公司各岗位绩效考核指标表42829

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(KPI绩效考核)公司各岗位绩效考核指标表范例

(KPI绩效考核)公司各岗位绩效考核指标表范例

(KPI绩效考核)公司各岗位绩效考核指标表范例XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例(初稿)表一:人力资源部部长 KPI表 (4)表二:人力资源部专员 KPI表 (6)表三:人力资源部经理KPI表 (8)表四:综合部车辆主管 KPI表 (11)表五:综合部前台公关 KPI表 (12)表六:综合部档案管理员 KPI表 (13)表七:综合部文员 KPI表 (14)表八:综合部清洁员 KPI表 (15)表九:综合部绿化员 KPI表 (15)表十:综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一:综合部办证员 KPI表 (17)表十二:综合部经理 KPI表 (18)表十三:资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四:资讯部经理 KPI表 (23)表十五:预算部预算员 KPI表 (26)表十六:预算部统计员 KPI表 (28)表十七:预算部经理 KPI表 (30)表十八:开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九:开发部工程主管 KPI表 (35)表二十:开发部工程项目管理 KPI表 (37)表二十一:开发部经理 KPI表 (39)表二十二:总工室设计员 KPI表 (42)表二十三:总工室总工 KPI表 (44)表二十四:财务部出纳 KPI表 (48)表二十五:财务部会计(集团帐务)KPI表........................................................................... . (50)表二十六:财务部会计(项目帐务)KPI表........................................................................... . (52)表二十七:财务部经理 KPI表............................................................................... . (54)表二十八:资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九:资金部经理 KPI表 (59)。

公司各岗位绩效考核指标表(可打印修改)

公司各岗位绩效考核指标表(可打印修改)
人力资源部经理收集到的 差错次数为准
定期抽查档案管理的完整 性
保证公司按时准 确发放
保证员工福利工 作开展顺利
保证公司后勤管 理工作顺利进行
保证人员基本资 料完整
30%
满意度百分比
各部门填写招聘满意度调 查表
招聘合适的员工 以满足公司的发
展需要
人员基本情况统计、分
按照报告质量
15%
析、建议报告的合理性
-8-

修的次数 1 次扣 5 分, 车辆事故调查记录
安全性
三次全扣,因维护不
力而发生事故的全扣
4 费用管理 费用控制差错次数 季
信息来源
考核目的
1 服务管理
服务投诉
部门经理收集投诉报
在服务过程中出现的服务质
投诉一次扣 5 分,投

20%
告,车辆服务满意度
量的投诉
诉三次以上全扣
调查表
提高服务质量
2 车辆安全 车辆安全事故次数 季
车辆安全事故次数
25% 出现一次事故全扣
工作记录
保证出车的安全性
3 车辆保养 车辆日常保养日志 季 车辆日常保养按计划按时执 10% 车辆定期检修而漏检 车辆保养日志、发生 提高车辆的使用寿命和
培养下属 能够调动员工不断提高工作能力的积极
7
能力 性,提高员工的凝聚力

能够仔细、耐心地聆听部属的意见,并 能及时发现有潜质的下属。
能够与各部门很好地沟通,配合下属工 作,协调部门之间、岗位之间的关系
沟通协调 能正确领会上级指示,及时了解下情,
8
能力 并能相互沟通解决矛盾。

