企业文化PPT模板
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企业文化-企业愿景PPT
拥有一辆汽车时”你会怎么想?
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企业文化_企业愿景
怀梦想 铸辉煌
20
企业文化_企业愿景
怀梦想 铸辉煌
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企业文化_企业愿景
怀梦想 铸辉煌
愿景就是一个企业的梦想
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_
•
让企
中 国
业
人 都 用
怀文
梦 想
化
上 巨 桑 家
铸 辉
企
煌业
具愿
景
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企业文化_企业愿景
怀梦想 铸辉煌
愿景有多远就能走多远！ 找到了路，就不怕路 远！
企业文化_企业愿景
怀梦想 铸辉煌
浙江衢州巨桑家私:李树民
愿景:企业家的立场和信仰. 1
2
企业文化_企业愿景
怀梦想 铸辉煌
愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也
是文化的导航
3
企业文化_企业愿景
怀梦想 铸辉煌
愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也
是文化的导航
4
_
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愿 回希景 答望是 和成对 承为“ 诺怎我
愿景像一个指南针指引着我们15
_
愿 景
企
是 一
业
种 胸 怀
怀文
梦 想
化
铸 辉
企
煌业
愿
景
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_
企
业
怀文
梦 想
化
铸 辉
企
煌业
愿
景
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企业文化_企业愿景
怀梦想 铸辉煌
发现优秀企业成长的背后，总有一股经久不衰的
推动力——企业愿景激励着这些企业不断向前。
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企业文化_企业愿景
企业文化宣ppt模板
企业文化宣传
Company Culture Introduction and Promotion
宣讲人：Queena
时间：18th Aug. 2022
目录
01
企业文化
Company Culture
02
发展历程
Development
03
产品展示
Main Product
04
团队风采
Our Group
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ05
I am willing to protect you. Even if the world abandons you, I am willing to protect you from hurting you.
03
产品展示
01企业文化 02发展历程 03产品展示 04团队风采 05未来展望
产品名称
I am willing to protect you. Even if the world abandons you, I am willing to protect you from hurting you.
02
发展历程
01企业文化 02发展历程 03产品展示 04团队风采 05未来展望
2006年
01企业文化 02发展历程 03产品展示 04团队风采 05未来展望
主要产品介绍
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主要产品介绍
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I am willing to protect you. Even if the world abandons you, I am willing to protect you from hurting you.
Company Culture Introduction and Promotion
宣讲人：Queena
时间：18th Aug. 2022
目录
01
企业文化
Company Culture
02
发展历程
Development
03
产品展示
Main Product
04
团队风采
Our Group
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ05
I am willing to protect you. Even if the world abandons you, I am willing to protect you from hurting you.
03
产品展示
01企业文化 02发展历程 03产品展示 04团队风采 05未来展望
产品名称
I am willing to protect you. Even if the world abandons you, I am willing to protect you from hurting you.
02
发展历程
01企业文化 02发展历程 03产品展示 04团队风采 05未来展望
2006年
01企业文化 02发展历程 03产品展示 04团队风采 05未来展望
主要产品介绍
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主要产品介绍
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I am willing to protect you. Even if the world abandons you, I am willing to protect you from hurting you.
