K3ERP需求调研指南-财务供应链篇
K3ERP需求调研指南财务供应链篇
金蝶软件（中国）有限公司K/3 ERP 需求调研指南（财务供应链篇）目录基本情况 (3)企业发展 (3)信息化建设 (3)总账管理（General Ledger） (4)●总体情况 (4)●业务核算 (4)应付款管理（Account Payable） (4)●总体情况： (4)●付款管理 (4)●报表 (5)应收款管理(Account Receivable) (5)●总体情况 (5)●收款管理 (5)●报表 (5)现金管理（Cash Management） (5)●总体情况 (5)●现金管理业务 (5)●报表 (5)发票管理（Invoice Management） (6)●总体情况 (6)●日常管理 (6)销售管理（Order Management） (7)●总体情况 (7)●分支机构 (7)●销售人员 (7)●代理商 (7)●客户管理 (7)●销售预测 (8)●销售合同 (8)●销售订单 (8)●销售发货 (8)●销售退货 (8)采购（Purchase Order） (9)●总体情况 (9)●供应商管理 (9)●采购计划 (9)●采购申请 (9)●采购订单 (9)●采购接收 (10)●采购物料退货 (10)●总体情况 (11)库存管理（Inventory Management） (11)●成品及半成品 (11)●委外加工物料 (11)●生产物料 (11)●杂项发料和杂项接收 (11)●库存物料的调拨 (12)●库存物料的调整 (12)●库存盘点 (12)计划管理 (13)●计划制订 (13)●计划落实 (13)车间管理 (13)●总体情况 (13)●生产控制 (13)质量控制 (14)●总体情况 (14)设备管理 (14)总体调研（General）基本情况1.企业地址、邮编、电话、传真，项目联系人等基本资料。
2.企业经营范围，产品线和主导产品。
3.企业近几年的产值及销售额。
4.企业高层领导机构、员工总人数。
K3系统财务链与供应链关联流程图
一、财务管理模块企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。
所以，在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。
ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如：它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传统的手工操作。
一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。
（一）会计核算会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。
它由总账、应收账、应付帐、现金、固定资产等部分构成。
1、总帐模块它的功能是处理记账凭证输入、登记，日记账、明细账及总分类账，编制会计报表。
它是整个会计核算的核心，应收帐、应付帐、固定资产核算、现金管理、工资核算、等各模块都以其为中心来互相信息传递。
销售模块与应收款模块紧密相联由销售系统的客户订单、发票处理等业务自动生成记账凭证产生应收帐款，导入总账。
应收帐款是企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款帐。
它包括发票管理、客户管理、收款管理、帐龄分析等功能。
注意:总帐与应收模块账表的差异性采购模块与应付帐模块密切相关，由采购模块的采购订单、外购入库单、采购发票生成凭证产成应付帐款，传递总帐。
会计里的应付帐是企业应付购货款，它包括了发票管理、供应商管理、付款管理、帐龄分析等。
它能够和采购模块、库存模块完全集成。
月末，应付模块与总帐模块自动对帐。
实用标准文案4、现金管理模块它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。
它包括了对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。
