PPT实战精解课程演示版
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2019-05-03实战辅导课课件
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2019-11-15分析:牛市从7月22日启动:啥板块最会涨?(1)
纵观06—07年大牛市启动2年,上证指数从998上涨到6124点!2年累积上涨最多的板块依次是: 第一名:有色金属板块,其中稀土板块暴涨12.6倍!第二名:煤炭板块暴涨8.7倍!第三名:金融板 块即银行板块、券商板块上涨6.7倍!
第二:券商板块将是今后2年牛市中的大赢家!历来牛市中券商上市公司赚钱多!目前每一天成 交量几千亿,融资融券、沪港通开通增加业务,将来还期望T+0,今年前3个季度券商板块整体业绩 增长30—50%,随着近期成交量暴增,第4季度业绩会更好!明年随着股市越来越火爆,券商板块将 跑赢大盘!券商板块是可以确认最明朗的牛市板块集中营!
军工板块:今年前几个月军工板块率先上涨,8月份我在实战辅导课就指出军工板块是领涨板块! 少数军工股率先增发购买大股东资产引发股价暴涨!这就给军工板块带来示范效果!军工板块上涨还 直接跟南海局势、特别是钓鱼岛局势是否紧张成正相关的关系!
上海本地板块股:由于上海市是我们科技技术、经济发展最具实力的城市!上海市又是国企改革 的领头羊!上海要建成国际金融中心、航运中心!上海自贸区试验田!很多上市公司的大股东实力强, 资产重组动力足!前几个月数家上市公司已经资产重组!后面陆续还会有公司重组!这里面有大机会! 就看投资者的眼光与耐心。
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2019-02-08分析:为何近期券商股在磨底阶段?(1)
(一)1月12家券商净利润52亿 同比大增2.1倍 1月12家券商(母公司口径)净利润52亿,同比大增2.1倍,环比持平。1月股票日均交易额6362亿元,
同比增长2.58倍,环比下降29%。截至1月底两融余额1.13万亿元,同比增长2.24倍,环比增长10%。 (以下均为母公司口径数据) 中信证券净利润10.4亿元,同比+319%,环比+10%; 海通证券净利润9.7亿元,同比+121%,环比+32%; 招商证券净利润7.4亿元,同比+193%,环比+12%(按14年12月实际净利6.6亿计算); 广发证券净利润6.0亿元,同比+106%,环比-34%; 华泰证券净利润5.5亿元,同比+206%,环比-44%; 方正证券净利润3.2亿元,同比+277%,环比+136%; 兴业证券净利润3.1亿元(14年1月亏损0.13亿),环比+16%; 东吴证券净利润2.1亿元,同比+290%,环比56%; 东北证券净利润1.2亿元,同比+136%,环比-34%; 国金证券净利润1.4亿元,同比+250%,环比+56%; 国海证券净利润1.1亿元,同比+302%,环比+58%;
销售实战培训课程ppt课件
客户开发中的关键——如何快速建立信赖感
1.为自己塑造专家形象 2.注意基本的社交礼仪 3.主动表达对客户的认可和关切 4.沟通过程中始终保持微笑和愿意聆听的积极态度 5.充分利用客观事实为自己作证:如客户、名人、
媒体、权威机构或公开资料、熟人等 6.选择舒适的环境和氛围 7.采取谦虚的态度,以及恰当的语言表达 8.随时注意客户的反应,及时进行自我调整
销售前必须做好三个方面的准备工作
1.心理准备 2.形象准备 3.资讯准备
销售前的心理准备
1.使自己保持思维清晰和情绪良好的精神状态 2.进行积极、正面的自我心理暗示 3.重温产品或服务对客户的主要利益点 4.提前考虑到客户的拒绝,并做好被拒绝的具体
应对方案
销售前的形象准备
1.要拥有一个健康的体魄:“身体是事业的本钱”, 平时要加强身体锻炼,保持充沛的体能和良好 的精神风貌
销售沟通中的路由器——聆听
聆听的10大要点
1.用心去听 2.态度要诚恳 3.听的过程中要记笔记:记客户说的需求点、
抗拒点和兴奋点; 4.给客户进行确认:李经理,您刚才说的是这
个意思,对吗? 5.无论客户说的对与错,切记不要打断,一定
让客户表述完
6.你没有听明白的地方一定要谦虚地请教客 户,让其重复一遍
1.聆听 2.提问 3.释疑 4.赞美 5.认同 6.批评
