维修工考核管理办法
维修工绩效考核细则
维修工绩效考核细则第一章班组建设总则为了进一步推动设备维修中心班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，特制定本办法。
本办法推行班组建设，坚持以下原则：创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新班组建设思路；提升素质，畅通职业发展通道，构建员工成长平台；激发活力，尊重员工首创精神，挖掘自主管理潜能；传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐团队；分类指导，结合行业和企业特点，彰显班组建设个性特色；标杆引领，树立典型，逐步推进，全面提升；一个目标，两个文化，即根据班组实际情况，建立适合的建设理念和模式，创建实用的管理方法，发展班组管理文化和家文化，统一员工意志，提供精神动力。
本办法适用于中心所属各厂、车间、班组。
第二章组织与职责成立八型单位班组建设领导小组，由中心主任担任组长，中心书记、副主任、主任助理及各厂厂长等担任副组长，成员包括中心及厂各职能部门负责人和负责班组建设考核的工作人员。
领导小组下设办公室，设在安全生产管理部，负责日常协调工作。
八型班组建设是一项系统工程，需要党政工团齐抓共管，实行五个部门牵头负责的模式，各部门各负其责、各尽其职。
中心各科室按公司要求，结合班组建设内容对口公司相关业务部门。
班组基本任务包括：保质保量完成生产任务，确保安全生产，提高员工技能水平，建立健全班组各项规章制度，进行团队建设，现场管理，班组文化建设。
第三章八型班组建设内容围绕提升班组的执行力、凝聚力等，通过有形化渠道或策略，开展“八型”班组建设，构建人文氛围，实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化。
创品牌班组，加强过程管理，提升管理水平，加强队伍建设，创新管理特色，打造优秀品牌班组。
八型班组建设工作重点包括安全型、标准型、创新型、学习型、绩效型、技能型、和谐型、自控型班组建设，每型都有具体的建设重点和要求。
第四章“四级”考核体系八型班组建设单位考核（一级考核），采用其他现有考核结果，八型分开考核单独积分。
炼钢维修考核工作制度
炼钢维修考核工作制度一、总则第一条为了加强炼钢维修工作的管理，提高维修质量和效率，确保生产设备的稳定运行，根据炼钢生产的实际情况，制定本考核工作制度。
第二条本制度适用于炼钢厂所有从事维修工作的人员，包括维修工程师、维修技工和维修辅助人员。
第三条本制度考核内容包括：维修质量、维修效率、维修成本、安全生产、团队合作等方面。
第四条本制度考核方式分为定期考核和不定期考核，定期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
二、维修质量考核第五条维修质量考核主要包括设备修复率、设备故障复位率、设备维修合格率等指标。
第六条设备修复率指设备维修后能够恢复正常运行的比例，设备故障复位率指设备维修后能够达到生产要求的比例，设备维修合格率指设备维修后符合质量标准的比例。
第七条维修质量考核采取随机抽查、定期评估等方式进行，考核结果作为评价维修人员工作质量的重要依据。
三、维修效率考核第八条维修效率考核主要包括维修响应时间、维修完成时间、维修工作量等指标。
第九条维修响应时间指从设备发生故障到维修人员到达现场的时间，维修完成时间指从维修人员到达现场到设备恢复正常运行的时间，维修工作量指维修人员完成的工作量。
第十条维修效率考核采取记录、统计和分析的方式进行，考核结果作为评价维修人员工作效率的重要依据。
四、维修成本考核第十一条维修成本考核主要包括维修费用、维修材料成本、维修人工成本等指标。
第十二条维修费用指维修过程中产生的所有费用，维修材料成本指维修过程中材料的使用成本，维修人工成本指维修过程中人工的使用成本。
第十三条维修成本考核采取记录、统计和分析的方式进行，考核结果作为评价维修人员成本控制能力的重要依据。
五、安全生产考核第十四条安全生产考核主要包括安全生产意识、安全生产操作、安全生产记录等指标。
第十五条安全生产意识指维修人员在工作中对安全生产的认识和重视程度，安全生产操作指维修人员在操作过程中的规范性和安全性，安全生产记录指维修过程中安全生产的相关记录。
维修人员管理制度附考核
维修人员管理制度附考核一、维修人员管理制度1.定义与目的2.维修人员招聘与培训（1）招聘标准：拥有相关维修技能证书和一定的工作经验，具备良好的职业道德和沟通能力。
（2）培训计划：包括新员工培训和定期维修技能培训。
新员工培训主要是介绍企业文化、工作规范、安全规定等；定期维修技能培训主要是提高维修人员在设备维修上的技术水平。
（3）培训效果评估：定期对培训效果进行评估，确保培训的有效性。
3.维修工单管理（1）维修工单的下达：根据客户报修情况和紧急程度，维修主管将工单下达给维修人员，明确维修内容、地点、时间等信息。
（2）工单执行与反馈：维修人员必须按照工单要求及时到达维修现场，并进行相应的维修工作。
维修完成后，维修人员需要填写工单反馈内容，包括维修情况、使用配件、维修时间等，作为维修工作的记录和分析依据。
4.维修质量与服务水平（1）维修质量控制：根据维修工单要求和设备维修标准，维修人员需要做好维修工作，确保维修质量符合要求。
对于重要设备和关键部件的维修，维修人员需要与相关部门进行沟通和协调，确保维修工作的及时性和准确性。
（2）服务态度与沟通：维修人员需要以良好的服务态度面对客户，及时回答客户的问题，积极解决客户的困扰，提高客户满意度。
5.安全生产与职业保护（1）安全意识与工作流程：维修人员必须具备安全意识，遵守企业的安全操作规程，使用个人防护装备，保护自身的安全。
（2）事故报告与纠正措施：如发生事故或意外情况，维修人员需要及时向领导汇报，并采取相应的纠正措施，避免类似事件再次发生。
二、维修人员考核指标1.维修工单完成率：衡量维修人员工作效率的指标，计算方式为：完成的维修工单数÷下达的维修工单数×100%。
2.维修质量评估：根据维修工单的反馈信息、客户满意度调查等进行评估，评估结果可分为优秀、良好、合格和不合格等级。
4.安全生产考核：包括事故发生率、事故处理及时性、事故纠正措施等方面进行考核。
维修工考核管理办法通用10篇
维修工考核管理办法通用10篇维修工考核管理办法 1一、考核目的为保障生产设备的正常运行，提高设备稳定性，提高机修人员的工作积极主动性，全面提升技术管理水平，让机修人员积极主动配合技术改进，针对机修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，提高产品的质量和设备的产能，特制订本考核办法。
二、考核对象设备一部机修工。
三、考核方法1、采取月度考核的方式。
2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。
四、主要考核内容1、机台产品产量达成考核：生产部确定每机台的标准产量，生产员工填写生产日报表，生产统计统计每机台的每天实际产量，将实际产量与标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。
2、设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备的故障维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水平。