在ERP 中提供了票据维护、付款维护、付款查询、银行帐款查询和支票查询等和现金有关的功能。
此外，它还和应收帐、应付帐、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账。
5、固定资产核算模块完成对固定资产的增减变动以及折旧计提和分配的核算工作。
它能够帮助管理者掌握目前固定资产的现状，并能通过该模块提供的各种方法来管理固定资产，以及进行相应的会计处理。
最新K3_ERP系统各部门基本需求
ERP系统各部门/模块基本需求IT部 2012/7/15一、项目总体管理需求1.目前K3系统在我公司供应链应用业务集成度不足，基础数据和业务数据未能共享和集成，已经成为为出财务数据而事后补充单据的情况，这样，就没有能够很好的支持各部门尤其生产部和营销部的业务工作开展，希望本次K3供应链实施能够打通财务和供应链的分割状态，使各部门业务信息真正统一集成起来，并能够及时获取相应的管理报表，方便管理层决策，从而提高我公司的供应链管理效益；2.项目实施过程，我司要求成立项目实施小组，公司COO和CEO担任总顾问来指导实施过程，并且强调业务蓝图设计阶段工作，K3实施顾问设计的业务蓝图需要经过我司各业务部门认可确定后才能后续实施，否则继续修改，需求明确界定业务流程和岗位职责等内容。
业务蓝图确认后，系统配置和二次开发运行均按照业务蓝图设计进行。
3.我司属于IC设计行业，其供应链管理需求有：✓如何管理不同光罩版本，不同封装形态，不同测试流程，不同包装方式下不同形态的产品？✓如何精确掌握单一原料经不同制程最终产出多样产品分布状况？✓如何建立料号关系用以适应多料号转Code及厂内厂外不同料号的需求，管理不同业务阶段管理所需的产品编号？✓接单时如何推算出预计完成品产出日期及DIE数，以预推答交期及答交量？✓如何迅速确实的掌握在各外包厂目前所有Wafer Lot在制品的生产状况，为公司相关部门提供管理的依据？✓如何管理外包厂商处的Wafer Bank，以及具体接到客户订单后的转Code作业？如何实现产品测试动态分Bin的管理？✓如何实时、详尽了解每一外包站程的Wafer片数、晶粒数、Cycle Time及Yield Rate 等相关信息。
如何即时管控采购或外包的Yield Rate？✓如何在算出其月加权单位成本以满足报税要求的同时，试算出每个批号的批次成本，以及该批中平均良品Die的单位成本为何，以方便成本人员能够针对批作差异分析？✓如何灵活处理在采购、外包及库房管理中各个作业阶段需要的拆批、并批需求，以及如何方便的追溯各批号之间的关系？二、营销部(销售管理模块)0. 营销预测管理需求，系统需要能够按照销售员或地区或产品型号等维度录入销售预测信息，并且销售预测能够传递给生产部作为需求进行MRP运算的需求信息。
2024金蝶k3财务供应链全部课程
金蝶K3财务供应链概述金蝶K3财务供应链是金蝶软件股份有限公司推出的一款面向企业财务和供应链管理的软件产品。
它以企业资源计划（ERP）管理思想为基础，结合供应链管理（SCM）和财务管理等理念，为企业提供全面的财务和供应链解决方案。
金蝶K3财务供应链旨在帮助企业实现财务与业务的一体化、精细化管理，提高运营效率和管理水平。
支持采购计划、采购订单、采购收货、采购发票等业务流程，实现采购过程的全面管理和控制。
采购管理支持销售计划、销售订单、销售发货、销售发票等业务流程，实现销售过程的全面管理和控制。
销售管理支持入库、出库、盘点、调拨等库存管理业务，实现库存的精细化管理和控制。
库存管理包括总账管理、应收管理、应付管理、固定资产管理等功能，实现企业财务的全面管理和核算。
财务管理业务构成及功能制造业金蝶K3财务供应链在制造业中广泛应用，支持从采购到销售的全流程管理，提高生产计划和物料控制水平。
零售业金蝶K3财务供应链为零售业提供全面的进销存管理和财务管理解决方案，支持多业态、多渠道的零售业务。
物流业金蝶K3财务供应链可帮助物流企业实现运输、仓储、配送等业务的全面管理和优化，提高物流运作效率。
案例某大型制造企业通过引入金蝶K3财务供应链，实现了采购、生产、销售等业务流程的全面整合和优化，提高了企业整体运营效率和管理水平。
