薪酬与绩效管理制度
薪酬绩效管理制度
薪酬绩效管理制度
薪酬绩效管理制度是现代企业日常运营中的重要组成部分，对于企
业的长远发展和员工的激励具有重要意义。本文将以薪酬绩效管理制
度为主题，详细探讨其作用、要素以及实施步骤等方面内容。
一、引言
薪酬绩效管理制度是指企业为了提高员工工作绩效、激励员工发挥
潜力而制定的一套衡量和管理员工薪酬的制度。通过绩效管理，企业
可以激励员工，实现企业目标，并促进员工和企业的共同发展。
二、作用与意义
1. 激励员工：薪酬绩效管理制度可以将员工的工作绩效与薪酬水平
挂钩，根据绩效表现给予适当的奖励，激励员工积极主动地参与工作，并提高工作效率和质量。
2. 策略执行：薪酬绩效管理制度可以将企业的战略目标与员工的个
人目标相结合，帮助企业顺利实施战略计划，最大程度地发挥员工的
价值。
3. 促进公平公正：薪酬绩效管理制度可以确保薪酬分配的公平公正，减少员工之间的不满和纷争，建立和谐的工作氛围。
三、要素分析
1. 绩效评估：通过设定明确的评估指标和标准，对员工的工作绩效
进行全面、客观的评估，包括定量指标和定性评估等。
2. 薪酬体系：建立合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，根据员工的绩效水平给予相应的薪酬激励。
3. 激励机制：设计各种激励机制，例如晋升机制、培训机制、股权激励计划等，鼓励员工积极进取，提升能力和绩效水平。
四、实施步骤
1. 制定制度：企业需根据自身情况和发展目标制定薪酬绩效管理制度，并确保制度合法合规。
2. 沟通宣传：向全体员工宣传薪酬绩效管理制度的内容、意义和目标，确保员工充分理解并愿意积极参与。
薪酬管理与绩效管理制度
薪酬管理与绩效管理制度
一、引言
薪酬管理与绩效管理制度是企业管理中非常重要的一部分。薪酬管理是企业对员工工资、奖金、福利等方面的管理，是确保员工获得合理报酬的基础。绩效管理则是对员工工作表现的评估和激励，是确保员工在工作中发挥最大能力的方法之一。两者结合起来，能够帮助企业更好地激励员工，提高工作绩效，推动企业的发展。
二、薪酬管理制度
1. 薪酬制度的设计
薪酬制度是企业对员工工资和报酬的管理体系。在设计薪酬制度时，需要考虑以下几个因素：市场薪酬水平、员工薪酬福利需求、企业业绩、员工绩效等。一般来说，薪酬制度需要具有公正、透明、灵活的特点，能够激励员工、激发员工的工作积极性和创造力。
2. 薪酬制度的执行
执行薪酬制度需要管理层和员工双方的努力。管理层需要根据市场薪酬水平、企业业绩等因素来做出薪酬调整，保证员工的薪酬水平与市场接轨。而员工则需要在工作中取得相应的绩效，拿到相应的薪酬报酬。
3. 薪酬制度的调整
薪酬制度需要不断调整和改进，以适应企业发展和市场变化。在薪酬制度调整中，需要充分考虑员工工资福利需求、企业业绩、市场薪酬水平等因素，力求让薪酬制度更加公正、合理、适应企业发展的需要。
三、绩效管理制度
1. 绩效管理的目标
绩效管理的目标是通过对员工工作表现的评估来激励员工，提高员工工作绩效，推动企业的发展。一个好的绩效管理制度能够帮助企业识别和奖励高绩效的员工，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 绩效管理的流程
绩效管理的流程一般包括：
（1）目标设定：通过与员工进行目标协商、确定员工工作目标和绩效标准。
员工薪酬绩效管理制度10篇
员工薪酬绩效管理制度10篇
员工薪酬绩效管理制度1
一、目的
1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;
2、调动员工进取性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。
二、适用范围
1、公司所有部门;
2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期
分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
四、考核原则
1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则
2、公平、公正、公开原则。
3、可行性原则。工作任务和工作标准是能够到达的。