建立相互信任与良好的协作关系。
立 绩效管理 绩效考核建立

公司各岗位绩效考核指标表

公司各岗位绩效考核指标表

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例(初稿)表一:人力资源部部长 KPI表 (4)表二:人力资源部专员 KPI表 (6)表三:人力资源部经理KPI表 (8)表四:综合部车辆主管 KPI表 (11)表五:综合部前台公关 KPI表 (12)表六:综合部档案管理员 KPI表 (13)表七:综合部文员 KPI表 (14)表八:综合部清洁员 KPI表 (15)表九:综合部绿化员 KPI表 (15)表十:综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一:综合部办证员 KPI表 (17)表十二:综合部经理 KPI表 (18)表十三:资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四:资讯部经理 KPI表 (23)表十五:预算部预算员 KPI表 (26)表十六:预算部统计员 KPI表 (28)表十七:预算部经理 KPI表 (30)表十八:开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九:开发部工程主管 KPI表 (35)表二十:开发部工程项目管理 KPI表 (37)表二十一:开发部经理 KPI表 (39)表二十二:总工室设计员 KPI表 (42)表二十三:总工室总工 KPI表 (44)表二十四:财务部出纳 KPI表 (48)表二十五:财务部会计(集团帐务)KPI表 (50)表二十六:财务部会计(项目帐务)KPI表 (52)表二十七:财务部经理 KPI表 (54)表二十八:资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九:资金部经理 KPI表 (59)表一:人力资源部部长关键工作指标(KPI)组成表:表二:人力资源部人力资源专员关键工作指标(KPI)组成表:表三:人力资源部经理关键工作指标(KPI)组成表:四:综合部车辆主管关键工作指标(KPI)组成表:表五:前台公关关键工作指标(KPI)组成表:表六:档案管理员关键工作指标(KPI)组成表:表七:综合部文员关键工作指标(KPI)组成表:表八:综合部清洁员关键工作指标(KPI)组成表:表九:综合部绿化员关键工作指标(KPI)组成表:表十:综合部纠纷管理员关键工作指标(KPI)组成表表十一:综合部办证员关键工作指标(KPI)组成表十二:综合部经理关键工作指标(KPI)组成表:表十三:企划专员关键工作指标(KPI)组成表:表十四:资讯部经理关键工作指标(KPI)组成表:表十五:预算员关键工作指标(KPI)组成表:表十六:统计员关键工作指标(KPI)组成表:表十七:预算部经理关键工作指标(KPI)组成表:表十八:开发部拓展专员关键工作指标(KPI)组成表:表十九:开发部工程主管关键工作指标(KPI)组成表:表二十:开发部工程项目管理关键工作指标(KPI)组成表:表二十一:开发部经理关键工作指标(KPI)组成表:表二十二:总工室设计员关键工作指标(KPI)组成表:表二十四:财务部出纳关键工作指标(KPI)组成表:表二十五:财务部会计(集团帐目)关键工作指标(KPI)组成表:表二十六:财务部会计(各项目公司帐目)关键工作指标(KPI)组成表:表二十七:财务部经理关键工作指标(KPI)组成表:表二十八:资金部融资专员关键工作指标(KPI)组成表:表二十九:资金部经理关键工作指标(KPI)组成表:。

岗位绩效考核指标表

岗位绩效考核指标表

岗位绩效查核指标表表一:人力资源部部长重点工作指标( KPI)构成表:序号详细工作KPI (重点工作指查核周KPI 说明权重计算方式信息根源查核目的标)期出现一次差错减由公司财务部、人力资源部经保证公司准时正确1薪资管理薪资差错次数季度职工薪资发放的犯错次数20%少 5分,出现 3次理供给帐目表单发放为 0 分职工福利职工福利保险差错职工福利保险办理的实时性差错次数每增添由公司财务部、人力资源部经保证职工福利工作2季度20%一次减少5分, 3保险管理次数及犯错率理供给帐目表单展开顺利次差错为0 分劳动合同劳动合同签订、改正、续订差错次数每增添人力资源部经理采集到的差保证公司后勤管理3劳动合同的实时性季度和停止的实时性;职工入、15%一次减少5分, 3管理错次数为准工作顺利进行辞职手续办理的实时性。

