服装企业ERP系统解决方案措施
安踏(中国)有限公司ERP项目服装应用解决方案V3.0
用友软件股份有限公司地址：电话：传真：安踏(中国)有限公司ERP项目服装应用解决方案V2.0项目编号：ANTN＿UF__2007项目名称：安踏集团ERP项目建立时间：2007-06-07文档编号：ANTN＿UF＿2007__001用友项目经理：安踏项目经理:签字: _______________________________ 签字: _______________________________ 日期:________________________________ 日期:________________________________文档控制更改记录查阅分发更改提示：目录1前言 (6)2公司概况 (7)2.1实施的目标 (7)2.2实施范围及目标 (8)2.3实施地点 (8)3安踏（中国）有限公司的组织结构 (8)4系统单据编码方案................................................................................................. 错误!未定义书签。
5基础数据编码方案.. (8)5.1存货编码方案 (8)5.1.1存货编码基本原则 (8)5.1.2存货编码方案 (9)5.1.3其它编码原则 (9)5.2帐套参数初始设置 (10)5.2.1建帐设置105.2.2基础资料设置 (10)5.2.2.1机构人员档案 (10)5.2.2.2客商档案 (11)5.2.2.3计量单位 (11)5.2.2.4存货档案 (11)5.2.2.5财务信息 (11)5.2.2.6收付款结算 (12)5.2.2.7仓库档案 (12)5.2.2.8收发类别 (12)5.2.2.9采购类型(需要补充调研) (13)5.2.2.10销售类型(需要补充调研) (13)6公司整体作业业务主流程 (14)7分职能业务应用方案 (15)7.1销售管理应用方案 (16)7.1.1销售总体业务说明 (16)7.1.2主要业务应用分析与应用方案 (16)7.1.2.1接口导入业务 (16)7.1.2.2销售订单处理 (16)7.1.2.3销售发货、发票业务 (17)7.1.3其它重要业务分析及应用 (18)7.2计划管理业务应用方案 (18)7.2.1计划管理总体业务说明 (18)7.2.2主要业务应用方案 (18)7.2.2.1MPS计划管理应用方案 (18)7.2.2.2MRP计划管理应用方案 (19)7.3采购管理业务应用方案 (21)7.3.1采购总体业务说明 (21)7.3.2主要业务应用方案 (21)7.3.2.1普通采购订货业务处理(含材料采购、成品采购) (21)7.3.2.2普通采购到货业务处理（含材料采购、成品采购） (22)7.3.2.3紧急采购业务处理 (23)7.3.2.4采购开票、结算业务处理 (25)7.3.2.5采购不良品处理方案 (25)7.3.3采购管理其它重要业务应用及说明 (27)7.4委外加工业务处理方案 (29)7.4.1委外加工总体业务说明 (29)7.4.2主要业务应用方案 (29)7.4.2.1委外加工作业业务处理 (29)7.4.2.2委外结算业务处理 (30)7.4.3委外加工其它重要业务应用及说明 (30)7.4.3.1委外总体应用方式 (30)7.4.3.2复合材料处理方案 (31)7.5库存管理业务应用方案 (31)7.5.1库存管理总体业务说明 (31)7.5.2主要业务应用方案 (32)7.5.2.1库存收料入库应用方案 (32)7.5.2.2库存备料、发料应用方案 (33)7.5.2.3库存挪料业务应用应用方案...................................... 错误!未定义书签。
