培训公益领导 提升草根能力
草根宣讲员培训方案
草根宣讲员培训方案草根宣讲是一种旨在激励、鼓舞和帮助公众就重大事件做出积极反应的形式。
它是政府、公民社会组织，乃至企业在进行各项公共宣传时采用的有效方式，这样做是为了更好地将信息传播给公众，激发公众对重大事件的兴趣和参与度，最终达到宣传和鼓励公众参与的目的。
草根宣讲员培训方案是针对有志于从事草根宣讲工作的公民社会组织组织者，以及有意从事此类工作的公众，提供的一套完整的培训方案，以帮助其在此领域取得一定的进步和认识。
该培训方案将辅助有志从事草根宣讲工作的个人和组织，在从事草根宣传工作时，以及运用此类工作的基本策略和技术的基础上，使其有效地筹备、实施草根宣讲活动，实现更广泛、更有效的影响力。
首先，培训方案必须注重草根宣讲员能力和素质建设，重点包括：培养草根宣讲员对政治和社会现象的正确认识与理解能力；提高草根宣讲员的政治意识和政治素养；帮助草根宣讲员提高沟通能力，尤其是书面表达能力；在媒体环境、信息传播环境及其他有关领域拓宽草根宣讲员水平；增强草根宣讲员的分析能力、概括能力等。
其次，培训方案要强调草根宣讲员能够分析、认识、理解、把握不同观点和论点，以及深入挖掘文本的内涵，这是实施草根宣讲活动的基本要素。
此外，培训方案还要进一步加强草根宣讲员的口才技巧，提高其表达能力，增强其成为榜样的实力，加强对宣传集中点的认识，提高宣传贯彻的能力；同时，引导草根宣讲员健康的发展和创新，以便更好地实施宣传活动。
最后，培训方案应积极探索发挥社会组织宣传活动的优势，提高社会组织宣传活动的质量和效果。
通过社会组织宣传活动，可以更好地把公共宣传推广到实际生活中，使其受益，进而改善社会关系和改善公共服务，有助于构建更好的公共空间，并达到让公共宣传惠及更多公民的目的。
总之，通过建立完善的草根宣讲员培训方案，可以提高草根宣讲员的能力与素质，更好地布局草根宣传活动，更有效地传播公共宣传，把有价值的信息传达给更多的公众，从而起到积极的推动作用，使政府、公民社会组织和企业的公共宣传在社会领域更好地发挥作用。
领导力提升培训讲话稿
领导力提升培训讲话稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢大家出席今天的领导力提升培训，也希望今天的讲话能够为大家带来一些新的思考和启发。
我们所处的时代变化日新月异，企业发展面临的挑战越来越多样化和复杂化，因此，不断提升领导力已经成为了我们每个人都不能回避的重要课题。
一、认识领导力的重要性在这个多元化、开放互联的时代，企业领导力的重要性不言而喻。
领导力是指一个领导者在组织内影响力的发挥和实践能力。
良好的领导力可以带动团队凝聚力，提高整体工作效率，进而推动企业的成功发展。
而缺乏有效领导力的组织，无疑将面临着种种问题和困境。
二、领导力提升的路径1. 自我认知：作为领导者，了解自己的优势和劣势，清楚自己的价值观和个人特点，对于提升领导力来说至关重要。
只有通过不断地自我反思和学习，我们才能更好地发挥自己的潜力，发展自己的能力。
2. 学习专业知识：领导者需要不断学习和更新相关的专业知识，以应对不断变化的外部环境和内部管理需求。
这包括了行业知识、管理知识以及领导力相关的理论和实践经验。
3. 培养团队合作精神：领导者需要懂得如何激发团队成员的积极性、凝聚团队的向心力，以及如何在团队中培养协作和沟通的精神。
建立良好的团队合作关系对于提升领导力至关重要。
4. 进一步提升自己的沟通能力：领导者需要具备良好的沟通和表达能力，使得自己的想法能够被明确传达给团队成员，同时也需要有良好的倾听和理解能力。
5. 培养人才：领导者需要拥有发现和培养人才的眼光，并在实践中给予员工充分的信任和支持。
通过培养出色的团队成员，领导者能够更好地发挥自己的领导力。
三、领导力提升培训的意义领导力提升培训是为了帮助我们在现实工作中更好地运用领导技能和管理智慧，提高个人的领导能力和组织的绩效。
培训的目的是促使我们不仅在理论知识上了解领导力的要素，更重要的是在实践中能够运用这些要素，解决问题，推动事业的发展。
领导力提升培训能够帮助我们：1. 发展个人领导风格和技能：通过参与培训，我们能够深入了解不同的领导风格和技能，并逐步培养自己的独特风格。
我国草根NGO发展模式探索——以微笑图书室为例
我国草根NGO发展模式探索——以微笑图书室为例作者：谢萌来源：《中外企业家》 2013年第2期谢萌（上海金融学院，上海 200099）摘要：中国草根NGO在中国目前的发展面临着很多的问题，使其无法发挥出应有的功能。
而中国社会未来的发展必然需要草根NGO的不断参与和协调，因此重视、研究如何解决草根NGO缺乏造血功能、缺乏公信力等问题具有重要意义。
鉴于此，以商业的方式运用NGO，加强NGO的自身治理能力等对策能帮助草根NGO解决目前所面临的一些问题。
关键词：草根；NGO；微笑图书室中图分类号：C93文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）03-0246-02一、中国草根NGO发展现状NGO，即非政府组织是一个国家发展和进步必不可少的一部分。
目前在发达国家，NGO的发展模式较为成熟，其分别从不同角度帮助了包括弱势群体在内的一系列人群。
其在克服“市场失灵”和“政府失灵”造成的严重社会问题中扮演了重要的协调角色。
中国的NGO组织随着整体经济的发展和公民素质的日益提高也正处于飞速进步发展的阶段。
但由于制度的不够完善，社会对公益教育的普及不够到位等客观和主观因素，NGO组织的发展仍然面临着许多困境，其应有的功能远未得到充分发挥。
