项目立项管理流程制度示例
公司工程立项制度范本
公司工程立项制度范本一、目的与范围为规范公司各类工程项目的立项流程，确保项目的合理性、可行性和有效性，提高项目的成功率和效益，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有涉及工程项目的立项，包括但不限于技术改进项目、产品开发项目、设备更新项目、建设工程项目等。
二、立项程序1. 提出立项申请项目发起人应根据项目需求和公司战略规划，撰写立项申请书，明确项目的背景、目标、内容、范围、预期效果、关键技术和投资预算等内容，并附上相关支撑文件。
2. 申请审批项目发起人将立项申请书提交给公司项目管理部门或领导班子，由项目管理部门组织评审会进行评审，审定项目是否立项。
3. 编制立项报告经过审核通过的项目，项目发起人应根据评审会的意见和要求，完善立项申请书，并编制详细的立项报告，包括项目的目标、内容、计划、预算、风险评估、资源需求、组织管理机制和实施计划等。
4. 立项评审项目管理部门召集立项评审委员会对立项报告进行评审，并就项目的可行性、必要性、关键技术和风险控制等方面进行讨论和决策。
5. 立项批准立项评审委员会通过评审后，将立项报告提交给公司领导班子，由公司领导决定是否批准该项目立项，并确定项目经理和项目组成员。
6. 编制项目计划项目经理以立项报告为基础，制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、进度计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等，确保项目的顺利实施。
7. 启动项目项目经理根据项目计划的安排和要求，启动项目的实施阶段，组建项目团队，明确工作分工和责任，制定详细的工作方案和实施计划，推动项目的顺利开展。
8. 监控和评估在项目实施过程中，项目经理应根据项目计划的要求，定期对项目的进度、成本、质量和风险等方面进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
9. 项目结项项目实施完成后，项目经理应根据项目计划的要求，编制项目结项报告，总结项目成果和经验教训，评估项目的效果和收益，并提出改进建议和优化措施，为下一个项目的顺利实施和成功奠定基础。
公司项目立项管理制度
公司项目立项管理制度一、总则为规范公司项目立项工作，保障项目的顺利推进和高效实施，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有项目的立项工作，旨在明确项目立项的程序、权限及责任。
二、项目立项流程1. 提出立项申请：项目负责人或部门负责人提出项目立项申请，并填写《项目立项申请表》。
2. 评审：项目管理办公室组织相关部门人员进行项目评审，评估项目可行性和资源需求。
3. 立项审批：项目管理办公室将评审结果提交公司领导进行立项审批，取得立项文件。
4. 组建项目团队：项目管理办公室根据项目需求组建项目团队，明确项目目标和分工。
5. 制定项目计划：项目团队制定详细的项目计划，包括项目范围、工作分解结构、时间安排、资源分配等。
6. 实施项目：按照项目计划推进项目实施，监控项目进度和质量，及时调整问题。
7. 风险管理：项目团队随时关注项目风险，制定应对措施，确保项目进展顺利。
8. 收尾总结：项目结束后进行收尾总结，总结项目经验教训，输出项目成果。
三、项目立项权限1. 一般项目：由部门负责人提出项目立项申请，经项目管理办公室评审，公司领导审批。
2. 重要项目：由公司领导或董事会提出项目立项申请，经公司董事会审批。
四、项目立项责任1. 部门负责人：负责提出项目立项申请，并组织项目团队进行项目实施。
2. 项目管理办公室：负责组织项目评审和审批工作，监控项目实施过程，协调解决项目问题。
3. 项目团队成员：按照项目计划和分工，按时完成各自任务，保障项目顺利完成。
五、项目立项管理制度的执行1. 本制度由项目管理办公室负责执行，定期检查和评估制度执行情况。
2. 各部门负责人和项目团队成员应严格按照本制度执行，确保项目立项工作的规范和高效。
六、附则1. 本制度的解释权归公司项目管理办公室，如有修订或调整，须经公司领导审批。
2. 本制度自颁布之日起生效，上述流程、权限及责任适用于公司所有项目的立项工作。
以上便是公司项目立项管理制度的内容，希望通过此制度的规范执行，能够保障公司项目的顺利推进和高效实施，提高项目管理效率和质量。
项目立项及过程管理制度范文
项目立项及过程管理制度范文项目立项及过程管理制度范文第一章项目立项一、目的及背景项目立项的目的是为了明确项目的目标与范围，规划项目资源，提前识别和解决项目风险，确保项目能够按时、按质、按量完成。
制定项目立项管理制度，是为了规范和统一项目立项的流程和要求，提高项目管理的效率和质量。
二、适用范围本制度适用于该公司内部所有的项目立项。
三、项目立项的程序和要求1.项目立项流程（1）项目建议书：项目负责人在确定项目的初步构想后，编写项目建议书。
项目建议书内容包括项目的背景、目标、范围、预算、资源需求等。
