设备部门经济责任制考核表.doc

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设备管理员安全生产责任制考核表

安全生产责任制考核表
编号：
考核人被考核人设备管理员：
考核时间
考核内容工作完成情况
贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产
设施之维护保养管理工作；
□完成、□基本完成、□未完成负责建立设备台帐，统一编号，对日常设备进行维修管
理；
□完成、□基本完成、□未完成
参加设备更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由
生产部提出申请，设备管理员办理；
□完成、□基本完成、□未完成
根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关
人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求；
□完成、□基本完成、□未完成
参加设备质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三
不放过”；
□完成、□基本完成、□未完成
负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、
说明书、合格证）；
□完成、□基本完成、□未完成定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训；□完成、□基本完成、□未完成
负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管
理，督促操作者遵守有关生产设施的使用要求。

□完成、□基本完成、□未完成考核结论：□优□良□一般□差。

项目部物机部安全生产责任制考核表

安全生产责任制分解考核表
单位名称：XX公司
被考核部门（职务）：项目部物机部被考核岗位考核日期：年月日
序号
考核项目
评分标准
应得分
扣1-减分
实得分
1
物资供应、设备采购的质量和安全可靠性
采购和供应的物资、设备、原材料的质量和安全可靠性不符合国家标准的扣1-10分
采购和供应国家明令淘汰、禁止使用的设备的扣1-10分
20
6
安全生产设施购置、更新、检修计划；安全设施、防护用品进行检测
未编制安全生产设施购置、更新、检修计划的扣1-10分
未定期对安全设施、防护用品进行检Βιβλιοθήκη 的扣1-10分107
机械、设备、电气安全操作规程、机械设备管理使用、定期检修、维护保养等规章制度，对定人、定机、定岗制度的落实和执行
未制定机械、设备、电气安全操作规程、机械设备管理使用、定期检修、维护保养等规章制度的扣1-10分
未对定人、定机、定岗制度的落实和执行的扣1-10分
未保存相应管理台帐和记录的扣1-10分
10
考核项目合计
100
考核结果
考核总得分
被考核人签字
考核人签字
20
2
物资储存和运输的安全管理
未建立、健全物资（含有毒、有害等危险品）的入库、收发、出库、防火、防爆、防盗等管理制度的扣1-10分
监督落实不到位的扣1-5分
20
3
产品性能运输、贮存、使用说明书
未对供应的有毒、有害及危险品向用户提供产品性能运输、贮存、使用说明书的扣1-10分
未会同有关部门确定产品使用范围，无说明书的扣1-10分
10
4
储存、使用危险品的仓库管理
储存、使用危险品的仓库与职工宿舍在同一座建筑物内的扣1-10分储存、使用危险品的仓库未与员工宿舍保持安全距离的扣1-10分

生产技术部安全生产责任制考核表

按照岗位工种及管理岗位职责开展安全生产及业务管理工作，一项未按标准执行，或执行不到位，一次扣5分，扣完为止。
未开展工作区域、管辖范围内巡视检查工作、岗位现场隐患排查等，一次扣3分，排查不到位，存在缺项、漏项等一次扣2分。
未参与安全生产或培训教育活动一次扣3分，扣完为止。
存在管理失职或个人违纪违规行为，一次扣5分，扣完为止。部长专项 Nhomakorabea金管理员
售配电管理员
科技管理员
信息化管理员
安全生产责任制考核表
单位（部门）：生产技术部考核时间：考核人员：
姓名
岗位
考核标准及分值（100分）
考核得分
备注
安全规章执行
（20分）
岗位职责及标准
（30分）
现场安全检查
（20分）
安全教育培训
（20分）
安全责任落实
（10分）
优秀（含90分—100分）
合格（含80分—90分）
不合格（80分以下）
未贯彻落实公司及上级安全生产方针、法规、行业标准及安全文件精神，一项扣2分。