《至诚至信诠释》——企业文化系列培训课件PPT模板
来源：华博胜讯官网
娃哈哈创始人宗庆后先生说：
品牌的基石，一半是质量，一 半是诚信。
来源：娃哈哈官网
诚信赢得信誉，信誉铸造品牌。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续、 稳健的发展。
管仲曰：
诚信，是联结天下的纽带
来源：《管子•枢言》
社会有诚信
社会无诚信
如果人们缺乏诚信，人与人之
VS
只有保持诚信，才能建立和维
来源：宗庆后采访视频切片
PART THREE
实现方法
即所提供的产品或服务品质 过硬，符合其承诺和标准， 不造假贩假，不以次充好， 不缺斤少两。
即所提供的产品或服务价格 公道，定价合理，明码标价， 公平交易。不强买强卖，不 哄抬物价或价格欺诈。
方太集团董事长兼总裁茅忠群先生说：
品质就是生命，生命只有一次。品质一旦出问题，无论多 大的企业都有可能瞬间出现巨大的危机。
晏殊的这种诚实，试问古往今来，谁能做到？以自己的经历，假如我在考试的时候， 刚好遇到自己做过的题目，绝对不会想到要求换个题目，相反还会很兴奋，“哎呀， 竟然压到题了呢！”
冯梦龙：
来源：《东周列国志》，冯梦龙
实际上这种说法古已有之。《谷梁传》上说：
来 源 ： 《 春 秋 谷 梁 传 ·僖 公 二 十 二 年 》
守信者畅行天下 失信者寸步难行
诚信是任何事业成功的基石，没有诚信做基础，企业的经营就只能是空中楼阁。
中建安装对其企业精神中“诚 信”重要性的说明：
诚信是我们的立业 之基。
来源：《中建信条“军魂匠心”企 业文化手册》
中国电建对核心价值观中“诚 信”的诠释：
诚信是立企之本。
来源：《中国电建企业文化手册》
间将会失去信任，社会秩序就
娃哈哈创始人宗庆后先生说：
品牌的基石，一半是质量，一 半是诚信。
来源：娃哈哈官网
诚信赢得信誉，信誉铸造品牌。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续、 稳健的发展。
管仲曰：
诚信，是联结天下的纽带
来源：《管子•枢言》
社会有诚信
社会无诚信
如果人们缺乏诚信，人与人之
VS
只有保持诚信，才能建立和维
来源：宗庆后采访视频切片
PART THREE
实现方法
即所提供的产品或服务品质 过硬，符合其承诺和标准， 不造假贩假，不以次充好， 不缺斤少两。
即所提供的产品或服务价格 公道，定价合理，明码标价， 公平交易。不强买强卖，不 哄抬物价或价格欺诈。
方太集团董事长兼总裁茅忠群先生说：
品质就是生命，生命只有一次。品质一旦出问题，无论多 大的企业都有可能瞬间出现巨大的危机。
晏殊的这种诚实，试问古往今来，谁能做到？以自己的经历，假如我在考试的时候， 刚好遇到自己做过的题目，绝对不会想到要求换个题目，相反还会很兴奋，“哎呀， 竟然压到题了呢！”
冯梦龙：
来源：《东周列国志》，冯梦龙
实际上这种说法古已有之。《谷梁传》上说：
来 源 ： 《 春 秋 谷 梁 传 ·僖 公 二 十 二 年 》
守信者畅行天下 失信者寸步难行
诚信是任何事业成功的基石，没有诚信做基础，企业的经营就只能是空中楼阁。
中建安装对其企业精神中“诚 信”重要性的说明：
诚信是我们的立业 之基。
来源：《中建信条“军魂匠心”企 业文化手册》
中国电建对核心价值观中“诚 信”的诠释：
诚信是立企之本。
来源：《中国电建企业文化手册》
间将会失去信任，社会秩序就
企业文化宣贯PPT
一、企业文化-三峡精神（2）
︱团结协作︱
“团结协作”是民族凝聚力在三峡工程上的生动体现，是系统工 程建设的客观要求，是三峡集团发展的重要保障。围绕着三峡工 程的建设，参建各方团结协作、积极配合。集团各公司、各部门 要以公司发展大局为要，凝心聚力做好团队建设，互相支持和配 合，积极主动开展工作。
︱勇于担当︱
三、核心价值观（2）
︱创新︱开拓创新是我们的发展动力
创新是企业持续发展和实现卓越的动力。我们要以开放而自信 的心态，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集 成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。 鼓励未知领域的探索，理解发展创新中的曲折，包容市场 竞争中的失利，以更快的速度和更高的质量走向更广阔的 领域。
