施工组织设计(11)

第一章编制说明第一节编制范围本标段为铅山县龙门南大道道路工程，全长1038.8m。

其中包括道路工程、给排水工程、道路照明工程、电力通信排管工程、景观工程等工程，以及未完成上述工程所修建的临时工程及缺陷责任期内进行的缺陷修复工作。

第二节编制原则1、在实事求是的基础上，以科学合理，技术工艺先进可行而又经济适用为原则，认真研读招标文件，严格遵照招标文件对工程建设的有关质量、工期、安全、环保等方面的要求，结合工程实际进行编制。

2、严格遵守市政工程基本建设程序和施工程序，依照业主计划和设计要求，合理配置资源，最经济的完成预定的建设项目。

确保工程质量满足技术规范要求，单位工程质量优良率达95％以上，争创国家优质工程。

3、坚持以人为本的原则，合理配置生产要素，坚持以机械化施工为主，人工辅助的总体指导思想，投入足够的人员，精良的机械设备进场，提高机械化程度，降低施工人员的劳动强度。

4、科学的安排施工顺序，采用合理的施工组织方法，在保证工程质量和施工安全的前提下，充分的利用空间，争取时间，使人尽其力，物尽其用，使整个工程施工有序，重点突出，布局合理，具有施工连续性、协调性、节奏性和经济性，达到高效、优质、低耗的目的。

5、均衡生产，突出重点、难点工程。

我合同段由于路基土石方靠近火车轨道边沿，不可以采用爆破施工，在工程工期紧，任务重，采取均衡组织、合理安排，科学组织施工。

5、安排进度计划时，需摆正下列关系：一般工程受重点工程的制约，配套项目受主体项目的制约;下级计划受上级计划的制约，计划内短期安排受整个计划工期的制约。

6、各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调;施工开始时间和结束时间要合理，尽可能使施工对资源的要求趋于均衡。

7、采取平行作业、流水作业和顺序作业相结合的形式组织施工，避开雨季施工，采取有效的预防和保护措施。

8、统筹安排，强化管理，早进场，早准备，早开工，尽快形成施工高潮。

9、对施工干扰，交叉作业以及天气影响等因素，给予充分考虑，并留有余地。

第三节编制依据1、铅山县龙门南大道道路工程施工招标、投标文件和合同文件；2、铅山县龙门南大道道路工程《道路分册》施工图、《景观分册》施工图；3、《市政公用工程设计文件编制深度规定》4、施工规范、规程和工程验收标准《城市道路工程设计规范》 CJJ 37-2012《城市道路交叉路口设计规程》 CJJ 152-2010《无障碍设计规范》 GB 50763-2012《道路交通标志和标线》 GB 5768-2009《城市道路软土地基处理》 05MR301《公路沥青路面设计规范》 JTG D50-2006《城镇道路路面设计规范》 CJJ 169-2011《公路沥青路面施工技术规范》 JTG F40-2004《公路路基设计规范》 JTG D30-2004《公路路基施工技术规范》 JTG F10-2006《城镇道路工程施工与质量验收规范》 CJJ 1-2008《给水排水工程管道结构设计规范》 GB 50332-2002《给水排水工程构筑物结构设计规范》 GB 50069-2002《城市道路照明设计标准》 CJJ 45-2006《供配电系统设计规范》 GB 50052-2009《低压配电设计规范》 GB 50054-2011《电力工程电缆设计规范》 GB 50217-2007《城市道路照明工程施工及验收规程》 CJJ 89-2012《城市电力电缆线路设计技术规定》 DL/T5221-2005《通信管道与通信工程设计规范》 GB 50373-2006《通信管道工程施工及验收规范》 GB 50374-2006《城市工程管线综合规划规范》 GB 50289-98《混凝土结构设计规范》 GB 50010-2010《地下工程防水技术规范》 GBJ 108-2008《玻璃纤维增强塑料电缆导管》 DL/T802-2002《纲纤维混凝土检查井盖》 JC889-2001第二章工程概况第一节工程概述1、工程地理位置铅山县龙门南大道道路工程位于江西省东北部，信江上游东经117’26’-118’00’，北纬27048’-28024’。

龙门南大道为南北向的城市主干道，设计范围起外环线，北至鹅湖大道，临铅山河布置，总长度为1037.8m，道路红线宽37m，设计车速40km/h。

2、本项目全长1037.8m，路基土方（填方15.193万m3、挖方0.11万m3），给排水总长（雨水管长约1300m、给水管长约1020m），道路照明工程、电力通信排管工程、景观工程。

第二节工程地质水文及气候情况1、工程地质情况本标段线路区域地貌为老河漫滩冲洪积阶地，场地标高52.31-62.00米，地形坡度5-20。

局部地段约90。

,场地内植被不茂盛。

线路范围内各岩土层包括：素填土(Q4ml)、中砂(Q4al)、卵石(Q4al)、2个工程地质层，3个亚层。

2、水文水文及气候情况场区属中纬度亚热带季风气候区，气候温和，雨量充沛，具有四季分明，无霜期长，春季之交冷暖气流交绥，为梅雨季节等特点。

年平均气温16.3～19.5°C,最低气温为-5～-6°C，最高气温在40°C左右。

年平均降雨量为16000mm，年内四季降雨不均，年内连续较大的降雨量常出现在3～6月，约占总量的50～60%。

受季风影响一般从四月份前后起，温暖的夏季风开始盛行，雨量逐渐增加，5-6月冷暖气流交绥，降水量猛增，月平均降水量可达200～350毫米，多雨年份可达700毫米，全年雨量最少的月份出现在12月或1月，月平均降水量只有40～60毫米，少雨年份甚至全月无雨。

