项目开发成本影响程度分析表
房地产开发项目全成本管理运用分析冯潇
房地产开发项目全成本管理运用分析冯潇发布时间：2021-05-27T09:45:24.110Z 来源：《基层建设》2021年第2期作者：冯潇[导读] 摘要：当前我国的市场经济发展十分迅速，也就使得在全球化的发展趋势之下，经济水平进一步提升，人们的生活水平也逐渐提高。
中交地产股份有限公司北京市 100088摘要：当前我国的市场经济发展十分迅速，也就使得在全球化的发展趋势之下，经济水平进一步提升，人们的生活水平也逐渐提高。
尤其是在住房需求方面，人们提出了更多的要求，对住房产品各项配置都有所要求。
经济社会发展中，市场经济的复杂程度和开放程度逐渐提升，房地产行业具有了更为复杂的竞争环境，从房地产行业现阶段的发展情况进行分析，整体的工作运行效率等还需要进一步提升，在建设和运行的过程中工作效率和问题等还需要做好解决等，管理理念方面存在着滞后的现象，也存在着相关项目审批周期比较长的现象，无法实现高效地管理等。
在此背景和发展的情况之下，为了更好地适应房地产行业的发展现状等，还需要从实际的工作角度出发，加强自身建设项目中的管理效率提升，做好与市场环境相适应的成本管理工作，减少不必要的成本支出等，进一步推动企业的长期稳定的发展。
关键词：房地产；开发项目；全成本；管理运用1房地产开发项目全成本管理的意义众所周知，任何企业的成本管理工作的水平与经济效益等有着密切的联系，尤其是对于项目规模比较大、资金体量大且建设周期比较长的房地产项目而言更是如此，房地产企业想要快速全面地发展，那实现高质量的成本管理工作就成为了企业核心竞争实力提升和项目经济效益提升的关键所在，甚至对于房地产工程企业的发展等都有着关键性的作用。
首先，全成本管理工作的开展是对于企业的业务流程和详细开展情况的有效控制，以便于发现了当前工作中存在的一系列问题等，从而将问题解决好，制定出与之相适应的政策和制度等。
在严格的管理措施和相应的工作举措应用的过程中，房地产企业的实际工作能力和管理效果等将会大大提升，也将企业的利润空间扩大化。
房地产开发企业总成本比例分析--资料
房地产开发企业总成本比例分析房地产开发企业的总成本包括直接成本和运营成本。
在直接成本项下又包括前期工程成本、土地成本(缴纳给政府的土地出让金)、建安工程成本、市政工程成本、公共配套设施和不可预见费等6个子项；在运营成本项下又包括销售费用、财务费用和开发间接费用等3个子项。
在总成本中，直接成本所占比例为83.50%，间接成本所占比例为16.70%，房地产开发企业的总成本主要放在了直接成本上。
分城市来看,深圳开发企业的直接成本在总成本中,土地成本所占比例最高，达到了41.20%，土地成本占直接成本的比例更是高达58.20%。
从总成本构成中，开发企业的运营成本所占比例并不是很高，在运营成本中销售成本所占比例最高，为40.40%，但销售成本占总成本的比例只有6.49%。
房地产开发企业总成本构成情况土地成本占总成本的比例在不同的城市有很大的差异。
所调查的9城市平均的土地成本占总成本的比例41.20%。
土地成本占比最高的是上海，其次是苏州、成都和北京、广州、青岛、深圳、西安,最低的是呼和浩特。
这种分布基本上呈现出土地成本从沿海城市到中部和西部地区、从一线城市到二线和三线城市逐次递减的趋势。
城市的土地成本也基本上反映了各个城市房地产的需求和土地紧缺的程度。
三、房地产业中的税收状况房地产业的税收共有11种 (12种)。
按照规定，在保有阶段涉及2种(3种)税收，而且对于非经营用住宅是免税的，所以报告没有分析保有阶段的税收。
在我们的调查中，在开发环节涉及到4种税收：房产税、土地使用税、契税和印花税；在销售环节涉及到4种税收：营业税、城市建设税和其他地方附加税、企业所得税和土地增值税。
在开发环节税收中，契税所占比例最大-64.51%, 其次是土地使用税-20.26%、印花税-10.85%和房产税-4.39%。
房产税的征缴只涉及经营写字楼和商业用房屋的开发企业所以比例较小。
在销售环节税收中所占比例最高的是营业税及地方附加税-57.42%,其次是企业所得税-26.40%和土地增值税-16.18%。
房地产开发成本分析
房地产开发成本分析摘要：房地产业正在进入精耕细作时代，需要作为行业核心的房地产开发企业提升战略管理的水平，需要房地产开发企业的经营管理变粗放式管理为集约式管理，实现开发成本费用的精确控制。
加强成本管理是房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课，有效的现代成本管理能提高企业的核心竞争力，从而为房地产开发企业战略管理提供强有力的支持。
关键词：房地产开发企业战略管理现代成本管理房地产开发企业作为经营管理这种特殊商品义务的企业，其经营管理有着自身的特殊模式。