次差错为0 分人员档案人员档案管理的出差错次数每增添保证人员基本资料4季度人员档案管理的完好性10%一次减少5分, 3按期抽查档案管理的完好性管理错率完好次差错为0 分职工招聘各部门满在规定的时间内招聘到知足各部门填写招聘满意度检查招聘适合的职工以5招聘管理季度各部门要求的职工(时间、30%满意度百分比知足公司的发展需意度表职工数、职工质量)要6人员状况人员基本状况剖析季度人员基本状况统计、剖析、15%依照报告质量评统计剖析报告辅助部门经理对人剖析管理报告建议报告的合理性分员状况剖析总分统计表二:人力资源部人力资源专员重点工作指标( KPI)构成表:序号详细工作KPI (重点工作指查核周KPI 说明权重计算方式信息根源查核目的标)期明确成立人力资源部各样1制度管理人力资源制度成立季度政策,包含培训、查核、5%已书面化的制度、流程/ 需各样人力资源管理制度不停完美公司的各与规范效率招聘等,依据公司发展不要书面化的制度、流程比率报告种管理制度同阶段不停调整2岗位管理职位说明书改正的季度以部门经理部署的时限为5%已改正的职位说明书 / 需要职位说明书职位说明书改正实时性准改正的职位说明书比率3培训管理培训计划季度培训计划拟订的质量10%部门经理评分培训计划方案增强对公司培训的检查、研究人力资源部经理采集资增强公司的培训管4培训管理培训实行季度培训计划的达成率10%部门经理评分理,提高职工的综料合素质5培训管理培训内外面资源建季度职工对培训的满意度10%培训人员满意度检查培训人员满意度检查表提高培训质量立6绩效管理绩效查核成立季度绩效查核系统成立的质量15%各部门经理综合评分各部门经理对绩效查核健全公司绩效查核系统满意度检查表管理7绩效管理绩效查核实行季度绩效查核实行的质量15%各部门经理综合评分各部门经理对绩效查核绩效查核的追踪、实行满意度检查表改良、管理对绩效查核的结果进行评绩效查核剖析评估报绩效查核是过程,8绩效管理绩效查核评估季度各部门经理综合评分告、各部门经理对绩效不是结果,经过评15%估、改良质量、效率查核评估满意度检查表估改良公司管理联合绩效管理不停9薪酬管理薪酬制度、系统的年度薪酬制度、系统成立的质各部门经理评分薪酬系统满意度检查表完美公司的薪酬体成立、不停完美15%系,增强公司薪资量系统的内外竞争力总分统计:表三:人力资源部经理重点工作指标( KPI)构成表:序号详细工作KPI (重点工作指查核周KPI 说明权重计算方式信息根源查核目的标)期业绩指标部门季度计划拟订负责拟订整个部门的工作计划,安上司主管根保证人力资源部各项工作计据计划的质部门拟订的季度或1部门计划的质量、及实行完季排跟进各岗位的工作计划,并依照10%划拟订的收效,提高部门经理量评分、达成年度计划成率落实依照计划推行工作的计划能力和执行力。

公司各岗位绩效考核指标表范例(完整资料).doc

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【最新整理,下载后即可编辑】表一:办公室岗位绩效考核评分表岗位:主任【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】表二:营销部岗位绩效考核评分表岗位:经理【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】表三:营销部岗位绩效考核评分表岗位:管理专员【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】表四:工程部岗位绩效考核评分表位:经理【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】表五: 工程部岗位绩效考核评分表岗位:手续专员【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】表六:工程部岗位绩效考核评分表位:土建工程师【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】表七:工程部岗位绩效考核评分表岗位:物供/水电管理员【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】表八:财务部岗位绩效考核评分表岗位:会计【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】表九:财务部岗位业绩考核评分表岗位:出纳【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】。

完整公司各岗位员工绩效考核表

完整公司各岗位员工绩效考核表

完整公司各岗位员工绩效考核表目录1销售部1.1销售总监绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专员绩效考核表2售后服务部2.1服务总监绩效考核表2.2服务经理绩效考核表2.3服务顾问绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5索赔员绩效考核表2.6检验员绩效考核表2.7客户服务员绩效考核表2.8技术总监绩效考核表2.9车间主管绩效考核表2.10维修技师绩效考核表2.11学徒工绩效考核表2.12工具资料管理员绩效考核表2.13备件经理绩效考核表2.14备件计划员绩效考核表2.15备件仓库管理员绩效考核表2.16备件销售员绩效考核表3人事行政部3.1人事行政经理绩效考核表3.2人事专员绩效考核表3.3行政主管/网络管理员绩效考核表3.4行政专员绩效考核表3.5车辆管理员绩效考核表3.6保安绩效考核表人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:业务咨询绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:市场主管绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:维修技师绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:备件经理绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:备件仓库管理员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:人事行政经理绩效考核表人事专员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:行政主管/网络管理员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:行政专员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:车辆管理员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:保安绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:。