用友服装行业erp全面解决方案(u9)v
用友ERP-U871服装鞋帽版V5.6发版说明用友软件股份有限公司目录一、企业流程 (3)二、开发背景 (3)三、总体说明 (4)四、产品主要功能 (7)4.1服装鞋帽 (7)4.2服装鞋帽供应链 (11)4.2.1样品管理 (11)422销售业务 (15)4.2.3采购委外业务 (17)4.2.4库存业务 (18)4.3服装鞋帽制造 (22)4.3.1生产计划通知 (22)4.3.2车间管理 (25)4.3.3计件管理 (28)4.3服装鞋帽成本管理 (29)4.3.1成本核算 (29)五、系统配置 (30)六、产品安装说明 (30)6.1安装光盘目录结构和文件说明 (30)6.2加密方式说明 (31)七、数据升级 (32)八、年结 (33)—、企业流程▲ 卞]L 设【I 刖胆 一上价眼附-+ .^；! LK)M二、开发背景企业的应用管理是全面的信息化应用， 对于服装生产企业来讲，只有整体的业务应用才能对企业的生存有价值， 从业务的源头一直到业务的终止，它是一个闭环的过程， 对于企业 管理，不仅仅要对闭环结果负责，还应该对闭环的过程进行监控和管理基于这样的应用需求，本产品提供了针对服装生产企业整体流程的应用，进行了分析和 满足，从设计环节、接单环节、排产环节、采购环节、领料环节、生产环节、发货环节、成MRPiJ 划 半产皱輯■甞「订讥 产或阳H*4K主产齐科展師析 t 订叭尚认I本环节等各方面进行了针对关键应用的满足。
三、总体说明本次发版产品“用友ERP-U871服装版V5.6”是在用友ERP-U871服装版V5.5基础上的升级版本，分为服装鞋帽基础设置、服装鞋帽供应链、服装鞋帽制造、服装鞋帽成本管理四个部分。
本版对已有功能模块进行了进一步完善，对效率、易用性进行了优化。
注：以上的功能模块为加强或新增的模块。
本次发版对用友ERP-U871服装版产品在5.5基础上进行了大规模的改进和优化，围绕着客户应用，本版作出以下重大特性改进：1、已有功能更加完善生产制造通知单支持部位尺寸表、工艺流程、工艺要求、包装要求、装运要求等制造信息，并支持样品设计过程、大货销售、生产过程等业务环节发出的生产制造通知。
我国服装企业实施ERP过程中存在的问题及对策思考
力 和 人 力 进 行 综 合 考 量 ，来 判 断 是 否 投 资 Ｅ Ｒ Ｐ项 目 。 如 果 选 择 上 马 Ｅ Ｒ Ｐ项 目 ， 那 么 要求 企 业不 断 改进 和创 新 原 有 落 后 的管 理 模 式 ， 建 立 一 套与Ｅ Ｒ Ｐ系 统 相 配 套 的 管 理 制 度 和方 案 ， 科学地实现 与 Ｅ Ｒ Ｐ管 理 理 念 的接 轨 和 吻合 。比如 ， 制定与 Ｅ ＲＰ模 式 相 适 应 的 激 励 机 制 ； 建立与 Ｅ Ｒ Ｐ 运 作 想 适 应 的员 工 培 训 机 制 、 原料采购制度 、 服 装 销 售 制 度 和 系 统 维 护 等， 从 而 保 证 各 部 门 信 息 的有 序 流 动 ， 实现信 息的安全交换与共 享 ， 保 障 系统 的平 稳 运 行 。 （ 二） 不 断 加 强人 才 引进 及 女工 培 训 ， 合理选择 Ｅ Ｒ Ｐ软 件 这是 Ｅ Ｒ Ｐ 系 统 实 施 的 技 术 需 要 。 要 求 企 业 必 须 有 一 支 精 通 服 装 Ｅ Ｒ Ｐ管 理 思 想 ， 又 熟 知 软件 技 术 的 实施 团 队 。 一 方 面 是 对 企 业 高 层 管 理 人 员 及 业 务 骨 干 进 行 相 关 培 训 ．这 也 是 保 障 Ｅ Ｒ Ｐ能 够 实 施 的 源 头 所 在： 另 一 方 面 需 要 对 系统 的最 终 用 户 进 行 系 统 的 培 训 ， 使 他 们 能 够 真 正
