峡项目部项目管理办法及岗位责任制
项目部职工安全生产岗位责任制
项目部职工安全生产岗位责任制
是指对于项目部职工在工作中的安全生产责任进行规范和分工的制度。
1. 项目部领导责任：项目部领导应制定和推行安全生产方针、目标和计划，并组织实施相关管理措施。
他们应对项目部的安全生产工作负总责，并对安全生产工作的推进和效果负责。
2. 安全生产管理责任：项目部应指派专门的安全生产管理人员，负责组织和协调项目部的安全生产工作。
他们应对项目部安全文化建设、安全培训、隐患排查和整改等具体工作负责。
3. 岗位责任：每个岗位都应明确安全生产职责，并建立相应的安全生产操作规程和工作流程。
岗位负责人应保证岗位工作人员的安全培训、劳动保护和安全设备使用，并监督实施。
4. 监督检查责任：项目部安全生产部门应定期对各岗位的安全生产工作进行监督和检查，并及时发现和整改存在的安全隐患。
同时，各级管理人员应定期参与安全巡查和检查，确保安全生产工作的落实。
5. 违章违纪责任：对于违反安全生产规定和制度，造成事故或安全问题的人员将要承担相应的责任和处罚。
同时，对于安全生产工作中违章违纪的行为，还将进行追责追究，以起到警示作用。
通过建立和实施项目部职工安全生产岗位责任制，可以明确各岗位的安全生产职责，提高安全意识和责任意识，减少安全事故的发生，保障职工的生命财产安全。
项目部岗位责任制
一、项目经理职责：1、项目经理执行国家质量政策有关规定，严格执行公司的质量管理规定。
2、按本工程的质量目标计划，负责组织编制质量计划，全面推行工序管理、网络管理，各项施工过程管理达标。
3、主持项目内各单位工程进度、质量、安全、文明施工等，对工程质量负直接责任。
4、按本工程的质量目标计划，负责组织编制项目质量计划。
5、对违反操作规程，不按工序施工而导致质量低劣的，应制止其继续施工或决定返工。
6、发生质量事故或产生不合格工程时，承担直接管理责任。
二、技术负责人职责：1、积极参加有关施工的各种学术研讨和业务会议，努力提高技术水平和管理水平，及时掌握新技术、新工艺，把好工程技术质量关。
2、参与项目工程的图纸会审工作。
3、负责编制单位工程的施工组织设计，并监督该组织设计方案的实施。
4、做好施工技术交底工作。
5、对工程的隐检项目认真核查，及时解决施工中出现的技术问题。
6、负责工程的技术资料收集、填报、整理归档上报等工作。
7、参与处理施工中出现的工程质量、安全事故。
8、参加竣工验收工作。
施工员职责：8、参与图纸会审工作。
9、参与施工组织设计或施工方案及项目质量计划的编制，并负责执行。
10、按规范及工艺标准组织施工，保证进度、质量及安全。
11、组织好进场材料，检验好材料质量、型号及规格是否符合设计要求。
12、组织隐蔽工程验收和各项工程质量评定。
13、参与处理施工中出现的工程质量问题。
14、对因设计或其他原因变更引起的工程量工期增减进行签证，并及时调整施工部署。
15、参加项目的各种施工技术会议及各分部分项工程的验收和竣工验收，做好各项目质量记录。
质检员、安全员职责：16、认真执行国家有关施工规范、质量检验评定标准。
17、负责质量监督、检查及落实整改和复查。
18、做好分部分项工程、单位工程的质检工作。
19、负责工地成品保护措施实施的监督检查工作。
20、认真做好质量、安全检查记录，制止违章指挥和违章作业。
材料员职责：21、凡进入施工现场的材料应按规定的质量要求严格把关，做好记录并索取合格证。
项目部各岗位安全生产责任制
项目部各岗位安全生产责任制
是指针对项目部的各个岗位设置相应的安全生产责任，并明确责任人的职责和权益。
这样可以确保项目部的安全生产工作有序进行，最大程度地保护员工的生命安全和身体健康。
在项目部的安全生产责任制中，包括以下几个方面：
1. 项目部经理：负责整个项目部的安全生产工作，并制定安全生产管理规定和措施，确保安全生产管理体系的有效运行。
2. 安全主管：由项目部经理指定，负责安全生产的具体组织和实施，制定和完善安全生产的管理制度、规章制度和操作规程，进行安全教育和培训，定期检查和评估安全生产工作的执行情况。
3. 各部门负责人：负责各自部门的安全生产工作，确保部门内的员工按照安全规定操作，并向安全主管报告部门的安全生产情况。
4. 班组长/工长：负责班组/工班的安全生产工作，组织员工进行安全培训和教育，检查和监督员工按照安全规定操作，及时发现和解决安全隐患。
5. 员工：按照安全规定操作，自觉做好自我保护，发现安全隐患及时报告，并配合相关人员进行处理。
以上责任制的安全生产责任分工是一个相互配合、相互协调的整体，各个岗位的责任权益明确，工作责任明确，可以有效地
提高项目部的安全生产管理水平，减少事故发生的概率，实现安全生产目标的顺利实施。
项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制
项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制一、制度概述项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制是指明项目中每个职位的职责和工作内容，确保项目能够有条不紊地进行，并且确保项目组的协作配合，达成项目目标的管理制度。
该制度是整个项目管理体系中的一环，是确保项目进展有效率的核心之一。
二、适用范围该制度及岗位责任制适用于项目部内各个岗位，规定了每个岗位的职责、义务和权利，明确分工，提高工作效率，确保项目目标的实现。
三、职责分工（一）项目经理职责项目经理是项目管理的核心人物，他负责项目的整个管理和组织。