行业应用与案例根据表格数据，金蝶k3财务供应链的总营收从2019年的33.26亿人民币增长到2022年的48.66亿人民币，年均增长率超过10%。
其中，2021年总营收同比增长24.36%，2022年同比增长16.57%。
该主题课程的营收增长态势明显，未来有望继续保持增长。
时间总营收（亿人民币）同比(%)2018FY ----2019FY 33.26--2020FY 33.56+0.932021FY 41.74+24.362022FY48.66+16.57总营收详情数据总资产详情数据金蝶K3财务供应链的总资产在逐年增长，2020FY同比增加27.34%，2022FY总资产为117.31亿人民币，同比增长5.81%。
金蝶K3 ERP软件模拟企业的供应链业务流程
金蝶K3 ERP软件模拟企业的供应链业务流程一、目的任务本课程采用金蝶K3 ERP软件模拟企业的供应链业务流程，通过本课程的实训，学生可以比较全面、系统的了解物流与供应链管理的基本概念、对供应链管理有一个总体的认识、掌握其基本原理和基本方法，知晓供应链管理的新问题和新思想。
通过实训使学生学到的理论知识得到验证和巩固，培养学生收集信息、分析处理信息、动手操作、文字表达、团结协作及分析问题解决问题的综合能力。
二、实训要求（黑体，正文小三号）1、使用学号进行账套的建立2、设置基础资料3、熟练操作业务系统三、实训环境1、硬件环境：CPU：Intel(R)Core(TM)2 Duo CPU T5550 @1.83GHz内存：1G RAM2、软件环境：SQL Server 2000 SP4，Tomcat5.0，Java Web Start，金蝶K3四、实训步骤（方法）1、金蝶K3的安装第一步：先装SQL2000，选择本地帐户，使用混合帐号登陆第二步：安装SQL2000 SP4补丁第三步：安装金蝶软件（中间层服务部件和数据服务组件）注意错误解决方法：第一、SQL安装挂起问题：解决办法：开始菜单=>运行=>regedt32在注册表中的相关信息删除：HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMCurrentControlSetControlSession Manager 中找到PendingFileRenameOperations项目，并删除它。
这样就可以清除安装暂挂项目第二、金蝶软件登陆问题：以命名用户登录出现错误，"定义的应用程序或对象错误"错误代码:1726(6BEH)Source :KDLoginDetail :Automation 错误解决方法：1、右键“我的电脑”，选择“属性”2、选择“高级”，再选择性能中的“设置”3、弹出性能选项窗体中，选择“数据执行保护”4、选择“为除下列选定程序之外的所有程序和服务启用DEP5、点击“添加”，然后选择Windowssystem32dllhost.exe 文件。
金蝶K3财务与供应链实验报告
广东财经大学华商学院实验报告实验项目名称ERP供应链系统课程名称ERP软件(供应链系统) 成绩评定实验类型：验证型□综合型设计型□实验日期2016.2—2016.4 指导教师学生姓名学号专业班级一、实验项目训练方案小组合作：是□否小组成员：实验目的：《ERP软件（供应链系统）》课程旨在培养能适应社会主义市场经济发展需要的应用型企业管理人才，让学习者能够掌握企业经营管理的理论知识并熟练使用软件模拟企业经营管理的业务操作。
实验场地及仪器、设备和材料：操作系统：Window XP实验软件：金蝶K/3系统实验训练内容（包括实验原理和操作步骤）：一、帐套管理1、建立帐套，对帐套的相关属性设置，如设置期间、启用时间等。
公司名称:小黄人通讯科技有限公司，启用会计期间：2016年1月1日。
启用帐套。
二、总账系统操作2.1、总账基础资料设置流程：系统设置→基础资料→公共资料2.1.1、会计科目设置的具体步骤：第一步：引入系统设置的会计科目模版。
系统设置→基础资料→公共资料→科目，进入[科目]窗口下拉菜单[文件]第二步：选择文件→新会计准则科目引入→引入科目d. 先记借方科目，再记贷方科目；e. 注意检查借贷金额是否相等。
2.6、凭证审核路径;跟换操作员→财务会计→总账→凭证处理→凭证查询。