在月度内，单独机台当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。
3、团队的整体绩效的考核：团队的整体绩效反应整个团队在一定期限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产品品质、设备稳定，团队的整体协同性。
在月度内，整个团队成员各项绩效考核的平均值为整体团队绩效考核的依据。
五、考核权重1、工作业绩主要考核机修工的.机台产品产量达成率，考核权重为30%；2、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率，考核权重为30%；3、工作态度、工作责任心、出勤率、工作积极性、协作精神，考核权重共占30%；4、团队的整体绩效权重占10%。
六、考核组织1、行政管理部部主要负责考核办法修改、实施，对考核结果的审核、统计与归档；2、设备负责考核办法的建立，工作业绩、工作技能、工作态度的考核；3、生产部车间主任负责机修工工作态度的考核评价。
七、考核实施及计算公式1、每月由生产部为机修工的当月设备维修工作提供考核依据。
考核依据来源于车间操作工当时的原始记录。
生产部统计根据生产日报表核算每天每机台各品项的产品产量，月终统一汇总，核算当月每位机修工对应机台的实际产量，并核算产品产量达成率，根据产量达成率及考核细则给予评分。
检修工时管理考核办法
检修工时管理考核办法一、背景介绍检修工时管理是企业生产管理的重要组成部分，对于提高工作效率、保障产品质量以及控制成本具有重要的意义。
为了有效地管理检修工时，确保工作的安排合理、达到预期目标，并对员工进行公正的考核，制订一套科学、合理的检修工时管理考核办法显得尤为重要。
二、目标与原则1. 目标：- 确保检修工时的合理安排与有效执行；- 提高工作效率，缩短检修周期；- 保证产品质量，避免因工时不足而导致的质量问题；- 优化人力资源配置，提高人员绩效；- 促进员工的发展与成长。
2. 原则：- 公平公正原则：对所有员工公平对待，不偏袒任何个人或团体；- 能者优先原则：鼓励并奖励那些在检修工作中表现出色、工作效率高的员工；- 管理与激励相结合原则：通过适当的激励措施，激发员工的工作积极性与主动性；- 数据驱动原则：考核以数据为基础，客观、科学地评估员工的工作绩效。
三、考核指标1. 检修工时完成率：根据计划工时与实际完成工时的比例进行考核，完成率越高，绩效评级越好；2. 检修质量：评估检修工作的质量，包括维修的准确性、规范性和有效性等因素；3. 检修周期：对完成检修任务所需时间进行考核，周期越短，绩效评级越好；4. 工作效率：评估员工在单个检修任务中的工作效率，包括工作进度、工时利用率等；5. 团队合作：评估员工在团队协作中的表现，包括沟通与配合、协作能力等；6. 安全生产：评估员工在检修工作中的安全意识与操作规范，以及遵守安全操作程序等。
四、考核流程1. 制定考核计划：根据年度、季度或项目的工作计划，确定相应的考核期限和内容；2. 数据收集：收集相关数据并进行整理，包括计划工时、实际工时、工作完成情况等；3. 考核评估：进行数据分析和综合评估，制定员工绩效评级；4. 反馈与奖惩：将员工绩效评级反馈给员工本人，并按照评级结果给予相应的奖励或者惩罚；5. 记录与总结：将考核结果进行记录，并进行总结与分析，为下一轮考核提供参考。
维修工绩效考核规范
维修工绩效考核规范维修工的绩效考核是确保工作质量和效率的重要手段。
以下是对维修工绩效考核的详细规定：组织纪律方面：迟到、早退、旷工将根据考勤制度进行罚款和扣分。
未按规定佩戴厂牌或穿着厂服扣1分。
穿拖鞋进入车间作业扣1分。
未参加会议扣1.5分。
未参加早会扣2分。
工作时间内擅自离岗或窜岗扣1分。
在车间内聊天、嬉闹或吵架扣1分。
离岗时间超过规定扣1分。
在工作和管理活动中有省籍观念或行为区分扣1分。
在生产车间违规吸烟扣1分。
不服从工作安排、协调与指挥扣2分。
无理取闹，影响生产秩序扣2分。
漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事扣2分。
作业时间接听私人电话扣1分。
拖拉怠工，效率低下扣1分。
不接受批评指正且屡教不改扣1分。
未召开周例会扣3分。
日常行为考核未记录扣2分。
私自携带公司物品出车间扣5分。
计划落实方面：未制定或提报月度或周生产计划扣5分。
未将周生产计划分解为日生产计划扣2分。
车间未按生产计划排产扣5分。
车间当日出勤情况未统计上报扣2分。
未进行耗料计算扣2分。
材料浪费严重扣2分。
可用余料未重新入库扣1分。
未完成当日生产任务，根据完成比例扣分。
故意涂改生产记录扣5分。
产成品未按时入库扣3分。
未统计且提报车间生产日报表扣5分。
交货耽误交期扣15分。
工艺规范方面：未领取加工图纸扣1分。
未按图纸要求加工扣5分。
未阅读作业指导书违反作业规定扣1分。
未按规定私自领取物料扣1分。
未按工艺规程操作擅改工艺扣5分。
加工件未跟随工艺流程卡流转扣1分。
产品质量方面：毛坏件未检验扣1分。
加工件未检验即交付使用扣2分。
加工件检验问题未记录未报告扣3分。
未拒绝且报告不符合规定的原辅材料扣1分。
作业过程中发现错误未立即停止并报告扣1分。
出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举扣2分。
加工件出现质量问题扣1分。
首件未检验导致批量错误扣10分。
不合格品未按标识区分摆放扣2分。
不合格品未按要求处置扣1分。
成品出现批量质量问题扣10分。
成品出现重大质量问题扣15分。
物业工程部维修工考核制度
物业工程部维修工考核制度一、考核目的为了提高物业工程部维修工作的质量和效率，确保业主的居住环境和设施设备的正常运转，制定物业工程部维修工考核制度，通过定期考核评比，激励维修工积极工作，不断提升维修技能和服务水平。
二、考核内容1. 工作态度：包括工作态度是否积极主动、服务意识是否强，是否能主动与业主沟通交流，解决居民反映的问题。
2. 技术水平：包括维修工的技术水平是否达到要求，是否能熟练操作各类维修工具，是否能准确快速地排除设备设施故障。
3. 工作效率：包括维修工的工作效率是否高，是否能按时按质完成工作任务，是否能有效安排时间，提高工作效率。
4. 安全管理：包括维修工是否遵守安全操作规程，使用安全防护设备，对设备设施进行安全检查，确保工作过程安全。
5. 着装仪容：包括维修工的着装是否整洁干净，是否符合工作要求，是否能体现出作为员工的形象。
三、考核方式1. 日常考核：由物业工程部主管对维修工的工作质量和态度进行日常督导和检查，及时纠正错误、指导改进。
2. 定期考核：每月进行一次维修工综合考核，包括工作态度、技术水平、工作效率、安全管理和着装仪容等方面，评分制度对维修工进行综合评定，确定绩效考核结果。
3. 不定期考核：针对某些特殊工作任务或事件的处理，不定期进行维修工的考核，重点考察维修工的应急处理能力和团队协作能力。
四、考核标准1. 工作态度：维修工应积极主动、热情周到地对待业主，耐心倾听业主的需求，并及时、有效地解决问题。
2. 技术水平：维修工应具备一定的专业知识和技能，能够快速准确地定位并解决设备设施故障，确保设施设备的正常运转。
3. 工作效率：维修工应合理安排工作时间，高效地完成维修任务，避免因拖延导致业主的不便。
4. 安全管理：维修工应严格遵守安全操作规程，使用安全防护设备，确保工作过程和自身安全。