其职责如下：1. 制定项目实施计划，并落实具体实施策略；2. 确定项目管理的职责及其细节等具体事宜；3. 掌握项目实施过程中中各方面的情况，及时解决项目中出现的问题；4. 管理项目实施过程中的人员和财务资源；5. 主持项目各管理层面的会议，并及时向上级报告工作进展情况或是遇到的问题。
（二）业务经理职责业务经理是项目中的业务专家，了解整个项目的实施方案，负责解决业务层面的问题，协调实施执行。
其职责如下：1. 确定项目执行的业务流程，完善业务流程的图示；2. 整理项目实施中的业务档案，确保项目的实施记录完整，真实可信；3. 负责与客户之间的沟通，协调项目中各方面的业务资源，确保项目的业务协调和顺利推进。
（三）技术经理职责技术经理负责项目执行的技术方面，能够有效地协调和处理技术层面的问题；其职责如下：1. 指导项目实施团队的技术工作，负责技术人员的技术培训；2. 掌握项目推进中的技术进展情况，及时处理出现的技术问题；3. 负责与技术相关的商务谈判，对商务合作提出建议和改进策略。
（四）实施经理职责实施经理主要负责项目中的计划管理和实际的执行工作，其职责如下：1. 制定项目实际执行计划，并监督执行的情况；2. 根据项目实际的情况，调整任务实施进度、责任和工作内容；3. 确保各项任务按照计划进展，并且能够满足客户和上级的要求。
（五）质量经理职责质量经理全面负责项目中的质量标准和实施，并实施监督。
项目部岗位责任制
项目部岗位责任制项目部岗位责任制是指在项目管理中，为了明确各个岗位的职责和权限，确保项目顺利进行，制定的一套规范和标准。
下面将详细介绍项目部岗位责任制的内容和要求。
一、项目经理岗位责任1. 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 制定项目计划和进度安排，并监督执行情况，及时调整和协调资源。
3. 确定项目目标和关键绩效指标，并监督团队成员的工作发展和绩效评估。
4. 协调各个部门和团队之间的合作，解决项目中的问题和冲突。
5. 定期向项目发起人和相关方报告项目发展情况，并提出改进建议。
二、项目工程师岗位责任1. 负责项目的技术研发和实施，包括方案设计、工艺流程、设备选型等。
2. 编制项目的详细工作计划和进度安排，并监督执行情况。
3. 指导和协调项目团队成员的工作，确保工作按照要求进行。
4. 负责项目的技术文档编写和资料整理，保证项目资料的完整性和准确性。
5. 参预项目的技术评审和验收工作，确保项目达到技术要求和标准。
三、项目采购岗位责任1. 负责项目的物资采购和供应商管理，确保项目物资的及时供应和质量保证。
2. 制定项目的采购计划和采购合同，与供应商进行谈判和合作。
3. 跟踪和监督供应商的交货进度和质量，及时解决采购过程中的问题和纠纷。
4. 定期向项目经理和相关方报告采购发展情况，并提出改进建议。
5. 负责项目物资的入库和出库管理，确保物资的安全和完整。
四、项目质量岗位责任1. 负责项目的质量管理和质量控制，确保项目产品符合质量要求和标准。
2. 制定项目的质量计划和质量检查方案，监督执行情况并提出改进措施。
3. 参预项目的技术评审和验收工作，确保项目达到质量要求和标准。
4. 跟踪和监督项目各个环节的质量状况，及时发现和解决质量问题。
5. 定期向项目经理和相关方报告质量管理情况，并提出改进建议。
五、项目安全岗位责任1. 负责项目的安全管理和安全控制，确保项目施工过程中的安全。
项目部各岗位安全生产责任制(4篇)
项目部各岗位安全生产责任制在项目部，每个岗位都应该负有安全生产责任，以确保项目的安全和顺利进行。
以下是项目部各岗位的安全生产责任制：1. 项目经理：- 负责编制和实施项目的安全管理制度和安全操作规程；- 组织开展安全培训和教育，确保项目人员具备安全操作技能；- 监督和检查项目现场的安全生产状况，及时发现和纠正安全隐患；- 负责组织应急预案，及时处置突发事故，并进行事故调查和总结。
2. 工程部：- 负责制定项目的安全施工方案和施工工艺；- 组织施工人员参加安全培训，宣传安全知识；- 监督施工现场的安全操作，及时排除安全隐患；- 定期检查施工设备和安全防护措施的使用情况。
3. 监理部：- 监督施工单位的安全管理工作，确保施工符合安全操作规程；- 检查施工现场的安全措施和安全设备，发现问题及时提出整改要求；-对突发事件和重大安全事故采取措施，及时报告上级领导和相关部门。
4. 质量部：- 负责制定并执行项目的安全及质量管理方案；- 联合工程部和监理部对施工现场进行安全检查和质量抽检；- 及时发现施工中可能出现的安全隐患和质量问题，提出整改意见。
5. 安全员：- 负责编制和实施项目的安全管理制度和安全操作规程；- 定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能；- 进行现场巡查，发现和纠正安全隐患；- 参与事故调查和处理，并提出防范措施。
以上是项目部各岗位的安全生产责任制，每个岗位都有不同的职责和工作内容，共同保障项目的安全生产。
项目部各岗位安全生产责任制（2）在项目部中，每个岗位都有一定的安全生产责任。
以下是一些常见的项目部岗位及其安全生产责任：1. 项目经理：- 负责制定和执行项目安全生产管理方案；- 组织安全培训和教育活动，并确保所有员工具备必要的安全知识和技能；- 监督施工现场的安全规范执行，确保各项安全措施的落实；- 及时调整和优化施工组织，确保工期和质量的同时，兼顾安全。
2. 安全主管：- 负责制定和推行项目部安全生产制度和规章制度；- 监督各岗位员工的安全操作，做好日常安全巡检和整改工作；- 参与事故调查和分析，提出改进措施，防止类似事故再次发生；- 协调和配合相关部门，确保项目部安全生产工作的顺利实施。