4、绩效改善与提升原则。经过与员工进行绩效沟通，帮忙员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改善、提升。
5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。
五、考核结果的应用
1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;
2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。
六、考核的组织与职责
1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成，
总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。
2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的`公示、报批。
薪酬管理与绩效管理制度
薪酬管理与绩效管理制度
薪酬管理与绩效管理制度篇1
一、为加强考勤管理制度，严肃工作纪律，制定本制度。
二、工作人员必须严格遵守工作作息时间，在上午上班，下午下班时自觉打卡，以打卡记录作为考勤登记的依据。
三、在1：00以前打卡的，相应计入上午上下班时间纪录；在1：00以后打卡的，相应计入下午上下班时间纪录。
四、工作人员在双休日、节假日、工作时间以外自行加班的，不用打卡。
五、经公司统一安排，工作人员在双休日、节假日加班，执行正常作息时间，并需要换休的，应按规定打卡，并以打卡记录进行换休。没有打卡记录的，不予换休。
六、遇停电或考勤机发生故障不能正常打卡时，工作人员需在管理部登记补卡证明并有主管签字。
七、工作人员每次打卡须得到考勤机确认有效。在没有确认打卡有效情况下放弃打卡或因疏忽忘记打卡、无故不打卡者，以考勤机记录为准，分别按以下情况处理：
1、上班时打卡，下班时不打卡的，按照早退处理；
2、上班时不打卡，下班时打卡的，按照迟到处理；
3、上下班均不打卡的，按照旷工处理。
八、经多次打卡考勤机不予确认者，须在规定时间内及时通知办公室考勤人员重新录入，由此产生的迟到、早退或缺勤记录，本人应在规定时间内向管理部办理补卡登记。工作人员不主动向办公室打招呼重新录入或办理补卡登记手续的，造成的责任由本人承担。
九、工作人员因病假、事假、婚假、产假、丧假、公休假等原因不能打卡产生的迟到、早退或缺勤记录，由办公室根据本人的请假条办理核销登记。工作人员事先未向办公室递交请假条的，造成的责任由本人承担。
十、部门员工因下列情况之一，不能打卡产生的迟到、早退或缺勤记录，由本人于当天或次日持部门负责人签批的补卡登记向办公室办理补卡登记。未及时办理补卡登记的，造成的责任由本人承担：
薪酬与绩效考核制度
薪酬与绩效考核制度
在现代企业管理中，薪酬与绩效考核制度是一项重要的管理工具，它旨在激励员工的工作积极性、提升绩效水平、促进企业的发展。本文将就薪酬与绩效考核制度的定义、目的、原则以及设计与实施等方面进行探讨。
一、薪酬与绩效考核制度的定义
薪酬与绩效考核制度是一种衡量员工工作表现并据此给予相应薪酬激励的管理制度。它通过对员工的工作表现进行评估，将绩效水平与薪酬挂钩，使员工能够明确自己的工作目标，追求更高的表现水平。
二、薪酬与绩效考核制度的目的
1. 激励员工：薪酬与绩效考核制度可以通过奖励高绩效的员工，激励他们提高工作质量和效率，进而增强员工的工作动力。
2. 提升绩效水平：通过对员工绩效进行评估，及时发现问题，并提供改进建议和培训机会，以提升整体绩效水平。
3. 促进公平竞争：薪酬和绩效考核制度的实施，可以公平地评价员工工作成绩，避免人为因素对薪酬分配的干扰，保证员工在公平竞争的基础上获得应有的报酬。
4. 推动组织发展：薪酬与绩效考核制度通过对员工的激励和培养，有助于培养高素质人才，提升组织管理能力，推动企业的持续发展。
三、薪酬与绩效考核制度的原则
1. 公正公平原则：薪酬与绩效考核制度应该具备公正性和公平性，
避免利益被以偏概全，要根据实际工作表现来评估并奖励员工。
2. 激励导向原则：薪酬与绩效考核制度应该具备激励性，能够激发
员工的工作积极性与创造力，使员工愿意为实现组织目标而努力。
3. 目标导向原则：薪酬与绩效考核制度应与企业目标一致，明确员
工需要达到的绩效目标，使员工的工作目标与企业战略目标相一致。