工地各部门及管理人员安全生产责任制考核表模板

2.认真履行进出材料手续制度
3.制定仓库材料安全防护措施
保管员
4.正确指导工人使用劳动防护用品，积极协助工地上做好安全生产工作
5.及时对机械设备检查
6.仓库按材料分类放置
合计
合计
工地各部门及管理人员安全生产责任制考核表模板
被考核人
Hale Waihona Puke 考核内容标准分实得分得分率
1.认真执行安全检查制度
2.在工程开工前规定日期内办理安全报监手续
3.按照安全监督五到位管理程序及时审报
安全员 4.参加全公司及项目部的安全检查、资料 5.参加项目部及班组的安全教育活动
员 6.参加安全技术交底，认真执行签字手续
7.执行安全报监手续 8.经常组织施工管理人员召开安全工作会议
合计 1.制定安全技术措施 2.书面安全技术交底 3.制定定期安全检查制度并实施
4.各种防护措施规范、齐全，施工用电、机械设备安装完毕须办理手续施工员 5.定期组织工人学习安全知识 6.发生工伤事故及时上报并保护现场 7.制定安全责任目标，目标分解到人 8.召开安全工作会议，听取职工合理建议
7.根据工程进度及时整理安全技术资料
8.出现安全事故及时报告，参加事故调查
合计
1.采购工作中，按工地需要购进材料
2.进货把握质量关，按部门推荐的合格产品采购
3.对所采购的安全设备办理实行验收签字材料员
4.设备材料进场符合安全设备安全要求
5.及时报告出现的安全事故，参加事故调查
合计
1.认真执行安全检查制度
工地各部门及管理人员安全生产责任制考核表模板
被考核人
考核内容
标准分实得分得分率
1.认真执行各项规章制度，按规范、标准组织施工

安全生产责任制考核表(机电部)

10
5
制定所辖范围的各工种安全生产操作规程和各种设备的维修保养制度
10
6
组织大、中、小修时要签订安全协议，落实安全措施，严格按有关安全规程作业。
10
7
组织设备事故的调查处理工作并建立事故管理档案。
10
8
建立特种设备检修保养档案，做好锅炉、压力容器、起重设备等特种设备的检定工作。
10
9
消防设施管理
10
安全生产责任制考核表
受考核部门：机电部
序号
考核项目
应得分
考核得分
扣分原因
1
是否发生重伤、工伤事故
10
2
是否认真贯彻执行劳动保护方针、政策、法令及各项规章制度
10
3
对因设备长年失修、备品备件不合格或因防护装置不全而造成的设备事故和人身伤亡事故负责
10
4
定期组织对各种机械设备、设施和各种电气、工业建筑物防雷设施进行检查维护，使其保持符合安全技术标准。经常检查动力设备电路以及其它电气设备，使之符合电气安全要求
10
是否正确穿戴劳保用品
10
考核总分
பைடு நூலகம்100
考核人（签字）：
被考核部门负责人（签字）：
考核日期：年月日

责任制考核记录表(部门)

部门、车间负责人安全生产责任制考核记录
（半年一次）
被考核部门：部门负分
上半年得分
下半年得分
1
贯彻执行安全生产方针、规定、制度
未能协助经理贯彻安全生产方针的扣20分
对安全技术负直接责任未执行的扣20分
20
2
日常管理
根据领导对工作的总体布置，提出工作计划并组织做好日常管理工作。加强安全管理工作，做好消防安全和生产安全。加强学习、不断提高工作能力和业务素质。
2
20
3
部门员工安全培训情况
未能组织员工开展部门级安全生产培训的，一位员工扣5分
20
4
现场达标情况
做好部门日常隐患排查，现场存在一处安全隐患扣5分
20
5
工伤事故指标
因安全生产岗位职责落实不到位导致发生工伤事故的扣20分，未参加事故调查分析的扣10分
20
考核项目合计
100
年终统计（平均分）：
考核人：
被考核人签字