销售沟通的原理
沟通的目的:消除异议,达成共识。使对方乐于 接受你的产品或服务 沟通的原则:以和为贵。中国讲究“和气生 财”,所以沟通中双方要以友好和睦、相互欣赏 的心态进行交流,最终达到各自的目的。 沟通的三个要素:1.明确沟通目的;2.达成共 识;3.交流信息、思想和情感 沟通的方式:身体语言55% 、语调38%、文字7%
PDCA循环图及精解.ppt
背景知识
Slide 8
戴明和他对品质管理所做的贡献(3)
PDCA 循环是威廉.爱德华.戴明上个世纪五十年代 提出的, 主要为解决问题的过程提供一个简便易行 的方法。
1950年,戴明到日本担任产业界的讲师及顾问,其间帮助整顿、 创立日本产业制度,塑造了风靡世界的日本企业管理模式。
他的主要目的是,在持续改善的过程中运用PDCA循环,重建日 本产业,从而使他们在不久的将来在世界市场中具备竞争力。
戴明和他对品质管理所做的贡献(2)
戴明对品质管理所做的贡献主要在于,推广关于品 质变异产生的原因和造成的影响的见解。
戴明的十四步法有助于减少变异。十四步法的六个 都是关于工作中的培训。戴明认为,如果给予工人 的培训不足够,他们每个人就会用不同的方法去完 成同样的任务, 从而增加变异。
戴明对全面质量管理理论所做的贡献是推广了休哈 特的SPC理论和PDCA思想,并将它们付诸实现。
分析组织好的数据输出步骤13的输入对问题完整的描述输出步骤13的输入对问题完整的描述提示要明白你为什么要作这些图形要避免没有目的地滥用图表要明白你为什么要作这些图形要避免没有目的地滥用图表其他图形工具其他图形pdcapdca步步通步步通slide25目的比较所有可能的原因然后辨认对质量问题有直接影响的主要因素目的比较所有可能的原因然后辨认对质量问题有直接影响的主要因素计划步骤3找出影响质量的主要因素过程找出真正影响问题的主要原因过程找出真正影响问题的主要原因提示原因仅限于那些对质量有直接影响的提示原因仅限于那些对质量有直接影响的输出步骤32的输入主要原因输出步骤32的输入主要原因工具关联图亲和图实验设计法工具关联图亲和图实验设计法pdcapdca步步通步步通slide26目标确认所有可能的解决方法以及简单快速地验证这些方法的可能性目标确认所有可能的解决方法以及简单快速地验证这些方法的可能性计划步骤41寻找可能的解决方法过程决定简单的验证是否可能过程决定简单的验证是否可能提示解决方案限制在10个以下提示解决方案限制在10个以下输出步骤32的输入关于解决方法的简明清单输出步骤32的输入关于解决方法的简明清单工具头脑风暴和投票法工具头脑风暴和投票法pdcapdca步步通步步通slide27行动计划5界定何事何地何人所需资源何时预期结果序号行动地点责任人资源时间预期结果传送器之间的速度同步杰克电器柜电气维修检查传送系统的锋利边缘杰克机械维修pdcapdca步步通步步通slide28slide29slide30检查步骤6评估结果分析数据过程结果确实体现出改进吗
《企业培训师必备课件:PPT设计及制作实战》
选择适合的配色方案
配色方案直接影响着PPT的视觉效果和整体感觉。选择合适的配色方案可以提 升PPT的吸引力和可读性。考虑到你的主题和受众,选适合的颜色搭配。
使用合适的字体和大小
字体的选择和大小的调整是PPT设计中至关重要的部分。选择易读的字体,并 根据内容的重要性和显示的空间来调整字体的大小。
在演示前,确保进行充分的测试,以检查PPT的各个方面是否正常工作。测试 PPT的演示效果和流畅度,以保证在正式演示时不会出现任何问题。
常见PPT制作错误及避免方法
了解一些常见的PPT制作错误,并学会避免它们。这样可以帮助你制作更专业、 更高效的PPT,更好地传达你的信息。
PPT演示技巧和注意事项
设定PPT风格与主题
选择一个合适的风格和主题可以提升你的PPT的整体形象。无论是简约清新还是高端大气,确保风格与主题与 你的内容相匹配,从而更好地吸引观众的注意力。
掌握PPT设计原则
学会一些常用的PPT设计原则,如对齐、对称、重复、对比等,可以使你的 PPT更加统一、整洁、易读。这些原则可以帮助你提升PPT的专业程度。
制作简洁明了的PPT版式
通过使用简洁明了的版式,你可以清晰地传达信息并引起观众的兴趣。布局、 排版和内容的组织都是制作优秀版式的关键要素。
利用图片、图表、动画等增强 表现力