作为经营管理一部分的成本管理也有着其自身的特点。
本章将从两个部分来阐述：一是我国房地产开发企业的成本管理概述；二是房地产开发企业业务流程各阶段的成本管理。
一、我国房地产开发企业的成本构成成本是指企业为生产经营商品和提供劳务等而支出的各项相关费用的总和。
对房地产企业而言，由于其主要业务活动是房地产商品的开发生产，因此房地产开发企业的成本主要是指房地产企业的开发成本和费用。
房地产企业的费用是指房地产企业的各个开发生产经营期间发生的并由该期损益直接承担的各项费用。
包括销售费用、管理费用和财务费用。
（一）横向上成本构成（1）土地征用及拆迁补偿费包括土地征用费，耕地占用税，劳动力安置费，有关地上、地下附着物拆迁补偿费的净支出，安置动迁用房支出等。
（2）前期工程费包括企业规划、设计、项目可行性研究、水文、地质、勘察、测绘、“三通一平”等支出。
（3）建筑安装工程费包括企业以发包方式支付给承包单位的建筑安装工程费和以自营方式发生的建筑安装工程费。
（4）基础设施费包括开发小区内道路、供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、照明、环卫、绿化等工程发生的支出。
（5）公共配套设施费包括不能有偿转让的开发小区内公共配套设施建设发生的支出。
（6）开发间接费用是指企业直接组织、管理开发项目发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊销等。
（7）财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用，包括企业经营期间发生的利息净支出、汇兑净损失、调剂外汇手续费、金融机构手续费，以及企业筹资发生的其他财务费用。
研发项目的成本效益分析与资源优化
建立合理的激励机制，激发员工积极 性和创造力，提高资源利用效果。
05
研发项目成本效益分析案例研 究
Chapter
案例一：某科技公司研发项目的成本效益分析
总结词
该案例通过详细分析某科技公司研发项目的成本和 效益，探讨了如何准确评估研发项目的投资回报率 ，并提出了改进措施。
详细描述
该科技公司在研发项目中投入了大量人力和物力资 源，但在项目实施过程中遇到了成本超支和进度延 误的问题。通过深入分析，发现原因是缺乏有效的 成本控制和资源调配机制。为了解决这些问题，公 司采取了优化项目管理流程、强化成本控制和加强 团队协作等措施，最终实现了项目成本的有效控制 和效益的提升。
优化人力资源配置，提高研发效 率，降低人力成本。
预算控制 进度控制 质量控制 人员管理
制定详细的预算计划，对各项成 本进行严格控制。
确保研发成果的质量符合预期， 避免因质量问题而导致的成本增 加。
研发项目成本控制策略
目标成本管理
设定明确的成本控制目标，对研 发过程中的成本进行实时监控和 调整。
资源优化
预测收益
预测项目在未来一定时期内的 收益，包括预期销售额、市场 份额等。
制定优化方案
根据成本效益分析结果，制定 针对性的资源优化方案，提高 项目的经济效益。
成本效益分析的局限性及应对措施
数据不准确
由于预测的收益和成本存在不确 定性，可能导致分析结果失真。 应对措施：采用多种数据来源和 预测方法，提高数据准确性。
合理配置和利用资源，提高资源 使用效率，降低成本。
01 02 03 04
成本效益分析
对研发项目的成本和效益进行全 面分析，确保项目的经济效益。
风险管理
软件项目开发中的成本管理
人力资源的配备和素质 直接影响项目的执行效 率和成本，高素质的人 力资源能够提高项目执 行速度，降低成本支出 。
项目的时间约束越紧， 所需的人力资源投入越 多，进而导致项目成本 增加。
项目的风险因素需要考 虑在内，如技术风险、 市场风险、人力风险等 ，风险因素的存在可能 导致项目成本上升。
03
软件项目成本预算
风险识别
在项目成本管理中，识别可能导致成 本超支的风险因素，如需求变更、技
术难题、资源不足等。
风险应对策略
针对不同类型的风险，制定相应的应 对策略，如风险规避、风险转移、风
险减轻和风险接受。
风险量化
对识别出的风险进行量化评估，分析 其对项目成本的影响程度和概率。
风险监控与报告
在项目执行过程中，持续监控风险状 态，及时报告风险变化情况，以便项 目管理层做出相应的成本调整决策。
优化资源分配和使用。
目标 在预算范围内完成项目。
成本管理的基本原则
01 全面性原则
成本管理应涵盖项目的所有方面和生命周期，包 括需求、设计、开发、测试和维护等。
02 准确性原则
成本估算和预测应基于可靠的数据和信息，确保 准确性和可信度。
03 透明性原则
成本管理过程应保持透明，所有相关方应能够了 解和监督项目成本情况。