（2）项目可行性研究报告：项目负责人根据项目建议书，组织编写项目可行性研究报告，该报告包括市场调研、技术可行性研究、经济可行性研究等内容。
（3）项目评审：项目负责人向公司高层进行项目评审，评审内容包括项目的可行性、经济效益、项目团队、风险分析等。
（4）项目立项：经过评审通过后，公司高层决定是否立项，并为项目指定一个项目经理。
2.项目立项要求（1）项目目标明确：项目的目标必须明确而具体，可以量化和可衡量。
（2）项目范围清晰：项目的范围要确定，避免范围蔓延导致项目控制的困难。
（3）项目资源保证：项目必须有足够的资源支持，包括人力、物力、财力等。
（4）项目风险识别和处理措施：项目负责人必须提前识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目能按时、按质、按量完成。
四、项目立项的文件和记录每个项目立项必须有以下文件和记录：（1）项目建议书；（2）项目可行性研究报告；（3）项目评审记录；（4）项目立项决议。
第二章项目过程管理一、项目过程管理的目的项目过程管理的目的在于规范和管理项目的各个过程，确保项目能够高质量、高效率的进行，从而实现项目的目标。
二、项目过程管理的流程1.项目启动（1）制定项目计划：项目经理根据项目的目标和范围，制定项目计划，包括工作分解结构（WBS）、时间计划、资源计划等。
（2）分配资源：根据项目计划，分配项目所需的各项资源，包括人力资源、物力资源和财力资源等。
工程项目立项管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目立项程序，提高工程项目投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有工程项目立项的管理。
第三条工程项目立项应遵循以下原则：（一）符合国家产业政策和行业发展规划；（二）符合我单位发展战略和经营目标；（三）遵循市场规律，充分发挥市场机制作用；（四）确保工程质量、安全、进度和投资效益。
第二章工程项目立项程序第四条工程项目立项程序分为以下阶段：（一）项目建议书编制；（二）可行性研究报告编制；（三）项目审批；（四）项目招标；（五）合同签订；（六）项目实施。
第五条项目建议书编制：（一）项目建议书由项目负责人组织编制，内容包括项目背景、建设必要性、建设规模、建设地点、投资估算等；（二）项目建议书编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。
第六条可行性研究报告编制：（一）可行性研究报告由项目负责人组织编制，内容包括项目概述、市场分析、技术方案、投资估算、资金筹措、效益分析等；（二）可行性研究报告编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。
第七条项目审批：（一）项目审批由主管领导组织，对可行性研究报告进行审核，提出审批意见；（二）项目审批分为以下几类：1. 项目总投资在5000万元以下，由主管领导审批；2. 项目总投资在5000万元以上，由总经理审批；3. 特大型项目或跨地区、跨行业项目，由董事会审批。
第八条项目招标：（一）项目招标由招标办负责组织实施；（二）招标方式分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种；（三）招标文件编制完成后，经招标办审核，报主管领导审批。
第九条合同签订：（一）合同签订由项目负责人组织，与中标单位签订合同；（二）合同签订前，应进行合同审查，确保合同条款合法、合规；（三）合同签订后，报主管领导审批。
第十条项目实施：（一）项目实施由项目负责人组织，严格按照合同约定执行；（二）项目实施过程中，项目负责人应定期向主管领导汇报项目进展情况；（三）项目实施完成后，进行竣工验收。
公司项目立项管理制度三篇
公司项目立项管理制度三篇篇一：公司项目立项管理制度为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，20XX年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。
各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。
1、制度说明：1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》（附表一）。
经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成，方可安排具体实施。
2）招投标项目填写《招投标项目立项表》（附表二），并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成。
3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》（附表三），每周六及时提交相关领导及管理中心。