目前中国的NGO通过不同的途径和方式建立起来，大致可分为自上而下和自下而上两种类型。
本文中的草根NGO主要指的就是由民间人士自上而下发起，没有经过任何形式的注册，直接从事公益服务或者组织社区行动的非政府非盈利组织。
草根NGO具有很强的自主性、独立性，与国际上对NGO的理解最为接近。
目前，中国的草根NGO在自觉自发的状态下形成了一定的规模，但存在各种问题。
如地区分布不平衡，以江浙沪长三角一带为主体，西部弱势群体多的贫困地区却不多。
活动范围较小，主要集中在市区县，跨省活动的比率非常低。
规模不大，但对政府的依赖性较大。
整体来说，我国草根NGO的发展仍然处于发展的初级阶段。
二、中国草根NGO面临的困境1.资源困境资源困境包括了草根NGO的经费不足、人员不足、制度保障不足等多种问题。
如何培养领导能力和组织能力
如何培养领导能力和组织能力在当今竞争激烈的社会中，培养领导能力和组织能力对于个人的发展以及组织的成功都具有重要意义。
领导能力可以帮助个人在团队中发挥重要作用，而组织能力则是协调团队成员并实现共同目标的关键。
本文将探讨如何培养领导能力和组织能力，并提供一些实用的建议。
一、提升领导能力1. 建立目标意识领导者需要明确自己的目标，并鼓励团队成员也树立明确的个人和团队目标。
通过明确目标，领导者能够更好地规划和指导团队的工作，提高效率和成果。
2. 培养沟通技巧良好的沟通是领导者必备的能力之一。
领导者应该学会倾听他人的意见和想法，并清晰地表达自己的观点。
有效的沟通可以帮助建立良好的工作关系，增强团队合作能力。
3. 发展决策能力领导者在工作中需要做出重要决策。
培养决策能力的关键在于分析问题、收集信息，并权衡不同的选择。
通过不断练习和面对挑战，领导者可以在做出决策时更加自信和果断。
4. 激发团队动力领导者需要激发团队成员的积极性和工作热情。
通过赞扬和奖励出色的表现，领导者可以增强团队的凝聚力和士气，并激发团队成员的创新和进取心。
5. 培养自我管理能力领导者需要有良好的自我管理能力，包括时间管理、压力管理和情绪管理等。
通过合理规划时间、有效应对压力和保持积极的情绪状态，领导者能够更好地应对各种挑战和困难。
二、提升组织能力1. 建立明确的组织架构一个良好的组织架构可以帮助团队成员明确各自的职责和工作范围，并提供清晰的组织结构。
领导者应该合理划分团队内部的角色和职责，确保协作顺畅和高效。
2. 培养团队合作意识组织能力要求领导者能够协调和管理团队成员之间的关系。
领导者可以通过鼓励团队成员分享信息和资源，促进团队内部的合作和协作，从而提高整体团队的绩效。
3. 有效分配资源组织能力需要领导者有效地分配有限的资源，包括财务资源、人力资源、时间和技术等。
领导者应该根据工作需求和个人能力，合理分配资源，确保团队成员能够充分发挥其潜力和能力。
志愿者开展培训领导讲话稿
志愿者开展培训领导讲话稿
各位亲爱的志愿者们：
大家好！
首先，我感到非常高兴能够在这里和大家一起参与志愿者培训的活动。
作为一个志愿者团队的领导者，我深知领导的责任和义务，同时也希望通过这次培训，为大家提供一些指导和启示，使我们的志愿者团队能够更好地开展工作，实现我们的愿景。
但是在开始之前，我想强调一点，我们都是平等的志愿者，所以在这里没有职位的区分，只有共同的目标和使命。
在志愿工作中，我们所追求的不仅是单纯的帮助，更是对社会责任、关爱和奉献精神的体现。
我相信每一个志愿者都是出于一颗热爱、关怀他人的心而加入到这个团队中来的。
因为志愿者工作不仅仅是提供帮助，更是一种精神的传递和文化的传承。
在志愿者工作中，我们需要注重团队合作。
只有团结一心，才能更好地完成我们的任务。
每个人都是团队中的重要一员，只有各尽其责、积极配合，才能取得更加出色的成果。
同时，我也希望大家可以相互学习，借鉴他人的优点和经验，不断提升自己的能力和专业水平。
志愿者工作需要持之以恒的精神。
我们不能因为一时的困难或挫折而动摇，只有克服困难、坚持不懈，才能真正地做到有始有终，有成有效。
坚持也是一种态度，是一种对他人和社会负责的表现。
所以，我希望每一个志愿者都能以坚定的信念和不
屈的精神投身到志愿者工作中去。
最后，我想再次感谢大家对志愿者工作的支持和参与。
在接下来的时间里，我们将一起学习、一起成长。
希望我们的志愿者团队能够更加团结、更加专业，为社会创造更多的价值，为他人带去更多的希望和温暖。
谢谢大家！。
草根宣讲员培训方案
草根宣讲员培训方案草根宣讲员是一种负责进行公众宣传活动的志愿者，他们利用报纸、广播、电视或网络等媒介，向公众传达信息，以帮助改善社会环境。
为了更好地发挥草根宣讲员的作用，本文设计了一个草根宣讲员培训方案，以提高他们的宣传能力。
首先，在进行草根宣讲员培训前，需要重视对培训对象的一般知识熟悉情况的了解，同时了解受训者的基本信息，思想素质，有关宣传工作经验，以及培训的就业机会等。
掌握这些基础信息有助于确定受训者的宣传目标和技能，以及如何更好地利用受训者的知识优势进行宣传。
其次，培训内容应包括公众宣传理论知识、宣传技能、活动组织策划和管理、宣传材料制作、传媒技能、志愿服务与责任感等内容。
宣传理论知识主要涉及宣传理念与思维、宣传策略，重点介绍宣传的目的、宣传研究的方法、传播媒介的选择、宣传活动的开展、调查与咨询的有效方法以及宣传评估的方法等。
宣传技能包括演讲技巧、文字运用及编辑技巧、媒体需求确定及把握、宣传活动的组织与管理等。
活动组织策划和管理方面，重点涉及宣传活动的思想和技巧，如如何设计一个有效的宣传策略，如何以最有效的方式把握宣传活动，如何使用社会资源对活动起到促进作用等。
