施工组织设计11123

第一章工程概况1、工程概述1、1 工程名称：大庆市交通中等职业技术学校迁建工程三标段1、2 建设地点：原三十八中所在地1、3 质量标准：合格1、4工期要求：计划开工日期：2013年6月1日计划竣工日期：2013年12月30日，212日历天2、建设规模场内道路及地坪、水暖电及燃气外网、围墙、大门、门卫，最大管径：给水DN2O0排水DN30Q雨水DN1OO0燃气DN5Q3、施工组织设计编制依据本施工组织设计方案的重点为质量、安全、工期的目标实现，以及各部分项工程的施工方法、质量关键点的控制、特殊作业过程的施工方法。

3、1 民用建筑设计通则(GB50352-2005)3、2《低压配电设计规范》GB50045-953、3测量规范( GBJ50026-93)3、4 建筑地基基础工程施工质量验收规范( GB50212—2002)3、5 钢筋焊接及验收规程( JGJ18-2003)3、6 建筑防腐蚀工程施工及验收规范( GB502212-2002)3、7 塑料门窗安装及验收规程( JGJ103-96)3、8 建筑地面工程施工质量验收规范( GB50209-2002)3、9 砌体工程施工质量验收规范( GB50203-2002)3、10 建筑装饰装修工程施工质量验收规范( GB50210-2001)3、11 砼结构工程施工质量验收规范( GB50204-2002)3、12 屋面工程质量验收规范( GB50207-2002)3、13 建筑电气安装工程施工质量验收规范( GB50303-2002)3、14 给水、排水管道工程施工及验收规范( GB50242—2002)3、15 地下防水工程施工质量验收规范( GB50208-2002)3、16 通风空调工程施工质量验收规范( GB50243-2002)3、17《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-923、18《建筑设计防火规范》GB50016-20063、19《建筑物防雷设计规范》GB500057-95第二章施工部署一、施工组织、施工管理1、施工组织为了保证工期，保质保量地完成施工任务，由技术水平精湛的土建队、市政队及安装队组成强有力的施工队伍，组织如下：(1)项目经理：由公司最有经验的工程师业务经理担任项目经理，组织项目部负责该工程的全面工作。

(2)项目副经理：具体带领施工生产，指挥现场，文明施工。

控制好施工进度。

(3)技术负责人：具体负责施工技术措施掌握施工工艺，严格按施工图及施工规范施工，技术交底要详细到位，并及时解决处理现场技术问题，整理施工技术档案，检查指导交工验收资料整理工作。

( 4)资料员：具体负责编制、收集工作，做好各种材料试验。

保证资料必须齐全、准确，隐蔽工程资料必须及时、真实填写，确保资料的真实性。

装钉规范成册归档。

（5）材料负责人：负责各种材料的供应，严禁不合格材料进场，把好材料质量关，各分项工程所需材料必须按施工进度进场。

（6）质量负责人：负责施工质量管理和检查工程质量，评定隐蔽工程验收，始终以“质量第一”的方针。

经常性地组织自检，保证工程优质达标。

（7）安全负责人：负责施工现场安全生产，组织召开安全会议，检查安全隐患并及时整改，把安全隐患消灭在萌芽状态，并做好安全记录。

2、施工管理为了提高施工管理水平结合本工程实际我们特制定如下施工管理办法：（1）施工计划管理：编制单位工程总计划，公布于全体职工。

然后编制一周施工计划严格组织实施。

为完成一周施工计划，实行每周开班组长碰头会，针对一周的施工进度质量安全材料供应和存在的问题，通过碰头会反映出来的问题，制定出改进的具体办法和措施，切实控制好施工计划的实行。

