商业计划书之以物易物的商业模式

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创业计划书以物易物

一、项目背景及意义

随着互联网和移动互联网的飞速发展，物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术迅猛

兴起，传统商业模式正在被颠覆。以物易物作为传统商业模式的改革和创新，将产生巨大

的市场需求和商业机会。

以物易物是一种通过网络平台实现物品的互换和交易的商业模式，其核心思想是让闲置资

源得到充分利用，减少资源浪费，提高社会资源利用效率。同时，以物易物也促进了社区

之间的交流和合作，形成了一个更加和谐的社会环境。

二、项目概述

本项目旨在建立一个以物易物为主题的网络平台，为用户提供一个便捷、安全、高效的物

品交换服务。用户可以在平台上发布自己的闲置物品信息，同时浏览他人发布的物品信息，根据需求进行物品交换。平台将提供智能匹配功能，推荐用户可能感兴趣的物品，提高用

户交易的效率和满意度。

三、市场分析

1. 市场需求

目前，人们对于节约资源，减少浪费，推动绿色消费等意识越来越强烈，以物易物的概念

日益受到关注。尤其是年轻人群体，更加注重环保和可持续发展，他们愿意通过共享、交

换等方式减少对资源的浪费。

2. 竞争分析

目前，国内外以物易物平台众多，如淘宝旧货交易、闲鱼、34交换网等。这些平台已经

在市场上占据一定的份额，具有一定的用户基础和品牌优势。但也有一些短板，比如用户

体验不是很好，安全性不高等问题。

四、发展策略

1. 用户体验优化

在平台建设过程中，我们将注重用户体验的优化，提供简洁、直观、友好的界面设计，保

证用户可以快速、方便的完成交易。同时，我们将引入智能推荐算法，为用户提供个性化

的推荐服务，提高用户的满意度。

以物易物实体店的可行性分析

第一章项目背景

以物易物是一种以物品交换为基准的交易方式，通过将不

需要的物品与其他人交换，达到实现个人需求和减少资源浪费的目的。本文主要分析在当前的市场环境下，开设以物易物实体店的可

行性，并展示其潜在的商机。

第二章市场分析

1.市场规模：________了解目标市场的规模，比如当地居

民的人口数量、消费水平等。

2.竞争对手分析：________调查周边已有的以物易物平台

或实体店，并分析其优势和劣势，为后续的经营策略制定提供参考。

第三章商业模式设计

1.实体店定位：________确定实体店的目标受众群体和经

营定位，比如是否以特定类型的商品交换为主，或是提供其他增值

服务。

2.店面选址：________选择合适的地理位置，以便接触到

更多的交易伙伴，例如选择繁华商圈或者社区附近。

3.经营策略：________制定吸引用户和促进交易的策略，

如举办主题活动、提供专业的物品评估等。

第四章运营与管理

1.人力资源：________招聘和培训员工，确保店内服务质

量和交易安全性。

2.商品管理：________建立商品管理系统，包括物品分类、登记和标价等，保障交易的顺利进行。

3.财务管理：________确定资金流出入情况，包括租金、

员工工资、商品采购等费用，并制定相应的财务管理措施。

第五章风险分析

1.法律风险：________了解相关法律法规，确保以物易物

实体店的合法经营。

2.市场风险：________考虑市场需求的变化性，以及其他

竞争对手可能带来的风险。

3.操作风险：________降低交易过程中的误操作、盗窃等

以物易物实体店的可行性分析

引言

市场需求

以物易物实体店是否可行要从市场需求角度进行分析。在当今社会，人们对于物品的需求更加多样化和个性化，许多人对于二手物品的需求也越来越高。而以物易物实体店正好可以满足这一需求，让人们能够通过交换来满足自己的物品需求。