项目部岗位责任制(六篇)
项目部岗位责任制1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。
2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划，并制订质量保证措施，予以督促落实。
3、负责组织项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。
4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验，并做好质量记录，发现异常质量情况及时纠正。
5、坚持原则、秉公办事，严格执行质量管理制度，对施工过程中发现的质量问题决不放过，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。
6、深入工地现场，了解工程质量进度情况，同施工同步进行跟踪监督检查，发现质量问题及时采取有效措施进行整改。
7、参加施工项目各部各项质量检评，并做好自检自查记录。
8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。
项目部岗位责任制（二）1、协助项目经理做好项目部日常安全生产、工程质量管理工作。
2、负责职工安全技术业务培训、特殊工种证的办理，并做好职工技术指导、业务培训。
3、负责项目部技术改革和科技创新工作。
4、负责施工日志的编写记录。
5、每月____号前向公司生产技术部上报工程量及生产进度。
6、负责园林绿化公司群里相关文件、通知的下载及传达。
7、负责技术档案、技术资料、图纸的整理和____工作。
8、负责工程资料的编制、整理、汇总，并向及时向甲方提报。
9、负责协助领导对项目部各种规章制度、操作规程、安全技术措施的编制、修改、审核工作。
10、负责绿化施中苗木的起、运、栽、育、管等环节的安全技术工作。
11、参加各类事故抢险和事故追查工作。
12、掌握本单位各岗位危险源及管控措施。
13、深入施工现场，协助班长做好每天工程量的分配统计工作，并验收负责。
14、每月负责撰写当月生产工作总结及下个月生产工作安排。
15、负责召开班前会。
项目部岗位责任制（三）（1）、受青海公司委托，全面负责本工程施工管理任务，履行青海公司与业主所签的施工合同，并对集团管理公司及工程公司负责；（2）、对本项工程全面负责，为本工程施工、安全、质量的第一责任人及直接责任人；（3）、确保工程款专款专用，严格落实集团管理公司在资金使用上“三个层次”，“四个到位”，突出六项工程管理。
项目部管理人员岗位责任制度
项目部管理人员岗位责任制度是为了明确项目部管理人员的职责和权责，以提高管理人员的工作效率和项目的质量。
下面是一个可能的项目部管理人员岗位责任制度的范例：一、项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、实施和保证项目的按时、按质、按量完成。
2. 组织招标、技术和质量管理，确保项目的技术和质量达到标准要求。
3. 负责项目预算的编制和控制，确保项目的经济效益和预算的合理性。
4. 协调各部门的工作，处理项目过程中的各种问题和变更。
5. 对项目的进展和风险进行评估和管理，并及时向上级汇报。
6. 参与项目评审和总结会议，总结项目的经验和教训，并提出改进措施。
二、部门负责人1. 根据项目经理的指示，组织部门的工作人员完成项目的具体实施任务。
2. 配合项目经理进行项目预算和进度控制。
3. 确保部门的工作人员按照标准工作流程和工作指导书进行工作。
4. 对部门的工作人员进行绩效评估和培训，提高工作人员的专业水平和工作效率。
5. 参与部门的工作评审和总结会议，总结部门的经验和教训，并提出改进措施。
三、项目助理1. 协助项目经理完成项目的规划和组织工作。
2. 负责项目的文件管理和信息收集，保证项目的档案完整和及时性。
3. 协调项目各部门的工作进度，提醒和督促项目人员按时完成任务。
4. 协调项目材料和设备的采购和使用，保证项目的供应和质量。
5. 对项目的进展和问题进行跟踪和记录，并及时向上级汇报。
6. 参与项目相关会议，协助项目经理进行会议记录和总结。
以上责任制度仅供参考，具体的项目部管理人员岗位责任可以根据实际情况进行适当调整和完善。
项目安全管理人员安全生产岗位责任制
项目安全管理人员安全生产岗位责任制项目安全管理人员的安全生产岗位责任制包括以下内容：
1. 安全管理责任：负责制定安全管理制度和安全操作规程，并监督执行。
负责组织安全培训、演练和考核，提升员工的安全意识和技能。
定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
2. 事故预防责任：负责分析事故隐患，并采取相应的防范措施，确保施工过程中的安全措施得到正确执行。
负责指导和监督施工现场的安全工作，确保施工设备和材料的安全使用。
3. 应急救援责任：负责组织应急预案的制定和演练，保证在发生事故时能够迅速有效地进行应急救援。
负责事故调查和处理工作，提出整改措施，防止类似事故再次发生。
4. 安全监督责任：负责对现场施工进行安全监督，确保施工单位按照安全规定进行作业。
对违反安全规定的行为及时进行纠正和处理，确保施工现场的安全秩序。
5. 安全记录责任：负责对施工过程中的安全工作进行记录和归档，包括安全检查、事故处理等记录。
定期向上级主管部门报告安全工作情况，提供安全数据和分析。
6. 安全宣传责任：负责组织安全宣传活动，提高员工的安全意识和技能。
定期组织安全培训，向员工传达安全管理的要求和方法。