5. 着装仪容：维修工应保持整洁干净的着装，符合公司的形象要求，展现良好的职业素养。
五、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的维修工给予表扬奖励，如发放奖金、荣誉证书等，激励其保持积极性，不断提升工作水平。
2024年维修人员管理制度和考核办法(2篇)
2024年维修人员管理制度和考核办法____年维修人员管理制度和考核办法第一章总则第一条为规范维修人员的管理，提高维修工作的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有本公司维修部门的维修人员。
第三条本制度将基于维修人员的技术能力、工作态度、工作效率和团队合作能力进行考核。
第四条本制度中的评定标准和考核内容将根据维修人员的技术特点和维修工作的实际情况进行不断修订和完善。
第五条本制度由公司维修部门负责宣传、执行和监督。
第二章维修人员的管理职责第六条维修人员的管理职责包括：（一）遵守公司工作纪律和维修流程，保证维修工作的安全、高效进行。
（二）积极学习和掌握最新的维修技术，保持维修技能的更新和提升。
（三）认真完成维修工作，确保维修质量和维修进度。
（四）积极参与团队合作，协助同事解决维修问题。
（五）保护公司的设备、工具和财产，维护公司的形象和声誉。
（六）主动反馈维修工作中的问题和建议，为公司的发展提供参考。
第三章维修人员的考核标准第七条维修人员的考核标准主要包括技术能力、工作态度、工作效率和团队合作能力。
一、技术能力：包括维修人员对设备的理解与掌握程度、维修技术的熟练程度、对相关技术文献和信息的学习应用等。
评定指标：维修人员参加技能竞赛、获得维修技术认证、参与技术培训、主动学习技术文献和信息等。
二、工作态度：包括维修人员对工作的认真程度、负责程度、团队协作意识等。
评定指标：工作计划完成情况、问题处理能力、工作纪律遵守情况、团队合作评价等。
三、工作效率：包括维修人员完成工作的速度和质量。
评定指标：工作完成时间、质量评价、维修问题解决情况等。
四、团队合作能力：包括维修人员与同事之间的合作和沟通能力。
评定指标：团队合作评价、协助同事解决问题情况等。
第八条考核总分100分，各项指标的权重根据维修人员的工作内容和职责进行合理分配。
第四章维修人员的考核办法第九条维修人员的考核周期为一年，考核结果将作为年度绩效考核的重要依据。
维修人员管理制度和考核办法（三篇）
维修人员管理制度和考核办法公司名称维修人员管理制度第一章总则第一条为规范维修人员的日常工作行为，提高工作效率，确保维修工作的质量和安全，特制定本制度。
第二条维修人员是指公司雇佣的从事设备维修工作的员工。
第三条本制度适用于所有维修人员。
第四条维修人员应遵守公司相关的规章制度。
第五条维修人员应具备相关的专业知识和技能，能够进行设备的维修和保养工作。
第六条维修人员应按照公司安排的工作时间和岗位要求进行工作。
第七条维修人员应按照公司的要求保守机密，并遵守职业道德和行业规范。
第八条维修人员应保持工作环境的整洁和安全，并做好相关的安全防护工作。
第九条维修人员应积极配合公司的管理工作，参与公司组织的培训和考核。
第二章工作职责第十条维修人员的主要工作职责包括：（一）接受公司的维修任务，并按时按质完成任务；（二）进行设备的巡检、维护和保养工作；（三）及时发现设备故障并进行维修，保证设备的正常运行；（四）维护设备的保养记录和维修记录，及时汇报工作情况；（五）配合公司进行设备的改进和升级工作；（六）参加公司组织的培训和考核，不断提高专业技能和工作能力。
第十一条维修人员在工作中应保持良好的工作态度和团队合作精神，严格遵守工作纪律，服从上级的安排和指挥。
第三章工作规范第十二条维修人员在工作中应严格按照维修流程和作业规范进行工作，确保维修工作的质量和安全。
第十三条维修人员应使用正确的工具和设备进行维修工作，对使用的工具和设备进行维护和保养。
第十四条维修人员应按照公司的要求做好个人防护工作，确保工作环境的安全和卫生。
第十五条维修人员应与客户保持良好的沟通和合作，及时反馈工作进展和问题。
第四章奖惩措施第十六条维修人员在工作中出现以下情况之一的，视情节轻重给予相应的纪律处分：（一）违反维修流程和作业规范的；（二）故意瞒报设备故障或者对设备进行损坏的；（三）私自接受维修以外的工作任务的；（四）对工作中的隐患和问题敷衍和推诿的；（五）故意违反公司的规章制度的；（六）其他违反职业道德和行业规范的。
机修工人绩效管理制度范本
第一条为规范公司机修工人的绩效管理，提高机修工人工作质量和效率，促进公司设备维护与维修工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事设备维修、保养的机修工人。
第三条绩效考核遵循公平、公正、公开的原则，以岗位说明书、工作标准为依据，注重实际工作表现和结果。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核主要包括以下几个方面：1. 工作质量：考核机修工人完成维修任务的准确率、及时性、一次性解决问题的能力等。
2. 工作效率：考核机修工人在规定时间内完成维修任务的能力，包括工作效率、工作进度等。
3. 安全意识：考核机修工人在工作中遵守安全操作规程，预防事故发生的能力。
4. 团队协作：考核机修工人在工作中与同事的沟通、协作能力，以及共同完成任务的效率。
5. 培训与学习：考核机修工人参加公司组织的培训、学习活动的情况，以及在工作中主动学习新知识、新技能的能力。
第三章绩效考核方法第五条绩效考核采用以下方法：1. 定量考核：根据维修任务的完成情况、维修质量、维修效率等指标进行量化考核。
2. 定性考核：根据机修工人的工作态度、团队协作、安全意识等方面进行定性评价。
3. 360度考核：结合上级评价、同事评价、下级评价、客户评价等多角度对机修工人的绩效进行全面评估。
第四章绩效考核周期第六条绩效考核周期分为月度考核和年度考核。
1. 月度考核：每月底至次月初进行，对机修工人一个月的工作绩效进行评估。
2. 年度考核：每年年底进行，对机修工人一年的工作绩效进行全面评估。
第五章绩效考核结果运用第七条绩效考核结果作为以下方面的依据：1. 员工薪酬调整：根据绩效考核结果，对表现优秀的机修工人给予适当的经济奖励。
2. 培训与发展：针对考核中发现的问题，为机修工人提供针对性的培训和发展机会。
3. 评优评先：根据绩效考核结果，评选优秀机修工人，给予相应的荣誉和奖励。
4. 人事任免：绩效考核结果作为员工晋升、调动、辞退的重要参考依据。
第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
设备维修人员考核制度
设备维修人员考核制度一、考核内容1.工作质量的考核：包括设备维修人员完成的维修任务是否按时、按质量要求完成；设备使用效果是否得到用户或客户认可等。
2.工作效率的考核：评估设备维修人员处理问题的速度和及时性，是否有效地提高设备的稳定性和可靠性。
3.技能水平的考核：检验设备维修人员的专业知识水平和技术能力，包括维修知识的熟练程度、设备故障排除的能力、创新解决问题的能力等。
4.安全意识的考核：考核设备维修人员在工作中是否遵守安全操作规范，是否具备一定的安全意识，并在维修现场注意个人和他人的安全。
二、考核方法对于设备维修人员的考核，可以采取以下方法：1.绩效评估：通过制定绩效指标，针对每一个考核方面制定相应的衡量标准。
根据设备维修人员的工作表现进行定期、定量的绩效评估，对其进行打分和排名。