，以物易物也符合环保、可持续发展的理念，可以有效地减少资源的浪费和环境的破坏。从市场需求角度来看，以物易物实体店具备一定的可行性。

商业模式

以物易物实体店的商业模式需要考虑以下几个方面：

1. 商品差异化：为了吸引顾客，以物易物实体店应该提供多样化的物品选择，包括不同类型、品牌、规格和价值的物品。

2. 交易平台：以物易物实体店需要提供一个方便、安全的交易平台，使买卖双方可以轻松地寻找到合适的交换对象。

3. 评估服务：为了保障交易的公平和公正，以物易物实体店需要提供专业的评估服务，对物品的价值进行评估，确保交换的公平性。

4. 营销策略：以物易物实体店需要制定有效的营销策略，吸引潜在顾客的关注和兴趣，提高店铺的知名度和美誉度。

，以物易物实体店的商业模式在合理规划和执行下应该具备一定的可行性。

运营成本

运营成本是实体店能否可行的一个重要因素。以物易物实体店的运营成本包括租金、装修、人员工资、评估服务等各个方面。这些成本需要进行合理的预估和控制，以确保店铺的盈利能力。

，以物易物实体店还需要投入一定的资金进行宣传和推广，以吸引更多的顾客和交易参与者。这些额外的费用也需要被纳入到运营成本中进行考虑。

，以物易物实体店的运营成本较高，但在合理控制下并结合有效的营销策略，仍然具备一定的可行性。

爱物易物换购超市创业计划书

黄河科技学院

爱物易物换购超市

创

业

计

划

书

策划人:廉志闯刘德总

策划时间：2013年1０月30日

策划单位:爱物易物换购超市

一．概述 (3)

二．服务模式介绍 (4)

三、服务市场、竞争及消费者分析 (5)

四．营销策划 (10)

五、宣传措施····················1２

六、成员分工················１３

七、费用预算 (14)

八.预测策划效果·················1６

九.注意事项·····················１6

黄河科技学院爱物易物换购超市创业计划书

一、概述

21世纪的今天，随着经济的快速发展和人们审美观的不断变化，再加上物品更新换代的速度也非常快,直接导致了许多人拥有很多还有利用价值的闲置物品，这些物品放着没用,看着碍眼，弃之可惜。这些商品对其他家庭或者个人来说还有用武之地,如果能够有一个平台使这些物品交换到那些有需要的人群手中岂不更好？然而现有的你买我卖的经营模式已不能让消费者兴奋，何不开创一条新颖的经营模式呢？爱物易物换购超市应运而生！以物换物,人类最原始的交易模式，不仅爱自己的商品，还爱别人的商品。创建“以物换物”的灵感其实是来自于一个真实的“换物”故事。故事中的主人公麦克唐纳在经历了近一年在全美各地来回奔波交换物品后，最终用一枚红色的曲别针为自己换来了一套双层公寓一年的使用权,实现了自己的梦想。通过这个故事，不仅让我们看到了换物的趣味和魅力,也让我们看到了换物的巨大潜力。以物换物顾名思义,就是指用自己已有的物品、服务与别人交换，以换取别人的物品、服务,是一种现有贸易模式出现之前已有的交易方式。早于人类会使用货币作买卖之前,人类已经懂得以物易物。以物换物不同于买卖，以物易物不一定是一场等价交换，只要双方达成一致即可交换。现今，这类交易模式依然存在,并且形势大好，例如北京、上海等地已经陆续出现此类实体店,无论是便民还是效益都得到社会的认可。换购超市集换购、直购、收购于一体方便而专业的换购超市，带你体验换购的喜悦。爱物易物换购超

以物易物网站案例分析易物网

以物易物网站案例分析：易物网

【摘要】“换客”们以物易物，使这种在货币被发明之前的原始交易方式借助当今的高科技得到了“新生”。“换客”们得到的不仅仅是自己喜爱的物品，他们得到更多的是以物易物的乐趣。在这里他们不再遵循传统的价值观，他们遵循的是“需要决定价值”理论。