以上是项目安全管理人员的安全生产岗位责任制的一般内容，具体责任还需根据实际情况进行制定，并与相关人员进行沟通和培训。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制一、项目部经理岗位职责1. 负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心组织施工，实现工程合同目标。
2. 严格执行公司质量、安全、文明施工管理、财务管理等各项规章制度，并接受公司职能部门的监督、检查。
3. 建立健全项目部组织管理机构，合理调配人员，明确分工，责任到人。
4. 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导汇报工作。
5. 主持召开项目部工作会议，研究解决施工中的各种问题。
二、项目部技术负责人岗位职责1. 组织项目部有关人员学习和贯彻有关标准、规范及施工组织设计，负责编制本项目工程的质量计划，制定技术和管理措施。
2. 负责新技术、新材料、新工艺的推广和应用。
3. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
4. 负责制定施工方案和编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
5. 负责制定工程项目的质量计划，检查技术管理和质量管理制度的执行情况，主持定期的工程质量检查，及时签发质量检查整改通知单，并督促整改。
三、项目部施工员岗位职责1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审工作。
2. 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降观测、弹线。
5. 负责安排工地的施工工作，并编写施工日志，上报施工进度和质量。
处理现场一般性的技术问题，协助项目经理抓好工程质量、进度、安全及文明施工工作。
四、项目部质检员岗位职责1. 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、安全监督部门的规定，坚持“质量第一、用户至上”的方针，对本工程质量负责。
2. 负责工程的质量监督和检查验收工作。
3. 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表，共同检查、验收并做好记录。
项目部管理人员岗位责任制
项目部管理人员岗位责任制概述在项目部中，管理人员是非常重要的角色，它们往往是决策者、组织者和督导者。
他们的工作内容非常繁琐，需要承担很多责任。
因此，为了更好的管理项目，建立一套合理的岗位责任制就显得非常必要。
责任清单下面是项目部管理人员的岗位责任清单：项目经理1.制定项目管理计划，管理项目进展。
2.协调项目组成员，保证项目顺利进行。
3.管理项目成本、质量和进度，保证项目目标完成。
4.推动项目经验的积累和分享，使得项目经验不断提高。
5.及时向上级领导汇报项目进展情况，以便上级领导及时处理问题。
技术经理1.负责工作指导和实际操作计算机软、硬件、网络设备及服务器。
2.制定技术开发进度和任务计划，保证技术开发进度。
3.带领技术人员研发新的技术方案，提高技术水平。
4.负责技术更新和创新，推动技术进步。
5.对技术人员进行培训，提高技术水平和素质。
财务经理1.负责项目资金的管理和预算的编制。
2.负责项目经费的监管和管理。
3.制定财务核算制度，核查项目相关账目。
4.提供及时、准确的财务数据和信息，为领导做出决策提供支持。
5.协助项目经理做好财务预算管理工作。
岗位责任实施实施岗位责任制并非一蹴而就，需要针对不同的项目进行有针对性地考虑。
下面是推行岗位责任制的几个要点：清晰明确在实施岗位责任制之前，需要将各岗位的职责作出详细的分工，并将其记录在册。
避免因为岗位职责模糊不清而出现混淆等问题。
注意衔接在实施中，要注意各个岗位之间的衔接和配合，避免因为各自跑偏而对项目整体造成的负面影响。
鼓励创新岗位责任制的实施需要依据实际情况进行调整和创新，不断提高各个岗位之间的协作和相互促进的能力。
绩效评估绩效评估是对岗位责任制的推行的有力支撑。
建立合理的绩效评价体系，诚信以待，严肃考核，将员工纳入绩效考核后，推行岗位责任制，能有效激励员工创新性工作。
在项目中，各项目部管理人员承当重要的角色和职责，尤其是对于管理人员来说，他们要充分了解自己的岗位职责以及工作内容，清晰明了地了解自己的任务责任。
项目部管理制度及岗位责任制
项目部管理制度及岗位责任制项目经理部岗位责任制及管理制度第一章项目经理部岗位责任一、岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则。
二、项目经理部部门职能项目经理部受公司总工程师直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构。
其主要职能如下：1、实行项目经理领导下专业工程师负责制；2、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；3、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作；4、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。