这种方法首先确定项目总体的预 算限额，然后将预算限额逐层分 配到各个子任务和工作包。这种 方法较为简单，但准确性较低。
自下而上法
这种方法首先估算各个子任务和工 作包的成本，然后将它们汇总成项 目总体预算。这种方法较为准确， 但工作量较大。
参数法
这种方法基于历史数据和统计关系 ，使用特定的参数来估算项目成本 。这种方法准确性较高，但要求有 可靠的历史数据和参数。
房地产开发项目成本计算与分析
房地产开发项目成本计算与分析房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。
构成房地产开发企业产品的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。
如要计算房地产开发企业产品的完全成本，还要计算开发企业(公司本部)行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用，以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。
第一节建设项目投资估算建设项目总投资构成：包括固定资产投资、建设期借款利息和流动资金三部分。
固定资产投资是指项目按拟建规模，规划设计方案、建设内容进行建设所需的费用；建设期借款利息是指企业为建设项目进行建设投资借款和流动资金借款而发生的利息支出；流动资金是指为维持企业的正常生产经营活动所占用的全部周转资金。
建设项目总投资形成的资产分为固定资产、无形资产、递延资产和流动资产。
第二节房地产项目投资与总成本费用估算一。
房地产开发项目投资与成本费用的相关概念房地产开发项目投资特点三种经营模式：出售、出租和自主经营。
房地产开发项目总投资房地产开发项目总投资包括开发建设投资和经营资金两部分。
1、开发建设投资是指开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项成本费用。
包括土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设施建设费、开发间接费、管理费用、财务费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费等2、经营资金是指房地产开发企业用于日常经营周转的资金。
三）开发产品成本开发产品成本是指房地产开发企业在开发过程中所发生的各项费用，从财务角度，这些成本可按用途分为：土地开发成本、房屋开发成本、配套设施开发成本等。
而在核算上又可划分为：开发直接费和开发间接费。
亦可开发成本和开发费用进行分类。
开发成本包括土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设施建设费、其他费用、开发期税费、不可预见费。
开发费用包括管理费用、财务费用、销售费用。
房地产开发项目成本分析
房地产开发项目成本分析房地产开发项目成本分析一、房地产经营成本预测分析成本预测是根据成本的历史资料,从成本的发展趋势或影响成本的因素变化情况对未来成本水平的定量描述和逻辑推理.成本预测是企业经济预测的重要内容，是企业成本分析的重要组成部分，是企业对其经济活动实观事前控制管理的重要手段。
成本预测对于企业经营决策起着决定性作用。
成本预测方法很多。
从成本预测的进行时间上来划分，可分为先期成本预测和中期成本预测两类。
先期成本预测所谓先期成本预测分析，就是在编制成本计划以前的目标成本预测.一般来说，先期成本预测包括两方面内容。
其一是新项目开发前的成本预测，如新的土地开发项目、新的综合开发项目，在进行可行性研究时，必须依据具体条件和开发内容预测出项目的开发成本，以便根据销售收入估算出项目的收益，为项目决策或项目开发方案的选择提供重要依据。
新项目开发前的成本预测大多是按定额或历史资料分科目进行估算的.其二是企业在编制生产财务计划前,对计划期成本水平（分科目成本或总成本）的测算。
这种预测过程实际上就是测算成本指标与分析各种因素对成本的影响程度的过程，也是拟定成本降低措施，挖掘成本潜力的过程。
这’且主要介绍第二项内容，即编制企业生产财务计划前的成本水平预测。
关于开发项目的成本预测留待以后讨论。
从方法论的角度而言，成本预测又可按其是否主要依赖于数学模型分为定性预测和定量预测两类.定性预测是利用直观材料，凭借预测者个人的主观判断和推理的能力，对未来成本状况进行的预测分析。
定性预测法是我国常用的传统分析法，特别在资料数据缺乏，环境条件复杂的中长期成本预测中，或是宏观、中观的经济预测中，多用此法。
但定性预测法在很大程度上受制于预测者的主观判断，其客观性、正确性自然受极大影响.定量预测依据数据资料，采用数学模型，由数据的运算结果对未来作出估计。
