合理的施工计划，并组织实施。
2. 负责项目的预算编制和执行：根据设计图纸和施工方案，编制详细的项目预算，并进行费用控制和成本分析。
3. 协调项目各方关系：与业主、设计师、监理等各方进行协商和沟通，解决项目实施过程中的问题和矛盾。
4. 管理项目团队：组建项目团队，指导和监督团队成员的工作，确保施工过程的顺利进行。
5. 负责项目的安全管理：制定并执行安全管理制度，组织安全培训，保障工人和设备的安全。
6. 监督工程质量：严格按照设计要求和工程规范进行施工，确保工程质量符合标准。
二、施工队长职责施工队长是项目经理直接下属，负责具体施工工作的组织和管理。
其主要职责包括：1. 制定施工工作计划：根据项目经理的指示，制定详细的施工工作计划，并组织实施。
2. 管理施工现场：负责施工现场的组织和管理，保证施工过程的安全、有序进行。
3. 分派施工任务：根据施工计划和项目要求，合理分派施工任务给施工人员，并监督工作进展。
4. 协调施工进度：与各部门和工种之间进行协调，确保施工进度的顺利推进。
5. 检查工程质量：定期检查施工质量，并及时处理质量问题，确保工程符合要求。
三、技术员职责技术员是施工单位中的技术骨干，负责施工工艺和工程质量的控制。
其主要职责包括：1. 编制施工方案：根据设计要求和施工实际情况，编制具体的施工方案和施工工艺。
2. 检查施工材料：对施工材料进行抽检，确保质量合格，并按需计划采购。
3. 监督施工过程：进行现场巡视，检查施工质量和进度，及时发现和解决问题。
4. 协调设计变更：在施工过程中，根据需要协调设计变更，并及时进行工程变更申请。
5. 编制施工记录：记录施工过程中的各项数据，包括材料使用、工程进度等，为后续工作提供依据。
项目管理人员职责
材料员
负责材料采购监督，及施工机具控制管理，负责收集各种材料相关资料、控制合格材料进场以及监督整个施工现场材料的合理使用。
6
安全员
负责对施工现场安全、文明施工统一管理，负责制定各级安全管理制度及和相关政府部门安全对口衔接；行使安全管理一票否决权和文明施工处罚权。负责施工现场文明施工、CI形象达标、环境保护及现场临时水电维护、保养与管理。
项目管理人员职责
序号
项目主要负责人
主要职责
1
项目经理
全面负责项目部日常管理，履行总包与建设单位签订的施工总承包合同，签发各项施工指令，参加建设单位、监理的各种例会，与社会对接并参加各专业的商务洽谈。
2
生产经理
在项目经理的领导下，负责日常施工生产工作，贯彻执行总包制订的各项规章制度，传达落实总包经理签发的各项施工指令，安排布置施工生产计划，组织检查落实各项计划的完成情况。
7
质量员
具体负责工程项目的技术管理工作，参与现场的验收、检查工作，完成与项目有关的计量、试验工作，做好质量记录工作。
8
测量员
全面负责项目的测量工作，确保施工的正常进行。
9
资料员
负责项目资料的填制、收集、立卷工作。
技术负责人
在项目经理的领导下，主管施工技术、质量、安全工作，组织图纸会审、技术交底、与建设单位规划管理部对接，解决设计变更的确认和审定工作以及施工组织设计的编制审批，现场技术问题的处理，协调、指导各专业分包的技术管理工作，做好新技术新材料的推广应用、科技成果的总结发布。
4
责任工长
负责对施工现场生产调度，施工计划安排、落实，各分包商工序穿插，现场施工技术复核，负责施工工序验收与资料收集。
施工单位的各个项目管理人员的职责
施工员安全生产岗位责任书1、认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。
2、贯彻“安全第一，预防为主”的思想，在参与编制施工组织设计，施工方案时要把“安全第一”的思想贯穿与施工组织设计的全过程。
3、努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术，严格按照国家施工验收规范，操作规程和检评标准，在组织全面施工技术管理的同时，要把工程质量安全的管理放在首要位置上。
4、编制项目工程施工组织设计或施工方案时，一定要有安全措施，临时用电组织设计，经部门负责人审批后进行。
5、负责具体实施施工组织设计、施工组织计划，一定要在高速、低耗、安全的前提下，确保施工工期。
6、负责所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、安全施工等技术管理工作。
7、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。
8、负责编制施工技交底（包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准），并在每一分项工程施工前组织贯彻落实。
9、及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。
10、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。
11、负责水准仪、经纬仪等仪器的使用、保管和检测。
12、针对不同工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施。
质检员安全生产岗位责任书1、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度，以及上级的指示决议。
2、在验收工程质量的同时，督促、检查安全生产的情况，发现问题立即回报上级，采取防范措施。
3、会同安保、施工等部门编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育。
4、参加月、旬的综合大检查工作，同时检查安全生产中存在问题，提出整改意见及时整改。
5、发扬团结友爱的精神，在遵守安全规章制度方面互相监督，严于责己，带头执行。
总工程师安全岗位责任书1、对施工中的一切技术问题负安全责任。
2、认真贯彻执行国家安全生产的一系列方针、政策、法令、规种制度和上级批指示、决议，并检查执行情况。
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施工员安全生产岗位责任书1、认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。
2、贯彻“安全第一，预防为主”的思想，在参与编制施工组织设计，施工方案时要把“安全第一”的思想贯穿与施工组织设计的全过程。