4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》（附表四），由相关部门经理审批，成本中心审核，经总经理批准确认后，交管理中心审核备案，方可执行变更。
项目变更完成后，变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。
5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。
6）项目结束后，须由项目负责人填写《项目验收报告》（附表六），申请验收，同时须附项目合同及实施清单等。
分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后，交管理中心确认最终验收结论和备案，并由成本中心开始核算项目奖金。
2、流程示意图1）立项流程图2）项目变更流程图3）项目暂停（中止）流程图4）项目验收流程图3、项目编号方式1）普通编号方式：相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号（例如：20XX年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目，编号为PT11-XZ001）2）特殊编号方式：若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式，须报管理中心审核，并做到衔接统一。
公司工程立项制度模板范文
公司工程立项制度模板范文一、制度目的为规范公司内部工程项目的立项流程，保证项目的科学性、合法性和稳定性，最大程度减少项目风险，提高项目成功率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的立项流程，包括但不限于新产品开发、技术改造、设备更新等各类工程项目。
三、工程项目立项流程1. 提出立项申请：项目申请人填写《工程项目立项申请表》，包括项目名称、项目背景、项目目的、项目内容、项目预算、项目计划、项目风险等相关信息，并提交给相关部门审批。
2. 立项评审：相关部门按照公司规定的评审标准对项目申请进行评审，评审内容包括项目的合理性、可行性、风险评估等。
评审小组根据评审结果做出是否立项的决定。
3. 立项决定：评审小组根据评审结果做出是否立项的决定，并填写《工程项目立项决定书》，标明立项的具体条件和要求。
4. 立项备案：立项决定书经相关部门负责人签字确认后，项目进入立项备案阶段。
项目经理根据立项决定书要求，制定具体的项目计划和实施方案，并提交给相关部门备案。
5. 项目启动：项目备案完成后，项目正式启动，项目组成员按照项目计划和实施方案进行工作。
四、相关责任1. 项目申请人：负责准确填写《工程项目立项申请表》，及时提交相关材料，并配合评审小组做好评审工作。
2. 评审小组：负责对项目申请进行评审，确保评审结果合理、客观，做出科学的立项决定。
3. 相关部门负责人：负责对立项决定书进行签字确认，确保项目立项决定的准确性和及时性。
4. 项目经理：负责制定项目计划和实施方案，确保项目按照计划顺利实施，并及时报告项目进展。
五、附则1. 本制度自发布之日起正式执行，如有违反，由相关部门负责人进行处理。
2. 公司保留对本制度的最终解释权，同时欢迎员工提出宝贵意见和建议，共同完善本制度。
3. 本制度经公司董事会审议通过，并于XX年XX月XX日正式生效。
以上为公司工程立项制度草案，欢迎各部门根据实际情况进行调整和完善。
项目立项管理制度范本
项目立项管理制度范本一、总则为了规范项目立项的流程，保障公司项目的质量和效率，提高项目管理能力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目的立项阶段，包括但不限于新产品开发、技术研发、市场推广等类型的项目。
三、立项管理流程1. 项目提议阶段（1）项目提议提交：项目负责人或相关部门提出项目提议，明确项目的名称、目标、预期成果等。
（2）提议评估：由相关部门或项目管理办公室（PMO）对项目提议进行评审，包括市场调研、技术可行性、资源投入等方面的分析。
（3）初步论证：根据评审结果，确定是否需要进行进一步的论证，包括项目可行性分析、投资回报预测等。
2. 项目立项阶段（1）项目立项申请：项目负责人根据论证结果，向相关部门或PMO提交项目立项申请，包括项目建议书、预算预算、项目计划等。
（2）项目审批：相关部门或PMO对项目立项申请进行审批，确定是否立项，并由公司领导审批。
（3）项目立项通知：经审批通过后，项目负责人收到项目立项通知，正式开始项目实施准备工作。
3. 管理机构和职责（1）项目管理办公室（PMO）：负责协调和监督公司内所有项目的立项工作，统筹资源，提供项目管理工具和方法。
（2）立项评审委员会：负责对项目提议和立项申请进行评审和审批，包括项目可行性、风险评估、资源分配等。
4. 项目立项管理规定（1）项目提议和立项申请必须遵循公司的相关规定和流程，不得违规操作。
（2）项目负责人必须确保项目提议和立项申请中的信息真实、准确、完整。