2.问题解决能力测试：组织设备故障模拟考试，考察维修人员在实际操作中解决问题的能力。
通过分析考试结果，评估维修人员的技能水平和应对问题的能力。
3.维修记录评审：对设备维修人员的维修记录进行定期的评审，检查其维修质量和效率。
通过对记录的分析，发现问题并及时提出改进方案。
4.专业知识测试：定期组织设备维修人员进行专业知识的测试，考察他们对维修知识的掌握程度和更新能力。
5.安全考核：定期组织对设备维修人员的安全操作进行检查和考核，确保其安全操作规范的遵守。
三、考核结果的利用对于设备维修人员的考核结果，可以通过以下方式加以利用：1.提供培训和提升机会：根据设备维修人员在考核中的表现进行分类评估，为他们提供相应的培训和提升机会，帮助他们提高工作质量和效率。
2.奖惩机制：根据设备维修人员的考核结果设立奖惩机制，对绩效优秀的人员给予奖励和晋升，对绩效较差的人员给予相应的惩罚或再培训。
3.建立沟通渠道：针对设备维修人员的考核结果，建立与他们的沟通渠道，及时了解他们的意见和建议，帮助企业进行工作流程和制度的优化。
4.个人成长规划：根据设备维修人员的考核结果，制定个人成长规划，为他们提供个人发展的机会和路径。
维修工考核管理细则表维修考核内容(三篇)
维修工考核管理细则表维修考核内容(三篇) 修理工考核治理细则表修理考核内容篇一一、作业质量及态度要求：仔细按时完成工、班长布置的日工作量，并到达质量要求、出工、收工时多带工具、爱惜工具、材料，工作积极主动，准时向工、班长汇报工作状况，工作状态端正。
考核标准：1、作业质量不达标并造成返工者扣5分/次2、未完成日工作量者扣2—6分/次3、工作中不爱惜工具造成损坏，丧失者扣4、作业中不节能降耗、造成铺张者扣5分/次5、由于个人缘由而影响工区工作进度取消当月评分资格，并取消评先树优资格二、作业安全要求：严格履行《安全治理体系》及《设备治理体系》仔细贯彻“冬四防”、“夏四防”的要求，遵守公司、段、下发的各项安全规章制度。
考核标准：1、不按规定穿戴劳保用品者扣5分/次2、不听从指挥者扣5分/次3、工作现场有“三违”现象者扣3分/次4、发生事故苗子，每起扣5分5、存在安全隐患或整改不准时每项扣3分6、设备故障处理不准时每人次扣2分7、在禁烟工作场所吸烟者扣10分/次，如发生类似大事，在公司、段惩罚后，工区加罚当事人50元8、酒后上岗者扣10分/次，如发生类似大事，在公司、段惩罚后，工区加罚当事人50元9、作业中不承受安全员的监罚、检查者扣5分/次10、坐在钢轨上休息扣5分/次三、社会治安及安全法规考核标准：1、骑摩托车“三证”不齐或不戴头盔者扣5分/次2、发生人身稍微损害及以上者扣5分/次3、积极参与普法教育和学习，自觉遵章守法，并保证年内无“黄、赌、毒”和打架斗殴现象的发生。
如发生此类大事，在公司、段惩罚后，工区加罚当事人50---100元四、加分条件要求：积极主动参与上级组织的技术比武、竞赛、演讲和义务献血等活动，为工区的治理工作，安全生产提合理化建议，防止事故受到上级嘉奖，参与有关考试、竞赛获奖者、团结互助、拾金不昧、助人为乐、见义勇为受到上级表扬和积极参与其他公益活动。
加分标准：1、在技术比武、竞赛和演讲中，个人获前3名当月加5—10分2、防止事故受到上级嘉奖者当月加3—10分3、提合理化建议被公司接受者当月加10分4、参与义务献血当月评最高分，次月加10分5、助人为乐、见义勇为、拾金不昧受到段、公司以上表扬者当月加10分6、工区治理设备评为红旗后，每人次加5分7、工、班长参与工区治理工作，并详细安排现场作业，对自己的工作量有肯定的影响，因此对工、班长每月加10分修理工考核治理细则表修理考核内容篇二一、组织纪律方面1、迟到、早退、旷工(按考勤制度罚款扣分);2、未按要求佩戴厂牌，穿厂服(扣1分);3、穿拖鞋进入车间作业(扣1分);4、未参与会议(扣1.5分);5、未开早会(扣2分);6、工作时间内擅自窜岗、脱岗(扣1分);7、在车间谈天、嬉闹，吵架(扣1分);8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分);9、在工作及治理活动中有省籍观念或行为区分(扣1分);10、在生产车间违规吸烟(扣1分);11、不听从工作安排、协调与指挥(扣2分);12、无理取闹，影响生产秩序(扣2分);13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分);14、作业时间接听私人电话(扣1分);15、拖拉怠工效率低(扣1分);16、不乐于承受批判指正且屡教不改(扣1分);17、未召开周例会(扣3分);(是否为生产主管的责任呢)18、日常行为考核未记录(扣2分);(是否为生产主管与生产厂长都有责任呢)19、私自携带公司物品出车间(扣5分);二、规划落实方面(是否为生产主管与生产厂长都要担当责任，按以下标准扣份呢?)1、未制定且提报月或周生产规划(扣5分);2、未将周生产规划分解为日生产规划(扣2分);3、车间未根据生产规划排产(扣5分);4、车间当日出勤状况未统计上报(扣2分);5、未进展耗料计算(扣2分);6、材料铺张严峻(扣2分);7、可用余料未重新入库(扣1分);8、未完成当日生产任务(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分);9、有意涂改生产记录(扣5分);10、产成品未按时入库(扣3分);11、未统计且提报车间生产日报表(扣5分);12、交货耽搁交期(扣15分);三、工艺标准方面1、未领取加工图纸(扣1分);2、未按图纸要求加工(扣5分);}是否为生产主管的责任3、未阅读作业指导书违反作业规定(扣1分);4、未按规定私自领取物料(扣1分);5、未按工艺规程操作擅改工艺(扣5分);6、加工件未跟随工艺流程卡流转(扣1分);｝是否为生产主管与生产员工都要有责任呢?四、产品质量方面(那些是员工、检验员、生产主管应当担当的责任呢?1、毛坏件未检验(扣1分);2、外加工件未检验即交付使用(扣2分);3、外加工件检验问题未记录未报告(扣3分);4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料(扣1分);5、作业过程中发觉有错误未马上停顿并报告(扣1分);6、消失质量问题未停工、未报告、未制止、未检举(扣2分);7、加工件消失质量问题(扣1分);8、首件未检验导致批量错误(扣10分);9、不合格品未按标识区分摆放(扣2分);10、不合格品未按要求处置(扣1分);11、成品消失批量质量问题(扣10分);12、成品消失重大质量问题(扣15分);13、检验记录不全不实(扣5分);14、客户质量投诉(扣5分);15、消失质量问题索赔(扣20分，按索赔金额另行计算罚款)。
后勤处维修工考核办法
后勤处维修工考核办法1. 考核目的为了提高后勤处维修工的工作水平和服务质量，规范维修工业务流程和标准，提高维修工的技艺和职业素养，后勤处制定了维修工考核办法。
2. 考核对象后勤处维修工作人员。
3. 考核标准按照后勤中心维修标准执行以下考核内容：3.1 安全操作维修工操作必须符合国家安全规定和后勤处工作规范，保证工作现场安全，不得发生安全事故。
考核指标主要包括：•工作前安全检查•工作时佩戴安全防护用品•操作规范、正确使用工具和设备3.2 维修质量维修工必须按照维修工作流程和维修标准认真执行维修任务，保证维修质量。
考核指标主要包括：•修复设备失败率•故障排除率•维修总时间•报废率3.3 服务质量维修工必须具备良好的服务态度和维修技能，并善于沟通、协调。