✓在参加各种社会活动时，不得私自透露公司机密信息，避免引 起社会的猜疑、误会或其它负面影响。
✓当不确定信息是否在保密范畴内时，要注重信息保密，并向公 司咨询。
╳私自扩大涉密范畴，使机密成为公开信息。 ╳机密文件随意放置和传递，如通过私人信箱等传递机密 信息。 ╳向家人和朋友泄露公司非公开信息。 ╳利用未公开的内幕信息进行市场交易和获利。 ╳在不确定是否涉密时便将信息进行传播。
“勇于担当”是一种高尚的道德品质，一种崇高的精神境界，是 一种催人奋进的力量，一种不辱使命的气概。三峡工程乃千年大 计，国运所系，三峡全体建设者义无返顾的承担起这一光荣使命， 凭借着对国家和民族高度负责的精神，我们事不避难，勇于担当， 坦诚面对质疑，敢于触及矛盾，善于解决问题，我们用自己的实 际行动诠释了三峡对国家使命、社会责任的担当！
╳为追求个人利益而违背公司政策。 ╳利用职务之便，进行奢侈性职务消费。 ╳弄虚作假、以权谋私，损公肥私。 ╳从事有悖社会公德的活动。
企业文化PPT模板(各企业适用)
品牌形象
企业标志
员工服饰
文化刊物
传媒组合
企业环境
设施建设
企业标志
功能
是关键
云动力品牌建站主要功能
网上调查/资源合作/网上销售
信息发布
产品/服务展示
品牌形象
顾客服务
市场发展和竞争态势
市场竞争态势
企业标志
60%
企业文化内涵体系
我们的定位
我们要做什么
我们的目标是什么
核心价值观
使 命
愿 景
系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括： 系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括： 系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括：
对利益相关者的承诺
核心价值观
我们的使命
我们的愿景
企业标志
企业文化建设
实现使命
企业文化建设
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
三位一体 相互支撑
共享愿景
企业标志
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
源理念
企业愿景
核心价值观
企业精神
管理风格
系统调节工具，主要功能包括是
1、员工 2、企业 3、文化 4、沟通
潜规则是…… 1、品质 2、战略
1、价值 2、绩效
品牌力：……
服务力：……
品牌力/服务力
潜规则
人/企业文化
持续循环
企业竞争力模型
企业文化内涵体系
形象层
行为层
制度层
物质层
企业文化的中间层次，是……
市场竞争的最高层次是文化竞争!
精神层
理念层
企业文化的三个层次
PPT企业文化
、勇于创新。
关注员工幸福感
企业文化将更加注重员工的幸 福感和心理健康，提高员工的 工作满意度和忠诚度。
倡导多元化与包容性
企业文化将更加注重多元化和 包容性，尊重员工的差异性和 多样性，营造开放、包容的工 作氛围。
强化社会责任意识
企业文化将更加注重社会责任 意识，积极履行企业社会责任
，推动可持续发展。
内部发展的需求
企业成长壮大过程中，原有的企业文化可能会成 为发展的瓶颈，需要进行变革以释放新的活力。
3
领导者意志的推动
企业领导者对企业文化的形成和发展具有重要影 响，他们的意志和决策往往成为企业文化变革的 动因。
企业文化变革的过程
诊断现有文化
通过对现有企业文化的 深入分析和诊断，找出 存在的问题和需要改进
的地方。
制定变革计划
根据诊断结果，制定详 细的企业文化变革计划 ，包括目标、步骤、时
间表等。
实施变革措施
按照计划逐步实施变革 措施，包括培训、宣传
、制度建设等。
评估变革效果
对变革后的企业文化进 行评估，了解变革效果 ，并根据评估结果进行
持续改进。
企业文化发展的趋势
强调创新与创造力
未来企业文化将更加注重创新 和创造力，鼓励员工敢于尝试
THANKS
感谢观看
REPORTING
激励功能
物质激励
企业文化通过合理的薪酬制度和奖励 机制，激发员工的积极性和创造力， 提高员工的工作绩效。
精神激励