经济责任制各类表格

日常检查考核表
表号：
NO：
注：在符合项的“□”内打“√”
□内部考核□外部考核
□被考核个人□所属部门
考核内容：□岗位职责□遵章守纪
考核结果：
考核者：审批：日期：
日常检查考核表
表号：
NO：
注：在符合项的“□”内打“√”
□内部考核□外部考核
□被考核个人□所属部门
考核内容：□岗位职责□遵章守纪
考核结果：
考核者：审批：日期：
日常检查考核表
表号：
NO：
注：在符合项的“□”内打“√”
□内部考核□外部考核
□被考核个人□所属部门
考核结果：
考核者：审批：日期：
个人月度考核得分率汇总表
部门月度考核得分率汇总表
编制：部门经理审核：条线副总批准：总经理
各部门月份考核得分率及绩效系数汇总表
编制：审核：批准：
总经理月度考核汇总表
岗位：姓名：年/月：年月表号：
编制：董事办批准：董事长
岗位：姓名：年/月：年月表号：
编制：黄华批准：总经理
岗位：姓名：年/月：年月表号：
编制：黄华审核：各条线副总批准：总经理
，可直接编辑。

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设备能源部能源管理员岗位绩效考核表(月度)

20%
领导综合满意度（通用指标）
经理
经理
30%
说明：直接上级对其月度其他工作职责执行的综合评分。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求
90～100
超出计划要求
80～90
达到计划的基本要求
70～80
未能达到计划的要求
60～70
远未完成计划
60分以下
态度指标：
态度得分
经理
经理
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字：日期：
设备能源部能源管理员岗位绩效考核表（月度）
编号：年（季）
姓名
部门
设备能源部
岗位
能源管理员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
能源节约比率（B）
各分厂经济责任制
能源使用结算报表
经理
30%
说明：B ＝（实际发生能源金额－标准金额）/标准金额
标准定义
得分区间
－0.2B
91～100
0B>－0.2
81～90
0.1B>0
61～80
0.2B>0.1
41～60
B>0.2
0～40
水、电、汽、气、油等的消耗计划和执行
月度报表
经理Байду номын сангаас
30%
说明：水、电、汽、气、油等的消耗计划和执行
考核项目
权重
评分
水的消耗计划和执行
20%
电的消耗计划和执行
20%
汽的消耗计划和执行
20%
气的消耗计划和执行
20%
油的消耗计划和执行

设备管理考核表二

设备管理考核表二背景介绍设备管理是制造业中非常重要的一环，通过对设备的有效管理，可以提高生产效率，减少停机时间，降低维修成本，从而提高企业效益。

因此，对设备管理的考核是企业保证设备正常运行和提高生产效率的重要手段。

为了更好地进行设备管理考核，本文提供了一份设备管理考核表二，旨在帮助企业更好地进行设备管理评估和持续改进。

设备管理考核表二序号考核内容考核标准考核得分1 设备日常维护记录设备维护记录是否按照规定填写，记录内容是否真实可信102 设备故障处理设备故障处理流程是否规范，是否有详细的记录及分析20 3 设备保养更换设备保养更换是否按照规定操作，保养更换周期是否合理154 设备养护培训设备养护人员是否定期接受培训，是否持证上岗105 设备台账管理设备台账管理是否规范，是否有详细的设备使用记录156 设备年度维修计划设备年度维修计划是否制定，并按照计划进行维修157 设备故障率设备故障率是否低于同行业平均水平15考核指南考核表二中，以设备日常维护记录、设备故障处理、设备保养更换、设备养护培训、设备台账管理和设备年度维修计划为重点考核内容，分别从记录是否按规定填写、流程是否规范、周期是否合理、人员是否持证上岗、管理是否规范和计划是否执行等方面加以考核，通过评分进行综合评估。

同时，对于设备故障率这一指标，需要与同行业进行对比，除了考核企业自身的设备故障率，还需要对与同行业平均水平进行比较，以此反应企业设备管理的实际情况。

设备管理考核表二是对企业设备管理情况进行综合评估的重要工具，通过对各项考核内容的记录、流程、管理和执行等方面进行评估，可以全方位了解企业设备管理的实际情况，提出相应的改进意见，从而提高设备的运行效率和企业效益。

企业可以根据这份考核表，对设备管理情况进行自查自评，发现存在的问题并及时进行处理，以此不断提高设备管理水平，从而提高企业的核心竞争力。

文档内部经济责任制考核办法

炼油一厂2009 年内部经济责任制考核办法为建立健全科学的激励和约束机制，不断强化精细管理，加大动态考核力度，全面提高我厂经营管理水平，建立切实可行的内部经营管理机制，全面完成2009 年生产经营目标，特制定本办法。

