8.4 SWOT分析方法
swot分析方法
swot分析方法SWOT分析，又称为优劣势分析，是一种常用的战略规划工具。
它通过对一个个体、组织或项目的内外部环境进行评估，帮助人们了解其优势、劣势、机会和威胁，以制定相应的战略。
SWOT分析的四个要素分别代表着Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
下面将详细介绍这四个要素，并探讨SWOT分析的实际应用。
首先，我们来看SWOT分析的第一个要素——优势。
优势是个体、组织或项目在内外部环境中相对其他竞争者所具有的独特优势。
这可能涉及到技术、品牌、知识、资金等方面的优势。
通过发现和利用优势，个体、组织或项目可以在竞争中脱颖而出，实现成功。
其次，SWOT分析的第二个要素是劣势。
劣势是指个体、组织或项目在内外部环境中相对其他竞争者所具有的缺陷或不足之处。
这可能包括资源限制、技术落后、管理不善等。
发现和解决劣势是实现持续发展的关键，它们需要被视为改进和创新的机会。
接下来，我们来讨论SWOT分析的第三个要素——机会。
机会是指个体、组织或项目可利用的有利条件及可能带来成功的外部因素。
这可能包括市场需求的增加、新产品的推出、政策支持等。
通过抓住机会，个体、组织或项目可以实现增长和发展。
最后，我们来看SWOT分析的第四个要素——威胁。
威胁是指个体、组织或项目可能面临的挑战和不利条件。
这可能来自市场竞争的加剧、法律法规的变化、经济下滑等。
通过识别威胁，个体、组织或项目可以采取相应措施来应对和防范风险。
在实际应用中，SWOT分析可以用于多个领域。
例如，企业可以使用SWOT分析来评估自身在市场中的竞争优势和劣势，从而为产品定位和市场策略提供指导。
政府机构可以利用SWOT分析来评估政策的可行性和风险，以便制定更有效的政策措施。
个人也可以使用SWOT分析来评估自身的能力和机遇，从而为个人发展和职业规划提供指引。
值得注意的是，SWOT分析只是一种工具，它不代表解决问题的绝对答案。
8.4 SWOT分析方法
论述SWOT战略模型分析方法8.4 SWOT分析方法8.4.1 SWOT分析概述1．SWOT分析的应用价值著名竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论，从产业结构人手对一个企业“可能做的”方面进行透彻的分析和说明，能力学派管理学家则运用价值链解释企业的价值创造过程，注重对公司资源和能力的分析。
SWOT分析在综合前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔·波特为代表）结合起来，形成自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他分析方法比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性特征。
就结构化而言，首先。
在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域贼予不同分析意义；其次，在内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析人手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出SWOT分析中涉及内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。
从20世纪80年代开始，人们对SWOT分析方法给予极大关注，并形成完整的体系。
SWOT分析方法的重要贡献在于用系统思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学和全面。
SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。
分析直观、使用简单是它的重要优点。
即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。
但是，正是这种直观和简单，使得SWOT分析不可避免地带有精度不够的缺陷。
例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T各种表现形成一种模糊的企业竞争地位描述。
以此为依据做出的判断不免带有一定程度的主观臆断。
如何进行SWOT分析
如何进行SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织、公司或个人的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT代表了四个关键要素：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
通过对这些因素进行综合分析，可以帮助人们做出明智的决策并制定有效的战略。
本文将介绍如何进行SWOT分析，以及如何将其应用于实际情境中。
一、SWOT分析的基本步骤进行SWOT分析需要以下几个基本步骤：1. 收集信息：首先，你需要收集有关组织、公司或个人的信息。
这包括内部因素（如人力资源、资金、设备等）和外部因素（如市场趋势、竞争对手、经济环境等）。
你可以通过调查、面谈、观察和研究等方式来获取这些信息。
2. 确定优势和劣势：在收集到足够的信息后，你需要分析这些信息并确定优势和劣势。
优势是组织、公司或个人在实现目标时具有的内部有利条件，如独特的技能、资源和市场地位。
劣势则是阻碍实现目标的内部不利条件，如技术落后、缺乏经验和有限的资源。
3. 确定机会和威胁：除了内部因素，你还需要考虑外部因素。
机会是组织、公司或个人可以利用的外部有利条件，如新的市场趋势、新的技术和政策变化。
威胁则是可能妨碍目标实现的外部不利条件，如竞争加剧、法规变化和经济衰退。
4. 交叉分析：在确定了优势、劣势、机会和威胁后，你可以进行交叉分析，即将内部因素与外部因素进行对比。
这将帮助你发现内外部因素之间的关系以及可能的战略选择。
5. 制定战略：最后，基于SWOT分析的结果，你可以制定战略。
根据优势和机会，你可以开发利用现有资源和能力的战略。
同时，你也要考虑劣势和威胁，以避免潜在的风险，并制定相应的对策。
二、SWOT分析的应用实例接下来，我们将以一家电子公司为例，说明如何应用于SWOT分析。
1. 收集信息：这家电子公司在全球范围内运营，生产和销售各种消费电子产品。