企业文化关注员工的精神需求，通过 表扬、荣誉等方式给予员工精神鼓励 ，提高员工的工作满意度和忠诚度。
PART 04
企业文化的建设
REPORTING
企业文化建设的原则
关注员工幸福感
企业文化将更加注重员工的幸 福感和心理健康，提高员工的 工作满意度和忠诚度。
倡导多元化与包容性
企业文化将更加注重多元化和 包容性，尊重员工的差异性和 多样性，营造开放、包容的工 作氛围。
强化社会责任意识
企业文化将更加注重社会责任 意识，积极履行企业社会责任
，推动可持续发展。
内部发展的需求
企业成长壮大过程中，原有的企业文化可能会成 为发展的瓶颈，需要进行变革以释放新的活力。
3
领导者意志的推动
企业领导者对企业文化的形成和发展具有重要影 响，他们的意志和决策往往成为企业文化变革的 动因。
企业文化变革的过程
诊断现有文化
通过对现有企业文化的 深入分析和诊断，找出 存在的问题和需要改进
的地方。
制定变革计划
根据诊断结果，制定详 细的企业文化变革计划 ，包括目标、步骤、时
间表等。
实施变革措施
按照计划逐步实施变革 措施，包括培训、宣传
、制度建设等。
评估变革效果
对变革后的企业文化进 行评估，了解变革效果 ，并根据评估结果进行
持续改进。
企业文化发展的趋势
强调创新与创造力
未来企业文化将更加注重创新 和创造力，鼓励员工敢于尝试
THANKS
感谢观看
REPORTING
激励功能
物质激励
企业文化通过合理的薪酬制度和奖励 机制，激发员工的积极性和创造力， 提高员工的工作绩效。
精神激励
企业文化关注员工的精神需求，通过 表扬、荣誉等方式给予员工精神鼓励 ，提高员工的工作满意度和忠诚度。
PART 04
企业文化的建设
REPORTING
企业文化建设的原则
企业文化培训PPT课件
努力。
2024/1/28
企业文化的发展
企业文化的发展需要与时俱进，不 断适应市场和社会的发展变化，同 时也需要不断创新和完善，保持其 先进性和生命力。
企业文化的传承
企业文化的传承是企业持续发展的 重要保障，需要通过各种形式和途 径进行传承和弘扬，使新员工能够 认同和融入企业的文化。
6
2024/1/28
作，形成团结互助的工作氛围。
企业形象
03
企业文化塑造独特的企业形象，使员工对企业产生认同感和自
豪感，增强企业的凝聚力和向心力。
15
激励作用
2024/1/28
目标激励
企业文化设定明确的发展目标和愿景，激发员工的奋斗精神和进 取心，使员工为实现企业目标而努力工作。
情感激励
企业文化关注员工的情感需求和心理状态，通过关怀、尊重、认 可等方式激发员工的积极情感和工作热情。
促进企业可持续发展
塑造企业形象
企业文化是企业形象的重要组成部分 ，优秀的企业文化能够提升企业的社 会形象和品牌价值，增强企业的社会 影响力。
企业文化是企业的软实力，能够为企 业发展提供强大的精神动力和文化支 撑，推动企业实现可持续发展。
2024/1/28
5
企业文化的形成与发展
企业文化的形成
企业文化的形成是一个长期的过 程，需要企业领导者的倡导和引 领，以及全体员工的共同参与和
员工行为对企业文化具有反作用
当员工行为与企业倡导的文化理念不符时，会对企业文化产生负面影响，甚至破坏企业文 化的建设。
27
员工如何融入企业文化
深入了解企业文化
员工应全面了解企业的历史、愿景、使命、核心价值观和行为规范 等，理解企业文化的内涵和精髓。
2024/1/28
企业文化的发展
企业文化的发展需要与时俱进，不 断适应市场和社会的发展变化，同 时也需要不断创新和完善，保持其 先进性和生命力。
企业文化的传承
企业文化的传承是企业持续发展的 重要保障，需要通过各种形式和途 径进行传承和弘扬，使新员工能够 认同和融入企业的文化。
6
2024/1/28
作，形成团结互助的工作氛围。
企业形象
03
企业文化塑造独特的企业形象，使员工对企业产生认同感和自
豪感，增强企业的凝聚力和向心力。
15
激励作用
2024/1/28
目标激励
企业文化设定明确的发展目标和愿景，激发员工的奋斗精神和进 取心，使员工为实现企业目标而努力工作。
情感激励
企业文化关注员工的情感需求和心理状态，通过关怀、尊重、认 可等方式激发员工的积极情感和工作热情。
促进企业可持续发展
塑造企业形象