通过使用各种视觉元素,如图片、图表、动画等,可以增强你的PPT的表现力。 这些元素可以帮助你更好地解释和展示信息,同时提供更好的视觉体验。
《企业培训师必备课件: PPT设计及制作实战》
在这个课程中,你将学习如何制作出令人惊艳的PPT,让你的观众沉浸其中。 从目标设定到互动元素的添加,一步步带你掌握PPT设计的要点。
确定PPT目标与受众
实战培训教程课件
进效果达到预期
02
分析反馈:对收集到的反馈 意见进行整理、分析和归类
实施改进:按照改进计划,
04 对培训课程、教学方法、教
学材料等进行调整和优化
持续优化
收集反馈:在培训过程中收集 学员的反馈意见
分析反馈:对收集到的反馈进 行分析,找出需要改进的地方
制定改进计划:根据分析结果, 制定具体的改进计划
实施改进:按照改进计划进行 实施,确保培训效果得到提升
培训方法
理论讲解:讲解理论 知识,帮助学员理解 概念
实操演练:让学员亲 自动手操作,掌握实 际操作技能
案例分析:通过实际 案例,让学员了解如 何应用理论知识
互动讨论:鼓励学员 提问、讨论,加深对 知识的理解
实战案例分析
案例选择
案例应具有 实际应用价
值
案例应具有 多样性和覆
盖面
选择具有代 表性的案例
1
2
3
4
案例背景:某公司 面临市场竞争和内
部管理问题
解决方案:引入实战 培训,提升员工技能
和团队协作能力
效果评估:员工技能 提升,团队协作能力 增强,公司业绩提升
实施过程:培训课 程设计、实施、评
估和反馈
培训效果评估
评估标准
01 02 03 04
01
培训目标达成度:衡量培训是否 达到预期目标
02
案例应具有 挑战性和启
发性
案例解析
01 案例背景:某公司面
临市场竞争和内部管 理问题
02 问题分析:市场环境、
竞争对手、内部管理、
人力资源等方面存在
的问题
03 解决方案:制定市场
方案后,公司业绩、 市场份额、员工满意 度等方面的改善情况
02
分析反馈:对收集到的反馈 意见进行整理、分析和归类
实施改进:按照改进计划,
04 对培训课程、教学方法、教
学材料等进行调整和优化
持续优化
收集反馈:在培训过程中收集 学员的反馈意见
分析反馈:对收集到的反馈进 行分析,找出需要改进的地方
制定改进计划:根据分析结果, 制定具体的改进计划
实施改进:按照改进计划进行 实施,确保培训效果得到提升
培训方法
理论讲解:讲解理论 知识,帮助学员理解 概念
实操演练:让学员亲 自动手操作,掌握实 际操作技能
案例分析:通过实际 案例,让学员了解如 何应用理论知识
互动讨论:鼓励学员 提问、讨论,加深对 知识的理解
实战案例分析
案例选择
案例应具有 实际应用价
值
案例应具有 多样性和覆
盖面
选择具有代 表性的案例
1
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4
案例背景:某公司 面临市场竞争和内
部管理问题
解决方案:引入实战 培训,提升员工技能
和团队协作能力
效果评估:员工技能 提升,团队协作能力 增强,公司业绩提升
实施过程:培训课 程设计、实施、评
估和反馈
培训效果评估
评估标准
01 02 03 04
01
培训目标达成度:衡量培训是否 达到预期目标
02
案例应具有 挑战性和启
发性
案例解析
01 案例背景:某公司面
临市场竞争和内部管 理问题
02 问题分析:市场环境、
竞争对手、内部管理、
人力资源等方面存在
的问题
03 解决方案:制定市场
方案后,公司业绩、 市场份额、员工满意 度等方面的改善情况
销售案例实战培训ppt课件
► 5.习惯障碍:以往积累的不利于职业发展的行为习惯。 表现:习惯了生硬的语言和态度,使客户觉得不被尊重。 化解方法:保持积极的态度、尊重客户、做好客户记录和分析,改变自己的不良习惯。 与客户沟通的过程,是客户进行产品体验的关键环节,此过程销售员对产品的详细讲 解和态度,对客户的决策有很大影响。
► 6.环境障碍:容易受周围的人或事影响。 表现:模仿同事的销售工作方式和作风,不吸取别人的长处和优点。部分销售员初到 公司时很有热情,但受一些老销售员的影响后,工作也变得散漫,不能严格要求自己。 化解方法:学会辨别,以优秀的销售员为榜样,学习优点和经验。
22
► 1.知识障碍:缺乏对产品知识和关键专业环节的掌握。 表现:沟通中客户提及到一些专业问题,销售员不能答复,一问三不知。 化解方法:学习,不要对客户说“不知道”,请教、陪客户做工程。