宣传材料制作方面涉及如何运用文字和图片制作宣传稿件和插画，如何制作有效视频、小册子、海报、广告片等宣传材料，以及宣传材料的完善与调整等技巧。
传媒技能方面，重点介绍如何掌握网络新闻发布、新闻稿审核及发布、编辑栏目制作、记者报道等传媒技能，以及新闻发布和报道的注意事项。
最后是志愿服务与责任感方面，要求受训者了解相关法律法规和活动规范，如何认识志愿服务这一理念，以及应如何看待草根宣传工作，以及负责任的态度如何在宣传工作中发挥作用等。
本文的草根宣讲员培训方案可为受训者提供一个可行的培训框架，旨在培养受训者的宣传理论知识和实践技能，以及责任感与志愿服务的精神，以提升受训者的宣传能力。
草根社会组织“旺火”需“众人拾柴”
面 中 ，设置 了 ６ 个 简单的功 能模 块 ，点 资源 配置和资源整 合上力度还 比较弱 ，
“ 草 根 社会 组 织 抱 团 取 暖 是第 一
步， 接下来 是能否 提升社 会组织 的整体
“
一
可 以参 与 文 化 养 老 、精神 养 老 、 医养
目前 ， 杭州公益 圈已经有 ５ Ｏ多家 草 结合 等不 同侧 重点 ， 发挥各 自的资 源优
根社会组织加 入杭州青 年公 益社会组织 势 ， 把 碎片化 的服务 整合凝 聚成联合式
粒 米很小 ， 但 却很重要 。”刘 服务 中心 。“ 众人拾柴火焰 高 ， 每个社会 的服务 。●
的刘昭昶 总是 拿着手机做伸 展运动 。刘 公开 ， 这些 草根 Ｎ Ｇ Ｏ的普遍 问题 ， 为财 “ 杭州公益沙龙 ”项 目中，每个社会 组
昭昶 的另一个身 份是社会组织 米公益 的 务乃 至组织 的公信力埋下不好的伏笔 。 项 目负责人 ，完 成既定 的伸 展运动并经
织 根据 自 身 的特 长 ，由 其 决定提 出相应
２ —
草根社会组织 “ 旺火 ’ ’ 需 “ 众人拾柴 ’ ’
ｅ 文 Ｊ 赵晓明
降 低 购 社 买 会 服 组 务 织 的 登 力 记 度 等 门 槛 一 、 系 加 列 大 措 政 施 府 ，
勃发展 背后 ，社会组织 尤其是草根社 会
组 织面临诸 多 自身难 以化解 的尴尬 。 两会前 夕 ，笔者就这些 问题约访 了
在单 个草根社会组 织能力有 限的情 在某 一 专 业 服务 链 中建立 社 会 组织 服
领导力培养与团队协作能力提升策略
领导力培养与团队协作能力提升策略工作多年，你会发现，无论是身处哪个行业，领导力和团队协作能力都是衡量一个人职业素养的重要标准。
那么如何提升这两个能力呢？我将结合自己的工作经验，为大家分享一些实用的策略。
一、领导力培养1.提升自身能力要想成为一个有领导力的人，要有足够的实力。
这包括专业技能、沟通能力和解决问题的能力等。
只有自身能力过硬，才能赢得他人的信任和尊重，进而发挥领导作用。
2.树立正确的价值观领导力不仅仅是管理技能，更是一种价值观的传递。
一个有领导力的人，应该具备正确的价值观，能够激发团队的积极性和创造力。
3.学会激发团队潜能4.建立有效的沟通机制沟通是领导力的核心要素之一。
建立有效的沟通机制，可以帮助领导者更好地了解团队成员的需求和期望，从而提高团队凝聚力。
二、团队协作能力提升1.明确团队目标一个团队要想实现高效协作，要明确团队目标。
团队成员应该了解自己的工作对团队目标的贡献，这样才能更好地协作。
2.建立信任信任是团队协作的基础。
团队成员之间应该建立信任关系，避免内部竞争，共同努力实现团队目标。
3.分工明确，责任到人在团队协作中，分工明确至关重要。
每个团队成员都应该明确自己的职责，这样才能避免工作重复和资源浪费。
5.定期进行团队建设活动团队建设活动有助于增强团队凝聚力，提高团队协作能力。
通过参加各种团队活动，团队成员可以更好地了解彼此，增进感情。
领导力培养与团队协作能力提升策略，关键在于实践与反思的结合。
在提升领导力方面，要注重自身能力的提升，包括专业技能、沟通能力和解决问题的能力。
同时，树立正确的价值观，以诚信和正直为基础，激励团队成员追求卓越。
学会激发团队潜能，通过发现并发挥每个人的优点，实现团队的最大化利用。
建立有效的沟通机制，确保信息的畅通，促进团队成员之间的理解与支持。
领导力培养与团队协作能力提升策略，需要个人与团队的共同努力。
通过实践与反思，不断提升自身能力，建立信任，保持沟通，激发团队潜能，实现团队目标。
草根公益组织的发展与管理
草根公益组织的发展与管理公益事业一直受到社会的关注，越来越多的人参与公益活动，许多草根公益组织也逐渐崛起。
草根公益组织是由普通人自发组织起来，旨在解决当地社会问题的志愿者组织。
在中国，草根公益组织作为一股新生力量，逐渐成为推动社会进步发展的重要力量。
但是，草根公益组织的发展和管理也面临着种种挑战。
一、草根公益组织的优势和劣势首先，草根公益组织拥有人数众多、组织松散、活力旺盛的优势，能够更好地接触和服务于社会上的弱势群体。
其次，草根公益组织以小组为单位工作，致力于专业化服务，有利于在专业领域展开更深入和有效的服务。
但是，草根公益组织在组织和管理上存在着一定的困难。
首先，草根公益组织通常缺乏融洽的组织内部合作和规范的管理体系。
其次，草根公益组织的组织能力和执行力相对较弱，导致其在规范、专业化管理方面存在相应的缺陷。
最后，草根公益组织的公信力和资金保障不如大型公益机构和政府资金支持机构，导致其在长期育成和持续开展公益服务方面存在着一定的困难。
二、草根公益组织的发展趋势随着公益意识的逐步提高，草根公益组织在社会中的地位得到了不断提升。
草根公益组织已经开始成为一个更加专业化和有效的组织形式。
在未来的发展中，草根公益组织有望成为推动社会进步的重要力量。