企业文化是企业形象的重要组成部分 ，优秀的企业文化能够提升企业的社 会形象和品牌价值，增强企业的社会 影响力。
企业文化是企业的软实力，能够为企 业发展提供强大的精神动力和文化支 撑，推动企业实现可持续发展。
2024/1/28
5
企业文化的形成与发展
企业文化的形成
企业文化的形成是一个长期的过 程，需要企业领导者的倡导和引 领，以及全体员工的共同参与和
员工行为对企业文化具有反作用
当员工行为与企业倡导的文化理念不符时，会对企业文化产生负面影响，甚至破坏企业文 化的建设。
27
员工如何融入企业文化
深入了解企业文化
员工应全面了解企业的历史、愿景、使命、核心价值观和行为规范 等，理解企业文化的内涵和精髓。
企业文化培训课件PPT课件( 21页)
•
14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
•
15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
•
5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
•
5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。
•
6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。
•
7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。
第四习惯：服从服务——组织里的分子
问题探讨
什么叫服从？ 对的就服从，不对的就不服从吗？ 老板走到悬崖绝壁，还要服从吗？
案例——她忘记了一件事 “李老师，请问：明知道老板——我们的上司走 向悬崖绝壁，您说还要服从吗？”
你的看法 他的看法 看法 事实
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
人格脱落——跳出与悟性
作为新产品的技术专家，他及时地向老板讲明了自 己的意见，但老板却不认同他的观点，坚持认为这个 项目还有利可图。森志看到公司里为这个新项目的开 展忙个不停，而企业却还处在亏损的状态，常常急得 上火。他这时面临着一个两难的境地：老板决定着自 己的工作职位和收入高低，而生意的成功与否与他的 利益也息息相关。如果他的意见得到老板的认同，处 理得好，避免了公司的损失，就会受到老板的赏识； 如果继续没日没夜地就这件事跟老板争论，得罪了老 板，处理不好，可能就会丢掉许多利益，甚至既有的 饭碗。
企业文化概述PPT课件( 52页)
我们的愿景
愿景描绘：
盈利 利润稳健增长 最优秀 公司治理完善，经营结构合理，服务质量优良， 创新能力强，管理水平搞，队伍素质优。 受尊重 忠实履行社会责任，是优秀的企业公民
实现愿景，我们一直在努力……
我们盈利持续快速增长……
2011年亏损 2012年弥补亏损600万， 盈利200万，2012年……
◇保持银行传统的“三铁精神”—铁账本、铁算盘、
铁规章
◇发扬“村镇银行精神”—求实创新、吃苦耐劳、
顾全大局、团结奋进
第二阶段
文化成长阶段
◆注重——效益、质量、发展、管理、创新 ◆“形成几种观念”——稳健的发展观、真实的效益观，全面的质量 观、严格的管理观、科学的创新观 ◆“发展几种精神”—— 勤俭建行、艰苦奋斗的创业精神 锐意改革、勇于探索的创新精神 恪尽职守、注重实效的务实精神 崇尚知识、尊重人才的科学精神 同心同德、和衷共济的团队精神
企业文化
第一部分 企业文化概述 第二部分 企业文化解读 第三部分 企业形象
第一部分 企业文化概述
一、企业文化定义 二、企业文化构成 三、企业文化核心内容 四、村镇银行发展历程
一、企业文化定义
企业文化是企业长期经营管理实践活动中 逐步形成的，被企业员工普遍认同和遵循 的经营理念、价值取向、思维方式、规章 制度、行为准则以及企业外部形象的总称。
我们的使命
提供卓越的金融服务
◇——服务客户
◇——回报股东
◇——成就员工
◇——奉献社会
我们的使命
提供卓越的金融服务包含三个方面含义：
□是我们对客户对社会的承诺 □是对自身价值的理解与共识 □是我们应担的责任和全部行为的出发点与落脚点
我们的使命
相关主题