► 2.心理障碍:对不好结果的担忧、惧怕、不愿采取行动。 表现:外出拜访怕见客户,不知道如何与客户沟通,不愿给客户打电话,担心不被客 户接纳。 化解方法:增强自信,自我激励。少说我想,多说我能。
小贩一边称李子一边继续问:“您知道孕妇最需要什么营养吗?” “不知道。” “孕妇特别需要补充维生素。您知道哪种水果含维生素最多吗?” “不清楚。” “猕猴桃有多种维生素,特别适合孕妇。您要给您儿媳妇天天吃猕猴桃,她一高兴, 说不定能一下给您生出一对双胞胎。” “是吗?好啊,那我就再来一斤猕猴桃。”
‘您人真好,谁摊上您这样的婆婆,一定有福气。’小贩开始给老太太称猕猴桃, 嘴里也不闲着:“我每天都在这摆摊,水果都是当天从批发市场找新鲜的批发来的, 您媳妇要是吃好了,您再来。” “行。”老太太被小贩说得很高兴。
► 6.“我现在手里的产品感觉不错。目前我还不需要。”
PDCA循环图及精解ppt课件
18
PDCA循环的八个步骤 (3)
步骤 6. 评估结果 (分析数据)
6.1 结果同目标相符吗? 6.2 每项措施的有效性如何? 6.3 哪里还存在着距离? 6.4 我们学到了什么?
确认措施的标准化 PDCA循环及其特点
ppt课件.
19
PDCA循环的八个步骤 (4)
步骤 7. 标准化和进一步推广
7.1 采取措施以保证长期的有 效性
7.2 将新规则文件化:设定程 序和衡量方法
7.3 分享成果
7.4 重复解决方法 (交流好的
经验) PDCA循环及其特点
ppt课件.
20
PDCA 步 步 通
ppt课件.
21
PDCA: 步步通
ACT
7. 标准化和进一步推广
8. 在下一个改进机会中重新使用PDCA循环
CHECK
6. 评估结果(分析数据)
ppt课件.
22
计划 – 步骤 1.1
确认问题
目的 对问题进行切实可行的定义
过程
1.
评审现有的描述输问入题的: 数管据理层设定和提输出出的何最事: 初问题的描述问–题有什么现象?
2. 收集团队的反馈 – 其它实际数据
何地 发现了问题?
3. 如果可能,去调查一下问题
何人 同这个问题有关?
4. 完整的描述
步骤 2. 分析产生质量问题的各种原因或影 响因素
2.1 寻找可能的影响因素并验证
PDC步A循骤环及3其.特点 找出影响质量的主要因素
ppt课件.
17
PDCA循环的八个步骤 (2)
步骤 5. 实施行动计划
5.1 按照既定的计划执行措 施 (协调和跟进)
5.2 收集数据
销售实战经典案例分享_演示文稿PPT课件幻灯片PPT
如何说服一个开支庞大,没有多余 的钱的小康之家采取行动购置一份
人寿保险
如何鼓励一位犹豫不决,注重回报 率的会计师马上采取行动
• 一位成功的会计师,认为保险的回报率不大,犹豫不决,拿不定主意买保险准:身为一 位会计师,我认为付出那么多的保费只能得回那么少的收益,很不划算!假设我拿这 笔钱去买股票、去投资或做其他生意,我相信我赚回来的钱会更多!并且我的父亲, 今年已经95岁,不但健在,而且身体非常安康。我也相信自己也会很长命,不会有事 ,保险不用急着买。再给我多一点时间,让我认真的考虑再说,好不好?代:根本上 ,如果您要买保险,您只需要考虑两个问题:第一, 您是否是一位有爱心,有责任感 的人?第二, 您是否愿意拨出收入中的5%来表达您的爱心和责任感?其他的95%您可 以把它应用在买股票、投资、做生意或消费上。假设您用投资的角度去对待保险,那 请您不要买,因为保险的回报率确实很低,不值得买!人生无常,保险最大的功用就 是承担意料不到的风险。假设您认为未来的50年,您的生命一点都不会有风险而您也 不在乎您的昂贵的生命价值一点也没有保障的话,那请您现在就决定不用买,好吗? 准:…… 代:让我们用另外一个角度来看看您也许还未发现的利益,好吗?保额: 1500000 保费:65000 供期:15年 共供:975000 您的父亲现今95岁,不但健在而且 身体非常安康。假设您的父亲在您现在的岁数,也买了这份保单,您知道他可以留下 多少钱给他的孙子,也是您的孩子吗?这份保单您只需要供15年,也只不过是供了 975000,当您95岁的时候…… 假设您还健在的话,您能够亲手支出9000000给您的孙 子 。假设95岁过后您离开人间的话,您也能够留下10000000给您的了孙子!今天,您 所储蓄的每一元能够为您的孙子创造10元或更多;又能保障你昂贵的生命价值,何乐 而不为呢?