考核指标主要包括：•服务态度•服务满意度•维修时效性•客户投诉率4. 考核流程4.1 绩效考核方案制定制定绩效考核方案，并根据其岗位职责、工作特点、工作需求和组织目标确定考核内容。
4.2 考核前准备•组织考核人员和被考核人员•安排考核时间和场地•确认考核内容和考核标准4.3 绩效考核实施按照考核方案要求，对被考核人员进行绩效考核活动。
4.4 绩效考核结果处理根据考核结果，对被考核人员的评价和建议反馈给上级领导和被考核人员本人，同时整理考核结果、写下考核报告。
4.5 绩效考核跟踪调整对考核结果进行定期跟踪，及时调整被考核人员的工作方案和绩效考核方案。
5. 考核周期绩效考核周期为一年，每月会安排五位维修工进行考核。
6. 考核结果处理6.1 优秀考核总得分达到90分以上，经领导组评定认为为优秀。
6.2 合格考核总得分80分-89分之间，经领导组评定认为为合格。
6.3 争取考核总得分70分-79分之间，经领导组评定认为为争取。
6.4 不合格考核总得分低于70分，经领导组评定认为为不合格。
7. 考核结果运用对考核结果进行分析，选优避劣，借助考核结果确定绩效激励、职业晋升、培训及再教育、奖惩等措施。
维修工绩效考核细则
维修工绩效考核细则出勤与工作量是考核体系中的重要组成部分，具体规定如下：出勤（共5分）旷工一天扣2分（无请假行为）。
事假一天扣0.5分，请假累计4小时扣0.2分，闲班请假半天扣0.2分。
上班期间请假需当面申请并取消，否则按时间顺延。
病假、法定假日按规定执行。
病假超过一周需到教育局请假，住院需提供诊断书，一天扣0.2分，无诊断按事假处理。
法定假日包括婚产丧假，在规定期间休假不扣分，超期按事假处理。
工作量（共10分）一年内无请假且完成工作量者得5分，未完成者由考核小组评定赋分。
一日工作（共50分）幼儿吃间食时无组织，秩序乱，不卫生每次扣0.5分。
盥洗时无组织，幼儿不洗手，不用自己毛巾每次扣0.5分。
不组织幼儿进餐，不教正确使用餐具，进食不卫生，秩序乱每次扣0.5分。
看午睡离岗，不能照顾全体幼儿每次扣0.5分。
午睡后不按时起床每次扣0.5分。
上班时间讲闲话、干私活、吃东西、化妆、离岗、打电话、串班讲话等每次扣0.5分。
参加重要会议期间拨打或接听电话每次扣0.5分。
迟到早退每次扣0.5分。
留长指甲，带班时间披头发、带长耳环、穿高跟鞋每次扣0.5分。
拿饭时不使用布罩每次扣0.5分。
规定配班时间不配班，不能协助教师指导幼儿学习，到伙房送取物品时随意逗留每次扣0.5分。
不按时消毒毛巾、水杯等每次扣0.5分。
提前到食堂取间食餐具等每次扣0.5分。
教育笔记（共5分）计划、总结、教育随笔、试卷、反思、体会、业务学习自学笔记等，取平均分。
家长工作（共7.5分）每学年召开一次家长会，有计划、记录、总结得2分，否则扣2分。
每月更换家园联系内容，否则每次扣0.5分。
有针对性地做好家长工作，积极争取家长配合，否则每次扣1分。
接待家长投诉，依情节每次扣1-3分。
值周与其他工作（共5分）按时值早晚班，详细记录值班日记，否则每次扣0.5分。
幼儿发生事故依情节轻重扣分，当月不得安全奖。
幼儿物品管理不善导致丢失，由班级教师负责赔偿，若导致幼儿园重大损失，责任者不得分，当月不得安全奖。
维修工绩效考核细则
维修工绩效考核细则一、考核目的维修工作是企业重要的生产环节之一，考核维修工绩效能够提高维修工作效率、保障产品品质，并激发员工工作积极性。
因此，本文将着重讨论如何制定维修工绩效考核细则，以实现对维修工作的有效管理和考核。
二、考核方法维修工绩效考核应该采取定期定量的考核方式，应该分为工作成果考核和行为管理考核两个部分。
2.1 工作成果考核对于维修工作量大、工作顺利完成者，应当给予奖励，如年终绩效奖金、晋升机会等。
而对于维修工作不达标、质量管理差等表现不良者，应该采取惩戒措施，如降薪、开除等。
同时，还应该制定一定的行政规定，如迟到早退、不按时交付任务等，对于不遵守规定者可以给予一定的处罚。
2.2 行为管理考核行为管理考核是考核维修工作中员工的综合素质，如工作态度、能力提升等。
在考核行为管理时，应该考虑以下几个方面:1.工作质量：维修工作的质量决定了产品的质量，因此应该能够及时准确地发现问题、解决问题，以确保产品的正常运行。
2.工作效率：维修工作的效率影响着经济效益，应该在保证质量的前提下，尽量提高工作效率。
3.个人素质：维修工作不是一项简单的任务，还涉及到维修人员的个人素质。
维修人员应该具备好的沟通能力、学习能力、责任心等品质。
4.团队协作：维修工作需要多个人协作完成，应该重视团队协作能力，维修人员应该能够在合理范围内协调好与其他团队成员的关系。
三、考核标准针对维修人员的行为管理考核，应该制定切实可行的考核标准。
例如：1.工作质量考核标准：工作质量考核标准应该以产品质量为依据，包括修复问题时的速度、正确率、问题解决率等等。
2.工作效率考核标准：工作效率考核标准应该以经济效益为依据，包括工作量、废品率等等。
3.个人素质考核标准：个人素质考核标准应该以维修人员的个人品质为依据，包括沟通能力、学习能力、责任心等等。
4.团队协作考核标准：团队协作考核标准应该以整体绩效为依据，包括团队合作能力、团队沟通能力等等。
检修工时管理考核办法
检修工时管理考核办法一、考核目的与意义检修工时管理考核办法旨在提高和规范检修工时的计划、执行和控制，确保维修工作的高效率和质量。
通过建立科学的考核机制，能够有效地评估员工的工作业绩，对其进行激励和奖惩，并促进团队合作与工作效率的提升。
二、考核指标的制定1. 检修工时完成率以每个检修任务的工时计划为基准，计算实际完成的工时占计划工时的比例。
超出计划工时完成的部分将予以奖励，未完成计划工时的则进行相应的惩罚。
2. 检修工时使用效率以每个员工的工时使用效率来评估其工作成果。
工时使用效率的计算公式为：实际完成工时/计划工时。
工时使用效率高的员工表示其工作效率较高，能够有效地利用时间完成任务。
3. 完成质量评估通过对检修任务的整体质量进行评估，包括维修的准确性、维修的持久性以及对附属设备和工具的保养情况等。
质量评估可以采用专家评审和设备运行情况监测等方式进行。
4. 团队协作能力评估员工在团队协作中的表现，包括是否能够积极配合他人、主动沟通、有效协商并解决问题、将任务顺利交接等。
团队协作能力是检修工作顺利进行的重要保障。
三、考核流程与具体操作1. 制定检修工时计划根据工程部门的工作安排和维修需求，制定每个检修任务的工时计划。
计划应包括开始时间、结束时间、所需人员数量和使用的设备工具等。
2. 工时记录和沟通维修部门需要负责对每个员工的工时进行记录，包括开始时间、结束时间和具体工作内容等。
工时记录需要通过内部沟通工具与相关负责人进行沟通和确认。
3. 评估工时完成率及使用效率按照计划和记录的工时信息，计算每个员工的工时完成率和工时使用效率。
可以通过电子表格或专门的管理软件进行计算和比对。
4. 完成质量评估维修部门需要设立专门的质量评估小组，负责对每个检修任务的质量进行评估和记录。
评估结果将作为考核指标的重要依据。
5. 综合考核与奖惩措施通过将以上各项指标进行综合评估，可以计算出每个员工的综合考核得分。
根据得分结果，进行相应的奖惩措施，如加薪、晋升或警告等。
维修工管理奖罚制度
维修工管理奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范维修工的工作行为，提高维修效率和质量，确保公司资产的合理使用和维护。