办理工程进度款报批签认手续；5、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现；6、负责对建设单位、设计单位、监理单位之间的协调，施工分包单位、劳务公司、材料设备厂商管理；7、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。
三、项目经理部岗位责任制1、项目经理项目经理贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，并定期进行考核、评价和奖惩。
负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的《项目承包合同》并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
2、技术负责人技术负责人负责施工图纸、施工方案、施工工艺、施工技术、质量控制等技术管理工作，组织技术交底和技术会议，指导施工人员进行技术操作，确保工程建设技术的合理性、可行性和先进性。
3、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、装修工程师负责施工工程的各个专业的施工管理工作，组织施工人员进行专业技术操作，确保施工工程的质量和进度。
项目部安全生产岗位责任制范文
项目部安全生产岗位责任制范文
一、总经理（或项目经理）：负责全面组织和领导项目部的安全工作，确保项目部的安全生产工作符合国家法律法规和公司相关规定，确保项目部安全生产目标的实现。
二、安全主管（或安全总监）：负责制定和完善项目部的安全管理制度和安全管理办法，组织实施安全培训和教育，监督检查安全生产工作的落实情况，及时发现和处理安全隐患，确保项目部的安全生产工作健康有序进行。
三、班组长：负责每天组织安全生产会议，明确工作任务和安全责任，布置好出勤和工作岗位，确保班组人员的安全、文明作业，严禁违规操作，及时报告和处理各类安全事故和隐患。
四、施工员（或监理工程师）：负责对施工现场的安全监督，确保施工过程中符合安全规范，协调各个施工工序之间的安全衔接，做好安全措施的落实，及时处理施工现场的安全问题。
五、质量检查员：负责对施工工序的质量进行检查，包括安全隐患的排查和处理，检测各类工程材料的质量合格情况，防止质量问题导致安全事故的发生。
六、安全员：负责施工现场的日常安全巡查和安全纪律的监督，严禁违章操作和违规行为，及时处理现场安全问题，宣传和普及安全知识，提高员工的安全意识和操作水平。
七、劳务队长（或包工头）：负责对劳务队员的安全教育和管理，保证队员严格遵守安全规章制度，正确使用安全防护用品和安全设施，做好自身的安全保护，确保施工工地的安全生产。
八、员工：严格遵守安全规章制度和操作规程，正确使用安全防护用品和安全设施，自觉维护施工现场的安全环境，积极参与安全培训和教育，提高自身的安全意识，发现安全隐患及时上报并配合处理。
以上岗位应设有相应的责任人和岗位要求，加强安全培训和教育，及时解决安全问题和隐患，建立健全的安全监督和管理机制，确保项目部的安全生产工作稳定安全进行。
1、项目部人员岗位责任制度
项目部人员岗位责任制度一、目的和意义为了保证项目能够按计划顺利进行，提高工作质量和效率，建立项目部人员岗位责任制度是必要的。
通过建立岗位责任制，可以让每个人清楚自己的职责范围，提高个人责任感和工作积极性，从而达到优化项目管理的目的。
二、适用范围此岗位责任制度适用于项目部所有员工，包括项目经理、工程师、技术员、助理等。
三、岗位职责1. 项目经理项目经理是项目部的核心人员，他的职责如下：•制定项目计划、进度、预算和质量标准，并进行监督；•组织协调各部门的工作，保证项目的顺利进行；•确认项目的目标和任务，并制定合理的工作计划；•负责项目的决策和风险管理。
2. 工程师工程师是项目部的技术骨干，他的职责如下：•负责项目的设计、施工、验收等技术工作；•坚持安全施工、保证工作质量，并及时解决施工过程中的技术难题；•按照项目要求完成验收工作，确保项目顺利交付。
3. 技术员技术员是项目部的重要人员，他的职责如下：•负责项目的技术支持工作；•确认技术方案的合理性，并协调各技术部门推进项目进度；•组织完成相关技术文件的编写、审批和管理。
4. 助理助理是项目部的重要助手，他的职责如下：•协助项目经理制定项目计划和任务，并跟进项目进度；•协助工程师解决施工过程中的问题；•完成领导交办的其他工作。
四、工作要求1. 工作态度项目部的人员应积极主动地认真工作、遵守职业道德，维护公司和客户的利益。
改进工作方法，提高工作效率和质量，以主人翁的态度对待工作。
2. 工作时间项目部员工应按时到岗，规范工作时间，严禁迟到早退，不能随意请假。
如需请假，应提前至少一周向领导提出申请。
3. 工作流程项目部员工应严格执行工作流程，必须按照文件中规定的正确方式进行操作，不得擅自更改或省略工作流程。
4. 工作安全项目部员工应重视施工现场的安全工作，坚持安全第一的原则，做好各项安全防护措施，并遵守相关规定，确保施工作业环境的安全卫生。
五、评价方法为了保证岗位责任制的落实，将在每个月底对员工进行考核评价，考核主要从工作业绩、工作态度和安全管理方面进行评定。
项目部岗位责任制（3篇）
项目部岗位责任制是指针对项目部不同职位，制定出相应的职责和权益的规定。
具体来说，项目部岗位责任制包括以下几个方面：1. 职责明确：对于每个岗位，明确相关的职责和任务，包括工作内容、工作目标、工作方式等，使每个岗位的职责清晰明确。
2. 权限授权：为每个岗位授权相应的权限，使其能够顺利完成工作任务。
同时，在权限授权的同时也要明确岗位的责任界限，防止权力滥用。
3. 协作配合：项目部各个岗位之间需要有良好的协作配合，明确各岗位之间的关系和协作流程，确保项目顺利进行。