第一章总则第一条2009年我厂经济责任制考核工作重点是要加强内部管理，降低成本，提高效益，进一步改进和完善考核办法，规范所属基层单位的分配机制，继而形成科学、规范、高效的绩效考核体系，充分调动员工的生产工作积极性，确保全面完成和超额完成公司下达的年度生产经营任务。

第二条坚持全面考核，突出效益性；坚持动态考核，强化时效性；坚持合理分配，实现业绩和收入相统一的考核原则。

第二章考核体系第三条考核体系由关键业绩指标（KPI）考核、专业管理考核、单项考核构成。

1.关键业绩指标（KPI）：根据厂机关各职能部门和各车间生产、经营情况设定关键业绩考核指标。

即厂机关各职能部门、各车间签订的本年度业绩合同中的关键业绩指标。

2.专业管理考核：由厂机关各职能部门制定的专业管理考核细则，对各车间综合管理情况进行考核。

3.单项考核：是指对涉及我厂经济效益重大项目的考核，由厂机关各职能部门提出，经济责任制考评委员会研究确定2 的一定时期内的单项奖励办法。

第四条考核指标一经下达，不能随意更改。

在执行过程中原则上不考虑客观因素的影响。

因特殊原因确需变动的，可根据实际情况，由厂经济责任制考核委员会研究确定。

第三章考核方式及考核方法第五条对厂属各单位采取月度考核方式。

其中月度分解考核指标按月计考，阶段性或年度工作在结束月的月度考核中兑现。

第六条对厂属各单位的考核实行计分法，即采用计分与计奖相结合的办法，根据得分作为计算奖金的依据。

第七条根据工艺技术复杂程度、劳动强度等综合测评因素确定各单位系数，用编制定员人数加权平均方法计算各单位奖金综合系数。

（详见附件2）第八条每年10月25日-次年4月25日为冬季运行时间；各装臵每月开工时间15天以上（含15天），按全月开工计算，6-15天按半月开工计算，其奖金系数按80%折算，5天以下（含5天）按停工计算，其奖金系数按50%折算（装臵正常检修除外）。

经济责任制考核标准

经济责任制考核标准经济责任制考核标准为了提高企业竞争力，加强内部管理，促进生产经营管理工作，提高经济效益，特制定公司经济责任制考核管理办法。

一、经济责任制的指导思想及原则㈠经济责任制的指导思想：充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，优化企业经营管理，促进装置安全、稳定、长周期、满负荷运行，提高劳动生产率，提高市场竞争力和经济效益。

㈡经济责任制的制定原则：坚持责、权、利、效相统一，按劳分配、劳动成果与劳动报酬相结合，保证企业、股东和员工的合法权益。

㈢经济责任制的基本要求是责任目标明确，责任指标层层分解，工作措施条条落实，考核严格，奖惩分明。

二、经济责任制的考核机构及职责（一）经济责任制考核机构1、为了加强对经济责任制考核工作的领导，公司成立经济责任制考核领导小组。

组长：何平副组长：陶峰白子荣成员：张鹏黄晔吴友滨2、领导小组下设考核小组和办公室。

考核小组成员：曹步政周然伟魏幼军赵刚潘绿水张培杰支羽轩郭子荣白景斗办公室设在企业管理部，设专责人员处理日常业务工作。

3、各车间、部（室）成立经济责任制考核领导小组，由本单位正职领导任组长。

小组成员必须有工会或职工代表参加。

领导小组负责本单位经济责任制考核管理办法的制定、考核和奖惩。

（二）工作职责1、组长的职责：负责审批企业内部经济责任制总体方案和年度考核办法，根据当年的生产经营计划，提出全年主要经营技术指标和奋斗目标，年终组织总结评比，对完成计划（任务）做出突出贡献的单位和个人给予嘉奖。

2、副组长的职责：按照企业内部经济责任制总体方案，负责组织有关部（室）、车间进行经济责任制的指标分解，与各单位商定内部经济责任制考核管理细则，组织每月的考核评奖工作，有权进行处罚。