我们可以通过调查员工、采访客户和分析市场报告等方式收集信息。
SWOT分析法(非常全面)
分析步骤概览
收集信息
对企业或项目内外部环境相关信息进行收集。
制定战略和计划
基于分析结果，制定相应的战略和计划。
ABCD
分析优势、劣势、机会和威胁
根据收集的信息，分析企业或项目的优势、劣势、 机会和威胁。
实施与调整
实施战略和计划，并根据实际情况进行调整。
02 优势分析（S）
直接优势
市场地位
01
公司或产品在市场上的地位稳固，具有较高的知名度和品牌价
新兴市场机会
随着全球化和互联网的发展，新兴市场不断涌现， 为企业提供了更广阔的发展空间。
3
区域发展机会
不同地区经济发展水平不同，企业可以根据自身 优势选择进入具有发展潜力的区域市场。
技术机会
科技创新
新技术的出现和应用为企业提供了技术升级和创 新的机会，提高生产效率和产品竞争力。
数字化转型
数字化技术的发展为企业提供了数字化转型的机 会，实现商业模式和管理模式的创新。
间接劣势
供应链问题
如果公司的供应链管理不善或过于依赖单一 供应商，可能会导致生产中断或成本增加。
组织文化不适应
公司的组织文化可能与市场需求或客户期望不匹配 ，这可能影响客户满意度和忠诚度。
缺乏创新
如果公司不能及时进行产品或技术创新，可 能会被市场淘汰或陷入同质化竞争。
潜在劣势
法规合规风险
公司可能面临法规变化的风险，如果不及时调整业务策略，可能 会遭受重大损失。
03 劣势分析（W）
直接劣势
资源不足
公司可能缺乏关键资源，如资金、 技术或人才，这可能会限制其业 务发展和市场竞争力。
品牌知名度低
新进入市场的公司或产品可能没 有建立起品牌知名度，导致消费 者对其产品缺乏信任和认可。
swot分析方法
swot分析方法SWOT分析方法是一种常用的战略管理工具，用于评估一个企业或组织的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
通过对SWOT的分析，企业可以制定出更具竞争力和可持续发展的战略。
本文将详细介绍SWOT分析的概念、意义、步骤和应用，并结合实际案例进行说明。
一、SWOT分析的概念与意义SWOT即Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的首字母缩写，分别代表着企业内外部的四个要素。
Strengths指的是企业在竞争中拥有相对优势的内部条件，如独特的技术、品牌知名度、高质量的产品等。
Weaknesses指的是企业内部的劣势，如生产成本高、管理不善、品牌形象差等。
Opportunities是指外部环境中有利于企业发展的机会，如市场扩大、新技术的应用等。
Threats则代表着外部环境中对企业发展构成威胁的因素，如激烈的竞争、政策变化等。
SWOT分析的意义在于帮助企业全面了解自身的竞争优势和劣势，把握市场机会和应对挑战。
通过SWOT分析，企业可以根据自身的优势，更好地利用机会，并通过改进自身的劣势来应对威胁，从而制定出符合企业发展战略的目标和措施。
二、SWOT分析的步骤SWOT分析一般分为四个步骤，具体如下：1. 收集信息：通过调研、市场分析等方式，收集与企业相关的信息，包括企业内部的优势和劣势，外部的机会和威胁。
2. 分析内部优势和劣势：将收集到的信息进行分类整理，确定企业内部的优势和劣势。
这里需要客观地分析企业的核心竞争力、资源配置和管理状况等方面的情况。
3. 分析外部机会和威胁：将收集到的信息进行分类整理，确定企业外部的机会和威胁。
这里需要客观地分析市场趋势、竞争格局以及政策环境等方面的情况。
4. 制定战略：综合分析内外部因素，制定出适合企业发展的战略目标和措施。
例如，对于内部优势和机会，可以采取进一步发展和扩大的战略措施；对于内部劣势和威胁，可以采取改进和调整的战略措施。
SWOT分析法详细介绍
SWOT分析法是一种常用的战略规划工具，用于评估一个项目、产品、组织或个人的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
这种分析方法可以帮助人们理解内部和外部环境对于目标实现的影响，有助于制定相应的战略和行动计划。
下面是SWOT分析的详细介绍：优势（Strengths）：这部分主要关注内部优势和资源，以及组织或个人相对于竞争对手的优点。
这些可以是技能、资源、资产、品牌声誉、专业知识、先进技术、独特的产品特点等。
优势的识别可以帮助组织或个人找到在竞争中脱颖而出的优势，进而利用它们来实现目标。
劣势（Weaknesses）：这部分涉及内部的不利因素和限制，可能影响目标实现的障碍和缺陷。
这些可以是缺乏资源、技能不足、过时的技术、低效的流程、管理问题等。
通过了解自身的劣势，可以有针对性地采取措施来加以改进和弥补。
机会（Opportunities）：这部分关注外部环境中的有利条件和机遇，可以利用它们来实现目标。
机会可以是市场变化、新技术的出现、行业趋势、竞争对手的失败、新的合作伙伴关系等。
认识到机会可以帮助组织或个人在发展战略时更好地把握时机。
威胁（Threats）：这部分涉及外部环境中的潜在威胁和风险，可能对目标的实现造成不利影响。
威胁可以是竞争加剧、市场饱和、法律法规变化、经济不稳定、技术变革等。
识别威胁可以帮助组织或个人做好风险管理和危机应对的准备。
SWOT分析通过对内外部环境的全面评估，帮助组织或个人制定战略计划、明确发展方向，并在行动中更好地把握机会、化解威胁、利用优势、改进劣势，从而实现目标的达成。
让我们以一个小型咖啡馆作为例子来进行SWOT分析：优势（Strengths）：位置优越：咖啡馆位于繁华的市中心，交通便利，吸引了大量顾客。
独特的装修和氛围：咖啡馆有精心设计的装修和舒适的环境，吸引了顾客来放松和社交。
高品质的咖啡和食品：提供新鲜烘焙的咖啡豆和美味的糕点，质量得到了顾客的认可。
swot分析法的原理和应用
SWOT分析法的原理和应用1. SWOT分析法的概述SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，可以帮助个人、团队和组织评估内外部环境，确定禀赋优势、弱点、机会和威胁，从而制定相应的战略和行动计划。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的首字母缩写。
2. SWOT分析法的原理SWOT分析法基于以下两个核心原理：2.1 内外环境分析SWOT分析法通过对内部和外部环境进行分析，确定当前所面临的优势、劣势、机会和威胁。