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员工级&基层管理者
3
列举判断某些行为是否该做、或是否该倡导或反对时， 存在纠结的案例，并思考如何去做，为什么？ 纠结案例即体现价值观的模糊，通过研讨拨乱反正。
过渡页
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第三章
企业文化讨论的方式推荐
第三章
企业文化讨论的方式推荐
12
3.1 总监级/高层管理者的讨论方式
总监级/高层管理者的讨论方式
研讨必要性说明 研讨的方式指导 输出文档的要求 现场答疑与解惑
过渡页
Transition Page
第五章
企业文化讨论的输出内容
第五章
企业文化讨论的输出内容
23
5.1 总监级/高层管理者的讨论输出内容
愿景、使命与阶段目标
高层管理者的观点罗列 BOSS的总结
核心竞争力
高层管理者的观点罗列 提及次数的柱形对比图 BOSS的总结
业务 岗位 案例
讨论过程中，若出现观点不能达成一致的情况，暂时搁置争议，提交上一级部门主管判定。
过渡页
Transition Page
第四章
企业文化讨论的准备工作
第四章
企业文化讨论的准备工作
17
4.1 企业文化建设的动员宣传
宣传内容：基于企业当前发展现状的文化建设——
必要性
并进一步指出企业文化建设的：
企业文化讨论
第一章
第四章
企业文化讨论的目的及作用
企业文化讨论的准备工作
第二章
企业文化讨论的问题建议
目录页
Contents Page
第五章
企业文化讨论的输出内容
第三章
第六章
企业文化讨论的方式推荐
企业文化讨论结果的整合宣传
过渡页
Transition Page
第一章
企业文化讨论的目的及作用
第一章
企业文化讨论的目的及作用
员工共同参与文化建设 有利于文化认同与落地
全体员工的企业文化大讨论是企业文化建设过程中的必备环节
第一章
企业文化讨论的目的及作用
6
1.3 企业文化讨论的作用 通过讨论，挖掘与整理公司精神层文化，同时，让全体员工参与到企业文化建设中来，有利于最终 文化的认同与落地。
加强全体员工对 文化建设的重视 倡导行为与反对 行为的素材积累
2
公司欲达成上述目标，核心竞争力是什么？ 核心竞争力描述，包括有形的、无形的竞争力。
总监级/高层管理者
3
我们以往有哪些成功基因，未来需要什么样的文化？ 过去的核心价值观、未来的核心价值观。
第二章
企业文化讨论的问题建议
9
2.2 经理级/中层管理者的讨论问题
1
自加入公司后，您对公司的文化感受最深的是什么？ 具体到理念、倡导行为与反对行为、案例/故事。
销售
服务
研发
第六章
企业文化讨论结果的整合宣传
29
6.3 全公司文化讨论整合宣传 对全公司各部门讨论输出的核心价值观关键词提及次数的柱形对比图进行宣传，以让全体员工真正 感受到在公司企业文化建设过程中的参与感。
谢谢收看
企业文化讨论的
过程回顾
工作成果概述 精彩展示 未来展望
各部门企业文化讨论的 企业文化建设思路的
第六章
企业文化讨论结果的整合宣传
28
6.2 各部门文化讨论结果整理宣传 企业文化工作负责人需要对各部门讨论结果进行整理后，进行宣传，主要宣传的是价值观关键词、 倡导与反对行为、对应案例等。
生产
财务
HR
IT
4
1.1 精神层文化是企业文化之魂 也称为理念层文化，它是企业经营管理的指导思想，是企业文化之“魂”，其构成如下：
愿景
使命
核心价值观
对利益相关者的承诺
我们要成为什么
我们存在的意义
我们行为的判断标准
第一章
企业文化讨论的目的及作用
5
1.2 企业文化讨论的目的 通过讨论，挖掘与整理公司精神层文化，同时，让全体员工参与到企业文化建设中来，有利于最终 文化的认同与落地。
• 具体目的； • 建设步骤； • 过程进度；
第四章
企业文化讨论的准备工作
18
4.2 企业文化的知识宣传
企业文化部/人力资源部对企业文化知 识进行系统、权威的普及
企业文化的
企业文化的 企业文化的 企业文化的
概述
内涵 作用 构成
第四章
企业文化讨论的准备工作
19
4.3 企业文化的模拟讨论及问题确定
企业文化部/人力资源部应在全公司讨 论正式实施前，进行讨论模拟
模拟讨论方式
控制时间节点 确认讨论问题 形成讨论指导