PPT实战精解演示版课程
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.2920 .10.29 Thursday, October 29, 2020
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。1 6:08:55 16:08:5 516:08 10/29/ 2020 4:08:55 PM
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20. 10.2916 :08:551 6:08Oct-2029- Oct-20
PPT做得再好,都只是静态的 文字,而动画播放,给这些静态的 文字,添加了“说服”的魅力。
11、如何添加动画效果:1、对象上右键---“自定义动画”--右上角的“添加效果”---“进入”---选择合适的效果。2、播放 的顺序:按你所希望的顺序进行“自定义动画”设计。
市场上最稀缺的资源是什么?
12、如何制作“地球卫星运动”效果:小圆上右键“自定义 动画”---“添加效果”---“动作路径”---“其它动作路径”--“基本”---“圆形扩展”。
步骤四:在进行蜂巢的叠放时,多利用“叠放次序”进行图 形上下叠放的调整,步骤为“单击图形右键”---“叠放次序 ”---选择“置于顶层、底层”等项
PS:本小点重在学会如何分辨与使用“叠放次序”
10、罗盘图制作
例:
信誉问题
忠诚问题
利润问题
定位问题
安全问题
应变问题
持续问题
发展问题
动画效果部分
加强交通建设管理,确保工程建设质 量。16: 08:5516 :08:551 6:08Th ursday, October 29, 2020
安全在于心细,事故出在麻痹。20.10. 2920.1 0.2916: 08:5516 :08:55 October 29, 2020
《高效PPT制作技巧与实战》课件
重点突出
通过颜色、字体和排版等方式,突出重点信 息,引导观众关注。
一致性
保持整个幻灯片的风格和布局一致,以提供 统一的视觉体验。
配色搭配
选择适合主题和内容的配色方案,创造良好 的视觉效果。
文字和图片的处理
创意排版
利用不同的字体、大小和颜色 进行排版,增加幻灯片的趣味 性和吸引力。
吸引人的图片
选择精美、相关的图片来衬托 幻灯片的内容,激发观众的兴 趣。
媒体与音效的插入
1 图像与视频
插入高质量的图像或视频, 以增强幻灯片的视觉效果, 并传达更丰富的内容。
2 音频与声音效果
添加背景音乐或声音效果, 以创造更生动、吸引人的演 示。
3 嵌入外部内容
嵌入互动内容,如网页、链接和社交媒体,以与观众进行更多的互动。
演示与分享技巧
自信表达
练习演讲技巧,保持自信和 流利的演讲,以引起观众的 兴趣。
《高效PPT制作技巧与实 战》课件
本课程将教您如何制作出令人印象深刻且引人入胜的PPT演示文稿。通过掌 握设计原则、文字和图片处理、动画运用以及媒体与音效插入等技巧,您将 会成为PPT制作的专家。
课程介绍
了解本课程内容和目标,掌握如何制作一份高效的PPT,能够吸引观众的注 意力,传递信息,以及留下深刻的印象。
互动沟通
与观众进行互动,提问、回 答问题,以及提供额外的背 景信息。
分享和存档
通过在线平台和社交媒体与 他人分享演示,并保留一份 存档以备将来使用。
视觉化展示
使用表格、图表、图示等方式 对数据和信息进行可视化展示, 提升可理解性。
动画的运用
1
动画顺序
2
将动画效果应用到重要元素上,并控 制它们的顺序,以引导观众的注意力。