公司各岗位绩效考核指标表42829

公司各岗位绩效考核指标表42829

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例(初稿)- 1 -表一:人力资源部部长KPI表 (4)表二:人力资源部专员KPI表 (6)表三:人力资源部经理KPI表 (8)表四:综合部车辆主管KPI表 (11)表五:综合部前台公关KPI表 (12)表六:综合部档案管理员KPI表 (13)表七:综合部文员KPI表 (14)表八:综合部清洁员KPI表 (15)表九:综合部绿化员KPI表 (15)表十:综合部纠纷管理员KPI表 (16)表十一:综合部办证员KPI表 (17)表十二:综合部经理KPI表 (18)表十三:资讯部企划专员KPI表 (21)表十四:资讯部经理KPI表 (23)- 2 -表十五:预算部预算员KPI表 (26)表十六:预算部统计员KPI表 (28)表十七:预算部经理KPI表 (30)表十八:开发部拓展专员KPI表 (33)表十九:开发部工程主管KPI表 (35)表二十:开发部工程项目管理KPI表 (37)表二十一:开发部经理KPI表 (39)表二十二:总工室设计员KPI表 (42)表二十三:总工室总工KPI表 (44)表二十四:财务部出纳KPI表 (48)表二十五:财务部会计(集团帐务)KPI表 (50)表二十六:财务部会计(项目帐务)KPI表 (52)表二十七:财务部经理KPI表 (54)表二十八:资金部融资专员KPI表 (58)表二十九:资金部经理KPI表 (59)- 3 -表一:人力资源部部长关键工作指标(KPI)组成表:- 4 -- 5 -表二:人力资源部人力资源专员关键工作指标(KPI)组成表:- 6 -表三:人力资源部经理关键工作指标(KPI)组成表:- 7 -- 8 -- 9 -- 10 -四:综合部车辆主管关键工作指标(KPI)组成表:- 12 -表五:前台公关关键工作指标(KPI)组成表:- 13 -表六:档案管理员关键工作指标(KPI)组成表:表七:综合部文员关键工作指标(KPI)组成表:- 15 -表八:综合部清洁员关键工作指标(KPI)组成表:表九:综合部绿化员关键工作指标(KPI)组成表:- 16 -表十:综合部纠纷管理员关键工作指标(KPI)组成表- 17 -表十一:综合部办证员关键工作指标(KPI)组成- 18 -表十二:综合部经理关键工作指标(KPI)组成表:- 19 -- 20 -- 21 -- 22 -表十三:企划专员关键工作指标(KPI)组成表:表十四:资讯部经理关键工作指标(KPI)组成表:- 24 -- 25 -- 26 -- 27 -表十五:预算员关键工作指标(KPI)组成表:- 28 -- 29 -表十六:统计员关键工作指标(KPI)组成表:- 30 -表十七:预算部经理关键工作指标(KPI)组成表:- 31 -- 32 -- 33 -- 34 -表十八:开发部拓展专员关键工作指标(KPI)组成表:- 36 -表十九:开发部工程主管关键工作指标(KPI)组成表:- 37 -表二十:开发部工程项目管理关键工作指标(KPI)组成表:- 38 -表二十一:开发部经理关键工作指标(KPI)组成表:- 39 -- 40 -- 41 -- 42 -表二十二:总工室设计员关键工作指标(KPI)组成表:- 43 -- 44 -表二十三:总工室总工关键工作指标(KPI)组成表:- 46 -- 47 -表二十四:财务部出纳关键工作指标(KPI)组成表:- 48 -表二十五:财务部会计(集团帐目)关键工作指标(KPI)组成表:- 49 -- 50 -。

公司各岗位绩效考核表

公司各岗位绩效考核表

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散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
针对客观变化,采取措施(行动)的主
应变力 动性、有效性及工作中对上级的依赖程
度等情况;
发展潜力
是否具有一定的学识、可塑的程度性如 何;
周全缜密
工作认真细致及深入的程度性,考虑问 题的全面性等;
(2)以上项目平均分×2(总分)
计划性 内容、数量、程序)安排分配的合理
性、有效性;

是否善于思考问题,创新意识强否,
作 改善创新 在改进工作方面是否主动提出有效的

建议方案等;
力 2
业务技能
是否熟练掌握本岗位所需的知识及在 工作中能否熟练运用的能力;
针对客观变化,采取措施(行动)的
应变力 主动性、有效性及工作中对上级的依
赖程度等情况;
(2)以上项目平均分×2(总分)
是否能正确处理人际关系,是否具有
协作性 良好的团队合作意识和精神、与其它