（2）施工现场的全面管理：合理利用空间创造良好的现场施工条件。

规划现场施工平面，材料堆放整齐合理，一次到位减少二次倒运。

材料管理要严格，实物用料要与材料领取单吻合，各工种班长与技术负责人密切配合，制定一周的材料领取计划，并确保到位，不影响施工。

（3）质量安全的管理：贯彻公司的质量、安全规程，制定本工程质量、安全技术措施，做好施工过程中的分部、分项质量检查工作，组织工序交叉，每道工序施工完，必须经技术负责人检查无误后方可进行下道工序的施工。

对质量、安全、进度天天检查、总结，做好记录，并认真填写施工日志。

（4）资料管理：要做到真实、准确、及时、整齐。

及时填写隐蔽工程记录、图纸会审记录、技术核定单、经济签证等技术资料，原材料进入工地首先提供合格证，然后按规定进行试化验，试化验报告单经技术负责人审批合格后方可使用。

3、组成项目经理部3、1 本工程交给项目经理部按照《项目法》组织施工，项目经理部遵循建设单位或监理工程师对工期和质量的要求，遵照施工图纸设计，和国家有关规范、标准，组织各工种班组，协调内外关系，调度机械设备，材料贮运。

从宏观控制到具体计划的实施。

按照合同工期和质量目标，提前竣工，向建设单位交付优质工程。

3、2 执行投标承诺和条款，在总经理授权下，调度工程的流动资金；购置工程所需的机械设备，加工订货予制构件和专业厂家供货合同。

督促材料购置和进场，直到工资支出等一系列资金使用等工作。

3、3 规划、实施工地暂设工程，工人有充足的住宿条年；有食堂、卫生间、淋浴间，电话设施，生活基地按标准化管理。

3、4 项目经理部所有管理人员吃住在现场，24小时处理问题不拖延。

3、5 工程进度执行月计划、旬计划（周计划）。

计划统计均以形象进度为主要内容。

每月召开月计划安排会一次，旬（周）检查会议三——四次。

由计划员提供资料，项目经理安排。

3、6 质量检查会，每月三次，随旬（周）计划检查会一并进行。

自检互检，巡检随时随地进行。

3、7 项目经理部人员应经常巡视现场，发现问题及时整改，并配备必须的通讯工具。

（移动电话）4、现场组织机构、施工总体部署1、施工部署：组织施工以土建工程为主，电气设备安装、装饰工程配合施工。

2、整体工程分基础施工期、主体结构施工期，装饰及设备系统工程安装施工期，通过平衡协调及科学调配，流水交叉施工，将各分部工程紧密地组织成一体。

3、因本工程施工量较大，且工期较紧，本工程将施工分别进行有节奏的、科学的流水施工，各分两个施工段进行流水作业。

4、组织设计施工内容有土建工程、装饰、安装、电气、给排水采暖工程等项目。

5、施工工艺概述5、1 基础阶段（1）首先开工后将进行基础土方的开挖，挖土方式以机械挖土为主，辅以人工修整开挖。

采用3 台履带式反铲挖土机挖土，15台自卸汽车运土，挖土深度控制在设计标高以内，留20-30CM为人工找平修整。

砼采用蓄热法施工，把砼中水、砂根据室外气温条件，通过热工计算，确定加热温度保证砼出罐及入罐温度，同时在砼中掺防冻剂江筑后再采用塑料布和棉被保温。

5、2 主体施工阶段主体框架梁板柱砼采用掺泵送早强剂的方法施工，提高砼早期强度，使梁板柱达至提前拆模，缩短模板及支撑固时间。

墙体砌砖由人工砌筑，砌筑时划分流水施工段，采取流水施工作业，组砌方法为三一砌砖法，“一块砖，一铲灰，一挤揉” 。

操作控制用皮数杆，每15M设置一根，双面挂线，加气砼砌块，砂浆的垂直运输，使用塔吊。

5、3 装修阶段：室内外装修考虑穿插进行，要求工序搭接合理、科学、互不影响，采用自上而下的流向进行，尽可能安排立体交叉作业，以缩短工期。

5、 4 安装阶段：安装工程量比较大，必须做好充分的施工期准备，全面规划，合理布置，力求做到各系统工程与土建配合施工，做好各项预埋工作，特别是隐蔽部位的带弯管线必须提前预制，先重点，后一般，按土建工程详细的施工设计再拟定一份系统施工计划，避免与土建工程相抵触，而影响整体进度。