点击此处“审核”可以单张的审核凭证，编辑菜单下可以选择“成批审核”凭证2.7、凭证过账路径;更换操作员→财务会计→总账→凭证处理→凭证过账。
凭证审核完然后点击凭证过账将所有凭证过账，也可通过“编辑菜单”下的“全部过账”进行凭证过账。
2.8、总账期末处理2.8.1、结束业务步骤：财务会计→总账→结账→结转损益。
结转损益之前必需将所有的凭证审核、过账。
系统将会自动生成一张损益凭证；也可以生成收益和损失两张2.8.2、固定资产结账;财务会计→固定资产管理→期末处理→期末结账2.8.3、总账结账路径;财务会计→总账→结账→期末结账固定资产结账三、固定资产管理系统3.1固定资产初始化处理;系统参数设置→基础资料→初始卡片录入3.1.1、财务会计→固定资产管理→基础资料→变动方式类别; 点击进入并选中“购入’’→’’摘要--购入固定资产；凭证字--记；对方科目代码--库存现金1001’’。
金蝶K3财务+供应链模块系统
报表系统 (3)现金管理系统 (4)固定资产管理系统 (5)应收款管理系统 (6)应付款管理系统 (7)现金流量表系统 (8)预算管理系统 (9)结算中心系统/网上结算系统 (10)合并账务系统 (11)合并报表系统 (12)管理驾驶舱（管理驾驶舱系统/数据仓库/商业分析系统） (13)采购管理系统 (14)销售管理系统 (15)仓库管理系统 (16)存货核算系统 (17)分销管理系统 (18)门店零售管理系统 (19)进口管理系统 (20)出口管理系统 (21)质量管理系统 (22)生产数据管理系统 (23)生产任务管理系统 (24)主生产计划管理系统 (25)重复生产计划管理系统 (27)委外加工管理系统 (28)能力计划系统 (29)车间作业管理系统 (30)设备管理系统 (31)成本管理系统 (32)总账系统系统简介金蝶K/3 ERP总账系统面向各类企事业单位的财务人员设计，是财务管理信息系统的核心。
系统以凭证处理为主线，提供凭证处理、预提摊销处理、自动转账、调汇、结转损益等会计核算功能，以及科目预算、科目计息、往来核算、现金流量表等财务管理功能，并通过独特的核算项目功能，实现企业各项业务的精细化核算。
在此基础上，系统还提供了丰富的账簿和财务报表，帮助企业管理者及时掌握企业财务和业务运营情况。
该系统完全符合2006年新会计准则对企业会计核算的各项要求，既可以独立运行，又可以与报表、工资管理、现金管理、固定资产管理、应收款管理、应付款管理等模块共同使用，提供更完整、全面的财务管理解决方案。
主要功能1、多维辅助核算与分析系统提供科目辅助核算功能，在会计科目下设置多种类别的核算项目，并提供丰富的核算项目账簿和报表，帮助企业更全面、明细地从多角度记录和核算经营活动，实现多角度管理分析。
2、自动转账设置系统提供自动转账设置模板，并可通过后台代理服务，在指定时间由系统自动生成转账凭证，帮助企业财务人员提高工作效率。
K3财务及供应链模块介绍
金蝶K/3 WISE系统（V12.1）财务及供应链各模块功能简介1）总账系统模块：是日常财务核算的核心，包括凭证的录入、查询、审核、过账、结账、期末调汇、试算平衡及损益调整等全面的账务处理流程。
一方面企业资金流的管理是围绕总账系统展开的，另一方面是供应链管理环节的销售、采购、仓存等产生的资金流动，其核算最终进入总账系统。
2）报表系统模块：报表系统主要包括报表的设置、生成、查询及报表分析等功能。
实现三大报表的及时、准确级完整生成，为决策者决策提供可靠的数据支撑。
3）应收管理模块：一方面加强与往来单位的业务核对，缩短应收账款占用资金的时间，加快企业资金周转；另一方面合理有效地利用客户信用拓展市场，以最小限度的坏账损失代价换取最大程度的业务扩展。
4）应付管理模块：帮助企业及时字符到期账款，合理地进行资金的调配，提高资金的使用效率。
5）现金管理模块：主要给出纳使用，处理与现金相关的业务。
及时监控资金周转机余缺情况，随时把握公司的财务脉搏，合理调剂，加快周转，降低资金使用成本，提高资金使用效率。
6）现金流量表模块：拆分凭证，提供直接法，间接法编制现金流量表。
科学、快速准确地编制现金流量，进而获得镶金流量表信息。
7）工资管理模块：结合人力资源部的考勤、绩效、工龄、职位、津贴、奖金、社保、代垫费用等要素快速准确的计算每位员工的工资。