（ 三） 科学认识 Ｅ Ｒ Ｐ系统 ． 不 断 突 破 体 制 的制 约
通常来说 ． Ｅ Ｒ Ｐ系 统 本 身 的 科 学 性 、 严 谨 性 及 规 范 性 就 要 求 服 装 企 业 具 备 严 格 的操 作 规 章 制 度 来 保 障 系 统 的 稳 定 运 行 。但 是 在 实践 操 作 中， 我 国大 多 服 装 企 业 受 自已经 营规 模 和 经 营 理 念 的 制 约 ， 比如 资 金 有 限 的 问题 。 加 之 本 身 属 于劳 动 密集 型 的企 业 ． 其 生 产 经 营 过 程 仍 旧 依 赖 大 量 的劳 动 力 消 耗 ， 往往造成企业管理 “ 形 式 大 于 内容 ” ， 比 如一 些 销 售 部 门经 理 “ 一言堂 ” ． 肆 意对 经 销 商 进 行 信 用 控 制 和 发 货 ， 缺 乏 统 一 的 管 理标 准． 甚 至有 些 服 装 企业 的 下属 销 售 子 公 司 ， 存 在 直 接 向 公 司 生 产 部 门下 发 生 产 订单 的 违规 操 作 。 这 些都 是 制 约 Ｅ Ｒ Ｐ运 行 的 致 命 因 素 。
ERP管理系统详细解决方案
ERP管理系统详细解决方案ERP（企业资源规划）管理系统是一种以信息技术为支撑，将企业各部门的业务流程整合起来，实现信息的共享和协同，提高企业运营效率和管理水平的一种管理工具。
下面是一个针对ERP管理系统的详细解决方案。
1.系统架构设计：ERP管理系统的系统架构设计是整个系统的基础。
其中包括前端用户界面、后端服务器和数据库系统。
前端用户界面需要简洁直观，方便用户操作和查询；后端服务器需要稳定可靠，能够处理大量的并发请求；数据库系统需要高性能和高可用性，能够存储和管理企业的各类数据。
2.模块设计和功能划分：ERP管理系统应该分为多个模块，每个模块负责一个特定的功能。
常见的模块包括采购管理、销售管理、生产管理、财务管理、库存管理、人力资源管理等。
在每个模块中，需要划分各种不同的功能，以满足企业的具体需求。
比如，采购管理模块需要包括供应商管理、采购订单管理、采购入库管理等功能。
3.数据库设计和数据清洗：4.系统集成和数据交互：ERP管理系统需要和其他系统进行集成，以实现数据的交互和共享。
比如，可以和供应商的供应链系统集成，实现采购订单的自动化生成和传输；可以和销售团队的客户关系管理系统集成，实现客户信息的共享等。
集成可以通过API接口或者中间件实现，确保数据的准确性和实时性。
5.安全权限和数据保护：ERP管理系统中包含大量的企业核心数据，因此安全权限和数据保护是至关重要的。
用户需要有不同的权限来访问和处理数据，以保证数据的安全性和机密性。
此外，需要采取各种措施来保护数据，如数据备份、防火墙、加密等。
6.用户培训和技术支持：在系统上线前，需要进行系统培训，使用户能够熟练操作和使用系统。
培训可以包括在线培训、现场培训和视频教程等形式。
同时，提供及时的技术支持和维护服务，帮助用户解决在使用过程中遇到的问题和困难。
7.数据分析和报表生成：ERP管理系统应该具备强大的数据分析和报表生成功能，以帮助企业管理层进行数据分析和决策。
ERP系统改进建议
ERP系统改进建议简介ERP系统（Enterprise Resource Planning，企业资源规划系统）是一种集成管理软件，可以帮助企业进行全面的资源管理和业务流程协调。
然而，随着企业经营环境的变化和技术的发展，现有的ERP系统可能需要进行改进以适应新的需求。
本文将提出一些建议，以改进和优化现有的ERP系统。
一、用户界面改进1.1 界面设计优化现有的ERP系统可能存在界面设计不够直观、复杂等问题。
因此，应该对界面进行重新设计和优化，提高用户体验。