6、主要分部工程工艺流程（1 ）地基与基础工程本工程基础为独立基础场地平整测量定位放线——基础土方开挖——基础砼垫层——基础钢筋绑扎——基础模板支设——砼基础浇筑——基础梁底模——基础圈梁钢筋绑扎——基础圈梁侧模——基础圈梁砼浇筑——基础回填。

（2）主体工程测量放线——框架矩形柱钢筋绑扎——框架矩形柱模板——框架矩形柱砼浇筑养护——梁、楼板钢筋绑扎——电气予埋管——砼浇筑——梁板砼养护（3）屋面工程清理屋面板杂物——抹水泥砂浆找平层——隔气层——保温层——找平层——屋面卷材防水（4）装饰工程内装饰：抄平放线——门窗框安装——天棚抹灰——墙面抹灰——地面抹灰及地面砖——窗扇安装、玻璃安装——室内墙面刷涂料——门窗安装——油漆工程外墙装饰（由上而下）：外墙墙面抹灰——外墙面刷高级防水涂料及真实漆——台阶、散水（6）给排水工程给水管线工程：给水管线定位放线——机械挖管沟——人工配合清土——管线安装、胶圈接口——阀门井支模、砼浇筑——井盖、井座安装——分段压力试验——回填土（夯实）7、施工现场平面布置根据建设单位提供的条件在施工现场合理设置生活区、办公区、预制构件加工区、设备仓储区、临时用水、用电管线及各类机械设备等，力求科学合理，节能高效，从安全防火、文明施工等角度考虑，缩短场内材料运距，节约工效。

生活区、施工区尽量保持一定距离，做到生活生产互不影响，将噪音、污染等危害降低到最低限度。

生活区部位设有职工宿舍、厕所、食堂、餐厅、浴室、卫生室等设施，确保在施工生活中保证职工的生活质量，尽量减少生活区的各种污染，保证职工的身体健康，以全身心投入到生产中去，办公区设有建设单位、监理单位、施工单位现场办公室，保证各单位在施工生产中最短时间内掌握工程的动态进展。

加工车间、材料堆放分别设在施工区内，考虑材料进场方便，钢筋加工场及堆放，木工棚、周转材料堆场、砂、碎石、水泥堆放场等均设在施工道路边，以满足最近距离的运输及材料的装卸。

施工现场的临时用电、用水根据建设单位提供的水源、电源接至施工现场。

施工期现场平面布置图见附表施工现场临时用地表见附表8、主要材料进场计划和材质保证确保工期和工程质量，材料进场按计划、保证材质，是资源配备的关键环节，需要整体规划，不断督促其实施供应。

一是抓紧材料供应及时，按计划提供，绝不可因材料不及时而影响工期；二是抓住材料质量关，杜绝不合格的材料进场，不经试化验合格的材料，不准进场。

钢材、水泥必须经二次化验合格，才能允许进场，没有合格证的原材料不准进场。

第三章施工方案一、施工主要工序1、基础工程土方开挖的施工（1）土方开挖采用机械挖土，人工配合清土，挖土深度以基础垫层标高上返20 cm为控制标高，挖土宽度以基础外边加操作面，开挖由一侧向另一侧连续进生。

（2）槽（坑）的边坡采取1:0.33 放坡系数。

（3）沟槽边上弃土，应保证边坡和直立壁的稳定。

土质好时，抛土应距槽边缘1.5m以外高度不宜超过1.5m。

然后用推土机推到20米以外。

（4）至接近设计标高时，应留出至基底至少200mn厚的土层不得开挖。

尤其是不能及时浇筑承台的基础应留300mm以上的余土不得开挖。