部门工作的密切配合程度等情况;
作 态
责任感
严格要求自己与否、能否认真履行职 责和自觉遵守制度纪律等情况;
度 2
工作态度
工作自觉性、积极性,对工作的投入 程度、进取精神、勤奋程度;
执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度、 执行工作中的工作跟进程度;
各类销售统计信息反馈的及时性、准确 性与否;
(1)以上项目平均分×4(总分)
工作事前计划的程度,对工作(时间、
计划性 内容、数量、程序)安排分配的合理性、
有效性;

是否善于思考问题,创新意识强否,在
作 改善创新 改进工作方面是否主动提出有效的建

议方案等;

公司主要岗位及部门绩效考核指标

公司主要岗位及部门绩效考核指标

公司主要岗位及部门绩效考核指标、量表及方案1 董事会关键绩效考核指标
2.2 监事会关键绩效考核指标
2.3 总经办关键绩效考核指标
2.4 总经理绩效考核指标量表
2.5 生产总监绩效考核指标量表
2.6 营销总监绩效考核指标量表
2.7 客服总监绩效考核指标量表
2.8 行政总监绩效考核指标量表
2.9 生产总监绩效考核方案
2.10 销售总监绩效考核方案
2.11 财务总监绩效考核方案
12 战略规划部关键绩效考核指标
13 企业管理部关键绩效考核指标
14 战略规划主管绩效考核指标量表
15 企业管理主管绩效考核指标量表
16略规划部经理绩效考核方案
17业管理部经理绩效考核方案
18 技术部关键绩效考核指标
19 研发部关键绩效考核指标
20 技术部经理绩效考核指标量表
21 研发部经理绩效考核指标量表
22 技术研发人员绩效考核方案
23 采购部关键绩效考核指标
24 供应部关键绩效考核指标
25 采购部经理绩效考核指标量表
26 供应部经理绩效考核指标量表
27 采购人员绩效考核实施方案
28 生产管理部关键绩效考核指标
29 工艺管理部关键绩效考核指标
30 生产车间主任绩效考核指标量表
31 生产车间班组长绩效考核指标量表
32 生产车间班组长绩效考核方案
33 产品管理部关键绩效考核指标
34 质量管理部关键绩效考核指标
35 质量经理绩效考核指标量表
36 质控主管绩效考核指标量表。

公司各岗位完整绩效考核表

公司各岗位完整绩效考核表
5
负责通讯导航设备的维护和更新
5
负责微机的技术管理,保持网络畅通
5
负责科技情报的收集整理
5
开展推进全面质量管理
5
指导和监督全局质检员的工作
5
协助交通战备
5
督促网络办公,参与考核
5
工作计划决议完成情况
工作计划执行
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
内部管理指标
制度管理
2
部门精神面貌
2
满意度指标
部门员工满意度
5
内部管理指标
制度管理
2
部门精神面貌
2
满意度指标
部门员工满意度
1
相关部门满意度
1
外部单位满意度
1
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
1
工作效率
1
非常规项目
部门嘉奖
10
责任事故
—10
员工获奖
5
员工受惩
—5
设备管理处考核表
考评项目
细则
分值
自评分
评分
备注
部门职责履行情况
船舶设备的管理,编制年度修理维护计划,制定修费预算,测定船舶固定和变动费用并进行控制
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
内部管理指标
制度管理
5
部门精神面貌
5
满意度指标
部门员工满意度
5
相关部门满意度
5
外部单位满意度
5
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
2
工作效率
2
非常规项目

公司各岗位绩效考核指标表范例

公司各岗位绩效考核指标表范例

表一:办公室岗位绩效考核评分表
岗位:主任
表二:营销部岗位绩效考核评分表
表三:营销部岗位绩效考核评分表
岗位:管理专员
表四:工程部岗位绩效考核评分表
岗位:经理
表五: 工程部岗位绩效考核评分表
岗位:手续专员
表六:工程部岗位绩效考核评分表
表七:工程部岗位绩效考核评分表
岗位:物供/水电管理员
表八:财务部岗位绩效考核评分表
表九:财务部岗位业绩考核评分表
岗位:出纳
九歌·国殇
操吴戈兮被犀甲,车错毂兮短兵接。