具体措施包括： - 界面布局简洁清晰，避免信息过载； - 多重界面皮肤和主题选择，以满足用户的不同审美需求； - 可自定义的界面配置，允许用户调整界面布局和显示内容。
1.2 响应式设计在移动互联网时代，用户对于ERP系统的访问途径不再局限于传统的PC端，还包括手机、平板等移动设备。
因此，ERP系统需要具备响应式设计，以适应不同屏幕尺寸的设备，并保持良好的用户体验。
1.3 数据可视化通过将数据可视化展示，可以帮助用户更好地理解和分析数据。
因此，在界面设计中应加入数据可视化的功能，例如使用图表、仪表盘等形式呈现数据，提供直观的数据分析和决策支持。
二、功能改进2.1 定制化功能不同企业的业务需求各异，因此ERP系统需要提供定制化功能，以满足不同企业的特定需求。
这可以通过配置文件、插件等方式实现，使得ERP系统具备更高的灵活性和可扩展性。
2.2 智能化功能随着技术的快速发展，智能化功能将成为ERP系统改进的重要方向。
例如，通过语音识别、自然语言处理等技术，使得用户可以通过口语交互操作ERP系统；通过机器学习算法，对历史数据进行分析和预测，提供更精确的决策支持。
2.3 协同办公功能现代企业普遍采用团队协作的工作模式，因此，ERP系统需要提供协同办公功能，方便用户进行跨部门、跨岗位的协同工作。
例如，实时聊天、共享文档、任务分配等功能可以提高团队协作效率。
三、性能改进3.1 响应速度优化ERP系统通常要处理大量的数据，因此，提升系统的响应速度对于用户体验至关重要。
紫日软件快时尚ERP解决方案
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快时尚供应链系统BI智能决策
1.自定义报表
强大而丰富多彩的自定义报表功能，
可实现图表显示、数据挖掘、多网格
连动等深层次功能。
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依妙EMU
信息化打造国内第一快时尚女装品牌
1999年雅卡达服饰（中国）成立子公司“广州依妙时装 有限公司” 2003年参加CHIC，宣EMU在中国市场的全面开拓，同 年在各大城市主力商场成功开设了160多家大型品牌店
应用价值
自动调拨管控 海量数据自动收集分析，发现销售异常，智能完成 门店间调货，创造利润最大化； 自动补单供应 通过大数据（销售、库存、生命周期）及时发现爆 款，自动预警科学补单； 快速物流捡货 加快采购、生产、出货效率，实现快速物流流转； 多种经营模式 支持当下复杂的联营模式和供应商代销模式，支持 企业多层次管理； 特殊业务流程 支持跨级调货。缩短发货流程，快速实现时尚；
解决方案
紫日快时尚解决方案
2.智能提醒
通过脚本实现智能预警功能，
服装行业解决方案
服装行业解决方案导语：随着社会的不断发展和经济的繁荣，服装行业也得到了快速的发展。
然而，随之而来的问题也逐渐浮现出来。
本文将针对服装行业当前面临的一些挑战和问题，提出一些解决方案，以帮助这个行业更好地发展。
一、供应链管理的优化服装行业的供应链管理是整个行业运作的关键，但也是一个相对复杂的环节。
为了解决目前供应链管理存在的问题，可以采取以下解决方案：1. 建立持续合作关系：与供应商建立长期合作关系，形成稳定的供应链，提高产品质量和供货的可靠性。
2. 优化生产流程：通过引入先进的生产技术和设备，减少生产环节中的浪费和时间成本，提高生产效率和质量。
3. 数据共享和协同：建立供应链上下游的信息共享平台，实现实时数据的共享和协同，以便更好地进行预测和调整。
二、品牌建设和营销推广在竞争激烈的服装行业，品牌建设和营销推广是非常重要的一环。
以下是一些解决方案：1. 打造独特的品牌形象：通过独特的设计风格、创新的产品和突出的品牌理念，塑造独一无二的品牌形象，吸引消费者的注意。
