面谈考评用表表格格式

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面谈记录评分表

面谈记录评分表
面谈记录评分表
姓名 用表提要 应聘项目 请主持面谈人员,就适当之格内打√ 评分项目 评分标准 5 4 3 仪容、礼貌、精神、态度、整 极佳 佳 平实 洁、衣着 体格、健康 领悟、反应 极佳 特强 佳 优秀 很了解 配合 坚定 好 普通 平平 商了解 尚配合 普通 平平
2 略差 稍差 稍慢
1 极差 极了解 了解 所具经历与本公司的配合程度 前来本公司服务的意志 外语能力 总评
填表人:
部分了解 极少了解 未尽配合 未能配合 犹豫 略通 极低 不懂
极配合 极坚定 极佳
列入考虑不予考虑
制表日期: 年 月 日

面试评分表格

面试评分表格

面试评分表
单位:应聘岗位:序号:
说明:总分=语言表达能力10%+逻辑思维能力10$+领导及管理能力10%+创新及应变能力10%+理论基础能力10%+岗位相关实践能力10%+职业素养10%+综合评分30缸
评分说明
七小项打分一般在4-8分居多(画J即可),特别差的3分,稍差者4分,表现较普通的在5-6分,较好为7分,优秀为8分,特别优秀者打9-10分。

最后一个综合评分项为除以上七小项外还未涵盖到的考生综合面试评分表现,也就是总体的一个表现情况。

说明:该部分打分一般在8-26之间,表现较差的一般在12分以下,表现中等一般在13-18分,表现良好在18-22,表现优异在
23-26,特别优异在27-30。

面试评价表

面试评价表
5
面试评价
考核得分
□90-100分□80~89分□70~79分□60~79分□60分以下
录用决定
□予以录用口有待进一步考核口不予考虑
填表说明:本表格用于面试过程中,面试考官对面试人员进行评价记录。
面试评价表
应聘者姓名
性别
年龄
毕业院校
专业
学历
应聘职位
应聘时间
考评项目
盛考Leabharlann 内容分值考核得分仪容仪表
10%
穿着打扮
5
气质
5
知识技能
与工作经验
40%
专业知识
10
专业技能
10
相关知识
10
实际工作经验
10
个人能力
40%
语言表达能力
10
解决问题的能力
10
应变能力
10
创新能力
10
工作态度
10%
工作主动性
5
工作责任感

员工绩效面谈表

员工绩效面谈表
面谈原 因:
考评区 间:
部门
转正
主要成绩/进步 —即做得好的方面 (工作业绩、能力、态
度)
调岗
员工绩面谈表
晋升
绩效结果反馈
姓名
职务
第一部分:自我评价(被面谈人填写)
离职
其他
工作中的不足 —即有待改进方面 (业绩、能力、态度)
下一阶段工作计划或工作 期望工作调整方面
(行动措施、需求、职业 规划等)
自我评价 (考核绩效时填写)
评级
工作绩效的肯定 (任务完成情况、工作表 现、工作技能、工作态度
等方面)
第二部分:面谈记录(面谈人填写)
工作中的不足 —即有待改进方面 (业绩、能力、态度等)
直接上级评价 (绩效考核者填写)
评级
第三部分:员工对其考核结果的意见
□认可
□基本认可
□不认可
第四部分:员工绩效改进计划(员工填写)
改进事项
完成标准
完成时间



员工声明:本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行,并以完成结果作为未来绩效评价的主要依据。
被面谈人确定签字:
面谈人确定签字:
年月

年月

第十四节 面谈考评用表

第十四节 面谈考评用表

面谈考评用表美文欣赏1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。

秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。

人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。

5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。

月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。

人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。

沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。

6、疏疏篱落,酒意消,惆怅多。

阑珊灯火,映照旧阁。

红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。

舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。

风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏说?7、经年,未染流殇漠漠清殇。

流年为祭。

琴瑟曲中倦红妆,霓裳舞中残娇靥。

冗长红尘中,一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞,清殇如水。

绩效考核面谈记录表

绩效考核面谈记录表
绩效考核面谈记录表
姓名:
部门:岗位:Βιβλιοθήκη 考核周期:面谈日期:
面谈人:
被考评人
填写
本季度工作进展与成果评价:
本季度不足、未完成工作内容及原因分析:
希望得到公司/部门怎么样的帮助?
考评人
填写
本期工作回顾及客观评价:
亮点与不足(具体事例/项目):
需改进和完善之处(改进及完善建议):
行动计划(下期考核重点):
考评人
被考评人
共同填写
绩效考评结果及面谈内容确认:
本周期考核成绩等级。 □同意 □不同意(请陈述理由)
面谈人签名:被考核员工签名:
说明:
1、本表为绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录;
2、月度度考核为C/D级的员工,部门负责人需对其设立《绩效改进计划表》,与本表与一同交至人力资源部;
3、具体沟通内容可根据实际情况适当增删,不必完全拘泥于本表建议的内容与格式。