3、努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术，严格按照国家施工验收规范，操作规程和检评标准，在组织全面施工技术管理的同时，要把工程质量安全的管理放在首要位置上。
4、编制项目工程施工组织设计或施工方案时，一定要有安全措施，临时用电组织设计，经部门负责人审批后进行。
5、负责具体实施施工组织设计、施工组织计划，一定要在高速、低耗、安全的前提下，确保施工工期。
6、负责所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、安全施工等技术管理工作。
7、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。
8、负责编制施工技交底（包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准），并在每一分项工程施工前组织贯彻落实。
9、及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。
10、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。
11、负责水准仪、经纬仪等仪器的使用、保管和检测。
12、针对不同工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施。
质检员安全生产岗位责任书1、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度，以及上级的指示决议。
2、在验收工程质量的同时，督促、检查安全生产的情况，发现问题立即回报上级，采取防范措施。
3、会同安保、施工等部门编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育。
4、参加月、旬的综合大检查工作，同时检查安全生产中存在问题，提出整改意见及时整改。
5、发扬团结友爱的精神，在遵守安全规章制度方面互相监督，严于责己，带头执行。
总工程师安全岗位责任书1、对施工中的一切技术问题负安全责任。
2、认真贯彻执行国家安全生产的一系列方针、政策、法令、规种制度和上级批指示、决议，并检查执行情况。
3、组织、审批施工组织设计，施工方案时要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据并检查执行情况。
4、负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查，对查出的隐患要从技术措施方面提出改进方法。
5、参加重大伤亡事故的调查，并针对事故原因，技术等方面提出防范措施和意见。
项目经理安全岗位责任书1、对本项目安全生产工作负全面责任，把安全工作列入议事日程，每月最少召开二次安全工作专题会议，分析研究安全生产情况，并有会议记录。
2、认真贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案，并检查执行情况。
3、督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。
4、严格按照处、项目部现场文明施工管理规定对项目部全体干部职工进行考核。
5、对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。
6、对所管的项目施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、符合要求负责任。
7、在“五同时”的生产活动中，必须把安全工作同时贯穿到具体环节、班组中去。
8、组织工人学习安全技术操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。
9、组织、参与月度安全生产检查，对查出的问题责成队、班组限期整改。
材料员安全生产岗位责任书1、认真学习贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策、法规，以及上级有关安全生产方面的批示。
2、安全网、安全带、安全绳必须进行张拉、冲击试验，合格后方可入库验收使用。
3、钢材、水泥、商品混凝土等重要物资，一定要送交有关部门验收合格后方可购进。
4、对重要物资、机械设备特别是“三大材”“三宝”等物资一定要从质量信誉比较好的厂商购进，并要有厂家的质保书，产品合格书。
5、供应给现场使用的一切扣具和附件等，购入时必须有出厂合格证明，发放时必须保持符合安全要求，回收后必须检修。
6、对负责代购的劳保用品，如安全帽、安全带、安全网等必须符合国家要求标准。
7、对领导批准的安全设施所用材料，应纳入供应计划，及时采供。
设备管理员安全生产岗位责任书1、严格执行企业机械安全设备管理制度，负责处理机械设备、脚手架的调度、维修、保养，以确保机械设备走运转过程中不发生因机械不正常运转造成的意外伤害事故。
2、建立机械设备安全管理台帐、记录，做到内容准确，记录认真。
3、制定、组织设备的安全管理制度，定期组织设备的维修、保养工作，保证设备的正常运转，防止意外事故的发生。
4、负责组织设备的评比，开展创无事故设备的活动。
5、做好设备的安全技术工作，组织和参加设备事故的调查分析，并提出处理意见。
6、认真贯彻安全操作规程和维护保养规则，使设备保持清洁、整齐、润滑，保证设备处于良好的技术状态。
7、组织机械操作人员的安全技术培训，坚持持证上岗，机械操作人员必须按规定戴好防护用品。
8、认真做好防火、防盗、防潮、防损等工作。
9、经常深入工地了解设备的维修、保养、使用情况，协助领导做好各项材料设备的安全管理试验员安全生产岗位责任书1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护政策以及上级有关安全方面的指示。
2、严格遵守和执行国家关于材料、试验标准方法和技术规定。
负责工程原材料砂浆、混凝土及原构件的抽样试验，检验工作，以确保工程质量达标安全无事故。
3、做好混凝土，砂浆配合比的设计及试配工作，并经常到工地查验配合比使用情况，确保工程质量，安全无事故。
4、负责各种试验报告的填定、整理、汇总，将试验的结果及时向领导报告。
5、经常深入工地了解情况，帮助工地掌握好混凝土、砂浆配合比，测定砂石含水率、含泥量，及时做好试块的取样编号，养护送压等工作。
6、维护好试验机械设备，对试模、试验仪器工具等擦拭干净，整齐存放，妥善管理。