本文以易物网网站为例，来浅析“需求决定价值”理论在该网站的具体应用，为研究行业内这种新兴模式的发展趋势具有重要作用。

【关键词】以物易物，易物网，商业模式，盈利模式

1导言 (3)

2以物易物 (3)

2.1以物易物的由来 (3)

2.2以物易物的概念 (3)

2.3以物易物的原因 (3)

2.4现代的以物易物 (4)

3深入易物网 (4)

3.1关于易物网 (4)

3.2易物网的商业模式 (4)

3.2.1易物网商业模式的特点 (5)

3.2.2易物网商业模式的缺点 (5)

3.3易物网的盈利模式 (6)

3.4易物网的营销模式 (6)

3.5以物易物存在的问题 (6)

3.6易物网的未来之路 (7)

参考文献 (7)

1导言

以物易物是结绳记事时代的交易方式。但在今天，年轻一族却把回归原始当作时尚，兴起以物易物风潮，当起换客一族。有人乐观认为：“这是C2C（客户对客户）的经济模式，商机无限！”有人认为：“换客，只败家不花钱！”不管怎么样，换客毕竟换来了自己需要的东西，也换来了快乐。本文以易物网为例，分析以易物网站的盈利模式及发展中所存在的问题，探讨以物易物网站的发展前景。

2以物易物

2.1以物易物的由来

一个“曲别针换别墅”的故事。故事的大概是,加拿大一个在比萨店工作的年轻人凯尔·麦克唐纳在全球最大的分类信息网站上发出了交换信息，他用一枚特大号的红色回形针换到了一支鱼形笔，然后用笔换到了炉子，接着是发电机、汽车……最后是一套双层公寓两年的免费使用权。