只要原在台数据正确,采用的数学模型正确，预测的结果就有很高的可信度.因而，房地产业的成本预测分析应尽可能采用定量预测方法。
浅析项目开发过程中成本控制
仅起着 简单 的核算职能 。
所 以要 想有 效及 合理 地控 制项 目开 发 成 本 ，就 必须先 分析项 目开发全过程 中需发生 的 成 本，根据成 本及所 能了解或掌握的市场情况 以及预期售价和 目标利润建 ： 芷一个成本控制的
３ 、招标签约阶段成本控制要点
招标阶段工程造价的控制应准确把握设计
企业普遍存在工程技术人 员的缺 乏经济观念 ， 设计理念保守 ，采用新技术 、新 成果降低成本 的观念不强 ；而造价工程 师、财 务人 员 目前普 遍 未能参与工程建设全过程 ，只是事后 复核 ，
标准而导致项 目成本超支的 ，要视其超 支比列
扣减相应 比列 的设计 费。
５ １ 成本 的建立应 以市场 为原则 ，与项 １ １ 标 ５ １ 标准 、市场及企业本身的数字库模型 。 ２ 、 目标成本动态管理 有了目 标成本 ，还要建立 目 标成本动态 反
２ ）以限额 设计 为原 则控制 项 目设计 。根
目标成本的形成过程如下表所示 ：
据 目 成本 ，在签订设计 合同时把 １ 成本按 标 ５ １ 标 专业 进行分配 ，下达限额指标 ，对节约了成本 的，应根据 节约大小 ，对设计单位给予奖励 ；
因设计单位 设计错误 ，漏项或扩大规模和提高
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级科 目成本月报参照如下 ：
… …
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下面就项 目开发全过程动态成本管理 系统 的建立以及项 目开发各个阶 段成本怎样控制简
要 阐述一 下。
房地产项目开发成本控制分析
房地产项目开发成本控制分析摘要：成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。
本文对房地产项目如何控制开发成本，作了详细的阐述，供大家参考。
关键词：房地产开发成本经济环境市场调研1前言房地产项目的建设成本主要由土地成本、工程建设成本、管理费用和相关税费等构成。
其中工程建设成本占比重最大，一般会占到项目总成本的40%以上，有的项目甚至达70% 以上，而土地成本、管理费用、税金等相对比较固定，可节省的空间较小，因此，工程建设成本控制是基建项目成本控制中的关键一环。
只有注重成本管理，控制合理的造价，才能以最小的成本取得最大的效益。
2房地产项目的主要成本构成2.1 项目前期阶段的成本这一阶段主要是在市场调研的基础上，对项目进行可行性研究分析。
此阶段对于整个项目来说是基础性阶段，非常重要。
但是这一阶段的成本占总成本的比例较低，一般不会超过4%。
此阶段的成本主要是指项目开发前的市场调研、可行性研究等开发费用，为了保证项目的成功，应加强此阶段的工作。
2.2 土地费用土地费用是评价一个项目是否可行和预期利润的最主要的经济指标。
房地产开发企业获取土地有三种方式：协议出让、招标出让和拍卖出让。
随着国家对土地宏观管理政策的加强，通过拍卖方式获得开发土地成为主要的方式。
2.3 设计阶段成本该阶段具体包括：项目设计、计划成本和招标、评标成本。
如工程勘察费、项目规划、设计费、招标代理费等。
2.4 项目施工阶段的成本这一阶段是房地产开发项目的具体实施阶段。
此阶段的主要费用包括：人工费、材料费、机械费、其它直接费、间接费、施工管理费、监理费等。
2.5 管理费用管理费用主要是房地产开发企业为组织和管理房地产开发经营活动所发生的各种费用，它包括：管理人员的工资差旅费用、办公费、保险费、职工教育费等。
在整个成本中所占的比例一般为2%左右。
2.6 贷款利息房地产属于资金密集型行业，因此必须借助于银行的信贷资金，在开发经营过程中通过借贷筹集资金而应支付利息，贷款利息也成为开发成本的一个重要组成部分。
军用型号项目软件复用成本度量模型
军用型号项目软件复用成本度量模型张圆圆1，刘琪2，王颖1【摘要】针对军用型号项目软件研制过程中普遍存在的软件复用行为，提出了一种复用成本度量方法，对传统的COCOMO2.0成本度量模型进行了改进，采用改进的功能点法估计软件实际规模，适当调整模型中的评估项，增加了度量系统复用的成本驱动因子及系统通用特性统计项（GSC），建立了相应的量化评估及DI分级表，形成了军用型号项目软件进度、成本估计模型，使用改进的度量模型对某军用型号项目进行了成本度量，验证了方法的有效性。
【期刊名称】计算机工程与应用【年(卷),期】2015(000)005【总页数】6【关键词】COCOMO2.0；复用度量；军用型号项目1 引言近年来，我军武器装备更新步伐不断加快，对军工装备研制需求不断增长。