8）固定资产管理模块：以资产卡片为核心，建立台账。
全面掌握资产的数量与价值，使用状况，加强管理，提供利用率。
9）网上银行：为资金管理人员设计。
帮助企业快速处理资金业务，及全面地掌握资金信息。
从而提高资金的使用效率，优化资金配置。
10）费用管理：帮助企业进行费用合理统筹，防止不合理的费用支出；与网上报销系统集成，实现借款或费用报销的远程应用；企业资金支付的不同管控力度。
11）网上报销：B/S架构，纯WEB应用，零安装，可以充分满足报销业务地域灵活性要求的特点，报销人可以随时随地提交费用借款、报销申请、领导可以随时随地进行审批，提高报销流程的效率。
金蝶K3ERP供应链管理系统实验教程
网络优化
优化企业网络架构，提高网络带 宽和稳定性，减少数据传输延迟 和丢包现象。
常见问题解决方案
数据备份与恢复
定期备份系统数据，确保数 据安全；在遇到数据丢失或 损坏情况时，及时进行数据 恢复操作。
系统故障排查
当系统出现故障时，按照故 障现象进行逐步排查，定位 问题原因并采取相应的解决 措施。
用户权限管理
操作培训与支持
建立完善的用户权限管理体 系，确保不同用户只能访问 其权限范围内的数据和功能， 保障系统安全。
定期为用户提供系统操作培 训和技术支持服务，帮助用 户更好地掌握系统功能和操 作技巧。
THANKS
感谢观看
安装金蝶K3ERP服务器
获取金蝶K3ERP安装程序，按照提示完成服务 器的安装和配置。
数据库配置
根据企业实际需求配置数据库，包括数据库类型、 数据库服务器地址、数据库名称等。
ABCD
安装客户端
在需要使用金蝶K3ERP的计算机上安装客户端 程序，并配置连接服务器的参数。
系统初始化
完成系统的初始化设置，包括账套建立、用户权 限设置、基础数据导入等。
退货申请审批通过后，进行退货处理。系统将自动更新库存信息，并 生成退货入库单。同时，需要对相关财务数据进行调整。
05
库存管理实验操作
库存盘点流程处理
制定盘点计划
确定盘点时间、盘点 范围、参与人员等。
打印盘点表
根据盘点计划，打印 出相应的盘点表。
现场盘点
按照盘点表，对库存 物料进行逐一清点， 记录实际数量。
退货处理
退货申请审批通过后需要进行退货处理。在金蝶K3ERP系统中选择“采购管理”模块进入 “采购退货”页面点击“新增”按钮创建退货单填写退货相关信息如供应商、物料、数量等。 同时需要更新库存信息确保数据准确性。
K3供应链功能介绍
SCM整体概念介绍—单据业务状态
八 种 业 务 状 态
SCM整体概念介绍—单据业务状态
保存
使用
审核
记账
关闭
核销
挂起
作废
特指两种单据之间建立
八种业务状 行产之中审审据下依的，入购的票库核外认业执现达单生结关是济者相，不数整确任为，核核可一据是初又适单、B管一（库成标之单销加加是产种表的于未单专指为在模凭务行单等据产案闭对业单关因用据体O认务下会、等以阶。是是B态B应划是B可态指始称用据工理种1单本志间之关工工是指任单示暂已结。有该原系板证已，据方执任。和业M是务据业而状资中OOO的单达包形， 执段）专核设用和 审能。某形计于 、序资相 的 和 ；、 间 系 出产业单务 据 单 停下 案单核始统 自。经在通式行务手务M M M资专已已务将态料。关过，。括式其行的针门销置于生核被单成划所以汇料互核销（红可；、品务据单状据，单的据算凭中动确系过，完单工单资资资料门经不意单，不闭程这在单审中业业对针类，产产后置据状状有及报。对销售蓝以（入成2单所的态执应、任状类证根生认统关已毕则关据料料料等应失具义据其计又，一多据核后务务发）对单表品，的于所态态业工、应收字建库本是3据反一，行用尚务态单，据成并中联被。称闭和的正才生用效备的标反入分针状级合、者流操票红）生据示的必该反，，务票的入出立单的确的映，据已凭记得则、下之。资式有状产于、代功识映系自针对态审法业是程作与蓝针的该计须状映关实、对是必定的是作经证账到表下级为料或表能为的统动对生称核性务单中的出字对的系现入等确要采经进、发委 态 步骤。
已审核、未关闭
关联数量 出、入库数量
订单关闭： 关联数量＝订单数量 订单业务关闭： 关联数量＝订单数量 订单执行情况表（汇总、明细）