薪酬激励与绩效管理制度
薪酬激励与绩效管理制度
第一章总则
第一条目的与依据
本制度旨在规范企业内部的薪酬激励与绩效管理，提高企业员工的乐观性和工作效率，促进企业的发展。本制度依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规订立，并适用于全部在企业内任职的员工。
第二条适用范围
本制度适用于公司内部全部员工，包含正式员工、临时员工、实习生等。
第二章绩效目标与评估
第三条绩效目标订立
公司将依据业务需求和员工岗位职责，每年订立绩效目标，并按部门和个人进行调配。绩效目标应具体、可衡量、可追踪，并与公司战略目标相全都。
第四条绩效评估标准
公司将依据绩效目标订立相应的评估标准，评估员工的工作表现。评估标准将包含但不限于工作质量、工作效率、团队合作、创新本领等方面。
第五条绩效评估方法
公司将采用多种绩效评估方法，包含个人考核、360度评估、绩效面谈等，综合评估员工的工作表现。各部门负责人应依据员工岗位特点和绩效目标进行客观评估。
第六条绩效评估周期
公司将按年度订立绩效评估周期，正式员工一般为每年一次，具体时间由公司人力资源部确定。
第七条绩效评估结果
依据绩效评估结果，公司将分为五个等级分别为：优秀、良好、合格、亚优秀、不合格，对员工进行评级。评级结果将作为薪酬调整、
晋升、奖惩等方面的紧要考量因素。
第三章薪酬激励
第八条薪酬结构
公司将依照市场竞争力和员工绩效进行薪酬设计，建立合理的薪酬
结构。薪酬结构应包含基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等。
第九条薪酬调整
公司将依据员工的绩效评估结果、市场行情、企业发展情形等因素
进行薪酬调整。薪酬调整应公平、合理，并在符合法律法规的前提下
薪酬绩效管理制度
薪酬绩效管理制度
薪酬绩效管理制度是一种组织使用的管理工具，旨在确保员工的工
作成果与薪酬水平的合理对应。它是一个系统性的管理模式，通过设
定目标、明确指标、测量绩效、评估结果，并根据绩效结果进行薪酬
调整，以激励员工创造更大的价值。
一、绩效目标的设定
薪酬绩效管理制度的首要任务是设定明确的绩效目标。在设定绩效
目标时，应该考虑到组织的战略目标、部门的业务需求以及个体员工
的职责。目标的设定需要具体、可量化，并与员工的岗位要求相匹配。通过与员工沟通和明确目标，可以帮助员工理解期望，并激发其努力
工作的积极性。
二、绩效指标的明确
针对不同岗位和不同级别的员工，应明确相应的绩效指标。绩效指
标可以从效果、行为和能力三个方面进行考量。效果指标用于衡量员
工工作成果的实际效果；行为指标用于评估员工在工作中所表现出的
态度和行为；能力指标则用于评价员工的技术能力和专业素养等方面。明确的绩效指标可以帮助员工了解在哪些方面需要努力提升，并为绩
效评估提供具体依据。
三、绩效测量与评估
薪酬绩效管理制度需要建立科学有效的绩效测量和评估机制。测量
和评估的方法可以结合定性和定量的手段，如考核表、评分表、360度
评估等。评估的指标和权重应该经过充分讨论和确定，确保客观公正、公平合理。在评估过程中，应该充分考虑员工的实际工作情况，并与
员工进行有效的沟通与反馈。
四、薪酬调整与激励机制
薪酬绩效管理制度的核心目的是为了激励员工的创造力和工作动力。根据绩效评估的结果，对于表现优秀的员工，应给予适当的薪酬增加
或奖励；对于绩效不佳的员工，应及时沟通并提供必要的培训或指导
绩效管理与薪酬管理制度
绩效管理与薪酬管理制度
1. 绩效管理概述
绩效管理是指企业为了达到预期目标而采取的管理行为，通过设立合理的目标，激励员工努力工作，实现企业长期发展的管理方式。绩效管理的目的是促进员工工作效率，提高工作质量，增加工作产出，达到企业战略目标。
绩效管理的重要性主要体现在以下方面：
首先，绩效管理是有效实施战略的重要手段。企业设定战略目标后，需要通过绩效管理确保员工的工作以及企业整体运营与战略目标保持一致。
其次，绩效管理有利于提高员工工作积极性。通过绩效管理制定明确的目标与激励措施，可以激发员工的工作动力，使其更加积极主动地完成工作任务。
再次，绩效管理有助于提高企业整体竞争力。优秀的绩效管理制度可以使企业更加高效地运转，创造更大的价值，提高企业在市场上的竞争力。
2. 薪酬管理概述