未来发展趋势方面，草根公益组织可以通过以下几点来提高组织规范化、专业化和影响力：1. 加强组织内部管理。
草根公益组织需要加强组织规划和人员管理，构建完整的管理流程和制度，建立有效的内部沟通机制，以实现组织的高效运作和规范化管理。
2. 引进专业化人才。
草根公益组织应该注重聘请专业人才，提高组织专业化和协作效率，以更好地服务于弱势群体。
3. 注重自身品牌建设。
草根公益组织应该构建自身品牌，并通过品牌的传播提高组织影响力和公信力。
4. 联合合作共同发展。
草根公益组织需要充分利用各种社会资源，不断拓宽人脉、资源渠道和发展渠道，实现合作共赢，推动组织发展。
三、草根公益组织的管理草根公益组织的管理是一个复杂而关键的问题，包括财务管理、人员管理、项目管理等方面，需要注重以下要点：1. 加强财务管理。
草根宣讲员培训方案
草根宣讲员培训方案随着时代的发展，人们对信息和知识的需求也越来越高。
宣讲员作为人们第一手的获取信息渠道，为不同群体提供形象全面、宣讲全面、主题系统性的信息，已经成为社会政治、经济、文化、科技发展的重要推动力和重要形式。
宣讲员培训是培养宣讲员的基础。
今天，我们探讨的主题是草根宣讲员培训方案的编制。
首先，关于草根宣讲员培训的宗旨，能够从多角度审视和理解信息，从而使之更加全面有效地传播给外界；第二，在培养草根宣讲员的过程中，要秉承“综合实效性”的培养思路，着重发挥宣讲教育的社会功能；第三，草根宣讲员的职责是以健康的心态、科学的观点和客观的事实进行宣传与评论；第四，培训草根宣讲员的目的是建立起有效信息传播网络，启发公众的思想，激励社会力量，让更多的人参与其中；最后，在草根宣讲员培训过程中，要注重联系实际，着重综合素质，兼顾宣讲能力、礼仪礼节及技能等方面，形成综合性能力。
该草根宣讲员培训方案应从三个方面着手，即师资队伍建设、组织机构安排和培训课程设置。
一是师资队伍建设。
草根宣讲员培训质量的关键在于师资队伍的建设。
建设高水平的师资队伍，需要聘用社会各界的行家学者，丰富师资队伍的学科结构，改变传统的“单一教师”模式，增添多元化的教育调配方式，从而改善培训效果。
二是组织机构安排。
要想宣讲员培训顺利开展，组织机构安排是至关重要的。
草根宣讲员培训，一方面需要制定负责机构，宣传负责人、宣讲指导员等等；另一方面，需要加强宣讲员培训组织和实施，规范宣传流程，建立和完善培训档案，形成宣传和宣讲的跟踪管理机制。
三是培训课程设置。
草根宣讲员培训，应该综合运用宣传理论、社会科学、法律知识、经济知识、人文历史等学科知识和多种实践活动，以锻炼受训者的理论素养和实践能力，引导受训者理解宣传主题，提高宣传技巧，更好地发挥宣传教育的作用。
从上述探讨可以看出，草根宣讲员培训方案发挥着重要的促进社会发展的功能，同时，它充分考虑了不同层次的宣讲员的实际工作，以一种系统、开放、全面的方式进行训练，帮助宣讲员更好地传播信息。
如何培养社区工作者的领导能力与创新意识
如何培养社区工作者的领导能力与创新意识在如何培养社区工作者的领导能力与创新意识这个话题上，我们可以通过以下几个方面来讨论。
一、加强领导能力的培养社区工作者作为社区发展与管理的重要角色，需要具备一定的领导能力。
而要提升社区工作者的领导能力，可以从以下几个方面进行培养。
1. 提供专业培训：社区工作者可以通过参与各种专业培训来获取必要的知识与技能，比如社区管理、沟通技巧、决策能力等方面的培训，以提升其专业素养和领导能力。
2. 增加实践机会：组织社区工作者参与实际项目或活动，并给予一定的自主权和决策权，让他们在实践中锻炼领导能力，培养解决问题和应对挑战的能力。
3. 强化团队合作：通过建立团队合作机制，培养社区工作者与团队成员之间的沟通与协作能力，同时激发其领导潜能，提高团队整体的绩效。
二、培养创新意识的方法创新意识是社区工作者应具备的重要素质之一。
以下是一些培养社区工作者创新意识的方法。
1. 提供创新资源：为社区工作者提供充足的信息和资源，包括相关的数据、案例、技术等，以激发他们的创新思维和灵感。
2. 创造宽松的工作氛围：社区工作者需要在一个宽松、包容的工作环境中工作，可以鼓励他们提出自己的想法和建议，激发创新的火花。
3. 建立创新团队：组织一些社区工作者共同组成创新团队，通过跨领域、多学科的合作，促进创意的碰撞和创新的孵化。
三、领导能力与创新意识的发展互为促进领导能力和创新意识的培养是相互促进的。
只有在拥有一定的领导能力的基础上，社区工作者才能更好地引领团队，激发团队成员的创新意识。
而创新意识的培养可以提高社区工作者的洞察力和前瞻性思维，更好地应对社区发展中的挑战与机遇。
在实践中，可以通过以下方法来促进领导能力与创新意识的双向发展。
1. 建立多元化的学习平台：提供多种学习资源，既包括传统的培训和学习，也包括交流分享、反思总结等形式，以促进社区工作者的知识更新和思维转变。
2. 鼓励跨界合作与交流：引导社区工作者与其他领域的专家、学者、企业家等进行交流与合作，以获得新思维和新理念的启发，拓宽视野，增强创新意识。
草根公益组织的发展困境及对策研究
Advances in Social Sciences 社会科学前沿, 2023, 12(9), 5092-5097 Published Online September 2023 in Hans. https:///journal/ass https:///10.12677/ass.2023.129695草根公益组织的发展困境及对策研究龙梦姣浙江工商大学公共管理学院，浙江 杭州收稿日期：2023年7月19日；录用日期：2023年9月5日；发布日期：2023年9月12日摘要 近年来，中国公益慈善事业蓬勃发展，草根公益组织也在全国范围内迅速崛起。