2. 本制度适用于公司所有维修工及其管理人员。
二、奖励制度
1. 优秀表现奖：对于工作表现突出，维修效率高，无差错记录的维修工，给予月度或年度优秀表现奖。
2. 创新改进奖：鼓励维修工提出创新的维修方法或改进建议，一经采纳并实施有效，给予创新改进奖。
3. 安全无事故奖：对于严格遵守安全操作规程，全年无安全事故的维修工，给予安全无事故奖。
三、惩罚制度
1. 工作失误：对于因操作不当或疏忽导致设备损坏或维修质量不达标的，根据损失程度给予警告或罚款。
2. 违反操作规程：未遵守安全操作规程，造成安全隐患或事故的，视情节轻重给予记过、降薪或解除劳动合同。
3. 旷工缺勤：无故旷工或迟到早退，根据次数和时长，给予警告、罚款或记过处理。
四、考核标准
1. 维修效率：维修工完成维修任务的速度和质量。
2. 客户反馈：客户对维修服务的满意度评价。
3. 安全记录：维修过程中的安全事故记录。
五、奖罚执行
1. 所有奖励和惩罚决定由维修部门主管提出，经人力资源部门审核后执行。
2. 对于惩罚决定，维修工有权提出申诉，公司应设立申诉机制，确保公平公正。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以法律法规为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行适时修订和完善。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时需要根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
维修人员管理制度和考核办法(3篇)
维修人员管理制度和考核办法一、制度内容1.牢记一切以“生产为主”的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。
努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。
2.严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。
3.树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏。
4.维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做好工作记录。
5.要经常巡查设备(动态、静态)，发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的及时处理，发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。
6严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的清洁卫生。
7.特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。
8.掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。
9.认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。
10.做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作记录。
11.对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。
12.如有设备发生故障，要及时迅速的去排除，绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生。
13.如维修任务未完成并无人接班，必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一走了之。
14.维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。
15.对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录。
16.在维修设备时，一定要查清所修设备的故障原因，并做好记录。
17.设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故，检查完毕后，通知有关人员试车正常，并交代好注意事项后，才能离开。
18.维修人员对设备及备品备件，一定要精心爱护，禁止随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用。
维修工绩效考核细则
维修工绩效考核细则一、维修质量考核指标：1.修复率：根据维修工接收的维修任务和实际完成的维修任务数量，计算修复率，即完成维修任务数量除以接收维修任务数量。
2.故障反馈率：根据维修工维修后再次出现故障的数量，计算故障反馈率，即再次出现故障的数量除以完成维修任务数量。
3.客户满意度：通过用户反馈和调查问卷等方式，对维修工的服务态度、技术水平等方面进行评估，计算客户满意度得分。
二、维修效率考核指标：1.维修平均耗时：根据维修工完成所有维修任务所需的总时间，除以维修任务数量，计算平均耗时。
2.平均维修工作量：根据维修工完成的维修任务数量和所消耗的总时间，计算平均维修工作量，即维修任务数量除以所消耗的总时间。
3.平均维修工作量增长率：根据维修工在一定时间段内的维修工作量，计算维修工作量的增长率，即增长量除以初始维修工作量。
三、维修服务考核指标：1.维修响应时间：根据维修工接收维修任务的时间和用户发起维修请求的时间，计算维修响应时间，即维修响应时间减去用户发起维修请求的时间。
2.定期维护率：根据制定的维修计划和维修工的完成情况，计算定期维护率，即完成定期维护任务的数量除以接收定期维护任务的数量。
3.维修工作站点利用率：根据维修工在不同工作站点的工作时间和总工作时间，计算维修工作站点利用率，即工作站点使用时间除以总工作时间。
根据以上维修工绩效考核指标，可以制定一套科学的考核办法，具体步骤如下：1.收集维修工作的相关数据，包括维修任务数量、处理耗时、维修任务完成情况等。
2.分析维修工作数据，计算各项绩效指标的具体数值和得分。
3.对维修工作数值和得分进行评估和归纳，确定维修工作的优缺点和问题。
4.根据绩效评估结果，与维修工进行面谈和讨论，提供反馈和建议，帮助其改进维修工作。
5.设定具体的绩效目标和计划，制定改进措施和培训计划，提供相应的支持和资源。
6.在工作过程中，定期进行绩效跟踪和评估，及时调整和完善绩效考核细则，确保其科学合理性和有效性。
维修工考核管理办法
维修工考核管理办法一、考核目的随着社会的不断发展，维修工的工作岗位越来越重要，他们对于设备维护和故障排除起着关键的作用。
为了提高维修工的技术水平和工作效率，制定一套科学有效的维修工考核管理办法，能够客观评估维修工的能力和绩效，为企业提供更高质量的维修服务，持续改进工作流程，提高客户满意度。
二、考核内容1. 技术能力：包括维修工的操作技能、设备维护知识和故障排除能力等。
通过书面测试和实际操作考核，评估维修工对各类设备的掌握程度和解决问题的能力。
2. 工作效率：评估维修工的工作速度和任务完成的质量。
考核标准可以包括按时完成任务的比例、工作过程中的操作规范和维修结果的持久性等。
3. 安全意识：考核维修工的安全意识和执行安全操作规程的能力。