（3）项目立项申请中所涉及的预算预算必须合理，且需要有相应的资金保障。
（4）项目立项通知发出后，项目负责人应根据通知要求，做好项目实施准备工作，及时启动项目。
5. 管理制度的执行（1）项目负责人对项目的立项工作负有最终责任，必须认真执行管理制度，确保项目提议和立项申请的质量。
（2）相关部门和人员应积极配合项目立项工作，提供必要支持和协助。
（3）对于违反管理制度的行为，将依据公司相关规定给予相应的处理，包括警告、停职、开除等。
工程项目立项管理制度模版
工程项目立项管理制度模版（制度编号：XXXX）一、目的和依据为规范和统一公司工程项目的立项管理流程，确保项目能够按时按质完成，经公司技术部门审核通过并获得领导批准，特制定本制度。
依据：公司相关管理制度，国家法律法规等。
二、适用范围适用于公司所有工程项目的立项管理。
三、定义1. 工程项目：指公司承接或内部发起的具有明确目标和任务的、利润可预见的项目。
2. 项目立项：指工程项目经过申报、评审、审批等程序，最终由领导批准，正式启动的过程。
3. 项目立项报告：项目申报人根据项目情况编制的项目立项说明文档，包括项目背景、目标、计划、资源需求、风险评估等内容。
四、流程和要求1. 项目启动和申报（1）项目申报人根据项目实施需求，编制项目立项报告，并填写相关申报表格。
（2）项目申报人将项目立项报告和申报表格提交给技术部门进行审核。
（3）技术部门根据项目的技术可行性、资源需求等进行审核，并提出意见。
（4）技术部门将审核意见和项目立项报告提交给领导进行审批。
（5）领导根据项目的重要性、可行性等因素进行审批，并作出决策。
（6）项目申报人将领导的审批意见反馈给技术部门，并进行必要的调整和修改。
（7）技术部门将最终的立项报告和申报表格归档，并通知项目申报人。
2. 项目立项评审（1）技术部门根据立项报告和申报表格的内容，组织相关人员进行项目评审。
（2）评审内容包括项目的技术可行性、资源需求、预期成果、风险评估、实施计划等。
（3）评审人员按照相关评审指标和标准对项目进行评分，并给出评审意见。
（4）评审结果和意见由技术部门整理并提交给领导进行审批决策。
3. 项目审批和启动（1）领导根据项目的评审结果和意见进行审批，并决定是否批准项目立项。
（2）领导批准后，通知项目申报人和技术部门，并进行项目启动会议。
（3）项目启动会议由项目负责人主持，会议内容包括项目目标、计划、资源分配、组织架构等。
（4）项目负责人根据启动会议的讨论结果编制项目计划，并报技术部门批准。
项目立项与审批流程管理制度
项目立项与审批流程管理制度一、背景和目的为了规范企业项目立项与审批流程，提高决策效率，确保项目的顺利实施和实现预期目标，订立本管理制度。
二、适用范围本制度适用于全体员工，包含各部门经理、项目负责人、项目参加人员等。
三、相关术语解释1.项目立项：指企业决策层对某项具体工作的紧要性和可行性进行评估和认可，并正式批准该项目的过程。
2.项目审批：指对已经提出项目申请的项目进行评审和审批的过程。
3.项目：指为实现特定目标而进行的临时性工作。
四、立项流程1. 项目提出1.项目提出人填写《项目申请表》，认真描述项目的背景、目标、范围、预期成绩、关键节点和风险等信息。
2.项目提出人提交《项目申请表》给所属部门经理进行初步评估。
2. 初步评估1.所属部门经理依据项目提出人提交的《项目申请表》，评估项目的可行性和紧要性。
2.所属部门经理依据评估结果，提出看法，并将《项目申请表》转交给决策层进行进一步评估。
3. 决策评估1.决策层对项目提出的合理性进行全面评估，包含市场前景、投资回报、技术难度等因素，并做出决策。
2.决策层依据评估结果，选择批准、驳回或者延迟审批该项目。
4. 项目批准1.若决策层选择批准项目，将签发《项目立项批准书》并公示。
2.所属部门经理依据《项目立项批准书》，组织相关人员进行项目筹办工作。
五、审批流程1. 项目审批申请1.项目提出人在项目正式立项后，填写《项目审批申请表》，包含项目拟解决的问题、解决方案、估计成绩、资源需求等信息。
2.项目提出人将《项目审批申请表》提交给所属部门经理进行初步评估。
2. 部门评估1.所属部门经理依据《项目审批申请表》，评估项目的可行性和资源需求情况。
2.所属部门经理依据评估结果和需求情况，提出看法，并将《项目审批申请表》转交给跨部门协调人。
3. 跨部门协调1.跨部门协调人将《项目审批申请表》转交给相关部门经理，征求看法并协调资源。
2.相关部门经理依据实际情况提出看法和资源支持，并将《项目审批申请表》连同看法一并提交给决策层。
研发项目流程管理制度范本
研发项目流程管理制度范本第一章总则第一条为规范研发项目流程管理，提高项目管理效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的流程管理。
第三条本制度的内容包括项目立项、计划编制、执行管理、风险控制、成果评估等方面。
第四条公司研发管理部门负责本制度的起草和修订。
第五条各部门负责执行本制度，确保项目按规定流程进行管理。
第二章项目立项第六条项目立项应当经过申报、评审和批准程序。