”以物易物”与现金交易有何不同之处？

一、交换方式不同

以物易物是一种古老的交换方式，即通过物品的直接交换来实现需求的满足。而现金交易则是使用货币作为媒介进行交换，通过金钱来购买所需的物品或服务。

二、交易方式的灵活性不同

以物易物的交易方式相对固定，一般是将自己拥有的物品与他人进行交换。而现金交易则更加灵活，可以根据需求和价格来选择购买所需的物品或服务。

三、价值标准不同

以物易物的交换是基于物品之间的价值对等进行的，即交换的物品应该具有相似的价值。而现金交易则更加依赖货币的普遍接受度和市场价格来确定物品的价值。

四、交易的便利性不同

以物易物的交易需要找到具有需求的他人，并且双方所需物品的价值应该对等，交易过程相对较为繁琐。而现金交易则可以通过商家、银行等中介机构进行，交易更加便利快捷。

五、交易的可替代性不同

以物易物的交易相对较为局限，只能进行同类物品之间的交换。而现

金交易则可以通过货币的广泛接受度进行各种不同物品之间的交换，

具有更强的可替代性。

以物易物是人类最早的交易方式之一，它的出现使得人们可以在互相

需求的情况下进行交换，满足各自的需求。然而，随着社会的不断发

展和经济的进步，现金交易逐渐取代了以物易物的方式，成为主要的

交易方式。与以物易物相比，现金交易具有更大的灵活性、便利性和

可替代性。

以物易物的交易方式相对固定，它要求交换双方必须拥有对方所需的

物品，并且这些物品之间的价值应该对等。这就需要双方花费更多的

时间和精力来寻找合适的交换对象，而且还需要充分了解物品的价值。而现金交易则不受这些限制，只需要交易双方都接受货币作为交换媒

以物易物项目创业计划书

以物易物创业计划书

----换物创业手册

第一部分以物易物产业背景

第二部分未来发展

第三部分目标用户

第四部分我爱换平台

以物易物或一物换物顾名思义，就是指用自己已拥有的物品/服务与别人交换，以换取别人的物品/服务，是

一种现有贸易模式出现之前已有的交易方式。早于人类社会使用货币做买卖之前人类已经懂得以物易物。

以物易物不同于买卖，并没有使用任何金钱作交易的工具，所以以物易物不一定是一场等价交换。

现今，这类交易模式依然存在，通常出现在网络上。现代的物物交换以需求决定价值为原则，重在实现

物尽其用。金融危机下压缩生活成本的要求使得原本非盈利的交换平台迅速商业化以物易物物成为互联网

行业中新的增长点。

一产业背景

生活中，我们会发现，身边有很多物品，没用多久，依然很新，但已经对其失去兴趣，或对自己而言已

经失去利用价值。然而，每个人的需求不同对自己没用利用价值的东西，对其他人而言可能正是需要的东西，这就需要物物交换

各求其所需，满足需求，同时又能实现物品的利用价值，节约了资源。

物物交换，即依靠各种媒体，收集信息，进行汇总整理，在可进行物品交换的人群中建立联系，形成交

换链再通过一些交通运输、邮寄等路径，使物品实现交换，企业从双方收取一定的费用，取得利润。

二未来发展

物物交换面向整个社会，市场广大，且投入少，物物交换在人民的普通生活中开展进行，涉及到人民大

众的吃穿住行各个角落，交换范围极为丰富。目前市场上有关的此类项目比较少，是一个新型的创业项目，

此项目是伴随着计算机网络，电视广播等传媒技术的发展而产生，应当前社会进步的趋势，以信息为基础，

易货创业计划书模板范文

一、概述

近几年，以共享经济为代表的新经济模式迅速兴起，易货交换作为一种非传统的商业模式，受到了越来越多创业者的青睐。本文将从市场需求、竞争环境、盈利模式和运营策略等方面，详细探讨易货创业的可行性。

二、市场需求

易货交换市场具有巨大的潜在需求。随着人们对可持续发展和环保意识的提高，越来越多的消费者开始关注二手商品的价值。根据最新的调查数据显示，全球二手商品市场规模已经达到1.3万亿美元，并且呈现出快速增长的趋势。尤其在年轻人中，二手产品被视为一种时尚和可持续的消费方式。

三、竞争环境

目前，易货交换市场还处于初级阶段，竞争对手相对较少。然而，随着该市场的发展，新的竞争对手可能会不断涌现。主要竞争对手包括传统二手交易平台、线上拍卖网站以及其他类似的共享经济平台。为了在激烈的竞争环境中脱颖而出，我们需要注重差异化发展和用户体验。

四、盈利模式

我们的盈利模式主要包括广告收入、增强版会员服务和交易手续费。首先，我们将积极吸引广告商投放广告，通过展示广告，获取广告收入。其次，我们将提供增强版会员服务，为会员用户提供更多专属权益，从而获取会员费用收入。最后，对于每一笔成功交易，我们将收

取一定的交易手续费作为盈利来源。

五、运营策略

1. 用户体验为先：我们将致力于提供便捷、流畅的用户体验，为用

户创造无与伦比的价值。我们将投入大量资源进行用户研究和技术创新，确保平台的易用性和稳定性。

2. 渠道拓展：我们将通过线上和线下多种渠道进行宣传推广，包括

社交媒体、线上广告和与相关机构的合作等。同时，我们也将积极与

以物易物网站案例分析易物网

易物网是一种以物易物的在线交易平台，旨在为用户提供一个简便、安全和快捷的方式来交换闲置物品。本文将对易物网进行案例分析，从其商业模式、市场竞争、运营策略和未来发展等方面进行评估。

首先，易物网的商业模式是基于以物易物的概念，使用户可以将自己不需要的物品与其他用户进行交换，而无需支付货币。用户在注册时可以发布闲置物品的信息，同时也能够浏览其他用户发布的物品信息，并通过私信进行交流和协商。当双方达成交换协议后，他们可以通过线下或线上的方式进行物品的交接，从而实现以物换物。

易物网的市场竞争主要来自于其他在线交易平台和二手交易市场。与传统的在线交易平台相比，易物网独特的以物易物概念吸引了一部分用户的兴趣。相对于二手交易市场，易物网提供了更为方便快捷的交换方式，同时也避免了购买者和卖家之间的价格磋商和支付问题。