薪酬管理是指企业为了激励员工，通过合理的薪酬分配制度，使员工更加努力地工作，同时满足员工的物质需求。正确的薪酬管理可以提高员工的工作积极性，增强员工对企业的忠诚度，从而促进企业的发展。
薪酬管理的重要性主要体现在以下方面：
首先，薪酬管理是企业激励员工的重要手段。通过合理的薪酬分配制度，可以使员工积极投入工作，提高工作效率。
其次，薪酬管理有利于留住人才。企业通过提供具有竞争力的薪酬策略，可以吸纳、留住并激励人才，保持核心竞争力。
再次，薪酬管理有助于增强员工对企业的忠诚度。通过公平合理的薪酬分配制度，可以使员工更加忠诚于企业，降低员工流失率，保持企业稳定发展。
3. 绩效管理与薪酬管理的关系
绩效管理与薪酬管理是息息相关的。绩效管理是通过设定目标和激励措施来促进员工工作表现，而薪酬管理是通过合理的薪酬分配制度来激励员工工作。两者的关系主要体现在以下方面：
薪酬管理与绩效管理制度必备15篇
薪酬管理与绩效管理制度必备15篇
一、员工工资及福利
A、试用员工工资待遇（三个月）
1、底薪1800元月，当月任务：必须当月销售飞马仕节油器6个；
2、当月完成销售数量在2个的，工资待遇为：1000元；
3、当月本人业绩量超过6个，超额部分金额×5%作为奖励；
4、当月无业绩的，公司给付基本生活费450元（含交通费50元、手机话费补贴100元）；
5、试用员工享受公司三天的免费岗前培训课程，合格者正式上岗。
B、正式员工工资待遇（取消底薪制）
1、当月个人零售额×15%=当月工资；
2、享受公司年底一次性奖金3000元；
3、当月享有交通费100元，手机话费补贴100元；
4、享受公司三天的（职业主管成长和初级讲师）培训班。
D、业务主任津贴
1、享有正式员工的一切待遇；
2、增加提成：当月本人直辖团队累计业绩（包括本人业绩）
×3%；
3、当月享有手机话费补贴150元，交通费补贴200元；
4、享受公司三天（职业经理人成长和中级讲师）培训班。
E、业务经理津贴
1、享有正式员工和主任的一切待遇；
2、在晋升主任后的1-3个月内，直接或间接育成二个以上营业组，当月各小组累计业绩×2%；
3、当月享有手机话费补贴200元，交通费补贴300元；
4、享受公司三天（职业高级经理人成长和高级讲师）培训班。
F、奖金分配
是指公司业务部当月销售额×2%的基金，公司以当月各级业务人员排行前3名分别给予（奖金）或奖品，具体分配作如下规定：
第一名：奖基金总额的50%；
第二名：奖基金总额的30%；
第三名：奖基金总额的20%；
G、半年度旅游奖金
半年度旅游奖金是指公司营销部当月销售额×1%的基金，经过半年的业绩累计，员工在公司工作6个月以上的，个人业绩排行公司前三名的员工，第一名：50%，第二名：30%，第三名：20%
薪酬管理与绩效管理制度
薪酬管理与绩效管理制度
薪酬管理与绩效管理制度是企业中非常重要的两个管理制度，它们紧
密相连，相互影响，对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
本文将从薪酬和绩效管理的定义、目的与重要性、实施步骤与方法以及存
在的问题与解决办法等方面进行深入探讨。
首先，薪酬管理是指企业通过制定薪酬体系、薪酬标准和薪酬政策等，对员工进行合理的薪酬分配和管理的一种管理活动。而绩效管理是企业通
过制定绩效目标、评价绩效水平和激励绩效提升的一种管理活动。薪酬管
理与绩效管理制度在企业中的目的与重要性主要有以下几点：首先，薪酬管理与绩效管理制度能够有效地激励员工的工作动力和积
极性，促使员工按照企业的要求和目标进行工作，提高工作效率和工作质量。
其次，薪酬管理与绩效管理制度能够帮助企业吸引和留住优秀人才，
提高企业的竞争力。通过合理的薪酬激励和绩效评价，能够吸引更多的人
才加入企业，并留住已有的优秀员工，形成人才储备和核心竞争力。
再次，薪酬管理与绩效管理制度能够明确员工的工作目标和绩效标准，帮助员工更好地理解企业的期望和要求，提高员工的自我管理能力和工作
积极性。
最后，薪酬管理与绩效管理制度能够提升企业的管理水平和效能。通
过制定科学合理的薪酬标准和绩效评价体系，能够促进企业内外部的公平
和公正，提高企业的管理效率和执行力。
在实施薪酬管理与绩效管理制度时，企业需要遵循以下步骤和方法：
首先，设定明确的薪酬与绩效管理目标。确定薪酬分配的原则和依据，明确绩效管理的目标和标准，以实现企业和员工的双赢。
其次，制定科学合理的薪酬体系和绩效评价指标。根据企业的具体情