第七条申报部门应当提供项目立项申请书，包括项目名称、项目目标、项目内容、项目计划、项目预算等内容。
第八条立项评审委员会由公司高层主管和专家组成，对项目的可行性、风险、收益等进行评估。
第九条立项评审委员会根据评审结果，决定是否批准项目立项。
第十条批准的项目应当进行项目启动会议，明确项目组织架构、工作分工、目标任务等内容。
第三章计划编制第十一条项目计划应当由项目负责人和项目团队按照公司规定的模板进行编制。
第十二条项目计划应当包括项目目标、工作任务、时间节点、资源配置等内容。
第十三条项目计划应当经过部门领导审核批准。
第十四条项目计划的执行过程中，如有调整，应当及时向部门领导报备并获得批准。
第四章执行管理第十五条项目执行阶段，项目负责人应当组织开展团队工作，确保任务按时完成。
第十六条项目负责人应当对项目进展进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
第十七条项目执行过程中，需要与其他部门或外部合作方进行配合，应当做好沟通和协调工作。
第十八条各项目成员应当按照工作分工和时间节点，完成自己的任务。
第五章风险控制第十九条项目执行过程中，可能面临各种风险，需要进行风险管理和控制。
第二十条项目负责人应当对项目风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施。
第二十一条项目团队应当定期进行风险排查，确保及时发现和解决风险。
第二十二条对于重大风险，项目负责人应当向公司领导汇报，寻求支持和解决方案。
第六章成果评估第二十三条项目执行完成后，应当进行成果评估，总结经验教训。
项目立项管理制度[5]
![项目立项管理制度[5]](https://img.taocdn.com/s3/m/838eef68dc36a32d7375a417866fb84ae45cc32b.png)
项目立项管理制度一、引言为了规范公司内部项目的立项流程，确保项目的顺利进行及项目质量和效益的保持和提升，制定本项目立项管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有项目的立项流程。
三、项目立项的流程和程序1. 申请立项项目经理或者团队负责人在拟定项目计划和方案后，应当将项目计划进行适当的修改和完善，并提交本公司项目立项申请表。
2. 立项审批公司项目管理人员应当对项目计划进行审核，并根据项目计划的具体情况进行立项审批。
3. 确定项目团队经过立项审批之后，公司项目管理人员应当针对所立项的项目，确定项目团队。
根据项目的具体情况，适当地组建项目组织结构，并给出相对应的职责和权限。
4. 制定项目计划项目立项后，项目经理应当按照所制定的项目计划，制定相应的工作计划和时间表，明确项目实施的任务、时间，以及相应的资源和经费。
5. 执行项目计划项目小组应当按照项目计划的安排，积极完成项目的各项任务，确保项目的顺利实施，以及不断提高项目质量和效益。
6. 项目验收项目执行完毕后，项目经理和项目组成员应当对项目的实施情况进行全面的评估和总结，并向公司项目管理人员提交项目验收报告。
7. 项目归档项目完成归档后，项目文件和资料应当保存到项目文档库，并做好备份工作。
四、项目立项管理的主要内容项目立项管理应当包含以下方面：1. 项目立项管理人员公司应当组建专门的项目管理人员，负责协调、促进和监督各项项目的执行情况，并及时介入项目的各个环节，确保项目的顺利完成。
2. 项目立项申请表为简化立项申请流程，公司应当制定相应的项目立项申请表，便于项目经理或者团队负责人提交项目计划和申请。
3. 项目立项审批和会议记录项目立项审批应当由公司项目管理人员进行，而且应当在立项会议上进行，所有立项会议的记录应当完整保存。
4. 项目计划和实施计划公司应当及时调整和完善项目计划和实施计划，并向项目组成员发布相关的工作任务和时间表。
5. 项目进度跟踪和控制公司应当及时跟踪和监督项目的执行进度，并提出相应的改进意见和建议，以及加强和改进项目的控制管理。
项目立项管理制度(3篇)
项目立项管理制度第一章总则1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司下属分子公司的新建、改建、扩建、安装、技术改造、重大的维修项目。
公司所有工程项目一律先立项、后建设。
1.3本制度所指的立项是指公司内部立项，不包含在政府部门的立项。
第二章立项管理的相关职责____公司项目立项实行提议、审批制度，即：由投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议，经项目调研后，由总裁审批立项。
避免盲目的立项、增加无谓的成本。
2.2投资发展部作为项目的主要提出单位，根据公司发展规划提出项目建议，负责：(1)组织销售、市场、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工艺、审计以及中介服务机构等相关部门及专家组成项目评审组，对项目进行评审；(2)对项目进行调研；(3)参与可行性报的编制，组织项目立项。