内部环境包括组织的资源、能力和状况，外部环境涉及市场、竞争对手、技术趋势、政治环境等。
2.2 四要素权衡SWOT分析法将优势、劣势、机会和威胁作为四个要素，通过权衡它们之间的关系和影响，为组织制定战略和行动计划提供依据。
优势和劣势主要从内部角度考虑，机会和威胁主要从外部角度考虑。
3. SWOT分析法的应用3.1 战略规划SWOT分析法可以用于战略规划，帮助组织评估当前优势和劣势，识别内外部机会和威胁，根据分析结果制定相应的战略选择和实施计划。
3.2 项目评估在项目管理中，SWOT分析法可以用来评估项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助项目团队制定风险管理和决策方案，提高项目成功的概率。
3.3 市场分析市场分析是企业制定市场营销策略的重要环节，SWOT分析法可以帮助企业了解竞争对手、市场趋势、消费者需求等外部环境，并评估企业自身的优势和劣势，为制定市场推广计划提供依据。
3.4 管理决策在日常管理中，SWOT分析法可以帮助管理者了解组织内部的优势和劣势，及外部的机会和威胁，从而更好地制定决策，解决问题，优化资源配置，提高运营效率。
3.5 个人发展个人发展也可以应用SWOT分析法。
通过对个人的优势和劣势进行评估，同时考虑外部的机会和威胁，可以帮助个人找到合适的职业发展方向，制定个人成长计划，并提高个人职业竞争力。
4. SWOT分析法的步骤4.1 收集信息收集相关的内部和外部信息，包括组织的历史数据、市场调研报告、竞争对手信息等。
SWOT分析含义及分析方法
SWOT分析含义及分析方法SWOT分别代表：strength（优势)、weakness（劣势）、opportunity（机会）、threat(威胁)。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面. SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势（strength)，竞争劣势（weakness），机会（opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
SWOT分析的步骤:1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略.3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略.具体讲解：A.竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势.竞争优势可以是以下几个方面:●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法,领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系,丰富的营销经验，上乘的客户服务,卓越的大规模采购技能●有形资产优势：先进的生产流水线,现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验●组织体系优势：高质量的控制体系,完善的信息管理系统，忠诚的客户群,强大的融资能力●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应,市场份额的领导地位B.竞争劣势（W)是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
swot分析方法
swot分析方法SWOT分析方法。
SWOT分析方法是一种常用的战略管理工具，通过对企业内外部环境进行综合分析，帮助企业制定合理的发展战略。
SWOT分析方法主要包括对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，从而帮助企业制定合理的发展策略。
首先，对企业的优势进行分析是SWOT分析的第一步。
企业的优势可以包括其在行业内的领先地位、技术实力、品牌知名度、市场份额等方面的优势。
通过对企业优势的分析，可以帮助企业更好地把握自身的优势，进一步巩固和发展。
其次，对企业的劣势进行分析同样是SWOT分析的重要内容。
企业的劣势可能包括管理不善、产品质量不稳定、市场竞争力不强等方面的劣势。
通过对企业劣势的分析，可以帮助企业找到自身存在的问题和短板，进一步改进和提升。
接着，对企业的机会进行分析是SWOT分析的另一个重要环节。
企业的机会可以包括市场需求增长、政策支持、技术创新等方面的机会。
通过对企业机会的分析，可以帮助企业更好地把握市场机遇，进一步拓展业务和发展空间。
最后，对企业的威胁进行分析同样是SWOT分析的重要内容。
企业的威胁可能包括市场竞争加剧、政策变化、原材料价格上涨等方面的威胁。
通过对企业威胁的分析，可以帮助企业更好地应对市场风险，进一步降低经营风险。
综上所述，SWOT分析方法是一种非常实用的战略管理工具，通过对企业内外部环境进行全面分析，帮助企业更好地把握市场机遇，应对市场风险，进一步制定合理的发展战略。
企业在进行SWOT分析时，应该客观全面地对自身的优势、劣势、机会和威胁进行分析，从而更好地指导企业的发展方向和战略规划。
在实际应用中，企业可以通过SWOT分析方法，制定出更加科学合理的发展战略，进一步提升企业的竞争力和市场地位。
同时，企业也可以通过不断地对SWOT分析进行调整和优化，不断提升自身的战略管理水平，更好地适应市场的变化和发展。
swot分析方法
swot分析方法SWOT分析是一种常用的管理工具，用于评估组织或个人的内外环境。
SWOT代表着四个方面：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过分析这些因素，人们可以更好地了解自身的优势和劣势，以及外部环境对其可能产生的影响。
首先，我们来讨论SWOT分析中的优势。
优势指的是组织或个人相对于其他竞争对手拥有的独特功能、技能或资源。
这可以包括专业知识、专利、品牌知名度、技术先进性等。
通过识别和利用自身的优势，人们可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
例如，某企业可能在特定领域有着丰富的经验和技术知识，这将使其在该领域内具有竞争优势。
然而，就像硬币的另一面一样，每一个优势都伴随着一些劣势。
劣势是指组织或个人相对于竞争对手的不足之处。