军工科研项目是普遍按照产品型号及系列进行研发的大型复杂系统工程[1]，具有安全可靠性高、投资规模巨大、建设周期长等特点[2]。
软件研发是军工项目研制的一部分，随着计算机技术越来越广泛地应用于武器装备，军用软件在规模和功能重要性上均呈急剧上升趋势，软件研发已成为军工型号项目研制的关键[3]。
“软件活动是可控、可度量和可改进的过程”（Watts Humphrey），为了提高软件质量、控制进度，军用软件开发组织必须在项目过程中持续度量，持续跟踪，持续改进，不断提高软件项目管理水平。
目前，各武器装备型号都积累了一大批成熟的软件产品，型号项目的系列化研制方式，使得软件产品的重用也越来越普遍[4]，对存在复用的型号项目软件进行有效、准确的软件规模/成本估计（Software Measurement），是软件研制过程中进行任务、资源分配，以及进度安排等项目策划（Project Plan）活动的重要前提和基础。
软件复用开发与传统的软件开发方式不同，导致了新的软件复用度量方法及度量模型的需求[5]，本文根据军用型号项目软件研制特点，分析了软件开发过程中的复用行为对成本度量结果的影响，并结合项目实施的实际过程及经验数据，对COCOMO2.0（Constructive Cost Model，建设成本分析模型）进行了改进，形成了适用于军用型号项目的改进型软件复用进度/成本估计模型。
房地产企业项目开发成本控制存在问题及成因分析
房地产企业项目开发成本控制存在问题及成因分析1 房地产企业项目开发成本控制的现状由于我国房地产行业起步时间较晚，于20世纪末才得以起步，然而房地产行业后期发展迅猛，这不仅仅是政府给予了较大限度的扶持也是人民日益提高的物质水平给房地产行业的发展打下了坚实的经济基础，房地产行业因此也成为我国的基础性行业，在短期内取得了较大的收益。
房地产行业在仅20年间能获得如此大的发展，拉动我国GDP，同时由于发展时间过短，也必然会导致房地产行业发展的不全面性，难以持续发展等弊端。
首先，由于房地产企业前期发展态势过于良好，中国投资者一向的买涨不买跌的投资心理，大量的企业家都投入大量资金试图在房地产企业占据一定的份额。
尽管其中有很多企业家没有相关房地产开发经验，但是房地产行业的高回报率大大弥补了前期高成本的投入，房地产行业的准入门槛相对较低，使得房地产行业的蛋糕越做越大，竞争日益激烈。
再次，近年来房地产行业房价的不断走高，投资过热的现象越发显著，国家出台了一系列的政策，特别是一二线城市。
就以杭州地区为例，2016年由于G20峰会的影响，吸引了大量投资者炒房，房管局出台了相应的限购政策：外地人需要连续缴纳两年社保款、上调公积金贷款首付比例和暂停对已拥有2套及以上住房的本地居民出售新建商品住房和二手住房。
对房地产开发企业，政府不断上调土地成本，进一步挤压了房地产市场盈利空间。
如果沿用老一套的成本控制理论，那么房地产企业极有可能出现亏损局面。
对三四线城市而言，房地产市场主要目标是“去库存”,显然房地产开发企业在这种局面下处于劣势地位，买方市场意味着消费者拥有很大的选择空间，房地产开发企业为了减少巨额资本的利息支出和加快资金回笼，降低价格必然缩减利润空间。
尽管房地产行业充满挑战，同时又是面临新的机遇。
在2017年政府报告中提出了“深入推进新型城镇化”工作方向。
新型城镇化的发展，房地产作为基础设施也必须跟上改革的步伐。
因此房地产开发企业需要提高成本控制管理水平，重新占据市场的有利地位。
房地产开发成本分析(北京地区)
地产开发成本①2008年10月12日北京开发过小户型的东亚新华地产举办房地产开发成本研讨会，呼吁将利润合理化控制在10％左右。
②北京房地产市场成本分析共列举了7大费用类别(土地使用权取得费、建筑安装工程费、税费、营销管理费、等），涵盖了土地成交价格、土建工程、公共配套设施建设在内的37项开发成本目录。
③截至2008年9月,住宅及住宅性质用地地块的成交价格……楼面均价4334.84元/平米,开发企业还要面对上升的人力和建设成本。
截至2008年6月市场建设钢材价格上涨35%~40%，水泥20％，单位平方米建设成本上涨15％。
虽然目前有所下调，但相对去年有不小的增幅. 同时当前作为挂牌上市的土地包含诸如拆迁成本、人工成本等众多费用有不通程度的上升。
④举例说明……（2007年回龙观区域、2008丰台区域成交的两个项目），回龙观项目土地成本为3162元/平米，加上建设费成本（普通高层住宅）、市政配套成本、各种费税、营销管理和销售推广费用等7项之和，算出该楼盘成本已达到7662元/平米，按照均价8300元/平米计算,每平米销售利润为638元，产品利润为7%，按照一个地产项目最低3年的开发销售周期，实际每年的利润还不到3％；位于丰台区域的某项目,包括楼面地价在内的各项开发成本共计11405元/平米，按照销售均价12000元/平米,该项目利润595元/平米，利润为5%。