3、考核小组的职责：负责经济责任制考核管理办法的起草，检查月度经济责任制执行情况并进行考核，对执行过程中出现的问题提出处理意见和建议，及时向领导小组汇报解决。

4、企业管理部的职责：负责制定、修订经济责任书、经济责任制考核管理办法和细则，组织各单位签订经济责任制书，按时收集各职能部（室）月度生产经营指标完成情况考核资料，编制经济责任制年终决算兑现方案，组织检查、协调、处理经济责任制执行过程中的具体问题。

综合计划部门经济责任制考核

厂年度计划，推迟下达时间扣企业生产技术财务计划
编制生产技术财务计划时，只注意上经有的要求，而忽略了结合本企业的实际情况，计划编制过于冒时或过于保守，或只强调本企业的利益，忽视或没认真遵照上级的要求或有关规定扣分。
生产技术财务计划项目不齐全扣分，组织全厂各有关单位编制生产、技术财务计划时，由于组织协调、综合平衡不够，相互不衔接，出现一些漏洞扣分。
生产财务计划在实施中调查研究不够或遇到难题没及时进行组织协调，采取措施不利，视其情节扣分。
4．技术经济指标管理
编制经济技术指标没经各单位讲座，或对各科室情况了解不透，情况估计不足，计划指标偏高或偏低扣分。
经济技术指标下达不及时，拖期过长而影响完成扣分。
只做到了统计数字的汇总和上报，没有时行分析，没找出完成指标的薄弱环节，或提出的改进措施不利扣分。
综合计划部门经济责任制考核表
主要考核项目
考核标准
经
济
指
标
1．总产值
2．利润
3．产品品种数
按月或季考核。超额加分，未完成扣分。
同上
按月或季考核，实现品种数增加加分，完不成计划扣分
基
本
职
责
1.编制企业的长远规则
2.编制企业的年、季度计划
编制企业的长远规划时，与国家长远规划衔接的不够或没有认真地组织编制，应付差事等扣分。
经济技术指标完成情况的统计报表上报时间拖期扣分。
经济技术指标完成情况统计报表中，统计内容不全扣分。
没有或少编制企业的长远规划扣分。
编制计划时，既缺乏调查研究，又没有充分发动群众认真讨论，计划指标不结合实际。
计划虽已编制，但完成计划的具体措施和有利因素考虑不周，计划太保守，调动积极因素不够扣分。

设备部安全生产责任制考核记录

未能参加日常安全检查的每次扣10分
未能参加专业性或季节性专项安全检查每次扣10分
未能识别与控制危险源的每项扣10分
对生产部安全工作督导不力的扣10分
15
6
安全设施的监控
未监督作业现场安全设施的使用情况的扣10分；对发现问题未及时处理的扣10分
10
考核结果
合格
100
处理意见
被考核人签字
考核人签字
未编制岗位操作规程、工艺指标扣10分；
未对工艺指标进行定期监督检查扣5分；
未对新职工进行安全教育扣10分；
20
4
安全生产管理目标
未能杜绝设备、火灾等重大事故和重大伤亡事故扣30分
年度重伤事故负伤率未控制在0.6‰以内，轻伤事故负伤率未控制在3‰以内扣25分
安保体系通过贯标认证未达到100%扣15分
检查设备完好率，确保日常正常运行未达98%扣15分
设备部安全生产责任制考核记录
单位名称
考核时间
序号
考核项目
扣分标准
应得分数
扣减
分数
实得
分数
1
贯彻安全生产规范、制度
未做好组织学习和贯彻落实相关安全生产管理规定扣15分
15
2
检维修安全措施管理
检维修作业现场安全措施未制定扣10分；未落实扣10分；
未制定设备开、停车方案扣10分；
10
3
生产现场安全措施管理

设备工程部部门责任制

工程部部门责任制1、根据公司战略规划和设备管理的需要，建立完善公司的设备管理制度，推进设备管理制度的执行，检查监督执行情况，保证设备管理工作的制度化、规范化和标准化，对工程质量、安全、进度进行有效监控，实现设备工程管理的科学性和实效性。