4. 绩效评价：制定相应的绩效评价标准，根据岗位职责和工作目标进行绩效评估，激励员工积极工作。
5. 培训发展：针对不同岗位的职责，提供相应的培训和发展机会，提高员工的能力水平和专业素养。
通过项目部岗位责任制的建立，可以明确各个岗位的职责，提高工作的效率和质量，确保项目能够按时、按质、按量完成。
同时也可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
项目部岗位责任制（二）以下是一个项目部岗位责任制的范文示例：项目部岗位责任制（三）一、项目部总经理1.全面负责项目部的管理工作，包括项目的组织、策划、实施和监督；2.制定项目部的发展战略和年度工作计划，并监督其执行；3.负责与外部合作伙伴的沟通与协调，确保项目的顺利进行；4.领导团队，明确工作目标和责任，指导团队成员的工作；5.及时汇报项目进展情况，解决项目中的问题和风险。
二、项目部副总经理1.协助总经理完成项目部的工作，参与制定工作计划和决策；2.负责项目部的日常管理工作，包括人员安排、任务分配和进度控制；3.协调各部门之间的工作，保证项目的协调运行；4.负责制定项目的质量标准和评估体系，确保项目的质量；5.参与项目的招投标和合同管理，保证项目的合法权益。
三、项目经理1.负责项目的具体实施，包括项目的规划、组织和控制；2.制定项目实施计划和进度安排，并监督其执行；3.协调各部门和团队成员的工作，解决项目中的问题和决策；4.参与制定项目的预算和费用控制，确保项目的财务目标；5.及时汇报项目进展情况和项目风险，并提出相应的改进措施。
项目部人员岗位责任制度范文
项目部人员岗位责任制度范文第一条为了规范项目部人员的岗位职责，明确工作内容和责任，提高工作效率和工作质量，制定本岗位责任制度。
第二条项目部人员的职责由项目负责人根据具体岗位进行安排，具体岗位包括但不限于项目经理、工程师、设计师、质量控制员等。
第三条项目经理的职责包括项目计划制定、人员管理、进度控制、问题解决、安全管理等。
项目经理必须具备一定的项目管理经验和能力，并具备良好的沟通协调能力。
第四条工程师的职责包括项目方案设计和施工图纸编制、技术咨询和技术支持、施工现场监督等。
工程师必须具备一定的工程技术知识和能力，并具备工作细致认真的工作态度。
第五条设计师的职责包括项目设计方案制定、平面布局设计、效果图制作等。
设计师必须具备一定的设计能力和审美能力，并具备创新意识和团队合作精神。
第六条质量控制员的职责包括施工质量检查和验收、材料验收和质量报告编制等。
质量控制员必须具备一定的质量控制知识和能力，并具备严谨认真的工作态度。
第七条项目部人员应遵守公司相关规定和政策，保护公司利益，维护公司形象，履行岗位职责。
同时，项目部人员应保持良好的工作态度和团队合作精神，积极参与工作任务的完成和工作目标的实现。
第八条项目部人员的工作绩效将按照公司相关制度进行评估，绩效考核结果将作为员工晋升、奖励和激励的依据。
第九条违反岗位责任制度的项目部人员将受到相应的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、降职、解聘等。
第十条本岗位责任制度经项目部负责人批准后生效，项目部人员必须遵守和执行本制度。
如有需要修改或补充，需经项目部负责人审批后方可生效。
以上岗位责任制度为范文，实际制定时需要根据公司实际情况和岗位特点进行调整和完善。
工程项目部岗位责任制
3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。
4、实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
工程项目部岗位责任制
部门
职责与职能分工
项
目
经
理
1、确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责；主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。
2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员、制定规章制度、明确职责，组织项目总承包部开展工作。
3、及时、适宜地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
总
工
程
师
1、组织编制施工组织总设计和重要的单项施工方案。
2、对工程的技术质量负总责；制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和招标文件的要求严格控制现场的施工质量。
3、对工程施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。
4、定期组织召开技术、质量例会，组织召开专题质量分析会。
5、参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。
7、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
8、做好项目成本控制，合理组织资金周转。
9、做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。
10、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
11、负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。
安
保
部