7、按标准方法做好钢材抽样复试和各种焊接接头的取样检验。
8、使用商品砼时，做好配合比监测统计、记录工作。
9、运用数理统计法对砂浆、砼强度进行评定，并进行动态控制。
10、送检发现不符合标准的材料砼及时向项目经理报告试验、检测情况，以便及时纠正不合格产品的使用，将不安全因素扼杀在萌芽状态。
11、认真整理各类检验资料备查。
资料员安全生产岗位责任书1、严格遵守和贯彻执行国家安全第一生产方针，以及上级的有关安全的指示决议。
2、收集工程安全技术档案资料，做到及时、完整、发现问题及时汇报。
3、经常深入工地了解工程进展，安全资料收集情况。
4、工程竣工后，做到安全资料齐全，分门别类保管存档。
5、保守机密。
6、遵守各项安全制度。
预算员安全生产岗位责任书1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护条例，以及上级有关安全生产方面的规定。
2、贯彻执行国家（省）预算定额、施工定额、地方补充定额和有关暂时规定。
坚持实事求是，反对弄虚作假，为工程质量创优安全生产无事故提供可靠的依据保证。
3、参加图纸会审，及时提出存在问题、提出建议。
4、了解工程的施工条件、方法及前后分工的情况，根据施工图和施工组织设计编制施工预算，包括工程量、工料物件、劳动保护、数量分析表及汇总表、工程预算书，力求达到预算的准确性。
5、审核工程经营部、队编报的工程预、结算书、设计变更，以便同建设单位或分包单位办理竣工结算。
6、积累工程概、预算和施工预算的定额资料、编制缺项补项、预算定额的草案，报上级批准。
7、经常深入工地了解劳动保护用品的发放情况。
8、遵守工程处的安全规章制度施工单位管理人员岗位职责项目经理工作职责1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。
3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。
4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。
5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。
6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。
8、项目部的政治理论学习、思想工作。
9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。
10、负责综合管理体系的实施。
施工单位管理人员岗位职责项目生产副经理工作职责1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。
2、负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。
3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。
4、严格按施工组织设计、工方案组织施工生产。
5、负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。
6、负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。
7、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。
8、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。
9、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。
10、负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。
11、负责职业健康安全工作。
12、负责基础设施与机电设备的管理工作。
施工单位管理人员岗位职责预算员工作职责1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。
2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。
3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。
协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。
4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。
5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。
负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。
6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。
7、负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本。
8、负责定期组织召开项目部的成本使用分析会与经济状况分析会。
9、负责预算外费用的审核。
10、负责督促、检查各项合同的履行。
11、负责配合项目部有关部门月报工12、完成领导交与的其它工作。
施工单位管理人员岗位职责质量检查员工作职责1、在项目经理的领导下负责施工过程中的质量管理工作，建立质量体系，施工队质量管理体系的正常运转。
2、编制单位工程质量计划，并对各分包施工单位质量管理人员进行技术质量交底。
3、负责每个分项工程的质量评定后的审核工作。
4、参加隐检、预检验收，并签署验收。
5、负责与现场监理人员按规范进行工程报验工作。
6、负责项目“三检制”、“样板制”的落实工作。
7、负责对现场的材料进行检验，对不合格材料有权责令退场。
8、负责项目质量资料的报验，整理及存档工作。
9、负责项目各分包施工单位按规范、设计及施工质量评定标准的汇总。
10、进场材料的质量把关。
11、参加施工组织设计的编写。
12、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤查，勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。