2、建立健全工程部组织结构和定岗定编方案，组建设备工程部管理组织体系，并且根据公司的需要不断完善。

3、负责生产设备运行状态和设备故障的管理，进行设备状态的跟踪，及时掌握设备的运行情况，对于设备事故的发生时间和原因，组织事故分析，提出改进措施，负责设备状态的汇总。

4、负责组织三大规程（设备使用、维护、检修）的制定和审核，做好设备资料的整理工作，及时准确的做好设备档案的管理，建立健全部门内部规章制度、业务流程、工作标准、岗位规范，并严格执行。

5、负责生产设备的检修维护工作，保证生产设备的正常运转，加强检修队伍的管理，准确掌握设备运转情况，根据生产要求提出改进意见。

6、对特大、重大设备事故，及时组织抢修，并报公司主管领导。

7、负责本部门学习贯彻公司质量方针、质量目标，对确保质量方针和目标的实现负有直接责任。

8、负责本部门审查出来的不合格项的整改，分析原因，落实纠正和预防措施。

9、按标准建立健全各类设备原始记录、设备台帐，做好设备质量的控制管理工作，编制有关设备统计报表，做好维修费用、工序成本费用的核算，并分解责任，降低各类消耗指标，落实考核制度。

10、认真贯彻执行安全和防火制度，加强设备维修的安全作业。

11、参与生产设备的重大改造和完善工程，审核工程的设计、施工、监理，制定项目的工程管理计划，做好施工方案的评审工作，了解工作进度，严查安全管理，监督工程质量，提出持续改进措施和方案报告。

12、监控和管理工程的进展情况，确保实施的进度和质量，做好和公司其它部门的协调配合工作。

13、负责修旧利废工作的组织和实施，有效提高设备使用率。

14、研究推广新技术、新工艺、新材料、新产品，在新工程项目和新设备安装的实施过程中，提出技术方案的修改意见，提高工程项目和设备安装使用的科学性和经济性，对新工程项目和新设备的使用提出专业意见。

设备管理考核标准

设备使用管理及考核办法1．总则1．1本制度是设备管理经济责任制考核的基本规定。

1．2本制度中被考核单位适用于各生产车间。

1．3 机动工程室归口设备管理考核工作。

2．备件管理考核标准。

2.1 各车间月度备件计划必须在每月15日前用电子版本和纸质版本各一分送至机动工程室，每延迟1日考核相关车间50元。

超出20日的计划考核相关车间200元,且计划顺延至下月。

2．2除事故件外，各车间的急件计划每月不超过1次，由车间申请，经主管副厂长审批同意，报机工室作急件上报急件计划。

否则每超1次考核责任车间100 元。

2．3因计划不周、备件型号规格不对等原因影响备件采购而导致设备发生事故（故障)的，考核责任车间(科室）200—500元。

2．4各车间报送机电总厂加工的备件计划必须要有备件图或图号。

否则，考核责任人50元。

2。

5 车间上报的备件计划由机动工程室和主管厂长审核，审减的备件信息应及时反馈给车间，否则考核机动工程室100元/次。

2．6备件库房管理,主要负责备件的保管、保养、进出库和相关库存信息反馈等工作。

2．6．1 备件的经济管理,主要是指备件的消耗与库存的统计分析工作。

- 1 -应充分利用库存资源，盘活和利用闲置的设备、备品备件，每月20日前将盘活和利用闲置的设备、备品备件统计表报机动工程室.迟报考核责任车间100元;不报的考核责任车间200元。

2．6．2加强备件的仓储管理,应做好备件的验收、入(出)库、保养工作，库房应帐、物、卡相符。

否则，考核库房库工每项(次）50元；机动工程室50元。

3．设备操作与设备现场管理.3．1各车间应根据厂部制订的设备三大规程，将关键重点设备三大规程上墙,否则每少一处考核责任车间200元；3．2机房内至少应制订设备点巡检制度、交接班制度，否则,每处每项考核100元.3．3机房内至少应有运行记录、设备点巡检记录、交班记录、检修记录、事故（故障）记录，每缺少1项考核100元；记录应真实，不记、迟记、早记或乱写乱画，弄虚作假.每发现一次考核50元。