然而，由于缺乏官方背景、经验和资源，这些草根公益组织在发展过程中面临着合法性危机、资源匮乏、内部管理混乱、缺乏公信力、运作模式不成熟等诸多困难。
该研究旨在分析近年来我国草根公益组织的发展现状和困境，并据此提出可行的对策建议，探索草根公益组织未来的发展路径。
关键词草根组织，公益组织，公共服务，发展困境，行动策略Research on the Development Dilemma and Countermeasures of Grassroots Public Welfare OrganizationsMengjiao LongSchool of Public Administration, Zhejiang University of Technology and Business, Hangzhou Zhejiang Received: Jul. 19th , 2023; accepted: Sep. 5th , 2023; published: Sep. 12th , 2023AbstractIn recent years, China’s public welfare philanthropy has flourished, and grassroots public welfare organizations have also risen rapidly across the country. However, due to the lack of official back-ground, experience and resources, these grassroots NGOs face many difficulties in the process of development, such as a crisis of legitimacy, lack of resources, confusion in internal management, lack of credibility, and immature operation models. This study aims to analyze the development status quo and difficulties of grassroots public welfare organizations in China in recent years, propose feasible countermeasures and suggestions, and explore the future development path of龙梦姣grassroots public welfare organizations.KeywordsGrass Roots Organizations, Public Welfare Organizations, Public Service, Development Dilemma, Countermeasure ResearchThis work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY 4.0)./licenses/by/4.0/1. 引言“草根”一词起源于19世纪的美国，直接由英语单词“grass roots”翻译而来。
公益组织培训计划方案模板
公益组织培训计划方案模板一、培训目标公益组织在社会上发挥着重要的作用，但很多公益组织的管理和运营存在一定的问题，需要通过培训来提升组织的管理能力和运营水平。
因此，本培训计划的目标是帮助公益组织提升管理层和员工的专业素养，提高组织的运营效率和社会影响力。
二、培训对象本培训计划的对象主要包括公益组织的管理层和员工，以及有志于从事公益事业的志愿者和实习生。
三、培训内容1. 公益组织管理与领导力- 公益组织的管理理念和方法- 领导力的重要性和培养- 团队建设与激励2. 公益筹款与项目管理- 筹款技巧与方法- 项目管理流程与工具- 绩效评估与监督3. 社会影响力和公共关系- 社会影响力的打造与发挥- 公共关系管理- 社会责任与公益形象建设4. 公益组织运营与法律法规- 公益组织运营模式- 法律法规与合规管理- 财务管理与透明度5. 心理健康与团队建设- 心理健康问题与解决方法- 团队协作与沟通技巧- 创新和激励四、培训方法1. 线上课程采用线上课程的形式，通过网络平台进行培训，参与者可以根据自己的时间安排进行学习。
2. 线下讲座邀请公益领域的专家学者进行线下讲座，为参与者带来更具现实指导意义的培训内容。
3. 实践指导组织参与者进行实践项目，在实践中学习、提升和运用所学知识和技能。
五、培训时间与地点本培训计划将分别采用线上和线下的方式进行培训，具体的时间和地点将根据参与者的具体情况而定，以便于更多的公益组织管理层和员工能够参与培训。
六、培训评估与考核为了确保培训的有效性和实用性，我们将对参与者进行培训后的跟踪调查和考核。
并在培训结束后，组织专家学者对培训成果进行评估，为参与者提供更具指导意义的意见和建议。
七、培训后的跟进服务培训结束后，我们将为学员提供培训后的跟进服务，包括问题解答、实践项目指导等，以确保培训成果能够得到有效应用和巩固。
八、总结本培训计划将致力于提升公益组织管理层和员工的专业素养和运营水平，以推动公益事业的发展和提高社会公益事业的影响力。
社会治理人才库推荐理由