SCM整体—订单按比例入库
K3ERP投资建议书-财务供应链篇
金蝶软件（中国）有限公司体验业务成功 马上投资金蝶K/3 ERP金蝶K/3财务供应链管理系统概述 (2)您是否在评估K/3财务供应链管理系统 (2)紧贴您的管理需求 (2)优化您的工作模式 (3)充分考虑您的IT期望 (3)产品优势 (3)管理方法精细化 (3)流程控制精细化 (3)管理对象精细化 (4)主要功能 (4)轻松适应特色管理模式 (5)黑马粮油-与众不同的代存代出 (6)等待的机会成本 (7)丰富的行业经验 (8)马上行动 (11)概述当代中国企业已经普遍意识到，无论何种行业，高效的供应链是企业快速成长的关键，规范的财务管理和控制体系则有助于降低风险，保障企业的持续稳定发展。
而借助信息化工具，企业能以较低成本迅速实现应链与财务的精细化管理，提高业务运作效率。
但是，目前很多企业在应用信息化的过程中，受产品架构及功能限制，在信息化条件下依然照搬手工模式，导致软件价值被人为的无意识削弱，很多项目无法达到预期效果。
企业管理者逐渐认识到，选择合适的产品和供应商是信息化项目成功的重要保证。
金蝶K/3财务供应链管理系统，以实现企业战略为目标，将销售、采购、库存与财务各环节有机连接，帮助企业理顺业务流程，实现物流与资金流的高效统一运作，从而提升企业的核心竞争力，促进战略的有效执行。
本白皮书着重说明金蝶K/3财务供应链管理系统的价值。
您可以了解如何最大限度地发挥投资效益，以迎接未来的业务变化和成功。
您是否在评估K/3财务供应链管理系统金蝶K/3财务供应链管理系统，汇聚数十万家企业的成熟实践经验，提供财务供应链的全面管理功能，通过规范的流程以及灵活的应用平台，有效规避信息化项目的实施风险，帮助企业利用科学工具成功地降低运营成本、提高运作效率、改善经营管理。
金蝶K/3财务供应链管理系统，从三个方面入手，让信息化系统顺利植入您业务经营过程：紧贴您的管理需求承载完善的供应链与财务管理体系：规范进销存业务管理流程，通过财务监督业务，帮助您有效控制和降低企业的经营风险。
【8A版】K3ERP需求调研指南-财务供应链篇
金蝶软件（中国）有限公司K/3 ERP 需求调研指南（财务供应链篇）目录总体调研（General） (3)基本情况 (3)企业发展 (3)信息化建设 (3)财务部分（Financial） (4)总账管理（General Ledger） (4)●总体情况 (4)●业务核算 (4)应付款管理（Account Payable） (4)●总体情况： (4)●付款管理 (4)●报表 (5)应收款管理(Account Receivable) (5)●总体情况 (5)●收款管理 (5)●报表 (5)现金管理（Cash Management） (5)●总体情况 (5)●现金管理业务 (5)●报表 (5)发票管理（Invoice Management） (6)●总体情况 (6)●日常管理 (6)业务部分(Distribution) (7)销售管理（Order Management） (7)●总体情况 (7)●分支机构 (7)●销售人员 (7)●代理商 (7)●客户管理 (7)●销售预测 (8)●销售合同 (8)●销售订单 (8)●销售发货 (8)●销售退货 (8)采购（Purchase Order） (9)●总体情况 (9)●供应商管理 (9)●采购计划 (9)●采购申请 (9)●采购订单 (9)●采购接收 (10)●采购物料退货 (10)仓库部分（Warehouse） (11)总体情况 (11)库存管理（Inventory Management） (11)●成品及半成品 (11)●委外加工物料 (11)●生产物料 (11)●杂项发料和杂项接收 (11)●库存物料的调拔 (12)●库存物料的调整 (12)●库存盘点 (12)生产部分（manufacture） (13)计划管理 (13)●计划制订 (13)●计划落实 (13)车间管理 (13)●总体情况 (13)●生产控制 (13)质量控制 (14)总体情况 (14)设备管理 (14)总体调研（General）基本情况1.企业地址、邮编、电话、传真，项目联系人等基本资料。
2024k3erp学习课件供应链(上)