这可能包括缺乏专业技能、有限的资金、不成熟的产品或服务等。
通过识别劣势，人们可以采取措施来加以改善。
例如，企业可能意识到他们的员工缺乏特定的技术技能，他们可以通过提供培训和培养计划来弥补这一劣势。
除了优势和劣势之外，SWOT分析还重点关注机会和威胁。
机会是指外部环境中可以利用的有利条件和趋势。
这可能包括市场需求的增长、竞争对手的失败、法规的变化等。
了解机会可以帮助人们抓住时机，进一步发展和扩张。
例如，一家公司可能意识到市场需求正在迅速增长，他们可以通过推出新产品来满足这个需求，并获得更多的市场份额。
然而，威胁是指外部环境中可能对组织或个人产生负面影响的不利条件和趋势。
威胁可以来自竞争对手、新兴技术、法规变化、经济不稳定等方面。
通过识别威胁，人们可以制定相应的风险管理和对策。
例如，一家公司可能意识到竞争对手正在迅速发展，他们可以通过改善产品质量和提供更好的客户服务来抵御竞争的威胁。
SWOT分析不仅适用于组织，也适用于个人。
个人可以使用SWOT 分析来评估自己的优势和劣势，并寻找适合个人发展的机会。
例如，一个职场新手可以通过分析自己的技能、知识和经验，找到一个最适合自己发展的行业或职位。
SWOT分析方法
SWOT分析方法SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
简介SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
SWOT分析法又称为态势分析法，，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats （威胁）。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
swot分析方法
swot分析方法SWOT分析方法在企业战略分析中被广泛应用。
SWOT代表着企业内外部环境的四个方面：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过SWOT分析，企业能够评估其内部的竞争力以及外部环境中的机遇和威胁，从而制定战略。
SWOT分析的第一步是评估企业的优势。
这包括企业在竞争中相对其他企业的具有竞争优势的能力和资源。
例如，企业可能拥有独特的技术专长、优秀的人力资源、强大的品牌知名度或高效的运营能力。
这些优势是企业长期成功的关键因素。
第二步是评估企业的劣势。
这些劣势是企业相对于竞争对手的不足之处，可能包括管理问题、财务限制、产品质量问题或市场份额的不足。
了解自身的劣势对企业制定战略至关重要，因为只有通过解决这些问题，企业才能增强竞争力。
第三步是评估外部环境中的机会。
机会是对企业有利的外部因素，可以帮助企业实现增长和成功。
这些机会可能包括市场需求的增长、新的技术创新、政策变化或竞争对手的问题。
通过抓住机会，企业可以扩大市场份额、提高利润和增强竞争力。
最后一步是评估外部环境中的威胁。
威胁是企业面临的不利外部因素，可能威胁到企业的盈利能力和市场地位。
这些威胁可能来自竞争对手、市场饱和度、经济衰退或政策变化。
了解这些威胁对企业预测和应对可能的风险非常重要。
通过SWOT分析，企业可以将其内部和外部环境中的优势、劣势、机会和威胁结合起来，以确定战略目标和行动计划。
例如，如果企业在一些市场领域具有竞争优势，并且市场机会广阔，则可以考虑投入更多资源进行扩张。
另一方面，如果企业面临着威胁并且内部存在劣势，那么可能需要采取措施来减少风险并改进企业的竞争地位。
SWOT分析方法是一个全面的战略工具，可以帮助企业了解其在竞争环境中的相对位置，并为未来的发展制定战略方向。
同时，SWOT分析还可以促进企业内部的讨论和决策，以集中精力解决核心问题。
swOT分析法
swOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或一个项目的优势、劣势、机会和威胁。
通过对这四个方面进行全面、系统的分析，可以帮助组织或者项目制定出有效的战略方向和应对措施，以实现目标的达成。
一、优势（Strengths）优势指的是组织或项目内部所具备的有利条件和资源。
这些条件和资源可以使组织或项目在竞争中占据领先地位，并取得成功。
在SWOT分析中，优势是组织或项目的核心竞争力所在。
1. 人才优势：一个组织或项目拥有高素质的人才是一种重要的优势。
优秀的员工可以为组织或项目提供创新的思路和专业能力，帮助其在市场上更具竞争力。
2. 技术优势：拥有先进的技术和专利是另一种优势。
技术的先进性可以提高产品或服务的品质和效率，从而增加市场份额。
3. 品牌优势：如果一个组织或项目在市场中建立了良好的品牌形象，拥有高度认可度和美誉度，那么它就具备了品牌优势。
品牌优势可以吸引更多的顾客和合作伙伴，提高市场占有率。
二、劣势（Weaknesses）劣势是指组织或项目内部存在的不利因素，可能阻碍其发展和成功。
劣势是需要克服和改进的问题，否则会影响到组织或项目的可持续发展。
1. 管理劣势：如果一个组织或项目在管理方面存在不足，比如决策缓慢、沟通不畅等问题，那么这将成为劣势。
有效的管理对于组织或项目的成功至关重要。
2. 资金劣势：缺乏足够的资金支持是另一个劣势。
资金不足可能导致组织或项目无法扩大规模、投入市场，限制了其发展。
3. 品质劣势：如果组织或项目的产品或服务质量不达标，存在质量问题，那么这将成为劣势。
优良的品质是吸引客户、赢得市场的基础。
三、机会（Opportunities）机会指的是外部环境中存在的积极因素，可以为组织或项目带来发展和成功的机遇。
对机会的把握和利用可以使组织或项目在市场中获得更大的份额和回报。
1. 市场机会：市场需求的增长和变化为组织或项目提供了机会。
如果组织或项目能够准确把握市场动态，及时调整战略以满足市场需求，就可以获得机会。
swot分析方法
swot分析方法SWOT分析法是一种经常被用来评估一个组织、项目或个人的内部优势和弱点以及外部机会和威胁的方法。
它是一种常用的战略规划工具，可以帮助我们了解一个实体在特定环境下的竞争力和潜力。
本文将详细介绍SWOT分析法的基本概念、方法步骤以及应用案例。
SWOT分析法是由美国学者安德鲁斯 (Albert S. Humphrey) 在20世纪60年代提出的，其核心思想是将一个实体的内部优势和弱点与外部机会和威胁进行匹配。
这种匹配可以帮助我们发现实体的竞争优势，抓住机会，解决问题，避免威胁。