第四章
企业文化讨论的准备工作
20
4.4 制作企业文化讨论的指导PPT
企业文化工作负责人根据模拟讨论结果 制作企业文化讨论的指导PPT
操作流程 研讨方式 研讨问题 输出内容
第四章
企业文化讨论的准备工作
21
4.5 企业文化的动员会议
企业文化部的主管副总或总监组织实施 动员会议，各部门实际推进工作者参与
10
2.3 员工级&基层管理者的讨论问题
1
基于对所在岗位的使命履行及目标达成，您认为应该 遵循何种指导思想或行为方式进行工作？ 具体到理念、倡导行为与反对行为、案例/故事。
2
请举一个你日常工作的正面案例和反面案例，并分析 其背后的价值观/行为规范内涵。
搜集正、反案例，并提炼出价值观、倡导与反对行为。
各部门价值观 的讨论与总结 典型人物、榜样 案例的线索汇总
员工意见建议 的采集与回馈 文化氛围营造 人才培养效果
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第二章
企业文化讨论的问题建议
第二章
企业文化讨论的问题建议
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2.1 总监级/高层管理者的讨论问题
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如何看待公司的定位？公司未来将要走向何方？ 公司具体而确切的定位，包括公司的使命、愿景及阶 段目标。
2
基于对所在部门的使命履行及目标达成，您认为应该 遵循何种指导思想或行为方式进行工作？ 具体到理念、倡导行为与反对行为、案例/故事。
经理级/中层管理者
3
我们经常会听到哪些对我们的抱怨或投诉，基于这些 抱怨或者投诉，我们应该怎样做？ 以反面案例来提炼出价值观、倡导行为与反对行为。
第二章
企业文化讨论的问题建议
核心价值观
提及次数的柱形对比图 BOSS的总结 重要观点罗列
第五章
企业文化讨论的输出内容
24
5.2 经理级&员工级的讨论输出内容
倡导行为
反对行为
故事/案例
关键词
关键词一
关键词二 关键词三
第五章
企业文化讨论的输出内容
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5.3 员工级意见或建议的搜集与分类整理 企业文化讨论也是一种沟通渠道，在讨论的过程中，针对 公司的管理或业务，会反馈出许多的意见或建议，企业文 化工作负责人需要对各部门输出文档中的意见与建议部分 分类整理，并跟进相关部门/领导给予——
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第六章
企业文化讨论结果的整合宣传
第六章
企业文化讨论结果的整合宣传
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6.1 企业文化讨论的过程回顾 对企业文化讨论从项目成立到讨论模拟、动员会议、各部门讨论实施到整合宣传等全过程进行宣传， 让全体员工感受项目的整个进程，进一步营造企业文化氛围。
基于企业文化建设时间节点的
员工级&基层管理者的讨论方式
所在组织的老大主持 选好组长/分组讨论
畅所欲言，对事不对人，不秋后算账
讨论结果白板记录并依次展示
注 如果大部门的二级部门经理比较多，也可以采用分组讨论的方式，每组5人左右为宜。
第三章
企业文化讨论的方式推荐
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反对漫谈、跑题，会议主持人要做好引导，特别强调基于如下要素的讨论：
外部场地 茶点伺候 BOSS主持 畅所欲言
第三章
企业文化讨论的方式推荐
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3.2 经理级/中层管理者的讨论方式
经理级/中层管理者的讨论方式
部门总监/老大主持 圆桌会议
畅所欲言，对事不对人，不秋后算账 同时兼顾对讨论方式的学习与改进
第三章
企业文化讨论的方式推荐
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3.3 员工级&基层管理者的讨论方式