社会治理人才库推荐理由社会治理人才库为推动基层社会治理现代化，完善社会“末梢”，培育社会基层“善治土壤”，推出社会治理人才库。
通过发掘社区文化人才，培训文化队伍，丰富社区文化活动，促进居民与居民、居民与社区、居民与政府的良性互动，活跃社会治理氛围，促进民主参与，以期“渐进的、有序的、科学的、民主的”改善社会末梢治理环境，以此为带动和切入点，配合工青妇团活动，全面促进社会治理现代化，提升社会整体文明建设水平。
推荐理由1.人才发掘是基础，鼓励“相互引带”：鼓励社区挖掘各类人才，包括具有特殊文艺才能、特殊技能、运动健身领头人、公益性（义工）带头人、社区意见领袖，并以他们为首组建群众性文体队伍，鼓励他们施展才艺，服务居民，带领居民开展各色自助性或公益性服务活动，利用文艺表演、公益民生服务活动等活动形式发挥人才的作用，鼓励人才“介绍人才”；2.人才利用要分级，唯“德能”是举：以社区为单位，组建社区治理“人才库”，优中选优向办事处直至新区推荐，逐级建立办事处和新区级别的社会治理人才库；特别的是，在社区可以组建以社区公益为导向的“文化志愿服务协会”，加以引导和资助，鼓励各文体公益队伍推举代表，参与社区宣传和居民议事等，同时也通过代表们将政府的方针政策以及社区事务信息反馈到各个文体队伍，进而到达各家各户，使得文体骨干或人才们既能服务公益，实现自我价值，又能在社区治理和民主事务（例如社区选举）上，发挥桥梁和纽带作用，推动基层民主向着更加有序、理性的方向发展；其中办事处和新区一级的人才库，根据人才的能力大小和素质特点，优先推举作为各类政府听证会或决策意见收集等的受邀代表。
总之，视能而用。
3.人才用活是关键，推动个人价值实现与公益的结合：鼓励人才队伍相互交流，并适当开展联络活动。
提供部分资金，鼓励人才在社区发掘文体服务队伍，不断提升各自的技能，增进文艺或者公益才干，进而“反哺”社区。
以文艺为例，在这方面可主要着眼文体队伍建设，邀请文化钟点工或在人才库里发掘，以其带领居民队伍提高表演技能，便可在社区文艺汇演、新区活动甚至市内外大赛上，奉献各自的能力和热情。
增强社会组织负责人综合素质的路径和方法
增强社会组织负责人综合素质的路径和方法随着社会的发展，社会组织在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
而社会组织的负责人作为组织的领导者，其综合素质的高低直接关系到组织的发展与成长。
因此，增强社会组织负责人的综合素质就显得尤为重要。
本文将从培训、经验积累、学习方法等方面分析增强社会组织负责人综合素质的路径和方法。
一、加强培训，提升专业能力对于社会组织的负责人来说，提高专业能力是非常重要的一项任务。
因此，加强培训就显得尤为重要。
首先，社会组织负责人可以参加专业的培训课程，提高自己的专业知识和能力。
其次，可以邀请专业人士到组织中进行专业知识培训，不断提升自己的专业素养。
再者，可以参加一些专业性的会议和研讨会，与同行进行交流学习，加强自身的专业能力。
只有不断提高自己的专业素养，才能更好地适应社会组织的发展需求。
二、经验积累，提高领导能力提高领导能力是社会组织负责人必须具备的素质之一。
而提高领导能力的核心就是经验积累。
首先，社会组织负责人可以通过参与一些实践项目来积累领导经验，不断提高自己的领导能力。
其次，可以结合实际工作，在实践中不断总结经验，提高自己的领导水平。
再者，可以通过参与一些社会活动，拓展自己的人脉资源，增强自己的领导能力。
只有不断积累经验，提高自己的领导水平，才能更好地发挥自己的作用。
三、学习方法，提高学习能力学习能力是社会组织负责人必须具备的素质之一。
而提高学习能力的关键就是学习方法。
首先，社会组织负责人可以制定科学的学习计划，有针对性地进行学习。
其次，可以通过阅读书籍、参加培训课程等方式，不断提高自己的学习能力。
再者，可以结合自身工作实际，将学到的知识运用到实际工作中，提高学习的效果。
只有通过科学的学习方法，才能更好地提高自己的学习能力。
四、注重团队建设，提高团队合作能力团队合作能力是社会组织负责人必须具备的素质之一。
而提高团队合作能力的关键就是注重团队建设。
首先，社会组织负责人可以通过建立良好的工作氛围，激励团队成员，提高团队合作能力。
(整理)NGO组织建设志愿者管理培训(上海)
入职指导(orientation)和培训 督导与评估
认可和感谢(gǎnxiè)
志愿者管理的战略性定位 有创意的资源开发
第二十九页，共九十二页。
A. 制定组织工作(gōngzuò)方案中相应的志 愿者开展方案
❖ 志愿者需求评估(pínɡ ɡū) ❖ 志愿者工作岗位的描述 ❖ 志愿者管理的相关政策
第二十四页，共九十二页。
志愿者管理(guǎnlǐ)中的困惑
实话实说 ！
(shí huà shí shuō)
员工的顾虑
志愿者的抱怨
第二十五页，共九十二页。
NGO管理者可能(kěnéng)会认为：
我们从事的是公益事业，不是为志愿者的个人需要效劳。
志愿者不了解志愿效劳，请他们来不仅会增加机构的管理 本钱，还会带来许多麻烦。所以，不如我们自己做事。
公共(gōnggòng)效劳社会化研修班之 三
NGO的组织(zǔzhī)建设：
志愿者管理
第一页，共九十二页。
培训班原那么(nàme)
我们 一起学习
(wǒ men)
我们都对结果负有责任
会有很多讨论和互动
轻松和有趣
第三页，共九十二页。
培训 目标 (péixùn)
推动草根NGO实现(shíxiàn)有公信力的组织管 理,建立高效的NGO组织
第九页，共九十二页。
关于志愿 精神 (zhìyuàn)
你为什么要成为(chéngwéi)一名志愿者?