1、对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有分包商进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。
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项目经理岗位职责1.组织制订、实施项目部管理制度及相关规定。
2.组织编制每季、月度施工计划及劳务、材料、机械设备使用计划。
3.组织施工统计工作，对工程项目报量负责。
4.组织编制工程施工施组设计（方案）。
5.组织施工生产，对工程施工工期、安全、文明施工、消防保卫负责。
6.组织项目工程质量管理工作，对工程质量负全面责任。
7.组织项目经理部财务管理和成本控制。
8.组织工程竣工结算和工程款回收，对工程结算和工程款回收负责。
9.组织项目经理部人事管理和劳务调配工作。
10.组织经营承包工作。
安全职责：1. 审批本单位OHS管理方案，确认OSH目标、指标。
2. 对本单位OHS工作负全面责任。
环境职责：1.审批单位的环境管理方案；2.组织召开环境问题分析会，审批环境整改措施；3.组织有关人员接受内审和外审，配合审核组工作；4.对本单位及分承包方环境行为负全面责任。
生产副经理岗位职责1.负责编制年、季、月度施工计划和劳务、材料机械设备使用计划。
2.负责施工队伍的组织协调工作。
3.负责施工队伍的组、调配工作。
4.负责材料和机械设备供应工作。
5.负责安全生产和文明施工工作。
6.参与工程技术和质量管理工作。
安全职责：1. 负责OHS管理体系的建立和运行。
2. 负责本单位OHS管理方案的制订和落实。
3. 组织施工现场及分承包方的职业安全卫生管理。
环境职责：1.组织完成公司下达的目标和指标。
2.负责落实本单位环境管理方案。
3.参加环境问题分析会，组织落实不一致纠正和预防措施。
4.对分承包方施加环境影响。
工长岗位职责1.在项目生产副经理的领导下，全面负责该工段施工生产、安全管理、文明施工、质量技术等诸要素的协调工作。
2.负责编制和实施所管工程的旬、月作业计划、施工准备、工作衔接、班组和工种调配、执行施工任务书、进行工前技术交底、指挥现场施工。
3.严格执行《过程控制工作程序》使用合格材料机械设备和符合资质要求的操作人员，收集特殊过程质量记录。
4.对所管工程的施工质量负责，组织自检、交接检、隐检和预检，并填写检验记录，保证工序质量。
5.对所管工程安全管理负责，组织安全教育及施工过程中的安全监督。
安全职责：1. 负责施工现场分承包方的职业安全卫生监督检查。
2. 对班组和特种作业及关键部位交底并负责实施。
环境职责：负责本区段噪声、扬尘和固体废气物的控制工程股职责1.遵章守纪，工程股管理人员必须做到请、销假制度，不迟到早退，严格遵守项目的规章制度。
2. 抓好施工生产，提高经济效益，促进管理人员的业务水平，增强全员的主人翁责任感。
3. 加强工作责任心，对外施队各分管人员必须经常进行安全质量教育，确保施工生产，提高职工的安全质量意识。
4. 积极开展增产节约，增收节支活动，分管人员对所管辖的施工队，必须做到工完料净脚下清。
长料不能短用，积极开展节约一滴水、节约一度电的活动。
5. 加强政治思想学习，提高理论水平，充分发挥自己的聪明才智，各分管人员要经常性地学习本工种的技术书籍，解放思想，锐意改革，促进企业发展。
工程股长岗位职责1. 在项目生产副经理的领导下，具体组织协调施工生产，积极配合各工段按施工组织设计方案、安全技术交底组织施工。
2. 具体负责现场文明施工管理，带领文明施工八大口人员做好文明施工内外业工作。
3. 协助生产副经理抓好施工计划、施工进度、安全生产和工程质量。
4. 负责施工队伍、材料、机械设备的组织、协调工作。
5. 负责生产股的日常工作。
环境职责：1.负责施工现场洒水降尘工作。
2.负责现场垃圾清运工作。
3.负责施工现场噪声固体废弃物控制。
安全员岗位职责1.负责本单位内部安全管理制度的制订和实施。
2.负责施工现场安全检查工作。
3.负责每周安全例会教育。
4.负责事故、事件的调查分析和整改，并作好记录。
5.负责劳动保护用品管理。
安全职责：1. 负责本单位内部安全管理制度的制订和实施。
2. 负责施工现场安全检查工作。
3. 负责每周安全例会教育。
4. 负责事故、事件的调查、分析和整改，并做好记录。
5. 负责劳动保护用品管理。
生产调度岗位职责1. 在生产副经理和生产股长领导下进行工作，监督、检查施工计划的执行。
2. 作好材料、机具、劳动力和专业工种的协调工作。
3. 负责施工机械、机具的调配工作。
4. 参加大、中型机械、架子的验收使用工作。
6.负责施工检查记录，传达有关施工会通知。
文明施工岗位职责1.组织现场安全文明施工检查，参加上级联合检查。
2.制订落实环保措施，组织环保工作。
3.负责固体废弃物控制、垃圾清运工作。
4.协调与施工现场周围住户的关系。
5.负责施工现场洒水降尘工作。
项目安全文明施工管理办法为确保施工现场文明施工，保证施工人员的安全健康、现场机械机具的使用安全，根据公司精神，结合本项目特点，制定本方法。
一、现场文明施工领导小组：组长：孙卫民副组长：周苏殷锐组员：申然（安全）文魁云（机械管理）米建军（材料管理）二、现场安全生产管理制度及措施1. 加强进场施工人员安全教育，定期每周一进行安全教育。
2. 现场施工人员必须要求戴好个人防护用品。
特殊工种人员持证上岗且按规定使用个人防护用品。
3. 安全员认真贯彻安全技术交底和施组安全技术措施，施工现场一切安全防护设施不得任意拆改。