薪酬绩效管理制度方案(5篇)
薪酬绩效管理制度方案（5篇）
薪酬绩效管理制度方案（精选篇1）
第1章总则
第一条目的
为了充分发挥员工的乐观性和制造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，根据国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，依据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
第二条指导思想
一、根据各尽所能，按劳安排的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工酬劳，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简洁劳动与简单劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。
第2章薪酬办法
第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩
效工资构成。
一、基本工资根据员工身份、学历、职称、工作年限确立。基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。
二、岗位工资根据职务高低、岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的员工，岗位工资不同。依据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。
三、绩效工资根据上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
第二条管理类人员岗位设置
一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。
薪酬管理及绩效考核管理制度
薪酬管理及绩效考核管理制度
一、薪酬管理制度
1.工资结构设计
薪酬管理制度应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等不同形式的薪酬。基本工资应根据岗位要求和员工能力水平设定，绩效工资和奖金应与绩效考核结果挂钩，津贴应根据岗位特点和员工需求进行设定。
2.薪酬测算规则
制定测算规则，明确工资测算基准、测算比例和测算周期等，确保薪酬测算公正、透明。
3.薪酬调整机制
建立薪酬调整机制，根据公司发展情况、员工业绩和市场行情等因素进行调整。调整方式可以包括年度调整、绩效调整和岗位调整等。
4.薪酬激励政策
制定薪酬激励政策，通过在绩效考核中设定激励机制、设立奖金制度等方式，激励员工积极工作、提高绩效。
1.考核目标设定
设定明确的绩效考核目标，将公司整体目标与部门目标和个人目标相结合，确保考核目标具有可操作性和可衡量性。
2.考核标准制定
制定科学、公正、客观的考核标准，并明确权重分配和评分细则。考核标准应根据岗位职责和公司需求进行制定，围绕工作质量、工作效率、工作态度和职业素养等方面展开考核。
3.考核周期设定
确定绩效考核的周期，可以设置为半年度考核、年度考核和季度考核等。不同周期的考核可以针对不同的职能岗位和员工进行设定。
4.考核方式确定
确定考核方式，可以采用360度评价、上下级评价、同行互评等多种方式，确保绩效考核结果公正、准确。
5.绩效反馈和管理
考核结束后，及时向员工反馈绩效考核结果，并根据考核结果制定奖励和处罚措施，以激励优秀员工和督促下属改进。同时，建立绩效档案，对员工的绩效进行长期跟踪和管理，为员工的职业发展提供依据。
薪酬管理与绩效管理制度
薪酬管理与绩效管理制度
薪酬管理制度：
薪酬管理制度是组织为了激励员工，提高工作积极性和工作绩效而制定的管理制度。其目的是通过给予合理的薪酬激励，提高员工对工作的投入和积极性，从而提高整体组织的业绩。
首先，薪酬管理制度需要确立公平与公正的原则。公平与公正的薪酬体系可以有效降低员工的不满情绪，增强组织与员工的互信度。通过考虑员工职位、工作内容与职责、工作成果以及市场薪酬水平等因素，制定薪酬管理制度。同时，还需要建立透明的薪酬制度，使员工能够清晰地了解自己的薪酬水平以及与之相关的考核和评价标准。