Ж
手拿干戈啊身穿犀皮甲,战车交错啊刀剑相砍杀。

Ж旌蔽日兮敌若云,矢交坠兮士争先。

Ж
旗帜蔽日啊敌人如乌云,飞箭交坠啊士卒勇争先。

Ж凌余阵兮躐余行,左骖殪兮右刃伤。

Ж
犯我阵地啊践踏我队伍,左骖死去啊右骖被刀伤。

Ж霾两轮兮絷四马,援玉枹兮击鸣鼓。

Ж
埋住两轮啊绊住四匹马,手拿玉槌啊敲打响战鼓。

Ж天时怼兮威灵怒,严杀尽兮弃原野。

Ж
天昏地暗啊威严神灵怒,残酷杀尽啊尸首弃原野。

Ж出不入兮往不反,平原忽兮路超远。

Ж
出征不回啊往前不复返,平原迷漫啊路途很遥远。

Ж
带长剑兮挟秦弓,首身离兮心不惩。

Ж
佩带长剑啊挟着强弓弩,首身分离啊壮心不改变。

Ж诚既勇兮又以武,终刚强兮不可凌。

Ж
实在勇敢啊富有战斗力,始终刚强啊没人能侵犯。

Ж身既死兮神以灵,子魂魄兮为鬼雄。

Ж。

公司各岗位绩效考核指标表42829

公司各岗位绩效考核指标表42829

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公司主要岗位及部门绩效考核指标

公司主要岗位及部门绩效考核指标

公司主要岗位及部门绩效考核指标、量表及方案 董事会关键绩效考核指标
 监事会关键绩效考核指标
 总经办关键绩效考核指标
 总经理绩效考核指标量表
 生产总监绩效考核指标量表
 营销总监绩效考核指标量表
 客服总监绩效考核指标量表
 行政总监绩效考核指标量表
 生产总监绩效考核方案
 销售总监绩效考核方案
  财务总监绩效考核方案
战略规划部关键绩效考核指标
 企业管理部关键绩效考核指标
 战略规划主管绩效考核指标量表
企业管理主管绩效考核指标量表
略规划部经理绩效考核方案
 业管理部经理绩效考核方案
 技术部关键绩效考核指标
 研发部关键绩效考核指标
 技术部经理绩效考核指标量表
研发部经理绩效考核指标量表
 技术研发人员绩效考核方案
采购部关键绩效考核指标
供应部关键绩效考核指标
 采购部经理绩效考核指标量表
 供应部经理绩效考核指标量表
采购人员绩效考核实施方案
生产管理部关键绩效考核指标
工艺管理部关键绩效考核指标
生产车间主任绩效考核指标量表
 生产车间班组长绩效考核指标量表
生产车间班组长绩效考核方案
 产品管理部关键绩效考核指标
 质量管理部关键绩效考核指标。

公司绩效考核评分表

公司绩效考核评分表

公司绩效考核评分表
1. 员工信息
- 员工姓名:
- 部门:
- 职位:
- 评定日期:
2. 考核标准
- 工作态度
- 工作质量
- 工作效率
- 团队合作
- 创新能力
- 专业知识
- 绩效目标完成情况
3. 评分标准
- 优秀:90-100分
- 良好:80-89分
- 一般:70-79分
- 不及格:60-69分
- 差:60分以下
4. 评定结果
- 综合评分:
- 评定等级:
- 评定人:
5. 绩效改进计划
- 针对不足之处的改进计划
- 员工发展培训计划
- 目标设定和考核计划
6. 签字确认
- 员工本人确认:
- 直接主管确认:
- 人力资源部门确认:
以上为公司绩效考核评分表,用于评定员工的工作表现和制定绩效改进计划。