2. 多渠道营销：利用多种渠道进行营销，如电子商务、实体店面、社交媒体等，扩大品牌曝光率和市场占有率。
3. 个性化定制服务：根据消费者的需求和喜好，提供个性化定制的服务，增加消费者的忠诚度和购买意愿。
三、环保和可持续发展随着环保意识的提高，消费者对环保和可持续发展的要求也越来越高。
为了满足消费者的需求，服装行业需要采取以下解决方案：1. 使用环保材料：选择环保材料和生产工艺，减少对环境的污染和资源的消耗。
2. 加强回收利用：建立回收利用系统，将废旧衣物进行分类和回收利用，促进资源的循环利用。
3. 提高产品耐用性：设计和生产耐用的产品，延长产品的使用寿命，减少浪费。
四、人才培养和管理人才是服装行业发展的重要驱动力。
以下是一些解决方案：1. 建立专业培训机构：与专业培训机构合作，培养优秀的设计师、营销人员和管理人员，提高行业的整体素质和竞争力。
2. 制定激励政策：建立激励机制，对员工进行奖励和荣誉的激励，提高员工积极性和创造性。
服装生产之ERP解决方案
2. 行业特点及系统目标
2.1. 行业特点
服装的生产有着鲜明的行业特点，在管理上有其行业特殊性，正确把握这些特点 是实现服装行业信息化管理的关键。服装行业的生产管理主要有以下特点： 是典型的多品种、小批量、多订单生产，且订单的执行期短，管理难度大。 从订单签定到产品发运，通常一个订单的完成时间只有几天，订单的执行期 非常短，在此期间要完成订单的打样、采购、原料入库、生产发料、车间生 产、完工入库、销售发货等等事务，管理难度相当大。 销售时存在技术打样（试制）过程，样品管理的工作量较大。服装生产企业 管理的样品数量要远远大于其所生产的产品的数量，样品同时也体现了企业
2
5.1.4.
网络方案.......................................................... 33
5.2. 系统软件解决方案 ...................................................... 35 5.2.2. 操作系统............................................................ 36 5.2.3. 数据库方案........................................................ 36
4
的技术积累。订单在签定前，要根据客户要求打样，样品还须经客户确认后 才能生产。打样过程是一个编制产品工艺单和物料清单（BOM）的过程，同时 确定了产品的检验标准。原料在成本中所占比重高。构成服装的直接成本有 两大块：原料和操作工工资，原料在成本中所占比重高，因此打样和技术管 理直接影响原料的采购量， 许多服装企业已经在使用服装 CAD 软件设计排版 或采用专用打样设备进行打样。 劳动密集型企业，车间统计数据量大。服装行业属劳动密集型企业，员工的 数量比较大，普遍采用计件工资管理。众多的员工人数，再加上服装管理中 对各道工序、各包的完工登记，数据量惊人，给统计工作带来极大不便。 产品及部分原料需要分颜色、尺码管理，企业在管理这些物料时，通常采用 二维表的形式来表示，在同一表格上显示物料的颜色尺码分布情况，表格的 编制难度大，数据统计比较困难。 产品品种、花色和款式变化快；服装跟着流行潮流变，跟着季节变，品种、 花色、款式的变化非常快，这也从客观上要求服装生产企业按单生产，尽量 减少产品库存，随时跟上市场需求变化。 订单要求独立核算成本，考核每个订单的羸亏。由于服装行业按订单生产的 特点，对订单要求独立核算成本，重点核算具体订单的原料实际耗用，由于 具体订单多余的原料一般很难用在其他订单上，因此，余料是管理上的浪费， 它消耗了订单应该赢利的部分。对订单的独立考核，有利于及时发现和调整 管理中的各种问题。 正是由于纺织服装行业与其他行业相比有着明显的不同特点，通用的 ERP 产品在 纺织服装行业里很难适用。 由于在产品上存在结构性的差异， 即使对通用 ERP 产品通过 二次开发，也很难达到要求。要能够完全适应纺织服装行业用户需求，只有针对纺织服 装行业的特点，开发实施该行业专业的 ERP 产品。