其次，薪酬管理制度还需要注重激励机制的建立。除了基本薪酬外，可以设置绩效奖金、年终奖金、提成等激励手段，这些激励机制可以激发员工的工作动力和积极性。此外，还可以给予晋升、培训、岗位轮岗等发展机会来激励员工，使员工感受到自身的成长与发展。
最后，薪酬管理制度需要建立合理的绩效考核体系。通过建立明确的岗位目标、工作指标和绩效评价方法，对员工的工作表现进行评估，为薪酬发放提供依据。同时，应该注重绩效考核的公平性和客观性，避免主观评价的影响，提高绩效考核的科学性和准确性。
绩效管理制度：
绩效管理制度是组织为了提高员工工作绩效和实现组织目标而制定的一整套管理制度。通过设定明确的目标、制定合理的绩效标准、及时给予反馈，来提高员工的工作绩效和工作动力。
首先，绩效管理制度需要设定明确的目标。明确的目标有助于员工明
确工作方向，提高工作效率。通过与员工沟通，制定符合员工工作能力与
职责的目标，并确保目标的具体、可量化和可衡量性。
薪酬管理与绩效管理制度
薪酬管理与绩效管理制度
一、薪酬管理制度
1.确定薪酬水平：企业应该根据不同岗位的工作职责和市场需求，确立相应的薪酬水平。一般来说，高层管理人员的薪酬水平较高，而基层员工的薪资较低。
2.设立薪酬结构：薪酬结构应该合理，包括基本薪资、绩效奖金、福利待遇等。基本薪资是员工的基本报酬，绩效奖金是根据绩效表现进行奖励，福利待遇包括社会保险、住房公积金等。
3.建立薪酬激励机制：薪酬激励机制可以激发员工的工作积极性和创造力。可以采用提供绩效奖金、股票期权或者晋升机会等方式，激励员工发挥更大的潜力。
4.定期薪酬调整：根据市场需求和员工表现，企业应该定期进行薪酬调整，以确保薪资与市场相匹配，并激励员工继续努力工作。
二、绩效管理制度
1.设定明确目标：企业应该与员工共同设定明确的工作目标，使员工知道自己要做什么，如何做好。目标要具体、可量化，并与企业战略保持一致。
2.定期评估绩效：企业应该定期评估员工的绩效，以确定员工是否达到预期目标，并提供及时的反馈。评估可以采用360度评估、绩效考核等方式，以多方面的意见来评估员工的表现。
3.提供反馈和发展机会：绩效评估结果应该及时提供给员工，并与员
工进行讨论，以了解他们的想法和困难。企业应该为员工提供发展机会，
通过培训和晋升来提高其工作能力和职业发展。
4.激励绩效改进：企业应该采用适当的激励措施，鼓励员工改进绩效。这可以包括绩效奖金、晋升机会等，激励员工提高工作质量和效率。
综上所述，薪酬管理和绩效管理制度是企业中至关重要的制度。通过
合理的薪酬管理，能够激励员工积极工作；而绩效管理能够确保员工达到
薪酬绩效管理制度体系
薪酬绩效管理制度体系
一、概述
薪酬绩效管理是企业人力资源管理中的重要一环，通过对员工的薪酬进行科学、合理的管理，激励员工的工作积极性和创造性，提高企业的整体工作效率和绩效。良好的薪酬绩效
管理制度体系能够帮助企业实现员工和企业的共赢，维系企业的稳定发展。本文主要围绕
薪酬绩效管理制度体系展开，包括薪酬福利制度、绩效考核制度、激励机制等方面的内容。
二、薪酬福利制度
1. 薪酬结构要合理
薪酬结构是指企业根据不同员工的不同职能、不同工作内容和不同工作性质，制定相对应
的薪酬水平和薪酬形式。企业应该根据员工的工作价值、市场供求关系、企业经济效益等
因素，合理确定员工的薪酬水平。一般来说，高层管理人员和技术骨干应该享受较高的薪酬，而普通员工则按照不同的工作职责给予相对应的薪酬。
2. 薪酬福利要多样化
除了基本工资外，企业还应该为员工提供多样化的薪酬福利，包括绩效奖金、年终奖金、
股票期权、健康保险、员工旅游、子女教育教育等。这些福利措施能够满足员工多元化的
需求，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
3. 薪酬福利政策要公平
薪酬福利政策的设计要符合公平原则，不能出现薪酬过高和过低的情况，也不能出现歧视
性的现象。企业应该建立科学的薪酬管理制度，严格按照绩效、职责和学历等因素制定薪
酬水平，确保各项薪酬福利的公平性和公正性。
三、绩效考核制度
1. 绩效考核指标要清晰
企业应该建立一套科学、全面的绩效考核体系，明确员工的工作目标和关键绩效指标。这
些指标可以包括业绩完成情况、工作质量和效率、创新能力、团队协作能力等综合能力指标。绩效考核的指标要简明清晰，可以量化、可衡量。
薪酬管理制度与绩效考核管理制度