企业设备管理部绩效考核细则

未按要求实行每次扣2分。造成严重后果的，加扣1-10分。
压力容器操作人员持证上岗
每少1人次扣1分
2
安全责任制
建立健全各级安全责任制，安全考核办法齐全
无安全责任制或未按要求修订扣10分
设备管理部
安全监察部
部门班组现场规程齐全，符合实际并定期修订
现场规程每缺一种扣2分，设备变动后未及时修订扣2分
部门安全员对所辖设备每周全面检查2次，并做好记录
每产生一次扣3分
说明：发上考核条款不重复运算，按重分考核3Biblioteka 经济指标序号考核项目
考核内容及要求
对责任部门领导考核
对责任部门考核
被考核部门
考核部门
3
经济指标40分
厂用电率
给水泵耗电率
控制给水泵、液力耦合传递效率正常，相干阀门正确率≥98％
每超（降）1个百分点扣（奖）0.5分
设备管理部
安全监察部
风机耗电率
设备管理部
安全监察部
说明：符合以下条件的为有正当理由：
在要求完成期限一个月前，将经部门领导和公司主管领导审批的不能定期完成的申请报告报安全监察部。
8
安健环管理
按公司安健环委员会的要求认真展开安健环工作。
１、要求上报的内容其中任一项不符合要求，每项考核责任部门1分，最高考核10分；整体被退回的，每次考核10分；未按要求时间上报，每推迟一天考核1分；给公司整体工作造成影响的，每推迟一天考核5分；
线路双套纵联保护同时停运不超过4小时或每套线路保护装置(含远方跳闸装置)停运不超过24小时
超过规定的停运小时，每超1小时扣0.2分。
超过规定的停运小时，每超1小时扣10元
设备管理部
安全监察部

设备管理工作考核表

1.4未设置有能力的专职设备管理员-1分。
1.5未配备设备维修修理工、电工，任缺其一-1分
2、设备基管理（20分）
编制项目进场设备配置计划表
2
2.1未根据实际需求提出设备配置计划表，包括设备型号、数量等，因计划不周详造成设备闲置，每台-1分。
设备固定资产台帐的建立与更换
3
2.2各项目部每月与公司财务固资台帐核对，准确无误，如发生一处失误-1分。并且要账账相符、账物相符。每发现一处不符-1分。
15
5.1单台价值在10万元以上的设备建立分台帐，未建立扣0，5分。
5.2特作人员持有效证件上岗，每发现一例证件过期，扣1分。
5.3特种设备必须是公司员工操作（领导特殊批示除外），若发现一例由民工或外包劳务队人员操作扣2分。
5.4起重机械、锅炉、车辆的年检必须按规定时间进行，保管好年检资料，未按要求年检，每台（套）年检资料丢失每份扣1分。
5.9发现设备事故苗头和隐患时，及时采取处理措施，并迅速报告项目部负责人处理，未及时采取措施或未迅速报告的，每例扣1分；
5.10经常在露天使用的设备，一定要有防雨装置，无防雨装置每台扣0.5分。
5.11设备事故应在规定时间之内书面上报公司有关部门，未在规定时间上报，酌情扣1-5分。
5.12出现一次一般设备事故扣2分；出现一次重大设备事故扣5分；出现一次特大设备事故扣15分。
2.5办公设备采购时未由办公室和使用者一同到市场比价采购，并在验收单上签字，每次-2分。
2.6新增设备到场后，未按规定组织人员到现场开箱验收，每台（套）-2分；安装调试合格后，未组织相关人员验收，每台（套）-2分；
2.7新增设备未在移交次月始建账并开始计提折旧，每台（套）-1分。
设备调拨、报废审批手续齐全，报废设备处理费用上交和资产注销