通过颜色、字体和排版等方式,突出重点信 息,引导观众关注。
一致性
保持整个幻灯片的风格和布局一致,以提供 统一的视觉体验。
配色搭配
选择适合主题和内容的配色方案,创造良好 的视觉效果。
文字和图片的处理
创意排版
利用不同的字体、大小和颜色 进行排版,增加幻灯片的趣味 性和吸引力。
吸引人的图片
选择精美、相关的图片来衬托 幻灯片的内容,激发观众的兴 趣。
媒体与音效的插入
1 图像与视频
插入高质量的图像或视频, 以增强幻灯片的视觉效果, 并传达更丰富的内容。
2 音频与声音效果
添加背景音乐或声音效果, 以创造更生动、吸引人的演 示。
3 嵌入外部内容
嵌入互动内容,如网页、链接和社交媒体,以与观众进行更多的互动。
演示与分享技巧
自信表达
练习演讲技巧,保持自信和 流利的演讲,以引起观众的 兴趣。
《高效PPT制作技巧与实 战》课件
本课程将教您如何制作出令人印象深刻且引人入胜的PPT演示文稿。通过掌 握设计原则、文字和图片处理、动画运用以及媒体与音效插入等技巧,您将 会成为PPT制作的专家。
课程介绍
了解本课程内容和目标,掌握如何制作一份高效的PPT,能够吸引观众的注 意力,传递信息,以及留下深刻的印象。
互动沟通
与观众进行互动,提问、回 答问题,以及提供额外的背 景信息。
分享和存档
通过在线平台和社交媒体与 他人分享演示,并保留一份 存档以备将来使用。
视觉化展示
使用表格、图表、图示等方式 对数据和信息进行可视化展示, 提升可理解性。
动画的运用
1
动画顺序
2
将动画效果应用到重要元素上,并控 制它们的顺序,以引导观众的注意力。
PPT制作实战操作技巧教程(很讲义实用)课件
阴影样式17
组合圆角矩
形和文字得 到最后效果
示 范
示范
阴影样式选17号
☑随围形旋转填充效果(Y)
15
简易立体按钮制作攻略
自选图形选择椭圆,按 住shift可拉出一个正圆
按住shift+ctrl 拉动正 设置后一个圆的比例, 圆可得到一个相同的圆 将其嵌套在前一个圆中
分别设置两圆 的填充色,具
体标准如右图
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But, 我的PPT
已经是文字实 在简 化不了,怎么办?
39
思路一:提炼关键词
大标题表达中心思想 小标题是本段关键词
这里是大标题
要点一
正文文本正文文本正文文本正文文本 正文文本正文文本正文文本正文文本
要点二
正文文本正文文本正文文本正文文本 正文文本正文文本正文文本正文文本
要点三
正文文本正文文本正文文本正文文本 正文文本正文文本正文文本正文文本
精 品jing
PPT 制作实战操作技巧教程(很实用)
我们期望用好PowerPoint 以后
会议时间 缩短
报告说服力 增强
订单成交率 提高
2
何为优秀的幻灯片?
2 母板
1 内容
3配色
6互动
4 动画
5 演讲
3
幻灯片制作的捷径
Template
活用模版大大 提高制作效率
4
谋篇布局中的要点
工
内容不在多,贵在精当
40
思路二:利用行间距留白
不好的形式
The quick brown fox jumps over the lazy dog The quick brown fox jumps over the lazy dog. The quick brown fox jumps over the lazy dog The quick brown fox jumps over the lazy dog. The quick brown fox jumps over the lazy dog.