⑤列举上述案例可直观开发成本的构成,并不代表北京市场所有项目情况，本身在8300元至12000元的在售项目很少，同区域的大部分项目售价都高于此价格，所以消费者应根据成本构成对所关心的项目做客观的判断。
房子虽是特殊商品,却离不开商品的一般规律：成本、供需、革新.先谈成本：一个房地产开发项目，其成本基本归为以下五大类：即：土地成本、建安成本、管理成本、利息成本、税费成本。
在谈成本以前，先要说一下什么叫“楼面成本”.楼面,是指新开发项目地面以上准建面积的单位成本。
房地产全程开发管理图表目录[119229]
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房地产全程开发管理图表目录[119229] 第一章开发选点获取土地使用权1、城市土地类型表2、开发商获取土地途径表3、城市土地使用权出让最高年限表4、土地招标出让程序图5、土地拍卖出让程序图6、竞拍投标投资收益分析表7、广州市拆迁异地补偿安置面积增幅系数对照表第二章项目可行性分析§可行性分析流程图一§可行性分析流程图二一、规划分析1、项目目的平衡表2、地块建筑格局分析3、项目主要技术经济指标一览表4、项目整体建设进度表二、项目投资成本估算1、项目开发成本估算表2、基础设施及公用建筑配套费用估算分表3、建筑安装工程费用估算分表4、其他费用估算分表5、应缴税费估算分表6、项目开发管理销售费用估算表7、项目投资总成本估算汇总(万元)三、财务分析1、现金流量预测表2、销售收入及税金估算表3、项目收益表4、项目资产负债表5、贷款分期偿还计划表四、经济效益预测与分析1、项目分期销售收入估算表2、项目开发利润分期估算表3、损益表与财务效益分析4、盈亏平衡分析表5、项目开发成本影响程度(敏感性)分析表6、销售单价影响程度(敏感性)分析表7、项目开发工期影响程度(敏感性)分析表8、项目租金评估表9、项目售价评估表10、投资效益比较分析表11、可行性分析自我检查第三章市场调研§市场调查流程图§市场调研内容§调研方法一览表§市场调研须知§调查对象确立表§市场调研计划书一、物业调研(市场供应状况调研)1、全市楼盘分布情况一览表2、全市楼盘开发量一览表3、全市楼盘销量一览表4、年度各类物业预售证办理情况表5、一周楼盘供应总览表6、同类楼盘分布情况一览表7、同类物业空置率调查比较表8、同类楼盘特色卖点对比分析表9、同类楼盘功能定位对比分析表10、同类物业功能定位对照表11、同类楼盘环境规划特征计划表12、同类楼盘小区组团规划特征评价表13、同类楼盘小区环境规划对比表14、同类楼盘物业配套设施一览表15、全市楼盘建筑风格一览表16、全市商品房建筑质量获奖情况表17、同类楼盘建筑设计特点评价表18、同类楼盘装饰用材对比表19、同类楼盘购销户型对比分析表20、同类楼盘户型配比一览表21、全市住宅各户型情况对比表22、重点楼盘户型设计、销售情况比较表二、消费者调研(需求状况调研)1、10大豪宅消费者购房考虑因素调查表2、购房者选房考虑因素调查情况表3、商业楼盘购房者考虑因素调查表4、消费者购房目的调查表5、消费者选购住房类型调查表6、消费者对概念认知度调查表7、消费者对配套设施的需求调查表8、消费者对环境的需求一览表9、消费者选购户型面积统计表10、同类楼盘消费者接受(排斥)理由一览表11、消费者家庭规模调查表12、家庭规模统计表13、家庭类型调查表14、家庭类型统计表15、家庭结构统计表(按家庭代际划分)16、家庭年收入统计表17、购房率统计表18、广州拍卖物业一览表三、竞争对手调研1、周边竞争物业开发情况表2、竞争对手房地产项目市场定位情况调查表3、周边楼盘底盘包装概况一览表4、竞争对手楼盘供应量及户积配比表5、竞争对手交楼时间对比表6、竞争对手容积率对比表7、竞争对手绿化率对比表8、竞争项目测评表9、预售房屋(住宅)个案市场调查表10、预售房屋(住宅)个案市场调查跟进表11、楼盘个案调查市场调查详表12、楼盘个案调查须知第四章项目定位一、市场细分1、市场细分流程图2、房地产市场细分工作内容3、房地产市场细分操作程序4、房地产市场细分基本概念5、房地产市场细分作用表6、房地产市场细分基本类型表7、市场细分一般原则表8、市场细分方法表9、消费者市场细分标准表10、对房屋敏感程度细分市场表11、置业者购房形态一览表12、区域细分表13、消费心理特性细分表14、消费行为细分调查表15、住宅市场细分参数一览表16、生产营业用房市场细分步骤表17、目标市场评估选择表二、市场定位方法1、项目市场定位决策流程图2、项目各要素市场定位策