____项目部是工程项目立项的配合单位，配合投资发展部及项目评审组进行市场调研，编写可行性报告等。
____项目评审组主要负责项目必要性、可行性、经济性的评审，并参与编制可行性报告。
2.5总裁、董事会及股东大会，投资发展部提出项目评审组成员由总裁确认，.总裁审批投资额占合并报表净资产____%以下的项目投资；投资额占合并报表净资产____%-____%间的项目由董事会批准；投资额占合并报表净资产____%以上的项目须经股东大会审批通过。
第三章项目的立项程序3.1投资发展部负责公司整体发展的规划，根据公司发展需要，提出项目建议(《项目建议书》见附件)，并向总裁汇报，由总裁签批；另外，公司及各分子公司主要领导也可根据需要，提出项目建议，由投资发展部初步调查，填写《项目建议书》(见附件)。
3.2投资发展部根据项目基本情况，组织销售、市场、供应、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工程、工艺、审计以及中介服务机构等专家组成项目评审组。
项目立项管理制度范本
项目立项管理制度范本第一章总则第一条为规范和统一项目立项管理行为，提高项目立项工作效率和质量，加强对项目立项的监督和管理，制定本制度。
第二条本制度适用于所有单位内部的项目立项管理活动。
第三条项目立项按照统一的流程进行，分为项目初步立项、项目正式立项和项目审批三个阶段。
第四条项目立项的目的是明确项目的规划目标、预算投入、资源需求以及推进方案，为项目的继续实施提供基础。
第五条项目的立项依据国家有关法律法规、政策和单位的相关规定执行。
第六条项目立项建议书是项目立项的重要文件，应对其准确性、完整性负责。
第二章项目初步立项第七条项目初步立项的目的是初步确定项目的可行性和发展前景，明确项目的目标、范围、预期收益和资源要求，制定项目初步计划。
第八条项目初步立项要提交项目初步立项报告，报告内容应包括项目的背景、目标、可行性研究报告、预期收益和资源需求等。
第九条项目初步立项由项目发起人提出申请，经单位内部评审小组审核后，报单位主管部门批准。
第十条项目初步立项报告应由项目发起人负责起草，报告审核评审小组应由有关专业人员组成。
第十一条项目初步立项报告应提交项目审批评审小组，评审小组应在10个工作日内完成审核并提出意见。
第三章项目正式立项第十二条项目正式立项的目的是明确项目详细计划、进度目标和执行方案，制定项目实施方案，并向上级单位提交申请。
第十三条项目正式立项要提交项目正式立项报告，报告内容应包括项目可行性研究报告、项目实施方案、资源配置计划和预算等。
第十四条项目正式立项由项目发起人提出申请，经单位内部评审小组审核后，报单位主管部门批准。
第十五条项目正式立项报告应由项目发起人负责起草，报告审核评审小组应由有关专业人员组成。
第十六条项目正式立项报告应提交项目审批评审小组，评审小组应在15个工作日内完成审核并提出意见。
第十七条项目正式立项报告需由本单位主管部门批准后，方可向上级单位申请立项。
第四章项目审批第十八条项目审批的目的是对项目的可行性和合规性进行审查，确保项目符合法律法规和政策要求。
项目流程管理规章制度范本
项目流程管理规章制度范本
《项目流程管理规章制度范本》
第一条为了加强项目管理，规范项目流程，保证项目顺利完成，制定本规章。
第二条项目流程管理规章制度适用于公司内所有项目的管理
和流程控制。
第三条项目管理人员应遵循本规章的相关要求，严格执行项
目流程管理制度。
第四条项目流程管理应遵循以下基本原则：规范、透明、公正、高效。
第五条项目流程管理应包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等环节。
第六条项目立项阶段，项目管理人员应编制详细的项目立项
申请，包括项目背景分析、目标和范围、风险评估等内容，并进行有效的审核和批准。
第七条项目计划阶段，项目管理人员应编制详细的项目计划书，包括项目目标、资源分配、进度计划、质量标准、风险管理等内容，并进行有效的沟通和调整。
第八条项目执行阶段，项目管理人员应按照项目计划的要求，
组织项目团队开展各项工作，并及时进行进展汇报和问题解决。
第九条项目监控阶段，项目管理人员应根据项目计划，对项
目进度、成本、质量、风险等方面进行及时监控，发现问题及时进行调整和协调。
第十条项目收尾阶段，项目管理人员应对项目进行总结和评估，形成项目结项报告，并完成相关文件的整理和归档。
第十一条项目流程管理规章制度的执行由项目管理部门负责
监督，并对不遵守规定的行为进行相应的处罚。
第十二条本规章自颁布后生效，如有需要修改，应提交公司
相关部门审批。
以上就是本公司的《项目流程管理规章制度范本》，请各位员工严格遵守，共同维护公司的正常运转和发展。
项目立项制度和流程三篇
项目立项制度和流程三篇篇一：项目立项制度和流程一、概述项目是为了完成特定工作的一次性的努力。
项目立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。