k3erp学习课件供应链(上)•供应链基本概念与原理•K3ERP系统供应链模块介绍•采购业务处理流程及操作•销售业务处理流程及操作目录•库存业务处理流程及操作•存货核算业务处理流程及操作供应链基本概念与原理供应链定义及作用供应链定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链作用供应链能够实现企业间的优势互补与资源共享，达到增强市场竞争力、降低经营风险、提高运营绩效的目的。
供应商制造商分销商零售商供应链组成要素销售通过各种销售渠道将产品销售给最终用户，实现供应链的价值转化。
负责产品从供应商到最终用户的物流运输和仓储管理活动，确保产品安全、准时到达。
生产按照生产计划进行产品的加工制造过程，保证产品质量和交货期。
计划制定供应链战略和运作计划，明确各成员企业的角色和责任。
采购供应链运作流程通过优化供应链运作流程，提高产品质量和服务水平，满足客户需求，提升客户满意度。
提高客户满意度降低库存成本提高响应速度实现可持续发展通过加强供应链各成员企业之间的信息共享和协同合作，减少库存积压和浪费，降低库存成本。
通过优化供应链结构和流程，提高供应链的灵活性和响应速度，快速应对市场变化。
通过绿色采购、环保生产、资源回收等措施，实现供应链的可持续发展，降低对环境的影响。
供应链管理目标K3ERP系统供应链模块介绍01020304供应商管理采购订单管理采购收货管理采购发票管理包括客户基本信息维护、客户信用管理、客户销售策略等。
支持销售订单的创建、审核、修改、关闭等流程。
对销售订单进行发货确认，支持多次发货和部分发货。
根据销售发货单自动生成销售发票，支持发票的审核和收款。
客户管理销售订单管理销售发货管理销售发票管理库存调拨管理库存盘点管理库存预警管理库存报表分析存货成本计算存货跌价准备管理存货报表分析存货与总账对账采购业务处理流程及操作结合库存情况、销售预测和生产计划，制定采购计划，明确采购时间和预算。
财务供应链管理系统 K3 财务供应链管理系统 评估指南
K/3财务供应链管财务供应链管理系统理系统理系统 评估指南 金蝶软件（中国）有限公司目录目录简介 (2)着眼于业务 (2)供应链管理：实现精细管理，构建高效供应链管理体系 (3)财务管理：提升核算效率和质量，构建规范财务管理体系 (3)移动性：移动的财务供应链管理 (3)灵活的平台：金蝶K/3 BOS，让企业随需应变 (4)开发和设计背景 (5)设计原则和目标 (6)紧贴您的管理需求 (6)优化您的工作模式 (7)充分考虑您的IT期望 (9)主要特性快速参考指南 (11)紧贴您的管理需求 (11)优化您的工作模式 (12)充分考虑您的IT期望 (13)硬件和软件要求 (14)中间层服务器 (14)Web服务器 (15)数据库服务器 (15)客户端 (16)软件配置 (16)网络环境 (17)金蝶K/3财务供应链资源 (18)简介简介过去几年间，很多企业纷纷选择并实施财务供应链管理信息系统，但大部分项目的思路是利用IT技术将现有的管理方式和业务流程固化在信息系统中，从而实现企业各业务单元的效益最大化。
这一方法的主要缺憾在于，没有将重心放在如何适应企业外部环境变化和内部管理调整上，而是比拼谁更快地实现了信息化。
随着应用的逐步深入，大多数企业管理者开始质疑这种“手工操作电脑化”的项目对于企业的价值。
同时全球经济的衰退和日益激烈的市场竞争环境，迫使管理者们开始评估信息化技术对企业内部和外部流程的真正影响。
人们不再认同手工翻版模式的信息化项目。
如今，新的趋势是利用系统将企业的供应链和财务管理业务通过数据有机地联系起来，基于高度共享的信息优化企业的业务流程和组织结构，以快速响应外部环境变化和内部管理调整，同时为高层决策者提供全面的综合信息。
金蝶K/3财务供应链管理系统是专门为满足这些需求而设计的，它紧贴您的管理需求，优化您的工作模式，充分考虑您的IT期望。
着眼于业务金蝶K/3财务供应链管理系统，汇聚数十万家企业的成熟实践经验，提供财务供应链的全面管理功能，以实现企业战略为目标，将销售、采购、库存与财务各环节有机连接，帮助企业理顺业务流程，实现物流与资金流的高效统一运作，从而提升企业的核心竞争力，促进战略的有效执行。