略设计表3、项目规模-地段组合定位象限图4、项目购房者类型-地段组合定位象限图5、项目生活方式-地段组合定位象限图6、项目档次-地段组合定位象限图7、项目质量-价格组合定位象限图8、项目档次-环境组合定位象限图9、项目档次-环境-地段组合定位象限图10、项目生态-智能-规模组合定位象限图三、目标客户群定位1、客户定位作用表2、商业圈分片示意图3、客户置业行为模式4、客户定位的细分变量表5、客户区域定位表6、区域情感定位表7、客户置业文化定位表8、客户置业亚文化定位表9、客户社会阶层定位表10、参考群体对客户的影响对照表11、家庭生命周期和购买行为对照表12、社会角色与地位定位表13、客户职业定位表14、客户价格敏感度定位15、家庭置业决策类型图16、住宅与生活方式的联系图表17、价值观念和生活方式群体对照表18、客户各年龄层定位购房取向一览表19、交通关注度定位20、客户个性定位21、客户置业动机定位22、客户环境品味定位23、客户组合定位图表24、客户品牌关注度定位图表25、小区居民家庭特征分析表26、小区居民收入状况及支付能力情况表27、各类家庭房间需求情况表28、项目要素对购房者的重要性测评29、项目各属性对购房者的重要性测评30、地理位置构成对购房者的重要性测评31、楼盘质素构成对购房者的重要性测评32、品牌形象成分对购房者的重要性测评33、销售服务成分对购房者的重要性测评34、物业管理各成分对购房者的重要性测评四、产品定位(一)定位参考1、楼盘项目地产因素对照表2、各类型楼盘市场定位一览表3、各类楼盘建筑风格对照表4、各类楼盘环境艺术规划和生活空间营造对照表5、各类楼盘房型设计和房间功能分配对照表6、各类楼盘物业管理规格表(二)产品定位7、产品定位流程8、产品定位的原理9、房地产产品定位相关理论10、房地产产品定位的原则11、房地产产品定位的角度12、房地产产品定位统览图13、产品定位步骤与内容14、两个阶段产品定位流程图15、房地产产品定位评估因素相对重要性分析表16、住宅类型分类表17、写字楼等级分类表18、购物中心分类表19、产品的FABE分析表五、价格定位(一)价格定位总表1、房地产定价程序表2、房地产定价目标一览表3、房地产定价方法一览表4、房地产价格形成原则一览表5、价格定位策略表(二)成本导向法参考6、房地产价格构成分析图7、房屋及土地使用买卖需缴税费明细表8、按揭费用一览表9、盈亏平衡分析预测表(三)购买者导向法参考10、影响房地产价格的因素一览表11、广州住宅用地级别表12、住宅用地区域因素指标说明表13、决定住宅物业价值的要素一览表14、项目地价调节系数表感谢您的阅读！。
项目开发成本明细表格模板
项目开发成本明细表格模板
1. 背景
本文档旨在为项目开发成本的明细记录提供一个表格模板。
通过细化和记录项目开发过程中的各项费用，可以提高项目管理的透明度和有效性。
2. 表格模板
以下是项目开发成本明细的表格模板示例：
3. 使用说明
- 在表格中的“描述”列填写项目开发成本的具体内容。
- 在“成本金额”列填写对应类别的费用金额。
- 对于某些费用需要进一步细分，可以使用额外的行或嵌套表格进行记录。
4. 注意事项
- 在填写成本金额时，请准确记录实际发生的费用，避免估算或非确认的数据。
- 请确保将所有相关的成本项目都纳入表格中，以确保完整性和准确性。
- 每个项目可能有特定的成本项目需要添加或删除，根据实际情况进行调整。
以上是项目开发成本明细表格模板的简要介绍。
通过使用此模板，您可以更好地跟踪项目开发过程中的成本，并进行适当的预算和决策。
请根据实际情况进行表格模板的修改和调整，以适应您的项目需求。
建筑施工项目亏损分析报告
建筑施工项目亏损分析报告目 录•项目概况•亏损原因分析•应对措施与建议•案例分析•结论与展望PART01项目概况该项目由某房地产开发公司发起，旨在建设一座商业综合体。
项目发起方地理位置立项依据项目位于城市核心区域，交通便利，周边配套设施完善。
根据市场需求和城市发展规划，该项目符合国家相关产业政策。
030201项目背景项目规模与目标总投资额该项目总投资额为5亿元人民币。
建设内容包括商业购物中心、办公楼和酒店等设施。
建设目标项目建成后将成为该地区的标志性建筑，提高城市形象，促进区域经济发展。
施工进度项目于2018年10月开工，计划于2021年10月竣工。
参与单位该项目由某建筑公司承建，监理单位为某工程管理有限公司。
施工难点施工过程中遇到了一些技术难题和施工难点，导致工期延误和成本增加。
项目实施情况PART02亏损原因分析施工成本超支人工成本增加由于劳动力市场供不应求，导致人工成本上涨，超出预算。
材料价格上涨受市场波动影响，部分材料价格出现上涨，导致成本增加。
施工效率低下施工过程中出现窝工、返工等情况，导致施工效率低下，成本增加。