1.目的规划可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接项目的风险。
2.适用范围适用于开发软件产品或承接项目的立项准备工作。
二、立项管理流程1.项目经理任命流程项目立项以项目合同、可行性分析（产品内部研发类项目）或项目提前执行申请表为输入。
项目管理部收到项目合同后，PMO启动项目经理任命流程，由项目部在2个工作日内提名项目经理，待项目经理任命审批通过后，项目进入启动阶段。
流程描述：第一步、市场营销人员、产品主管向PMO提交项目合同或项目信息（如可行性分析、效益分析、项目提前执行申请表等）；第二步、PMO将项目合同或项目信息提交公司内部相关部门，相关部门在2个工作日内提名项目经理；第三步、项目经理任命审批；第四步、项目任命通过进入项目启动阶段，否则退还相关部门重新提名项目经理。
2.立项申请流程项目经理任命审批通过后，项目经理提交项目执行立项申请表并评审通过后，PMO给该项目设立编号及项目简称，便于项目经理准备相关立项资料。
流程描述：第一步、项目经理填写《项目立项申请表》；第二步、项目经理将《项目立项申请表》提请PMO进行初审，未通过则返回补充、修改；第三步、PMO初审通过后，PMO为项目分配项目编号并为其预约项目立项评审会议。
第四步、项目管理委员会成员开会评审《项目立项申请表》，如果评审通过项目管理委员会成员，在《项目立项评审表》中“审批流程”部分签字；如果不通过评审，则直接终止此次立项；如立项不完善或项目风险较大，则返回第一步补充、确认。
第五步、正式立项，PMO归档相关资料、相关人员进行项目阶段性交接。
注：1.《立项申请表》中含项目采购计划、项目费用预算、项目进度计划等。
2.正式立项后项目经理必须每周提交项目周报，以便项目管理委员会掌握、把控项目情况。
工程项目立项管理制度范本
工程项目立项管理制度范本一、目的与依据本制度的目的是规范和指导公司内部工程项目的立项管理，并为提高项目管理效率、确保项目顺利实施提供依据。
本制度依据《中华人民共和国工程建设项目管理条例》和公司相关管理制度制定。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有工程项目的立项管理。
三、项目立项程序1. 项目提出阶段（1）项目发起人提出项目建议书，包括项目背景、目标、可行性分析等内容。
（2）项目发起人提交项目建议书给相关部门负责人进行评审。
（3）相关部门负责人根据项目建议书的评审意见，决定是否进行项目可行性研究。
2. 项目可行性研究阶段（1）项目发起人组织编制项目可行性研究报告，包括市场分析、技术分析、经济性分析等内容。
（2）项目发起人提交项目可行性研究报告给相关部门负责人进行评审。
（3）相关部门负责人根据项目可行性研究报告的评审意见，决定是否进行项目立项审批。
3. 项目立项审批阶段（1）项目发起人组织编制项目立项申请报告，包括项目概况、预算、进度计划等内容。
（2）项目发起人提交项目立项申请报告给公司领导层进行审批。
（3）公司领导层根据项目立项申请报告的审批意见，决定是否立项。
四、项目立项的审批权限项目立项的审批权限按照项目的预算额度进行划分，具体划分如下：（1）小额项目（预算不超过100万元）由部门负责人审批。
（2）中型项目（预算在100万元至500万元之间）由公司领导层审批。
（3）大型项目（预算超过500万元）由董事会审批。
五、项目立项的报告和记录1. 项目建议书、可行性研究报告和立项申请报告应当按照规定的格式进行编制，包括项目要点、分析结论和建议等内容。
2. 公司应当建立项目立项的审批记录，并及时归档。
3. 所有项目立项相关文件和记录应当进行保密，相关人员应当严格遵守公司的保密政策。
六、追踪管理和绩效评估1. 已立项项目应当进行追踪管理，及时了解项目进展情况，并及时解决项目中存在的问题或风险。
2. 定期对已完成的项目进行绩效评估，分析项目成本、进度和质量等绩效指标。
项目立项管理制度模版
项目立项管理制度模版一、背景和目的1.1 背景在现代企业管理中，项目管理扮演着至关重要的角色。
项目立项是项目管理的第一步，对于项目的成功实施至关重要。
因此，建立一个规范的项目立项管理制度对于企业的发展具有重要意义。
1.2 目的本项目立项管理制度的目的是确立项目立项的程序和相关流程，明确责任主体和具体要求，以规范项目立项过程，提高项目立项的质量和效率。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目的立项管理，包括新产品研发、市场推广、信息技术等各类项目。
三、相关术语和定义3.1 项目立项：指由企业决策机构或各级管理机构根据市场需求、公司战略等因素，在一定的资源限制下批准或转批的一项具体的目标和任务。
3.2 项目申请人：指申请项目立项的责任主体，通常为项目发起人或部门主管。
3.3 项目经理：指项目的负责人，负责项目的组织、协调和控制。
3.4 项目启动会议：指由项目申请人和相关利益相关方参与的会议，用于讨论、审查和决策项目的重要事项。