在未来发展方面，易物网可以考虑进一步提升用户体验，增加用户粘性。例如，推出更加便捷的线上交付服务，提供更加详尽的物品描述和图片，以及增加和筛选功能来帮助用户更快地找到心仪的物品。此外，易物网还可以考虑与其他相关平台合作，例如物流公司或线下二手市场，以提供更优质的交易和物品信息服务。

总结来说，易物网通过以物易物的商业模式，在市场竞争中获得一定的竞争优势。然而，随着在线交易平台的发展和竞争加剧，易物网需要不断创新和改进，以满足用户的需求并保持其市场地位。

易物交易项目商业计划书

易物交易项目旨在为用户提供一个安全、便捷的在线交易平台，通过实现物品

和服务之间的互换来满足用户的需求。

目标市场

我们的目标市场是那些想要在互联网上进行交易但不信任现有交易平台的用户。此外，我们的目标市场还包括那些有一定交易经验且想要尝试新的交易方式的用户。

市场分析

随着互联网的快速发展，越来越多的用户选择在网上进行购物、交易等活动。

现有的交易平台在保护用户利益方面存在诸多问题，导致用户信任度降低。易物交易项目通过实现物品和服务间的互换，不仅降低了用户的交易成本，还保障了用户的交易安全。

产品介绍

易物交易项目提供以下服务：

1.用户可以通过发布交易请求来寻求需要的物品或服务；

2.用户可以浏览其他用户发布的交易请求，并根据需求选取匹配的物品

或服务进行交换；

3.用户可以通过在线聊天功能与对方进行交流，确认交易细节；

4.在确认交易后，双方可以通过线下方式进行物品或服务的交换。

营销策略

我们的营销策略主要包括以下方面：

1.利用社交媒体平台开展线上宣传，吸引更多的用户加入我们的交易平

台；

2.加强与媒体和社区的合作，提高品牌知名度和用户信任度；

3.定期开展线下活动，吸引用户到现场了解我们的产品，同时也为用户

提供联谊交友的机会。

费用和收益

易物交易项目的收益主要来自于平台上成功交易的手续费。在交易中，我们将收取交易金额的10%作为手续费。预计在第一年，我们的交易量为50万，即交易额为500万，根据手续费计算可获得50万的收益。在投入了300万的初期资金后，我们预计在第一年获得100万的净利润。

易物网络商品交换平台创业计划书

[日期]

商业计划书易物网络商品交换平台创业计划书

市场资金管理

法律策划技术培训 Business Plan

新近公布的“十三五”规划建设中提到了扩大内需、信息化和节能减排，所以构造资源节约型，环境友好型的社会是我们每个公民的责任。在当今社会信息化进程加速发展的形势下，易物网络科技有限公司借助电子商务平台致力于“提高资源利用率，构建低碳和谐社会”的目标，通过易物网络平台将闲置的物质资源，时间资源，技能资源三大资源在社区群体的互动性中得以充分高效利用。公司力求为全国各社区营造一个诚信、健康、积极向上、极富实用性和娱乐性的综合性互换性社区。

公司目标：打造社区交换（物品、时间、技能）的第一平台。为客户提供最优质的服务，让客户在交易平台上体验的不仅仅只是简简单单的互换物，互换技能，互换时间。更多的是可以与其他人交易的过程为自己扩充的人脉，在平台上可以享受到换客的乐趣。为我们的客户提供最有安全的互换方式，让客户乐在其中。