检查维修工的个人防护用品是否齐全，以及对于操作过程中的危险因素的识别和应对能力。
4. 团队合作：评估维修工与他人的合作能力。
维修工在团队中的协作表现、与客户的沟通能力，以及帮助其他维修工解决问题的意愿和能力等。
三、考核方法1. 定期考核：每个季度对所有维修工进行一次全面的综合考核。
考核内容涵盖上述的技术能力、工作效率、安全意识和团队合作等方面。
考核方式可以采用书面测试、实际操作演练和绩效评估等多种形式。
2. 突发事件考核：当出现重大设备故障或其他突发事件时，公司可以对维修工进行临时考核。
考核重点是维修工的应变能力和解决问题的效率。
3. 上级评审：考核结果应由维修工的所属主管进行评审。
主管应根据考核结果，及时给予维修工反馈和指导，帮助其改进工作并提升能力。
四、考核结果和奖惩1. 考核结果：根据考核结果，将维修工分为优秀、合格和待提高三个等级。
优秀维修工可以有机会晋升为高级维修工，享受更高的薪资和福利待遇。
2. 奖励机制：对于优秀维修工，公司可以给予物质奖励，如奖金、礼品或者晋升机会等。
同时，还可以在团队会议或公司内部通报中表彰他们的杰出表现。
3. 支持和培训：对于待提高的维修工，公司应提供必要的培训和技术支持，帮助他们进一步提升能力，以达到合格的水平。
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维修工考核管理办法维修人员管理制度一、制度内容1. 牢记一切以“生产为主”的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。
努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。
2. 严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。
3 .树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏。
4. 维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做好工作记录。
5 .要经常巡查设备（动态、静态），发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的及时处理，发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。
6 严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的清洁卫生。
7. 特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。
8. 掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。
9. 认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。
10. 做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作记录。
11. 对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。
12. 如有设备发生故障，要及时迅速的去排除，绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生。
13. 如维修任务未完成并无人接班，必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一走了之。
14. 维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。
15. 对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录。
16. 在维修设备时，一定要查清所修设备的故障原因，并做好记录。
17. 设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故，检查完毕后，通知有关人员试车正常，并交代好注意事项后，才能离开。
18. 维修人员对设备及备品备件，一定要精心爱护，禁止随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用。
19. 设备维修人员一定要爱护自己的工具，禁止随意乱扔乱放。
20. 维修人员禁止与他人有任何冲突，有问题协商解决，解决不了如实上报。
21. 设备维修人员禁止酒后作业，班前5小时以内禁止饮酒。
22. 设备维修人员对所安排的工作，要积极主动的去完成并及时如实反馈。
二、备品配件、工具管理制度1 设备、维修主管根据维修需要支领备品配件，负责对备品配件使用情况跟踪监督。
2 备品配件严格实行交旧领新原则，不得随意丢弃，好坏混放，杜绝损坏和浪费备品配件情况发生。
3 各维修班组现场暂存备品配件必须严格遵守使用制度，做好使用登记。
4 各维修工根据工作需要配备个人常用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由专人负责保管。
5 所有的工具必须正确使用，特别是电动工具正确、合理使用，发现问题必须立即停止使用。
要严格遵守安全操作规程，不得违章使用。
6 建立工具管理档案，建立工具报损制度，按照报损原因申请，所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一处理，不准外流。
三、设备零部件的外委加工：1、设备主管根据维修设备实际情况，安排所需零部件的外委加工和零件的验收，做好记录。
加工明细定期向上级领导汇报，遇特殊情况做到先请示后加工原则进行。
2、设备主管定期与工厂会计、材料员和加工户进行沟通。
以便对加工费用及时核算入账，加工户及时结账。
3、设备主管必须外委加工零部件坚持“货比三家”，多询价和加工质量上把关。
维修工考核管理办法一、考核目的为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，提高维修人员工作积极主动性，全面提升技术管理水平和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，确保生产、指标稳定和设备产能，特制定本办法。
二、考核对象生产车间（制气、制酸）所有维修人员。
三、考核办法1、采取月度考核形式。
2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。
四、主要考核内容1、每套系统产品产量达成考核：生产负责人确定三套系统的标准产量，生产班组填写生产日报表，生产统计统计三套系统的每天实际产量，将实际产量和标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。
2、设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备故障的维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水平。
在月度内，单台设备当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。