绩效面谈各类表格

绩效面谈各类表格
9.评估会议是否激励了员工?
10.员工在离开时是否对你的评价有一个清晰的理解?
11.员工是否知道将来应该怎样做以提高绩效?
12.你是否清楚下次评估会议时你应做哪些改变?
表4:员工年度考评绩效面谈反馈表
员工姓名
部门
评估小组成员
员工编号
岗位
请回答以下问题:
1.本次年度评估面谈的时间、地点、参加面谈的人员
2.你和员工在开始评估会议时是否都清楚此会的目的和程序?
3.你和员工是否都有所准备?
4.你是否认真聆听了员工的陈述?
5.你是否提供了清晰而具体的反馈?
6.你是否掌握了任何有利于今后对员工进行培训的新情况?
7.你有否了解到关于你自己的任何新情况?
8.评估会议结束时是否达成了关于员工发展计划的一致意见?
A.面谈是预先安排好的,由我的直接上级或委托合适的人员主持.在一个没有干扰的地点进行,面谈时间在30分钟以上。
B.面谈是由我的直接上级或委托合适的人员主持.但时间或地点有些不合适。
C.面谈不是由我的直接上级主持,也没有委托合适的人员主持.时间或地点也不尽合适。
2.你觉得在本次年度评估面谈中,直接上级和评估小组是否认真阅读了你的年度总结并给予了充分的重视
B.是的,他们在交流中体现了对我的尊重和对成绩的肯定.虽然我并不完全赞同他们对我的不足以及相应的意见和建议,但是他们是关心我的发展的。
C.不,他们只是想把自己的意见强加给我,根本不尊重我的意见和建议,也没有充分肯定我的工作,没有针对我的不足提出针对性意见和建议。
4.经过面谈,你是否觉得来年工作方向明确.充满信心
表2:绩效评估准备检查表
完成下表,确信你为评估会议做了充分的准备。
你有还是没有?

绩效反馈面谈记录表-模板

绩效反馈面谈记录表-模板
备注:1、所有参与绩效评价的员工,其上级主管应与其进行绩效面谈,且双方需在面谈表上签字。
2、考核等级为D、E的员工,还需完成第二部分的绩效改进计划。
3、签字版本的存档:由人力资源部保存。
4、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。
完成标准
时限
1
2
3
4
5
6
7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8
员工声明:本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行,并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字:
202年月日
主管签字:
202年月日
说明:
1、请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈;
2、本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内,您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。
□降职任用□降薪任用□调职任用□其它:
最终考评结果通报
分数
等级
员工对其考核的意见
□同意□基本认可□不同意
具体意见:
员工确认签名:
第二部分:考核等级为D、E的员工绩效改进计划
(考核等级为D、E的员工为不符合现岗位要求的员工,必须制定及完成以下绩效改进计划,也包括能力、态度)
序号
改进事项(要有具体\可执行\可评价目标和任务,以保证业绩的确实改进)
绩效
考评区间:202年月日~202年月日事业部:部门:
绩效面谈日期:202年月日面谈主管:
员工姓名
岗位名称
入职日期
第一部分:绩效沟通
主要成绩/进步
(业绩、能力、态度)
有待改进方面
(业绩、能力、态度)
培训建议
下阶段工作期望
(任务、指标、需求)
绩效结果执行

员工绩效考核面谈表格模板

员工绩效考核面谈表格模板

职工绩效核查面谈表
被面谈人姓名部门岗位面谈人面谈时间面谈地点
面谈方式√一对一面谈□绩效会议
绩效面谈内容
一、面谈背景(目的)
二、核查期间考勤情况
三、面谈内容
1.请简要归纳入职今后的工作目标和详尽内容?对本职工作的认识及熟悉程度如何?
四、对于上一核查周期内工作中单薄环节,你计划采用什么方式或行动填充?(此项可由职工填写)
五、在下一核查周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项?(此项可由职工填写)感谢职工核查期内的工作成就,并鼓舞之!
被面谈人
签字上级领导
签字。

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