材料、设备部安全生产责任书考核表

●未履行其它安全职责的扣1分/处
●依据施工安全部事故统计报告：发生重伤以上事故的扣10分；轻伤事故率不达标的每下降一个点扣2分。
●未参加安全会议或教育教育每少一次扣3分。
●未按公司规章制度提取和支付安全技术措施费的扣5分/次，未做到专款专用的扣10分。
25
合计
100
考核人
被考核人
考核日期
材料、设备部安全生产责任书考核表
施工单位
XX 建设工程有限公司
序号
考核内容
扣分标准Biblioteka 应得分数扣减分数实得
分数
7
●施工现场必须有安全警示标志，并统一。
●特种设备应按规定制定管理要求，并设专人管理。
●对种设备应定期委托法宝检测机构进行检测。
一、现场无安全标识的扣10分，标识不全每处扣2分。
二、特种设备未有管理要求和专人管理的扣10分。
三、发现特种设备未进行定期检测的扣10分。
10
8
●配备相应的安全检测工具，并有生产许可证，产品合格证。
●安全检测工具进行周期检定、校验。
●查有企业未配备相应安全检测工具的扣10分，配备不全每项扣2分。
●安全检测工具示进行定期检定、校验的扣5分。
●
10
9
●安全事故控制目标
●安全教育与培训及安全会议
●安全文明措施费管理

设备科科长安全生产责任制考核表

10
不符合要求一项,扣2分.
公司安全生产责任制
3.配合安全部门做好日常安全管理工作，进行危险作业时严格要求安全技术措施到位及操作规程的遵守，针对安全部门提出的本部门的安全隐患，及时落实整改，
10
不符合要求一项，扣2分。
新安全生产法第3S,40条
4.对公司设番进行管理统一议配，使设需完好率保持在95%以上。
10
不到位1次.扣2分.
新安全生产法,22,27条
10.负货81织对公司特种设符和安全装置的定期检测、检验、校验、警示标志工作，建立好台账.确保公司危险物品的容器具有符合国家标准或行业标准的检测依裾.
10
未定期进行检杳，一次扣2分.
公司安全生产责任制，
新安全生产法笫32,34条
IO认口膻行法律、法规和上级或公司有关安全生产文件规定的其他安全生产责任。
5
不符合要求一项，扣2分。
新安全生产法笫1条
填表时间:
设备科科长安全生产责任制考核表
姓名：年月得分:
考核内容及要求
标准分
考核办法
不符合项
依据
考核
结果
I.根据生产发展需要按年、季编制设备安全管理工作方案.杜绝或减少非计划停工和跑日滴漏等安全事故，
IO
未进行编制，扣10分。
公司安全生产或任制
2.如织辨制修订设符检维修规程及周期检修和年度、春㈠停产检修计划,做好检修作业证的审批并监督实施.
IO
少I人次（例）扣2分.
公司安全生产击任制
7.参加公司安全大检衣2次以上和设缶故障维修及分析调我处理，
5
不到位1次，4112分.
新安全生产法笫13条
8.每月定期召开设备专题会议，布题、研究、解决设备安全运转、设备设使系统安全管理等有关问馥.

各部门安全生产责任制执行情况考核表

有限公司
各职能部门安全生产责任制考核表
年
安全生产责任制执行情况考核表
部门：安全生产领导小组年得分：
考核内容及要求
标准分
考核办法
考核情况
考核结果
1、认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在企业主要负责人（安全生产委员会）的领导下负责企业的安全生产工作；
10
执行不到位扣3分
2、负责对职工进行安全思想和安全技术知识教育，对新入厂职工进行厂级安全教育，组织对特种专业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动，办好劳动保护教育室；
10
执行不到位扣2分
审核人：填表人：填表时间：年月日
安全生产责任制执行情况考核表
部门：采购部年得分：
考核内容及要求
标准分
考核办法
考核情况
考核结果
1、对所管辖范围内的安全生产负责，建立健全安全规章制度和操作规程。
15
执行不到位扣3分
2、管理好危险化学品，严格发放制度。
15
执行不到位扣3分
3、按计划及时供应安全技术措施项目所需的设备、材料。
审核人：填表人：填表时间：年月日
安全生产责任制执行情况考核表
部门：仓库年得分：
考核内容及要求
标准分
考核办法
考核情况
考核结果
1、认真贯彻执行国家的法律、法规，严格执行公司规定的各项安全管理制度。
10
执行不到位扣2分
2、加强仓库职工的安全培训教育，提高职工的安全意识和安全素质。
15
执行不到位扣3分
20
执行不到位扣3分
3、定期进行隐患排查工作，维护检修质检部各种仪器，及时发现并消除事故隐患，保持设备设施完好状况。