第十页，共九十二页。
一些 数据 (yīxiē)
对自己组织志愿者动机的调查
90%以上的志愿者希望能够“奉献爱心、 专业(zhuānyè)所长、业余时间〞，“能够为 社会做点有益的事情〞；
70%的人希望“学习新知识〞，“获得 工作快乐和个人成长〞，“结识新朋友， 扩大社交范围〞；
草根宣讲员培训方案
草根宣讲员培训方案根宣讲员培训方案源于中国的草根宣讲运动。
草根宣讲员培训方案旨在帮助参与者更有效地宣讲政府政策，从而推动共同社会发展。
草根宣讲计划的宗旨是通过让参与者掌握基本的宣讲技能，培养参加者未来成为草根宣讲员的能力。
该计划着重强调四个主要方面：宣讲内容，宣讲方式，宣讲场所以及宣讲结果的检查与评估。
首先，参与者需要对宣讲内容有所了解，以便更好地宣讲政府政策。
培训过程中，参与者可以深入了解政府政策，以此理解其涵义与目的，并熟悉宣讲细节。
其次，参与者还需要学习有效的宣讲方式。
需要制定一定的宣讲框架，以便条理清晰的讲述政策，还需要重视宣讲效果，利用发言技巧，以最大程度地达到宣讲效果。
第三，合适的宣讲场所是宣讲的关键。
参与者需要根据宣讲的内容、地域等因素，合理选择宣讲场所。
最后，宣讲结果的检查与评估也很重要。
参与者需要在每次宣讲后了解受众对其演讲达成的理解度，并在需要时对宣讲内容进行及时修正，以调整宣讲方向。
草根宣讲员培训方案由有经验的宣讲员、专家、培训师组成，以确保参加者能够以最高效率学习和参与宣讲运动。
新参与者首先要进行基础培训，学习宣讲技巧和宣讲方式，并在接受足够的指导后，开始进行针对性的实践活动。
培训过程中的每一步，都是为了令参加者更好地完成宣讲任务，最终实现目标实现宣讲运动对社会的改善。
草根宣讲员培训方案不仅会让参与者掌握宣讲的实践技能，也会激发参与者自觉参与宣讲运动，并为社会发展作出贡献。
宣讲者需要有自信和充沛的精力。
宣讲者需要敢于挑战，因为宣讲有可能人多、声音大，挑战可能来得较快，但是宣讲者要保持沉着冷静，确保自己的思路和话语流畅。
草根宣讲员的培训方案是为参与者提供最有效的宣讲技巧，并借此准备参与者未来参加宣讲运动，为促进共同社会发展贡献自己的力量。
提高领导能力的七种方法
提高领导能力的七种方法领导能力是在职场中非常重要的一项技能。
具备良好的领导能力可以帮助我们更好地激励团队、提升绩效并达成目标。
然而，领导能力并非与生俱来，是可以通过培养和锻炼逐渐提高的。
下面将介绍七种提高领导能力的方法。
1. 深入了解团队成员作为一名领导者，了解每个团队成员的个性、优势和目标非常重要。
与每个成员建立起良好的关系，了解他们的需求，并找到合适的方式激励他们。
这种个人化的关怀与支持可以帮助你更好地发挥团队成员的潜力，并增强他们对你的信任和忠诚。
2. 培养开放的沟通沟通是领导者的核心技能之一。
与团队成员保持良好的沟通，掌握及时传递信息的能力是非常重要的。
同时，要保持开放的沟通氛围，鼓励团队成员提出建议和反馈，并积极倾听他们的意见和需求。
通过建立良好的沟通渠道，可以更好地理解团队成员的期望和问题，并及时做出适当的调整。
3. 培养自身的专业知识作为领导者，拥有全面的专业知识是必要的。
不断学习和提升自己的技能，能够让你在专业上更具竞争力，并在团队中发挥更大的作用。
保持对行业和领域的关注，参加相关的培训和研讨会，不断学习和更新自己的知识，可以帮助你更好地引导团队并做出明智的决策。
4. 建立目标和激励机制领导者应该具备明确的目标和愿景，并能够将其传达给团队成员。
通过与团队成员一起制定目标，并建立相应的激励机制，可以激发团队成员的积极性和参与度。
同时，要及时给予肯定和奖励，以鼓励团队成员的努力和表现。
5. 培养决策能力和解决问题的能力领导者需要在面临挑战和问题时能够快速做出决策并解决问题。
培养自己的决策能力和解决问题的能力，可以帮助你更好地应对各种困难和挑战。
同时，要能够有效地分析和评估情况，寻找最佳解决方案，并带领团队一起实施。
6. 增强团队合作意识团队合作是成功的关键因素之一。
作为领导者，要培养并增强团队成员的合作意识，并建立团队之间的信任和合作关系。
鼓励团队成员之间分享经验和资源，协同工作并互相支持。
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封面报道 Cover Story / CHINA WEEKLY 2016 . 10
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封面报道