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IWAY SOFTWARE CO ., LTD2001.6ERP_system 服装企业解决方案索引公司背景公司团队公司宗旨发展目标合作伙伴MRPII(制造资源计划)ERP (企业资源计划)MRPII/ERP的实施IERP模块功能介绍MM物料控制管理PP 生产运作管理SD 销售与分销管理IERP电子商务解决方案咨询实施系统技术方案业务流程重组BPRERP解决方案常州市服装一厂公司简介公司背景IWAY服装企业管理软件有限公司是提供服装企业ERP系统应用服务与开发的专业软件公司。
公司具有资深的IT技术人员、管理咨询顾问和项目管理工程师，建立了规模化的开发、咨询、销售与服务体系。
基于先进的项目管理和知识管理模式，为客户提供高效的系统解决方案与服务。
公司成立的初衷是致力于服装行业信息化系统的开发与实施应用，我们坚信服装企业可以而且需要信息化管理，劳动密集型并不是服装企业的代名词。
公司团队管理咨询：熟悉服装行业运作管理流程，有丰富的服装行业MRPII/ERP实施经验。
IT工程师：丰富的企业管理软件开发、设计经验以及服装行业MRPII/ERP的开发经验。
公司宗旨为客户创造管理价值!发展目标致力于发展成为全国最具影响力的服装行业ERP软件开发与系统应用服务的提供商。
致力于服装行业的信息化服务。
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cn）TurboCRM(Shanghai) Co。
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com)常州工学院计算机系计算机软件教师长期外聘合作进行技术交流合作上海工程技术大学服装学院长期管理和技术交流研讨IERP系统总体流程MM物料控制管理物料主数据物料编号MM模块可根据用户不同的需求对整个企业的物料进行分类编号，对物料的属性加以定义描述，建立企业的物料信息资料库。
考虑到服装企业在生产运作中会使用客户提供的物料编号，MM模块提供用户根据客户代号自定义物料编号。
物料清单（BOM）服装企业对同一产品进行加工生产，产品的物料单耗表根据每次具体的生产情况，物料单耗表都不同。
物料清单根据服装企业的情况进行多种定义：客户报价的物料清单，生产加工的物料清单，完工核算后的标准物料清单。
对物料的耗用量进行控制，减低生产成本。
物料控制IERP物料控制系统始于物料需求计划，通过差异分析模块，跟踪和比较与物料相关的时间、质量、成本等因素，实时把握物料状态，反映项目中各任务的执行情况，从整体上保证订单的准时完成。
采购管理生产采购仓库财务按工作流程的模式对物料采购进行管理，首先根据物料需求计划确定生产所需的相关物料信息，根据财务对生产订单的预算，进行物料采购活动。
订单监控从时间上控制物料与生产需求相匹配。
并及时向物料需求计划进行反馈。
物料接收流程中对采购的物料从色差、规格、物料质地上对物料进行核对，确保物料与物料清单，排版图的要求相符。
应付款处理上可根据生产完工核算后实际物料耗用量、物料库存量进行核对后，与供应商协议进行实际物料采购数量的开票处理。