SWOT分析法的四个要素分别是：优势 (Strengths)、弱点 (Weaknesses)、机会 (Opportunities) 和威胁 (Threats)。
优势指的是实体在内部环境中相对于竞争对手的有利条件或独特能力。
这些优势可以是组织的资源、技术、声誉、品牌、员工素质等方面的优势。
弱点则是相对于竞争对手的劣势或欠缺，需要加以改进和强化。
机会是指外部环境中可能为实体带来益处或增加其价值的因素，如市场需求增长、政府政策利好等。
威胁则是指外部环境中可能对实体产生负面影响或制约其发展的因素，如竞争加剧、市场饱和等。
进行SWOT分析时，可以按照以下步骤进行：1. 收集信息：了解实体的内外部环境，包括组织结构、资源配置、市场、政策等。
2. 定义SWOT要素：明确实体的优势、弱点、机会和威胁。
3. 分析优势和弱点：评估实体的内部情况，分析其资源、能力等方面的优势和弱点。
4. 分析机会和威胁：评估外部环境中的机会和威胁，分析其市场、政策等方面的因素。
5. 匹配要素：将实体的优势与机会进行匹配，找出增加价值和利润的机会；将弱点与威胁进行匹配，找出潜在问题和风险。
6. 制定战略：根据SWOT分析的结果，制定相应的战略和行动计划，以优化资源配置、解决问题、抓住机会、应对威胁。
SWOT分析法可以应用于各种不同的领域和层面。
例如，在组织战略规划中，可以用SWOT分析法来评估组织的竞争力和发展潜力，帮助制定长期发展方针和战略目标。
如何进行SWOT分析
如何进行SWOT分析SWOT分析，即优势、劣势、机会和威胁分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats），是一种常用的战略管理工具。
通过SWOT分析，个人或组织可以评估自身的优势和劣势，并利用机会降低威胁，从而制定出更有效的发展策略。
本文将介绍如何进行SWOT分析，并提供一些实用的方法和技巧供参考。
一、SWOT分析概述SWOT分析由四个要素组成，分别是优势、劣势、机会和威胁。
优势和劣势是内部因素，主要考察个人或组织的资源、能力和竞争优势；机会和威胁是外部因素，主要考察个人或组织所处的市场、行业和环境。
通过综合分析这些因素，可以对个人或组织的现状进行全面的了解，为未来的决策提供依据。
二、进行SWOT分析的步骤1. 收集信息：首先，收集和整理与个人或组织相关的信息，包括市场竞争状况、行业发展趋势、客户需求等等。
可以通过调研报告、统计数据、行业分析等渠道获取信息。
2. 列出优势：根据收集到的信息，认真思考和评估个人或组织的优势所在。
优势可以是资源、技术、知识、品牌声誉等方面的优势。
将这些优势列成清单，以便后续分析和比较。
3. 分析劣势：同样地，分析并列出个人或组织的劣势。
劣势可能是缺乏某些资源，技术上的不足，或者其他竞争力不足的方面。
准确地识别劣势有助于制定合理的提升计划。
4. 找出机会：分析外部环境，寻找个人或组织可以利用的机会。
机会可以是市场增长，新兴技术，政策优惠等等。
通过捕捉机会，可以实现全新的发展和增长。
5. 预测威胁：同时，要预测和识别可能的威胁。
威胁可以是竞争对手的崛起，市场变化，政策调整等等。
了解并应对威胁，可以避免潜在的风险，并制定相应的对策。
6. 综合分析：根据以上收集的信息和整理的优势/劣势/机会/威胁清单，进行综合分析。
通过对比和权衡这些因素，找出优势和机会的匹配点，强化个人或组织的核心竞争力。
7. 制定策略：在分析的基础上，制定明确的发展策略。
SWOT分析方法
SWOT分析方法SWOT分析方法是一种用于评估企业或组织内部和外部环境的常用工具。
SWOT代表着公司的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过识别这些因素，企业可以更好地制定战略和决策，以实现其目标。
1. 优势（Strengths）：这是指公司内部具有的相对优势特点和资源。
这些特点可以是公司的核心竞争力、专有技术、独特的产品或服务、高品质的员工等。
识别和利用这些优势可以帮助公司在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
2. 劣势（Weaknesses）：这是指公司内部相对于竞争对手而言的劣势特点和资源。
这些问题可能包括财务困难、产品质量问题、营销策略的不足、技术水平低下等。
了解和解决这些劣势可以帮助企业提高竞争力并在市场中取得成功。
3. 机会（Opportunities）：这是指外部环境中存在的有利条件和趋势，可以为企业创造新的机会。
这些机会可能来自市场需求的变化、竞争对手的失败、技术创新、新兴市场的开放等。
抓住这些机会可以帮助企业扩大业务、提高收入和利润。
4. 威胁（Threats）：这是指外部环境中存在的潜在威胁和风险。
这些威胁可能来自竞争对手的增加、经济衰退、政府政策变化、技术发展等。
了解和应对这些威胁可以帮助企业减少风险并保持竞争优势。
1.收集信息：收集与公司内外环境相关的各种数据和信息。
这些信息可以来自公司内部的员工、领导层和客户，也可以来自市场调查、竞争对手分析、行业报告等。
2.分析内部环境：评估公司的优势和劣势。
这可以通过了解公司的核心竞争力、资源配置、内部流程、组织文化等来实现。
3.分析外部环境：评估市场和行业的机会和威胁。
这可以通过分析市场需求、竞争对手、行业趋势、政治和法律环境等来实现。
4.结果总结：在SWOT分析的基础上，总结出公司的关键问题和发展方向。
这可以通过比较内部优势和劣势与外部机会和威胁的关系来实现。
swot分析方法
SWOT分析方法什么是SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个项目、公司、产品或个人的内外部优势、劣势、机会和威胁。
SWOT代表着Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁），通过对这四个方面进行分析，可以帮助决策者了解当前状况，并制定相应的战略。
SWOT分析的四个要素1. 优势（Strengths）优势指的是企业或个人在与竞争者比较中具有的相对优势。
这些优势可以是深厚的技术实力、优秀的员工团队、高品质的产品或服务、良好的品牌声誉等。
通过识别和利用自身的优势，企业或个人可以在市场竞争中获得更大的优势。
2. 劣势（Weaknesses）劣势指的是企业或个人在与竞争者比较中相对的不足或弱势。
这些劣势可能包括无足轻重的技术实力、不稳定的供应链、缺乏市场知识或经验等。
通过分析自身的劣势，企业或个人可以采取相应的改进措施，以提高竞争力。