薪酬管理制度与绩效考核管理制度
一、薪酬管理制度
首先，薪酬管理制度应该公平。公平是薪酬管理的基本原则，员工应该根据自己的工作表现和贡献，获得相应的薪酬水平。这就涉及到薪酬等级规定、薪酬福利待遇比例等细节问题，要确保员工在同样条件下能够公平获得薪酬待遇。
其次，薪酬管理制度应该合理。合理的薪酬管理制度应该根据企业的经济情况、行业水平以及员工的工作职责和能力水平等因素进行设置，要能够让员工感受到自己的努力和付出得到了公正的回报。
再次，薪酬管理制度应该具备激励性。薪酬管理制度应该能够激发员工的积极性和创造力，让员工感受到自己的付出与回报成正比。在薪酬管理中，可以采用提供绩效奖金、股权激励、晋升机会等方式来激励员工，使员工以更高的动力投入到工作中。
最后，薪酬管理制度应该是可持续发展的。薪酬管理制度需要与企业的可持续发展目标相匹配，要根据企业战略目标和薪酬总额预算进行合理分配，避免因薪酬管理不当而引发的员工流失、工时剥削等问题。
绩效考核管理制度是指企业对员工绩效进行评估和管理的制度。绩效考核管理制度应该能够客观、公平、科学地评价员工的工作绩效，提供有效的反馈机制。
在绩效考核管理制度中，首先要确立明确的工作目标和绩效标准。工作目标应该与企业战略目标相一致，并且能够量化和可衡量。绩效标准应该能够客观地评价员工的工作成果和贡献，避免主观评价和任性操作。
其次，绩效考核管理制度应该具备公平性。公平的绩效考核管理制度要建立在员工的规范化培训和能力提升的基础之上，确保员工在同样条件下能够公平地进行绩效评估。同时，要采用多维度评估和多人参与评估，避免单一评价指标或个人主观评价的不公平性。
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2020/3/27
1、目的为完善公司现代企业管理制度和原有的分配机制，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，配合企业内部组织结构的优化和调整，结合企业实际，通过建立结构合理、责权利相结合的薪酬绩效管理制度，使员工的收入与企业经济效益相结合，与个人业绩相联系，特制定本制度。
2、适用范围
适用于全体在册员工，即和本公司存在劳动关系的人；
本制度绩效部分适用于公司月工资制员工。
3、职责
人事部作为公司薪酬与考核工作具体执行部门，主要负责：起草、修改公司薪酬绩效管理制度及相关文件；收集公司内部对本制度实施过程中的反馈意见，并加以分类、汇总、分析；协助建立各岗位考核标准、目标值的商定、变更和管理；对各部门的考核过程进行监督与检查；汇总统计考核评分结果并计算员工考核工资；调节、处理好各级人员关于申诉的具体工作；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；建立考核档案，将公司所有员工的考核结果备案并作为薪酬调整、岗位调动、培训和奖惩的依据；监督各部门主管公正、准确考核，以确保人力资源的健康发展。
各管理人员、各部门负责人职责本部门考核工作的整体组织实施及监督管理；负责本部门制订或修改各岗位的绩效考核指标、权重，并及时提供本部门和相关部门考核信息；负责本部门员工的考核结果反馈、绩效面谈，并帮助员工制订改进计划和协调处理本部门员工的考核申诉。财务部职责：
财务部负责薪资发放和公司薪资合理性的监督工作。
4、薪酬结构固定工资：不计考勤计发月工资，此类工资只限于公司特殊岗位员工；月工资：一个月26 天为基准，按当月正常出勤计发月工资，请假按实际请假天数扣发工资（因公调休
的属正常出勤，其余均属非正常出勤，且调休不得跨月）；出勤工资（点工工资）：即定的点工工资下，按实际出勤天数计发工资；计件工资：在即定的定额下，按照工人当月实际计件产量计发工资；考核工资：在即定的定额下，按照员工当月考核得分计发工资；考核内容主要包括关键业绩指标及工作任务指标；如员工在当月工作过程中出现重大违规或责任事故（重大安全事故、重大质量事故、重大客户投诉、重大管理失职或公司领导认定为严重失职等）可实行考核一票否决；员工当月请假10 天及以上的，不计考核工资，且春节假期月无考核工资。（加班属非正常出勤，按加班相
关规定执行）；
工龄工资：是以员工在公司服务年限为标准发放的工资，适用于公司所有在职员工；从员工第一次与公司签订劳动合同起，在公司连续工作时间满2年，但未满 5 年者，工龄工资以20元/年