项目运作模式：

本项目采用五位一体的新型社区交换服务模式：“社区交换平台+社区实体店+定期社区换客活动+个人中心+换换论坛=全方位一体化

的社区互换交流圈”。最大限度的整合利用闲置资源，让广大社区校区客户享受全新的交换体验和丰富的生活交流。

项目运作优势：

革新性：社区电子商务颠覆了传统的网上生活和网下生活相分割的传统模式，通过有效整合电子商务的消费者主导性和社区生活的互动性，为社区成员提供全方位服务。

专注性：通过创新的五位一体社区互换交流模式，专注于为社区成员提供最贴心、最及时的闲置物品和信息服务，使社区成员对本公司的服务产生依赖性，建立品牌忠诚。

计划书中的商业模式是什么

一、商业模式的定义和重要性

二、商业模式的组成要素

三、商业模式的分类

四、商业模式的创新和变革

五、商业模式的优势和挑战

六、商业模式的实施和评估

七、商业模式的案例分析

一、商业模式的定义和重要性

商业模式是指一个企业如何创造价值、通过何种方式获取利润以及如何组织资源和活动的框架。商业模式是企业成功的基石，它决定了企业的竞争力和长期发展。

二、商业模式的组成要素

商业模式包括价值主张、客户细分、渠道、收入来源、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构等要素。这些要素相互关联，共同形成了一个完整的商业模式。

三、商业模式的分类

商业模式可以根据不同的标准进行分类，比如根据交易形式可以分为B2C、B2B和C2C模式，根据产品特点可以分为实体产品模式、服务模式和平台模式等。

四、商业模式的创新和变革

商业模式创新是企业持续发展的关键，可以通过技术创新、业务模式创新、市场创新等方式来实现。商业模式的变革是企业适应市场变化的重要手段。

五、商业模式的优势和挑战

商业模式的优势在于可以为企业创造竞争优势和增加利润，但同时也会面临市场变化、竞争压力、资源约束等挑战，需要不断适应和

调整。

六、商业模式的实施和评估

商业模式的实施需要明确的战略规划和有效的执行，同时还需要进行不断的评估和调整，确保商业模式的可行性和有效性。

七、商业模式的案例分析

通过对一些成功企业的商业模式进行案例分析，可以深入了解商业模式的运作机制和创新思路，为企业的发展提供借鉴和启示。

以上是对商业模式的一些基本内容进行了概括和分析，通过深入研究和探讨商业模式的各个方面，可以帮助企业更好地理解和运用商业模式，实现长期可持续发展。

以物易物策划书

第1篇：以物易物活动策划书

活动策划书

策划人：刘瑞论逄增福

时间：二零一二年九月九日

活动前言

牵着一头羊换回一把斧头。在远古时代，以物易物便是最原始的交易方式，面对面的来获取商品或者食物，各取所需，互蒙其利。但这种以物易物的概念随着货币的诞生而慢慢退出历史舞台，人类开始利用货币来进行交易，购买不同的商品。

近几年在金融危机的影响下，物价飞速上涨，面对物价上涨，以物易物这种原始模式近年来重获新生网购市场上的换客族变得越来越多，以物易物，各取所需逐渐变成一种时尚生活方式。与原始的满足生活需要的物物交换不同，现代的以物易物并不追求等值交换，而是提倡需求决定价值，重在提高物品的利用效率，利用网络技术将闲置物品的使用价值进行有效整合。以环保为主要卖点的物物交换网站盛行一时，古老的以物易物的交易方式，在互联网高度发展的今天，正在以一种时尚、新潮的姿态华丽转身。

如今，低碳生活已经成为一种时尚，低碳旅游、低碳交通、低碳饮食、低碳建筑等引起人们的广泛兴趣。低碳生活，是目前最提倡的一种生活方式，也将是未来主导的健康生活方式。

作为一名21世纪的大学生，我们更应该走在时代的前沿，让我

们一起做低碳达人吧，让我们提倡低碳生活，保护世界，保护地球!那怎样过低碳生活呢? 以物易物是非常低碳环保的行为，旧物之间的交换，不仅发挥了旧物的使用价值，有效地利用了资源，而且在交换中我们还可以结识更多的朋友。