仓库管理PP 生产运作管理资源计划工作流驱动ERP软件包服装的销售有着很明显的季节性，这使得不论是注重品牌经营或是注重订单生产的服装企业都必须时刻关注企业的生产进度，通过准时化交付提高企业的市场占有率或信誉度的同时，减少库存引起的资金沉积。
同时企业需要解决由季节性营销引起的生产不均衡而造成的能力不足或能力过剩。
服装生产的持续周期较长，从销售接单、面辅料采购至生产交货前后延续时间可以长达几个月，生产作业常常是几个月前的销售订单，生产报表所反映的信息常常无法和实际销售信息挂钩。
另一方面销售部门对生产现状缺乏详细的了解，只局限于自己的销售订单，盲目接单，至使有的生产线负荷过重，有的生产线负荷过低，而要作较大调整以适应新产品的工艺要求，代价就是生产成本的增加和产品质量的下降。
IERP生产运作计划（PP）模块，以客户为导向，通过对围绕企业生产运作为中心的工作流程管理，组织协调各部门的工作，工作流程管理以项目管理的模式编排企业生产运作的资源计划，驱动ERP各模块的功能完成各部门工作流的任务安排从而完成企业生产运作的全过程，使业务在部门有效传承，从而有力的保证客户订单的交期，同时通过能力平衡，均匀分配企业生产能力以保证生产的连续性、平稳性。
资源计划注重企业各部门工作协作性与业务流程的监控反馈，同时资源计划是企业ERP 软件系统的驱动，协助各部门的员工用ERP模块来完成整个企业协同运作。
能力/工作中心您的企业有无限的能力吗？能力是指企业制造过程中所需的各种资源的产出。
工作中心用来定量描述企业生产过程中的能力，常统一用工时来量化。
工作中心不是指具体的固定资产或生产设备，它是计划/管理范畴的概念。
如：一台功能独特的设备；一组功能和费率相近的设备；一条生产线；若干工人组成的班组；外协工序的生产方——外协厂。
工艺线路/工艺流程工艺路线是反映生产某项目的加工方法和加工次序的文件。
其中包括进行加工的工序、相关的工作中心，还包括工具、工人技术水平、转包工序、难度系数等。
工艺路线不只是一个纯技术文件，同时还是一个管理文件，它对作业管理、能力计划及产品成本提供重要的信息。
工序消耗工作中心的能力，系统根据工序耗用的定额工时计算各个时段工作中心的负荷，和提供的计算加工成本的标准工时是计划排程的主要依据。
设备维护与管理设备管理是对设备寿命周期的全过程的管理，包括选择设备、正确的使用设备、设备维护和修理以及更新改造设备的全过程的管理工作。
设备运动过程分为两种状态，即设备的物质运动形态和资金运动形态，设备管理即是从设备的物质运动形态和资金运动形态出发，保证设备的生产性、可靠性、维修性配套性、经济性和环保性。
基础模块。
包括设备维护，如设备类别、设备名称、工艺参数、设备档案；备品备件维护备品备件类别、备品备件名称、工艺参数、备品备件档案；设备与备品备件关系维护；备品备件仓库、储位设置维护；设备布局与分配设备采购模块。
包括采购申请、订单管理、收货管理、设备分配、退购处理设备维护模块。
包括维护计划、计划执行与反馈、紧急维修、设备报废、经验公式备件采购模块。
包括采购申请、订单管理、收货管理、设备分配、退购处理备件库存维护。
包括备品备件和工具的领用与归还、盘点与损益、入库与出库、调拨管理、安全库存与订货点、采购申请、为了确保物料的可用量，不同的缓冲时间和安全库存被输入，这不可避免导致了高库存水平。
尤其对于有价值的物料会出现高仓储成本。
为了减少这些高仓储成本并同时增加计划稳定性，成品计划和瓶颈部件应该很好地协调，因为这些产品的主计划对整个生产进程影响很大。
相关零部件的计划依赖于成品的计划结果和主部件，尽管成品代表所有将被计划物料的一小部分。
在成品级的频繁更改可引起整个计划运行的不稳定。
主生产计划是一种用来建立和维护成品进度计划的重要工具，IERP生产计划模块着重于对瓶颈工作中心（常为缝制中心）的控制，确定在什么时间，生产什么，生产多少，从总体上保证整个项目的稳定运行。