3. 机会（Opportunities）机会指的是外部环境中可以利用来谋求利益的有利条件。
这些机会可能来自市场需求的变化、新的技术突破、政策的变革等。
通过抓住机会，企业或个人可以在市场中寻找到新的空间和发展机会。
4. 威胁（Threats）威胁指的是外部环境中可能限制或妨碍企业或个人发展的有害因素。
这些威胁可能包括竞争对手的进入、政策的变动、市场需求的下降等。
通过识别威胁，企业或个人可以采取相应的策略来规避风险。
SWOT分析的步骤1.收集信息：收集与项目、公司、产品或个人相关的内外部信息，包括市场趋势、竞争对手情况、自身资源、技术实力等。
2.分类整理：将收集到的信息按照优势、劣势、机会和威胁进行分类整理，确保每个方面都得到充分的分析。
3.分析优势：分析自身的优势，包括核心竞争力和市场差异化，了解自身的优势在市场中的价值和竞争力。
4.分析劣势：分析自身的劣势，识别并提出改进策略，以提高自身的竞争力。
swot分析法
swot分析法SWOT分析法是一种常见的战略管理工具，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
通过使用SWOT分析法，企业可以了解自身的竞争优势，并找到适合自身发展的战略方向。
本文将详细介绍SWOT分析法的概念和原理，并探讨其在实际应用中的有效性。
SWOT分析法是在20世纪60年代由美国管理学家阿尔伯特·汉弗莱提出的。
SWOT代表了Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字母缩写。
首先，让我们来看一下SWOT分析法的四个要素。
优势是企业相对于竞争对手的独特能力或资源，可以帮助企业轻松达成目标。
劣势则是企业相对于竞争对手的不足或缺陷，可能阻碍企业的发展。
机会是外部环境中有利于企业发展的趋势或事件，可以为企业带来新的商机。
而威胁则是外部环境中可能阻碍企业发展的趋势或事件。
在进行SWOT分析时，首先需要收集相关的信息。
这可能包括企业的内部数据、市场趋势、竞争对手的分析和行业报告等。
然后，可以使用SWOT矩阵来组织和比较这些信息。
SWOT矩阵是一个四象限表格，将优势、劣势、机会和威胁分别放在水平和垂直轴上。
这样，可以将这些要素两两配对，形成四个象限：优势-机会（SO）、优势-威胁（ST）、劣势-机会（WO）和劣势-威胁（WT）。
通过比较这些配对，企业可以制定出相应的战略。
正如其名，SO策略建立在企业优势和外部机会之上。
这可能包括扩大优势、利用机会、增加市场份额等。
ST策略则是在企业优势的基础上，应对潜在的威胁，如改进产品、提高品质、增加竞争力等。
WO策略是通过利用外部机会来弥补企业劣势。
这可能包括改进产品或服务、提高内部流程效率、加强市场营销等。
WT策略则是为了应对企业劣势和外部威胁，例如合作或联盟、差异化战略、调整定位等。
SWOT分析法帮助企业从内外环境的角度来评估自身的竞争优势。
它提供了一个全面的视角，使得企业能够更好地把握内部和外部的机会和威胁。
swot分析方法
swot分析方法SWOT分析方法是一种评估企业或团队现状和制定战略的常用工具，它通过分析企业/团队的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业/团队找到自身的定位和发展方向，下面将详细介绍SWOT分析方法。
一、SWOT分析的含义和目的SWOT分析是指以企业/团队为研究对象，通过分析其内部优势和劣势，外部机会和威胁，确定未来的战略方向和优化措施的一种方法，旨在全面评估企业/团队现状，发现问题和挑战，为制定战略提供科学依据。
二、SWOT分析的步骤1.确定研究对象首先需要明确研究对象是哪个企业或团队，这是SWOT分析的前提条件。
2.收集信息收集企业/团队的历史资料、市场情况、人员情况、竞争对手等信息，进行系统整理和分类，为后续分析提供依据。
3.分析企业/团队内部优势和劣势通过对企业/团队自身资源和能力的分析，找出其优势和劣势。
优势可能包括技术、品牌、人才、资金等，劣势可能包括管理不善、技术滞后、财务状况不佳等。
4.分析企业/团队外部机会和威胁通过对市场环境、竞争对手、社会环境等的分析，找出企业/团队所面临的机会和威胁。
机会可能包括新兴市场、政策扶持、技术创新等，威胁可能包括市场竞争、政策变化、自然灾害等。
5.总结SWOT分析的结论将企业/团队内外部的各个要素进行综合分析，得出SWOT 分析的结论，为下一步的战略制定和实施提供参考依据。
三、SWOT分析的作用1.为企业/团队制定长远目标提供指导通过分析内外部因素，SWOT能够发现企业/团队在未来发展方面的机遇和挑战，为企业/团队确定长远目标提供科学依据。
2.为企业/团队制定战略提供科学依据SWOT分析能够发现企业/团队在未来发展方面的机遇和挑战，并对企业/团队内部的资源和能力进行评估，为制定战略提供科学依据。
3.为企业/团队内部管理和调整提供指导SWOT分析可以发现企业/团队内部的优势和劣势，为企业/团队优化管理和调整工作提供指导。
4.评估企业/团队的竞争力通过SWOT分析，可以评估企业/团队在市场竞争中的优势和劣势，为其提高竞争力提供指导。
swot分析方法
swot分析方法SWOT分析方法。
SWOT分析方法是一种常用的战略管理工具，通过对组织内外部环境的分析，帮助组织发现自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更加有效的发展战略。
SWOT分析方法包括对内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析。
本文将从这四个方面对SWOT分析方法进行详细介绍。
首先，我们来看看SWOT分析方法中的内部优势。
组织的内部优势是指其在竞争中相对于其他竞争者所拥有的优势资源和能力。
这些优势可能包括技术领先、品牌知名度、专业团队、成本优势等。
通过对内部优势的分析，组织可以更好地发挥自身优势，巩固市场地位，提高竞争力。
其次，我们要分析的是内部劣势。
内部劣势是组织相对于竞争对手所存在的不足和弱点。
这些劣势可能包括管理不善、产品质量低劣、营销不足等。
通过对内部劣势的认识，组织可以有针对性地进行改进和提升，从而避免劣势影响到组织的整体发展。
接下来，我们要分析的是外部机会。
外部机会是指组织在外部环境中所面临的有利条件和发展机会。
这些机会可能来自市场需求的增长、政策支持、行业发展趋势等。
通过对外部机会的分析，组织可以及时抓住机会，拓展业务，实现更好的发展。