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(4)周围的圆,进入自定义动画, ---“添加效果”---“进入”--“其它效果”---“温和型”---“回旋”;
(5)箭头2,进入自定义动画, ---“添加效果”---“进入”--“其它效果”---“基本型”---“阶梯状”---方向改成“左下”或 “右下”。
产品 品质
销售 业绩
售后 服务
售前 推广
(2)图形上右键---“自定义动画”---“添加效果”--“进入”---“其它效果”---“温和型”---“缩放”;
(3)图形上右键---“自定义动画”---“添加效果”--“强调”---“其它效果”---“基本型”---“陀螺旋”。
Strength (优势)
Weakness (弱势)
Oppotrunity (机会)
15、如何制作“射线图”的动画效果:
(1)先画出圆和箭头,并输入文字; (2)中间的圆,进入自定义动画, ---“添加效果”---“进入”--“其它效果”---“细微型”---“渐变式缩放”; (3)箭头1,进入自定义动画, ---“添加效果”---“进入”--“其它效果”---“基本型”---“切入”,方向改成-“自底部”;
7、“项目符号和 编号”是用于自 动分段时,为了 方便使用者轻松 分行分段所用。
购买数量巨大 供需双方关系密切
价格需求弹性小
需求波动较大 采购更加专业 需要进行多次拜访
8、巧用颜色渐变效果
A
B
C
先货后款, 且常有拖欠
先付款 后提货
现款现货
A
先付款 后提货
9、蜜蜂巢效果制作
客户信用调查与管理
Threat (威胁)
14、如何制作“PDCA”的循环效果:
(1)利用“自选图形”中的“箭头”画出相等的四个箭头; (2)在前头上添加“PDCA”字样;
(3)将箭头与PDCA字样相合成一个对象;
(4)右键进入“自定义动画”版面---“添加效果”---“进入”--“其它效果”---“基本型”---“擦除”; (5)在“方向”这个选项中按“底部、左侧、顶部、右侧”顺序 进行设置。
18、如何制作“业务量分析表”的动画效果:
(1)先画好月份和百分比两条箭头,并输入数字; (2)利用“自选图形”画出五条相同大小的柱状图;
(3)在每条柱状图上面复盖上不同颜色的柱状图,并选中,右 键,自定义动画---进入---其它效果---基本型----擦除---方向修改 为:从底部。
100%
16、如何制作“马斯洛金字塔”的动画效果:
(1)“插入组织结构图或其它图示”---“棱锥图”---“输入马 斯洛五层理论”;
(2)右键进入“自定义动画”版面---“添加效果”---“进入”--“其它效果”---“基本型”---“擦除”。
自我实现 尊重需求 社交需求 安 全 需 求 生 理 需 求
2、小标题制作技巧(多运用“自选图形”中的图形与文字 相结合,使标题的形式丰富多彩)
第一章
3、组织架构制作:“插入”---“图片”---“组织架构图”
4、巧用Excel画比例图
06年销售量分析 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
5、让图形变透明:方法一:对象右键---“设置自选图形 格式”---“透明度”---选择“0—100%”; 方法二:任务栏空白处右键---“图片”---“图片工具栏 右起第二个,设置透明色”---点击图片---如图片清晰度 不够,可用“降低亮度”来调整。
回款率
步骤一:“自选图形”---“基本图形”---“六边形”,先按 住Shift,然后拖动鼠标,可画出一个等边的六边形; 步骤二:选中图形,单击页面下方“三维效果样式”按钮--“三维样式2”; 步骤三:选中三维图形---“页面下方“填充颜色”上的小三 角---下拉菜单“填充效果”----“渐变”---“底纹样式”; 步骤四:在进行蜂巢的叠放时,多利用“叠放次序”进行图 形上下叠放的调整,步骤为“单击图形右键”---“叠放次序 ”---选择“置于顶层、底层”等项 PS:本小点重在学会如何分辨与使用“叠放次序”
75%
50%
25%
一月
二月
三月
四月
五月
19、如何制作“产品生命周期分析”的动画效果:
(1)先画好箭头与企业成长四阶段的矩形,并利用“自选图形 ”---“线条”---“任意多边形”画出走势曲线;
(2)在曲线起始位置画出一个绿色的小圆;
(3)曲线的动画:自定义动画---“添加效果”---“擦除”效果 ,并修改效果为“自左侧”进入,速度为“慢速”;
市场上最稀缺的资源是什么?
12、如何制作“地球卫星运动”效果:小圆上右键“自定义 动画”---“添加效果”---“动作路径”---“其它动作路径”--“基本”---“圆形扩展”。
例:
份额
13、如何制作“SWOT”方型动画效果:
(1)图形上右键---“自定义动画”---“添加效果”--“进入”---“其它效果”---“基本型”---“飞入”;
德 理
Shaoxin
L A Enterprises ED
Management Consulting Co.,Ltd.
绍兴(中国)理德企业管理咨询顾问公司
如何将自己喜欢的图片做成PPT背景?