项目初期未充分考虑施工过程中的各种风险和不确定性，导致工期延误。
施工进度安排不合理施工现场出现混乱，导致工期延误。
施工现场管理不善如自然灾害、政策变化等不可抗力因素导致工期延误。
不可抗力因素工期延误施工过程中出现质量问题，需要进行返工或修复，导致成本增加。
质量不达标施工质量问题合同管理问题合同条款不明确合同中存在条款不明确、含糊不清的情况，导致施工过程中出现争议和索赔。
合同变更处理不当施工过程中出现合同变更时，双方未能及时、妥善处理，导致成本增加。
不可抗力因素自然灾害如地震、洪水等自然灾害导致项目受损，无法继续施工，工期延误。
政策变化国家政策调整或变化导致项目无法继续实施，需要进行调整或重新规划。
PART03应对措施与建议优化施工方案，降低施工成本总结词根据工程实际情况，制定科学、经济的施工方案，优化资源配置，降低施工成本。
不动产投资项目可行性研究分析
5％
10％ 20％
销售收入(万元)
商品房销售单价下降幅度
实现利润(万元） 所得税(万元) 税后利润(万元) 投资利润率(％) 投资利润率下降幅度(％)
5％
10％ 20％
由上表分析结果看出，本项目投资利润率对商品房销售单价的变动也
相当敏感。当销售价下降5％、10％和20％时，投资利润率分别下降×
×％、××％和××％；当销售单价下降幅度达××％时，本项目盈亏平
项 目单 价 报建费 开发企业管 理费 不可预见费 工程质量监 理费
合计
工程费
总额
备注
所得税及销售成本估算表
(单位：万元)
项目
单价
所得税
印花税
售房合同公证费
销售广告费
合计
各种应交税费估算表
(单位：万元)
项目
单价
投资方向调节税
市政建设费
增加投资建设费
市场污水
集资管理费
城市建设绿化费
交通能源设备费
供电用电负荷费
(二)商品房销售单价的敏感分析 由于市场行情变化或处于竞争的需要，未来×年的商品房销售单价有 可能下降，从而直接影响项目实现利润的下降。设商品房销售单价分别下 降××％、××％、××％、××％，分析由此而引起的项目经济效益下 降程度。分析计算结果见下表。
商品房销售单价影响程度分析表
商品房销售单价下降幅度
衡。由此可见，本项目开发过程中大力推行预售方案和尽早回收资金，对
确保投资效益是非常重要的。此外，在商品房的销售过程中，还应密切注
意市场行情，采取各种应急措施，提高竞争力，扩大商品房销售市场。
(三)项目开发工期的敏感性分析
由于施工条件、施工组织、原材料供应、资金筹措等主客观因素的影
平台建设预算-系统开发成本分析
平台建设预算一、服务器成本1.服务器带宽网络带宽M=并发数S*每用户宽带P并发数S=用户总数U*同时使用系数λ设定每个页面大小为200KB(计0.2MB)，要求保证用户两秒打开页面，即单个用户所需带宽为0.1MB，预计最大支撑100并发数，得M=S*P=0.1*100=10M即为保证100并发数所需网络带宽为10M设定同时使用系数为0.001，得U=S/λ=10/0.001=100000用户即每千用户有一个用户在同时操作时可支撑10万用户根据网民在线习惯，建立用户在线时长模型，近似标准正态分布，简化为线性图表计算得日均在线时长为28800秒（即这么长的时间内每秒都有用户访问）在此条件下，可实现日均PV（页面访问量）=并发数*28800=288万选定服务器带宽为10Mbps2.硬件平台设计功能点较多（下附），需消耗较多系统资源，选用硬件配置清单为CPU:2核，内存2G，硬盘100G考虑到后期平台发展，为实现数据热迁移、CDN加速和负载均衡，保证平台不崩溃，选用弹性云服务器。
以上各项资源累计所需成本为9800元/年二、程序设计参照《软件开发和服务项目价格构成及评估方法》，以及,目前国际上通行的也比较科学的估算方法，建立一下估算模型。
1.Putnam 模型1978年Putnam提出的，一种动态多变量模型。
L = Ck * K1/3 * td4/3其中： L-----------源代码行数(以LOC计)K-----------整个开发过程所花费的工作量（以人月计）td-----------开发持续时间（以月计）Ck----------技术状态常数，它反映“妨碍开发进展的限制”，取值因开发环境而异，见下表可以得到估算工作量： K = L3/(Ck3*td4)页面平均代码行数为1500行，预计50个页面（不包含CSS、JS等资源），估算代码总行数为7.5万取Ck=11000，开发时间为6周，即td=1.5代入得K=750003/(110003*1.54)=63即需要63人工作一个月的工作量，以每人每月3000元计，则需要18.9万元即7.5万行代码需要18.9万元，反代入得每行代码需要2.52元，开发人员每月编写1200行代码，契合算法。