最后，我们要分析的是外部威胁。
外部威胁是指组织在外部环境中所面临的不利条件和潜在威胁。
这些威胁可能来自竞争加剧、市场变化、政策调整等。
通过对外部威胁的分析，组织可以及时采取措施，化解威胁，降低风险。
综上所述，SWOT分析方法是一种简单而有效的战略管理工具，通过对内外部环境的分析，帮助组织找到自身的优势和劣势，抓住机会，化解威胁，从而制定出更加有效的发展战略。
通过对SWOT分析方法的深入理解和应用，组织可以更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
希望本文对您有所帮助。
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论述SWOT战略模型分析方法8.4 SWOT分析方法8.4.1 SWOT分析概述1．SWOT分析的应用价值著名竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论，从产业结构人手对一个企业“可能做的”方面进行透彻的分析和说明，能力学派管理学家则运用价值链解释企业的价值创造过程，注重对公司资源和能力的分析。
SWOT分析在综合前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔·波特为代表）结合起来，形成自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他分析方法比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性特征。
就结构化而言，首先。
在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域贼予不同分析意义；其次，在内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析人手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出SWOT分析中涉及内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。
从20世纪80年代开始，人们对SWOT分析方法给予极大关注，并形成完整的体系。
SWOT分析方法的重要贡献在于用系统思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学和全面。
SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。
分析直观、使用简单是它的重要优点。
即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。
但是，正是这种直观和简单，使得SWOT分析不可避免地带有精度不够的缺陷。
例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T各种表现形成一种模糊的企业竞争地位描述。
以此为依据做出的判断不免带有一定程度的主观臆断。
所以，在使用SWOT方法时，要注意方法局限性，在以罗列作为判断依据事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定定量数据弥朴SWOT定性分析不足，构造高层定性分析基础。
2．SWOT分析模型的含义SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，同时对企业的外部环境进行剖析，进而分析组织的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量对这些因素进行评估。
1)机会与威胁分析(OT)随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种论述SWOT战略模型分析方法变化几乎对所有企业都产生深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁；另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势或因素形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势或因素将导致公司竞争地位受到削弱。
环境机会是对公司行为富有暖引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有广阔的发展空间或竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法是波特的五力分析。
2)优势与劣势分析(sw)识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。
每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”方式进行。
企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。
每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。
当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
换句话说，竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。
但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员，这样会增加企业成本。
竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的要素，它可以是产品线的宽度、产品的大小、履量、可靠性、适用性、风格和形象，以及服务的及时、态度的热情等。
虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势．但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才能知己知彼，才可以扬长避短，或者以实击虚。
由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上将企业与竞争对手做详细对比。