物料需求计划(MRP)面辅料的准备常常成为服装生产前的瓶颈，部分企业采用尽早订购的方法解决面辅料的供应问题，并为之付出大量管理成本和仓储成本。
IERP物料需求计划模块的主要功能是保证物料供应的准时性和可用量。
这个过程包含库存监控，特别是用于采购和生产的订货建议。
物料需求计划以主生产计划为纲领，通过BOM来计算相关需求，确保正确的面辅料能及时和在所需的数量上是可用的，保证物料的可用量并同时避免过量的库存。
此处的物料是广义的物料，不仅包括生产前必须准备的面辅料，还包括生产开工所必须的工程技术资料、机器设备以及相关人员等。
车间作业管理车间作业计划是主生产计划的细分和执行，一步一步地完成主生产计划。
它遵守主生产计划所制订的总体生产时间、能力负荷并结合生产车间当前的生产负荷，指定何种产品将被生产，在什么日期、何处被生产，使用什么作业并且采用何种物料，并指定在生产过程中需要什么资源。
IERP车间作业管理模块把规定数量的生产任务分配到单位时间的指定车间/工段，由模块的内部处理系统处理后及时通过项目进度报告反馈订单整体进度。
通过反馈信息，决策者可在尽可能早的时间内做出调整以保证主生产计划的顺利进行。
生产外协管理服装生产中常常遇到自身所无法解决的工艺（如：绣花、印染），外协生产的进度直接影响着项目的总体进度，有时成为生产的瓶颈并导致整个项目的拖延。
IERP外协生产管理模块把外协厂作为一个工作中心，制订粗略的车间作业计划，并通过反馈功能及时报告外协生产的进度，借助Internet更可通过与外协企业的信息连接，实现对外协件生产进度的实时掌握。
通过预警功能提醒跟单员并调整作业级生产计划，把损失降到最低。
生产外包管理为解决企业规模和定单负荷的平衡，企业常需要把部分定单或定单的一部分外包给其他企业生产。
外包管理在企业决定转包时，生成外包生产计划，类似于内部生产的主生产计划，外包生产计划从总体上把握外包生产的需求，并在此基础上生成自动的跟踪进度点，提示外发计划员或跟单员跟踪进度。
基于Internet的信息系统可以及时反馈定单在外包企业的生产进度和相关信息。
分销主数据销售组织分销渠道根据服装企业的销售情况，分销系统可根据不同的服装品牌或不同的分销策略设置相对应的分销渠道：商场销售，地区分销商，专卖点销售。
产品分类产品编号：适合服装企业多品牌，产品系列化的特点，对产品进行分类编号，并对产品特征具体描述如：季节性风格产品结构面料，便于进行详细的销售分析。
产品ABC分类：对产品进行如：畅销款促销款陈列款滞销款归类，便于有重点有针对性地对产品进行管理。
定价管理定价管理除了传统的定价报价管理外，对服装销售季节性，区域性，促销活动等特点，对定价管理模块进行更细致的处理，可针对每次促销活动进行定价设置，对产品进行及时自动调价处理。
并根据不同区域，销售活动进行产品折扣管理。
S 最终分销点配送作业流程由总部的DRP需求计划指导整个配送作业的过程，对各分部的库存情况进行监控从而进行配货，调配活动进行存货的合理分配，改善销售渠道的各环节，使销售通路更顺畅。
有效控制配送流程中资金的周转，减少产品的库存积压量，合理调配分销环节中产品的库存量，使销售过程中资金的投入情况得以及时反馈。
配送作业中支持的事务类型：配送计划调配计划销售订单销售出库退货/换货仓库划帐存货盘点销售开票分销开票系统可与财务会计模块，管理会计模块集成共同完成整个销售过程，在进行销售开票的同时ERP系统自动生成凭证，并把相关信息传递给管理会计模块进行更进一步的财务分析处理，可从不同的角度对销售数据进行分析，如：对分销渠道进行盈利分析，对产品类别或具体产品进行本量利（CVP）的分析，对某个客户/经销商进行分析。