左上角“视图”---“母版”---“幻灯片母版” 选择“插入图片”---选择图片所在位置---选中图片后, “插入”---调整图片大小
褐色框:1、“自选图形”---“基本形态”,同时按住鼠 标左键和“Shift”键拖动画出一个等边的六边形。2、在 图形上右键,“设置自选图形格式”---“颜色和线条”, 利用“填充效果”进行渐变的褐色填充。
银色框:1、如上步骤画出等边的六边形。2、在图形上右 键,“设置自选图形格式”---“填充”---单击小三角下 拉键头---“填充效果”---“预设”---“预设颜色”--“银波荡漾”项。
10、罗盘图制作
例:
忠诚问题 信誉问题 利润问题
定位问题
安全问题
应变问题 持续问题
发展问题
动画效果部分
PPT做得再好,都只是静态的 文字,而动画播放,给这些静态的 文字,添加了“说服”的魅力。
11、如何添加动画效果:1、对象上右键---“自定义动画”--右上角的“添加效果”---“进入”---选择合适的效果。2、播放 的顺序:按你所希望的顺序进行“自定义动画”设计。
1
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叠放次序:选中六边形---右键---“叠放次序”---按图形顺 序“置于顶层or底层”。
线条:1、“自选图形”---“线条”,鼠标左键拖动画出 一条直线。2、在直线上右键,“设置自选图形格式”--“颜色和线条”,利用“线条”---“虚线”,利用“箭 头”---设置“前端形状”“后端形状”“后端大小”。
进入阶段
成长阶段
成熟阶段
衰退阶段
总市场销售额
时间
20、如何制作标题页的动画效果:
(1)输入文字,注意,文字的颜色与PPT底色一致; (2)圆的运动路径:“添加效果”---“动作路径”---“绘制自 定义路径”---“直线”,并从圆的起点开始,画一条运动路径 的直线,该直线在播放时不会被学员看见; (3)圆的消失:“添加效果”---“强调”---“更改填充颜色” ,将圆的颜色改变成底色一样; (4)文字的出现:“添加效果”---“强调”---“理发填充颜色 ”,将文字的颜色改变成你所希望的色彩,如红色.
17、如何制作“时间管理表”的动画效果: (1)右键进入“自定义动画”版面---“添加效果”--“进入”---“其它效果”---“华丽型”---“放大”
紧急事宜
非紧急事宜
为 实 现 目 标
紧急事宜
非紧急事宜
不 为 实 现 目 标
姓名:
姓名:
时间:
画一幅你未来理想生活中的情景,内容包括: 1、学习/职业;2、健康/运动;3、财富/生活方式;4、家庭/社会 注:可配上文字说明。
Ctrl键的活用:
1、快速复制小技巧:先选中要复制的对象,按住“Ctrl”,鼠 标左键拖动对象到空白处。
2、微调:当两个图形需要细微的调整,而鼠标又达不到此效果, 先选中图形---按住Ctrl键,用键盘上的方向键进行调整。
画等边形小技巧:自选图形---选择要画的形状---先按住 Shift键---拖动鼠标,即能画出等边匀称的图形。
第一章
6、爆炸图:用于突出某个新颖的重点。第一步:“自选图 形”---“星与旗帜”---“爆炸形1或2”---拖动鼠标画在页 画上;第二步:右键图形---“设置自选图形格式”---“颜 色”---“填充效果”---“漫漫黄沙”项---“中心幅射”。
例:
例:
规模大的企业,是不是就是你要找的大客户?
1-1、添加文字: 插入---文本框---“水平”
1-2、插入Office自带的图片: 插入---图片---剪贴画---“管理剪辑”---“Office收藏集”--(复制---粘贴)或者(直接选中图片拖动到PPT页面)
1-3、插入自己喜欢的图片: “插入图片”按钮---“选择图片所在路途”---选中图片后--“插入”按钮
(4)圆的运动轨迹:首先选中圆,自定义动画中选择“出现”--然后再次选中圆,“添加效果”---“动作路径”---“绘制自 定义路径”---“任意多边形”。注:在绘制路径时,鼠标不需 要一直按着左键,只需在路径转弯时按一下左键即可;
(5)矩形变色:当设定完圆的运动轨迹时,选定矩形---“添加 效果”---“强调”---“其它效果”---“基本型”---“更改填充 颜色”---再选择需要变更成什么样的颜色即可。
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如何进行幻灯片底色的选择
鼠标PPT空白处右键---“幻灯片设计”---选择幻灯片背景色彩与格式 鼠标PPT空白处右键---“幻灯片版式”---幻灯片多功能格式 鼠标PPT空白处右键---“背景”---幻灯片单色背景