如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通．价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。
需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。
因为一个企业一旦在某一方面具有竞争优势，势必会吸引竞争对手的注意，这可能，引发竞争者的快速反击。
一般来说，企业经过一段时间努力建立起某种竞争优势，然后就处于维持这种竞争优势态势，随后竞争对手开始逐渐做出反应，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其他更为有力的策略，就会使企业的优势受到威胁。
SWOT分析矩阵如表8-9所示。
论述SWOT战略模型分析方法表8-9 SWOT分析矩阵一般来讲，影响企业竞争优势持续时间主要有以下三个关键因素：(1)建立这种优势要多长时间？(2)能够获得的优势有多大？(3)竞争对手做出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。
显然，公司不应纠正它的所有劣势，也不是对其优势不加利用。
主要问题是公司应研究：企业究竟是只局限在已拥有优势的机会中，还是获取和发展一些优势以找到更好的机会。
有时，企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势，而是因为它们不能很好地协调配合。
例如一家大电子公司工程师们轻视销售员，视其为“不懂技术的工程师”，而推销人员则瞧不起服务部门的人员，视其为“不会做生意的推销员”。
因此，评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作非常重要。
波士顿咨询公司提出，能获胜的公司是取得公司内部优势的企业，而不仅仅是只抓住公司核心能力。
每一家公司必须管好某些基本程序，如新产品开发、原材料采购、对订单的销售引导、对客户订单的现金实现、顾客问题的解决时间。
每一道程序都创造价值和需要内部部门协同工作。
虽然每一部门都可以拥有一个核心能力，但如何管理这些优势能力和这些能力的开发仍是一个挑战。
论述SWOT战略模型分析方法8.4.2 SWOT分析步骤SWOT分析具体包括以下几个步骤：(l)确认当前的战略是什么。
(2)确认企业外部环境的变化（波特五力模型或者PEST）。
(3)根据企业资源组合情况确认企业的关键能力和关键限制。
(4)按照通用矩阵或类似方式打分评价。
把识别出的所有优势分成两组，划分时以两个原则为基础：是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。
用同样办法把所有的劣势分成两组：一组与机会有关；另一组与威胁有关。
(5)将结果在SWOT分析图上定位，或用SWOT分析表（详见表8-10）将所分析的优势和劣势按机会和威胁分别填人表中。
(6)战略分析及选择见图8-9。
8.4.3 SWOT分析的原则1．成功应用SWOT分析法的简单规则(l)进行SWOT分析时必须对公司的优势与劣势有客观认识。
(2)进行SWOT分析时必须区分公司的现状与前景。
表8-10 SWOT分析表(3)进行SWOT分析时必须考虑全面。
(4)进行SWOT分析时必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于竞争对手。
(5)保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
(6)SWOT分析法因人而异。
一旦使用SWOT分析法决定关键问题，也就确定市场营销目标。
SWOT分析法可与PEST分析和波特的五力模型分析等工具一起使用。
市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法，是因为它易学与易用性。
运用SWOT分析法时，要将不用的论述SWOT战略模型分析方法要素列入相关表格中去，很容易操作。
2．SWOT分析的局限性和很多其他战略模型一样，SWOT模型已提出很久，带有时代的局限性。
以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。
如以前的电动打字机被打印机取代，该怎么转型？是应该做打印机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展打印机又显得比较有机会。
结果有的企业朝打印机方向发展，死得很惨；育的企业朝剃须刀生产发展却很成功。
这就要看企业要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。
SWOT没有考虑企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。
在运用SWOT分析法过程中会碰到一些问题，就是它的适应性。
因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。
然而这也会导致反常现象产生。
基础SWOT分析法产生的问题可以由更高级的POWER SWOT分析法得到解决。
【小资料4】皇冠公司SWOT分析皇冠公司是一家中美合资企业，主要业务是装配及销售中小型压缩机和制冷机组．公司有大约60名员工，其中总经理为澳大利亚人，在中国居住巳长达8年之久；市场销售部由1名总监、2名地区经理、5名销售工程师以及2名技术工程师组成。
公司总体目标及战略清晰，产品线95%齐全，产品质量高，市场认可度高，价格战略被市场接受，库存齐全。
皇冠的客户主要是OEM厂商及经销商，每位销售人员都要直接与用户和经销商打交道。
但是，当前管理人员缺少经验和能力，在上海尚无市场经理，广州市场的发展在不得已的情况下已经放缓。
此外技术工程师、分销人员不足；团队精神差，缺少沟通；职责不清楚，相互推卸责任；零配件不全，影响售后服务；经营网络、客户网络零散；宣传促销少，市场运作差；销售人员积极性差，工作不仔细等一系列问题，严重阻碍了企业的发展。
由于业务发展迅速，皇冠公司总体来说未来发展势头良好。
竞争对手主要是两家分别来自德国和意大利的公司；当前市场潜力大，国内经济状况好；中国台湾和本地的厂家正在逐步成长，他们对其未来市场份额具有一定威胁，他们经销网络齐全，销售额理想，市场宣传力度大，经常搞产品讲座及展舍，销售及服务队伍也积极主动。