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培训公益领导 提升草根能力
文/马永红 图/乐施会
乐施会自2009年开始支持广州市恭明社会组织发展中心开展“社区导向的公民社会能力建设项目”，项目中最为重要的是“中国民间公益领导者学习、成长的平台”——黄埔公益领导力协力营项目。
黄埔协力营招收的多数都是有五年或五年以上民间公益领域工作经验，致力于为社区或群体服务的学员。
协力营在一年内为学员提供四期集中培训，每期培训5天。
截止2014年5月，乐施会与伙伴共合作开展了三期项目，已有62位黄埔领导力学员完成了系统的培训，直接系统性培训的民间组织领导人或骨干超过300人；合作培训和支持培训的学员超过1000名。
这些学员们多处于自身发展的瓶颈阶段，黄埔协力营最大的意义在于协助他们梳理自己在实践场域中的组
织和社会脉络，提升自己的团队领导力，从而可以更好地服务到所在社区或群体。
黄埔协力营虽然也谈及资源
让浸润过的种子在本土生根发芽，黄埔协力营招收的学员多处于自身发展的瓶颈阶段，黄埔协力营最大的意义在于协助他们梳理自己在实践场域中的组织和社会脉络，提升自己的团队领导力，
从而可以更好地服务到所在社区或群体。
动员等技术层面，但是所提供的社会视野定位、社会发展趋势和公民社会转型，则让公益领导者站的更高、看的更远，故而更懂得顺势而为。
在明晰社会转型的发展趋势后，黄埔协力营协助学员返身到实践层面，回顾自己曾经走过的路：自己是谁？自己如何走上公益之路？下一步要走到哪里去？引导学员在纷繁复
杂的社会实践中找到自己的位置，明白自己出发时的初心，每当在实践中遇到困难时，更需要时时警醒自己，保持着对初心的敏锐而不蒙上尘埃，保持着对自身位置的敏锐而不至于懈怠，当一个人清楚地知道自己的选择和自身的责任，则会获得更为强大的内心力量。
黄埔协力营通过户外拓展、小组任务、筹款实战等课程，一方面锻炼学员的自我挑战和团队协作能力，另外一方面则引导学员从具象化的实践中进
一步加深了自己对信任、冒险、沟通、突破、合作等的体验和理解，逐步发现自己原有认知和行动框架的局限性，从而释放自己发展的可能性，将原来自我否定和自我束缚的潜能激发出来，从此完成公益领导者个体的蜕变，继而面对现实中诸多社会问题时，便多了一分直面的勇气，而愿意不断地去突破和尝试。
公益领导者因为工作性质的缘故，需要直面弱势群体或社会问题，总是不停地向外付出爱与能量，以为统筹资源和
组图：黄埔领导力协力营运用户外拓展活动使团队成员之间更互相信任；更有成员受协力营各项活动的启发，举办了
罕见病青年协力营（左图）。
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发展团队才更有力量，才可以服务到更多的人。
当自己遇到工作瓶颈后，依然以为自己需要不断提升的只是工作能力，经过黄埔协力营期间的彼此磨合与内心发掘后，才发现其实自己最缺乏的是爱的能力。
这世间唯有爱可以跨越国界、阶层、性别等，直指人性本真而激发出更为强大的力量。
公益领导者要学会去表达和实践爱，将自己的大爱植根于社区或群体的土壤中，温暖别人的同时亦会温暖自己。
自黄埔协力营毕业的学员，在学习期间感受到了成长的力量，当这种力量被学员内化后，遂吸纳协力营的培训经验融入到自己所在的社区或群体，诸如第二届毕业学员创办的“I Can协力营”和第三届毕业学员创办的“益领袖骨干班”莫不若此，目前云南、贵州、安徽、北京、陕西、重庆、江西等地都陆续举办起类似协力营。
他们虽然毕业了，但是他们将黄埔协力营学习到的社会视野、行动力等理念和知识通过在地化、系统化的传播，进而影响到更多的公益从业者。
在许多学员看来，黄埔协力营是自己参加过的最有诚意的公益培训，并且特别强调到“没有之一”，而所谓最有诚意，正在于生命影响生命的碰撞与交融。
当下的许多领导力培训，有的异化为精英表演俱乐部，有的沦为项目工具展示包，岂不知最最打动人心的仍然是赤诚相待。
在黄埔协力营里，学员和协作者平等相待，学员和学员之间有生命故事分享，而在培训之余还有大量的私下聚会互动，而这些分享和互动的赤诚打动着每一个学员的内心，让他们之间发生了生命的链接，即一个人在学习过程中接触了这样一些鲜活的跃动的生命，都给彼此留下了深刻的印象或者启发。
虽毕业后难再面见，但是一个人在自己的社区或群体默默奋斗时，会感知到有另外一群人也在天涯海角奋斗，如此他便不再觉得孤独而充满了继续奋斗的力量。