为基数；（例：工龄 2 年每月工龄工资40 元，工龄 3 年每月工龄工资60 元）从员工第一次与公司签订劳动合同起，在公司连续工作时间满 5 年及以上，但未满10 年者，工龄工资以25元/年为基数；（例：工龄6年每月工龄工资150 元）从员工第一次与公司签订劳动合同起，在公司连续工作时间满10 年及以上者，工龄工资以30 元/ 年为基数；（例：工龄12 年每月工龄工资360 元）加班工资：公司每月正常工作时间为26 天，因工作需要延长工作时间的，经主管领导批准可算加班；公司中层以上管理人员（月工资人员）：脱产的班组长、办公室、技术部、财务部、车间会计、仓管员、生产部、销售部、采购部及计量室、实验室人员因工作需要延长工作时间的，时间≥小时的，补贴餐费15 元；休息日全天的补贴餐费30 元（不足一天的按半天15 元计算）。
调休：以上管理人员因工作需要晚上加班到12 点之后，第二天可调休半天，加班到次日 6 点之后，可调
休一天。
车间一线员工、质管部车间检验人员，加班工资按实际时间计算，晚班时间满小时的，补贴餐费 5 元，加班到晚上十二时以后的，补贴餐费8 元。
正常倒班：到晚上零点的，补餐费5元；到早上7点的，补餐费8 元。计时（点工）工人的倒班工资按实际倒班时间计算。
高温补贴：为保证炎夏季节高温条件下生产经营活动的正常进行，保障公司员工在劳动生产过程中的
安全和身体健康，公司在每年的7—9共三个月向员工支付高温补贴，标准是50 元/人/月。
带薪休假：公司全体员工均享受国家法定节假日。
春节期间月工资员工：当月实际出勤天数＞应出勤天数-3 ，享受月工资待遇，（月工资- 请假天数×（月工
资÷ 26））；当月实际出勤天数≤应出勤天数-3 ，仅享受出勤工资待遇（月工资÷ 26×实际出勤天数）。出勤工资及计件制员工：在超过公司假期规定 3 日之内返回公司的可按规定享受春节三天带薪休假。
5、岗位等级分类及薪资调整
岗位等级分类：根据公司经营特点及组织管理机构内涵不同，对公司所有岗位进行规范性，系统性归类，
把公司所有岗位分为 6 个职等：
工资结构：基本工资+绩效工资（岗位津贴），试用期内无考核工资。
试用期转正：转正工资从每月 1 日开始执行，即员工入厂时间在15 号之前的，转正工资从转正时间的当月 1 日开始实施，员工入厂时间在15 号之后的，转正工资从转正时间的次月 1 日开始实施。
调岗或晋级试用期保持原工资不变，原则上不降低员工工资（考核工资除外），降职除外。其它福利待遇依据公司制度执行。
员工薪资调整非计件岗位员工薪资调整依据公司经营策略及公司实际发展状况结合《岗位等级分类表》临时制定薪资调整方案，如采用直接定涨幅率或薪点工资计算方法等。
计件员工单价调整必须严格按《工序工时定额（工价）申报表》（LJ/QSR-13-16 ）流程执行。技术部负责核定单件用时，车间主任负责核定工序班产，统计复核班产，人事部负责核定标准日工资，财务部根据复核后的班产结合标准日工资核定单价。
员工标准日工资由人事部根据每年市场行情，结合员工技能、工龄、组织纪律等划分初级技工、中级技工、高级技工三个等级，同工种会因工龄、技能等级不同，标准日工资也会不同！具体见《年岗位人员计划日工资标准》
6、绩效考核
考核原则一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少保持半年之内考核的方法、权重、绩效目标具有一致性。
客观性：客观反映员工的实际情况，减少个人偏见等带来的误差。公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。公开性：职员工需知道自己的考核结果，及未来改善方向。
考核周期及适用人员
月度考核：考核总分100，对被考核者考核周期内KPI 指标达成率、工作态度、能力、工作计划完成情况等的考核。考核适用于所有 4 等以上及 4 等以下特殊岗位的人员， 4 等以下非特殊岗位人员是否考核由部门主管和人事部商量决定。
数据收集
根据考核表中的数据收集部门来收集各KPI 指标数据，尽量避免本部门自报数据的现象，收集的数据必须在当月的次月的 5 日前提供上月相关绩效数据到考核部门。
部门内部考核由各部门领导根据员工的工作能力与态度及指标完成情况直接考核，并提出改善意见。
所有考核表及所收集的数据必须在次月8 号之前交于人事部，人事部审核考核的真实性，并统计绩效得分