3、团队的整体绩效考核：团队的整体绩效反应整个团队在一定期限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产量指标、设备稳定，团队的整体协同性。
在月度内，整个团队成员各项绩效考核的平均值为整个团队绩效考核的依据。
五、考核权重1、工作业绩主要考核机修工的单台（单套）产量达成率，考核权重为30%；2、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率，考核权重为30%；3、工作态度、工作责任性、出勤率、工作积极性、协作精神。
考核权重共占30%；4、团队的整体绩效权重占10%。
六、考核组织1、分公司主要负责人负责考核办法的修改、实施，对考核结果的审核、统计和归档；2、设备和生产负责人、车间负责人负责考核办法的建立，工作业绩、工作技能、工作态度的考核；3、车间分管副主任负责机修工工作态度的考核评价。
七、考核实施及计算公式1、每月由生产车间为机修工的当月设备维修工作提供考核依据。
考核依据来源于车间操作工和车间分管领导当时的原始记录。
统计员统计根据生产日报表和现场及使用酸单位核酸每天产量，月终统一汇总，核算当月每位机修工对应的实际产量，并核算产品指标、产量达成率，根据产量达成率及考核细则给予评分。
产量达成率=σ实际产量÷产量的标准产量2、设备故障率的考核根据当月的生产日报表上的维修记录和和车间分管记录与设备维修申请单，由生产统计汇总并提供考核依据。
生产统计统计汇总出各台设备的维修时间，并核算出当月单台运行的天数，根据设备故障率及考核细则给予评分。
设备故障率=σ[对应单台设备故障维修时间÷当月单台设备的运行时间] ÷机台数3、团队的整体绩效考核=σ各被考核人其他各考核项的得分合计分÷考核人数×100%4、当月绩效考核工资=工资标准×40%×（当月个人绩效得分÷100）薪酬结构：工资=工资标准×60%＋当月考核工资＋其他津贴八、考核程序1、生产车间每月月底组织绩效考核组按《机修工绩效考核表》对机修工的工作绩效、工作能力、执行力进行考核；生产车间设备负责人对其所管辖维修操作机台的机修工进行工作态度考核；并于次月3日交至生产负责人；2、次月五日生产负责人和设备负责人将考核表交至厂部主要负责人进行审核并汇总考核结果作为发放绩效考核工资的依据。
3、每月考核资料由办公室归类存档。
作为下一年度工资晋级、技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训的依据。
九、本考核办法经签批后执行，试行3个月。
附件：《机修绩效考核表》机修绩效考核表被考核人部门岗位序号考核项目分值考核细则得分考核人1设备月度故障率301、在考核当月，设备故障率低于4%（含），加四分；2、在考核当月，设备月度故障率为6%以下时，得分为30分；3、在考核当月，设备月度故障率为6~8%时，得分为20分；4、在考核当月，设备月度故障率为8~10%时，得分为10分；5、在考核当月，设备月度故障率为10%以上时，得分为0发；生产车间2、产量达成率301、在考核当月，产量达成率为90%及以上时，加3分；2、在考核当月，产量达成率为86%以上时，得分为30分；3、在考核当月，产量达成率为76~86%时，得分为20分；4、在考核当月，产量达成率为70~76%时，得分为10分；5、在考核当月，产量达成率为70%以下时，得分为0分；生产车间3团队整体绩效101、在考核当月，团队绩效为90~100%时，得分为10分；2、在考核当月，团队绩效为80~89%时，得分为6分；3、在考核当月，团队绩效为70~79%时，得分为3分；4、在考核当月，团队绩效为70%以下时，得分为0分；生产车间4专业知识和技术能力101、每月对维修做一次系统检修测试，包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责，回答充分全面与实际工作相结合，具有勤学苦练的精神，能虚心听取同事的正确意见，工作技能不断提高，能将自己的专业技能和大家共同分享，能帮助同事共同进步，分数80分以上得分为10分；2、分数在50~80分得分为5分；3、分数在50分以下得分为分；生产车间5效率-81、没有认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间，扣2分；2、设备的原设计状态及参数是设备运行的最佳状态及生产效率的保障，无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明，扣2分；3、维修工作马虎大意弥补认真负责，出现返修情况，扣2分；4、维修工到现场检查和维修必须背装常用工具的工具包而没有准备，扣1分；5、工作完成不把现场清理干净，工具及零配件不归位，换下来的旧零件没有收回，不带回机修间，扣1分；车间分管副主任6、设备维修的服务态度-31、接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不接单拒绝维修者，如遇到特殊情况必须和设备操作人员和设备使用班组说明和协商，扣2分；2、接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，故意拖拉没有时间概念，扣2分；对生产人员和设备操作人员反映的设备问题没有及时回复的，扣1分；车间主任或车间分管副主任7设备日常巡检-61、设备所有零部件有无缺失或损坏？扣1分；2、跑冒滴漏是否及时处理？扣1分；3、各润滑点的通畅及无外漏，固态油脂加注每15个工作日检查加注一次？扣1分；4、各安全保护机构的齐全有效？扣1分；5、负责车间生产设备的机修，每班至少巡（点）检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给主任，并为维修作好配件和准备工作？扣1分；生产车间8工作积极主动及配合101、在考核当月，主动接受工作任务，积极配合上级的工作安排，与人协调、配合，共同完成工作任务，得分为10分；2、在考核当月，不能主动接受工作任务，积极配合上级的工作安排，与人协调、配合，共同完成工作任务主动性不强，得分为5分；3、在考核当月，不能主动接受工作任务及配合上级的工作安排，与人协调、配合，共同完成工作任务时，得分为0分；厂部分管领导或车间主任9劳动纪律5分1、在考核当月，被考核人无任何缺勤时，得分为5分；2、在考核当月，被考核人出现迟到或早退1到2次或请假手续不齐备而不来者，得分为3分；3、在考核当月，被考核者出现迟到或早退3次或矿工1到2天及以上时，得分为0分；生产车间10对操作人员使用和保养设备建议或指导101、在考核当月，对操作人员进行工作指导，能积极帮助操作人员尽快熟练掌握操作设备技能，并配合操作人员的设备保养维修时，得分为10分；2、在考核当月，对操作人员进行设备使用和维护保养及操作不当问题工作指导或建议者，得分为5分；3、在考核当月，对操作人员无进行工作指导或建议，及帮助操作人员尽快熟练掌握操作设备技能，不能配合操作人员的设备保养维护时，得分为0分；生产车间负责人或分管生产副主任11合理化建议5分1、在考核当月，能创造性地针对有缺陷的机器设备进行改造，并在当月或次月产生经济效果时，加3分；2、在考核当月，能有效采取措施对机器设备的缺陷提出改造建议，主动对设备缺陷进行改造时，得分为5分；3、在考核的当月，对有缺陷的机器设备无提出任何改造建议，并未主动对设备缺陷进行改造时，得分为0分；厂部分管生产负责人、设备分管负责人和车间领导总分100考核得分考核人签名评价时间审核人签名评价时间审批人签名评价时间。