4. 各类高大脚手架，机具机械必须有施工方案、安全技术交底，须签字验收后方能投入使用，严禁从高处向下投掷物体。
5. 现场使用各种机械、机具、防护必须齐全、限位，制动部位必须灵敏有效。
6. 内业资料台帐齐全。
三、现场消防保卫制度及措施1. 施工现场应封闭严密，围墙不得低于1.8m，门口设警卫室，有专人值班和值班记录，夜晚有经警民警在现场巡视检查。
2. 建筑物及生活区周围设消防通道，并配备足够消防器材，消火栓设计严格按施组设计布置。
3. 24m以上建筑必须设消防竖管和专用高压水泵，施工现场严禁吸烟，明火作业必须有用火证，易燃易爆物品必须分开存放，设专人管理。
4. 施工现场和楼内不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内。
5. 内业资料台帐齐全。
四、临时用电管理制度1. 严格按临时用电方案进行现场临时电气工程的安装和使用。
2. 电工应持证上岗，严禁无证操作和违章作业。
3. 定期检查运行中的电气设备和装置，更换不合格产品和老化产品。
安装和移动电气设施应由专业人员操作。
非专业电气人员禁止乱动乱摸各类电气设备。
4. 打夯机振捣棒操作者应戴绝缘手套，穿绝缘鞋。
5. 内业资料台帐齐全。
五、现场机械使用规定1. 机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作，各类机械挂牌，明确操作规程。
2. 现场使用机械传动部位必须有防护装置，机械设备应有防雨、防砸措施，操作人员不得擅离岗位。
3. 对所使机械应经常进行检查、维修、保养、保证正常运行。
4. 内业资料台帐齐全。
六、现场文明施工管理制度1. 施工现场必须在大门口一侧明显处设置统一样式的施工标牌，，字体应正确规范、工整、美观，并经常保持整洁完好。
2. 施工区域和生活区应有明确划分，要建立严格的管理责任制，分片包干、责任到人，定期检查。
3. 施工现场临时设施必须严格按方案搭设，围挡搭设必须保证牢固、整齐、美观，上口要平，外立面垂直。
4. 施工现场的料具、构件要按平面图码放整齐，符合要求，建筑物内外碎料、垃圾渣土必须及时清运。
5. 保证场容整洁，做到活完料净脚下清，垃圾集中定点存放并覆盖，做到日产日清。
6. 施工现场应严格执行成品保护措施，对预制的楼梯踏步、柱和半成品或成品，采取必要手段加以保护，确保成品完好，做到不乱写乱画，严禁随地大小便。
7. 保持施工现场道路畅通，排水设施良好，保证设施无跑、冒、滴、漏现象。
8. 内业资料齐全。
七、现场材料管理制度1. 现场材料库各类材料必须码放整齐，不超高并且有防雨、防潮措施。
2. 施工垃圾集中存放，及时分拣，及时清运，作业面活完料净脚下清。
3. 严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全。
4. 建立材料使用奖优罚劣制度，合理优化使用材料，严禁大料小用，长料短用现象存在。
5. 内业资料台帐齐全。
八、现场环境卫生管理制度1. 现场生活区整洁干净无积水，办公室、宿舍应干净整洁。
2. 生活区垃圾应集中堆放，及时清运，伙房内外整洁卫生，炊事人员有身体健康证书，生熟食品加工必须分开，食品设有防蝇罩。
3. 现场厕所门窗齐全，有防蝇、蚊措施，并每天有专人负责打扫。
4. 现场、生活区卫生责任区要划分明确，有专人负责。
5. 内业资料台帐齐全。
九、现场环境保护制度1. 生活区使用锅炉大灶要有消烟除尘设备，搅拌站要安装除尘设备。
2. 搅拌设排污系统。
污水经两级沉淀后排入污水管线。
3. 施工垃圾清理应采用专用垃圾道活容器吊运，防止大气污染。
4. 油库必须设防渗漏措施，禁止有污染源，食堂隔油池二次沉淀后方可排放，厕所化粪池必须按规定砌筑，以防污染土壤及水源。
文明施工奖罚办法一、施工现场必须按工程部位，分段区域划分责任区，责任区落实到人，分工明确。
二、项目部每月组织两次检查评比工作。
（阶段性工作及时评比）三、文明安全施工评比，由项目部主管领导和当月值班领导组织八大口业务人员参加。
四、奖罚办法：1. 时间：每月15—20日。
2. 文明安全施工现场单项得分不得低于80分。
80分以下者，对责任区负责人罚款40元；单项分数受到公司批评和处罚的，对责任区负责人罚款100元。
3. 文明安全施工现场单项90分以上者，对责任区负责人奖励50元；受到公司表扬和好的方面录象的，给予责任区负责人奖励200元。
4. 文明安全施工现场每月公司评比综合得分90分以上的，对文明施工负责人和当月值班领导各奖励100元。
5. 文明安全施工现场每月公司评比综合得分90分以上的，对外埠队现场负责人奖励50，对外埠队奖励200元。
6. 文明安全施工现场每月公司评比综合得分80分以下的，对外埠队现场负责人罚款30元，对外埠队罚150元。
7. 对于阶段性的竞赛活动，文明安全施工作出成绩的先进个人给予奖金或奖品。
8. 凡各队、股室被公司和项目部文明安全施工人员提出问题、隐患，且未按规定期限整改的，经复查不符合要求，按每条罚款50—100元。
现场安全生产施工奖罚办法为实现安全生产目标，保障施工人员的身体健康和生命安全，保持机电设备的安全运行，预防安全事故的发生，杜绝违章、冒险、蛮干现象，依据公司《安全生产及文明施工管理办法》规定，特制定以下安全文明施工奖罚办法，强化安全管理：1. 进入施工现场不正确戴好安全帽，高处作业不系安全带，赤脚（背）、穿高跟鞋、拖鞋进现场者，每人罚款20元。
2. 新入场工人未参加入场安全教育就上岗作业的每发现1人，罚款50元，并重新进行补课。
3. 严禁工作时间追逐打闹、高空投抛物品、酒后操作、进行非本工种作业，在结构临边等不安全的区域坐卧休息等违章行为，每人罚款20元。