四、项目立项流程4.1 项目提出阶段4.1.1 项目提出项目的申请人根据市场需求或公司发展战略等因素，提出项目建议书，并提交给上级决策机构审批。
项目建议书应包括项目的背景、目标、可行性分析等内容，并附上项目相关的市场调研和竞争分析报告。
4.1.2 项目初步审核上级决策机构对项目建议书进行初步审核，确定项目是否符合公司战略和资源限制等要求。
初步审核结果应以书面形式反馈给项目申请人，并明确进一步的审批程序。
4.1.3 项目可行性研究经过初步审核后，项目申请人应进行项目的可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等方面的分析。
可行性研究结果应以书面形式提交给上级决策机构审批。
4.1.4 项目立项决策上级决策机构根据项目的可行性研究结果，决定是否批准项目立项。
立项决策应以会议形式进行，并形成文件或决策纪要。
4.2 项目立项阶段4.2.1 项目启动会议项目立项决策通过后，由项目申请人组织项目启动会议，邀请相关利益相关方参加。
项目立项管理制度（精选11篇）
项目立项管理制度（精选11篇）项目立项管理制度篇1第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况组织技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
立项制度模板
标题：项目立项制度模板一、总则第一条为了规范项目立项流程，确保项目实施的科学性、合理性和高效性，提高企业项目管理水平，根据公司发展战略和实际情况，制定本制度。
第二条项目立项应遵循以下原则：（一）符合公司发展战略和市场需求；（二）科学合理，具有可行性；（三）突出重点，优化资源配置；（四）风险可控，效益最大化。
第三条项目立项范围包括新产品研发、技术改造、市场营销、企业管理等方面。
第四条项目立项流程分为以下阶段：项目策划、项目评估、项目审批、项目实施和项目监控。
二、项目策划第五条项目策划阶段，项目负责人应根据公司发展战略和市场需求，编写项目建议书，明确项目目标、范围、预期成果等。
第六条项目建议书应包括以下内容：（一）项目背景及意义；（二）项目目标；（三）项目范围；（四）项目预期成果；（五）项目实施计划；（六）项目预算；（七）项目风险分析；（八）项目团队组成。
三、项目评估第七条项目评估阶段，项目评估小组对项目建议书进行评审，评估项目可行性、效益、风险等因素。
第八条项目评估内容包括：（一）项目可行性分析；（二）项目经济效益分析；（三）项目风险评估；（四）项目资源需求分析。
第九条项目评估小组根据评估结果，撰写项目评估报告，提出项目是否立项的建议。
四、项目审批第十条项目审批阶段，项目审批小组对项目评估报告进行审议，决定项目是否立项。
第十一条项目审批依据以下原则：（一）符合公司发展战略；（二）项目具有可行性；（三）资源合理配置；（四）风险可控；（五）预期效益显著。
第十二条项目审批通过后，项目负责人根据审批意见，完善项目计划，组织项目团队开展实施工作。
五、项目实施第十三条项目实施阶段，项目负责人按照项目计划，组织项目团队开展工作，确保项目按期完成。
第十四条项目实施过程中，项目负责人需关注项目进度、质量、成本等方面，及时调整实施计划，确保项目目标的实现。
第十五条项目实施阶段，项目团队应定期向项目审批小组报告项目进展情况，便于项目监控和决策。
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XXXX公司项目立项流程
流程标准化控制文档
修订历史
目录
1流程概述： (3)
2业务流程图 (4)
3业务流程图说明 (5)
4流程的内控点及防范措施 (6)
5附件 (7)
1流程概述：
切实的业务需求是项目立项的基础，同时也是项目成功实施的保障。
项目经理作为项目的主人，在项目立项前清晰地了解业务需求，并将业务需求文档化，是项目立项的必备条件。
项目实施的目的是解决业务需求，但项目的实施可能只解决部分需求，因此需要在项目立项书中明确项目的实施范围和目标。
在项目的立项过程中通过举行项目评审会的方法，对项目的需求，项目的范围，目标进行审核最终决定是否实施项目。
为了实现业务需求，项目可能需要分阶段进行实施，但是项目的立项必须汇总提交立项申请，不允许将一个大项目分拆成几个小金额项目进行立项申请。
1．1流程目的：
●通过对项目立项进行审核，使得集团内的IT及流程类项目能够协调发展。
●集团财务参与项目审核，确保项目实施费用在预算控制范围之内。
●项目相关干系人参与立项审批会，更全面，公正的对项目的需求，项目立项的
目的和目标给出评价。
●针对大型和特大型项目，由集团战略部参与审核，保证所实施的项目符合集团
战略发展规划。
1．2适用范围
本流程适用于集团内进行实施的IT及流程类项目的立项。
1．3流程主人
PMO、项目管理部、项目实施部门。
1．4相关流程标准（流程接口）
合同签署流程。
2业务流程图
3业务流程图说明
4流程的内控点及防范措施
5附件
附件1 ：《项目需求定义书》
附件2 ：《项目立项申请表》
附件3 ：《项目立项书》。