公司员工绩效考核指标表

公司员工绩效考核指标表

公司员工绩效考核指标表
公司员工绩效考核指标表
绩效考核是评估员工在工作中的表现和能力的重要工具。

以下是我们公司常用的员工绩效考核指标表,用于帮助评估员工的工作表现和潜力。

1. 工作目标达成情况:
- 实现工作目标的程度和质量
- 完成任务的准时性和效率
- 解决问题的能力和创新性
2. 工作质量:
- 工作成果的准确性和可靠性
- 工作中的错误率和纠正能力
- 工作过程中的合规性和符合公司政策
3. 团队合作:
- 与同事合作的积极性和合作精神
- 对团队目标的贡献和支持
- 与他人的沟通和协调能力
4. 自我管理:
- 自我组织和时间管理能力
- 自我学习和发展的积极性
- 自我激励和解决问题的能力
5. 领导能力:
- 在团队中展示的领导才能
- 对下属的指导和支持
- 解决冲突和处理困难的能力
6. 创新与改进:
- 提出创新和改进的想法
- 对公司流程和工作方法的改进建议
- 对新技术和趋势的了解和应用能力
7. 专业知识与技能:
- 在岗位所需的专业知识和技能
- 持续学习和提升的能力
- 适应新工作要求的能力
8. 顾客关系管理:
- 对顾客需求的理解和满足程度
- 处理客户投诉和问题的能力
- 建立和维护良好的客户关系能力
以上是我们公司常用的员工绩效考核指标表。

通过评估员工在这些指标上的表现,我们可以更好地了解员工的工作能力和潜力,并为他们提供相应的培训和发展机会。

绩效考核不仅对员工个人的职业发展有帮助,也对公司的整体发展起到推动作用。

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XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例
(初稿)
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表一:人力资源部部长KPI表 (4)
表二:人力资源部专员KPI表 (6)
表三:人力资源部经理KPI表 (8)
表四:综合部车辆主管KPI表 (11)
表五:综合部前台公关KPI表 (12)
表六:综合部档案管理员KPI表 (13)
表七:综合部文员KPI表 (14)
表八:综合部清洁员KPI表 (15)
表九:综合部绿化员KPI表 (15)
表十:综合部纠纷管理员KPI表 (16)
表十一:综合部办证员KPI表 (17)
表十二:综合部经理KPI表 (18)
表十三:资讯部企划专员KPI表 (21)
表十四:资讯部经理KPI表 (23)
表十五:预算部预算员KPI表 (26)
表十六:预算部统计员KPI表 (28)
表十七:预算部经理KPI表 (30)
表十八:开发部拓展专员KPI表 (33)
表十九:开发部工程主管KPI表 (35)
表二十:开发部工程项目管理KPI表 (37)
表二十一:开发部经理KPI表 (39)
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表二十二:总工室设计员KPI表 (42)
表二十三:总工室总工KPI表 (44)
表二十四:财务部出纳KPI表 (48)
表二十五:财务部会计(集团帐务)KPI表 (50)
表二十六:财务部会计(项目帐务)KPI表 (52)
表二十七:财务部经理KPI表 (54)
表二十八:资金部融资专员KPI表 (58)
表二十九:资金部经理KPI表 (59)
表一:人力资源部部长关键工作指标(KPI)组成表:
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表二:人力资源部人力资源专员关键工作指标(KPI)组成表:
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表三:人力资源部经理关键工作指标(KPI)组成表:
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四:综合部车辆主管关键工作指标(KPI)组成表:
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表五:前台公关关键工作指标(KPI)组成表:
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表六:档案管理员关键工作指标(KPI)组成表:
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表七:综合部文员关键工作指标(KPI)组成表:
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表八:综合部清洁员关键工作指标(KPI)组成表:
表九:综合部绿化员关键工作指标(KPI)组成表:
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表十:综合部纠纷管理员关键工作指标(KPI)组成表
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表十一:综合部办证员关键工作指标(KPI)组成
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表十二:综合部经理关键工作指标(KPI)组成表:
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表十三:企划专员关键工作指标(KPI)组成表:
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表十四:资讯部经理关键工作指标(KPI)组成表:
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表十五:预算员关键工作指标(KPI)组成表:
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表十六:统计员关键工作指标(KPI)组成表:
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表十七:预算部经理关键工作指标(KPI)组成表:
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表十八:开发部拓展专员关键工作指标(KPI)组成表:
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表十九:开发部工程主管关键工作指标(KPI)组成表:
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表二十:开发部工程项目管理关键工作指标(KPI)组成表:
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表二十一:开发部经理关键工作指标(KPI)组成表:
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表二十二:总工室设计员关键工作指标(KPI)组成表:
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表二十三:总工室总工关键工作指标(KPI)组成表:
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表二十四:财务部出纳关键工作指标(KPI)组成表:
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表二十五:财务部会计(集团帐目)关键工作指标(KPI)组成表:
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表二十六:财务部会计(各项目公司帐目)关键工作指标(KPI)组成表:
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