冬季常受西伯利亚（或蒙古）高压影响，盛行偏北风；夏季多为副热带高压控制，盛行偏南风。

第三节主要工程数量本项目主要工程数量如下：第四节线路主要技术标准公路等级城市主干道设计车速 40Km/h道路全宽度 37m、40m机动车道宽 21m人行道宽 5m、11m道路工程结构层：道路横断面：5m西侧人行道+21m行车道+11m东侧人行道=37m道路横断面：5m西侧人行道+24m行车道+11m东侧人行道=40m路面结构：上面层：4cm厚AC-13F沥青+下面层：7cm厚AC-25C沥青+上基层：18cm厚5%水泥稳定碎石+下基层：18cm厚3%水泥稳定碎石+底基层：20cm厚砂砾垫层。

第三章施工总体布置第一节施工组织结构一、施工组织机构项目经理部设六部一室，直接组织工程队施工。

组织机构见下图工程管理组织机构框图项目经理项目副经理总工程师综合部工程技术部财务部试验室道路工程给排水工程道路照明工程电力通信排管工程合同计划部物资设备部劳动与安全部采供组保管组景观工程二、职责划分1、组织机构职责（1）、项目经理部的主要职责施工质量实行项目法人终身责任制。

本工程将作为我单位在江西省的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制。

力争高效、优质、低耗地完成工程施工，确保质量、进度、费用、安全、廉政等目标按要求实现。

（2）、施工队的主要责任各施工队必须严格按照项目部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目部负责指导、监督和检查。

施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队的落实情况，实行施工全过程监督、控制和管理，确保各项措施的具体落实。

2、各职能部门具体职责如下：项目经理职责：（1）、对项目经理部生产指挥和经营管理工作实行统一领导，全面负责。

（2）、代表公司履行工程合同，贯彻公司质量方针，合理配置工程资源，实现公司质量目标。

（3）、任命项目各职能部门负责人，组织分工，协调好项目部与外部关系。

（4）、审批项目材料设备采购计划，负责评价、选择和控制各供应方。

（5）、强化企业现代化管理，积极开拓市场，提高竞争力，推进全面进步。

（6）、批准并落实各项施工计划的执行情况，及时解决存在的问题。

（7）、主持召开工程例会、质量、安全会议，分析并解决施工中存在的问题，对项目的质量、进度、与安全负责。

项目总工程师职责：（1）、全面负责项目技术、质量管理工作，贯彻执行各项技术规范、规定和合同要求。

（2）、负责工程任务的承接和竣工之后的验收工作，深入现场，严格贯彻工程质量标准。

（3）、主持与参加图纸会审、编制施工组织设计、施工方案、质量及安全措施，组织制定作业指导书及技术交底。

（4）、负责项目技术攻关、技术难题解决，新技术、新材料、新工艺的推广应用。

（5）、协助项目经理搞好工程质量，保持质量体系有效运行；对不合格工程提出技术处理措施。

（6）、负责抓好工程原始记录，计划资料及其他内业资料的管理，应用现代管理办法，推进企业管理进步。

（7）、参加项目交、竣工验收工作，主持竣工资料的编写、整理、归档工作。

（8）、完成经理交办的其他工作。

项目副经理职责：（1）、协助项目经理搞好项目经理部全面管理工作，结合企业实际，组织实施施工生产计划并做好管理工作，建立强有力的生产经营指挥体系。

（2）、负责了解和掌握所分管各职能部门的工作，协调解决存在问题。

（3）、运用各种现代管理方法，强化企业管理，负责抓好管理基础工作。

（4）、负责质量体系审核，组织落实不合格项的纠正和预防措施。

（5）、负责施工过程中的现场指挥、管理、协调等工作。

（6）、高度重视安全生产，搞好安全生产管理，实现安全生产目标。

（7）、完成项目经理交办的其他工作。

综合办职责：（1）、负责上传下达，及时传达上级和领导的指示、要求，并收集整理贯彻落实情况。

（2）、在项目经理领导下，主管行政后勤、安全保卫、劳资、企管等工作。

（3）、负责项目部的文书处理工作和各类档案的收集、整理、归档、检查、指导及培训工作。

（4）、严格控制掌握行政管理费用，节约开支，做好审批工作。

（5）、负责项目部人员的考勤以及工资的晋升、核定工作和项目部用车管理、调配工作，（6）、负责公司内部和外来人员的接待工作。

（7）、协同行政部门，搞好现场布置、营区美化、标语宣传工作，扩大企业知名度。

（8）、负责组织起草项目经理部的有关工作计划、总结及有关文件材料，加强印鉴管理工作。

（9）、及时完成上级主管部门和领导交办的各项任务和材料上报。

合同计划部职责：（1）、认真贯彻执行党和国家及上级部门有关方针、政策、法律、法规和管理标准、管理制度，维护国家和企业利益。

（2）、参与项目管理策划和施工生产计划的编制。

（3）、在企业法人授权人的范围内对合同相对人的资质、资信、履约能力、代理人的代理事项、权限和期限等情况进行调查、了解，进行合同评审，确保对方主体资格真实、合法，并对合同评审记录等书面材料分类整理，归档保管。

（4）、参加合同谈判，签订正式合同，进行项目部内部合同交底，对劳务队伍进行动态管理，建立劳务队伍及合同管理台账，并检查合同执行情况。