为了在我校学生之中宣传低碳环保生活;推广一种全新的节约型消费理念，让大家既能各取所需，又能节约资源，同时在易物过程中让同学们感受这也是集交易、交友、沟通协调的过程，可以充分展现学生自我的社交能力。特举办此次“B TO C”的换物活动。

以物易物的经典案例

以物易物是一种古老的交易方式，它利用物品的交换来满足双方的需求。以下是一些经典的案例:

亨利•福特的“汽车换轮胎”计划:在20世纪30年代，亨利•福特推出了一项名为“汽车换轮胎”的计划，旨在解决大萧条期间失业率上升的问题。福特公司向客户提供汽车，并允许他们用轮胎来交换他们的旧汽车。

现代的以物易物平台:在现代社会中，有许多以物易物平台，如Zappos和“e-交换”，允许人们通过交换物品来获取他们需要的物品。这些平台通常使用评级系统来确保交易的安全和可靠性。

古代的以物易物:在古代，以物易物是一种常见的交易方式。例如，公元前4世纪的古希腊人使用贝壳来交换食物和其他物品。在中国，古代商人使用货币和货物进行交换，也可以用物品来换取其他物品。

总的来说，以物易物是一种古老的交易方式，它利用物品的交换来满足双方的需求。在现代社会中，它被广泛应用于交换物品、服务和资源。

电子商务易物模式案例分析

• 另一方面对本地人来说，是一种可以节省国际运费的变相的海外代购，既省钱同时也更加低碳，海外代购通过与游客的旅游行程结合，减少了快递使用，从而为减少二氧化碳排放做出贡献。
• 再就是那些以前不方便网购的商品，有了一个进口的新途径。
舍得网
• 生于2008年1月，卒于2013年1月31日。
• 这个曾经是中国最大的以物易物网站，由互联网著名人士王雷雷投资，数次上过央视，被一流的商业杂志频繁报道。
•
比如你计划从北京到日本东京旅游，三天两夜，希望当地有人可以提供你住宿的地方或者给你当导游，作为回报你会送给他北京的烤鸭和唐装。如果你是本地人，同样可以在网站上登记你希望从其他地区得到什么，以及自己可以提供的物品或者服务。比如苍老师的粉丝可能希望从日本来北京的游客，能帮忙带几张苍老师的光盘，你可以付双倍价格或者请他吃一顿大餐。
• 舍得网的极致实践证明了独立的易物网站在中国的穷途末路，至今尚无成功案例。
发展历程
• 2008年1月，舍得网上线。为解决易物网站“先烈”交换效率低、成功率低等问题，马健推出一种叫做“舍得券”的虚拟货币。
• 问题一：通货膨胀。用户手中的“舍得券”越来越多，但可供交换的物品数量却远远跟不上，“舍得券”越来越不值钱——舍得网的“通货膨胀”产生了，这极大地损害了用户的积极性。 • 解决之道是通过加大获得“舍得券”的难度来减少“舍得券”供应量，根据商品和交易的数量来调节“舍得券”的数量。 • 问题二：老用户流失。 • 解决之道是增加超值换购栏目——由舍得网出资购买一些全新的商品放在舍得网上，“舍友”只需用一定量的“舍得券”加上一定量的现金，就可以超值换购全新的商品。

以物易物视同销售例题

以物易物商业模式案例分析中可以看到，这种交换模式很好地解决了厂家资金不足库存量星大的实际问题，通过不同产品在不同地区的需求情况，两个企业进行了产品的交换，并且在各自区域都有着不错的销售，成功将产品通过以物易物的方式变现。但这种模式的弊端在于如何确定商品在各个地区受欢迎的程度，这是企业在进行以物易物交易时需要思考的问题。

从以物易物商业模式案例分析中可以看到，这种以物易物的模式确实能够在一定程度上帮助企业解决实际困难，但这种模式想要得到普及也并不十分容易，还需要解决好用户需求的问题，这也是久旺易货网想要发展所需要面临的主要问题。

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